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1、流流 程程 制制 作作 过过 程程 简简 介介流程是什么？流程是什么？n n流程扮演的角色流程扮演的角色n n流程的工作内容流程的工作内容n n流程的工作目标流程的工作目标n n流程的意义流程的意义流程扮演的角色流程扮演的角色n n流程好比机场的塔台管制，负责监控代理流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的工作进度，时间表和交件期限。商的工作进度，时间表和交件期限。n n流程扮演的角色就像业务人员在客户与代流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样；是协调创意部、制作部与理商之间一样；是协调创意部、制作部与业务部的纽带，使各项工作在规定的期限业务部的纽带，使各项工作在规定的期限内顺利进行
2、。内顺利进行。流程的工作内容流程的工作内容n n开工作卡并分发给相关人员开工作卡并分发给相关人员n n建立工作卡档案建立工作卡档案n n跟催每项工作进度跟催每项工作进度n n成本控制成本控制n n了解并掌握工作报价了解并掌握工作报价n n创意作品复印存档创意作品复印存档n n工作进度报告（日报工作进度报告（日报/周报）周报）流程的工作目标流程的工作目标n n由工作卡开始起，跟进每项工作进度，使由工作卡开始起，跟进每项工作进度，使各有关部门协力合作，保证每项工作在规各有关部门协力合作，保证每项工作在规定时间内顺利完成。定时间内顺利完成。n n在成本控制上掌握外发的费用及时间，确在成本控制上掌握外
3、发的费用及时间，确保在整个过程中达到最佳成本效益。保在整个过程中达到最佳成本效益。流程的意义：流程的意义：n n流程工作就是全面的监控工作进度，保证流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间和质量，将工作有计划的顺利进行，时间和质量，将工作有计划的顺利进行，并掌控一切所产生的成本。并掌控一切所产生的成本。最重要的是每个部门必须在这个过程中通最重要的是每个部门必须在这个过程中通力合作，否则必定失败！力合作，否则必定失败！工作流程工作流程n n客户部开出工作卡。客户部开出工作卡。n n客户部向创意部客户部向创意部BRIEF，创意部相关人员，创意部相关人员签字确认。签字确认。n n客户部将确认的工作卡
4、连同工作袋一起交客户部将确认的工作卡连同工作袋一起交给流程，流程签发工作卡，编工作卡号并给流程，流程签发工作卡，编工作卡号并分发给相关人员。此时工作卡才算生效。分发给相关人员。此时工作卡才算生效。n n工作进行中，流程要随时注意工作进度，工作进行中，流程要随时注意工作进度，提醒执行人严格遵守时间表。如有变动或提醒执行人严格遵守时间表。如有变动或特殊情况须创意部及客户部人员一同通知特殊情况须创意部及客户部人员一同通知流程。流程。工作流程（续）工作流程（续）n n工作完成后，作品须贴有品管贴纸，并要工作完成后，作品须贴有品管贴纸，并要有执行人及有执行人及CD或或GH的签字。的签字。n n创意执行人
5、将作品连同工作卡一起交给流创意执行人将作品连同工作卡一起交给流程。程。n n流程将作品复印存档交给客户部。客户部流程将作品复印存档交给客户部。客户部只可以从流程处取走工作。如有特殊情况只可以从流程处取走工作。如有特殊情况不能经过流程，客户部须将作品复印件留不能经过流程，客户部须将作品复印件留给流程，才可以拿走作品。给流程，才可以拿走作品。n n修正卡同样遵守以上规则。修正卡同样遵守以上规则。工作卡的基本要求工作卡的基本要求n n基本内容填写完整基本内容填写完整时间、工作背景、内容、要求、执行预算时间、工作背景、内容、要求、执行预算n n确认签字是否齐全确认签字是否齐全n n相关资料齐全相关资料
6、齐全n n提案工作卡可以包括多项内容，执行阶段提案工作卡可以包括多项内容，执行阶段一张工作卡只能包括一项内容。一张工作卡只能包括一项内容。卡号是工作卡的生命卡号是工作卡的生命n n卡号的目的卡号的目的n n卡号的功能卡号的功能卡号的目的卡号的目的 n n 便于跟踪控制便于跟踪控制 l l 时间l l 费用卡号的目的卡号的目的 n n 时间时间:l l 便于沟通l l 准确及时交件l l 时间花费卡号的目的卡号的目的n n 费用：费用：l l PE及时发出l l 及时收进费用l l 及时付出卡号的功能卡号的功能 卡号预示着生命，同时对卡号预示着生命，同时对 每项工作明细、分配和控制。每项工作明细
7、、分配和控制。卡号的功能卡号的功能n n 时间：时间：l l 跟踪控制l l 按时交件l l 精确估计时间卡号的功能卡号的功能n n 费用：费用：l l 财务好运作l l 费用控制准确工作简报的基本程序工作简报的基本程序简报：简报：（客户部，流程部）客户部，流程部）客户部，流程部）客户部，流程部）n n从客户处接受简报从客户处接受简报 l l当客户向我们简报新的工作项目时，客户部必当客户向我们简报新的工作项目时，客户部必当客户向我们简报新的工作项目时，客户部必当客户向我们简报新的工作项目时，客户部必须清楚合理的工作时间表，并以此作参考，不须清楚合理的工作时间表，并以此作参考，不须清楚合理的工作
8、时间表，并以此作参考，不须清楚合理的工作时间表，并以此作参考，不能擅自承诺客户。能擅自承诺客户。能擅自承诺客户。能擅自承诺客户。l l客户部须教育和培养客户有合理的时间概念。客户部须教育和培养客户有合理的时间概念。客户部须教育和培养客户有合理的时间概念。客户部须教育和培养客户有合理的时间概念。l l客户部在拿到客户的简报后，会同创意部讨论客户部在拿到客户的简报后，会同创意部讨论客户部在拿到客户的简报后，会同创意部讨论客户部在拿到客户的简报后，会同创意部讨论创意策略，流程部将参加有关时间安排部分的创意策略，流程部将参加有关时间安排部分的创意策略，流程部将参加有关时间安排部分的创意策略，流程部将参
9、加有关时间安排部分的讨论，如有必要，制作资深人员将会参加。讨论，如有必要，制作资深人员将会参加。讨论，如有必要，制作资深人员将会参加。讨论，如有必要，制作资深人员将会参加。简报：简报：（客户部）（客户部）（客户部）（客户部）n n填写工作简报；填写工作简报；n n经经AD/以上，以上，CD/GH等相关主管签字；等相关主管签字；n n交给流程部。交给流程部。l l简报必须明了，不要把简报变成大杂烩（即把简报必须明了，不要把简报变成大杂烩（即把简报必须明了，不要把简报变成大杂烩（即把简报必须明了，不要把简报变成大杂烩（即把TVCTVC，Radio,NP,POP,Radio,NP,POP,包装等放在
10、一起）包装等放在一起）包装等放在一起）包装等放在一起）l l必须注明细节必须注明细节必须注明细节必须注明细节l l客户部人员须保证相关资料齐全，详细记录创客户部人员须保证相关资料齐全，详细记录创客户部人员须保证相关资料齐全，详细记录创客户部人员须保证相关资料齐全，详细记录创意，制作时间预算等情况，并在简报上注明手意，制作时间预算等情况，并在简报上注明手意，制作时间预算等情况，并在简报上注明手意，制作时间预算等情况，并在简报上注明手绘还是电脑绘还是电脑绘还是电脑绘还是电脑L/OL/O。简报：简报：（流程部）流程部）流程部）流程部）n n签发工作卡号，把工作简报分发给相关人员，开签发工作卡号，把工
11、作简报分发给相关人员，开签发工作卡号，把工作简报分发给相关人员，开签发工作卡号，把工作简报分发给相关人员，开工作袋，告知时间安排。工作袋，告知时间安排。工作袋，告知时间安排。工作袋，告知时间安排。l l检查所有细节和时间，清楚简报之要求后才签发工作检查所有细节和时间，清楚简报之要求后才签发工作检查所有细节和时间，清楚简报之要求后才签发工作检查所有细节和时间，清楚简报之要求后才签发工作卡号；卡号；卡号；卡号；l l流程部收到完整的并经签字确认的简报后，须在流程部收到完整的并经签字确认的简报后，须在流程部收到完整的并经签字确认的简报后，须在流程部收到完整的并经签字确认的简报后，须在2424小小小小
12、时内签发工作卡号；时内签发工作卡号；时内签发工作卡号；时内签发工作卡号；l l超过超过超过超过5:30PM5:30PM，流程部不接受新的工作简报，如有特别，流程部不接受新的工作简报，如有特别，流程部不接受新的工作简报，如有特别，流程部不接受新的工作简报，如有特别案例或特殊情况，必须提前预报；案例或特殊情况，必须提前预报；案例或特殊情况，必须提前预报；案例或特殊情况，必须提前预报；l l客户部简报决定后，流程部和客户部简报决定后，流程部和客户部简报决定后，流程部和客户部简报决定后，流程部和CD/GHCD/GH讨论确定时间和讨论确定时间和讨论确定时间和讨论确定时间和人力资源，创意部工作日从客户部简
13、报决定并由人力资源，创意部工作日从客户部简报决定并由人力资源，创意部工作日从客户部简报决定并由人力资源，创意部工作日从客户部简报决定并由CD/GHCD/GH签字交给流程部开始签字交给流程部开始签字交给流程部开始签字交给流程部开始。Layout/草图：草图：(创意部）创意部）创意部）创意部）n n对简报的要求及完成日包括预算进行签字对简报的要求及完成日包括预算进行签字确认。确认。l l必须按简报中于限定日期内完成工作。必须按简报中于限定日期内完成工作。必须按简报中于限定日期内完成工作。必须按简报中于限定日期内完成工作。l l如有疑问应及时向流程部提问。如有疑问应及时向流程部提问。如有疑问应及时向
14、流程部提问。如有疑问应及时向流程部提问。Layout:（创意部，流程部）（创意部，流程部）（创意部，流程部）（创意部，流程部）n n按简报发展创意按简报发展创意按简报发展创意按简报发展创意L/OL/O，并将，并将，并将，并将L/OL/O送交流程部。送交流程部。送交流程部。送交流程部。l l流程部安排流程部安排流程部安排流程部安排L/OL/O形成前的内部讨论会，由客户部，创形成前的内部讨论会，由客户部，创形成前的内部讨论会，由客户部，创形成前的内部讨论会，由客户部，创意部制作人员确认后形成正式的意部制作人员确认后形成正式的意部制作人员确认后形成正式的意部制作人员确认后形成正式的L/OL/O。l
15、l创意过程中，制作部将要参与讨论，提示新的制作工创意过程中，制作部将要参与讨论，提示新的制作工创意过程中，制作部将要参与讨论，提示新的制作工创意过程中，制作部将要参与讨论，提示新的制作工艺及建议。艺及建议。艺及建议。艺及建议。l l创意部须牢记所给的预算，如预算不合适，创意部必创意部须牢记所给的预算，如预算不合适，创意部必创意部须牢记所给的预算，如预算不合适，创意部必创意部须牢记所给的预算，如预算不合适，创意部必须通知流程部和客户部。须通知流程部和客户部。须通知流程部和客户部。须通知流程部和客户部。l lL/OL/O必须先交给流程部。必须先交给流程部。必须先交给流程部。必须先交给流程部。l l
16、创意部的创意部的创意部的创意部的AD/CopyAD/Copy都不能接受没有工作卡号之修正卡都不能接受没有工作卡号之修正卡都不能接受没有工作卡号之修正卡都不能接受没有工作卡号之修正卡的工作。的工作。的工作。的工作。Layout:（流程部）（流程部）（流程部）（流程部）n n必须有必须有CD/GH以上人员签字；以上人员签字；n n复印稿件，并放入工作袋；复印稿件，并放入工作袋；n n交给客户部并有交给客户部并有AM及以上人员签字。及以上人员签字。l l客户部不可以擅自从创意部取走客户部不可以擅自从创意部取走客户部不可以擅自从创意部取走客户部不可以擅自从创意部取走L/OL/O，如，如，如，如L/OL
17、/O没没没没有相关人员的签字，均作偷跑行为处理。有相关人员的签字，均作偷跑行为处理。有相关人员的签字，均作偷跑行为处理。有相关人员的签字，均作偷跑行为处理。l l客户部不可以把没有签字的稿件拿去提案。客户部不可以把没有签字的稿件拿去提案。客户部不可以把没有签字的稿件拿去提案。客户部不可以把没有签字的稿件拿去提案。Layout:（流程部，客户部）（流程部，客户部）（流程部，客户部）（流程部，客户部）n n和创意部内部讨论，向客户提案。和创意部内部讨论，向客户提案。l l所有所有所有所有L/OL/O都必须经都必须经都必须经都必须经CD/GHCD/GH签字；签字；签字；签字；l l工作袋中应有复印件
18、；工作袋中应有复印件；工作袋中应有复印件；工作袋中应有复印件；l l流程部要检查流程部要检查流程部要检查流程部要检查L/OL/O是否符合项目的要求。是否符合项目的要求。是否符合项目的要求。是否符合项目的要求。Layout:(客户部）客户部）客户部）客户部）n n向客户提案，请客户确认；向客户提案，请客户确认；n n通知流程部相关情况，并按客户要求修正通知流程部相关情况，并按客户要求修正n n修正卡重复刚才所提之要求。修正卡重复刚才所提之要求。l l客户部配合在限定时间内确认，如客户不按时客户部配合在限定时间内确认，如客户不按时客户部配合在限定时间内确认，如客户不按时客户部配合在限定时间内确认，
19、如客户不按时确认，流程部将会顺延交件日。确认，流程部将会顺延交件日。确认，流程部将会顺延交件日。确认，流程部将会顺延交件日。PE/估价：估价：(客户部）客户部）客户部）客户部）n n通知流程控制准备估价单。通知流程控制准备估价单。l l客户部必须检查工作简报或修正卡中可能发生客户部必须检查工作简报或修正卡中可能发生客户部必须检查工作简报或修正卡中可能发生客户部必须检查工作简报或修正卡中可能发生的时间成本，材料等因素进行核对，充足的材的时间成本，材料等因素进行核对，充足的材的时间成本，材料等因素进行核对，充足的材的时间成本，材料等因素进行核对，充足的材料可以帮助取得既快又确切的估价单，并有利料可
20、以帮助取得既快又确切的估价单，并有利料可以帮助取得既快又确切的估价单，并有利料可以帮助取得既快又确切的估价单，并有利于创意的执行。于创意的执行。于创意的执行。于创意的执行。PE/估价：估价：(流程部）流程部）流程部）流程部）n n从相关部门掌握费用，制作估价单并交给从相关部门掌握费用，制作估价单并交给客户部，客户部，l l估价单（草稿）中的价格为净价。估价单（草稿）中的价格为净价。估价单（草稿）中的价格为净价。估价单（草稿）中的价格为净价。PE/估价：估价：(客户部，流程部）客户部，流程部）客户部，流程部）客户部，流程部）n nPE由由AD及以上人员签字；及以上人员签字；n n将估价单（草稿）
21、交还给流程部。将估价单（草稿）交还给流程部。l l客户部在草稿上必须决定向客户之报价；客户部在草稿上必须决定向客户之报价；客户部在草稿上必须决定向客户之报价；客户部在草稿上必须决定向客户之报价；l l客户部可会同流程部讨论向客户之报价。客户部可会同流程部讨论向客户之报价。客户部可会同流程部讨论向客户之报价。客户部可会同流程部讨论向客户之报价。n n打印正式估价单，并签字交给客户部。打印正式估价单，并签字交给客户部。PE/估价：估价：(客户部）客户部）客户部）客户部）n n由由AD以上人员签字以上人员签字n n向客户提案征得同意并签字向客户提案征得同意并签字n n把已确认的估价单复印，一份给流程
22、部，把已确认的估价单复印，一份给流程部，一份给财务部一份给财务部l l所有估价单只有在客户签字后才开始工作；任所有估价单只有在客户签字后才开始工作；任所有估价单只有在客户签字后才开始工作；任所有估价单只有在客户签字后才开始工作；任何工作没有客户的签字是不能开始的。何工作没有客户的签字是不能开始的。何工作没有客户的签字是不能开始的。何工作没有客户的签字是不能开始的。l l流程部或流程部或流程部或流程部或TVCTVC负责人没有客户签回的估价单可负责人没有客户签回的估价单可负责人没有客户签回的估价单可负责人没有客户签回的估价单可以停止工作。以停止工作。以停止工作。以停止工作。PE/估价：估价：(流程
23、部）流程部）流程部）流程部）n n将有客户签字认可的估价单存入档案。将有客户签字认可的估价单存入档案。创意执行：创意执行：(流程部）流程部）流程部）流程部）n n把修正卡发给相关人员；把修正卡发给相关人员；n n从创意制作人员取得相关从创意制作人员取得相关PO的信息的信息n n签发签发 Purchasing Ordern nPO交给财务部一份。交给财务部一份。创意执行：创意执行：(创意部）创意部）创意部）创意部）n n对修正卡的截止日期确认，把对修正卡的截止日期确认，把PO交给协交给协理商；理商；n n制作（照片，插画，图片处理），把完制作（照片，插画，图片处理），把完稿交给流程部。稿交给流程
24、部。l l任何协理商没有任何协理商没有任何协理商没有任何协理商没有POPO和工作卡号不能开始工和工作卡号不能开始工和工作卡号不能开始工和工作卡号不能开始工作作作作l l创意部须保证在制作过程完毕后，协理商会创意部须保证在制作过程完毕后，协理商会创意部须保证在制作过程完毕后，协理商会创意部须保证在制作过程完毕后，协理商会立即退还所有的资料。立即退还所有的资料。立即退还所有的资料。立即退还所有的资料。创意执行：创意执行：(创意部，流程部）创意部，流程部）创意部，流程部）创意部，流程部）n n在稿件上贴标签，有在稿件上贴标签，有CD/GH签字，把稿签字，把稿件交给流程部；件交给流程部；n n确认后交
25、给客户部。确认后交给客户部。l l流程部必须确信所有的稿件已标明，以便流程部必须确信所有的稿件已标明，以便流程部必须确信所有的稿件已标明，以便流程部必须确信所有的稿件已标明，以便制作，如不符合要求，流程部应退回给创制作，如不符合要求，流程部应退回给创制作，如不符合要求，流程部应退回给创制作，如不符合要求，流程部应退回给创意部修改，直到符合要求为止。意部修改，直到符合要求为止。意部修改，直到符合要求为止。意部修改，直到符合要求为止。创意执行：创意执行：(客户部）客户部）客户部）客户部）n n内部签字须内部签字须AD以上人员以上人员n n提交客户并确认提交客户并确认n n把已经签字的稿件交给流程部
26、，告知把已经签字的稿件交给流程部，告知PE通通过或需更改过或需更改n n如需修改则重复以上动作。如需修改则重复以上动作。l l客户部配合在限定时间内让客户确认，客户不客户部配合在限定时间内让客户确认，客户不客户部配合在限定时间内让客户确认，客户不客户部配合在限定时间内让客户确认，客户不按时确认，流程部会顺延交件日期。按时确认，流程部会顺延交件日期。按时确认，流程部会顺延交件日期。按时确认，流程部会顺延交件日期。完稿：完稿：（流程部，客户部）流程部，客户部）流程部，客户部）流程部，客户部）n n把修正卡交给完稿部。把修正卡交给完稿部。l l客户部人员不得到完稿部去，如果工作特殊欲客户部人员不得到
27、完稿部去，如果工作特殊欲客户部人员不得到完稿部去，如果工作特殊欲客户部人员不得到完稿部去，如果工作特殊欲了解进程，请先和流程部联系；了解进程，请先和流程部联系；了解进程，请先和流程部联系；了解进程，请先和流程部联系；l l没有完整资料的修正卡和工作卡号，完稿部不没有完整资料的修正卡和工作卡号，完稿部不没有完整资料的修正卡和工作卡号，完稿部不没有完整资料的修正卡和工作卡号，完稿部不得开始工作。得开始工作。得开始工作。得开始工作。完稿：完稿：（流程部，创意部）流程部，创意部）流程部，创意部）流程部，创意部）n n向完稿部作简报向完稿部作简报n n安排完稿和艺术指导完成完稿。安排完稿和艺术指导完成完
28、稿。l l进入完稿的工作卡，必须要有完整的资料，如进入完稿的工作卡，必须要有完整的资料，如进入完稿的工作卡，必须要有完整的资料，如进入完稿的工作卡，必须要有完整的资料，如尺寸、颜色、文案及文件形式等，如果资料不尺寸、颜色、文案及文件形式等，如果资料不尺寸、颜色、文案及文件形式等，如果资料不尺寸、颜色、文案及文件形式等，如果资料不全，流程部有权拒接卡。全，流程部有权拒接卡。全，流程部有权拒接卡。全，流程部有权拒接卡。l lArt Director Art Director 应该在完稿部完成完稿前详述设应该在完稿部完成完稿前详述设应该在完稿部完成完稿前详述设应该在完稿部完成完稿前详述设计方向。计方
29、向。计方向。计方向。完稿：完稿：（流程部，创意部）流程部，创意部）流程部，创意部）流程部，创意部）l l如有拍摄、插画、租片等外发工作，流程部将如有拍摄、插画、租片等外发工作，流程部将如有拍摄、插画、租片等外发工作，流程部将如有拍摄、插画、租片等外发工作，流程部将会同创意部及客户部一同讨论，决定制作方案，会同创意部及客户部一同讨论，决定制作方案，会同创意部及客户部一同讨论，决定制作方案，会同创意部及客户部一同讨论，决定制作方案，并有制作部联系形成报价给流程部，创意部负并有制作部联系形成报价给流程部，创意部负并有制作部联系形成报价给流程部，创意部负并有制作部联系形成报价给流程部，创意部负责简报及
30、制作要求，并对出来的制作物作品管责简报及制作要求，并对出来的制作物作品管责简报及制作要求，并对出来的制作物作品管责简报及制作要求，并对出来的制作物作品管控制，制作部将会协助解决。控制，制作部将会协助解决。控制，制作部将会协助解决。控制，制作部将会协助解决。l l如有外发工作，必须有如有外发工作，必须有如有外发工作，必须有如有外发工作，必须有GH/SMGH/SM以上提报定购以上提报定购以上提报定购以上提报定购单，其上有单，其上有单，其上有单，其上有CD/GHCD/GH签字，通过制作部联络并签字，通过制作部联络并签字，通过制作部联络并签字，通过制作部联络并提交估价给流程部。提交估价给流程部。提交估
31、价给流程部。提交估价给流程部。l l所有菲林必须在公司指定的协理商中执行，如所有菲林必须在公司指定的协理商中执行，如所有菲林必须在公司指定的协理商中执行，如所有菲林必须在公司指定的协理商中执行，如有品质及服务问题应及时通报，我们将定期对有品质及服务问题应及时通报，我们将定期对有品质及服务问题应及时通报，我们将定期对有品质及服务问题应及时通报，我们将定期对厂商作合理的评估。厂商作合理的评估。厂商作合理的评估。厂商作合理的评估。完稿：完稿：（完稿部）完稿部）完稿部）完稿部）n n按简报制作完稿，完稿由负责人签字按简报制作完稿，完稿由负责人签字n n把完稿交给流程部。把完稿交给流程部。l l完稿必须
32、先送至流程部完稿必须先送至流程部完稿必须先送至流程部完稿必须先送至流程部l l完稿必须由负责人签字，核对是否符合完稿必须由负责人签字，核对是否符合完稿必须由负责人签字，核对是否符合完稿必须由负责人签字，核对是否符合L/OL/O的的的的基本元素及技术问题基本元素及技术问题基本元素及技术问题基本元素及技术问题l l完稿部人员不得直接接受客户部的工作，只有完稿部人员不得直接接受客户部的工作，只有完稿部人员不得直接接受客户部的工作，只有完稿部人员不得直接接受客户部的工作，只有完稿部负责人或流程部才可接受工作。完稿部负责人或流程部才可接受工作。完稿部负责人或流程部才可接受工作。完稿部负责人或流程部才可接
33、受工作。完稿：完稿：（流程部）流程部）流程部）流程部）n n核对完稿，检查是否有核对完稿，检查是否有 Art,Copy,CD/GH签字，签字，n n复印完稿并归档复印完稿并归档n n将完稿交给客户部。将完稿交给客户部。l lArt -Art -美术确认美术确认美术确认美术确认l lCopy-Copy-文字确认文字确认文字确认文字确认l lCD/GH -CD/GH -全部全部全部全部完稿：完稿：（客户部）客户部）客户部）客户部）n n核对完稿；核对完稿；n nAD以上人员签字；以上人员签字；n n将完稿交给客户确认签字。将完稿交给客户确认签字。制作：制作：(流程部，创意部，客户部）流程部，创意部
34、，客户部）流程部，创意部，客户部）流程部，创意部，客户部）n n向制作部作简报向制作部作简报 -流程部流程部流程部流程部n n从制作部了解购买的价格从制作部了解购买的价格 -创意创意创意创意部部部部n n签签PO单并得到流程部的批准单并得到流程部的批准 -客客客客户部户部户部户部n n把菲林打样和把菲林打样和PO交给制作部交给制作部 -客客客客户部户部户部户部l l所有所有所有所有POPO都必须有流程部签字；都必须有流程部签字；都必须有流程部签字；都必须有流程部签字；l l客户部不可直接向协理商简报，如果客户部要客户部不可直接向协理商简报，如果客户部要客户部不可直接向协理商简报，如果客户部要客
35、户部不可直接向协理商简报，如果客户部要了解情况，请向流程部联系。了解情况，请向流程部联系。了解情况，请向流程部联系。了解情况，请向流程部联系。制作：制作：(平面制作）平面制作）平面制作）平面制作）n n检查菲林打样；对简报及截止日期确认检查菲林打样；对简报及截止日期确认n n同同PO单一起交给协理商，开始制作单一起交给协理商，开始制作n n制作人员取回制作样稿制作人员取回制作样稿/样品样品n n样稿样稿/样品交流程部样品交流程部l l没有工作卡号和没有工作卡号和没有工作卡号和没有工作卡号和POPO单，不能让协理商开始工作单，不能让协理商开始工作单，不能让协理商开始工作单，不能让协理商开始工作l
36、 l如如如如POPO单没签回，不发制作（特殊情况由客户总单没签回，不发制作（特殊情况由客户总单没签回，不发制作（特殊情况由客户总单没签回，不发制作（特殊情况由客户总 监签字确认）监签字确认）监签字确认）监签字确认）制作：制作：(平面制作）平面制作）平面制作）平面制作）l l付印前，平面制作人员要仔细核查菲林打样，付印前，平面制作人员要仔细核查菲林打样，付印前，平面制作人员要仔细核查菲林打样，付印前，平面制作人员要仔细核查菲林打样，任何不合质量的完稿或胶片在必要情况下都应任何不合质量的完稿或胶片在必要情况下都应任何不合质量的完稿或胶片在必要情况下都应任何不合质量的完稿或胶片在必要情况下都应退回到
37、创意部作必要的修改。退回到创意部作必要的修改。退回到创意部作必要的修改。退回到创意部作必要的修改。l l制作部通过流程部来了解确切的工作进程，并制作部通过流程部来了解确切的工作进程，并制作部通过流程部来了解确切的工作进程，并制作部通过流程部来了解确切的工作进程，并有责任提示可能出现的瓶颈问题。有责任提示可能出现的瓶颈问题。有责任提示可能出现的瓶颈问题。有责任提示可能出现的瓶颈问题。制作：制作：(流程部）流程部）流程部）流程部）n n由由CD/AD签字签字n n打样稿一份归档，一份交给客户部打样稿一份归档，一份交给客户部n n如有如有MO交件，必须严格检查是否有打印交件，必须严格检查是否有打印稿
38、件及详细说明。稿件及详细说明。制作：制作：(客户部）客户部）客户部）客户部）n n内部签字及让客户签字内部签字及让客户签字n n通知流程部已被通过或要修改，如要修改通知流程部已被通过或要修改，如要修改则重复上述程序。则重复上述程序。l l如制作中发生任何问题或客户不确认等状况，如制作中发生任何问题或客户不确认等状况，如制作中发生任何问题或客户不确认等状况，如制作中发生任何问题或客户不确认等状况，流程部将及时调解。流程部将及时调解。流程部将及时调解。流程部将及时调解。制作：制作：(流程部）流程部）流程部）流程部）n n流程部做成本控制表格流程部做成本控制表格n n印刷品及制作品归档印刷品及制作品归档n n完稿部应将盘片交给资料库归档。完稿部应将盘片交给资料库归档。l l制作部有责任把印刷成品从协理商处取样回；制作部有责任把印刷成品从协理商处取样回；制作部有责任把印刷成品从协理商处取样回；制作部有责任把印刷成品从协理商处取样回；l l制作部应将印刷成品送交资料处归档。制作部应将印刷成品送交资料处归档。制作部应将印刷成品送交资料处归档。制作部应将印刷成品送交资料处归档。制作：制作：(客户部）客户部）客户部）客户部）n n通知流程部及财务部结束卡号。通知流程部及财务部结束卡号。