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1、第第11章章 业绩考核与评价业绩考核与评价11.1 业绩考核与评价系统业绩考核与评价系统11.2 以企业为主体的业绩考核与评价以企业为主体的业绩考核与评价11.3 以责任中心为主体的业绩考核与评价以责任中心为主体的业绩考核与评价11.4 基于基于EVA的业绩考核与评价的业绩考核与评价11.5 基于战略的业绩考核与基于战略的业绩考核与评价（自学）评价（自学）2023/3/31业绩考核与评价12023/3/31业绩考核与评价211.1 11.1 业绩业绩考核与评价系统考核与评价系统u业绩考核与评价系统的构成要素业绩考核与评价系统的构成要素u业绩评价主体业绩评价主体u业绩评价客体业绩评价客体u业绩评
2、价目标业绩评价目标u业绩考核与评价系统的构成要素业绩考核与评价系统的构成要素企业企业业绩考核与评价系统可以分为两个层次的内容：业绩考核与评价系统可以分为两个层次的内容：企业企业整体层次的业绩评价，按评价对象的不同分为企业业整体层次的业绩评价，按评价对象的不同分为企业业绩评价和管理者业绩绩评价和管理者业绩评价。评价。企业企业内部各层级、各子公司、各经营单位的业绩评价，按内部各层级、各子公司、各经营单位的业绩评价，按评价对象的不同分为分部业绩评价和员工业绩评价。评价对象的不同分为分部业绩评价和员工业绩评价。2023/3/31业绩考核与评价3评评价价主主体体评评价价目目标标评评价价客客体体评评价价结
3、结论论评评价价指指标标体体系系激励机制激励机制u业绩评价主体业绩评价主体 评价评价主体是指业绩评价的组织者和实施者。从管理会计主体是指业绩评价的组织者和实施者。从管理会计角度讲，业绩评价主体角度讲，业绩评价主体分为两个分为两个层次：层次：企业所有者对企业最高管理层进行的业绩企业所有者对企业最高管理层进行的业绩评价，此时业绩评价，此时业绩评价的主体是企业的所有者评价的主体是企业的所有者企业上级管理层对下级管理层的业绩企业上级管理层对下级管理层的业绩评价评价，此时业绩评价，此时业绩评价的主体是企业的主体是企业的上级管理者的上级管理者 在在选择评价主体的时候，应该注意下面三个基本的原则选择评价主体的
4、时候，应该注意下面三个基本的原则：评价评价主体必须与公司的利益紧密相关；主体必须与公司的利益紧密相关；评价主体的选择便于降低代理成本评价主体的选择便于降低代理成本；要要有监督的动机和能力。有监督的动机和能力。2023/3/31业绩考核与评价4u业绩评价客体业绩评价客体 评价评价客体即评价的客体即评价的对象对象，分为分为最高管理层和下级管理最高管理层和下级管理层层两个层次。两个层次。2023/3/31业绩考核与评价5谁能谁能作为企业最高作为企业最高管理层的管理层的代表呢？代表呢？谁谁是下级是下级管理层呢？管理层呢？企企业业管管理理组组织织结结构构中中的的各各个个层层次次，如如纵纵向向组组织织结结
5、构构中中的的分分厂厂、车车间间、工工段段、班班组组等等，横横向向组组织织结结构构中中的的供供应应、生生产产、销销售售等等职职能能部部门门和和计计划、财务、人事等管理部门。划、财务、人事等管理部门。在在股股份份制制的的企企业业中中，董董事事会会是是主主要要的的管管理理者者，经经理理层层是是分分享享管管理理者者角角色的管理者。色的管理者。u业绩评价业绩评价目标目标 评价评价目标解决为什么进行评价的问题。目标解决为什么进行评价的问题。管理管理者业绩评价的目标应该是管理者的能力、水平和为者业绩评价的目标应该是管理者的能力、水平和为实现企业目标所作的贡献，但在实践中这个目标可操作性较实现企业目标所作的贡
6、献，但在实践中这个目标可操作性较差。差。从从股东角度看，企业的目标可能是股东财富最大化（股股东角度看，企业的目标可能是股东财富最大化（股票价格最大化）；从企业职工的角度看，企业的目标应该票价格最大化）；从企业职工的角度看，企业的目标应该是是自身自身福利的最大化；从债权人的角度看，企业的目标应该是福利的最大化；从债权人的角度看，企业的目标应该是利润最大化。利润最大化。2023/3/31业绩考核与评价6对于对于企业相关利益主体的不同目标的企业相关利益主体的不同目标的折中，折中，可以用可以用实现企实现企业的长期稳定发展、企业总价值的最大化业的长期稳定发展、企业总价值的最大化来表述来表述。2023/3
7、/31业绩考核与评价711.2 11.2 以以企业为主体的业绩考核与评价企业为主体的业绩考核与评价2023/3/31业绩考核与评价82023/3/31业绩考核与评价911.2 11.2 以以企业为主体的业绩考核与评价企业为主体的业绩考核与评价u基于净资产收益率的业绩考核与评价体系基于净资产收益率的业绩考核与评价体系权益权益报酬率报酬率资产报酬率资产报酬率权益乘数权益乘数销售净利率销售净利率 资产周转率资产周转率1 11 1资产负债率资产负债率净利润净利润销售收入销售收入资产额资产额资产额资产额负债额负债额收入、成本等损益类指标收入、成本等损益类指标资产、资本等财务状况类指标资产、资本等财务状况
8、类指标2023/3/31业绩考核与评价1011.2 11.2 以以企业为主体的业绩考核与评价企业为主体的业绩考核与评价u基于利润的业绩考核与评价的缺点基于利润的业绩考核与评价的缺点依赖依赖的是历史信息，无法体现企业未来的发展状的是历史信息，无法体现企业未来的发展状况况仅仅反映财务数据，无法全面反映企业的经营状况反映财务数据，无法全面反映企业的经营状况可能可能造成短视行为，无法全面反映企业的长远利造成短视行为，无法全面反映企业的长远利益益没能没能有效考虑风险，无法正确反映企业目标有效考虑风险，无法正确反映企业目标2023/3/31业绩考核与评价1111.3 11.3 以以责任中心为主体的业绩考核
9、与评价责任中心为主体的业绩考核与评价u责任会计的建立责任会计的建立 责任责任会计是现代管理会计的一项重要内容，是会计是现代管理会计的一项重要内容，是将庞大的企业组织分而治之的一种做法。将庞大的企业组织分而治之的一种做法。分权管理与责任会计分权管理与责任会计责任会计的基本内容责任会计的基本内容建立责任中心建立责任中心编制责任预算编制责任预算编制责任报告编制责任报告业绩评价业绩评价2023/3/31业绩考核与评价12责任中心责任中心 责责任任中中心心是是指指根根据据其其管管理理权权限限承承担担一一定定的的经经济济责责任任，并并能能反反映映其其经经济济责责任任履履行行情情况况的的企企业业内内部部责责
10、任单位任单位。为为了了有有效效地地进进行行企企业业内内部部控控制制，有有必必要要将将整整个个企业逐级划分为许多个责任领域，即责任中心企业逐级划分为许多个责任领域，即责任中心。按按照照责责任任对对象象的的特特点点和和责责任任范范围围的的大大小小，责责任任中中心心可可以以分分为为成成本本(费费用用)中中心心、利利润润中中心心和和投投资资中中心。心。2023/3/31业绩考核与评价13成本中心成本中心 是是指指只只发发生生成成本本(费费用用)而而不不取取得得收收入入的的责责任任中中心心。对对这这类类责责任任中中心心只只是是考考核核成成本本，而而不不考考核核其其他他内容内容。成成本本中中心心一一般般包
11、包括括负负责责产产品品生生产产的的生生产产部部门门、劳务提供部门以及给予一定费用指标的管理部门劳务提供部门以及给予一定费用指标的管理部门。2023/3/31业绩考核与评价14责任责任成本、可控成本与产品成本成本、可控成本与产品成本（1）责任成本与可控成本）责任成本与可控成本责任成本：属于某成本中心的各项可控成本之和。责任成本：属于某成本中心的各项可控成本之和。（2）可控成本与不可控成本）可控成本与不可控成本责责任任中中心心能能够够控控制制其其发发生生及及其其发发生生数数量量的的成成本本称称为为可控成本可控成本；责责任任中中心心不不能能够够控控制制其其发发生生及及其其发发生生数数量量的的成成本本
12、称为称为不可控成本不可控成本。2023/3/31业绩考核与评价15（3）可控成本应当同时具备）可控成本应当同时具备以下三个以下三个条件：条件：责责任任中中心心能能够够通通过过一一定定的的方方式式了了解解将将要要发发生生的成本；的成本；责任中心能够对成本进行计量；责任中心能够对成本进行计量；责责任任中中心心能能够够通通过过自自己己的的行行为为对对成成本本加加以以调调节和控制节和控制。凡凡是是不不能能同同时时具具备备上上述述三三个个条条件件的的成成本本通通常常为为不可控成本。不可控成本。注意注意：成本的可控性是相对的。：成本的可控性是相对的。2023/3/31业绩考核与评价16（4）责任成本和产品
13、成本）责任成本和产品成本联系：两者都是企业在生产经营过程发生的资源耗费联系：两者都是企业在生产经营过程发生的资源耗费。区别区别：费用、成本归集的对象是不同的。费用、成本归集的对象是不同的。遵遵循循的的原原则则不不同同。责责任任成成本本遵遵循循“谁谁负负责责，谁谁承承担担”的原则；产品成本遵循的原则；产品成本遵循“谁受益，谁承担谁受益，谁承担”的原则。的原则。核核算算目目的的不不同同。核核算算责责任任成成本本的的目目的的在在于于为为实实现现责责权权利利协协调调统统一一，考考核核评评价价经经营营业业绩绩，调调动动责责任任中中心心积积极极性性；核核算算产产品品成成本本的的目目的的在在于于反反映映生生
14、产产经经营营过过程程的的耗耗费费，规规定定配配比比的补偿尺度，确定经营成果。的补偿尺度，确定经营成果。就某一定时期来说，全企业的就某一定时期来说，全企业的产品总成本与全企业的责任成产品总成本与全企业的责任成本的总和还是相等的。本的总和还是相等的。责任成本计算、变动成本计算及完全成本计算的联系与区别 项项 目目责任成本计算责任成本计算变动成本计算变动成本计算完全成本计算完全成本计算1.1.核算目的核算目的不同不同是为了评价成本是为了评价成本控制业绩控制业绩是为了经营决策是为了经营决策是为了按会计准则确是为了按会计准则确定产品成本、存货成定产品成本、存货成本和期间损益本和期间损益2.2.计算的对计
15、算的对象不同象不同责任中心责任中心以产品为成本计算以产品为成本计算的对象的对象以产品为成本计算的以产品为成本计算的对象对象3.3.成本的范成本的范围不同围不同各责任中心的可各责任中心的可控成本控成本变动成本（包括直变动成本（包括直接人工、材料和变接人工、材料和变动制造费用），有动制造费用），有时还包括变动的管时还包括变动的管理费用理费用制造成本（包括直接制造成本（包括直接人工、材料和全部制人工、材料和全部制造费用）造费用）4.4.共同费用共同费用在成本对象在成本对象间分摊的原间分摊的原则不同则不同按可控原则分摊，按可控原则分摊，包括变动间接费包括变动间接费和固定间接费用和固定间接费用只分摊变动
16、成本，只分摊变动成本，不分摊固定成本不分摊固定成本按收益原则归集和分按收益原则归集和分摊，要分摊全部的间摊，要分摊全部的间接制造费用接制造费用2023/3/31业绩考核与评价172023/3/31业绩考核与评价18利润利润中心中心 是是指指既既要要发发生生成成本本，又又能能取取得得收收入入，还还能能根根据据收入与成本配比计算利润的责任单位收入与成本配比计算利润的责任单位。利利润润中中心心的的成成本本和和收收入入，对对利利润润中中心心来来说说都都必必须须是是可可控控的的。以以可可控控收收入入减减去去可可控控成成本本就就是是利利润润中中心的可控利润，也就是责任利润心的可控利润，也就是责任利润。利润
17、利润中心可以分为两类：中心可以分为两类：以以对对外外销销售售产产品品而而取取得得实实际际收收入入为为特特征征的的自自然然利润中心利润中心；以以产产品品在在企企业业内内部部流流转转而而取取得得内内部部销销售售收收入入为为特征的特征的人为利润中心人为利润中心。2023/3/31业绩考核与评价19投资投资中心中心 是是指指既既要要发发生生成成本本又又能能取取得得收收入入、获获得得利利润润，还有权进行还有权进行投资的这样投资的这样一种责任中心。一种责任中心。投投资资中中心心应应拥拥有有较较大大的的生生产产经经营营决决策策权权，实实际际上上相相当当于于一一个个独独立立核核算算的的企企业业，如如总总公公司
18、司下下属属的的独独立核算的分公司或分厂等立核算的分公司或分厂等。2023/3/31业绩考核与评价20内部结算价格内部结算价格 内内部部结结算算价价格格是是指指企企业业内内部部各各责责任任中中心心之之间间由由于于相相互互结结算算或或相相互互转转账账所所需需选选用用的的一一种种价价格格标标准准。大大体体上上有有以以下下六六种种类型可供类型可供选择：选择：计划制造成本型内部结算价格计划制造成本型内部结算价格 是是以以产产品品的的计计划划制制造造成成本本为为依依据据制制定定的的，即即以以制制造造成成本本法法下下的的计计划划单单位位成成本本作作为为内内部部结结算算单单价价，适适用用于于采采用用制制造造成
19、成本法计算产品成本的成本中心之间的往来结算。本法计算产品成本的成本中心之间的往来结算。计划计划变动变动成本成本型内部结算价格型内部结算价格 是是以以产产品品的的计计划划变变动动成成本本为为依依据据制制定定的的，即即以以单单位位产产品品的的计计划划变变动动成成本本作作为为内内部部结结算算单单价价，适适用用于于采采用用变变动动成成本本法法计算产品成本的成本中心之间的往来结算。计算产品成本的成本中心之间的往来结算。2023/3/31业绩考核与评价21计划变动成本加计划固定总成本型内部结算价格计划变动成本加计划固定总成本型内部结算价格 这这类类内内部部结结算算价价格格由由两两部部分分构构成成：一一部部
20、分分是是产产品品的的计计划划变变动动成成本本，另另一一部部分分是是计计划划固固定定总总成成本本，适适用用于于采采用用各各种种方方法计算产品成本的成本中心相互之间的往来结算法计算产品成本的成本中心相互之间的往来结算。计划制造成本加利润型内部结算价格计划制造成本加利润型内部结算价格 是是以以产产品品的的计计划划制制造造成成本本为为基基础础加加上上一一定定的的利利润润制制定定的的，即即以以单单位位产产品品的的计计划划制制造造成成本本加加上上一一定定比比例例的的计计划划单单位位利利润润作为内部结算单价，适用于人为利润中心之间的往来结算作为内部结算单价，适用于人为利润中心之间的往来结算。2023/3/3
21、1业绩考核与评价22市场价格市场价格型内部结算价格型内部结算价格 是是以以产产品品的的市市场场销销售售价价格格为为基基础础制制定定的的，即即以以单单位位产产品品的的市市场场销销售售价价格格作作为为内内部部结结算算单单价价，有有利利于于促促使使各各责责任任中中心心参与市场竞争，加强生产经营管理。参与市场竞争，加强生产经营管理。双重内部结算价格双重内部结算价格 采采用用双双重重内内部部结结算算价价格格，就就是是提提供供产产品品的的责责任任中中心心转转出出产产品品与与接接受受产产品品的的责责任任中中心心转转入入产产品品，分分别别按按照照不不同同的的内内部部结算价格结算，其差额由会计部门进行调整。结算
22、价格结算，其差额由会计部门进行调整。2023/3/31业绩考核与评价232023/3/31业绩考核与评价24利润中心的业绩利润中心的业绩考核与评价考核与评价毛利毛利销售收入销售成本销售收入销售成本 注意：由于注意：由于毛利增加而引起的经营费用的增加毛利增加而引起的经营费用的增加。部门贡献毛部门贡献毛益益 =销售净额销售净额-销售成本销售成本-部门直接部门直接费用费用营业利润营业利润=销售净额销售净额-销售销售成本成本-部门直接费用部门直接费用-部门间接费用部门间接费用2023/3/31业绩考核与评价25投资投资中心的业绩中心的业绩考核与评价考核与评价投资报酬投资报酬率率=营业利润营业利润/投资
23、占用额投资占用额=（营业利润（营业利润/销售收入）销售收入）（销售收入（销售收入/营业资产）营业资产）=销售利润率销售利润率资产周转率资产周转率 投投资资报报酬酬率率综综合合反反映映了了投投资资中中心心的的经经营营业业绩绩。作作为评价指标考虑了投资规模，是一个相对为评价指标考虑了投资规模，是一个相对指标。指标。投投资资报报酬酬率率在在使使用用中中存存在在自自身身的的缺缺陷陷：该该指指标标可可能能会会使使管管理理者者拒拒绝绝接接受受超超出出企企业业平平均均水水平平投投资资报报酬酬率率而而低低于于该该投投资资中中心心现现有有报报酬酬率率的的投投资资项项目目，有有损损企企业业的的整整体体利利益益。投
24、投资资报报酬酬率率有有可可能能导导致致决决策策的的短短视视行行为为而损害公司的长远利益。而损害公司的长远利益。2023/3/31业绩考核与评价26投资投资中心的业绩中心的业绩考核与评价考核与评价剩余收益剩余收益部门边际贡献部门资产应计报酬部门边际贡献部门资产应计报酬 部门边际贡献部门资产部门边际贡献部门资产资本资本成本成本缺点缺点：（1 1）剩剩余余收收益益是是一一个个绝绝对对指指标标，从从而而使使其其难难以以在在不不同同投投资资规规模的投资中心之间进行业绩比较。模的投资中心之间进行业绩比较。（2 2）“规规定定的的最最低低报报酬酬率率”的的选选择择往往往往会会引引发发一一些些企企业业内内部部
25、的矛盾。的矛盾。（3 3）与与投投资资利利润润率率相相同同，剩剩余余收收益益同同样样是是依依据据权权责责发发生生制制基基础础而而计计算算的的财财务务指指标标，它它必必然然或或多多或或少少地地受受到到某某种种程程度度的的会会计计操纵。操纵。2023/3/31业绩考核与评价27案例案例例：企业下属某投资中心例：企业下属某投资中心A A，有关数据如下：，有关数据如下：企业的目标是至少达到企业的目标是至少达到1818的投资报酬率。要求：的投资报酬率。要求：（1 1）计算该投资中心的投资报酬率；）计算该投资中心的投资报酬率；（2 2）计算该投资中心的剩余收益。）计算该投资中心的剩余收益。解答：（解答：（
26、1 1）投资报酬率）投资报酬率=140 000/700 000=20%=140 000/700 000=20%（2 2）剩余收益）剩余收益=140 000=140 000700 00018%=14000(700 00018%=14000(元元)投资占用额（元）投资占用额（元）营业利润（元）营业利润（元）700 000 700 000140 000140 000三个责任中心的对比表三个责任中心的对比表 实际应用范围实际应用范围权利权利考核考核范围范围考核办法考核办法组织组织形式形式考核指标考核指标成成本本中中心心最广最广最小最小（可控（可控成本的成本的控制权）控制权）可控的可控的成本、成本、费用
27、费用只以货币形只以货币形式计量投入，式计量投入，不以货币形不以货币形式计量产出式计量产出一般不一般不是法人是法人成本（费用）增成本（费用）增减额减额成本（费用）升成本（费用）升降率降率利利润润中中心心较窄（较高层较窄（较高层次，具有独立次，具有独立收入，并具有收入，并具有经营决策权的经营决策权的中心）中心）较高较高（生产（生产经营决经营决策权）策权）成本费成本费用、收用、收入、利入、利润润不进行投入不进行投入产出的比较产出的比较可以是可以是法人，法人，也可以也可以不是法不是法人人毛利毛利部门贡献毛益部门贡献毛益营业利润营业利润投投资资中中心心最小（最高层最小（最高层次，具有投资次，具有投资决策
28、权的中心）决策权的中心）最高最高（投资（投资决策权）决策权）成本费成本费用、收用、收入、利入、利润、投润、投资效率资效率进行投入产进行投入产出比较出比较一般是一般是法人法人投资报酬率投资报酬率剩余收益剩余收益2023/3/31业绩考核与评价2911.4 11.4 基于基于EVA的业绩考核与的业绩考核与评价评价 经经济济增增加加值值(Economic Value Added，简简称称EVA）又又称称经经济济附附加加值值。是是由由美美国国思思腾腾思思特特（Stern Stewart）管管理理咨咨询询公公司司于于1982年年提提出出并并实实施施的的一一套套以以经经济济增增加加值值理理念念为为基基础础
29、的的财财务务管管理理系系统统、决策机制及激励报酬制度决策机制及激励报酬制度。它它是是一一种种企企业业价价值值评评估估的的新新方方法法，是是企企业业的的税税后后净净经经营营利利润润减减去去全全部部资资本本成成本本后后的的净净值值。其其中中，资资本本成成本本等等于于企企业业的的资资本本投投入入乘乘以以加加权权平平均均资资本本成成本本。经经济济增增加加值值指指标标是是在在扣扣除除了了全全部部债债务务资资本本成成本本和权益资本成本的基础上来衡量企业价值的。和权益资本成本的基础上来衡量企业价值的。2023/3/31业绩考核与评价30u基本原理基本原理 假如你有假如你有100100 000000元。你可以
30、将它投资购买股票、债元。你可以将它投资购买股票、债券，并预期获得券，并预期获得10%10%的赢利。但取而代之的是，你为了实的赢利。但取而代之的是，你为了实现一生的梦想而购买了一家小店。现一生的梦想而购买了一家小店。在第一年年底，你的小店取得了如下业绩在第一年年底，你的小店取得了如下业绩:销售额销售额 250,000250,000 税后利润税后利润 12,00012,000 你对该经营业绩满意吗你对该经营业绩满意吗?2023/3/31业绩考核与评价31 你你此项业务的税后利润是此项业务的税后利润是12 00012 000元元 如果如果投资购买了股票、债券，你在当年预期将获得投资购买了股票、债券，
31、你在当年预期将获得1000010000元的收益元的收益12 00012 000 -10 00010 000 2 000 2 000 你你比预期多赢得了比预期多赢得了2 0002 000元，你对新业务的表现非常元，你对新业务的表现非常满意满意！这就是这就是这就是这就是E E E EVAVAVAVA！2023/3/31业绩考核与评价32EVA经济增加值（经济增加值（Economic Value Added）剩余的是什么剩余的是什么上例中的税后上例中的税后利润：利润：1200012000元元EVAEVA经济增加经济增加值值12000-1000012000-10000=2000=2000元元你的利润你
32、的利润你的你的预期收益预期收益上例中的预上例中的预期收益：期收益：1000010000元元2023/3/31业绩考核与评价33uEVA的基本模型的基本模型 经济经济增加值增加值(EVA)是指调整后的税后净营业是指调整后的税后净营业利润扣除利润扣除企业现有资产经济价值的机会成本后的余额企业现有资产经济价值的机会成本后的余额:EVA=NOPAT-CWACC =（RONA-WACC）C其中：其中：NOPAT调整后的税后净营业利润调整后的税后净营业利润 C全部资本的经济价值全部资本的经济价值(包括权益资本和债权资本包括权益资本和债权资本)RONA资产收益率资产收益率 WACC企业加权平均资本成本企业加
33、权平均资本成本2023/3/31业绩考核与评价34uEVA的的调整调整 EVAEVA需需要要以以传传统统的的会会计计方方法法为为基基础础对对一一些些项项目目进进行行调调整整，增增加加或或扣扣除除某某些些项项目目，以以消消除除根根据据会会计计准准则则编编制制的的财务报表对公司真实情况的扭曲财务报表对公司真实情况的扭曲。调调整整是是为为了了完完整整反反映映企企业业的的管管理理业业绩绩，因因为为营营业业利利润润往往往往反反映映诸诸多多因因素素的的影影响响：主主观观、客客观观，内内部部、外外部部，可控、不可控，财务、非财务可控、不可控，财务、非财务。但但各各个个公公司司的的情情况况有有所所不不同同，有
34、有些些调调整整对对于于某某些些行行业业的的企企业业非非常常必必要要，而而对对其其它它行行业业的的企企业业并并不不重重要要。考考虑虑到到各各公公司司的的不不同同组组织织结结构构、业业务务组组合合、战战略略和和会会计计政政策，需要量身订做最适合的会计调整措施。策，需要量身订做最适合的会计调整措施。2023/3/31业绩考核与评价35典型典型的的调整调整对对于于研研究究与与开开发发费费用用,按按照照会会计计准准则则要要求求,研研究究阶阶段段的的支支出出在在发发生生时时计计入入当当期期损损益益,开开发发阶阶段段的的支支出出满满足足特特定定条条件件的的确确认认为为无无形形资资产产,其其他他开开发发阶阶段
35、段支支出出也也应应计计入入当当期期损损益益,经经济济增增加加值值要要求求将将其其作作为为投投资资并并在在一一个个合合理的期限内摊销。理的期限内摊销。对对于于战战略略性性投投资资,会会计计将将投投资资的的利利息息（或或部部分分利利息息）计计入入当当期期财财务务费费用用,经经济济增增加加值值要要求求将将其其在在一一个个专专门账户中资本化并在开始生产时逐步摊销。门账户中资本化并在开始生产时逐步摊销。对对于于为为建建立立品品牌牌、进进入入新新市市场场或或扩扩大大市市场场份份额额发发生生的的费费用用,会会计计作作为为费费用用立立即即从从利利润润中中扣扣除除,经经济济增增加加值值要要求求把把争争取取客客户
36、户的的营营销销费费用用资资本本化化并并在在适适当当的的期期限限内摊销。内摊销。对对于于重重组组费费用用,会会计计将将其其作作为为过过去去投投资资的的损损失失看看待待,立立即即确确认认为为当当期期费费用用；经经济济增增加加值值将将重重组组视视为为增增加加股东财富的机遇股东财富的机遇,重组费用应作为投资处理。重组费用应作为投资处理。2023/3/31业绩考核与评价36uEVA的优缺点的优缺点经济经济增加值的激励功能与增加值的激励功能与优势优势功能功能：体现长期激励：体现长期激励优势优势：相对于利润指标，能够更真实客观地反映经营：相对于利润指标，能够更真实客观地反映经营绩效，促使经营者从长期绩效，促
37、使经营者从长期考虑考虑EVAEVA的局限的局限资本资本成本确定方法纷繁众多，难以统一成本确定方法纷繁众多，难以统一减少会计调整主观判断的影响减少会计调整主观判断的影响EVAEVA无法解释企业内在的成长性机会无法解释企业内在的成长性机会 对管理者的考核与评价的偏差对管理者的考核与评价的偏差2023/3/31业绩考核与评价37课后作业：见网络课堂谢谢3月-2310:36:3310:3610:363月-233月-2310:3610:3610:36:333月-233月-2310:36:332023/3/3110:36:339、静夜四无邻，荒居旧业贫。3月-233月-23Friday,March31,2
38、02310、雨中黄叶树，灯下白头人。10:36:3410:36:3410:363/31/202310:36:34AM11、以我独沈久，愧君相见频。3月-2310:36:3410:36Mar-2331-Mar-2312、故人江海别，几度隔山川。10:36:3410:36:3410:36Friday,March31,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。3月-233月-2310:36:3410:36:34March31,202314、他乡生白发，旧国见青山。31三月202310:36:34上午10:36:343月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。三月2310:36上午3月-2310:36
39、March31,202316、行动出成果，工作出财富。2023/3/3110:36:3410:36:3431March202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。10:36:34上午10:36上午10:36:343月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-233月-23Friday,March31,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。10:36:3410:36:3410:363/31/202310:36:34AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3月-2310:36:3410:36Mar-2331-Mar-2
40、312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。10:36:3410:36:3410:36Friday,March31,202313、不知香积寺，数里入云峰。3月-233月-2310:36:3410:36:34March31,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31三月202310:36:34上午10:36:343月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。三月2310:36上午3月-2310:36March31,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/3/3110:36:3410:36:3431March202317、空山新雨后，天气晚来秋。1
41、0:36:34上午10:36上午10:36:343月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。3月-233月-23Friday,March31,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:36:3410:36:3410:363/31/202310:36:34AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2310:36:3410:36Mar-2331-Mar-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:36:3410:36:3410:36Friday,March31,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2310:36:3410:36:34Marc
42、h31,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31三月202310:36:34上午10:36:343月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月2310:36上午3月-2310:36March31,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/3110:36:3410:36:3431March202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:36:34上午10:36上午10:36:343月-23MOMODA POWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉