现代电力系统的管理.pptx

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1、一、企业一、企业 企业是从事独立的生产、流通等经济活动，为满足社会需要并获取盈利，进行自主经营，实行独立的经济核算，具有法人资格的基本经济单位。企业是生产力发展到一定水平的产物，是商品生产的产物，又随着商品生产的发展而发展。第1页/共60页二、企业管理二、企业管理 企业管理就是对企业生产经营活动进行计划、组织、领导、协调和控制，以获得最大利润的所有活动的总称。企业管理的基本任务是有效地利用人力、物力和财力等各种资源，合理组织生产经营活动，发展经济，不断提高企业的竞争能力；正确协调内外关系，增强企业的环境适应性，发挥企业职工的积极性、创造性，减少消耗，提高效率，生产更多的符合社会需要的产品。管理

2、大致包括下述5种职能。1计划；2组织；3领导；4协调；5控制。第2页/共60页三、电力企业管理三、电力企业管理 电力企业是从事电能生产经营活动的企业，它由发电、变电、输电、配电和用电等系统构成的整体，进行电能的生产、供应和销售，它实行独立的经济核算、工商合一的独立经济单位，也称电力系统。电力企业的产品是电能，电力企业的基本任务就是为用户提供充足、可靠、合格、廉价的电能，同时为国家积累大量的资金，促进国民经济的发展和改善人民生活。电力企业管理就是对电力企业的生产、供应、销售全过程进行的管理。电力企业管理包括经营管理和生产管理两大部分第3页/共60页四、电力企业管理效果的评价及指标四、电力企业管理

3、效果的评价及指标1管理效果的评价 管理效果可定义为：管理人员通过自己的管理行为，所取得的经济、技术、政治、心理的效益。2评价管理效果的指标体系 电力企业采用的指标分为数量指标和质量指标。数量指标用绝对值表示，如总产值，发电量，利润额，工资总额等。质量指标用相对值表示，它表示电力企业生产经营的质量及其经济效果，如频率合格率，供电煤耗率，电费回收率，线路损失率等。第4页/共60页五、电力企业管理现代化五、电力企业管理现代化1电力企业管理现代化的基本含义 电力企业管理现代化是根据社会主义经济发展规律，按照电力工业基本特征和性质，为适应现代化生产力发展的客观需要，积极应用现代化科学思想、组织、方法和手

4、段，对电力企业的生产经营全过程各环节进行有效的科学管理，创造最佳经济效益，达到国际先进水平。2电力企业管理现代化的内容 电力企业管理现代化的内容应包括：管理思想、管理组织、管理方法、管理手段和管理人才的现代化。第5页/共60页1）管理思想现代化）管理思想现代化 树立现代化的科学管理思想，从我国电力企业实际情况出发，管理人员都应有下述的思想观念。系统观念。市场观念。信息观念。时间观念。创新观念。优化观念。人才观念。2）管理组织现代化）管理组织现代化 管理组织现代化是指管理体制和管理机构适应现代化大生产的需要。现代化管理要求管理机构的设置和管理人员的配备，都要以提高工效为原则。因此，管理机构必须实

5、行科学分工，明确职责，实行责、权、利的统一。第6页/共60页3）管理方法现代化）管理方法现代化 管理方法上的现代化，主要指管理科学化。科学化的管理就是把管理工作从传统的定性分析转移到定量计算上来，使定性分析和定量分析结合起来。任何质量都表现为一定的数量，没有数量也就没有质量，没有正确的数值就不能作出判断。4）管理手段现代化）管理手段现代化 管理手段的现代化主要是指用现代新技术、新设备武装管理。这些系统是新一代的管理手段，能使管理效率提高到前所未有的水平。5）管理人才现代化）管理人才现代化 在实现管理现代化中，人才是现代化管理的关键。当代的市场竞争，实际上是技术能力、产品质量和管理水平的竞争，本

6、质还是人才的竞争。第7页/共60页3电力企业管理信息系统1）信息系统含义）信息系统含义 为了达到对信息进行加工处理的目的，而由若干个信息处理部分有机组合在一起的一个整体，叫做信息系统。信息系统包括两个部分，一是处理生产过程及其控制信息的生产过程自动化信息系统，另一是处理企业生产及其经营管理信息的管理信息系统。2）管理信息系统含义）管理信息系统含义 管理信息系统MIS（Management Information System），就是由对管理信息进行收集、传送、加工、存贮和使用等各个环节构成的系统。第8页/共60页3）电力企业管理信息系统的目标）电力企业管理信息系统的目标 电力企业管理信息系统的

7、目标是：为确保电力企业目标的实现，给企业管理人员提供及时、准确、完整、可靠的信息服务，以提高企业管理的效率和决策的正确性，提高其管理现代化水平。4）电力企业管理信息系统的功能）电力企业管理信息系统的功能 电力企业管理信息系统应具有下述功能：具有灵活的信息渠道；有高效率的数据加工处理能力；能将大量数据分门别类存贮在数据库中；管理信息系统与生产过程自动化系统结合；提供各种预测、决策模型及软件，进行定量分析，做出科学预测和提供最佳决策。第9页/共60页5）电力企业管理信息系统的管理内容）电力企业管理信息系统的管理内容（1）综合统计；（2）计划管理。（3）勘测设计；（4）基建工程。（5）生产维护；（6

8、）生产调度。（7）用电与营业；（8）财务管理。（9）物资管理；（10）劳资管理。（11）办公自动化；（12）决策管理。第10页/共60页第二节第二节 电力企业计划管理电力企业计划管理一、计划管理二、目标管理三、电力系统发展规划 四、网络计划技术在计划管理中的应用第11页/共60页一、计划管理一、计划管理1计划管理的意义、任务和内容 计划管理是企业各项生产经营活动的最高形态的综合性管理，是企业管理的重要职能，是各项管理的基础。计划管理的任务可以归纳为下述几点。1）保证实现党和国家在计划期内政治经济任务，完成国家下达的各项计划任务和计划指标，以满足国民经济日益增长的电能需求。2）处理安排好电力企业

9、的生产、建设与国民经济各部门的生产、人民生活及其发展之间的比例关系。3）确保节约社会劳动消耗，合理利用各种资源。第12页/共60页 电力企业计划按内容分类，可分为生产经营计划，设备检修计划，基本建设计划，固定资产改造计划，成本销售收入及利润计划，财务计划，物资供应计划，劳动工资计划，技术组织措施计划，教育培训计划等10大类。电力企业计划按时间分类，可分为长期计划（规划）、中期及短期计划（年度、季度、月、旬）等。计划管理通常包括制定计划、实施计划、检查分析计划完成情况和拟定改进措施等基本程序。第13页/共60页2计划制定原则 1）要从全局出发，统筹规划，不留缺口；从国家和广大用户出发，在讲究社会

10、效益的同时提高企业自身效益，即坚持以国家计划指标为主、市场调节为辅的原则，贯彻“统一计划，分级管理”的政策。2）要从实际出发，掌握市场信息。计划的指标要先进、合理，积极可靠，实事求是，并要适当留有余地。3）要坚持计划的科学性，每项计划均应经过科学分析和综合平衡，以充分利用各种资源，要能经受生产经营实践的检验。4）要注意长短计划的衔接性，使计划既有预见性，又有现实性。第14页/共60页3计划编制方法综合平衡法综合平衡法 电力企业计划编制的基本方法是采用综合平衡法，即利用“平衡表”来编制计划。表中应反应各种事件的供需关系，通过此表可以发现薄弱环节及缺口，以便采取对策。滚动式计划法滚动式计划法 编制

11、计划时还经常采用滚动式计划法，特别是长期计划。所谓滚动式计划法，是根据一定时期计划执行情况和内外条件的变化，采取近细远粗、定期调整的方法来修订未来计划，并逐时间阶段向前移动，是把近期和长期计划结合起来编制的一种动态计划方法。第15页/共60页二、目标管理二、目标管理1电力企业目标管理的含义 电力企业目标管理是根据电力企业总目标，制定方针，分解目标，落实措施，安排进度，具体实施，严格考核，为取得电能社会经济效益，而组织电力企业内部自我控制电能生产经营活动的全过程。2目标管理的特点（1）目的性；（2）整体性；（3）民主性。3制定目标的原则（1）全局性；（2）关键性；（3）可行性；（4）定量性；（5

12、）统一性；（6）激励性；（7）灵活性。第16页/共60页4电力企业的目标（1）完成国家计划目标；（2）发展目标；（3）经济效益目标；4）生产技术水平目标。5目标管理的内容及程序目标管理的内容及程序，如图15-2所示。企业总目标分解分目标激励组织控制监督检查调节考核评价否初期期中期末目标制定阶段目标实施阶段目标考评阶段图图15-2 目标管理的内容及程序目标管理的内容及程序 第17页/共60页三、电力系统发展规划三、电力系统发展规划1电力系统发展规划的概述 电力系统发展规划在总体上也体现了电力企业的发展规划。规划可分为近期（5年左右）、中期（10年左右）和长期（15年以上）三种。1）规划内容）规划

13、内容在规划期内，逐年电力负荷及需求电量预测和分布，有功和无功、电力和电量平衡计算。能源资源的分布及开发条件分析，燃料运输和水源取得。进行各种电源和电网布局方案分析计算，得出最优方案。投资筹措方案，投产后发电、供电成本，利润分析及技术经济效果分析等。第18页/共60页2）规划方针）规划方针 上述规划内容要根据国家制定的电力开发方针进行，这些方针概括为：能源开发：大力开发水电，优化建设火电（燃煤），积极发展核电，利用新能源发电，因地制宜开发小水电及其它多种地方能源用以发电。采用大容量发电机组，建设坑口、道口、港口燃煤发电厂，在城市工业矿区提倡建设热电厂，实行热电联产。建设一批超高压、远距离交流、直

14、流输变电工程，加强网络结构，走向联合电力系统，完善地方电力网。第19页/共60页3）规划步骤）规划步骤做电力系统规划的基本步骤如下：明确规划目标和任务，做调查研究，收集资料；进行负荷预测，确定规划期内各年负荷及其特性；生成电源和电网建设方案，应用优化技术，作计算分析；进行综合分析评价，选出经济合理方案；整理资料和图表，编写电力系统规划报告。第20页/共60页2负荷预测1）预测的概述）预测的概述 预测是根据事物过去和现在的实际资料，运用科学方法和逻辑推理，对事物的未来发展趋势和规律做出的预计和推测。在一般情况下，当预测误差小于10%15%时，即认为是较成功的预测。预测方法也称预测技术，是现代管理

15、科学的重要组成部分，是典型的软科学技术。2）预测的内容）预测的内容 电力企业预测的主要内容有：计划期内的需用电量和发电量，需用负荷及发电能力；年负荷线和典型日负荷曲线。第21页/共60页3电源规划1）电源规划的内容）电源规划的内容 电源规划的内容主要应提出比较合理的电源结构，装机容量，厂址的选择，还有建设电厂（含装机）的顺序。2）系统装机类型及容量）系统装机类型及容量 根据预测需求的最大电力负荷，并考虑到系统的备用容量的大小或可靠性指标要求，确定规划期内系统需要的装机容量。3）选点和定址）选点和定址 选点和定址首先是建厂地点的选择，即在一个相当大的地理区域内，通过若干可供选择的建厂地点进行计算

16、比较而选出的地点，简称选点，然后再进行具体建厂地址的选择，简称为定址。第22页/共60页4电网规划1）电网规划的内容）电网规划的内容 电网规划的内容主要是提出在规划期内电网电压等级、网架结构、是否联网及变电站的布点，还有建设顺序。2）电网电压等级的考虑）电网电压等级的考虑 电压等级应简化和合理配置，在同一电力系统中相邻电压等级的级差不宜小于2。3）电网结构的考虑）电网结构的考虑 确定电网结构时，应考虑按电压等级分层，按供电区域分片，主次分明。第23页/共60页四、网络计划技术在计划管理中的应用四、网络计划技术在计划管理中的应用1网络计划技术的概述 传统的进度计划是用横道图描述，这种横道图在国外

17、叫甘特图，现在大多采用网络计划技术。网络计划技术，亦称计划评审技术或计划协调技术，应用网络图的形式来表示一项计划中各项工作、任务、活动、过程、工序的先后顺序和相互关系，通过计算找出计划中关键工序和关键线路，通过不断改善网络计划，选出最优化的方案，付诸实施。在执行计划过程中，进行有效的控制与监督，保证最合理地使用人力和物力，实现预期目标的一种科学管理方法。第24页/共60页2网络图的组成和绘制 网络图又称箭线图或统筹图。网络图是用图解形式表示工程项目或计划及其组成要素之间内在逻辑关系的综合反映，是进行规划和计算网络参数的基础。1）网络图的组成要素）网络图的组成要素 网络图是由事项、工序和线路三部

18、分组成的。事项 事项又称事件，是指某一项工作、活动、工程、计划的开始或完成。在网络图中，事项是用圆圈表示的。事项是两条或两条以上的箭线的交点，又称作节点。第25页/共60页 如图15-3所示，节点 代表始点事项，节点 代表终点事项，节点 代表中间事项。中间事项 对于工序A来讲代表结束事项，对工序B来讲代表开始事项。ikjjijk始点事项中间事项终点事项始点节点中间节点终点节点ABijkh紧前工序h-i工序代号i-j紧后工序j-kT(h,i)T(i,j)作业时间T(j,k)图图15-3 用圆圈表示事项用圆圈表示事项图图15-4 用箭线表示工序用箭线表示工序第26页/共60页工序 工序是指一项工作

19、或一项活动，有具体的活动过程。工序的特点是，需要人力、物力作保证，经过一定时间后才能完成的活动过程。工序一般用箭线表示。如图15-4所示，用箭线表示工序，在箭线上方注明工序名称或工序代号，在箭线下方注明工序所需的作业时间。工序根据它们之间的相互关系分为紧前工序、紧后工序、平行工序和交叉工序。线路 线路是指从网络图中始点事项开始，顺着箭线方向，连续不断地到达终点事项为止的一条通路。这条路上各工序作业时间之和，称之为路长。第27页/共60页2）网络图的绘制方法）网络图的绘制方法绘制规则a.节点编号不能重复。在网络图中，节点要统一编号，其顺序一般由小到大，从左到右；也可采用非连续编号法，这样当节点有

20、增减变化时，可以进行局部调整，不会打乱全部编号。b.两个节点之间只能有一条箭线。箭线必须从一个节点开始到另一个节点结束，其方向是由左向右。341BAC341BAC2y图图15-5 虚拟工序虚拟工序(a)错误画法 (b)正确画法 第28页/共60页c.在同一个网络图中，只能有一个始点节点和一个终点节点，不允许出现尽头节点和尾巴节点。尽头节点是指没有紧后工序的中间节点，尾巴节点是指没有紧前工序的中间节点，如图15-6(a)所示。241尽头节点367始点节点5终点节点尾巴节点241尽头节点3675尾巴节点图图15-6 网络图画法网络图画法(a)尽头节点和尾巴节点 (b)尽头节点和尾巴节点的连接第29

21、页/共60页d.正确反映各工序之间的逻辑关系，应与工序明细表中所列的逻辑关系相同。e.不允许出现循环回路，即不能从一个节点出发，又回到同一个节点上，如图15-7所示。23145ABCDE图图15-7 循环回路循环回路第30页/共60页绘制步骤a.将工程项目或计划，按照一定的规律和需要进行分解，划分工序；b.分析和确定各工序之间的相互关系；c.确定每道工序的作业时间（或资源）；d.列出工序明细表；e.绘制网络图。按照工序明细表所列出的工序先后顺序和相互关系，以箭线连接各节点，绘制网络图 第31页/共60页3网络图的时间计算 制定网络计划，要进行时间进度的安排，必须计算网络时间。1）工序作业时间）

22、工序作业时间 工序作业时间是指完成一项工作或一道工序所需要的时间，也就是在一定的生产技术经济条件下，完成该道工序所需要的延续时间。工序作业时间的确定有两种方法：工时定额法和三点估算法。工时定额法用于不可知因素较少，有先例可循的情况。三点估算法用于工序作业时间没有工时定额的情况，可按下式估算：T=(a+4m+b)/6第32页/共60页2）节点时间）节点时间 节点时间有2个，即节点最早开始时间和节点最迟结束时间。节点最早开始时间TE(j)计算节点最早开始时间是从始点节点开始，自左向右逐个节点向前计算。箭头节点的最早开始时间等于箭尾节点最早开始时间加上工序作业时间，当同时有两个或两个以上箭线指向箭头

23、节点时，选择各工序的箭尾节点最早开始时间与各自工序作业时间之和的最大值，即：TE(1)=0TE(j)=maxTE(i)+T(i,j)j=2,3,n第33页/共60页节点最迟结束时间TL(i)节点最迟结束时间通常是从终点节点的最迟结束时间开始计算，从右向左，逆着箭头方向进行。为了尽量缩短工程项目或计划的完工时间，把终点节点的最早开始时间作为终点节点（箭头节点）的最迟结束时间。箭尾节点的最迟结束时间等于箭头节点的最迟结束时间减去工序作业时间，当箭尾节点同时引出两个或两个以上箭线时，选择该箭头节点的最迟结束时间与各工序作业时间之差的最小值，即：TL(n)=TE(n)TL(i)=minTL(j)-T(

24、i,j)i=n-1,2,1第34页/共60页3）工序时间）工序时间 计算出各节点时间以后，工序时间的计算就比较方便。工序最早开始时间TES(i,j)任何一道工序都必须在其紧前工序结束后才能开始进行。紧前工序最早结束时间即为本工序最早可能开始时间，称为工序最早开始时间，用TES(i,j)表示，它等于该工序箭尾节点的最早开始时间，即TES(i,j)=TE(i)工序最早结束时间TEF(i,j)工序最早结束时间用TEF(i,j)表示，它等于工序最早开始时间加上该工序的作业时间，即TEF(i,j)=TES(i,j)+T(i,j)第35页/共60页工序最迟结束时间TLF(i,j)在不影响工程项目或计划最早

25、结束时间的条件下，工序最迟必须结束的时间，称为工序最迟结束时间，用TLF(i,j)表示，它等于工序的箭头节点的最迟结束时间，即：TLF(i,j)=TL(j)工序最迟开始时间TLS(i,j)在不影响工程项目或计划最早结束时间的条件下，工序最迟必须开始的时间，称为工序最迟开始时间，用TLS(i,j)表示，它等于工序最迟结束时间减去工序的作业时间，即：TLS(i,j)=TLF(i,j)-T(i,j)第36页/共60页4）时差和关键线路）时差和关键线路工序总时差TF(i,j)在不影响整个工程项目或计划完工时间的条件下，某项工作由最早开始时间到最迟开始时间之间可以推迟的最大延迟时间，称为工序总时差，简称

26、时差，用TF(i,j)表示，它表示了某项工程可以利用的机动时间，故又称为机动时间。工序总时差计算公式TF(i,j)=TLS(i,j)-TES(i,j)或 TF(i,j)=TLF(i,j)-TEF(i,j)关键线路的确定 工序总时差为零的工序，称为关键工序，由关键工序连接起来的线路就是关键线路。确定关键线路的办法有三种，即时差法，最长线路法和破圈法。第37页/共60页4网络优化与调整1）网络优化）网络优化 网络优化就是根据确定的目标要求，在一定的约束条件下，寻求最优的计划方案。网络优化的基本思路是利用时差，向关键工序要时间，向非关键工序要资源，不断调整网络计划的初始计划方案，使之获得最佳生产周期

27、、最低成本和有效地利用资源。网络优化可分为时间优化、时间-资源优化和时间-成本优化三个方面。2）网络调整）网络调整 调整是对网络图的结构、参数进行修改和协调。网络图调整有两种情况，一是静态调整，二是动态调整。不论静态调整，还是动态调整，都存在一个优化问题，因此这里所说的调整都是进行优化调整。第38页/共60页第三节第三节 电力企业生产管理电力企业生产管理一、电力企业生产管理的概念二、全面质量管理 三、电力系统可靠性管理四、电网的调度管理第39页/共60页一、电力企业生产管理的概念一、电力企业生产管理的概念1电力企业生产管理的含义 电力企业生产管理是企业有关生产活动方面一切管理工作的总称。生产管

28、理的任务是通过合理组织生产过程、有效利用生产资源，以期实现企业的经营战略和经营目标。生产管理是实现经营目标的前提条件，是对企业最基本活动的管理，企业的目标必须通过生产过程和生产管理才能实现。第40页/共60页2电力企业生产管理的任务 电力企业生产管理的中心任务中心任务是，在安全第一的方针指导下，通过贯彻国家标准和行业标准，推动技术进步，保证电网充足、可靠、合格、廉价地发供电。电力企业生产管理的具体任务有下述几个方面：保证全面完成国家生产计划和基建计划；贯彻安全第一和预防为主的方针，保证安全生产和连续供电；严格按额定参数运行，保证所供电（热）能符合质量标准；合理利用各种能源，降低燃料消耗，降低成

29、本，使系统在最经济而可靠的方式下运行；水力发电厂应统筹兼顾防洪、灌溉、航运、渔业和供水等效益，做到综合利用；满足国家对生态平衡与环境保护的要求；不断吸收现代科学技术的新成果，改善电能生产的技术条件，提高劳动生产率。第41页/共60页3电力企业生产管理的内容 电力企业生产管理的主要内容是发供电生产运行管理，电网安全经济运行管理和电网建设管理。4发供电生产运行组织管理形式 为了获得电力系统的最大经济效益，防止大面积停电事故的发生，必须实行统一调度管理，即统一计划、统一调度、分层控制、分级指挥、分级考核。电网调度局是电力系统生产运行的指挥机构。跨省电力系统一般为网调、省调、地调三级。5生产管理计划

30、电网应有一个总生产计划，而各发供电企业都应有一个围绕全网生产计划的分计划。电力企业的生产计划一般是由发电量计划为主体和以设备检修计划为辅的两部分组成。第42页/共60页二、全面质量管理二、全面质量管理1全面质量管理的含义 ISO8402标准中对全面质量管理的定义定义为：“以质量为中心建立在全员参与基础上的一种管理方法，其目的在于长期获得顾客满意和组织成员和社会的利益。”该定义附注有：（1）“全员”是指组织机构中所有部门和各层次的人员。（2）最高管理层强有力的领导和对全员的教育及培训是必要的。（3）全面质量管理以包括质量在内的所有管理目标为对象。第43页/共60页2全面质量管理的对象 产品质量就

31、是产品的使用价值，是产品适应一定的用途满足社会需要所具备的特性。质量标准就是产品质量主要特性的定量表现。电力企业的产品是电能，只有最大限度地连续不断地供给用户价廉合格的电能，才能体现其价值。这就是说，电能这个产品的质量特性应具备适用性、连续性、可靠性、安全性和经济性。3全面质量管理的特点 全过程的质量管理；全员性的质量管理；综合性的质量管理。第44页/共60页4全面质量管理的保证体系 质量保证，就是企业对用户在产品质量方面提供担保，保证用户购得产品在寿命期内质量可靠，使用正常。质量保证体系，就是企业根据质量保证的要求，从企业整体出发，运用系统的理论和方法，把各部门、各环节质量管理活动严密地组织

32、起来，形成一个有明确任务、职责、权限，相互协调，互相促进的质量管理有机整体 5全面质量管理的工作方式 为使质量保证体系正常有效地运转，通常采用计划P(Plan)、执行D(Do)、检查C(Cheak)和处理A(Action)四个阶段周而复始的运转，简称PDCA循环，如图15-9(a)所示。第45页/共60页APCDAPCDAPCDAPCDAPCD图图15-9 PDCA循环基本工作方式循环基本工作方式(a)基本步骤 (b)大环套小环 (c)爬楼梯(a)(b)(c)6全面质量管理的统计方法 在PDCA循环中，无论是P阶段找存在问题或是A阶段实施后的效果调查，都必须采用统计方法来进行。第46页/共60

33、页三、电力系统可靠性管理三、电力系统可靠性管理1可靠性管理的意义1）可靠性的含义）可靠性的含义 人们在日常生活中，对可靠性都有一个定性的认识，例如，对一个设备都希望经久耐用，这反映了人们对该设备的性能有一种要求，这就是可靠性的要求。2）电力系统可靠性管理的意义）电力系统可靠性管理的意义 可靠性管理是指在预定时间内和规定条件下，保持元件、设备或系统规定功能的一系列管理活动。提高电力系统运行的可靠性是提高电力系统经济效益的重要途径，通过可靠性管理可以做到以最小的投入，而取得该投入下的最佳的社会效益和经济效益。还可使电力系统在最不利的条件下发生最小的影响。第47页/共60页3）可靠性管理的任务）可靠

34、性管理的任务研究和制定电力系统各单个元件（如发电机、主变压器、断路器、母线、线路等）和由元件组成系统（如发电系统、输电系统、配电系统等）的可靠性准则、指标和统计方法。根据可靠性指标，结合被管理对象的具体情况，研究和制定可靠性预测、分配和评价方法。寻找提高被管理对象可靠性的途径和方法。研究可靠性和经济性的关系，找出最佳搭配。第48页/共60页2可靠性的主要指标 设备一般可分为两类，一是不可修复设备，二是可修复设备。对于任一类设备都可从正常运行和发生故障两种情况去度量其可靠程度。经过大量资料的统计，电气设备的典型故障率分布情况，如图15-10所示：ABC(t)t图图15-10 设备的典型故障率曲线

35、设备的典型故障率曲线A-早期故障期；B-偶发故障期；C-耗损故障期；-规定的故障率第49页/共60页1）不可修复设备的可靠性指标）不可修复设备的可靠性指标可靠度函数及失效度函数 电力系统的设备一般都认为有运行和故障两种状态。对于一个具体的不可修复的电力设备而言，不可能将其重复若干次实验来求得出现故障这个事件的概率，只可用大量相同的设备进行实验。例如，取N个相同的设备同时投入运行，当到达t时刻如有NF(t)个设备已经损坏，则可认为到t时刻这种设备的失效度为F(t)=NF(t)/N 相应地，此时如有NF(t)个设备故障，则必然还有N-NF(t)=NO(t)个设备在正常运行，可得这种设备到t时刻的可

36、靠度为R(t)=NO(t)/N 由于R(t)和F(t)都与时间有关，故又称为可靠度函数及失效函数。第50页/共60页故障率函数 电力系统中的电气设备是长期运行的，为了保证系统正常运行，常需要知道t时刻后发生故障的可能性，就用故障率这个参数来描述。故障率用(t)表示，它的定义是：设备工作到t时刻后，在一个单位时间t内，当t0时，发生故障概率的极限值。对电气设备而言，可靠度函数和失效度函数可写成：第51页/共60页平均无故障工作时间 由于设备的寿命是个随机变量，因此，用随机变量的特征数字数学期望来描述这个随机变量，也是一种很好的表达方式。如果根据统计资料，从实验中得知在不同时刻ti，完好设备的个数

37、为Ni，或者说有Ni个设备工作时间为ti，则根据数学期望的定义得：寿命均值还可从可靠度函数的数学模型求得：当为常数时，则得：MTTF=1/第52页/共60页2）可修复设备的可靠性指标）可修复设备的可靠性指标 对于可修复设备，要从两个方面考虑其可靠性，既要有反映设备故障状态的指标，又要有表示其修复过程的指标。可修复设备处在工作状态还是停运状态都是随机的。一个可修复设备的寿命过程，如图15-11所示，其中“1”表示工作状态，“0”表示停运状态。正常运行时间TU和故障修复时间TD都是随机变量。TDTDTUTUTUTD状态10t图图15-11 可修复设备的寿命过程可修复设备的寿命过程第53页/共60页

38、描述可修复设备的可靠性指标如下：平均无故障工作时间 可修复设备的正常运行时间TU的期望值就是平均无故障工作时间，与不可修复设备一样用MTTF表示。平均修复时间和修复率 因为设备故障后的修复时间TD也是随机变量，因此同样可以得到平均修复时间，用MTTR（Mean Time to Repair）表示，是指设备每次连续修复所用时间平均值。当时间TD服从指数分布时可以得到修复率，它表示在单位时间内完成修复设备的台数。当修复率为常数时可以得到MTTR=1/。第54页/共60页平均相邻故障间隔时间 由于可修复设备具有固定的运行、故障修复的循环过程，因此，时间TU和TD期望值之和就是一个周期所需要的期望时间

39、，也就是两次相邻故障之间的平均间隔时间MTBF（Mean Time Between Failure），其算式为：MTBF=MTTF+MTTR这是可修复设备特有的参数。可用度和不可用度 由于可修复设备经故障修复后可立即投入运行，因此，一般不再用可靠度R(t)来衡量设备的可靠程度，而采用可用度A来表示设备在一个循环周期中正常运行状态的概率，即：A=MTTF/MTBF=MTTF/(MTTF+MTTR)第55页/共60页 当和均为常数时，则有：同时，定义不可用度为 ，表示设备处于停运状态的概率，即：上述的不可用度称为强迫停运率，以FOR(Forced Outage Rate)表示。第56页/共60页四

40、、电网的调度管理四、电网的调度管理1电网调度管理的意义和任务 电网调度管理是随电网的形成而产生的，要求电网运行安全、可靠、经济。所以调度管理的任务就是领导全网的运行操作，以保证实现下述基本要求。1）充分发挥电网内发供电设备能力，保证有计划地供应系统负荷需要。2）使整个系统安全运行和连续供电（热）。3）使全国各处供电（热）的质量（电网的频率、电压；热网的蒸汽压力、温度）符合规定标准。4）合理使用燃料和水力资源，使全网在最经济方式下运行。第57页/共60页2电网调度的体制 根据目前国家提出的“政企分开，省为实体，联合电网，统一调度”的改革方针，必须有一个相应的调度体制。从组织形式上看，全国跨省联合

41、的大电网一般设置三级调度机构，即网调、省调和地调。在各级调度机构内均应设立调度科（组）、继电保护科（组）和运行方式科（组）。若电网内有水力发电厂，则应单独成立水能组或设专责岗位。当前，全国电力调度机构按五级设置，即国家电力调度中心、大区电网调度局、省调度所、地区调度所和县调度所。各级调度之间实行分层控制，信息逐级传送，实现计算机数据通信，并逐步形成网络。第58页/共60页3调度管理机构的工作内容编制和执行电网系统运行方式。对调度管辖范围内的设备进行操作管理。对调度管辖范围内的设备编制检修进度表，安排设备进行检修。指挥电力系统的有功功率及频率调整和管辖范围内的无功功率及电压调整工作。指挥系统内的事故处理，分析事故，制定提高系统安全稳定运行的措施。参加拟定发供电量计划、有关技术经济指标及改进电力系统经济调度运行的措施。参加编制电力分配计划、监视用电计划执行情况，控制按计划指标用电。对管辖范围内的继电保护装置、自动装置及通信远动自动化设备，负责运行管理，对非直接管辖的负责技术指导。对电力系统远景规划和发展计划提出建议，并参加审核。第59页/共60页感谢观看！感谢观看！第60页/共60页