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1、例：克里斯汀饼屋在梅陇路、徐家汇、上海南站等地均有分销店，其配送中心选址位置？你打算建一个大型商场，你又打算怎样选址？你打算建一个制造厂，你又如何选址？1 1、问题的提出、问题的提出一、设施选址一、设施选址第1页/共73页设施选址设施选址第2页/共73页2 2、选址考虑的要素、选址考虑的要素着眼成本不同地点产品售价变化不大不同地点产品售价变化不大地点对成本有至关重要的影响影响运输和生产成本影响运输和生产成本(例如：人工例如：人工)不同地点成本相差悬殊不同地点成本相差悬殊 1995 Corel Corp.制造业的地点选择策略制造业的地点选择策略第3页/共73页着眼销售收入不同地点服务成本相差无几
2、不同地点服务成本相差无几地点对成本有至关重要的影响影响客户接触量影响客户接触量影响商业交易量影响商业交易量 1995 Corel Corp.服务业的地点选择策略第4页/共73页3 3、选址的意义、选址的意义地点选择是一项长期决策一旦确定难以改变影响生产的固定和可变成本运输成本运输成本 制造业的运输成本相当产品价格的制造业的运输成本相当产品价格的2525其它成本其它成本:税收，工资，租金等税收，工资，租金等目标：追求地点选择给公司带来的最大利益第5页/共73页4 4、选址的决策、选址的决策国家国家国家国家第6页/共73页国家国家国家国家地区地区地区地区 1995 Corel Corp.第7页/共
3、73页国家国家国家国家地区地区地区地区地点地点地点地点 1995 Corel Corp.1995 Corel Corp.第8页/共73页影响国家选择的因素影响国家选择的因素 政府的政策文化传统与经济系统市场位置劳动力劳动生产率劳动生产率成本成本基础设施外汇汇率 1995 Corel Corp.第9页/共73页劳动生产率劳动生产率人们时常过分强调低工资人们时常过分强调低工资劳动生产率劳动生产率劳工成本应当基于单位成本劳工成本应当基于单位成本:每天支付工资每天支付工资 每天生产数量制造业工人的每小时工资制造业工人的每小时工资制造业工人的每小时工资制造业工人的每小时工资($)($)($)($)(19
4、98)(1998)第10页/共73页影响地区选择的因素影响地区选择的因素企业长远规划地区的吸引力劳工素质与劳工成本能源成本政府优惠靠近客户和供货商土地和建筑费用第11页/共73页影响地点选择的因素影响地点选择的因素地点大小(可利用空间)地点成本运输条件(进/出)协作服务条件周边环境影响第12页/共73页地地 址址 决决 策策 举举 例例1992年,BMW(宝马)决定在南卡罗莱纳的斯帕坦伯格建立它在德国之外的一个主要的制造厂。第13页/共73页地点选择的国家因素地点选择的国家因素市场定点美国是世界上最大的豪华轿车市场人口增长(生育高峰期)劳动力因素较低的劳工成本$17/hr.(U.S.)vs.$
5、27(Ger.)较高的劳动生产率11 天假期(U.S.)vs.31(Ger.)n n其它因素其它因素其它因素其它因素l l低运输成本低运输成本低运输成本低运输成本 ($2,500/($2,500/($2,500/($2,500/car)car)car)car)l l新厂新设备导致新厂新设备导致新厂新设备导致新厂新设备导致较高的劳动生产较高的劳动生产较高的劳动生产较高的劳动生产率率率率(每辆车成本降每辆车成本降每辆车成本降每辆车成本降低低低低$2,000-3000)$2,000-3000)$2,000-3000)$2,000-3000)第14页/共73页地址选择的地区因素地址选择的地区因素劳动力
6、因素南卡罗莱纳的劳工成本较低大约$17,000/yr(SC)vs.$27,051/yr(US)根据1993年城市工人平均工资政府的优惠政策一亿三千五百万州税减免机场到工厂的自由贸易区待遇不收零件进口税和整车出口税第15页/共73页5 5、选址的方法、选址的方法因素分析法因素分析法重心法重心法线性规划法线性规划法第16页/共73页(1)、因素分析法、因素分析法列出与选址有关的各种因素；列出与选址有关的各种因素；评价各因素之间的重要程度，赋评价各因素之间的重要程度，赋权重；权重；对于各种方案进行各种因素打分；对于各种方案进行各种因素打分；计算出总分；计算出总分；选择总分最高的方案。选择总分最高的方
7、案。第17页/共73页第18页/共73页第19页/共73页 第20页/共73页(2)、重心法、重心法为现有的三个汽车销售分店，确定一个仓库。为现有的三个汽车销售分店，确定一个仓库。分店分店每月汽车销售量每月汽车销售量 A1250D1900Q2300XYA(100,200)D(250,580)Q(790,900)(0,0)第21页/共73页确定坐标Cx=重力中心的X坐标Cy=重力中心的Y坐标dix=第i分店的X坐标diy=第i分店的Y坐标Vi=第i分店的货物流量总和XYA(100,200)D(250,580)Q(790,900)(0,0)分店分店每月汽车销售量每月汽车销售量 A1250D1900
8、Q2300第22页/共73页坐标计算分店分店每月汽车销售量每月汽车销售量 A1250D1900Q2300XYA(100,200)D(250,580)Q(790,900)(0,0)第23页/共73页(3)、线性规划法、线性规划法某公司有三个生产设施分别位于杜鲁斯某公司有三个生产设施分别位于杜鲁斯(DL),DL),纳瑞多纳瑞多(LR)LR),和和坦帕坦帕(TP),TP),三个仓库分别位于摩德斯托三个仓库分别位于摩德斯托(MD),MD),奥玛哈奥玛哈(OM)OM)和波斯顿和波斯顿(BS)BS)。各个工厂的生产能力不同，每个仓库的储藏空间也不同。各个工厂的生产能力不同，每个仓库的储藏空间也不同。对于给
9、出的不同的生产和运输成本，如何编制运输方案才能使总对于给出的不同的生产和运输成本，如何编制运输方案才能使总成本最小成本最小？第24页/共73页DL DL DL DL 生产能力：生产能力：生产能力：生产能力：100100100100单位单位单位单位TP TP TP TP 生产能力：生产能力：生产能力：生产能力：300300300300单位单位单位单位LR LR LR LR 生产能力：生产能力：生产能力：生产能力：300300300300单位单位单位单位工厂位置工厂位置第25页/共73页MD MD MD MD 仓储能力：仓储能力：仓储能力：仓储能力：300300300300单位单位单位单位BS B
10、S BS BS 仓储能力：仓储能力：仓储能力：仓储能力：200200200200单位单位单位单位OM OM OM OM 仓储能力：仓储能力：仓储能力：仓储能力：200200200200单位单位单位单位DL DL DL DL 生产能力：生产能力：生产能力：生产能力：100100100100单位单位单位单位LR LR LR LR 生产能力：生产能力：生产能力：生产能力：300300300300单位单位单位单位TP TP TP TP 生产能力：生产能力：生产能力：生产能力：300300300300单位单位单位单位仓库位置仓库位置第26页/共73页DL DL DL DL 生产能力：生产能力：生产能力：
11、生产能力：100100100100单位单位单位单位TP TP TP TP 生产能力：生产能力：生产能力：生产能力：300300300300单位单位单位单位BS BS BS BS 仓储能力：仓储能力：仓储能力：仓储能力：200200200200单位单位单位单位OM OM OM OM 仓储能力：仓储能力：仓储能力：仓储能力：200200200200单位单位单位单位LR LR LR LR 生产能力：生产能力：生产能力：生产能力：300300300300单位单位单位单位从坦帕发货从坦帕发货MD MD MD MD 仓储能力：仓储能力：仓储能力：仓储能力：300300300300单位单位单位单位第27页/
12、共73页DL DL DL DL 生产能力：生产能力：生产能力：生产能力：100100100100单位单位单位单位MD MD MD MD 仓储能力：仓储能力：仓储能力：仓储能力：300300300300单位单位单位单位TP TP TP TP 生产能力：生产能力：生产能力：生产能力：300300300300单位单位单位单位BS BS BS BS 仓储能：仓储能：仓储能：仓储能：200200200200单位单位单位单位OM OM OM OM 仓储能力：仓储能力：仓储能力：仓储能力：200200200200单位单位单位单位LR LR LR LR 生产能力：生产能力：生产能力：生产能力：30030030
13、0300单位单位单位单位从杜鲁斯发货从杜鲁斯发货第28页/共73页DL DL DL DL 生产能力：生产能力：生产能力：生产能力：100100100100单位单位单位单位MD MD MD MD 仓储能力：仓储能力：仓储能力：仓储能力：300300300300单位单位单位单位TP TP TP TP 生产能力：生产能力：生产能力：生产能力：300300300300单位单位单位单位BS BS BS BS 仓储能：仓储能：仓储能：仓储能：200200200200单位单位单位单位OM OM OM OM 仓储能：仓储能：仓储能：仓储能：200200200200单位单位单位单位LR LR LR LR 生产能
14、力：生产能力：生产能力：生产能力：300300300300单位单位单位单位从纳瑞多发货从纳瑞多发货从纳瑞多发货从纳瑞多发货第29页/共73页DL DL DL DL 生产能力：生产能力：生产能力：生产能力：100100100100单位单位单位单位MD MD MD MD 仓储能力：仓储能力：仓储能力：仓储能力：300300300300单位单位单位单位TP TP TP TP 生产能力：生产能力：生产能力：生产能力：300300300300单位单位单位单位BS BS BS BS 仓储能：仓储能：仓储能：仓储能：200200200200单位单位单位单位OM OM OM OM 仓储能：仓储能：仓储能：仓储
15、能：200200200200单位单位单位单位 1984-1994 T/Maker Co.LR LR LR LR 生产能力：生产能力：生产能力：生产能力：300300300300单位单位单位单位$5$5$3$3$4$4$7$7$8$8$9$9$5$5$4$4$3$3每条路线上应当运多少以实现最低成本?第30页/共73页另一例子另一例子某公司现有某公司现有3个工厂个工厂A，B，C，它们在，它们在3个不同城个不同城市。有市。有2个仓库个仓库P和和Q，它们位于不同城市，仓库，它们位于不同城市，仓库用来存放工厂生产的产品，随时供应用户，每个用来存放工厂生产的产品，随时供应用户，每个仓库每月需供应市场仓库
16、每月需供应市场2100吨产品。为了更好地服吨产品。为了更好地服务顾客，该公司再设置一个新仓库。经过调查研务顾客，该公司再设置一个新仓库。经过调查研究评价，确定究评价，确定X和和Y两个点可建仓库。两个点可建仓库。A AB BC CP PQQ第31页/共73页第32页/共73页假定仓库假定仓库X X选定情况下运输问题最优解选定情况下运输问题最优解第33页/共73页二、设施布置二、设施布置第34页/共73页布置的基本类型布置的基本类型按工艺原则布置机器按其完成的工艺组织按产品原则（流水线）布置将工作站按线型或U型布置按固定位置布置产品不能移动时运用按成组技术布置将机器组合成机器单元1 1、设施布置的
17、基本类型、设施布置的基本类型第35页/共73页LLLLLLLLLLMMMMDDDDDDDDGGGGGGPPAAA收发收发装配线装配线油漆车间油漆车间车床车床铣床铣床钻床钻床磨床磨床(1)、工艺原则布置、工艺原则布置第36页/共73页车床车床钻床钻床磨床磨床铣床铣床热处理热处理切齿切齿装装配配AABB铣床铣床热处理热处理钻床钻床零件零件A：车：车-铣铣-钻钻-热处理热处理-切齿切齿零件零件B：铣：铣-钻钻-热处理热处理-磨磨按产品（对象）专业化原则布置：按产品（对象）专业化原则布置：(2)、按产品原则布置、按产品原则布置第37页/共73页(4)、按流水线布置、按流水线布置1 13 32 24 4
18、5 5办公室办公室办公室办公室传送带传送带传送带传送带作业单元作业单元第38页/共73页1 13 32 24 45 5流水生产的现场布置流水生产的现场布置办公室办公室办公室办公室传送带传送带传送带传送带工作站工作站工作站工作站注释注释注释注释:5:5:5:5个工作单元个工作单元个工作单元个工作单元(任务任务任务任务)分配给分配给分配给分配给 3 3 3 3 个工作站完成个工作站完成个工作站完成个工作站完成工作站工作站工作站工作站工作站工作站工作站工作站第39页/共73页产品难以移动，如飞机、轮船和重型机床产品难以移动，如飞机、轮船和重型机床等。等。(3)、按固定位置布置、按固定位置布置第40页
19、/共73页(4)、按成组技术布置、按成组技术布置例：最初按工艺原则的布置例：最初按工艺原则的布置121234567891011A DB EC F 原材料第41页/共73页按成组技术布置的方案121234567891011A DB EC F原材料单元1单元 2单元 3 第42页/共73页零件成组分类编码系统零件成组分类编码系统零件成组分类编码系统零件成组分类编码系统 用用用用数数数数字字字字或或或或符符符符号号号号对对对对零零零零件件件件的的的的有有有有关关关关特特特特性性性性如如如如产产产产品品品品、零零零零件件件件、工工工工艺艺艺艺、设设设设备备备备、材材材材料料料料等等等等，按按按按照照照
20、照一一一一定定定定的的的的规规规规律律律律进进进进行行行行描描描描述述述述与与与与识别的一套规则和依据。识别的一套规则和依据。识别的一套规则和依据。识别的一套规则和依据。奥匹兹奥匹兹奥匹兹奥匹兹(OPITZ)(OPITZ)(OPITZ)(OPITZ)零件分类编码系统零件分类编码系统零件分类编码系统零件分类编码系统日本日本日本日本KKKKKKKK3 3 3 3零件分类编码系统零件分类编码系统零件分类编码系统零件分类编码系统中国中国中国中国JLBMJLBMJLBMJLBM1 1 1 1零件分类编码系统零件分类编码系统零件分类编码系统零件分类编码系统 第43页/共73页奥匹兹奥匹兹(OPITZ)编码
21、系统编码系统 第44页/共73页按工艺原则布置LLLLLLLLLLMMMMDDDDDDDDGGGGGGPPA A A收发收发装配线装配线油漆车间油漆车间车床车床铣床铣床钻床钻床磨床磨床部门位置如何设置？部门位置如何设置？第45页/共73页1 1、按工艺布置的设计、按工艺布置的设计目标目标:物料搬运成本的最小化物料搬运成本的最小化从至表方法从至表方法minimize nonadjacent loadsminimize nonadjacent loads当定量数据可得时使用当定量数据可得时使用相关图方法相关图方法based on location preference between areasb
22、ased on location preference between areas当定量数据不可得时使用当定量数据不可得时使用第46页/共73页沃特公司的管理部门准备合理地安排企业的沃特公司的管理部门准备合理地安排企业的6 6个部门个部门,以使部门间物料移动的成以使部门间物料移动的成本最低。本最低。房间房间1 1房间房间4 4房间房间5 5房间房间6 6房间房间3 3房间房间2 2(1)、“从至表从至表”方方法法第47页/共73页例(续1)-估计的物流量第48页/共73页例(续2)-物料移动单位成本房间房间1 1房间房间4 4房间房间5 5房间房间6 6房间房间3 3房间房间2 2111111
23、1第49页/共73页例(续3)-初始方案145623100*2=20030*1=3050*1=5050*1=50100*1=10020*3=6020*3=6010*1=1050*2=100物料移物料移动成本动成本部门部门方案总成本：方案总成本：660第50页/共73页例(续4)-修正方案24561330*2=60100*1=10050*1=5050*1=50100*1=10020*2=4020*3=6010*2=2050*1=50物料移物料移动成本动成本部门部门方案总成本：方案总成本：530第51页/共73页部门部门2 2部门部门4 4部门部门5 5部门部门6 6部门部门3 3部门部门1 1例
24、(续5)-最后布置第52页/共73页办公室办公室更衣室更衣室收发室收发室车间车间工具间工具间仓库仓库(2)、相关图方法、相关图方法第53页/共73页关系密切程度的分类代号AEIOUX相邻要求线代号权重绝对必要特别重要重要一般不太重要不必要168420-80第54页/共73页相关图车间车间办公室办公室仓库仓库收发室收发室更衣室更衣室工具间工具间AAA OOOUO UU U UEX E第55页/共73页初始布置办公室办公室更衣室更衣室收发室收发室车间车间工具间工具间仓库仓库车间车间办公室办公室仓库仓库收发室收发室更衣室更衣室工具间工具间AAA OOOUO UU U UEX E第56页/共73页修正
25、后的布置办公室办公室更衣室更衣室收发室收发室车间车间工具间工具间仓库仓库车间车间办公室办公室仓库仓库收发室收发室更衣室更衣室工具间工具间AAA OOOUO UU U UEX E第57页/共73页产品原则布置：产品原则布置：装装 配配 线线 平平 衡衡平衡生产线的一种分析方法在满足输出效率的情况下，向各个工作站等量地分派工作目标争取效率最大化争取工作站数目最小化 1995 Corel Corp.第58页/共73页装配线平衡的步骤装配线平衡的步骤 1.明确要完成的具体任务(工作单元)2.确定工作单元之间的先后次序3.建立工作单元先后次序的网络表达4.估计每个工作单元所需的时间5.计算循环时间6.计
26、算工作站数目7.分派任务到各个工作站8.计算装配线的效率第59页/共73页要求每天生产100台例-装配线-电风扇安装第60页/共73页ACBDEFGH23.2511.2.511.41(1)、工序图、工序图第61页/共73页瓶颈第62页/共73页(2)、生产节拍与工作单元数量生产节拍与工作单元数量第63页/共73页工作站 1工作站 2工作站 3任务任务后继任务数后继任务数时间时间A62C43.25D31.2B2 1E20.5F11G11H01.4ACBDEFGH23.2511.2.511.41(2)、工作单元平衡、工作单元平衡第64页/共73页A(4.2-2=2.2)任务任务后继任务数后继任务数
27、时间时间A62C43.25D31.2B2 1E20.5F11G11H01.4工作站 1工作站 2工作站 3工作单元平衡(续1)ACBDEFGH23.2511.2.511.41第65页/共73页A(4.2-2=2.2)B(2.2-1=1.2)任务任务后继任务数后继任务数时间时间A62C43.25D31.2B2 1E20.5F11G11H01.4工作站 1工作站 2工作站 3工作站平衡(续2)ACBDEFGH23.2511.2.511.41第66页/共73页A(4.2-2=2.2)B(2.2-1=1.2)G(1.2-1=.2)闲置时间闲置时间=.2任务任务后继任务数后继任务数时间时间A62C43.
28、25D31.2B2 1E20.5F11G11H01.4工作站 1工作站 2工作站 3工作站平衡(续3)ACBDEFGH23.2511.2.511.41第67页/共73页C(4.2-3.25)=.95闲置时间闲置时间=.95A(4.2-2=2.2)B(2.2-1=1.2)G(1.2-1=.2)闲置时间闲置时间=.2任务任务后继任务数后继任务数时间时间A62C43.25D31.2B2 1E20.5F11G11H01.4工作站 1工作站 2工作站 3工作站平衡(续4)ACBDEFGH23.2511.2.511.41第68页/共73页C(4.2-3.25)=.95闲置时间闲置时间=.95D(4.2-1
29、.2)=3E(3-.5)=2.5F(2.5-1)=1.5H(1.5-1.4)=.1闲置时间闲置时间=.1A(4.2-2=2.2)B(2.2-1=1.2)G(1.2-1=.2)闲置时间闲置时间=.2工作站 1工作站 2工作站 3工作站平衡(续5)ACBDEFGH23.2511.2.511.41任务任务后继任务数后继任务数时间时间A62C43.25D31.2B2 1E20.5F11G11H01.4第69页/共73页装配线的布置与效率装配线的布置与效率A、B、GCD、E、F、H4 Min3.25 Min4.1 Min第70页/共73页工作站的布置技巧工作站的布置技巧 1、工序图、工序图 节拍节拍12min2、线型布置、线型布置3、U型型布置布置第71页/共73页设施布置的软件设施布置的软件Cut-And-TryCRAFTSystematic Layout Planning给定每一部门的流量部门间流动的成本一个现成的布置方案决策每一部门的最佳位置第72页/共73页感谢您的观看！第73页/共73页