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9、tback和和twittertwitter，更是新生代随时畅游的大世界。把每个人的时间用起来：“任务中国任务中国”“”“猪八猪八戒戒”“”“时间财富时间财富”、“微差事微差事”“”“办事儿办事儿”“”“赚零用赚零用”“”“达工达工人人”“任务兔任务兔”，当下流行的微店和人人营销，都是撬动万众碎片时间的创新。中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台去界：打造没有围墙的公司。公司公司资本体系资本体系开放开放：公司公司研发体系研发体系开放开放公司公司营销体系营销体系开放开放公司公司制造体系制造体系开放开放中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台去界：对地铁运营公司的意义课题改
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11、训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国企业踏上互联网转型的新赛道“明者因时而变，知者随事而制，强者乘势而进明者因时而变，知者随事而制，强者乘势而进”阿里巴巴腾迅百度海尔万达小米联想万科华为复新苏宁1、边界混合、边界混合2、组织扁平、组织扁平3、产品、产品定制定制4、管理自主、管理自主5、利益、利益共享共享6、文化再造、文化再造中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台工业时代经营和管理方法论待破精益 生产全员质量管理供应链管理 TOC X.Y.Z人性假设 4P.4C 80/20 法则 生命周 期理论 定位 理论企业管理怎样创新？如何“一路走得通”？中国最大的培训讲师选聘平台中国
12、最大的培训讲师选聘平台管理转型：新的“打法”在哪里？以人为本 以事为纲 以知为源 以利为基中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台管理转型：如何以“人”为本？以人为主划团队 以职能为主分部门中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台开展工作的起点：找什么人？自律性企图心学习力正义感专长中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台找到人才后：让他组团人们总在寻找那个愿意去跟随的人！偶像细胞团队同一性互构性开放性再生性目标一致技能互补改善创新协同互助中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台方法辅导信息流转规则优化资源适配任务方面技术方面设备方面资金方面管理
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14、标、进程、资源、成本和报酬）中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台通过事项的拓展，促进业务发展延伸立延伸立项存量立存量立项业务扩展业务延伸乘客需求城市需求员工需求内部拆解创创新立新立项中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台分工：内部市场化中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台老员工老员工倒逼倒逼新员工新员工引领引领去职位！去保障收入！去固定分工！去绩效落后者！招新人！出新政！推新文化！抓创客典型！内部市场化：需要倒逼和引领中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台企业管理如何以“知”为源？来来源源举例例目标差距1、每公里运营配员人数？2、每班
15、次发车间隔时间？3、运营系统成本收益率？运营障碍1、行车故障？2、维修损耗？3、乘车秩序混乱？外部挑战1、全数据化管理？2、自主化管理？3、品牌服务输出能力？提高能力，从寻提高能力，从寻找找“问题问题”开始开始中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台重要问题，产生解决的小组课题小组中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台课题背景背景揭示揭示现状状设设置置目目标分析分析原因原因确定确定对策策实施施验证推广推广应用用问题问题原因原因对策对策计划计划实施实施验证验证贯彻贯彻标准准化化文件文件化化培培训持持续优化化上级立项评审上级立项评审小组内审小组内审小组内审小组内审上级计划
16、审批上级计划审批上级成果审批上级成果审批上级推广审批上级推广审批小组内审小组内审小组分步推进：找到解决方案中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 主主题：背景背景现状状目目标原因原因对策策实施施验证后后续设计设计 审批：批：PCBA制造制造组组仓仓库库组组质质量改善科量改善科检验检验科科控控制制器器装配装配组组门门控系控系统统制造制造组组工工艺艺部部MC组组外外协组协组项项目部目部05101520253025161412111010711侯侯强强黄昭炯黄昭炯朱殿城朱殿城刁俊杰刁俊杰彭慧彭慧何必静何必静厉腾飞厉腾飞张栋张栋刘二妹刘二妹刘玉霞刘玉霞史祥史祥徐徐爱爱萍萍陈陈巧云巧云黄黄
17、发龙发龙罗罗静静任任伟伟史祥史祥胥胥海海军军张张月春月春何仁昊何仁昊谭谭翠翠0246810121271422 211 111 1 11 111067 561343121122 2 2 2 21 111 1 1 1121111暂时搁暂时搁置置不不实实施施2015 年年1-6月各月各部门改善部门改善提案总数量提案总数量107份份2015 年年1-6月月个人个人改善改善提案共完成提案共完成37件件公司形成动态增加的“知识仓库”中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台公司、员工、客户的关系变化公司、员工、客户的关系变化资者有其股劳者有其股用者有其股企业管理如何以“利”为基？中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台分层次的期权设计出长、中、短期的收入结构分期间的薪酬中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台任职机会：评价与激励中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台精神体验更是“利”：让员工喜欢这里淘宝网工作间信邦公司点赞币百度公司年会现场中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 以人为本 以事为纲 以知为源 以利为基回忆一下：互联网时代的管理创新卜安洵微信号：jsdaren