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1、LOGO项目筹备期工作计划实施与管理项目筹备期工作计划实施与管理万达广场万达广场-新的城市综合体的诞生新的城市综合体的诞生 全面认识筹备工作全面认识筹备工作脉络脉络 重视重视筹备工作筹备工作计划管理计划管理关联步骤关联步骤千千头万万绪千千变万化万化千千丝万万缕沟通协作沟通协作动态管理动态管理筹备工作计划依据筹备工作计划依据 项目筹备计划执行书 制度体系及各项规范,文件 制定各类重要的基础表单制定各类重要的基础表单筹备工作基本原则筹备工作基本原则v以以 团团 队队 建建 设设 为为 前前 提提v以以 招招 商商 开开 业业 为为 核核 心心v以以 项项 目目 筹筹 建建 为为 主主 线线v以以
2、制制 度度 管管 理理 为为 基基 础础v以以 高高 效效 执执 行行 为为 准准 绳绳v以以 完完 成成 任任 务务 为为 目目 标标筹备工作计划实施流程筹备工作计划实施流程监控进度设定目标（做什么）计划实施完成调整计划调整实施项目管理的基本流程项目筹备工作周期划分项目筹备工作周期划分(18个月个月)v项目启动期(1-3月)v项目预热期(4-6月)v项目高峰期(7-12月)v项目攻坚期(13-15月)v项目冲刺期(16-18月)v项目开业v项目开业后调整期(3个月)v贯穿四条主线-开发设计/工程/招商/推广项目筹备工作计划关键环节项目筹备工作计划关键环节设立公司团队建设和市场调研 费用测算和
3、编制计划规划设计和施工建设物业介入接管及进场装修招商及宣传推广开业筹备及营运管理开业及后续推广设立公司政策咨询获得审批核名注册申办资质管理层到岗先沟通学习地方政策,有地址编制筹备工作计划注册申请团队建设团队建设人力市调两次主要培训确立架构编制薪酬到岗计划企业文化建设按计划招聘入职培训、两次次主要业务培训规范人事内控管理费用测算和额度申请费用测算和额度申请启动费筹建期开办费招商代理费推广费(招商大会,推广,开业庆典)开业后一年宣传费营运费须编制薪酬到岗计划获批建立固定资产台账参与规划设计参与规划设计市调深化设计方案设计(可研报告)初步功能设计各专业设计 立面、景观、内装、照明、导示系统、强弱电等
4、，车流提供多功能点位砌墙施工图设计 业态规划 主力店平面天花图第二版业态规划物业用房位置动线规划,各项尺寸招商及进场装修招商及进场装修 工程、招商、物管等部门联合成立装修小组 宣传手册、招商政策、租金方案、招商策划方案、招商宣传方案、合同文本多角度、多层面推广（政府、销售、招商等）体现在规划设计上宣传推广宣传推广开业美陈设计布置招商大会(方案宣传)选择媒体方案推广活动(软性,硬性)宣传计划费用申请市场调研(消费者)招商手册宣传资料开业宣传活动方案开业庆典后续宣传活动 批复后使用物业管理物业管理消防培训演练保洁拓荒二装管理车场管理合同文件市场调研保洁招标开业安保物业接管验收 参与营销策划销售合同、租赁合同审核物业服务合同拟定开业准备开业准备盛大开业答谢酒会现场协调会议庆典执行案计划厂家装修进度选场美陈宣传活动保安保洁应急方案工程进度水电气商家准备证照,人员商品收费系统人员培训几个总经理重点关注事项几个总经理重点关注事项v做好项目筹备计划书v做好市场调研,解读项目数据与优势,规划定位业态v亲自抓好项目研发,项目设计,项目招商工作v做好项目财务预算和资金收支平衡v做好团队建设与培训v重要文档的管理和内控制度v跟进项目工程进度/招商质量v招商大会/展示中心建设/开业庆典都要有详细方案v开业宣传有震撼力力与注重节奏Thanks and Q