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1、关于执行力的三项核心流程1第1页，讲稿共17张，创作于星期一2人员流程有三项目标z1、首先是精准而深入地评量每位员工z2、其次是提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构，以配合组织未来执行策略的需以配合组织未来执行策略的需要要z3、第三则是充实领导人才储备管道，以做为健全接班计划的基础第2页，讲稿共17张，创作于星期一3z企业单位在规划策略时，会以具体的方式清楚地列明本身的方法：z目标在哪里z未来要往哪里z又该如何到达第3页，讲稿共17张，创作于星期一4z界定了企业希望行进的方向z则界定哪些人该参与其中z则是为这些人员指明路径，并将长期的产出切割成短期目标第4页，讲稿共17张，创作于星期一5企业失
2、败的三个原因企业失败的三个原因z企业惯性企业惯性(inertia)y 惯性大指企业很难改变它们的策略及结构，以因应改变的竞争条件。因为改变组织现有潜能意味改变现有权力和影响力的分配。z先前的策略承诺先前的策略承诺(pre-commitment)y 企业先前的策略承诺，不仅会限制它模仿对手能力，也可能会导致竞争劣势。z 管理的讳诡管理的讳诡（paradox)z 最大的资产与成功因素反而导致企业的毁灭。z 许多企业为它们早期的成功而自傲，他们相信更多这种型态的努力就是未来成功的方法，使得企业变成十分特定化和内在导向。第5页，讲稿共17张，创作于星期一6执行力填补管理的黑洞执行力填补管理的黑洞z大约
3、一家企业的成功：大约一家企业的成功：30%靠策略，靠策略，40%靠执行力，靠执行力，30%是是靠运气（但无法教授）。靠运气（但无法教授）。z 执行力不足，亦被模仿者追上（搭便车效应！）执行力不足，亦被模仿者追上（搭便车效应！）y Wal-Mart是国外靠执行力最成功的范例是国外靠执行力最成功的范例y 台籍电（台籍电（TSMC）靠执行力甩开竞争对手）靠执行力甩开竞争对手z 企业要让执行力融于企业文化中，其关键在于透过组织影响企业要让执行力融于企业文化中，其关键在于透过组织影响员工的行为。员工的行为。z 真正任用有真正任用有 执行力执行力 的人。的人。z 改善组织流程，竞争力才能提升。改善组织流程
4、，竞争力才能提升。z 坦承的沟通是建立执行力的基石。坦承的沟通是建立执行力的基石。第6页，讲稿共17张，创作于星期一7执行力的三大基石执行力是一种纪律，是策略不可分割的一环执行力是企业领导人首要的工作执行力必须成为组织文化的核心部分n n领导人的领导人的n n七大重要行为七大重要行为 n n执行力的执行力的n n三的基石三的基石n n改变文化改变文化n n让公司动起来让公司动起来n n不能授权他人不能授权他人n n的领导工作的领导工作-n n-知人善用知人善用第7页，讲稿共17张，创作于星期一8领导人的七大重要行为z了解你的企业与员工z实事求是z设定明确的目标与优先顺序z后续追踪z论功行赏z传
5、授经验以提升员工能力z了解自我彼德不拉克说：彼德不拉克说：彼德不拉克说：彼德不拉克说：有效经理人应看有效经理人应看有效经理人应看有效经理人应看部属的部属的部属的部属的 贡献贡献贡献贡献 contributioncontribution 优点优点优点优点 strengths strengths 第8页，讲稿共17张，创作于星期一9改变文化，让公司动起来z企业状况不佳时，领导人常会想到改变公司的文化。这个思考方向相当正确z但是企业文化的变革多以失败收场，原因即在于未能与绩效的改善相互衔接。z基本思维：唯有以执行为目标，文化变革才能成真 从信念及行为来改变企业文化 建立执行力的社会运作机制 报酬与绩
6、效要连接起来 展开强力的对话，推进上行下效第9页，讲稿共17张，创作于星期一10知人善用是绝不能授权的领导工作该网罗何种人才z能激发员工活力z能果决处理棘手问题z能透过他人完成任务z能做后续追踪如何做到适才适所 z深入分析工作性质z勇于采取果断行为z摆脱个人好恶z培养个人担当 z坦诚评量与沟通，发掘真相实情 寻找“适合的人”来做“适合的事”知人善仁知人善仁第10页，讲稿共17张，创作于星期一11有执行力的领导人z了解企业与员工，积极参与并实际领导三项核心流程z实事求是z会设定明确的目标与优先顺序z贯彻后续追踪z将绩效与报酬做连接，论功行赏z传授经验以提升员工能力z有情绪韧性（真诚、自我了解、自
7、我掌控、谦虚）第11页，讲稿共17张，创作于星期一12执行力的三个核心流程人员流程人员流程执行力的执行力的核心流程核心流程策略流程策略流程营运流程营运流程营运流程营运流程人员流程人员流程策略流程策略流程第12页，讲稿共17张，创作于星期一13人员流程z人员流程与策略流程、营运流程的连接z透过排序改善摘要表、接班深度分析与降低人员流失风险，来建构领导人才储备管道z处理绩效差的员工z人力资源与企业经营成果的连接z先建立评估架构z要有全公司通用的系统z领导人诚实、积极与负责应有的做法应有的做法第13页，讲稿共17张，创作于星期一14策略流程策略应是为可执行而拟定出来的z1、对外在环境的评量如何？z2
8、、对现有客户与市场的了解有多少？z3、能兼顾获利的最佳成长之道为何？z4、竞争者是谁？z5、企业是否具备执行策略的能力？z6、计划执行过程中的阶段性目标为何？z7、是否能兼顾短期与长期的平衡？z8、企业面对的关键性课题为何？z9、该如何在永序性的基础上追求获利？第14页，讲稿共17张，创作于星期一15营运流程z短时间完成预算编列z让各部门同步迈向目标z目标要务实，假设要健全z制定营运目标 营收、营业利润、现金流量、生产力、市占率z懂得如何取舍的艺术z营运流程的最后结果-后续追踪三步骤 记上备忘录 事先规划应变之道 每季进行检讨第15页，讲稿共17张，创作于星期一16 首先，执行力的关键的在于透
9、过组织影响人的行为。比如台塑企业有五万员工，如果每一位员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善企业工作流程，将工作做的更好，老板的交代自然能够彻底执行。但问题是如何让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好？关键就在文化、用人、和组织程序。组织要有执行的文化，但对于公司决策不是打折扣，就是找理由说太困难了，达不到。再不然，就是不仔细用心去想如何照顾细节，稀里糊涂随便交差了事。有执行力的公司，员工一定”用心“做事情，讲究速度、细节和纪律。以极端的例子来看，老板早上交代的事，下午不做出来不回家。第16页，讲稿共17张，创作于星期一12.04.2023感感谢谢大大家家观观看看第17页，讲稿共17张，创作于星期一