《全面预算编制的方法概述(100页PPT).pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全面预算编制的方法概述(100页PPT).pptx（100页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第四章第四章 全面预算编制的方法全面预算编制的方法第一页，编辑于星期一：二十二点 五分。第一节第一节 全面预算编制全面预算编制 的基本方法的基本方法第二页，编辑于星期一：二十二点 五分。在全面预算体系中，销售预算一般是基础，在全面预算体系中，销售预算一般是基础，现金预算是核心。现金预算是核心。全面预算涉及计划期间企业的全部全面预算涉及计划期间企业的全部经济活动和成果。经济活动和成果。第三页，编辑于星期一：二十二点 五分。例例福润（福润（Fortune）公司是一家小型私营企）公司是一家小型私营企业，主要生产某种汽车配件。公司业，主要生产某种汽车配件。公司2010年末的资产负债表如下：年末的资产负
2、债表如下：第四页，编辑于星期一：二十二点 五分。资产资产金额金额负债及所有者权益负债及所有者权益金额金额库存现金库存现金12，620短期借款短期借款80，000应收账款应收账款8，000应付账款应付账款14，800原材料库存原材料库存2，400应交税金应交税金60，680产成品存货产成品存货550长期负债长期负债流动资产合计流动资产合计403，270长期借款长期借款100，000固定资产固定资产负债合计负债合计255，480固定资产原价固定资产原价312，300所有者权益所有者权益减：累计折旧减：累计折旧191，680实收资本实收资本200，000固定资产净值固定资产净值120，620未分配利
3、润未分配利润68，410固定资产合计：固定资产合计：120，620所有者权益合计所有者权益合计268，410资产资产523，890负债与权益合计负债与权益合计523，890第五页，编辑于星期一：二十二点 五分。一、业务预算的编制一、业务预算的编制1.销售预算销售预算 在全面预算体系中，销售预算起着在全面预算体系中，销售预算起着基础和基础和核心核心的作用。因为销售是企业的业务核心，的作用。因为销售是企业的业务核心，其他一切工作都是为销售服务。销售预算是其他一切工作都是为销售服务。销售预算是编制全面预算的编制全面预算的起点起点。生产、材料采购、。生产、材料采购、存货、费用等方面的预算，都要以销售存
4、货、费用等方面的预算，都要以销售预算为基础。预算为基础。第六页，编辑于星期一：二十二点 五分。编制销售预算要根据已确定的目标利润和市编制销售预算要根据已确定的目标利润和市场需求，预测目标销售量、销售价格和回收场需求，预测目标销售量、销售价格和回收货款情况，编制出科学合理的销售预算。货款情况，编制出科学合理的销售预算。销售预算通常按产品类别编制，对数量、单销售预算通常按产品类别编制，对数量、单价、金额和收入等几个方面做出预算。考虑价、金额和收入等几个方面做出预算。考虑到信用销售，在编制销售预算时同时编制应到信用销售，在编制销售预算时同时编制应收款预算，作为销售预算的一部分。收款预算，作为销售预算
5、的一部分。第七页，编辑于星期一：二十二点 五分。例例根据公司利润目标，根据公司利润目标，2011年各季度预年各季度预计销售量、销售价格及回收款情况分计销售量、销售价格及回收款情况分别如表别如表1所示，则该公司所示，则该公司2011年度产品年度产品销售预算如下：销售预算如下：第八页，编辑于星期一：二十二点 五分。表表1 福润公司销售预算（福润公司销售预算（2011年度）年度）产品名称：产品名称：单位：元单位：元 摘要摘要第一季度第一季度第二季度第二季度第三季度第三季度第四季度第四季度全年合计全年合计预计销售量预计销售量3，000 3，600 3，200 4，100 13，900 单位售价单位售价
6、15 16 14 15 销售额销售额45，000 57，600 44，800 61，500 208，900 应应收收账账款款预预算算期初应收账款期初应收账款8，000 3，000 第一季度销售收入第一季度销售收入36，000 9，000 45，000 第二季度销售收入第二季度销售收入47，880 9，720 57，600 第三季度销售收入第三季度销售收入34，800 10，000 44，800 第四季度销售收入第四季度销售收入59，500 59，500 期末应收款期末应收款2，000 2，000 现金收入合计现金收入合计44，000 56，880 44，520 69，500 209，900 第
7、九页，编辑于星期一：二十二点 五分。2.生产预算生产预算 生产预算在销售预算的基础上编制，用来生产预算在销售预算的基础上编制，用来安排企业在预算期间的产品生产。安排企业在预算期间的产品生产。生产预算编制的主要依据是预算销售量、期末预生产预算编制的主要依据是预算销售量、期末预计产成品库存和期初产成品库存量，其编制基础计产成品库存和期初产成品库存量，其编制基础为：为：预计生产量预计生产量=预计销售量预计销售量+预计期末存货量预计期初存货量预计期末存货量预计期初存货量 第十页，编辑于星期一：二十二点 五分。例福润公司第一季度预计销售量为福润公司第一季度预计销售量为3000件，件，而期初库存有而期初库
8、存有50件，预计期末库存需要件，预计期末库存需要200件，因此一季度的生产量预算安排量件，因此一季度的生产量预算安排量为为3150件。具体的生产预算如表件。具体的生产预算如表2。第十一页，编辑于星期一：二十二点 五分。表表2 福润公司生产预算（福润公司生产预算（2011年度）年度）产品名称：产品名称：单位：件单位：件 第一季度第一季度第二季度第二季度第三季度第三季度第四季度第四季度全年合计全年合计预计销售量预计销售量3000360032004100 13，900 加：预计期末加：预计期末存货存货200100300200预计需要量合计预计需要量合计320037003600430014800 减：
9、期初存货减：期初存货50200100300预计生产量预计生产量315035003600400014250第十二页，编辑于星期一：二十二点 五分。3.直接材料预算直接材料预算 完成生产预算后，就可以根据生产预算编完成生产预算后，就可以根据生产预算编制直接材料采购预算。制直接材料采购预算。直接材料采购量，是以预计生产量为基础，直接材料采购量，是以预计生产量为基础，根据单位产品的材料消耗定额确定预计材根据单位产品的材料消耗定额确定预计材料需要量，然后再根据预计期初、期末的料需要量，然后再根据预计期初、期末的直接材料库存量来决定材料的预计采购量。直接材料库存量来决定材料的预计采购量。第十三页，编辑于星
10、期一：二十二点 五分。直接材料采购预算就可以根据预计的直接材料采直接材料采购预算就可以根据预计的直接材料采购量与材料的预计采购价格得出。其计算公式为：购量与材料的预计采购价格得出。其计算公式为：预计采购量预计采购量 =预计生产量单位产品消耗定额预计生产量单位产品消耗定额 预计期末材料存货期初材料存货预计期末材料存货期初材料存货 预计材料采购金额预计材料采购金额 =预计采购量预计采购量预计材料采购单价预计材料采购单价 第十四页，编辑于星期一：二十二点 五分。编制直接材料预算时应考虑由前期编制直接材料预算时应考虑由前期应付应付账款账款和本期采购的付款条件决定的实际和本期采购的付款条件决定的实际支付
11、情况，编制应付账款预算和有关现支付情况，编制应付账款预算和有关现金支出预算作为直接材料预算的附表。金支出预算作为直接材料预算的附表。第十五页，编辑于星期一：二十二点 五分。例例福润公司每生产一件产品要消耗毛胚福润公司每生产一件产品要消耗毛胚0.5公斤，公斤，从钢铁厂采购毛胚，单价为每公斤从钢铁厂采购毛胚，单价为每公斤12元。材元。材料的库存量一般为下一季度生产计划的料的库存量一般为下一季度生产计划的15%，并根据每个季度的生产特点适当调整，如，并根据每个季度的生产特点适当调整，如第四季度生产量大，则第三季度的材料库存第四季度生产量大，则第三季度的材料库存就应适当多一些。就应适当多一些。2003
12、年底材料的库存量是年底材料的库存量是200公斤。公斤。则福润公司的直接材料采购预算如表则福润公司的直接材料采购预算如表3所示：所示：第十六页，编辑于星期一：二十二点 五分。表表3 福润公司直接材料预算（福润公司直接材料预算（2011年度）年度）第一季度第一季度第二季度第二季度第三季度第三季度第四季度第四季度全年合计全年合计预计生产量（表预计生产量（表2）（件）（件）315035003600400014250单位产品所需要直接材料（公斤单位产品所需要直接材料（公斤/件）件）0.50.50.50.50.5预计生产需要量（公斤）预计生产需要量（公斤）15751750180020007125 加：期末
13、材料库存量加：期末材料库存量200220250180预计需要量（公斤）预计需要量（公斤）17751970205021807975 减：期初材料库存量减：期初材料库存量200200220250预计材料采购量（公斤）预计材料采购量（公斤）15751770183019307105材料采购单价材料采购单价1212121212预计直接材料采购金额（元）预计直接材料采购金额（元）18，90021，24021，96023，16085，260应应付付账账款款预预算算期初应付账款（元）期初应付账款（元）10，000 第一季度采购金额（元）第一季度采购金额（元）11，340 7，560 18，900 第二季度采购
14、金额（元）第二季度采购金额（元）12，744 8，496 21，240 第三季度采购金额（元）第三季度采购金额（元）13，176 8，784 21，960 第四季度采购金额（元）第四季度采购金额（元）13，896 13，896 期末应付账款（元）期末应付账款（元）9，264 现金支出合计（元）现金支出合计（元）21，340 20，304 21，672 22，680 85，996 第十七页，编辑于星期一：二十二点 五分。4.直接人工预算直接人工预算 直接人工预算列示根据预算生产量进行生产所直接人工预算列示根据预算生产量进行生产所需的直接人工小时以及相应的成本。需的直接人工小时以及相应的成本。与直
15、接材料一样，直接人工小时预算由人工与产与直接材料一样，直接人工小时预算由人工与产出的关系决定。编制直接人工预算的主要依据有：出的关系决定。编制直接人工预算的主要依据有：生产预算中的预计生产量、单位产品工时耗用定生产预算中的预计生产量、单位产品工时耗用定额以及单位工时的工资率。具体计算公式如下：额以及单位工时的工资率。具体计算公式如下：预计直接人工成本预计直接人工成本=预计生产量预计生产量 单位产品工时定额单位产品工时定额单位工时工资率单位工时工资率 第十八页，编辑于星期一：二十二点 五分。例例 福润公司每生产一件产品需要耗用直接人工福润公司每生产一件产品需要耗用直接人工0.5个小时，每小时的直
16、接人工工资为个小时，每小时的直接人工工资为3元，元，该厂的直接人工预算如表该厂的直接人工预算如表4所示：所示：第十九页，编辑于星期一：二十二点 五分。表表4 福润公司直接人工预算（福润公司直接人工预算（2011年度）年度）第一季度第一季度第二季度第二季度第三季度第三季度第四季度第四季度全年合计全年合计预计生产量（表预计生产量（表2）（件）（件）315035003600400014250单位产品工时定额（小时单位产品工时定额（小时/件）件）0.50.50.50.50.5需用直接人工总时数（小时）需用直接人工总时数（小时）15751750180020007125单位工时的工资率（元单位工时的工资率
17、（元/小时）小时）33333预计直接人工成本总额（元）预计直接人工成本总额（元）4，7255，2505，400 6，00021，375第二十页，编辑于星期一：二十二点 五分。5.制造费用预算制造费用预算 制造费用预算列示所有间接制造项目的预期成制造费用预算列示所有间接制造项目的预期成本。本。一般将制造费用按照成本性态分为两类：变动一般将制造费用按照成本性态分为两类：变动性制造费用和固定性制造费用。性制造费用和固定性制造费用。随产量成比例变化的费用如水电费等是变动制随产量成比例变化的费用如水电费等是变动制造费用。固定制造费用则在一定时期内、一定产造费用。固定制造费用则在一定时期内、一定产量内稳定
18、不变，如折旧费等。量内稳定不变，如折旧费等。根据以往的经验可以确定这些制造费用如何随产根据以往的经验可以确定这些制造费用如何随产量的变化而变化。量的变化而变化。第二十一页，编辑于星期一：二十二点 五分。例福润公司变动制造费用随直接人工工时福润公司变动制造费用随直接人工工时的变化而变化，每人工工时的变动费用的变化而变化，每人工工时的变动费用分配率为分配率为2元。固定制造费用假定每季度元。固定制造费用假定每季度为为5，000元，其中包括折旧费元，其中包括折旧费2，000元。元。福润公司的制造费用预算如表福润公司的制造费用预算如表5所示：所示：第二十二页，编辑于星期一：二十二点 五分。表表5 福润公
19、司制造费用预算（福润公司制造费用预算（2011年度）年度）第一季度第一季度第二季度第二季度第三季度第三季度第四季度第四季度全年合计全年合计预计直接人工工时预计直接人工工时*（小时）（小时）15751750180020007125变动费用分配率（元变动费用分配率（元/工时）工时）22222预计变动制造费用（元）预计变动制造费用（元）3，1503，5003，6004，00014，250预计固定制造费用（元）预计固定制造费用（元）5，0005，0005，0005，00020，000预计制造费用合计（元）预计制造费用合计（元）8，1508，5008，6009，00034，250*来自直接人工预算表4。
20、第二十三页，编辑于星期一：二十二点 五分。6.单位产品成本和期末存货预算单位产品成本和期末存货预算 单位产品成本预算和期末存货预算是编制产品销售成单位产品成本预算和期末存货预算是编制产品销售成本预算的重要资料来源，它也为编制资产负债表提供本预算的重要资料来源，它也为编制资产负债表提供了所需的信息。了所需的信息。该预算所需要信息可以从前面编制的直接材该预算所需要信息可以从前面编制的直接材料采购预算、直接人工预算和制造费用预算料采购预算、直接人工预算和制造费用预算中得到。中得到。第二十四页，编辑于星期一：二十二点 五分。例例福润公司的期末产成品存货预算如表福润公司的期末产成品存货预算如表6。第二十
21、五页，编辑于星期一：二十二点 五分。表表6 福润公司单位产品成本和期末存货预算（福润公司单位产品成本和期末存货预算（2011年度）年度）用量用量价格价格合计合计单位产品成本：单位产品成本：直接材料（预算表直接材料（预算表3）0.5公斤公斤/件件12元元/公斤公斤6元元/件件直接人工（预算表直接人工（预算表4）0.5小时小时/件件3元元/小时小时1.5元元/件件变动制造费用（预算表变动制造费用（预算表5）0.5小时小时/件件2元元/小时小时1元元/件件固定制造费用固定制造费用0.5小时小时/件件2.8元元/小时小时*1.4元元/件件单位成本合计单位成本合计9.9元元/件件期末存货数量（预算表期末
22、存货数量（预算表2）200件件期末产成品存货成本期末产成品存货成本1，980元元*计算方法为用制造费用预算表5中的全年固定制造费用总额/全年直接人工总小时数。第二十六页，编辑于星期一：二十二点 五分。7.销售费用及管理费用预算销售费用及管理费用预算 销售费用及管理费用预算是指企业制造业务范销售费用及管理费用预算是指企业制造业务范围以外各种支出的预算。围以外各种支出的预算。与制造费用一样，销售费用与管理费用也可分与制造费用一样，销售费用与管理费用也可分为变动费用和固定费用。变动费用包括包装费、为变动费用和固定费用。变动费用包括包装费、运输费等。固定费用则包括管理人员工资、广运输费等。固定费用则包
23、括管理人员工资、广告费、折旧费等。告费、折旧费等。第二十七页，编辑于星期一：二十二点 五分。例例福润公司的销售及管理费用预算如表福润公司的销售及管理费用预算如表7所示：所示：第二十八页，编辑于星期一：二十二点 五分。表7 福润公司销售及管理费用预算（2011年度）单位：元第一季度第一季度第二季度第二季度第三季度第三季度第四季度第四季度全年合计全年合计预计直接人工工时预计直接人工工时（小时）（小时）15751750180020007125变动费用分配率变动费用分配率（元（元/件）件）22222预计变动销售及管预计变动销售及管理费用理费用3，1503，5003，6004，00014，250预计固定
24、销售及管预计固定销售及管理费用理费用*2，5002，0002，0002，5009，000预计销售及管理费预计销售及管理费用合计用合计5，6505，5005，6006，50023，250*其中包括折旧费1，000元。第二十九页，编辑于星期一：二十二点 五分。8.产品销售成本预算产品销售成本预算 根据前面给出的各个预算情况，就可以编根据前面给出的各个预算情况，就可以编制产品销售成本预算。制产品销售成本预算。第三十页，编辑于星期一：二十二点 五分。例例8 福润公司的产品销售成本预算如下：福润公司的产品销售成本预算如下：表表8 福润公司产品销售成本预算（福润公司产品销售成本预算（2011年度）年度）单
25、位：元单位：元直接材料（预算表直接材料（预算表3）85，260直接人工（预算表直接人工（预算表4）21，370制造费用（预算表制造费用（预算表5）34，250制造成本合计制造成本合计140，880加加:期初产成品金额期初产成品金额*550全年可供销售产品全年可供销售产品141，430减减:期末产成品存货成本（预算表期末产成品存货成本（预算表6）（1980）预计产品销售成本预计产品销售成本139，450*期初产成品为期初产成品为55件，价值件，价值550元。元。第三十一页，编辑于星期一：二十二点 五分。二、专门决策预算的编制二、专门决策预算的编制 1.资本支出预算的编制2.一次性专门业务预算的编
26、制第三十二页，编辑于星期一：二十二点 五分。（三）财务预算的编制（三）财务预算的编制1.现金预算现金预算现金流是一个企业的生命线，因此现金预算成为现金流是一个企业的生命线，因此现金预算成为企业最重要的预算。企业最重要的预算。现金预算是对企业未来各期现金收入和现金支现金预算是对企业未来各期现金收入和现金支出的规划。它能够反映某一时期发生现金流入或出的规划。它能够反映某一时期发生现金流入或现金流出的时间与金额。现金流出的时间与金额。第三十三页，编辑于星期一：二十二点 五分。管理者要根据现金预算确定企业未来的现金管理者要根据现金预算确定企业未来的现金需要量，制定筹资计划，使现金流入和流出需要量，制定
27、筹资计划，使现金流入和流出的金额满足经营需要、时间分布合理，从而的金额满足经营需要、时间分布合理，从而能需要时借入现金，现金盈余时偿还借款。能需要时借入现金，现金盈余时偿还借款。现金预算的编制基础是经营预算，它一般包现金预算的编制基础是经营预算，它一般包括下面四个方面的内容：括下面四个方面的内容：第三十四页，编辑于星期一：二十二点 五分。（1）现金收入）现金收入 计划期间的期初现金余额加上本期预计可计划期间的期初现金余额加上本期预计可能发生的现金收入，主要来自销售收入和应能发生的现金收入，主要来自销售收入和应收账款的收回。收账款的收回。应收账款的回收取决于企业的信用政策和应收账款的回收取决于企
28、业的信用政策和对客户的讨价还价能力。对客户的讨价还价能力。第三十五页，编辑于星期一：二十二点 五分。（2）现金支出）现金支出 计划期内可能发生的一切现金支出，如直接材料、计划期内可能发生的一切现金支出，如直接材料、直接人工、支付制造费用及销售和管理费用、财务直接人工、支付制造费用及销售和管理费用、财务费用、偿还应付款、交纳税金、购买设备和支出利费用、偿还应付款、交纳税金、购买设备和支出利润等。所有不会导致现金支出的费用都应排除在外，润等。所有不会导致现金支出的费用都应排除在外，如折旧费。如折旧费。借款利息通常不放在这一部分，而是放在下一借款利息通常不放在这一部分，而是放在下一项，即现金盈余或短
29、缺项中。项，即现金盈余或短缺项中。第三十六页，编辑于星期一：二十二点 五分。（3）现金盈余或短缺）现金盈余或短缺 将现金收入总额减去现金支出总额，如果将现金收入总额减去现金支出总额，如果有现金盈余可以用来偿还借款或进行短期投有现金盈余可以用来偿还借款或进行短期投资，此时这部分反映的是偿还的现金金额，资，此时这部分反映的是偿还的现金金额，包括利息费用。包括利息费用。如果出现金短缺，则需要进行融资，此时如果出现金短缺，则需要进行融资，此时这部分反映的是借入的现金金额。这部分反映的是借入的现金金额。第三十七页，编辑于星期一：二十二点 五分。（4）期末现金余额）期末现金余额 现金预算的主要内容及计算过
30、程为：现金预算的主要内容及计算过程为：期初现金余额期初现金余额 现金收入现金收入 =可供使用的现金可供使用的现金 现金支出现金支出 =现金盈余或短缺现金盈余或短缺 借款（借款（还款）还款）=期末现金余额期末现金余额第三十八页，编辑于星期一：二十二点 五分。例例根据前面各个预算表，编制福润公司现根据前面各个预算表，编制福润公司现金预算如表金预算如表9所示。所示。第三十九页，编辑于星期一：二十二点 五分。表9 福润公司现金预算（2011年度）摘要资料来源第一季度第二季度第三季度第四季度全年合计期初现金余额12，62016，5453，6916，719加：现金收入 现金销售收入预算表136，00047
31、，88034，80059，500178，180 收回应收账款8，0009，0009，72010，00036，720可用现金合计56，62073，42548，21176，219254，475减：现金支出0 材料采购预算表321，34020，30421，67222，68085，996 直接人工预算表44，7255，2505，4006，00021，375 制造费用*预算表56，1506，5006，6007，00026，250 销售及管理费用*预算表74，6504，5004，6005，50019，250 所得税1，2101，1801，2201，2504，860现金支出总额38，07537，73439，
32、49242，430157，731现金盈余或短缺18，54535，6918，71933，78996，744融资 借款 偿还借款（30，000）（20，000）（50，000）支付借款利息（2，000）（2，000）（2，000）（2，000）（8，000）融资金额合计（2，000）（32，000）（2，000）（22，000）（58，000）期末现金余额16，5453，6916，71911，789第四十页，编辑于星期一：二十二点 五分。*此处从制造费用中扣除了每季折旧费此处从制造费用中扣除了每季折旧费2000元。元。*此此处处从从销销售及管理售及管理费费用中扣除了每季折旧用中扣除了每季折旧 费费
33、1000元。元。第四十一页，编辑于星期一：二十二点 五分。2.预计损益表预计损益表 预计损益表是企业营业预算的总结，它反映了企预计损益表是企业营业预算的总结，它反映了企业在下一预算年度内各种经营情况的表现及最终业在下一预算年度内各种经营情况的表现及最终的盈利情况，它能够直观地说明预算对企业价值的盈利情况，它能够直观地说明预算对企业价值的贡献。预计损益表是在前面各种营业预算的基的贡献。预计损益表是在前面各种营业预算的基础上编制的。础上编制的。第四十二页，编辑于星期一：二十二点 五分。例例10 福润公司福润公司2011年度的预计损益表如表年度的预计损益表如表10。表表10 福润公司预计损益表（福润
34、公司预计损益表（2011年度）年度）单位：元单位：元摘要摘要资料来源资料来源金额金额预计销售收入预计销售收入预算表预算表1208，900 减减:预计产品销售成本预计产品销售成本预算表预算表8（139，450）毛利毛利69，450 减减:销售及管理费用销售及管理费用预算表预算表7（2323，250250）营业利润营业利润46，200 减减:利息费用利息费用预算表预算表9（8 8，000000）税前利润税前利润38，200 减：所得税减：所得税预算表预算表9（4，860）净利润净利润33，340 第四十三页，编辑于星期一：二十二点 五分。3.预计资产负债表预计资产负债表 预计资产负债表反映了如果按
35、照预算进行经营，预计资产负债表反映了如果按照预算进行经营，在预算期终了时，企业的资产、负债、所有者权在预算期终了时，企业的资产、负债、所有者权益项目与当期情况相比会有什么样的变化，体现益项目与当期情况相比会有什么样的变化，体现了预算对企业价值的最终影响。它是以期初的资了预算对企业价值的最终影响。它是以期初的资产负债表为基础，根据预算期间的各有关预算资产负债表为基础，根据预算期间的各有关预算资料来编制。料来编制。第四十四页，编辑于星期一：二十二点 五分。例例11 福润公司福润公司2011年度的预计资产负债表。年度的预计资产负债表。表表11 福润公司预计资产负债表（福润公司预计资产负债表（2011
36、年度）年度）资产资产年初数年初数年末数年末数负债及所有者权益负债及所有者权益年初数年初数年末数年末数流动资产流动资产流动负债流动负债现金（表现金（表9）12，62011，789短期借款（表短期借款（表10）80，00080，000应收账款（表应收账款（表1）8，0002，000应付账款（表应付账款（表3，10）14，80014，800原材料库存（表原材料库存（表3）2，4002，160应交税金（表应交税金（表10）60，68060，680产成品存货（表产成品存货（表6）5501，980长期负债长期负债流动资产合计流动资产合计403，270399，005长期借款（表长期借款（表10）100，00
37、050，000固定资产固定资产负债合计负债合计255，480205，480固定资产原价固定资产原价312，300312，300所有者权益所有者权益减：累计折旧减：累计折旧191，680210，740实收资本实收资本200，000200，000固定资产净值固定资产净值120，620101，560未分配利润（表未分配利润（表10）68，410951，455固定资产合计：固定资产合计：120，620101，620所有者权益合计：所有者权益合计：268，410305，145资产资产523，890500，625负债与权益合计：负债与权益合计：523，890500，625注：表中各注：表中各项项括号内的数
38、字表示括号内的数字表示该栏该栏数据所依据的数据所依据的预预算表号，如算表号，如1表示表示预预算表算表1。第四十五页，编辑于星期一：二十二点 五分。第二节第二节 其他预算方法其他预算方法 一、企业经营环境变化对预算管理的挑战一、企业经营环境变化对预算管理的挑战 知识经济条件下，企业管理环境发生了深刻的变知识经济条件下，企业管理环境发生了深刻的变化，对传统的企业预算管理方法提出了挑战。这些化，对传统的企业预算管理方法提出了挑战。这些变化包括：变化包括：第四十六页，编辑于星期一：二十二点 五分。1.全球化全球化带来需求的多样性。带来需求的多样性。2.信息化信息化使企业与供应商及客户的距离缩短，客户使
39、企业与供应商及客户的距离缩短，客户订单可以带动整个流程的运转，不必再像过去一样，订单可以带动整个流程的运转，不必再像过去一样，全凭经营预算把产品和服务推入价值链。全凭经营预算把产品和服务推入价值链。第四十七页，编辑于星期一：二十二点 五分。3.对对非财务绩效非财务绩效的重视。除考虑股东利益外，员的重视。除考虑股东利益外，员工、债权人、社区、政府等利益相关者的价工、债权人、社区、政府等利益相关者的价值增加同样成为企业的目标。值增加同样成为企业的目标。4.掌握掌握客户未来需求客户未来需求。知识经济时代，产品的生命。知识经济时代，产品的生命周期不断缩短，在科技创新瞬息万变的环境中竞争，周期不断缩短，
40、在科技创新瞬息万变的环境中竞争，企业必须掌握客户未来的需要。企业必须掌握客户未来的需要。第四十八页，编辑于星期一：二十二点 五分。面对这些挑战，以传统的固定预算为主的全面预算面对这些挑战，以传统的固定预算为主的全面预算体系有些力不从心，难以有效实现计划与控制的职体系有些力不从心，难以有效实现计划与控制的职能。这也是在实践中许多企业没有进行很好的预算能。这也是在实践中许多企业没有进行很好的预算管理，或者干脆放弃预算管理的原因。管理，或者干脆放弃预算管理的原因。由于这些经营环境的变化，使传统的预算管理存由于这些经营环境的变化，使传统的预算管理存在一些内在的冲突，如不解决，会影响预算管理在一些内在的
41、冲突，如不解决，会影响预算管理的有效性，具体表现在：的有效性，具体表现在：第四十九页，编辑于星期一：二十二点 五分。1.预算规划阶段预算规划阶段预算刚性与战略柔性的冲突预算刚性与战略柔性的冲突通常认为，预算管理最值得称道的优点之一通常认为，预算管理最值得称道的优点之一是其与企业战略的衔接，但在频繁变化的经是其与企业战略的衔接，但在频繁变化的经营环境中，战略的全局性、长期性、综合性营环境中，战略的全局性、长期性、综合性等特点，尤其是战略柔性很难在强调细节的等特点，尤其是战略柔性很难在强调细节的预算中体现。预算中体现。第五十页，编辑于星期一：二十二点 五分。2.预算编制阶段预算编制阶段成本与效益的
42、冲突成本与效益的冲突 预算编制是一个复杂、漫长的过程，预算编制是一个复杂、漫长的过程，“费时费时费力，似乎永远结束不了费力，似乎永远结束不了”。在这个过程中，。在这个过程中，如果过分强调预算的全面、细致，就可能因如果过分强调预算的全面、细致，就可能因成本过高而失去意义。成本过高而失去意义。第五十一页，编辑于星期一：二十二点 五分。3.预算执行阶段预算执行阶段管理控制与机会收益的冲突管理控制与机会收益的冲突 预算作为绩效评价标准，会对预算执行预算作为绩效评价标准，会对预算执行者的行为产生约束。使得管理者不会去考者的行为产生约束。使得管理者不会去考虑预算之外的收益，从而损害了企业的长虑预算之外的收
43、益，从而损害了企业的长远利益。远利益。第五十二页，编辑于星期一：二十二点 五分。4.预算控制阶段预算控制阶段财务指标与非财务目标的冲突财务指标与非财务目标的冲突第五十三页，编辑于星期一：二十二点 五分。为解决这些问题，实践中产生了许多对传统为解决这些问题，实践中产生了许多对传统预算进行改进的、新的预算方法，比较成熟预算进行改进的、新的预算方法，比较成熟的有：的有：弹性预算弹性预算 零基预算零基预算 滚动预算滚动预算 概率预算概率预算第五十四页，编辑于星期一：二十二点 五分。二、弹性预算二、弹性预算 1.弹性预算与固定预算弹性预算与固定预算 弹性预算是与固定预算相对的概念。弹性预算是与固定预算相
44、对的概念。传统的固定预算是根据未来固定不变的业务水传统的固定预算是根据未来固定不变的业务水平，不考虑预算期内生产经营活动可能发生的变平，不考虑预算期内生产经营活动可能发生的变化而编制的一种预算。化而编制的一种预算。这种预算用来考核非盈利组织或业务水平较为稳这种预算用来考核非盈利组织或业务水平较为稳定的企业是比较合适的，比如目前政府部门的预定的企业是比较合适的，比如目前政府部门的预算都是固定预算。算都是固定预算。第五十五页，编辑于星期一：二十二点 五分。由于计划经济的烙印比较深，目前我国大由于计划经济的烙印比较深，目前我国大多数国有企业也都实行的是固定预算。多数国有企业也都实行的是固定预算。但目
45、前在企业经营环境瞬息万变的情况下，但目前在企业经营环境瞬息万变的情况下，企业的业务量经常变动，固定预算就暴露企业的业务量经常变动，固定预算就暴露出了不足。为弥补固定预算编制方法的缺出了不足。为弥补固定预算编制方法的缺陷，管理会计在实践的基础上，产生了弹陷，管理会计在实践的基础上，产生了弹性预算方法。性预算方法。第五十六页，编辑于星期一：二十二点 五分。弹性预算是在按照成本性态，将各种费用划为分弹性预算是在按照成本性态，将各种费用划为分变动费用和固定费用，根据量、本、利之间的依变动费用和固定费用，根据量、本、利之间的依存关系，按照业务量水平的变动而编制的预算。存关系，按照业务量水平的变动而编制的
46、预算。弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的各种的各种间接费用间接费用或者利润等预算项目。或者利润等预算项目。弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围。在企业的生产规模和业务大了预算的适用范围。在企业的生产规模和业务量不断变化时，预算数额能够随着业务量的变化量不断变化时，预算数额能够随着业务量的变化做机动的调整。做机动的调整。第五十七页，编辑于星期一：二十二点 五分。2.弹性预算的编制弹性预算的编制 在编制弹性预算时，在编制弹性预算时，固定费用固定费用一般不随业务量的一般不随业务量的变
47、动而变动，所以只需将变动而变动，所以只需将变动费用变动费用部分按业务量部分按业务量的变动加以调整即可。的变动加以调整即可。因此在编制弹性预算时首先应将有关预算中的全因此在编制弹性预算时首先应将有关预算中的全部成本费用分为固定和变动两部分，若明细项目部成本费用分为固定和变动两部分，若明细项目中有属于混合成本性质的费用，则必须先进行分中有属于混合成本性质的费用，则必须先进行分解。解。对于固定成本部分，在一定范围内，无论业务量对于固定成本部分，在一定范围内，无论业务量如何变化都无需改变原来的预算数。如何变化都无需改变原来的预算数。第五十八页，编辑于星期一：二十二点 五分。对于变动成本部分，根据不同业
48、务量水平的预对于变动成本部分，根据不同业务量水平的预测，计算出不同的费用预算水平。计算方法如测，计算出不同的费用预算水平。计算方法如下：下：假定假定费费用用预预算算总额为总额为C C，其中固定，其中固定费费用用预预算算为为a a，单单位位变动费变动费用用为为b b，业务业务量量为为x x（预测预测的不同的不同业务业务量水平分量水平分别别用用x x1 1、x x2 2、x x3 3等来表示），等来表示），变动变动费费用用预预算即算即为为bxbx（不同（不同业务业务量水平下的量水平下的变动费变动费用用预预算算为为bxbx1 1、bxbx2 2、bxbx3 3），），费费用用预预算算总额总额用公用公
49、式表示式表示为为：C=aC=abxbx。只要。只要这这些数量关系不些数量关系不变变，弹弹性性预预算可以持算可以持续续使用使用较长时较长时期，不必每期重期，不必每期重复复编编制。制。第五十九页，编辑于星期一：二十二点 五分。编制弹性预算的基本步骤是：编制弹性预算的基本步骤是：（1 1）选择业务量的计量单位；）选择业务量的计量单位；（2 2）确定适用的业务量范围；）确定适用的业务量范围；（3 3）逐逐项项研研究究并并确确定定各各项项成成本本与与业业务务量量之之间的数量关系；间的数量关系；（4 4）计算各项预算成本。）计算各项预算成本。第六十页，编辑于星期一：二十二点 五分。弹性预算比固定预算更贴近
50、现实，预算水平与弹性预算比固定预算更贴近现实，预算水平与实际水平的差异明显小于固定预算。预算的作用实际水平的差异明显小于固定预算。预算的作用就是计划、控制、激励和评价。弹性预算比固定就是计划、控制、激励和评价。弹性预算比固定预算能更好地实现这几方面的作用。预算能更好地实现这几方面的作用。第六十一页，编辑于星期一：二十二点 五分。例某企业某企业2010年年6月预计业务量为月预计业务量为1000小时，小时，根据历年同期市场变化及企业生产情况，根据历年同期市场变化及企业生产情况，估计业务量会在估计业务量会在900到到1200小时之间变动。小时之间变动。选择直接人工工时作为业务量的计量单选择直接人工工