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1、2022创业计划锦集四篇创业计划 篇1一经营目可经营范围为中西式甜品。品种包括冰淇淋蛋糕类、冰淇淋类、冰淇淋曲奇饼类、沙冰刨冰类、糖水类、羹(露)类、粥类、果汁类、调味乳制品类、布丁类、药膳滋补炖品类、凉茶类龟苓膏类、中式传统点心类等。 经营宗旨舒适、小资、时尚。二、市场及竞争分析 市场介绍 市场竞争分析附近一切设施正在完善之中，所以这就是我们的机会。我们的服务宗旨能够克服以上所述的困难，能够满足目标消费者的需求，能够很快的切入这块市场目标顾客全校师生。三、产品与服务特色 品种丰富，选择更多众口难调,要尽可能让甜品口味适应各各类品味的顾客。推出诸多款式的甜品可供各类顾客挑选,届时需要同师傅协商
2、 营养全面，健康更多经营品种除了普通的冰品甜品外，还有在我国南方部分地区教为流行的药膳滋补炖品类（冬天）。价格表上列明每种甜品所含的补品成分、药膳滋补功效、适应症等，以便顾客按需选择。低热量、有良好养颜功效的甜品，针对女生的心理所好，令吃甜品和保持好身材不仅不冲突，而且能够通过食补养颜。四、选址分析设置在九龙大道，原因是人流量大，毕竟想吃东西主要集中于九龙大道。五、管理管理方式 再议 管理队伍职能方面由两面投资人再议六、企业形象 形象代言 店面布置清洁光亮，窗明几净。渗透好甜美、健康、时尚的企业文化。根据不同甜品品种，使用各类特制碗碟。碗碟高雅脱俗，使顾客一看餐具就产生舒心感觉。七、促销决策
3、节日活动在新年、端午节、中秋节及西方的圣诞节，情人节等重大节日，在校内或店外组织露天主题活动，旨在增强消费者对本店产品的印象。活动通过分发快递活页广告、进行产品知识问题竞答等方式，给予参与者相应奖励。奖品包括印有心甜卡通图案的小礼物、优惠券及最新产品品尝券，每次活动花费约100020xx元。八、财务需求与运用开张成本桌椅、碗勺、厨具、消毒柜等设备预付店租、装潢原材料以上项目资金将移交专业人士代为预算评定。1.固定资产和折旧概要日成本450元/天 加上折旧费 静态成本约500/天创业计划 篇2一、项目简介：校园水果店的建立：在校学生达到20xx名的学院建立水果店。二、市场分析中国的水果市场巨大，
4、与国外人均年消费水果相比，国内人均消费才刚到其一半。通过对大多在校生的调查，80%的在校生每月消费水果的金额在30元以上。15%的在校生消费水果在2030元之间。只有5%的在校生消费水果在20元以下。随着生活水平的提高，对水果的消费需求呈增长趋势。我国目前人年均果品占有量约为45kg，与健康标准要求(70kg)还有不小的差距，与发达国家人年均消费水果(80kg)的水平相比差距更大。若考虑到未来人口增长因素，按照健康标准计算，全国水果消费量比20xx年生产总量高出70三、选择理由：1、行业的需要：学校周围没有比较正规的水果店。2、创业者的需要：资本投入小。3、新颖的销售方式：开放式的自选。4、多
5、样的服务项目：提供清洗，提供组合包装，及在店内介绍各种水果的特征和适合食用的人群，引导健康消费。5、水果的购买状况和消费者的心理：时间忙，没有多余的时间用来购买水果。超市因为以食品为主，所以不会购买很多的水果。6、庞大的市场：大学生作为社会中最特殊的消费群体，具有广泛的代表性，他们有着巨大的消费需求，但同时他们又未获得经济上的独立，消费观念的超前和消费能力的不足使他们的消费受到了很大的制约。故经济又健康的水果成为了大学生休闲食品的最佳选择。四、特色服务：1水果行业是发展最大的行业。并且该行业没有什么大的销售巨头。市场空间非常大，是最多的投资者首选的创业方式。校园水果店的存在首先方便了在校生消费
6、水果。因为水果店的选址一般在距离学生较近的地方。在这以前，人们购买水果的场所一般为：超市、农贸市场、其它（游商和街头水果摊）。我们学校附近没有比较正规的水果店，下雨天出去买水果不方便。在学校开设水果店，可以让消费者购买水果更方便，增加水果的消费量。2给顾客全新的、放心、保证质量和便宜的放心消费地点。更多的顾客选择去超市购买水果，除了是在购买其他商品的时候见到有水果销售，顺便购买外，剩下的最大原因就是超市的水果不管是从产品外观、产品质量、分量上都可以让消费者很放心。并且开放的自选方式可以让顾客有更多的挑选余地。对于我们的水果店，我们可以每天进货保证水果的新鲜，价格便宜，完全可以给予顾客以上心理的
7、满足。3独特的引导消费。现在的人购买水果，完全是凭借自己的口味和喜好来选择水果消费，而忽视了水果本身的特性和适合食用的人群。通过对众多的消费者的调查，发现很少有人了解水果。这就说明大家都是在盲目的消费水果。作为一个水果零售商、我们的责任就是要教会大家如何合理的消费、食用水果。在这方面，我会在店面张贴每种水果特性的海报及适合食用的人群，和好坏等级的鉴别方法，引导大家健康的消费。4提供多种多样的服务来针对不同的消费群。水果消费者一般会分为自己食用和送礼2种。针对送礼人群的心理及包装需要，我们会进行一些包装，有偿提供给消费者。也就是说，顾客可以随意组合、购买水果。购买完后如果需要包装，只需要交纳一定
8、的包装费，就可以得到店内的包装，并可以得到贺卡一张。这样，既让消费者明白消费，免去了在游商或其他商家处购买的昂贵礼品装水果，又可以保证质量。针对消费者的需求，顾客在购买完水果后，可以自助的免费使用水源清洗水果。五、竞争对手：1、超市：一般超市都是以以生活用品，零食为主，对于水果，一般都很少，而我们学校周围超市没有卖水果的。我们的优势：我们把店面开在学校，成本较低，并且我们的购物环境好，信誉度高和价格便宜。并且我们会提供水果的宣传介绍、礼品的包装等服务相信都是我们学校周围所没有的。2、农贸市场：一般是以露天的形式出现。由于摊位租金便宜，所以其价格可能会有点优势。但其购物环境、产品服务都没有，顾客
9、也没有什么挑选余地，并且在质量和份量上都不很牢靠。我们的优势：一般人们去农贸市场都是去买些日常食用的粮食和蔬菜，所以在购买了大量的其它产品后，一般不会在购买很多水果，因为购买东西太多和太重都会对其行动形成不便。而我们的水果店开在学校里，这样方便了在校学生购买水果。相信谁也不愿意走10多分钟去买个西瓜在抱回家，大家购买这类水果更愿意在离家较进的地点购买，而且我们提供冰水果，夏天比较凉爽。3、游商小贩：其特点是流动行强，能把水果车推到学校，由于没有租金成本，所以其价格可能会更低。其缺点是游商小贩所售水果经常有缺斤少两、以次充好的现象。我们的优势：我们保证不会缺斤少两，诚信经营。六、问题与风险：（一
10、）、如何降低成本：1、采购成本：采购成本和销售量有直接的联系。但创业开始我们不会有太大的销售量，如何降低采购成本呢？其实我们只要找到合适的合作伙伴，相信这个问题就迎刃而解了。创业开始，我们会与水果批发商合作。2、运营成本：这直接关系到产品的销售价格。我们除了店租便宜外，会降低水果的价格。（二）、如何吸引消费者的关注：开业初期，可以通过发放宣传单还有一些优惠的海报发放给在校学生。并可以推出购买一定数量推出优惠活动。这样可以增加水果的消费量。（三）、如何让消费者选择我们提供的商品：1、良好的形象2、良好购物环境3、有竞争力的价格4、多重的促销活动5、多种多样的便利服务措施。（四）、损耗问题：水果的
11、损耗是最难控制的。因为其关连到产品的采购、仓储、运输等各个环节。并且水果是不太容易量化的产品，只能按金来计算其价格，而没有单个产品的单价。所以控制起来要比其它商品有点难度。在这方面，降低这一层面的风险。（五）、气候条件：气候条件是决定水果价格的主要因素，好在现在可以从某些机构了解到明年的气候预测，这也可以根据气候条件来判断水果的收购价格。七、市场营销：（一）、销售：1单店推广：（1）开业之初在水果店周围发放宣传工作单吸引顾客。（2）推出优惠活动，吸引在校生前来消费。并可以推出购买一定数量优惠的活动。这样可以增加水果的消费量。2水果的推广：每天介绍水果的特性，推广水果对健康的知识。（二）、产品、
12、市场、利润分析1产品定位：水果店的开设在目标人群为20xx名在校生的学院。2利润分析：（1）目标为20xx名在校生的学院。80%的在校生每月消费水果的金额在30元以上。15%的在校生消费水果在2030元之间。只有5%的在校生消费水果在20元以下。（2）水果店的开设，会大大方便在校生的水果购买以及一些工作繁忙的老师的水果消费，相信水果消费市场的巨大。（3）赢利分析：市场份额分析：消费人群：主要定位在学校中的学生。由于时间限制，决定了他们不可能去很远的地方，并购买很多很重的.水果，所以在学校里开水果店最方便其购买水果。创业计划 篇3一、 公司经营目标与商业模式发展以鸡为主打产品的中式餐饮连锁公司。
13、创业计划分成三年完成：1、 第一年利用合理有效的管理和投资采用个体户的形式单店经营。2、 第二年开设自营分店二间，成立餐饮连锁公司。3、 第三年全新整合资源，开始融资扩张在东莞布点，公司将走上轨道经营。持久发展最终目标为实现以中式快餐连锁的商业模式，通过融资将企业推向全国市场乃至上市，成为百年老店。二、 行业和市场分析随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐
14、专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。中式餐饮发展显然稍逊一筹。东莞本土中式快餐情况真功夫前身“168”蒸品快餐店成立于1994年，20xx年更名“真功夫”，20xx年融资3亿元，计划近期上市。至今已有13年发展历史。真功夫是一家以全新模式运行的中式快餐连锁企业，它首次建立起中式快餐业现化后勤生产、烹制设备及餐厅员工操作的三大标准化。目前快已开至广州、北京、上海、深圳、杭州苏州等城市，已拥有160家直营连锁。鹤留山东莞市鹤留山餐饮连锁企业创立于1994年月25日，是以经营中西快餐及鲜果汁系列为主要特色的餐饮连锁企业。总部设在广东省历史文化名城、著名侨乡东莞市，位于东城区堑头以饮食文化著名的花园
15、大街一带。 现己成功打造“专营果汁、甜品第一家”的知名品牌，为国家烹饪协会会员、全国绿色餐饮企业。蒙自源蒙自源是一家专营云南过桥米线的特色民族餐饮连锁企业。20xx年秋，蒙自源饮食有限公司正式在广东东莞成立，经过7年的发展，蒙自源已经在全国拥有120家餐厅，遍布华南、华北、华东地区。柴火酒家创立于20xx年，其前身是东莞市柴火湘菜馆、柴火酒家。创业之初主要经营：经典湘菜、客菜，并以优质的服务赢得广大消费者的信赖与支持，得以快速壮大发展。从20xx年第一家柴火湘菜馆发展至今，旗下拥有三大餐饮品牌，30多家餐饮连锁店的知名餐饮企业，曾先后荣获东莞市热心公益事业单位、中国餐饮十大特许加盟品牌、全国绿
16、色餐饮企业、中华老字号、中华餐饮名店等诸多殊荣。添添聚源味自20xx年初创立以来，发展讯猛，倍受瞩目。坚持每天每餐提供新鲜、健康的饮食体验及文化。现已拥有六十多家分店，遍布东莞、广州、深圳等珠三角及武汉、贵州等其它地区。蒸之良品、雅园蒸品、回味鸡等不再作介绍。投资风险1、行业风险：儿童教育、中式快餐、汽车后市场、健身馆和家政等行业将是未来5年内最具发展潜力的行业，投资风险相对较小。这是记者在昨日召开的20xx年中国特许展上得到的消息。来源：北京商报 20xx年04月15日 10:512、选址风险：客流状况 “客流”就是“钱流”，考察客流状况，不仅能使你对今后的经营状况胸有成竹，而且还能为你决定
17、今后的营销重点提供科学的依据。客流状况主要考察这些内容：附近的单位和住家情况，包括有多少住宅楼群、机关单位、公司、学校甚至其他店家(这些店家极有可能会成为你的常客);过往人群的结构特性，包括他们的年龄、性别、职业等的结构特性和消费习惯;客流的淡旺季状况。比如学校附近的店面要考虑寒暑假、机关和公司集中地段的店面就必须掌握他们的上下班时间、车站附近的店面应摸清旅客淡旺季的规律，这些都是你设定营业时间的重要依据。3、食品安全与营养风险：专业的营养配餐，一套快餐最好能有各种营养素，在安全方面就要在生产上有相应的操作程序控制和规范化生产，要做到真正的好质量还要记得做一个废弃残品的处理程序被免食物中毒。产
18、品定位产品定位组合原则：1、 便利原材料采购和量化生产产品。2、 与同业有差异化主打品牌产品。3、 创高利润产品。4、 本土口味旺人气产品。5、 粥、面、饭、汤、小食组合。创业计划 篇4龙岩学院20xx年大学生创业培训企 业姓 所 在学 联 系邮 日创业计划书名 称： 绿源养猪场 名： 李柳红院（系）： 数计系号： 130105124电 话： 13299646893箱： 1425192711期： 20xx年6月7日目录一、企业概况 . - 1 -二、创业计划者的个人情况 . - 1 -三、市场评估 . - 1 -四、市场营销计划 . - 3 -五、企业组织结构 . - 4 -六、固定资产 .
19、- 5 -七、流动资金（月） . - 7 -八、销售收入预测（12个月） . 8九、销售和成本计划 . 错误！未定义书签。十、现金流量计划 . 错误！未定义书签。十一、评阅专家意见 . 错误！未定义书签。一、 企业概况（1）主要经营范围: 主要从事生猪养殖、仔猪养殖与销售、商品猪销售。 （2）企业类型：新型产业 ? 传统产业 其他二、创业计划者的个人情况（1）以往的相关经验：在20xx年开始，我家创立当地养猪场，帮助家人料理一下工作。 20xx年暑假在爸爸朋友的饲料厂销售猪饲料（2）教育背景，所学习得课程：多次和爸爸到当地养猪培训基地学习20xx年考入龙岩学院，现在就读于龙岩学院20xx年11
20、月参加SYB创业培训三、市场评估（1）目标客户描述：随着社会的不断发展，城乡居民对猪肉的需求量日益扩大，主要对龙岩市各大屠宰场与生猪市场，有相对稳定的消费。（2）市场容量或本企业预计市场占有率：随着人们生活水平的不断提高，我们的养猪场以养殖肉质更好、更生态的生猪的需求不断加，大，以价格合理、生态养殖理念向龙岩生猪市场提供服务。（3）市场容量的变化趋势：猪肉一直是消费者日常生活中，选择最普遍的肉类，具有很好的发展趋势，另外社会的发展，人均纯收入的增加，未来的市场将会越来越大。（4）竞争对手的主要优势：散户养殖居多，由于规模小而养殖随意，容易养殖。猪肉的销售渠道多种多样。（5）竞争对手的主要劣势：
21、因为传统的养猪技术比较成熟，往往在现代化生态养殖中不会创新。养殖没有标准化、规模化。使投资大、肉质差、价格高、养殖资金周转不畅。（6）本企业对于竞争对手的主要优势：我们绿源养殖场采取规模化、标准化、生态养殖，使投资更小、价格更低、肉质更好。资金的周转统一安排，在规模化养殖中，不断创新。做到绿色、优质、生态的猪肉品牌。（7）本企业相对竞争对手的主要劣势：由于规模大，对生猪的疾病的预防与治疗，需要投入更大的人力、物力、财力去应对。养猪场的卫生的保持力度加大。四、市场营销计划（1）产品（2）价格（3）地点 1.选址细节2.选择该地址的主要原因：铁山镇地理位置优越交通便捷， 水资源比较丰富，辖区内主要河流为龙津河、白板溪和弥勒溪，气候宜人，污染少。3.销售方式（选择一项并打）：将把产品或服务销售或提供给： 最终消费者 ?零售商 ?批发商第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页