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1、领导层如何理解领导层如何理解HSE管理体系管理体系目录v一、一、HSE管理体系的基本要求和特点管理体系的基本要求和特点v二、对二、对HSE体系的常见误解体系的常见误解v三、如何学习和理解体系文件三、如何学习和理解体系文件v四、各级领导的职责四、各级领导的职责一、一、HSE管理体系的管理体系的基本要求和特点基本要求和特点职业健康安全管理体系和要素间的关系职业健康安全管理体系和要素间的关系n4.6 管理评审管理评审4.2 方针方针 4.3.1危险源辨识、危险源辨识、风险评价和风险评价和风险控制计划风险控制计划4.3.2 法律及法律及法规要求法规要求4.3.3目标目标4.3.4OHS管理方案管理方案
2、4.4.6运行控制运行控制4.4.7应急预案应急预案与响应与响应4.4.1机构和职责机构和职责4.4.2培训、意识与能力培训、意识与能力4.4.3协商交流协商交流4.4.4 文件文件4.4.5 文件和资料控制文件和资料控制4.5.3记录记录和记录管理和记录管理4.5.1绩效绩效测量与监测测量与监测4.5.2事故、事故、事件、不符合事件、不符合纠正与预防措施纠正与预防措施4.5.4审核审核HSE体系管理与企业传统管理的主要区别v管理的规范化与系统化v管理的可见证性（文件化与记录）v持续改进的机制过程方法与质量管理的核心思想 二、对二、对HSE体系的常见误解体系的常见误解误解一v贯标是套用某些模式
3、化的管理要求，形成一套文件，并通过验收获得证书管理体系要达到的目标v全员教育、意识提升v责权分明、管理有序v自我监督，持续改进我们应该有哪些意识v质量意识、服务意识v环境责任、节约意识v安全预防、风险意识有序的管理期望什么 每项工作都明确：v做什么、v在哪做、v谁来做v什么时间做v怎么做不能完成工作要求怎么办v监督落实v分析原因v纠正与预防措施误解二v贯标是少数人的事，适当参与贯标，是支持贯标办的工作贯标与每个密切相关v贯标涉及所有部门，所有岗位，所有员工v贯标是帮助各部门理顺管理，改进工作v各部门积极参与贯标首先是自身管理获益误解三v贯标工作的主要难度是形成一套符合要求的文件v贯标的主要成果
4、是形成的全面完整的管理文件人是贯标工作的核心 培养一批熟悉体系管理思想和方法的骨干是贯标工作真正获得生命力的关键误解四v贯标有很多要求过于教条，与实际并不能结合，因此贯标的一些要求也不能过于认真，认为对的就执行，认为不对的就可以不执行形成管理制度难，执行更难v文件必然存在有问题v改进文件的职责是各负责部门v规定的要求必须执行，发现问题应先修改文件误解五v通过认证，获取证书标志着贯标工作的结束坚持才能获益v贯标是持续工作，不是阶段性工作v通过认证，获取证书标志着体系管理真正开始，而不是结束如何学习和理解体系文件如何学习和理解体系文件 体系文件结构v 手册v v 程序文件v 作业指导书v 记录学习
5、体系文件至少要达到的目标v部门和岗位HSE职责v理解公司的HSE方针v了解公司的中高度危险源和重要环境因素,熟悉本岗位的危险源、环境因素及风险v了解公司HSE目标、熟悉本部门的HSE目标和管理方案v熟悉岗位有关的体系文件要求，特别是应急程序的要求各级领导的职责v完善方针和企业的理念和文化v承担部门HSE职责v危险源和风险的确定v部门目标指标的确定与监督v各级人员的培训v资源保障v持续改进:HSE绩效改进和管理体系完善谢谢观看/欢迎下载BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH