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1、九大控制方法九大控制方法系统介绍系统介绍九大管理问题九大管理问题 九大控制方法九大控制方法 九大控制主题九大控制主题 九大控制原理九大控制原理只图方便只图方便限制选择法限制选择法每个岗位的随意性每个岗位的随意性约束出效率约束出效率只靠领导只靠领导横向控制法横向控制法相邻岗位的互控性相邻岗位的互控性流程出效率流程出效率只做不管只做不管三三 要要 素素 法法控制动作的完整性控制动作的完整性责任出效率责任出效率只重结果只重结果分段控制法分段控制法控制动作的细节性控制动作的细节性细分出效率细分出效率只凭感觉只凭感觉数据流动法数据流动法控制动作的定量性控制动作的定量性数据出效率数据出效率只重方案只重方案
2、稽核控制法稽核控制法控制动作的反复性控制动作的反复性执行出效率执行出效率只管别人只管别人案例分析法案例分析法控制结果的自省性控制结果的自省性自律出效率自律出效率只重上层只重上层全员主角法全员主角法控制主体的群众性控制主体的群众性身份出效率身份出效率只顾眼前只顾眼前持续种因法持续种因法控制模式的自发性控制模式的自发性种因出效率种因出效率限制选择法限制选择法（约束出效率）（约束出效率）三要素针对的管理问题：只图方便只图方便中国中小企业管理的现态：时间：工业化早期（泰勒时代）时间：工业化早期（泰勒时代）空间：西方工业化空间：西方工业化100100年年 泰勒管理思想的核心：规定 约束 要想获得效率，就
3、要懂得规定；例：体操比赛（先规定动 作，再自选动作）管理是从事情的细节入手 例：海尔从早最的“十三条军规”OEC（每人、每事、每天、日事日毕，日清日高）市场链SBU（人人都是核算单位）佛家说“慈悲多祸害，方便出下流”“无规矩无以成方圆”例：广州大桥的同向红绿灯例：高速公路 不是路面好，路直，而是封闭式管理。启示：减少随意，得到效率。a、限制选择法是管理思想是九大控制方法的基础，核心是约束出效率；b、行为改变心态，而不是思想改变心态；c、现场管理的核心：对瓶劲工序的动态调整三、责任管理的最小单位：管理的最小单位：上下工序（岗位）上下工序（岗位）a、管人心靠人情，管事情靠制度；b、管人以人为本，管事以事为先；c、一对一奖罚；四、总结流程式管理的三大核心：a、由问题出发订标准；b、相邻岗位的相互制约；c、一对一奖罚；四、总结 凡事都要有三要素，让事落到每人、每事、每天。业绩不是干出来，业绩是逼出来的。