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1、茅台战略发展阶段规模1998年，确立企业发展战略：“一品为主，多品开发，做好酒文章；一业为主，多种经营，走出酒天地”，茅台开始大力推进多元化战略。1998年，兼并习酒，进入浓香酒领域。2000年，茅台收购遵义高原啤酒厂，改扩建10万吨生产线，生产高档茅台啤酒。2001年7月，贵州 茅台股票在深圳证券交易所上市。2001年初，开发茅台王子酒、茅台迎宾酒，向中档市场的延伸。2001年底，收购黎红城葡萄酒公司，正式宣告进入葡萄酒产业。2003年2010年，茅台酒先后多次大幅度提价，既提升了品牌，也提升了销量。公元前135年，汉武帝饮枸酱赞叹“甘美之”，茅台文化起源。明万历年间，仁怀的茅台村已有酿酒作
2、坊。1915年，“茅台酒”参展“巴拿马万国博览会”，被评为世界名酒，获金质奖。1951年，仁怀县政府将三大烧房国有化，1953年更名为贵州省茅台酒厂。50年间获国际金奖14次，6次白酒评比会均获第一名，被评为国家名酒。1996年，茅台酒具备了年产4000多吨生产能力。1996年7月，贵州茅台改制为国有独资公司，更名为贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司。1998年2009年国际化发展阶段国际化发展阶段奠基阶段奠基阶段多元化发展阶段多元化发展阶段2009年6月，与法国卡慕酒业签署战略合作协议，通过其渠道在5年内实现茅台国际销量翻一番。2010年12月，茅台集团调整了“三步走，三跨越”战略，希望集团销
3、售收入2015年超过260亿元，2020年超过500亿元。2011年4月，贵州省委省政府提出“将茅台酒打造成世界蒸馏酒第一品牌”愿景，并提出2015年实现500亿元战略目标。茅台在其影响下调整为2015年销售收入超过500亿元，2020年超过1000亿元。2011年6月，茅台集团把2011年定为国际战略开拓之年，要积极拓展国外市场，探索组建管理机构，加大广告宣传力度，稳步拓展国际市场。推行产业多元化和产品多元化战略。推行产业多元化和产品多元化战略。加强技改及扩建工程，提升产能规模。加强技改及扩建工程，提升产能规模。大力发展营销网络，加强专卖店建设。大力发展营销网络，加强专卖店建设。加快国际化战略，开拓海外营销渠道。加快国际化战略，开拓海外营销渠道。大力扩张产能，突破产能瓶颈大力扩张产能，突破产能瓶颈 。强化品牌塑造，加大广告宣传。强化品牌塑造，加大广告宣传。历史机遇垂青茅台，造就茅台文化。历史机遇垂青茅台，造就茅台文化。质量过硬，多年评优。质量过硬，多年评优。无明确战略无明确战略 。资料来源：唐东方著：战略对决，中国经济出版社，2012年。第1页/共2页感谢您的观看！第2页/共2页