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1、第二章第二章 配送中心规划配送中心规划 学习要点学习要点 配送中心规模的确定配送中心规模的确定配送中心规划资料的搜集配送中心规划资料的搜集规划资料的分析方法规划资料的分析方法EIQEIQ分析方法的应用分析方法的应用合理布局配送中心网点合理布局配送中心网点配送中心选址及网点布局决策配送中心选址及网点布局决策因素评分法选址的特点因素评分法选址的特点第一节第一节 配送中心规划的内容配送中心规划的内容 配送中心的规划是指在一个城市或在一个省区甚配送中心的规划是指在一个城市或在一个省区甚至更大的范围内考虑配送中心，准确地确定配送中至更大的范围内考虑配送中心，准确地确定配送中心的规模和数量，合理地选择配送
2、中心的设置地点心的规模和数量，合理地选择配送中心的设置地点及其内部设施的配置。及其内部设施的配置。一、配送中心规模的确定一、配送中心规模的确定确定配送中心所需面积的步骤。确定配送中心所需面积的步骤。1、确定配送中心仓库商品总储存量、确定配送中心仓库商品总储存量根据商品需要量和库存控制方法，确定各根据商品需要量和库存控制方法，确定各种商品的储存数量以及总商品储存量。种商品的储存数量以及总商品储存量。2、计算商品的平均储存量、计算商品的平均储存量 根据各类商品的出人库频率或库存时间计算商品的平根据各类商品的出人库频率或库存时间计算商品的平均周转次数或平均库存时间，计算商品的平均储存量。均周转次数或
3、平均库存时间，计算商品的平均储存量。平均储存量可按下式计算：平均储存量可按下式计算：q=Qt式中：式中：q年度商品平均储存量年度商品平均储存量 Q年度商品储存总量年度商品储存总量 t商品平均周转次数。商品平均周转次数。或或 q=(Q360)D 式中：式中：D商品平均库存时间商品平均库存时间(天天)3、计算商品所需的储存空间、计算商品所需的储存空间根据各类商品的仓容占用系数计算储存空间需要量。根据各类商品的仓容占用系数计算储存空间需要量。仓容占用系数是指单位重量或单位金额的商品所占的储仓容占用系数是指单位重量或单位金额的商品所占的储存空间，与各类商品的容重有关。存空间，与各类商品的容重有关。计算
4、公式为：计算公式为：P=qr 式中：式中：P储存空间需要量储存空间需要量(m3)q年度商品平均储存量年度商品平均储存量 r平均仓容占用系数平均仓容占用系数(m3吨或吨或m3万元万元)4、仓库储存面积的计算、仓库储存面积的计算利用下列公式可以计算配送中心仓库的储存面利用下列公式可以计算配送中心仓库的储存面积。即：积。即：S=PH式中：式中：P储存空间需要量储存空间需要量(m3)H商品平均堆码高度商品平均堆码高度(m)S仓库储存面积仓库储存面积 5、计算仓库的实际面积、计算仓库的实际面积仓库的实际面积是库房实际可供使用的面积，仓库的实际面积是库房实际可供使用的面积，不包括楼梯、柱子等部分所占用的面
5、积。不包括楼梯、柱子等部分所占用的面积。公式公式:Ss=skm 式中：式中：Ss仓库实际面积仓库实际面积 km仓库面积利用系数仓库面积利用系数第二节、配送中心规划资料分析第二节、配送中心规划资料分析一、规划需求资料的类型和需求因素一、规划需求资料的类型和需求因素需求因素可分为三种类型：需求因素可分为三种类型：（1）确定性的需求因素。）确定性的需求因素。（2）政策性需求因素。）政策性需求因素。（3）规划导向的需求因素。）规划导向的需求因素。二、现行作业资料的搜集内容二、现行作业资料的搜集内容1、基本业务资料。、基本业务资料。2、商品资料。、商品资料。3、订单资料。、订单资料。4、物品特性资料。、
6、物品特性资料。5、销售资料。、销售资料。6、作业流程。、作业流程。7、事务流程与使用单据。、事务流程与使用单据。8、搬运流程资料。、搬运流程资料。9、供应商资料。、供应商资料。10、物流设备资料。、物流设备资料。11、配送车辆资料。、配送车辆资料。12、配送据点与分布。、配送据点与分布。三、三、未来规划需求资料的搜集内容未来规划需求资料的搜集内容1、中长期发展计划。、中长期发展计划。2、商品未来需求预测资料。、商品未来需求预测资料。3、品项数量的变动趋势。、品项数量的变动趋势。4、作业实施限制与范围。、作业实施限制与范围。5、附属功能的需求。、附属功能的需求。6、预算范围与经营模式。、预算范围
7、与经营模式。7、时间进度限制。、时间进度限制。8、搬运方式的改进。搬运方式的改进。9、预期工作时数与人力。、预期工作时数与人力。10、未来扩充的需求。、未来扩充的需求。第三节、配送中心规划资料的分析方法第三节、配送中心规划资料的分析方法 一、一、订单变动趋势分析订单变动趋势分析 所有利用历史资料的分析过程，均是利用过去所有利用历史资料的分析过程，均是利用过去的经验值来推测未来趋势的变化。的经验值来推测未来趋势的变化。常见的变动趋势包括：常见的变动趋势包括：1、长期趋势。、长期趋势。2、季节变动。、季节变动。3、循环变动。、循环变动。4、偶然变动。、偶然变动。二、二、EIQEIQ分析法分析法 E
8、IQEIQ是由日本人铃木震倡导的用于配送中心规划是由日本人铃木震倡导的用于配送中心规划的一种方法。其中：的一种方法。其中：E:Order Entry，订单件数、订购次数，订单件数、订购次数I:Item，货品种类、品项、单品，货品种类、品项、单品Q:Quantity，数量，物流特性的关键因子，数量，物流特性的关键因子 三、三、EIQ分析的作用分析的作用1 1利用利用EIQEIQ分析可以了解多变的物流系统的特性分析可以了解多变的物流系统的特性2 2能够研究出配合物流系统特性的物流系统设备能够研究出配合物流系统特性的物流系统设备及其运用系统及其运用系统3 3更好地选择物流设备更好地选择物流设备4 4
9、仿真分析仿真分析5 5进行物流系统的基础规划进行物流系统的基础规划四、四、EIQ分析法的分析项目分析法的分析项目 主要分析主要分析项项目目 含含义义EQ(订单订单量量)分析分析每每张订单张订单的的订货订货出出货货数量的数量的分析分析EN(订货订货品品项项数数)分析分析每每张订单张订单的的订货订货出出货货品品项项数数的分析的分析IQ(品品项项数量数量)分析分析 每个品每个品项项种种类类的受的受订订出出货货数数量的分析量的分析IK(品品项项受受订订次数次数)分析分析每个品每个品项项种种类类的受的受订订出出货货次次数的分析数的分析五、五、EIQ分析法的步骤分析法的步骤步骤（步骤（1）订单出货资料的分
10、解）订单出货资料的分解出出货货品品项项订单订单出出货货数量数量订单订单出出货货品品项项I1I2I3I4I 5EQEN出出货订单货订单E146053184E230787254E35010062E435074194单单品出品出货货量量IQ151182014GEQ=GIQ=68GEN14单单品出品出货货次数次数IK42233GIK14步骤（步骤（2）订单出货资料的取样）订单出货资料的取样 1、可依据商品特性或客户特性将资料分成数个群组，、可依据商品特性或客户特性将资料分成数个群组，针对不同的群组进行个别的针对不同的群组进行个别的EIQ分析。分析。2、以某群组为代表，进行分析后再将结果乘上倍数，、以某
11、群组为代表，进行分析后再将结果乘上倍数，以求得全体资料。以求得全体资料。或采取抽样的方式，分析后再将结果乘上倍数，以求或采取抽样的方式，分析后再将结果乘上倍数，以求得全体资料。得全体资料。步骤步骤（3）EIQ分析分析结果汇结果汇总总步骤（步骤（4 4）图表数据判读与分析）图表数据判读与分析 1 1、EQ EQ 的的分分析析 2 2、IQIQ的的分析分析 3 3、PCBPCB分析分析 步骤（步骤（5 5）、资料统计分析）、资料统计分析EIQEIQ分析以统计分析为主，常用的统计方法包括：平分析以统计分析为主，常用的统计方法包括：平均值、最大值、最小值、总数、频次分布及均值、最大值、最小值、总数、频
12、次分布及ABCABC分析分析等。等。1 1、ABCABC分析图分析图 2 2、频次分布图、频次分布图 若进一步了解每种产品出货量的分布，可将出货量范围作适当若进一步了解每种产品出货量的分布，可将出货量范围作适当的分组，并计算各品项的出货量出现于各分组范围内的次数。的分组，并计算各品项的出货量出现于各分组范围内的次数。第四节、配送中心网点布局第四节、配送中心网点布局一、配送中心网点的几种典型分布一、配送中心网点的几种典型分布 1、辐射型分布、辐射型分布 如下图所示，配送中心位于许多用户的一个居中的位置，货如下图所示，配送中心位于许多用户的一个居中的位置，货物从该中心向各方向的用户运送，形成辐射。
13、物从该中心向各方向的用户运送，形成辐射。配送中心配送中心用户用户用户用户用户用户用户用户用用户户2、吸收型分布、吸收型分布 配送中心位于许多货主的某一居中位置，货物从各个产地向配送中心位于许多货主的某一居中位置，货物从各个产地向此配送中心运送，形成吸收，如下图所示。此配送中心运送，形成吸收，如下图所示。配送中心配送中心货主货主货主货主货主货主货主货主货货主主3、聚集型分布、聚集型分布如下图所示，聚集型分布形式类似吸收型，但处于中心如下图所示，聚集型分布形式类似吸收型，但处于中心位置的不是配送中心，而是一个生产密集的经济区域，四周分位置的不是配送中心，而是一个生产密集的经济区域，四周分散的是配送
14、中心而不是货主或用户。散的是配送中心而不是货主或用户。用户用户配配 送送中心中心配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心4、扇型分布、扇型分布货物从配送中心向一个方向运送的单向辐射称扇型分货物从配送中心向一个方向运送的单向辐射称扇型分布，如下图所示。布，如下图所示。配送中心配送中心用户用户用户用户用户用户用户用户用户用户二、网点布局应考虑的主要问题二、网点布局应考虑的主要问题（1）计划区域内应设置配送中心网点数目；）计划区域内应设置配送中心网点数目；（2）网点的地理位置；）网点的地理位置；（3）二元网点的规模）二元网点的规模(吞吐能力吞吐能力)；（4）各网点的进货与供货
15、关系；）各网点的进货与供货关系；（5）区域内中转供货与直达供货的比例。）区域内中转供货与直达供货的比例。三、选择配送中心网点备选地址的原则三、选择配送中心网点备选地址的原则（1）有利于物资运输合理化。）有利于物资运输合理化。（2）方便用户。）方便用户。（3）有利于节省基建投资。）有利于节省基建投资。（4）能适应国民经济一定时期发展需要。）能适应国民经济一定时期发展需要。第五节第五节 配送中心选址配送中心选址是指如何运用科学的方法是指如何运用科学的方法决定配送中心的地理位决定配送中心的地理位置，使之与企业的整体经置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到
16、企业便有效、经济地达到企业的经营目的。的经营目的。一、配送中心选址的影响因素一、配送中心选址的影响因素 1、全球化对选址的影响。、全球化对选址的影响。2、电子商务的影响。、电子商务的影响。3、渠道整合的影响。、渠道整合的影响。4、库存的战略定位。、库存的战略定位。5、对战略性定位的越库配送、对战略性定位的越库配送(crossdocking)设施存在着设施存在着不断增长的需求和应用。不断增长的需求和应用。6、整车货运或零担货运配送都依赖于大宗运送。、整车货运或零担货运配送都依赖于大宗运送。二、配送中心选址的方法二、配送中心选址的方法方法一：因素评分法方法一：因素评分法1、因素评分法的含义、因素评
17、分法的含义以简单易懂的模式将各种不同因素综合起来，以简单易懂的模式将各种不同因素综合起来，在允许的范围内给出一个分值。然后将每一地在允许的范围内给出一个分值。然后将每一地点各因素的得分相加，求出总分后加以比较。点各因素的得分相加，求出总分后加以比较。得分最多的地点中选得分最多的地点中选。2、因素评分法选址的步骤、因素评分法选址的步骤 （1）给出备选地点。）给出备选地点。（2）列出影响选址的各个因素。）列出影响选址的各个因素。（3）给出各因素的分值范围。）给出各因素的分值范围。（4）由专家对各备选地点就各个因素评分。）由专家对各备选地点就各个因素评分。（5）将每一地点各因素的得分相加，求出总分）
18、将每一地点各因素的得分相加，求出总分后加以比较，得分最多的地点中选。后加以比较，得分最多的地点中选。方法二：重心法方法二：重心法 1、重心法的含义、重心法的含义 重心法是把用户对货物需要量按一定比例重心法是把用户对货物需要量按一定比例换算成重锤的重量，用实验的方法确定重心换算成重锤的重量，用实验的方法确定重心位置，重心的位置即是配送中心的最佳位置。位置，重心的位置即是配送中心的最佳位置。2、重心法的操作图、重心法的操作图ANBMQabn方法三：方法三：解析法解析法用解析法对单一配送中心进行选址的方法就是用坐标和费用函用解析法对单一配送中心进行选址的方法就是用坐标和费用函数求出的由配送中心至顾客
19、之间配送费用最小地点的方法。数求出的由配送中心至顾客之间配送费用最小地点的方法。设有设有 n个用户，分布在不同坐标点（个用户，分布在不同坐标点（x,y）上，现假设配送中）上，现假设配送中心设置在坐标点心设置在坐标点(x0,y0)处（如图处（如图 所示）所示）P1(x1,y1)P2 (x2,y2)X(x0,y0)P3(x3,y3)Pn（(xn,yn)图单一物流中心与多顾客图单一物流中心与多顾客ai 配送中心到顾客配送中心到顾客i 每单位量、单位距离所需要运输费每单位量、单位距离所需要运输费.wi 到顾客到顾客i的运输量的运输量 di 配送中心到顾客配送中心到顾客 i的直线距离，根据两点间距离公式
20、的直线距离，根据两点间距离公式总运输费总运输费H为：为：希望求得希望求得H为最小的配送中心地点，即使为最小的配送中心地点，即使成立的成立的(x0，y0)即为适当选址地点。即为适当选址地点。案例案例1、假设配送公司有三家主要客户假设配送公司有三家主要客户A、B、C，它们的位置已经在地图上标出，其中从配送它们的位置已经在地图上标出，其中从配送中心到中心到A的运输量为的运输量为100单位，运费为单位，运费为10元元单位；到单位；到B的运输量为的运输量为200单位，运费为单位，运费为8元元单位；到单位；到C的运输量为的运输量为150单位，运费为单位，运费为10元元单位。又知道他们在地图上的位置如下图单
21、位。又知道他们在地图上的位置如下图所示。所示。求最佳配送中心的建设地点求最佳配送中心的建设地点?A(5,20)B(25,25)p(x,y)C(20,5)方法四方法四:启启发式方法发式方法 例例 某公司拟在某市建立两所连锁超市，该市共有某公司拟在某市建立两所连锁超市，该市共有4个区，记为甲个区，记为甲、乙、丙、丁。各区可能到超市购物的人数权重已经给出，求、乙、丙、丁。各区可能到超市购物的人数权重已经给出，求该超市设置于哪两个区内，使居民到超市购物最方便即总距离该超市设置于哪两个区内，使居民到超市购物最方便即总距离成本最低。成本最低。各区距离及权重表各区距离及权重表 总距离成本 距离成本新表距离成本新表 距离成本新表距离成本新表