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1、1工程管理专业工程管理专业08级级2第第10章章 项目集成管理项目集成管理o10.1 项目集成管理概述项目集成管理概述 o10.2 项目集成计划的制定项目集成计划的制定o10.3 项目集成计划的实施项目集成计划的实施o10.4 项目变更的总体控制项目变更的总体控制310.1 项目集成管理概述项目集成管理概述o 10.1.1 项目集成管理的基本概念项目集成管理的基本概念o（1）项目集成管理的定义）项目集成管理的定义o 是指在项目的生命期内，汇集项目管理的是指在项目的生命期内，汇集项目管理的知识领域，对所有知识领域，对所有专项项目计划专项项目计划进行进行整合执行整合执行及控制及控制，以保证项目各要
2、素相互协调的全部工，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动。作和活动。o 核心工作核心工作在于分析和找出项目各方面的在于分析和找出项目各方面的配配置关系置关系，然后根据这种配置关系做好项目各方，然后根据这种配置关系做好项目各方面的合成、统一、关联、协调等集成管理工作，面的合成、统一、关联、协调等集成管理工作，从而保证项目成功实施和项目利益最大化以及从而保证项目成功实施和项目利益最大化以及项目利益分配的合理化。项目利益分配的合理化。4（2）项目集成管理的主要特性（与专项管理比较）项目集成管理的主要特性（与专项管理比较）o1 1）综合性）综合性o2 2）全局性）全局性o3 3）系统性）系统性51
3、0.1.2 项目集成管理的主要工作项目集成管理的主要工作项目集成计划的制定 项目集成计划的实施项目变更的总体控制o项目集成计划的制定项目集成计划的制定：主要是收集专项计划过程的：主要是收集专项计划过程的结果，并将其汇总成一份连贯、一致性的文档。结果，并将其汇总成一份连贯、一致性的文档。o项目集成计划的实施项目集成计划的实施：主要是通过执行项目集成管：主要是通过执行项目集成管理计划和各专项计划所规定的活动，来实现项目的理计划和各专项计划所规定的活动，来实现项目的目标。目标。o项目变更的总体控制项目变更的总体控制：主要是协调整个项目生命期：主要是协调整个项目生命期内发生的所有项目变更。内发生的所有
4、项目变更。610.2 项目集成计划的制定项目集成计划的制定o10.2.1 项目集成计划的概念项目集成计划的概念 是是指指人人们们根根据据项项目目各各种种限限制制因因素素与与假假设设条条件件和和各各项项目目相相关关利利益益主主体体要要求求以以及及项项目目各各专专项项计计划划的的限限制编制而成的项目管理计划。制编制而成的项目管理计划。它它是是整整个个项项目目实实施施和和管管理理的的总总体体计计划划和和安安排排，是是用用于于指指导导项项目目实实施施和和管管理理控控制制的的集集成成性性、综综合合性性、全全局局性性的的计计划划文文件件。包包括括项项目目起起始始阶阶段段的的集集成成计计划划编制和后续项目阶
5、段的集成计划更新与修订。编制和后续项目阶段的集成计划更新与修订。710.2.2 项目集成计划的作用项目集成计划的作用p(1)(1)指导项目的实施指导项目的实施p(2)(2)开展项目管理开展项目管理p(3)(3)进行项目监控进行项目监控p(4)(4)项目相关利益者之间沟通的基础项目相关利益者之间沟通的基础p(5)(5)记录项目决策和项目假设记录项目决策和项目假设810.2.3 项目集成计划制定的流程项目集成计划制定的流程o（1 1）信息和依据的收集工作）信息和依据的收集工作n各种专项计划信息、历史信息与数据资料各种专项计划信息、历史信息与数据资料n组织政策与规定、限制因素条件、假设前提条件、项组
6、织政策与规定、限制因素条件、假设前提条件、项目预测信息目预测信息o（2 2）项目集成计划编制工作）项目集成计划编制工作n项目各方面配置关系的分析项目各方面配置关系的分析n项目集成计划初步方案的编制项目集成计划初步方案的编制n项目集成计划的优化与选优项目集成计划的优化与选优o（3 3）项目集成计划的更新）项目集成计划的更新n项目集成计划的即时修订项目集成计划的即时修订n项目集成计划的阶段性修订项目集成计划的阶段性修订o例：项目的时间、成本和质量的集成管理例：项目的时间、成本和质量的集成管理9 课 程 回 顾 与 思 考o1、什么是项目集成管理？o2、项目集成管理的主要工作有哪些？1010.3 项
7、目集成计划的实施项目集成计划的实施o10.3.1 项目集成计划实施管理的工作内项目集成计划实施管理的工作内容容o编制项目作业计划和项目作业任务书编制项目作业计划和项目作业任务书o做好计划实施记录与报告和掌握好项目实施做好计划实施记录与报告和掌握好项目实施实际情况实际情况o做好协调、调度、控制和纠偏工作做好协调、调度、控制和纠偏工作o做好计划管理和计划修订工作做好计划管理和计划修订工作1110.3.2 10.3.2 项目集成计划实施管理的原则项目集成计划实施管理的原则p（1 1）系统化原则）系统化原则p（2 2）透明度原则）透明度原则p（3 3）民主化（分权）原则）民主化（分权）原则p（4 4）
8、制度化（程序化）原则）制度化（程序化）原则p（5 5）统一指挥与自我管理的原则）统一指挥与自我管理的原则1210.3.3 10.3.3 项目集成计划实施管理的方法项目集成计划实施管理的方法p（1 1）一般管理的方法和组织管理程序）一般管理的方法和组织管理程序p（2 2）相关专业技术与管理的知识和方法）相关专业技术与管理的知识和方法p（3 3）项目工作授权系统）项目工作授权系统p（4 4）项目进度情况评审会）项目进度情况评审会1310.3.4 10.3.4 项目集成计划实施的结果项目集成计划实施的结果p（1 1）项目实施的工作结果及其文档）项目实施的工作结果及其文档p（2 2）生成的项目阶段可交
9、付物和项目产出物）生成的项目阶段可交付物和项目产出物p（3 3）项目变更请求及其相关的索赔文件）项目变更请求及其相关的索赔文件p（4 4）项目实施中的经验和教训）项目实施中的经验和教训1410.4 项目变更的总体控制项目变更的总体控制 o10.4.1 项目变更总控概述项目变更总控概述o（1）项目变更总体控制概念）项目变更总体控制概念o 项目变更总体控制的目的是协调和管项目变更总体控制的目的是协调和管理好项目各要素的变更，以及各项目相关理好项目各要素的变更，以及各项目相关利益者提出的项目变更要求，以达到项目利益者提出的项目变更要求，以达到项目的预定目标。的预定目标。15（2）项目变更总体控制示意
10、图）项目变更总体控制示意图实施绩效报告（实际变更）实施绩效报告（实际变更）项目变更的请求项目变更的请求项目目标变更项目目标变更 项目要求变更项目要求变更项目范围变更项目范围变更 项目时间变更项目时间变更项目成本变更项目成本变更 项目质量变更项目质量变更项目风险变更项目风险变更 项目合同变动项目合同变动项目资源变更项目资源变更 项目工作变更项目工作变更.项目变更总控中的配置管理项目变更总控中的配置管理1610.4.2 项目变更总体控制依据和方法项目变更总体控制依据和方法o（1）项目变更总控的依据）项目变更总控的依据o主要包括：主要包括：n各种计划文件（集成计划、专项计划）各种计划文件（集成计划、
11、专项计划）n项目的绩效报告项目的绩效报告n项目变更请求项目变更请求n项目环境与条件的发展变化和组织管理的相项目环境与条件的发展变化和组织管理的相关规定关规定17（2）项目变更总控的方法与工具）项目变更总控的方法与工具o1 1 1 1）项目变更控制系统）项目变更控制系统）项目变更控制系统）项目变更控制系统o2 2 2 2）项目配置管理方法）项目配置管理方法）项目配置管理方法）项目配置管理方法o3 3 3 3）项目绩效度量方法）项目绩效度量方法）项目绩效度量方法）项目绩效度量方法o4 4 4 4）项目计划的修订与更新方法）项目计划的修订与更新方法）项目计划的修订与更新方法）项目计划的修订与更新方法
12、o5 5 5 5）其他通常方法）其他通常方法）其他通常方法）其他通常方法18 o（1）项目变更总体控制的结果）项目变更总体控制的结果p1 1）项目变更的全面和有效控制）项目变更的全面和有效控制p2 2）项目各项计划的及时更新）项目各项计划的及时更新p3 3）项目变更行动方案的优化）项目变更行动方案的优化p4 4）项目变更的纠偏行动与结果）项目变更的纠偏行动与结果p5 5）应吸取的经验、教训及其数据）应吸取的经验、教训及其数据10.4.3 项目变更总体控制的结果及注意项目变更总体控制的结果及注意19（2）项目总体变更应注意的问题）项目总体变更应注意的问题o1 1）保持原有绩效度量基线的完整）保持原有绩效度量基线的完整o2 2）保证项目产出物变更与项目计划变更的）保证项目产出物变更与项目计划变更的一致一致o3 3）统一协调好项目各方面的变更要求）统一协调好项目各方面的变更要求o注意：项目终结要进行集成管理注意：项目终结要进行集成管理