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1、大大 家家 好好 ！目 录一、设备举例及基础管理一、设备举例及基础管理1 1、设备的定义及分类、设备的定义及分类2 2、设备管理的意义及作用、设备管理的意义及作用3 3、设备管理的概念、设备管理的概念4 4、一些小常识、一些小常识5.5.阀门及泵的类型及开启程序阀门及泵的类型及开启程序二二、设备管理模式及制度、设备管理模式及制度1 1、目前公司推行的设备管理模式、目前公司推行的设备管理模式2 2、设备管理系统的组成、分解、设备管理系统的组成、分解设备举例设备举例 1 1、生活中的设备、生活中的设备 2 2、化工企业常用设备、化工企业常用设备 2.1 2.1 泵类泵类 2.2 2.2 风机类风机
2、类 2.3 2.3 其他类设备其他类设备1、生活中的设备2、常见的化工设备：2.1、泵类：2SK水环真空泵多级清水离心泵2.2、风机类2.3换热设备、容器及塔类 1 1、设备的定义及分类、设备的定义及分类 1.1 1.1 设备的定义设备的定义 1.2 1.2 设备的分类设备的分类1.1、设备的定义抽象的定义：指可供企业在生产中长期使用，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的劳动资料和物质资料的总称。易懂的定义：指人们在生活或生产上所需的机械、装置和设施等可供长期使用，并在使用中基本保持原有实物形态的物资资料，是固定资产的主要组成部分。1.2、设备的分类1.2.11.2.1方式一：方式一：标
3、准设备：符合国家颁布的标准设备：符合国家颁布的统一的行业标准的设备。统一的行业标准的设备。适用性广泛。适用性广泛。非标设备：即不是按照国家非标设备：即不是按照国家颁布的统一的行业标准和颁布的统一的行业标准和规格制造的设备，而是根规格制造的设备，而是根据自己的用途需要，自行据自己的用途需要，自行设计制造的设备。且外观设计制造的设备。且外观或性能不在国家设备产品或性能不在国家设备产品目录内的设备。目录内的设备。设备分类标准设备非标设备1.2.2分类方式二（设备管理过程中）：设备分类A类设备B类设备C类设备A类设备：直接影响生产或存在影响生产的隐患，突然损坏会造成损失日计划产量50%以上或造成直接经
4、济损失10000以上设备或机器。B类设备：影响局部生产或损失日产量20%以上造成直接损失5000-10000以下设备或机器。C类设备：不影响直接生产或影响间接损失日产量20%以下，在短期内可以修复的，不会给公司造成损失的设备或机器。问题问题1：生活、生产中设备既然已经存在了，为什么要对设备进行管理？答案：设备管理的意义和作用 2 2、设备管理的意义及作用、设备管理的意义及作用 2 2.1.1设备管理是提高企业经济效益的重要设备管理是提高企业经济效益的重要途径途径 企业要想获得良好的经济效益，必须适应市场需企业要想获得良好的经济效益，必须适应市场需要，产品物美价廉。不仅产品的高产优质有赖于设备，
5、要，产品物美价廉。不仅产品的高产优质有赖于设备，而且产品原材料、能源的消耗，维修费用的摊销都和而且产品原材料、能源的消耗，维修费用的摊销都和设备直接相关。这就是说，设备管理既影响企业的产设备直接相关。这就是说，设备管理既影响企业的产出（产量、质量），又影响企业的投入（产品成本），出（产量、质量），又影响企业的投入（产品成本），因而是影响企业经济效益的重要因素。因而是影响企业经济效益的重要因素。2.2设备管理是搞好安全生产和环境设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提保护的前提 设备技术落后和管理不善，是导致生产发生设备技术落后和管理不善，是导致生产发生设备事故和人身伤害，排放有毒、有害的气体、设
6、备事故和人身伤害，排放有毒、有害的气体、液体、粉尘，污染环境的重要原因。消除事故、液体、粉尘，污染环境的重要原因。消除事故、净化环境，是人类生存、社会发展的长远利益所净化环境，是人类生存、社会发展的长远利益所在。加速发展经济，必须重视设备管理，为安全在。加速发展经济，必须重视设备管理，为安全生产和环境保护创造良好的前提。生产和环境保护创造良好的前提。2.3设备管理是企业长远发展的重要条件科学技术进步是推动经济发展的主要动力。企业的科技进步主要表现在产品的开发、生企业的科技进步主要表现在产品的开发、生产工艺的革新和生产装备技术水平的提高上。企产工艺的革新和生产装备技术水平的提高上。企业要在激烈的
7、市场竞争中求得生存和发展，需要业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，需要不断采用新技术、开发新产品。一方面，要不断采用新技术、开发新产品。一方面，要“生生产一代，试制一代，预研一代产一代，试制一代，预研一代”；另一方面，要；另一方面，要抓住时机迅速投产，形成批量，占领市场。这些抓住时机迅速投产，形成批量，占领市场。这些都要求加强设备管理，推动生产装备的技术进步，都要求加强设备管理，推动生产装备的技术进步，以先进的试验研究装置和检测设备来保证新产品以先进的试验研究装置和检测设备来保证新产品的开发和生产，实现企业的长远发展目标。的开发和生产，实现企业的长远发展目标。明确：明确：设备管理与生产的关系
8、设备管理与生产的关系 设备管理与生产的关系设备管理与生产的关系 设备管理是企业生产经营管理的基础工作，设备管理是企业生产经营管理的基础工作，现代企业依靠机器和机器体系进行生产，生产中各现代企业依靠机器和机器体系进行生产，生产中各个环节和工序要求严格地衔接、配合。生产过程的个环节和工序要求严格地衔接、配合。生产过程的连续性和均衡性主要靠机器设备的正常运转来保持。连续性和均衡性主要靠机器设备的正常运转来保持。设备在长期使用中的技术性能逐渐劣化（比如运转设备在长期使用中的技术性能逐渐劣化（比如运转速度降低）就会影响生产定额的完成；一旦出现故速度降低）就会影响生产定额的完成；一旦出现故障障 停机，更会
9、造成某些环节中断，甚至引起生产全线停顿。因此，只有加强设备管理，正确地操作使用、精心地维护保养、进行设备的状态监测、科学地修理改造，保持设备处于良好的技术状态，才能保证生产连续、稳定地运行。反之，如果忽视设备管理、放松维护、检查、修理、改造，导致设备技术状态严重劣化、带病运转，必然故障频繁，无法按时完成生产计划、如期交货。3、设备管理3.1设备管理的概念：是指以设备为研究对象，追求设备综合效益与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论，方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、改造、报废直至更新）的科学管理。它包括
10、：设备的物质运动和价值运动两个方面。3.2设备管理的内容：坚持依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的坚持依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的方针；方针；在设备一生的全过程管理中，坚持设计、制造与在设备一生的全过程管理中，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，专业管理使用相结合，维护与计划检修相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合，与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合，修理、改造与更新相结合的原则（五个结合）。修理、改造与更新相结合的原则（五个结合）。运用技术、经济和法律等手段，管好、用好、修运用技术、经济和法律等手段，管好、用好、修好、改造好设备，不断改
11、善和提高企业好、改造好设备，不断改善和提高企业装备素质，充分发挥设备效能，以追求设备全寿命周期装备素质，充分发挥设备效能，以追求设备全寿命周期费用的经济型和提高设备综合效率为目标，从而为提费用的经济型和提高设备综合效率为目标，从而为提高企业经济效益服务。高企业经济效益服务。3.33.3设备管理的原则：设备管理的原则：3.3.13.3.1坚持安全第一、预防为坚持安全第一、预防为主，确保设备安全可靠运行。主，确保设备安全可靠运行。3.3.23.3.2坚持坚持“五个结合五个结合”。3.3.33.3.3坚持可持续发展，坚持可持续发展，努力保护环境和节能降耗。努力保护环境和节能降耗。3.3.43.3.4
12、坚持依靠技术进步，坚持依靠技术进步，科技创新，应用现代设备管科技创新，应用现代设备管理理念和自然科学技术成果，理理念和自然科学技术成果，实现设备管理科学、规范、实现设备管理科学、规范、高效、经济。高效、经济。坚持自己的原则风吹来的时候要4.一些小常识1）管道颜色：黄色：氨水管道 黑色：煤气管道，焦油管道 蓝色：空气或氮气管道 白色：酒精、粗苯等 绿色：水、循环水 红色：高温蒸汽 灰色：污水2）容器颜色绿色：水、循环水等乳白色：酒精、醋酸、粗笨等灰色或黑色：焦油、煤气、空气罐（煤气柜）蓝色：制氮机、氮气罐、3）标识牌5.阀门及泵的操作5.15.1阀门阀门5.1.15.1.1阀门的类别阀门的类别球
13、阀：球阀：球阀的操作一般情况下球阀是角一般情况下球阀是角行程，即行程，即9090，180180，多用多用9090。把球阀的手柄拧向管把球阀的手柄拧向管道的方向一至就是开，道的方向一至就是开，拧横过来就是关。拧横过来就是关。启开关 闭闸阀闸阀的类型：闸阀的操作启开手轮的位置在螺纹的终手轮的位置在螺纹的终点点关 闭手轮位置在螺纹杆下面，关紧蝶阀闸阀的操作 启开顺时针旋转到底为全开关 闭逆时针旋转到底为全关5.2泵类的操作泵的定义：泵是输送液体或使液体增压的机械。它将原动机的机械能或其他外部能量传送给液体，使液体能量增加。介质：用来输送液体包括水、油、酸碱液、乳化液、悬乳液和液态金属等，也可输送液体
14、、气体混合物以及含悬浮固体物的液体。泵容积式泵叶轮式泵泵的分类1）离心泵 2）轴流泵 3）混流泵 4）旋涡泵1）往复泵2）回转泵离心泵离心泵的型号：离心泵的型号：IS（R）65 -50 -160(A)国际标准 入口直径 出口直径 叶轮单级单吸 直径含义：1、清水离心泵IHF离心泵型号：含义：IHF 40 -25 -250IHF 40 -25 -250氟塑料氟塑料 入口入口 出口出口 叶轮叶轮耐腐蚀耐腐蚀 直径直径 直径直径 直径直径离心泵的操作泵的开启程序：首先，全开进口阀门，关闭出口管路阀门。其次，开通电源，当泵达到正常转速后，在逐渐打开管路阀门并调节到所需的工况。开启后，要注意观察仪表的读
15、数，检查轴封泄露情况，电机、轴承温升情况。注意：1、泵 准备开启前，要先用手盘车。2、第一次安装后开车，点动电机，要检查转向是否正确。设备管理模式设备管理模式 1 1、目前公司推行的设备管理模、目前公司推行的设备管理模式式 1.1、目前公司推行的全员管理模式（TPM）1.1.1简要概述：意思是“全员生产维修”，是一种全员参与的生产维修方式。其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。1.1.2特点：三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。全效率：指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。1.4.3点检制的特点：点检制的特点就是八“定”定人
16、：设立操作者兼职和专职的点检员 定点：明确设备故障点，明确点检部位，项目和内容 定量：对劣化侧向的定量化测定 定周期：不同设备，不同设备故障点给出不同点检周期 定标准：给出每个点检部位是否正常的依据 定计划：作出作业卡、指导点检员沿规定的路线作业 定记录：定出固定的记录格式 定流程：定出点检作业和点检结果的处理程序 2 2、设备管理制度设备管理制度 2.1 2.1 2.1 2.1设备管理制度（设备管理流程）设备管理制度（设备管理流程）设备管理制度（设备管理流程）设备管理制度（设备管理流程）2.2 2.2 2.2 2.2设备日常管理制度（细化管理模式）设备日常管理制度（细化管理模式）设备日常管理制度（细化管理模式）设备日常管理制度（细化管理模式）2.1设备管理制度2.1.1 设备的安全管理制度、包机管理、分级管理、设备缺陷管理（操作者执行落实）。2.1.2备品备件管理、设备报废及检修技改（设备相关管理负责人）。2.22.2设备日常管理制度设备日常管理制度2.2.1 设备日常巡检（机修和岗位员工、设备科相关人员）。2.2.2设备周期检修（车间制定计划，按设备周期性落实）。2.2.3设备作业指导书。2.2.4相关维护标准。2.2.5考核规定。谢谢大家！谢谢大家！演讲完毕，谢谢观看！