《油藏经营管理第章协作与团队bffr.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《油藏经营管理第章协作与团队bffr.pptx（36页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第4章 回顾油气藏经营管理的过程油气藏经营管理的过程有效的协同工作方式有效的协同工作方式上节课思考第第5章章 协作与团队协作与团队一、为什么要进行团队协作一、为什么要进行团队协作1油藏管理要求管理者了油藏管理要求管理者了解整个油藏系统的属性解整个油藏系统的属性 2个人知识的局限个人知识的局限 3油田管理人数限制油田管理人数限制 二、团队分工二、团队分工二、团队分工二、团队分工三、团队协作准则三、团队协作准则1 1、促进各种工程、地质学科和生产作业人、促进各种工程、地质学科和生产作业人员之间的互相了解员之间的互相了解1）定期召开会议）定期召开会议2）学科间的交流合作）学科间的交流合作3）建立相互
2、信任和尊重。团队的每个成）建立相互信任和尊重。团队的每个成员还要学会做一位好老师员还要学会做一位好老师 2 2、在一定程度上，工、在一定程度上，工程师必须学会地质专程师必须学会地质专家的有关岩石特性和家的有关岩石特性和沉积环境的知识。沉积环境的知识。三、团队协作准则三、团队协作准则三、团队协作准则三、团队协作准则3 3、团队成员必须收起、团队成员必须收起个人的野心和自我利个人的野心和自我利益，服从于油藏管理益，服从于油藏管理团队的目标团队的目标 三、团队协作准则三、团队协作准则4 4、团队成员必须有很、团队成员必须有很高的专业技术素质高的专业技术素质 5 5、团队成员必须象、团队成员必须象“篮
3、球队员篮球队员”那样相互那样相互合作，而不是相互依合作，而不是相互依赖，避免接力赛式的赖，避免接力赛式的工作方式。工作方式。三、团队协作准则三、团队协作准则四、团队组织形式四、团队组织形式管理幅度理论管理幅度理论管理幅度理论管理幅度理论挑战：挑战：挑战：挑战：层次过多难于层次过多难于层次过多难于层次过多难于有效运作有效运作有效运作有效运作层次过多不利层次过多不利层次过多不利层次过多不利于快速反应于快速反应于快速反应于快速反应战略定位战略定位战略定位战略定位组织优化组织优化组织优化组织优化流程控制流程控制流程控制流程控制五、团队管理模式五、团队管理模式(1)职能监督部门任命团队成员，指职能监督部
4、门任命团队成员，指定其在项目管理团队中的具体任务。定其在项目管理团队中的具体任务。(2)团队在管理项目上向油田团队在管理项目上向油田(生产生产)经理负责，团队自己推选负责人，团经理负责，团队自己推选负责人，团队负责人的职责是统一协调全部活动队负责人的职责是统一协调全部活动并随时上报油田生产经理。并随时上报油田生产经理。(3)团队成员由地质学、地球物理学、各种团队成员由地质学、地球物理学、各种工程部门、油田作业、钻井、金融等等各个工程部门、油田作业、钻井、金融等等各个领域的典型代表组成。领域的典型代表组成。(4)团队成员起草包含所有工作组在内的油团队成员起草包含所有工作组在内的油藏管理计划，明确
5、目标和内容。然后呈交生藏管理计划，明确目标和内容。然后呈交生产经理，接受反馈意见，做出适当修改。紧产经理，接受反馈意见，做出适当修改。紧接着散发计划，团队成员按计划开展工作。接着散发计划，团队成员按计划开展工作。(5)团队成员业绩考核由职能监督做出，其团队成员业绩考核由职能监督做出，其中团队工作作为必要条件，同时参考团队负中团队工作作为必要条件，同时参考团队负责人和生产经理提供的意见和材料。责人和生产经理提供的意见和材料。(6)团队根据完成任务的时间和效果得到荣誉团队根据完成任务的时间和效果得到荣誉/现金奖励，这些奖励目的在于激励团队成员做现金奖励，这些奖励目的在于激励团队成员做得更好。得更好
6、。(7)随着项目目标和时间的改变，团队成员也随随着项目目标和时间的改变，团队成员也随着变化，以保证始终只包括必要的专业人员。着变化，以保证始终只包括必要的专业人员。(8)项目经费预算及拨款首先要团队成员批准，项目经费预算及拨款首先要团队成员批准，但工程、作业监督和生产经理具有最终决定权。但工程、作业监督和生产经理具有最终决定权。(9)因为团队实质上有两个老板因为团队实质上有两个老板(职能监督和团职能监督和团队负责人队负责人)，有时会发生指令冲突。这种冲突一，有时会发生指令冲突。这种冲突一般由团队负责人、职能监督和生产经理三方协般由团队负责人、职能监督和生产经理三方协商解决。商解决。六、协同工作
7、组的管理六、协同工作组的管理有效的协同工作组有效的协同工作组协同工作组的技能、职权与专业油藏管理组织的协调程度以及所有协同工作组成员对油藏管理过程全面的了解程度对项目的成功是至关重要的 协同工作组面临的问题协同工作组面临的问题1、应由谁制定目标并做出油藏管理决策?是否是生产部门的管理者?协同工作组是否有这样的职权?2、谁是专家组的老板?谁负责时间分配和专业培训?3、公司如何组织和培养协同工作组？协同工作组组织方式协同工作组组织方式项目组合资产组合部门组合七、地球科学和工程科学的结合七、地球科学和工程科学的结合石油工程系统构成：石油工程系统构成：石油工程系统构成：石油工程系统构成：1钻井和采油作
8、业2流体的地面处理3油藏中的流体及其行为地球科学系统构成：地球科学系统构成：地球科学系统构成：地球科学系统构成：1、地质学2、地球物理学成功结合的基本原则成功结合的基本原则 对油藏管理过程、技术和工具的全面理解对油藏管理过程、技术和工具的全面理解开放、灵活、交流和协调开放、灵活、交流和协调团队作为一个整体进行工作团队作为一个整体进行工作坚韧执着，持之以恒坚韧执着，持之以恒地球物理跟地质和油藏工程的关系地球物理跟地质和油藏工程的关系1地球物理提供重要数据，三者结合发展地球物理提供重要数据，三者结合发展积极作用积极作用2发现和辨识油藏发现和辨识油藏 3三维井间地震分析观察油藏中流体的流三维井间地震
9、分析观察油藏中流体的流动动八、八、IT技术与油气藏经营管理的结合技术与油气藏经营管理的结合1、给石油工业带来巨大冲击的主要、给石油工业带来巨大冲击的主要IT技术：技术：计算机技术计算机技术大型集成软件系统大型集成软件系统三维可视化及多媒体技术三维可视化及多媒体技术网络网络数据库技术（大型存储设备）数据库技术（大型存储设备）数字油田是某油田的虚数字油田是某油田的虚拟表示，能够汇集该油拟表示，能够汇集该油田的自然和人文信息，田的自然和人文信息，人们可以对该虚拟体进人们可以对该虚拟体进行探查和互动。行探查和互动。2、数字油田、数字油田油田企业信息化可以定义为：油田油田企业信息化可以定义为：油田在其勘
10、探、开发、集输、化工、销在其勘探、开发、集输、化工、销售等各个环节，应用售等各个环节，应用IT技术，充分技术，充分共享、高效整合资源，为油田的战共享、高效整合资源，为油田的战略层、战术层、动作决策层提供准略层、战术层、动作决策层提供准确、及时、完整、有效的信息，以确、及时、完整、有效的信息，以便对发展需求做出快速反应，最终便对发展需求做出快速反应，最终实现数字化油田。实现数字化油田。业务范围广、数据流程复杂，油田内业务范围广、数据流程复杂，油田内部存在纵横交错的业务流向；部存在纵横交错的业务流向；信息源信息源头多、节点用户多、应用层次多，厂、头多、节点用户多、应用层次多，厂、矿、队级的需求各有
11、差别；矿、队级的需求各有差别；应用复杂，应用复杂，仅以采油地质为例，就包括了数据采集、仅以采油地质为例，就包括了数据采集、动态分析、方案编制及增油分析等；动态分析、方案编制及增油分析等；地理分散、人员集中，网络覆盖面广；地理分散、人员集中，网络覆盖面广；应用平台多样化，如应用平台多样化，如Unix、Windows、Linux等等 3、油田信息化的功能、油田信息化的功能n日常综合管理日常综合管理 n应用资源共享应用资源共享 n科学分析科学分析 n资源综合应用资源综合应用 n信息交流信息交流 n整体发展整体发展 4、油田企业信息化存在问题、油田企业信息化存在问题1 1、在思想观念上不够重视或者重视
12、较晚、在思想观念上不够重视或者重视较晚、在思想观念上不够重视或者重视较晚、在思想观念上不够重视或者重视较晚 2 2、在信息技术总体应用水平上存在差距、在信息技术总体应用水平上存在差距、在信息技术总体应用水平上存在差距、在信息技术总体应用水平上存在差距 3 3、在信息化建设运行机制上存在差距、在信息化建设运行机制上存在差距、在信息化建设运行机制上存在差距、在信息化建设运行机制上存在差距 4 4、信息化建设的专业技术存在的主要问题、信息化建设的专业技术存在的主要问题、信息化建设的专业技术存在的主要问题、信息化建设的专业技术存在的主要问题 （1 1）数据资源开发）数据资源开发）数据资源开发）数据资源
13、开发 （2 2）系统应用）系统应用）系统应用）系统应用 （3 3）信息化管理）信息化管理）信息化管理）信息化管理 5、油田企业信息化发展趋势、油田企业信息化发展趋势 油油油油田田田田企企企企业业业业信信信信息息息息化化化化技技技技术术术术向向向向智智智智能能能能化化化化、虚虚虚虚拟拟拟拟化化化化、集集集集成成成成化化化化方向发展方向发展方向发展方向发展智智智智能能能能化化化化：主主主主要要要要体体体体现现现现在在在在智智智智能能能能钻钻钻钻井井井井技技技技术术术术、智智智智能能能能布布布布井井井井技技技技术、智能生产技术、集输仿真技术等。术、智能生产技术、集输仿真技术等。术、智能生产技术、集输
14、仿真技术等。术、智能生产技术、集输仿真技术等。虚虚虚虚拟拟拟拟化化化化：主主主主要要要要体体体体现现现现在在在在勘勘勘勘探探探探开开开开发发发发的的的的虚虚虚虚拟拟拟拟现现现现实实实实技技技技术术术术、远远远远程程程程技技技技术术术术诊诊诊诊断断断断与与与与处处处处理理理理技技技技术术术术、技技技技术术术术创创创创新新新新虚虚虚虚拟拟拟拟研研研研讨讨讨讨厅厅厅厅技术等。技术等。技术等。技术等。集成化：主要体现在勘探开发一体化技术、地集成化：主要体现在勘探开发一体化技术、地集成化：主要体现在勘探开发一体化技术、地集成化：主要体现在勘探开发一体化技术、地下地面一体化技术、资源优化配置技术等。下地面
15、一体化技术、资源优化配置技术等。下地面一体化技术、资源优化配置技术等。下地面一体化技术、资源优化配置技术等。虚拟现实技术虚拟现实技术智能钻井技术智能钻井技术九、商业经营与油气藏经营管理的结合九、商业经营与油气藏经营管理的结合石油工业上游石油工业上游石油工业上游石油工业上游管理运行机制管理运行机制管理运行机制管理运行机制的两种形式的两种形式的两种形式的两种形式思考1 1、协同工作组的培养、协同工作组的培养、协同工作组的培养、协同工作组的培养2 2、ITIT技术对石油管理的影响技术对石油管理的影响技术对石油管理的影响技术对石油管理的影响3 3、地球科学与工程科学的高效结合、地球科学与工程科学的高效结合、地球科学与工程科学的高效结合、地球科学与工程科学的高效结合4 4、商业管理在油气藏经营管理中的作用、商业管理在油气藏经营管理中的作用、商业管理在油气藏经营管理中的作用、商业管理在油气藏经营管理中的作用