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1、MRP 介绍-MRP的发展史及几个相关概念的介绍鼎新集团华东资讯MRP系列教程（一）2023/3/261华东资讯 杨雄MRP课程安排（1）MRP2的发展史及几个基本概念（2）MRP2软件的基本模块及功能（3）MRP2项目实施介绍（4）MRP2项目实施事例 2023/3/262华东资讯 杨雄MRP原理各位!从80年代起，世界经济格局发生了重大的变化，制造业企业所面临的共同问题是更加激烈的市场竞争。在竞争中技术因素变得越来越重要，如果企业丧失了技术优势，就必定会丧失其竞争优势，因此，谋求技术优势是现代制造业生存的需要。2023/3/263华东资讯 杨雄MRP原理企业的管理技术为了紧跟不断变化的市场
2、竞争的需求，也不断地在其广度和深度上加以完善和更新，从MRP、MRP-、ERP以及DEM，一直到理论界最新提出的IRP，都不断为企业提供了竞争制胜的有利武器。2023/3/264华东资讯 杨雄MRP原理先让我们看看企业中，数据不能共享，处处是信息传递瓶颈我们的企业管理人员会碰到一些什么问题？2023/3/265华东资讯 杨雄MRP原理计划不能贯彻实施车间任务不平等物料短缺不配套库存帐物混乱库存资金占用过多无法控制成本2023/3/266华东资讯 杨雄MRP原理面对上面的问题MRP给我们带来了什么-一种哲理-一种解决问题的方法-一种思考问题的逻辑2023/3/267华东资讯 杨雄MRP原理这里我
3、先给大家介绍几个大家不太熟而又很时髦的词！2023/3/268华东资讯 杨雄MRP原理MRP-Material Requirements Planning物料需求计划2023/3/269华东资讯 杨雄MRP原理MRP-Manufacturing Resource Planning制造资源计划2023/3/2610华东资讯 杨雄MRP原理ERP-Enterprise Resource Planning企业资源计划2023/3/2611华东资讯 杨雄MRP原理DEM-Dynamic Enterprise Module动态企业建模2023/3/2612华东资讯 杨雄MRP原理IRP智能资源计划-In
4、telligent Resource Planning2023/3/2613华东资讯 杨雄MRP原理实际上，在向大家做完上述内容的讲解后，实际上，在向大家做完上述内容的讲解后，我想大家可能已经有了一定的概念了。我想大家可能已经有了一定的概念了。下面我们转入正题下面我们转入正题MRP原理的介绍原理的介绍2023/3/2614华东资讯 杨雄MRP原理在我向大家详细介绍MRP2原理之前，我觉得有必要给大家作下面的解释。2023/3/2615华东资讯 杨雄MRP原理一方面大家是否有这样的顾虑：-我不是计算机专业人员MRP2不知我能否接受得了！2023/3/2616华东资讯 杨雄MRP原理MRP到底是个
5、什么东西？你为什么要给我介绍MRP2?2023/3/2617华东资讯 杨雄揭开神秘的面纱了解MRP2的发展历史MRP原理2023/3/2618华东资讯 杨雄MRP原理任何事物都是不断向前发展的制造业的生产管理，从方法到手段也在不断进步。2023/3/2619华东资讯 杨雄MRP原理MRP2这种管理思想最初是美国IBM公司的管理专家及其合作者，在不断探索装配型产品的生产与库存管理问题的基础上创立的。在美国生产与库存管理协会（APICS）大力宣传和组织推动下得到普及和广泛应用。2023/3/2620华东资讯 杨雄MRP原理MRP2的发展大体上经历了4个阶段：2023/3/2621华东资讯 杨雄MR
6、P原理MRP是一种科学的生产管理方法从本世纪从本世纪40年代开始，制造业的生产管理年代开始，制造业的生产管理一直沿用以一直沿用以库存控制为中心库存控制为中心的的订货点方法订货点方法，这是一种这是一种按独立需求补充库存储备按独立需求补充库存储备的一种方法。的一种方法。对生产制造业来说，产品与零部件之间是一种对生产制造业来说，产品与零部件之间是一种相关需求相关需求不能保证产品装配时所需零部件的齐备。不能保证产品装配时所需零部件的齐备。2023/3/2622华东资讯 杨雄定货点法定货点法数量数量允许最高储量允许最高储量均衡消费均衡消费消费加快消费加快消费减慢消费减慢定货点定货点定货点不变增加订货量定
7、货点不变增加订货量定货点增加，订货量不变定货点增加，订货量不变定货点降低定货点降低安全库存量安全库存量2023/3/2623华东资讯 杨雄MRP阶段作为一种库存定货计划-MRP（Material requirements planning）即物料需求计划阶段；或称基本MRP阶段。2023/3/2624华东资讯 杨雄MRP逻辑流程图1.主生产计划主生产计划MPS2.产品信息产品信息4.物料需求计划物料需求计划MRP3.库存信息库存信息（独立需求）（独立需求）（建议）（建议）采购计划采购计划加工计划加工计划（相关需求件）（相关需求件）预测预测其他其他需求需求合同合同2023/3/2625华东资讯
8、杨雄MRP阶段独立需求件独立需求件-由市场需求确定的。由市场需求确定的。相关需求件相关需求件相关需求件相关需求件-需求量和需用时间由其他物料确定的。需求量和需用时间由其他物料确定的。需求量和需用时间由其他物料确定的。需求量和需用时间由其他物料确定的。2023/3/2626华东资讯 杨雄MRP同定货点法的区别定货点法定货点法MRP消耗消耗均衡均衡不均衡不均衡依据依据历史资料历史资料产品结构展开产品结构展开相关需求相关需求不考虑不考虑考虑考虑库存库存有余有余减少减少供给供给定时定时需要时需要时优先级优先级不考虑不考虑考虑考虑2023/3/2627华东资讯 杨雄闭环MRP前面所讲的前面所讲的MRP-
9、是建立在是建立在两个假设两个假设的基础上的基础上2023/3/2628华东资讯 杨雄闭环MRP假设一假设一已有了主生产计划已有了主生产计划并且主生产计划是可行的并且主生产计划是可行的假设二假设二物料采购计划是可行的物料采购计划是可行的2023/3/2629华东资讯 杨雄闭环MRP作为一种生产计划与控制系统作为一种生产计划与控制系统-闭环闭环MRP阶段阶段（Closed-loop MRP）2023/3/2630华东资讯 杨雄闭环MRP预测预测其他其他需求需求合同合同主生产计划主生产计划MPS 物料需求计划物料需求计划MRP 能力需求计划能力需求计划CRP可行？可行？执行物料计划执行物料计划（加工
10、、采购）加工、采购）执行能力计划执行能力计划（投入投入/产出控制）产出控制）物料单物料单库存信息库存信息工艺路线工艺路线工作中心工作中心1 11 12023/3/2631华东资讯 杨雄MRP作为一种企业经营生产管理信息系统作为一种企业经营生产管理信息系统-MRP阶段阶段2023/3/2632华东资讯 杨雄MRP原理制造资源计划制造资源计划制造资源计划制造资源计划-MRP2MRP2闭环闭环闭环闭环MRPMRP虽然是一个完整的计划和控制系统，虽然是一个完整的计划和控制系统，虽然是一个完整的计划和控制系统，虽然是一个完整的计划和控制系统，但是它没有说清楚执行计划后给企业带来什么效益但是它没有说清楚执
11、行计划后给企业带来什么效益但是它没有说清楚执行计划后给企业带来什么效益但是它没有说清楚执行计划后给企业带来什么效益这效益又是否实现了企业的总体目标。这效益又是否实现了企业的总体目标。这效益又是否实现了企业的总体目标。这效益又是否实现了企业的总体目标。企业的经营情况和效益终究是要用货币形式来表达。企业的经营情况和效益终究是要用货币形式来表达。企业的经营情况和效益终究是要用货币形式来表达。企业的经营情况和效益终究是要用货币形式来表达。2023/3/2633华东资讯 杨雄MRP原理MRP2是通过以下两种方式是通过以下两种方式把物流和资金流的信息集成起来：把物流和资金流的信息集成起来：1.为每个物料定
12、义标准成本和会计科目；为每个物料定义标准成本和会计科目；2023/3/2634华东资讯 杨雄MRP原理2.为各种库存事物，就是说物料的移动为各种库存事物，就是说物料的移动（实际的或逻辑的）或数量、价值的调整，（实际的或逻辑的）或数量、价值的调整，建立凭证，定义相关的会计科目和借贷关系，建立凭证，定义相关的会计科目和借贷关系，来说明物流和资金流的动态关系；来说明物流和资金流的动态关系；2023/3/2635华东资讯 杨雄MRP原理物流信息和资金流信息的统一，通俗的讲物流信息和资金流信息的统一，通俗的讲就是把就是把“实物帐实物帐”和和“财务帐财务帐”统一起来统一起来MRP2MRP2用简单的原理和软件工具实现了这个愿望。用简单的原理和软件工具实现了这个愿望。用简单的原理和软件工具实现了这个愿望。用简单的原理和软件工具实现了这个愿望。2023/3/2636华东资讯 杨雄MRP原理MRP名称的来源名称的来源2023/3/2637华东资讯 杨雄MRP原理谁是谁是MRP系统的真正的主人？系统的真正的主人？企业一线管理人员企业一线管理人员才是才是MRP系统的真正主人系统的真正主人2023/3/2638华东资讯 杨雄MRP原理学习学习MRP2请大家记住一幅图请大家记住一幅图2023/3/2639华东资讯 杨雄销售销售制造制造采购采购2023/3/2640华东资讯 杨雄演讲完毕，谢谢观看！