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1、1 了解影响建设工程进度的因素：人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中人为因素是最大的干扰因素。熟悉进度控制的措施：包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。第1页/共96页2 熟悉建设工程实施阶段进度控制的主要任务：包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段进度控制的任务。熟悉建设工程进度控制计划体系：建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。第2页/共96页3 建设单位的计划系统（也可委托监理单位编制）包括工程项目前期工作计划、工程项目建
2、设总进度计划和工程项目年度计划。监理单位也应编制有关进度计划，以便更有效地控制建设工程实施进度。如监理总进度计划（目的是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。）、监理总进度分解计划。设计单位的计划系统包括设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。施工单位的计划系统包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。此外，为了有效控制建设工程施工进度，施工单位还应编制年度施工计划、季度施工计划和月（旬）作业计划，将施工进度计划逐层细化。第3页/共96页4掌握工程网络计划与横道计划的
3、优缺点：横道计划一般包括两个基本部分，即左侧的工作名称及工作持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。其优点：形象、直观，便于统计资源需要量，流水作业排列整齐有序，易于编制和理解；横道计划能明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。其缺点：不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系（逻辑关系），当计划执行中某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制；不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，无法反映出整个工程项目的关键所在
4、，不便于进度控制人员抓住主要矛盾；不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥；不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。第4页/共96页5第5页/共96页6 网络计划是用网络图来表示，可以使建设工程进度得到有效控制。与横道计划相比，其优点：能明确表达各项工作之间的逻辑关系；通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。其不足之处是不如横道计划直观明了，不易看懂，不易显示资源平衡情况，绘图较麻烦，流水作业不能清楚地反映等。其不足
5、之处可以采用时间坐标网络来弥补。第6页/共96页7第7页/共96页8第8页/共96页9 1、工程项目年度计划中不应包括的内容是(A )。A.投资计划年度分配表 B.年度计划项目表 C.年度建设资金平衡表 D.年度竣工投产交付使用计划表 2、某大型群体工程项目的施工任务分期分批分别发包给若干个承包单位时，该项目的施工总进度计划应当由(C )负责编制。A.施工总包单位 B.施工联合体 C.监理工程师 D.工程业主 3、监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指(D )。A.协调合同工期与进度计划之间的关系 B.编制进度控制工作细则 C.及时办理工程进度款支付手续 D.建立工程进度报告制度 第9页/共
6、96页10 4、监理工程师控制建设工程进度的组织措施包括(ACD )。A.落实进度控制人员及其职责 B.审核承包商提交的进度计划 C.建立进度信息沟通网络 D.建立进度协调会议制度 5、监理工程师控制建设工程进度的合同措施包括(ACE )。A.协调合同工期与进度计划之间的关系 B.建立进度计划审核制度 C.推行CM承发包模式，分段设计、发包工程 D.建立设计变更、工程变更管理制度 E.严格控制工程变更和设计变更 6、当监理工程师协助业主将某建设项目的设计和施工任务发包给一个承包商后，需要审核的进度计划有(BDE )。A.工程项目建设总进度计划 B.工程设计总进度计划 C.工程项目年度计划 D.
7、工程施工总进度计划 E.单位工程施工进度计划 第10页/共96页11 7、监理工程师在业主的委托授权下，有可能编制的进度计划是(DE )。A.阶段性设计进度计划 B.施工总进度计划 C.单位工程施工进度计划 D.工程项目年度计划 E.设计工作分专业进度计划 8、监理工程师审查承包单位施工进度计划的内容包括(ABDE )。A.业主负责提供的施工条件是否满足施工进度要求 B.进度安排是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定 C.施工单位资源供应所采购的成本是否合理 D.施工顺序安排是否符合施工工艺的要求 E.总进度目标与分进度目标是否合理 第11页/共96页12 9、为了有效地控制建设工程进度，必须
8、事先对影响进度的各种因素进行全面分析和预测。其主要目的是为了实现建设工程进度的(B )。A.动态控制 B.主动控制 C.事中控制 D.纠偏控制 10、在工程施工进度计划的实施过程中，为了加快施工进度，可以采取的技术措施是(B )。A.增加每天的施工时间 B.采用更先进的施工方法 C.实施强有力的调度 D.增加工作面11、监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指(B )。A.编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制 B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 C.推行CM承发包模式，对建设工程实行分段发包 D.采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制 第12页/共96页13 12、监理
9、工程师控制建设工程进度的组织措施包括(ACD )。A.落实进度控制人员及其职责 B.审核承包商提交的进度计划 C.建立进度信息沟通网络 D.建立进度协调会议制度 13、监理工程师控制建设工程进度的合同措施包括(ACE )。A.协调合同工期与进度计划之间的关系 B.建立进度计划审核制度 C.推行CM承发包模式，分段设计、发包工程 D.建立设计变更、工程变更管理制度 E.严格控制工程变更和设计变更 14、当监理工程师协助业主将某建设项目的设计和施工任务发包给一个承包商后，需要审核的进度计划有(BDE )。A.工程项目建设总进度计划 B.工程设计总进度计划 C.工程项目年度计划 D.工程施工总进度计
10、划 E.单位工程施工进度计划 第13页/共96页14 15、在建设工程设计准备阶段，监理工程师进度控制的主要任务包括(ABD )。A.向建设单位提供有关工期的信息 B.进行施工现场条件调查和分析 C.编制或审核施工总进度计划 D.协助建设单位确定工期总目标 E.编制设计阶段工作计划 16、为了有效地控制各专业的设计进度，应编制设计作业进度计划。该计划的编制依据包括(ACD )。A.单位工程设计工日定额 B.初步设计工作进度计划 C.施工图设计工作进度计划 D.所投入的设计人员数 E.工程项目建设总进度计划 17、利用横道图表示建设工程进度计划的优点是(D )。A.有利于动态控制 B.明确反映关
11、键工作 C.明确反映工作机动时间 D.明确反映计算工期 第14页/共96页15第二章 流水施工原理 了解组织施工的方式及其特点：考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，工程项目施工可采用依次、平行、流水施工等组织方式。了解流水施工的表达方式：网络图、横道图和垂直图。第15页/共96页16第16页/共96页17第17页/共96页18了解固定节拍、成倍节拍流水施工的特点和流水施工工期的计算方法；流水施工参数的概念；非节奏流水施工的特点、流水步距及流水施工工期的计算方法。流水施工参数：包括工艺参数、空间参数和时间参数。工艺参数有施工过程数 和流水强度 空间参数有工作面和施工
12、段 时间参数有流水节拍、流水步距、流水施工工期流水节拍 流水步距流水施工工期第18页/共96页19流水施工基本组织方式：有节奏流水施工和非节奏流水施工，有节奏流水施工又分等节奏流水施工和异节奏流水施工，等节奏流水施工（又称固定节拍流水施工）又有无间歇时间的固定节拍流水施工、有间歇时间的固定节拍流水施工和有提前插入时间的固定节拍流水施工，异节奏流水施工又有异步距成倍节拍流水施工（一般的成倍节拍流水施工）和等步距成倍节拍流水施工（加快的成倍节拍流水施工）。第19页/共96页20第20页/共96页21第21页/共96页22第22页/共96页23第23页/共96页24第24页/共96页25第25页/共
13、96页26了解非节奏流水施工的特点、流水步距及流水施工工期的计算方法：第26页/共96页27例：某分部工程流水节拍如下表，试计算流水步距和工期。施工段施工过程1234A4214B2323C2323D1431解：1、计算流水步距467112571025710257102571015894424-102323-102422-9所以取所以取所以取2、计算流水施工工期其流水施工进度计划如图示。第27页/共96页28第28页/共96页291、某基础工程土方开挖总量为8 800m3，该工程拟分5个施工段组织固定节拍流水施工，两台挖掘机每台班产量定额均为80m3，其流水节拍应确定为(B)天。A.55 B.1
14、1 C.8 D.652、某基础工程开挖与浇筑混凝土两施工过程在4个施工段组织流水施工，流水节拍值分别为4、3、2、5与3、2、4、3，则流水步距与流水施工工期分别为(A )天。A.5和17 B.5和19 C.4和16 D.4和26 3、某基础混凝土浇筑所需要劳动量为1200个工日，可分为劳动量相等的3个施工段组织流水施工，每天采用二班制，每段投入的人工数为40个工日，其流水节拍值为(D)天。A.15 B.10 C.8 D.5 4、将一般的成倍节拍流水施工改变为加快的成倍节拍流水施工时，所采取的措施是(C)。A.重新划分施工过程数 B.改变流水节拍值 C.增加专业工作队数 D.重新划分施工段 第
15、29页/共96页30 5、考虑建设工程的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，可以采用不同的施工组织方式。其中，有利于资源供应的施工组织方式是(C )。A.依次施工和平行施工 B.平行施工和流水施工 C.依次施工和流水施工 D.平行施工和搭接施工 6、组织流水施工时，流水步距是指(C )。A.第一个专业队与其他专业队开始施工的最小间隔时间 B.第一个专业队与最后一个专业队开始施工的最小间隔时间 C.相邻专业队相继开始施工的最小间隔时间 D.相邻专业队相继开始施工的最大间隔时间 第30页/共96页31 7、组织流水施工时，确定流水步距应满足的基本要求是(ABE )。A.各专业队投入
16、施工后尽可能保持连续作业 B.相邻专业队投入施工应最大限度地实现合理搭接 C.流水步距的数目应等于施工过程数 D.流水步距的值应等于流水节拍值中的最大值 E.流水步距的值取决于相邻施工过程中的流水节拍值 8、固定节拍流水施工的特点是(BC )。A.只有一个施工过程在各个施工段流水节拍均相等 B.所有施工过程在各个施工段流水节拍均相等 C.相邻施工过程的流水步距相等 D.各施工段同时开展相同专业的施工 E.同一时间内将会有多个专业队施工 第31页/共96页32第三章 网络计划技术 熟悉双代号、单代号网络图的绘图规则和绘制方法：第32页/共96页33双代号网络图三要素：箭线、节点、线路第33页/共
17、96页34工艺关系和组织关系：第34页/共96页35双代号网络图的绘制规则：（1）双代号网络图必须正确表达逻辑关系；（2）双代号网络图中严禁出现循环回路；（3）双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；（4）双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；（5）双代号网络图中，一条箭线只能代表一个施工过程；（6）严禁在箭线上引入或引出箭线，但当起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，可使用母线法；（7）绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法；（8）双代号网络图中只能有一个起点节点，只能有一个终点节点，而其他均为中间节点。节点编号顺
18、序一般是从左至右，从上至下进行编号，节点编号不能重复，按自然数从小到大编号，也可以跳号。第35页/共96页36第36页/共96页37第37页/共96页38双代号网络图的绘制方法：正确表达逻辑关系。第38页/共96页39第39页/共96页40第40页/共96页41第41页/共96页42第42页/共96页43第43页/共96页44单代号网络图与双代号网络图一样，也是箭线、节点、线路三个基本要素。但是意义有所不同：双代号网络图单代号网络图箭线一条实箭线表示一项工作，工作名称标注在箭线上方，下方是工作时间或资源数量；虚箭线表示工作之间的逻辑关系，表示断开或连接。仅表示紧邻工作之间的逻辑关系，且没有虚箭
19、线节点用圆圈表示，编号写于圆圈内，节点仅表示工作开始或结束的瞬间。用圆圈或方框表示，工作名称、持续时间或资源和工作代号均标注在节点内，节点编号要求同双代号。出现几项工作同时开始或同时结束时需引入虚工作，虚工作的持续时间为0。线路顺着箭头从起点节点到终点节点形成的通路，其中持续时间最长的线路为关键线路。含义同双代号网络图。第44页/共96页45单代号网络图的绘制规则基本同双代号网络图，绘制方法：正确表示各种逻辑关系第45页/共96页46第46页/共96页47熟悉网络计划时间参数的计算：网络计划的时间参数包括：工作持续时间（）、工作最早开始时间（）、工作最早完成时间（）、计算工期（）、计划工期（）
20、、工作最迟开始时间（）、工作最迟完成时间（）、工作总时差（）、工作自由时差（）、节点最早时间（）、节点最迟时间（）、相邻两工作间的时间间隔（）。掌握时间参数的概念：1、工作持续时间：一项工作或施工过程从开始到完成所需的时间。2、工作最早开始时间：在紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。3、工作最早完成时间：在紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。4、工作最迟开始时间：在不影响整个工期的条件下，工作必须开始的最迟时刻。5、工作最迟完成时间 ：在不影响整个工期的条件下，工作必须完成的最迟时刻。第47页/共96页486、工作的自由时差：各项工作按最早时间开始，且不影响紧后工作最早
21、开始时间的条件下，本工作所具有的机动时间（富余时间）。7、工作总时差：各项工作在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。8、节点最早时间：在双代号网络计划中，以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间。9、节点最迟时间：在双代号网络计划中，以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间。10、相邻两工作之间的时间间隔：紧后工作的最早开始时间与本工作最早完成时间的差值。11、计算工期：就是根据时间参数计算所得的工期12、要求工期：就是项目法人在合同中所要求的工期，即合同工期。13、计划工期 ：就是在要求工期和计算工期的基础上综合考虑所确定的作为实施目标的工期，。第48页/共96页49第49页
22、/共96页50 计算工作最早开始时间：（）工作最早完成时间：计算工期、计划工期：计算工期是根据时间参数计算所得的工期；计划工期是根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。工作最迟完成时间：（）工作最迟开始时间：工作总时差：在不影响计划工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。确定关键工作和关键线路，用粗箭线或双箭线标出，也可以用彩色箭线标出。掌握关键线路和关键工作的确定方法。第50页/共96页51第51页/共96页52第52页/共96页53第53页/共96页54按节点计算法计算顺序：计算节点最早时间计算节点最迟
23、时间计算工作最早开始时间计算工作最早完成时间计算工期计划工期计算工作最迟完成时间工作最迟开始时间计算工作总时差计算工作自由时差。第54页/共96页55标号法：第55页/共96页56第56页/共96页57第57页/共96页58 掌握双代号时标网络计划的绘制与应用：先绘制无时标网络计划草图，然后按间接法或直接法绘制。第58页/共96页59第59页/共96页60网络计划的优化：工期优化、费用优化、资源优化。熟悉工程费用与工期关系。第60页/共96页61第61页/共96页62第62页/共96页63A.0 B.1 C.2 D.3 1、当双代号网络计划的计算工期等于计划工期时，对关键工作的错误提法是()A
24、.关键工作的自由时差为零 B.相邻两项关键工作之间的时间间隔为零 C.关键工作的持续时间最长 D.关键工作的最早开始时间与最迟开始时间相等 2、某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A的总时差为()天。第63页/共96页645、已经某工程双代号网络计划的计算工期为130天。如果计划工期为135天，则关键线路上()。A.相邻工作之间时间间隔为零 B.工作的自由时差为零C.工作的总时差为零 D.节点最早时间等于最迟时间6、在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第15天和第18天，其持续时间为7天。工作M有2项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第24天和第26天，则工作M
25、的总时差和自由时差()天。A.分别为4和3 B.均为3C.分别为3和2 D.均为2 3、已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作M的完成节点为关键节点，则该工作()。A.为关键工作 B.自由时差等于总时差 C.自由时差为零 D.自由时差小于总时差 4、在双代号时标网络计划中，虚箭线上波形线的长度表示()。A.工作的总时差 B.工作的自由时差 C.工作的持续时间 D.工作之间的时间间隔第64页/共96页65 7、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应等于该工作紧后工作的()。A.最早开始时间与该工作最早完成时间之差 B.最迟开始时间与该工作最早完成时间之差 C.最早开始时间与该
26、工作最迟完成时间之差 D.最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差 8、当工程网络计划的计算工期不等于计划工期时，正确的结论是()。A.关键节点最早时间等于最迟时间 B.关键工作的自由时差为零 C.关键线路上相邻工作的时间间隔为零 D.关键工作最早开始时间等于最迟开始时间 9、在单代号搭接网络计划中，关键线路是指()的线路。A.相邻工作时间间隔均为零 B.相邻工作时距最小 C.相邻工作时距均为零 D.工作持续时间总和最长 第65页/共96页66 A.工作B为关键工作 B.工作D的自由时差为4 C.工作F为关键工作 D.工作G、E为非关键工作 E.工作M、H为非关键工作 10、某分部工程双代号网络计
27、划如下图所示，提供的正确信息有()。第66页/共96页67 11、某工程单代号网络计划如下图所示，关键工作有(ABE)。A.工作B B.工作C C.工作D D.工作F E.工作H第67页/共96页68 13、在工程网络计划中，关键线路是指()的线路。A.双代号网络计划中没有虚箭线 B.时标网络计划中没有波形线 C.单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零 D.双代号网络计划中由关键节点组成 E.单代号网络计划中由关键工作组成 12、标号法是一种快速确定双代号网络计划()的方法。A.关键线路 B.要求工期 C.计算工期 D.工作持续时间 E.计划工期 14、在下列给定工作的先后顺序中，属于
28、工艺关系的是(BCDE )。A.先室内装修，后室外装修 B.先支模板，后浇筑混凝土 C.先设计，后施工 D.先挖基槽，后做垫层 E.先基础，后主体第68页/共96页69 A.有多个起点节点 B.有多个终点节点 C.节点编号有误 D.存在循环回路 E.有多余虚工作 15、某分部工程双代号网络图如下图所示，其作图错误表现为(AE )。第69页/共96页70第四章 建设工程进度计划实施中的监测与调整方法 熟悉实际进度监测与调整的系统过程：第70页/共96页71第71页/共96页72掌握进度与计划进度的比较方法：横道图、S曲线、前锋线。第72页/共96页73第73页/共96页74第74页/共96页75
29、第75页/共96页76第76页/共96页77第77页/共96页78第78页/共96页79掌握进度计划实施中的调整方法：（1）改变某些工作间的逻辑关系。第79页/共96页80掌握进度计划实施中的调整方法：（2）缩短某些工作的持续时间。第80页/共96页81第81页/共96页82第82页/共96页83第83页/共96页84 1、已知工程网络计划中某工作的自由时差为5天，总时差为7天。监理工程师在检查进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响工期3天，则该工作实际进度比计划进度拖延()天。A.10 B.8 C.7 D.3 2、在工程网络计划执行过程中，如果某项非关键工作实际进度拖延的时间超过其总时差，
30、则()。A.网络计划的计算工期不会改变 B.该工作的总时差不变 C.该工作的自由时差不变 D.网络计划中关键线路改变 3、在工程网络计划的执行过程中，监理工程师检查实际进度时，只发现工作M的总时差由原计划的2天变为2天，说明工作M的实际进度()。A.拖后4天，影响工期2天 B.拖后2天，影响工期2天 C.拖后3天，影响工期2天 D.拖后2天，影响工期1天第84页/共96页85 A.工作进度拖后2周，但不影响工期 B.工作C进度拖后2周，影响工期1周 C.工作A按计划进行，不影响总工期 D.工作B的总时差为4周，其进度拖后将不影响总工期 E.工作C为关键工作，进度拖后将影响总工期2周 4、某工程
31、双代号时标网络计划及第4周末检查实际进度时前锋线如下图所示，检查结果表明(CE)第85页/共96页86 5、在工程网络计划的执行过程中，当某项工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况有()。A.项目总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差 B.项目总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差 C.项目总工期允许拖延的时间有限，但实际拖延的时间已超过此限制 D.后续工作不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差 E.后续工作允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差 第86页/共96页87第六章 建设工程施工阶段的进度控制 熟悉施工阶段进度控制目标的确定方法：确定总目标、分目标，形成施工进度控制目标体系。第87页/共96页88第88页/共96页89掌握施工进度控制的工作内容：第89页/共96页90第90页/共96页91第91页/共96页92第92页/共96页93第93页/共96页94第94页/共96页95 监理工程师控制物资供应进度的工作内容包括()。A.选择物资供应方式 B.组织物资供应招标工作 C.编制与审核物资供应计划 D.编制物资运输计划 E.控制物资供应计划的实施第95页/共96页96感谢您的观看！第96页/共96页