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1、LOGO第六章第六章物流责任成本管理物流责任成本管理本章主要内容本章主要内容一、一、物流责任会计物流责任会计二、二、物流责任中心物流责任中心三、三、内部结算价格内部结算价格四、物流责任目标成本管理四、物流责任目标成本管理2物流成本管理 05物流 Company Logo一、一、物流责任会计物流责任会计1.1.物流责任会计的含义物流责任会计的含义P170P1702.2.物流责任会计的内容物流责任会计的内容P171P171事前编制责任成本预算事前编制责任成本预算事中进行日常控制和核算事中进行日常控制和核算事后进行绩效考核事后进行绩效考核3物流成本管理 05物流 Company Logo二、物流责任
2、中心二、物流责任中心1.1.物流责任中心的含义物流责任中心的含义是指由一个主管人员负责，是指由一个主管人员负责，责任与权利相统一的内部物流单位。责任与权利相统一的内部物流单位。P171P1714物流成本管理 05物流 Company Logo2、物流责任中心的分类、物流责任中心的分类物流成本中心物流成本中心物流利润中心物流利润中心物流投资中心物流投资中心成本成本收入收入投资投资成本成本收入收入成本成本5物流成本管理 05物流 Company Logo物流责任中心示例物流责任中心示例物流公司物流公司运输队运输队仓储队仓储队车组车组1车组车组2库房库房1库房库房2包装队包装队装卸队装卸队6物流成本
3、管理 05物流 Company Logo物流成本中心（物流成本中心（cost center）物流成本中心是指对物流成本进行归集、分配，物流成本中心是指对物流成本进行归集、分配，对物流成本能加以控制、考核的责任单位。对物流成本能加以控制、考核的责任单位。物流成本中心的应用范围最广。物流成本中心的应用范围最广。需计量与考核的是可控成本需计量与考核的是可控成本7物流成本管理 05物流 Company Logo物流利润中心（物流利润中心（profit center）物流利润中心分为两类物流利润中心分为两类 实际利润中心实际利润中心（自然利润中心）（自然利润中心）特征：既可向企特征：既可向企业内部各部门
4、提业内部各部门提供服务，也可向供服务，也可向外部市场提供服外部市场提供服务。务。人为利润中心人为利润中心特征：特征：仅向企业内部各部仅向企业内部各部门提供服务，按门提供服务，按内内部结算价格部结算价格结算。结算。8物流成本管理 05物流 Company Logo物流利润中心考核指标物流利润中心考核指标v边际贡献边际贡献=销售收入总额销售收入总额-变动成本总额变动成本总额对收入对收入负责负责对成本对成本负责负责注意：业绩考核时，也只是考核物流利润中心权利注意：业绩考核时，也只是考核物流利润中心权利责任范围内的收入和成本。责任范围内的收入和成本。9物流成本管理 05物流 Company Logo利
5、润中心例利润中心例1：通用汽车公司：通用汽车公司v通用汽车公司为每一品牌的汽车分别设立通用汽车公司为每一品牌的汽车分别设立单独的经营部门单独的经营部门事事业部（部（DivisionDivision），如别克（如别克（BuickBuick）,凯迪拉克（凯迪拉克（CadillacCadillac）等事业部，每一个事业部内均设有工程、等事业部，每一个事业部内均设有工程、制造、人事、分销及财务等部门制造、人事、分销及财务等部门(Department)(Department)。v以以产品别产品别为基础来构架利润中心的组织。为基础来构架利润中心的组织。v在物流领域可按不同的物流服务建立利润在物流领域可按不
6、同的物流服务建立利润中心，如运输、仓储、包装等。中心，如运输、仓储、包装等。10物流成本管理 05物流 Company Logo利润中心例利润中心例2：保险公司：保险公司v某财产保险公司原来以产品别（包括水险、某财产保险公司原来以产品别（包括水险、火险、工程险、存货险、车险等）建立不火险、工程险、存货险、车险等）建立不同的部门来服务顾客。同的部门来服务顾客。v但是主要的顾客但是主要的顾客-企业，对其各种保险企业，对其各种保险产品均有需求，因此，投保或索赔均需与产品均有需求，因此，投保或索赔均需与不同部门的人员接洽。加上保险公司多为不同部门的人员接洽。加上保险公司多为服务业，人员流动频繁，致使投
7、保的企业服务业，人员流动频繁，致使投保的企业穷于应付。穷于应付。11物流成本管理 05物流 Company Logov该保险公司在该保险公司在顾客至上顾客至上的思维下，建立了的思维下，建立了以顾客为基础以顾客为基础的的事业部组织事业部组织，顾客只要面，顾客只要面对一位业务员即可获得各项产品的服务。对一位业务员即可获得各项产品的服务。v改建后成立了改建后成立了工商保险事业部工商保险事业部及及个人保险个人保险事业部事业部。v启发：在物流领域启发：在物流领域或可按物流业务是否标或可按物流业务是否标准化，成立标准化物流服务部及个性化物准化，成立标准化物流服务部及个性化物流服务部。流服务部。12物流成本
8、管理 05物流 Company Logo物流投资中心（物流投资中心（investment center）1.投资利润率投资利润率2.（Return on investment，ROI）2.剩余收益剩余收益（Residual Income，RI）给出两个考核指给出两个考核指给出两个考核指给出两个考核指标的公式吧！标的公式吧！标的公式吧！标的公式吧！13物流成本管理 05物流 Company Logo物流投资中心考核指标物流投资中心考核指标投资利润率（投资利润率（ROI）=利润利润/投资额投资额-ThemeGallery is a Design Digital Content&Contents m
9、all developed by Guild Design Inc.指标一指标一指标一指标一剩余收益（剩余收益（RI）利润投资额）利润投资额预期的最预期的最低投资报酬率低投资报酬率 指标二指标二指标二指标二14物流成本管理 05物流 Company Logo例：两个指标的差别例：两个指标的差别v某公司对其下的两个物流投资中心采用不同的考核某公司对其下的两个物流投资中心采用不同的考核指标，对指标，对A A中心采用投资利润率，对中心采用投资利润率，对B B中心采用剩余中心采用剩余收益。现有一项新的投资项目，投资额为收益。现有一项新的投资项目，投资额为5000050000元，元，预计报酬率可达预计报
10、酬率可达18%18%，公司预期的最低投资报酬率，公司预期的最低投资报酬率为为15%15%。投资前，。投资前，A A中心已获利中心已获利1000010000元，对投资额元，对投资额的平均占用为的平均占用为5000050000元。请问：元。请问：1.1.从公司总体的角度来看，公司会投资该新项目吗？从公司总体的角度来看，公司会投资该新项目吗？原因何在？原因何在？2.2.A A中心在投资前的投资利润率是多少？中心在投资前的投资利润率是多少？A A中心会投资中心会投资该新项目吗？原因何在？该新项目吗？原因何在？3.3.新项目会给新项目会给B B中心带来多少剩余收益？中心带来多少剩余收益？B B中心会投资
11、中心会投资该新项目吗？原因何在？该新项目吗？原因何在？15物流成本管理 05物流 Company Logo解：解：v从公司整体的角度看，由于预计投资报酬率高于从公司整体的角度看，由于预计投资报酬率高于经营资产规定的最低利润率，所以，应上该项目。经营资产规定的最低利润率，所以，应上该项目。v投资前：投资前：A A中心的投资利润率中心的投资利润率=10000/50000=20%=10000/50000=20%，目前的投资利润率已达到目前的投资利润率已达到20%20%，而新的项目只能得，而新的项目只能得到到18%18%的投资报酬。的投资报酬。v投资后：投资后：A A中心的投资利润率中心的投资利润率v
12、=（10000+50000*18%10000+50000*18%）/（50000+5000050000+50000）=19%=19%，采取新项目会使其现有的投资利润率有所降低，采取新项目会使其现有的投资利润率有所降低，因此不乐于采用。因此不乐于采用。vB B中心剩余收益中心剩余收益=50000=50000（18%-15%18%-15%）=1500=1500，由于可，由于可以进一步提高其剩余收益，所以将乐于采用这项以进一步提高其剩余收益，所以将乐于采用这项新项目。新项目。16物流成本管理 05物流 Company Logo三、内部结算价格三、内部结算价格internal transfer pri
13、ce 促进各责任单位与企业整体之间的目标一致性促进各责任单位与企业整体之间的目标一致性对经营业绩的评价合理对经营业绩的评价合理激励基层经理更好地经营激励基层经理更好地经营内部结算价格制定的三个内部结算价格制定的三个标准标准17物流成本管理 05物流 Company Logo例：例：v设某企业有两个利润中心生产部门设某企业有两个利润中心生产部门A A与生产部门与生产部门B B。A A生产部门生产的半成品通常是由生产部门生产的半成品通常是由B B生产部门继续生产部门继续加工后再行出售，但作为半成品也可向外界销售。加工后再行出售，但作为半成品也可向外界销售。A A生产部门生产这种半成品的生产部门生产
14、这种半成品的单位变动成本为单位变动成本为4 4元元。vB B生产部门对生产部门对A A生产部门的半成品进行加工，每生产部门的半成品进行加工，每单单位的变动成本为位的变动成本为2 2元元，继续加工后对外出售，单位，继续加工后对外出售，单位售价为售价为1010元。元。v如以如以6 6元作为内部结算价格，则分部门和整个企业元作为内部结算价格，则分部门和整个企业可实现的单位边际贡献的计算如下表：（单位：可实现的单位边际贡献的计算如下表：（单位：元）元）18物流成本管理 05物流 Company Logo部门A(卖)部门B（买）全企业单位售价 1010单位变动成本 426单位内部结算价格 66单位边际贡
15、献224731719物流成本管理 05物流 Company Logo成本定价成本定价利润定价利润定价实际成本实际成本标准成本标准成本市场价格市场价格成本加成成本加成几种常用的内部结算价格几种常用的内部结算价格P17420物流成本管理 05物流 Company Logo成本定价成本定价优点：优点：成本资料易获得。成本资料易获得。缺点：缺点：对买方而言，卖方的低效率通过实际成本转稼给买方；对买方而言，卖方的低效率通过实际成本转稼给买方；对卖方而言，得不到任何利润；同时由于发生的物流成本全额对卖方而言，得不到任何利润；同时由于发生的物流成本全额转移给买方，故卖方缺乏降低成本的动力。转移给买方，故卖方
16、缺乏降低成本的动力。实际成本实际成本标准成本即为标准成本即为单位产品的预算成本。单位产品的预算成本。标准成本依据过去的经验或专业的估算，事先予以建立。标准成本依据过去的经验或专业的估算，事先予以建立。标标准准成本成本21物流成本管理 05物流 Company Logo实际成本作为内部结算价格示例实际成本作为内部结算价格示例部门A（卖）部门B（买）全企业单位售价 1010单位自身实际成本628单位内部结算价格66单位利润02244446422物流成本管理 05物流 Company Logo标准成本作为内部结算价格示例标准成本作为内部结算价格示例部门A（卖）部门B（买）全企业单位售价 1010单位
17、自身实际成本628单位标准成本4单位内部结算价格44单位利润-2425315423物流成本管理 05物流 Company Logo标准成本作为内部结算价格的优点标准成本作为内部结算价格的优点1不同责任中心之间互不同责任中心之间互相提供服务后，即可相提供服务后，即可依据标准成本进行结依据标准成本进行结算，不用等待各项实算，不用等待各项实际成本资料的汇集与际成本资料的汇集与传送，可以提高效率。传送，可以提高效率。例：例：理工工资发放理工工资发放2实际成本与标准成实际成本与标准成本之间的差异本之间的差异（VarianceVariance），可），可作为管理改善的依作为管理改善的依据。据。24物流成本
18、管理 05物流 Company Logou实务中，为迅速提供利润中心的盈亏资料，以实务中，为迅速提供利润中心的盈亏资料，以作为每个月评估绩效及奖金发放的依据，许多作为每个月评估绩效及奖金发放的依据，许多企业倾向于采用标准成本制度。换言之，每个企业倾向于采用标准成本制度。换言之，每个月先以标准成本结账，等实际成本计算出来后，月先以标准成本结账，等实际成本计算出来后，两者发生的差额在次月调整。两者发生的差额在次月调整。25物流成本管理 05物流 Company Logo成本成本差异差异（Variance）是指实际成本与标准成本之间的差额。是指实际成本与标准成本之间的差额。成本差异成本差异不利差异不
19、利差异 （Unfavorable varianceUnfavorable variance）有利差异有利差异 （Favorable varianceFavorable variance）分为两类分为两类26物流成本管理 05物流 Company Logo标准成本作为内部结算价格的缺点标准成本作为内部结算价格的缺点v标准成本是估计数，若不能随成本因素标准成本是估计数，若不能随成本因素的变化而适时调整，将造成与实际数的差的变化而适时调整，将造成与实际数的差异很大，异很大，“标准成本不标准标准成本不标准”。27物流成本管理 05物流 Company Logo利润定价利润定价v市场价格市场价格v某物流
20、服务有外部市场且供需双方可以自某物流服务有外部市场且供需双方可以自由对外购销。由对外购销。优点：优点：1.相当于在企业内部引入市场机制。相当于在企业内部引入市场机制。例：海尔市场链例：海尔市场链2.内部交易能更好地控制交易的服务或劳务质量、数量、内部交易能更好地控制交易的服务或劳务质量、数量、交货时间等，同时可以节省谈判成本。交货时间等，同时可以节省谈判成本。缺点：缺点：市场价格变化较大较频繁，难以确定。市场价格变化较大较频繁，难以确定。适用情况适用情况28物流成本管理 05物流 Company Logo成本加成成本加成v成本加成成本加成（Cost PlusCost Plus）v在某物流服务无
21、外部市场，或者无法及时在某物流服务无外部市场，或者无法及时取得市场价格时，一般普遍采用标准成本取得市场价格时，一般普遍采用标准成本加成的价格替代市场价格。加成的价格替代市场价格。v例：物流部门下属的包装分部，专用的包例：物流部门下属的包装分部，专用的包装设备，专用性强，无外部市场。装设备，专用性强，无外部市场。v缺点：保障转出部门有固定的利润，无法缺点：保障转出部门有固定的利润，无法积极促使其节省成本。积极促使其节省成本。29物流成本管理 05物流 Company Logo成本加成定价示例成本加成定价示例v成本加成法就是在各中间产品的成本基础成本加成法就是在各中间产品的成本基础上加上一定比例的
22、内部利润作为内部结算上加上一定比例的内部利润作为内部结算价格的方法。价格的方法。v例如：某企业全年生产某种产品例如：某企业全年生产某种产品1010万件，万件，产品的单位变动成本产品的单位变动成本1010元，总固定成本元，总固定成本5050万元，该企业要求的成本利润率万元，该企业要求的成本利润率2020，则：，则：该产品的内部结算价格该产品的内部结算价格v(10(10十十5)(l5)(l十十2020)18(18(元元)30物流成本管理 05物流 Company Logo本章重点本章重点v掌握：掌握：v物流责任中心的定义；物流责任中心的定义；v重点掌握：重点掌握：v投资利润率与剩余收益；标准成本作为内投资利润率与剩余收益；标准成本作为内部转移价格的优缺点。部转移价格的优缺点。31物流成本管理 05物流 Company LogoLOGO33物流成本管理 05物流 Company Logo