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1、建筑工程项目进度控制概述概述一、进度控制的概念 指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。目的目的：确保项目进度目标的实现：确保项目进度目标的实现 总目标总目标：建设工期：建设工期 控制对象控制对象：工程项目：工程项目 控制方法控制方法：全过程动态控制：全过程动态控制概述 工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan)、执行(Do)、控制(Control)（监测和调整）PDC循环。O.P.Q目标MMM
2、MMM计 划(P)实 施控 制(D)(C)信息进度人决策业 主监 理承包商概述二、进度控制的意义l保证工程项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益l有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经济效果l加强进度控制，能使预期目标顺利实现 工程项目管理的目标：（工程项目管理的目标：（OO、P P、QQ）费用费用(Outlay)Outlay)、工期、工期(Period)Period)、质量、质量(Quality)Quality)l通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安全等方面的管理。概述三、影响进度的因素分析为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进
3、度的偏差，实现项目的主动控制与协调。影响工程项目的因素众多，可以归纳为：人为、技术、材料、资金、设备、配构件、机具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难以预料的因素，其中人的因素影响最多。概述产生各种干扰因素的原因:错误估计项目实现的特点及实现的条件 项目决策和工作上的失误 不可预见事件的发生责任划分及处理:承包商责任-工程延误一切损失承包商自己承担，向业主支付误期损失赔偿费 承包商以外责任-工程延期 通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿概述四、建筑工程项目进度控制的任务l业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、
4、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。l设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。概述四、建筑工程项目进度控制的任务l施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务，在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。l供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度
5、，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。概述四、项目实施阶段进度控制的主要任务 设计前准备阶段 设计阶段 设计阶段 施工阶段确定工期目标编制项目总进度计划编制详细工作计划控制计划的执行现场调研和分析编制设计阶段工作进度计划并控制执行编制详细的出图计划并控制执行编制施工总进度计划并控制执行编制施工年、季、月实施计划并控制执行概述五、建筑工程项目进度控制的措施措施种类措施内容组织措施建立施工项目进度实施和控制的组织系统订立进度控制工作制度：检查时间、方法，召开协调会议时间、参加人员落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责确定施工项目进度目标，建立进
6、度控制的目标体系技术措施尽可能采用先进施工技术方法和新材料、新工艺、新技术落实施工方案，适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度合同措施以合同形式保证工期进度的实现，即：保持总进度目标与合同总工期相一致分包合同工期与总包合同工期相一致供货、构件加工等合同规定的提供服务的时间与有关进度控制目标相一致概述五、建筑工程项目进度控制的措施措施种类措施内容经济措施落实实现进度目标的资金签定并实施关于工期和进度的经济承包责任制建立并实施关于工期和进度的奖惩制度管理信息措施建立进度控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制概述五、建筑工
7、程项目进度控制的程序l确定进度目标开工日期、计划工期、竣工日期l编制施工进度计划合理安排工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间及资源配置等。l实施进度计划l检查与调整施工项目进度跟踪检查进度计划实施情况；如有偏差，及时采取纠偏措施。l进度控制总结进度计划编制与实施进度计划编制与实施一、工期及工作持续时间的确定1、工期的确定建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目投资效果的主要指标,工期的确定:采用工期定额 :建筑设计周期定额、建筑安装工程工期定额 根据类似工程工期资料及本工程特点推算:（即根据本项目的综合资金、材料、设备、劳动力、工程合同、施工条件等确定）进度计划编制与实施一、工期及工作持续时
8、间的确定1、工期的确定以最优工期为目标工期（可用工期成本优化法求解)工程总费用=工程直接费+工程间接费工程费用与工期的关系直直间间总总TnTTc费用费用工期工期Tn 正常工期 T 最优工期 Tc 极限工期进度计划编制与实施一、进度计划的表达方式1)线条图水平图表（甘特横道图）垂直图表（时间-距离图、速度图：S型曲线）2)网络图单代号、双代号进度计划编制与实施一、进度计划的表达方式甘特横道图进度计划编制与实施一、进度计划的表达方式单代号网络图进度计划编制与实施一、进度计划的表达方式双代号网络图进度计划编制与实施一、进度计划的表达方式2、计划过程工期计划 计划名称 编制时间 计划形式 用途 设计准
9、备 横 道 图 目标控制进度规划 设计准备 横 道 图 规 划 性总进度计划 设计阶段横道.网络图 控 制 性实施性计划设计 施工 执 行 性 网 络 图 粗粗 细细进度计划编制与实施二、网络计划1、网络计划概述 网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。20世纪50年代，为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法。1956年，美国杜邦公司研究创立了网络计划技术的关键线路方法（缩写为CPM），并试用于一个化学工程上，取得了良好的经济效果。1958年美国海军武器部在研制“北极星”导弹计划时，应用了计划评审方法（缩写为PE
10、RT）进行项目的计划安排，评价、审查和控制，获得了巨大成功。60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广，一切新建工程全面采用这种计划管理新方法，并开始将该方法引入日本和西欧其他国家。进度计划编制与实施二、网络计划1、网络计划概述随着现代科学技术的迅猛发展、管理水平的不断提高，网络计划技术也在不断发展和完善。目前，它已广泛的应用于世界各国的工业、国防、建筑、运输和科研等领域，已成为发达国家盛行的一种现代生产管理的科学方法。我国对网络计划技术的研究与应用起步较早，1965年，著名数学家华罗庚教授首先在我国的生产管理中推广和应用这些新的计划管理方法，并根据网络计划统筹兼顾、全面规划的特点，将其称为统
11、筹法。30多年来，网络计划技术作为一门现代管理技术已逐渐被各级领导和广大科技人员所重视。改革开放以后，网络计划技术在我国的工程建设领域也得到迅速的推广和应用，尤其是在大中型工程项目的建设中，对其资源的合理安排、进度计划的编制、优化和控制等应用效果显著。目前，网络计划技术已成为我国工程建设领域中正在推行的项目法施工、工程建设监理、工程项目管理和工程造价管理等方面必不可少的现代化管理方法。进度计划编制与实施二、网络计划2、网络计划的编制程序确定网络计划目标调查研究、方案设计项 目 分 解逻 辑 关 系 分 析绘 制 网 络 图计算工作持续时间检查 与调 整编制可行网络计划进度计划编制与实施二、网络
12、计划2、网络计划的编制程序基本符号 箭线(arrow):工作逻辑关系 ：工艺关系、组织关系 工作关系 ：紧前、紧后、平行、先行、后续工作 虚 箭 线 ：虚拟工作 （作用：联系、区分、断路）节点(nodo):事件 节点类型：起点节点、终点节点、中间节点 节点编号：箭尾节点 箭头节点（i j）线路(path)关键线路(critical path)工作名称持续时间ij进度计划编制与实施二、网络计划2、网络计划的编制程序绘图规则：正确表达工作间的逻辑关系严禁出现循环线路严禁出现双向箭头或无箭头的连线严禁出现没有箭头或没有箭尾节点的箭线可使用母线法绘图（一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点的前提
13、下）避免交叉箭线（可使用过桥法、指向法）满足“一始一终”（单目标规划）进度计划编制与实施二、网络计划2、网络计划的编制程序例：双代号网络图的绘制项目分解将某单位工程分解为基础、主体、装饰三个分部工程，并分三段组织流水作业，其工作流程图可用双代号网络图表示为：基础A 主 体 A 装 饰 A基础B主体B基 础 C 主 体 C 装饰B 装饰C进度计划编制与实施二、网络计划 2、网络计划的编制程序逻辑关系分析：开始节点位置号-无紧前工作的，开始节点位置号为零 有紧前工作的，开始节点位置号为其紧前工作开始节点位置号的最大值加1 完成节点位置号-有紧后工作的，其完成号为其紧后工作开始号的最小值无紧后工作的
14、，其完成节点位置号为其它工作完成号的最大值加 1进度计划编制与实施二、网络计划 2、网络计划的编制程序逻辑关系分析：进度计划编制与实施二、网络计划 2、网络计划的编制程序逻辑关系分析：12350123AEHDGJCIB46进度计划编制与实施二、网络计划 2、网络计划的编制程序单项工作持续时间计算：例：（1）按定额计算（确定型）Q-工程量（工程项目中第I个分项或工作）S-产量定额（m3/工日.m2/工日.T/工日.m3/台班）H-时间定额 (H=1/S)R-工人数（机械台班数）P-劳动量 (工日、台班)进度计划编制与实施二、网络计划 2、网络计划的编制程序单项工作持续时间计算：例：（1）不确定型
15、三时估算法E=(O+4M+P)/6乐观时间：O (Optimistic time)悲观时间：P (Pessimistic time)最可能时间:M(Most Likely time)例：完成一项工作，估计最短时间是2小时，最长时间是6小时，一般情况下花费4小时，那么三时估算法计算出该工作的持续时间是几小时？进度计划编制与实施二、网络计划 2、网络计划的编制程序双代号工作持续时间计算：工作最早开始时间：ESi-j(Earliest Start Time)工作最早完成时间：EFi-j (Earliest Finish Time)工作最迟开始时间：LSi-j(Latest Start Time)工作
16、最迟完成时间：LFi-j(Latest Finish Time)工作总时差：TFi-j (Total Float)工作自由时差：FFi-j (Free Float)jiESi-j LSi-j TFi-j EFi-j LFi-j FFi-j Di-j进度计划编制与实施二、网络计划 2、网络计划的编制程序双代号工作持续时间计算：11 13 214 16 2 1 2 3 5 4 6 5 5 0 11 11 0 5 8 310 13 111 13 2 11 13 00 0 0 5 5 01 2 1 4 5 112563553ABCEFIH11 11 0 16 16 01 9 8 3 11 80 1 1
17、 1 2 0D进度计划编制与实施二、网络计划 2、网络计划的编制程序检查与调整：网络计划的优化，是在既定的条件下，对初步拟定的网络计划方案，利用时差不断调整和改善，使之达到工期最短、成本最低、资源最优的目的。项目实际工程进度计划的优化，只能根据具体条件进行单项指标的优化：时间优化的条件是资源有限、工期最短；成本优化的条件是工期限定、成本最低；资源优化的条件是工期限定、资源均衡。各种优化理论和方法均已初始网络计划为基础，通过不断调整网络计划的时间参数，寻找最优的网络计划方案。进度计划编制与实施二、网络计划 2、网络计划的编制程序检查与调整进度计划编制与实施二、网络计划 3、建筑工程项目进度计划的
18、审核项目总目标和所分解的子目标的内在联系是否合理；施工进度中的内容是否全面，能否保证施工质量、安全需求；施工程序和作业顺序安排是否正确合理；各类资源供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡；总分包之间和各专业之间在施工时间和位置的安排上是否合理，有无干扰；总分包之间的进度计划是否相互协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理；对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的防范对策和应变预案；各项保证进度计划实现的措施是否周到、可行、有效。进度计划编制与实施二、网络计划 4、建筑工程项目进度计划的实施编制月（旬）作业计划优化配置主要资源签订承包合同和签发施工任务书计划交底做好施工进度记录做好
19、施工调度工作预测干扰因素，采取与控措施进度计划检查与调整进度计划检查与调整一、跟踪检查实际施工进度项目施工进度控制的关键措施；目的：收集实际施工进度有关的数据；检查时间间隔：与施工项目类型、规模、施工条件和对进度执行要求有关；检查、收集数据方式：一般采用进度报表方式、定期召开进度工作汇报会。二、整理统计实际进度数据整理、统计成具有可比性的数据进度计划检查与调整三、对比分析进度完成情况常用方法：（1）横道图比较法横道图比较法是指将在项目实施中检查实际进度收集到的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。其中实线表示计划进度，加粗部分表示工程实际进度。特点：直观简便进
20、度计划检查与调整三、对比分析进度完成情况常用方法：（2）S形曲线比较法S形曲线比较法是一种以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，先绘出一条计划累计完成任务量曲线，然后随着工程的实际进展，将工程项目实际累计完成任务量曲线也绘在同一坐标图中，进行实际进度与计划进度比较分析的一种方法。进度计划检查与调整三、对比分析进度完成情况常用方法：（3）香蕉型曲线比较法香蕉型曲线是由两条S型曲线组合起来的闭合曲线。一般说来，按任何一个计划，都可以绘出两条曲线：一是以各项工作最早开始时间安排进度而绘制的S曲线，称为ES曲线；二是以各项工作最迟开始时间安排进度而绘制的曲线，称为LS曲线。两条S曲线都是从计划的
21、开始时刻开始到完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。在一般情况下，ES曲线上的各点均落在LS曲线相应的左侧，形成一个形如香蕉的曲线。进度计划检查与调整三、对比分析进度完成情况常用方法：（4）偏差分析法典型的执行情况测量法，又叫挣值法。是评价项目成本实际开销与进度情况的一种方法，它通过测量和计算计划工作量的预算成本、已完成工作量的实际成本和已完成工作量的预算成本得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而可以衡量项目成本执行情况。进度计划检查与调整三、对比分析进度完成情况常用方法：（4）前锋线法比较法将一般网络计划图变换为时标网络计划图，并在图的上下方绘制出时间坐标，使各工作箭线长度与所需工作时间一致。
22、在时标网络计划图上标注出检查日的各工作箭线实际进度点，并将上下方的检查日点与实际进点依次连接，即得到一条（一般为折线）实际进度前锋线；前锋线的左侧为已完施工，右侧为尚需工作时间；判别规则是：工作箭线的实际进度点与检查日点重合，说明该工作按时完成计划；若实际进度点在检查日点左侧，表示该工作未完成计划；若实际进度点在检查日点右侧，表示该工作超额完成计划。进度计划检查与调整三、对比分析进度完成情况常用方法：（4）前锋线法比较法进度计划检查与调整三、对比分析进度完成情况常用方法：（5）偏差分析法典型的执行情况测量法，又叫挣值法。是评价项目成本实际开销与进度情况的一种方法，它通过测量和计算计划工作量的预
23、算成本、已完成工作量的实际成本和已完成工作量的预算成本得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而可以衡量项目成本执行情况。进度计划检查与调整三、对比分析进度完成情况常用方法：（5）偏差分析法确定偏差分析的三个参数已完工程的计划投资（BCWP）=已完工程量预算单价拟完工程的计划投资（BCWS）=计划工程量预算单价已完工程实际投资（ACWP）=已完工程量实际单价进度计划检查与调整三、对比分析进度完成情况常用方法：（5）偏差分析法两个偏差成本偏差（CV）CV=BCWP-ACWP=已完工程计划投资-已完工程实际投资 当CV0时：成本节约进度偏差(SV)SV=BCWP-BCWS=已完工程计划投资-拟完工程计
24、划投资 当SV0时：进度超前进度计划检查与调整三、对比分析进度完成情况常用方法：（5）偏差分析法两个绩效指数成本(费用)绩效指数(CPI)CPI=已完工程计划投资/已完工程实际投资当CPI1时：成本节约即实际费用低于计划费用。进度绩效指数（SPI）SPI=已完工程计划投资/拟完工程计划投资当SPI1时：进度提前。进度计划检查与调整三、对比分析进度完成情况常用方法：（5）偏差分析法费 用 节约 超支 1 费用偏差CV=BCWPACWP0 0 2 费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP 1 1 进 度 提前 拖延 1 进度偏差SV=BCWPBCWS 0 0 2 进度绩效指数SPI=BCWP/BCW
25、S 1 1 进度计划检查与调整三、对比分析进度完成情况常用方法：（5）偏差分析法练习1、某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩110根；单价为1.25万元/根。到月底时，经确认的承包商实际完成的工程桩为130根；实际单价为1.35万元/根，则该工程的计划工作预算费用（BCWS）为（）万元。A、175.5 B、148.5 C、137.5 D、162.5 2、某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为1.2万元/根。时值月底时，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1.3万元/根，则该工程的已完工程计划投资（BCWP）为（）万元。A.132 B.143 C.144 D.1
26、56 进度计划检查与调整四、建筑工程项目进度计划的调整1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响分析出现进度偏差的工作是否为关键工作；分析进度偏差是否超过总时差（TF）；分析进度偏差是否超过自由时差（FF）。jiESi-j LSi-j TFi-j EFi-j LFi-j FFi-j Di-j进度计划检查与调整四、建筑工程项目进度计划的调整2、进度计划的调整方法改变工作间的逻辑关系；通过改变关键线路和超过工期的非关键线路上有关工作间的逻辑关系来达到缩短工期的目的特点：不改变工作持续时间，只改变工作开始时间和完成时间常用搭接作业的方法进度计划检查与调整四、建筑工程项目进度计划的调整2、进度计划的调整
27、方法改变关键工作的持续时间；网络图中某项工作进度拖延，但FF拖延时间TF，确定后续工作允许拖延时间限制，再进行调整。网络图中某项工作拖延，但拖延时间TF：总工期不许拖延，缩短关键线路后续工作时间，采用工期费用优化；总工期允许拖延，重新计算时间参数，确定最后完成总工期；总工期允许拖延时间有限，根据工期时间限制，对未实施的网络图进行优化，压缩某些工作的持续时间，以满足工期要求。进度计划检查与调整四、建筑工程项目进度计划的调整2、进度计划的调整方法改变关键工作的持续时间；网络图中某项工作进度超前分析进度超前对后续工作的影响，与承包商协商，提出合理的进度调整方案。进度控制总结合同时间目标、计划目标的完成情况经验成本情况施工进度控制中的问题及分析进度控制工作水平的改进措施进度控制总结资源供配及消耗情况3、进度控制总结的编制要求4、进度控制总结的程序1、进度控制总结的依据2、进度控制总结的内容END