《6S管理与推行实务手册(ppt 13页)fuq.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6S管理与推行实务手册(ppt 13页)fuq.pptx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、6S6SpresentationpresentationPreparedby:CPD1 A A 6S6S沿革沿革 A A 6S6S定義講解定義講解 A A 6S6S的推行步驟、手法；的推行步驟、手法；A A 6S6S的推行工具的推行工具 A A 6S6S的具体要求的具体要求課程提要課程提要26S6S沿革沿革 5S源于日本的一种家庭管理方式針對事物 提出了整理、整頓個 20世紀中期,日本豐田企業將其引進公司內部 管理運作,並隨著企業管理需求及水准的提升,后來 增加3個,形成了企業廣泛推行的活動。后續企業又將安全納入一起管理推行,就是今天 的活動3 6S6S定義講解定義講解何為何為6S6S運動？運
2、動？6S運動是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清洁(Seiketsu)、教養(Situke)和安全(Safe),前6個單詞是日文，后一個單詞是英文，因為它們第一個字都是S，所以稱6S。1.1.什么是整理？什么是整理？將工作埸所內的任何物品划分為有用的與沒用的將沒用的處理掉。目的擴大空間 防止誤用及混料2.2.什么是整頓？什么是整頓？把有用的物料按規定位置整齊有序的擺放并加以標示.目的維持整齊有序的工作環境 節省尋找物品的時間 防止積壓物料及用錯物料4 6S6S定義講解定義講解3.3.什么是清掃？什么是清掃？將工作埸所內各個角落清掃干淨保持干淨的環境4.4.什么是清
3、洁？什么是清洁？維持上述3S的成果使其規范化標准化清洁是一种環境，一 种現象，使人能体會到清洁的感覺，從而使工作的人產生無比的 干勁。5.5.什么是教養什么是教養?每位職員需有良好的心態積極上進的精神以及養成良好的習慣 按規則行事 目的注重團隊精神 形成良好的習慣 6.6.什么是安全什么是安全?安全是指個人、單位、社會的生命、財產完全平安。社會是動態的，如何危險的發生，就要有丰富的安全知識和可靠的安全措施。5 6S6S推行手法推行手法分類分類定位定位 改善改善標準化標準化管理管理1.P D C A難以忍受的歸“0”不斷的去做,成為自然的事逼死角,100的完美,防呆搞定80%-90%並固定加以時
4、間,空間及屬性2.52.5定：定時、定向、定位、定量、定容定：定時、定向、定位、定量、定容Plan Do Check Action66S6S的推行步驟的推行步驟 .确定推行组织确定推行组织:这是成败的关键所在。任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展，推行 6S也绝不例外。实施ISO9000的企业内通常会有一个类似于ISO9000领导小组的机构，没有特 殊情况的话，给该机构赋予推行6S的职能比较恰当。2.2.制订激励措施制订激励措施:激励措施是推动工作的发动机，实施ISO9000的企业往往会有相应的激励措施出台，可以在 制订该措施时纳入有关6S的激励内容。制订适合本企业的6S指导
5、性文件。按照ISO9000的精 神，文件是企业内部的“法律”，有了明确的书面文件，员工才知道哪些可以做，哪些不可 以做。正如企业实施ISO9000一样，推行6S也要编制相应的文件，这些文件可列入ISO9000 质量体系文件的第三层文件范畴中。3.3.培训、宣传培训、宣传:培训的对象是全体员工，主要内容是6S基本知识，以及本企业的6S指导性文件。宣传是起潜移 默化的作用，旨在从根本上提升员工的6S意识。本阶段可与实施ISO9000的文宣阶段结合起来 进行。4.4.全面执行全面执行6S:6S:这是推行6S的实质性阶段。每位员工的不良习惯能否得到改变，能否在企业中建立一个良好的 6S工作风气，在这个
6、阶段得以体现。本阶段可与ISO9000质量体系运行阶段结合起来进行。6.6.监督检查监督检查:这个阶段的目的是通过不断监督，使本企业的6S执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印”，并 最终形成个人做事的习惯。本阶段可以与ISO9000质量体系中的内部质量审核活动结合起来进行。一般来说，推行一般来说，推行6S6S的步骤为：的步骤为：7 6S6S的推行工具的推行工具（一）定點照相：（一）定點照相：所謂定點照相，就是對同一地點，面對同一方向，進行持續性的照相，其目的就是把現場不合理現象，包括作業、設備、流程與工作方法予以 定點拍攝，並且進行連續性改善的一種手法。（二）紅單作戰：（二）紅單作戰：使用紅
7、牌子，使工作人員都能一目瞭然地知道工廠的缺點在那 裡的整 理方式，而貼紅單的對象，包括庫存、機器、設備及空間，使各級主管 都能一眼看出什麼東西是必須品，什麼東西是多餘的。（三）看板作戰（三）看板作戰:使工作現場人員，都能一眼就知道何處有什麼東西，有多少的數量，同 時亦可將整體管理的內容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，製作 成看板，使工作人員易於瞭解，以進行必要的作業。（四）顏色管理（四）顏色管理:顏色管理就是運用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯想力，將複雜的 管理問題，簡化成不同色彩，區分不同的程度，以直覺與目視的方法，以 現問題的本質和問題改善的情況，使每一個人對問題有相同的認識和瞭解.8 6S6S的具体要求的具体要求公司具体要求公司具体要求910Sample 1.111Sample 1.21213MiTAC PRECISION TECHNOLOGY(SHUNDE)LTD演讲完毕，谢谢观看！