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1、uU8U8质量管理是什么质量管理是什么?u解决客户什么问题解决客户什么问题?u有什么特点有什么特点?u有什么价值有什么价值?u平台总特点是什么平台总特点是什么?第1页/共14页uU8质量管理作为用友ERP-U8的重要组成部分，与采购管理、委外管理、库存管理、生产订单、车间管理、销售管理集成应用，帮助企业实现质量检验、质量监控、质量分析和质量评估的全过程质量管理。u包含质量体系检验环节检验方案不良品处理留样管理质量文档质量成本质量统计分析U8U8质量管理是什么质量管理是什么?第2页/共14页u结合难：质量体系与业务结合困难，保证体系与实施业务流程分离，人为因素太多，难已量化指标。u处理难：检验结
2、果人为判定因素多，工作量大，不良品处理方式单一，缺乏依据，不良品原因难以统计u控制难：业务发生时哪些物料需要检验，采用什么方式检验，检验哪些指标，什么检验标准，都无据可查，质量对业务无法控制监督，缺乏防范措施。u跟踪难：产品发生的质量问题，无法追查到采购厂商、生产厂家及配套厂家，同时难以追溯自制产品的加工过程，对不合格品缺乏有效的处理措施，质检成本难以控制。u分析难：质量分析缺少有效手段，质量问题多次发生原因不清，质量改进缺少有效的量化数据指导，信息置后不能对企业质量管理提供有效的指导。解决什么问题解决什么问题-质量业务五难质量业务五难第3页/共14页四个特点1、全面的质量标准-与ISO，GM
3、P，GSP，16949等多种质量认证相结合，可以把企业的质量管理体系预置在系统的质量管理中，对指标，方式，环节等设置制定企业特有的质检方案2、严谨的控制手段-当企业发生质量问题和事故时可以根据批次管理的信息,通过来料检验单、工序检验单、产品成检验单、发退货检验单，以及留样管理，实现对企业从原材料到产品成及销售到经销商品实现批次质量追溯和序列号的单品质量追溯从而实现对质量责任人或班组的有效追溯。3、有效的不良品处理-可以实现对不合格品的多种有效处理方式，如降级、报废、退货、分拣、返工等，有效控制管理因不合格质量原因带来的经济损失；4、多纬度的质量分析-全面对企业质量状况进行科学的分析,自动产生图
4、文并茂的质量分析报表并根据分析结果提出可行的质量必改进手段，通过进一步的分析验证其改善的状况,为持续改进质量管理找到一条切实可行之路.第4页/共14页控制原材料入库质量控制原材料入库质量第5页/共14页实现按批次质量问题追溯，明确质量责任实现按批次质量问题追溯，明确质量责任通过生产批次进行跟踪第6页/共14页有效地进行不良品的处理有效地进行不良品的处理第7页/共14页多维度的质量分析报表提供质量决策依据多维度的质量分析报表提供质量决策依据质量综合分析图表第8页/共14页不合格原因分析不合格原因分析分析不良品原因及比率为制定质量改进措施提供依据第9页/共14页u规范标准：实现企业质量体系文档的电
5、子化管理（如ISO9000体系文档，）包括文件建立、审批、发布、是否受控等信息，把有关质量文档与质检工作环节有机关联u业务环节控制：质量保证体系与采购、销售、制造等实际流程紧密结合。避免质量管理中的人为因素，量化可操作的指标，控制各业务环节。u有效质量追踪：当发生质量问题和事故时可以根据产品批次管理，序列号信息，通过报检单、质检单、工序检验单、产品成检验单、发退货检验单，实现对企业对产品成及销售到经销商品的单件商品质量追溯。增强企业全员质量意识。u 全面质量分析：全面对企业质量状况进行科学的分析,自动产生图文并茂 的质量分析报表，并根据分析结果提出可行的质量必改进手段，通过进一步 的分析验证其
6、改善的状况,为持续改进质量管理找到一条切实可行之路.四点价值第10页/共14页u核心流程清晰，业务管理可视化u突破模块化，随需扩展u预置角色和权限，满足不同管理者业务分工需要u统一的预警平台，满足对例外业务的实时管理u实施更快捷，学习更容易u并发加密，使客户总拥有成本最低平台总体有什么特点？平台总体有什么特点？第11页/共14页江西华伍起重电器有限公司宁波德威正大机械制造有限公司安徽新源石油化工技术开发有限公司江苏金湖输油泵有限公司无锡大昌机械工业有限公司哈尔滨红光锅炉集团有限公司南京中牧实业有限公司佛山源田床具机械有限公司浙江杰牌控股集团有限公司福州万年青运动器材有限公司佛山永雄机械制造厂成功用户名单第12页/共14页第13页/共14页感谢您的观看！第14页/共14页