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1、主要内容4.1企业经营环境分析 4.2企业经营战略及类型 4.3 企业经营战略的制定程序与方法4.4 企业经营战略的实施与控制 第1页/共23页4.1企业经营环境分析4.1.1 企业外部环境分析4.1.2 企业内部环境分析4.1.3 综合分析：SWOT分析法第2页/共23页4.1.1 企业外部环境分析宏观环境分析：政治法律环境、经济环境、社会文化环境、科技环境等。行业环境分析：行业的经济特性、竞争状况、变革驱动因素、主要竞争对手及战略、关键成功因素、行业未来前景 等。第3页/共23页4.1.2 企业内部环境分析企业资源分析：有形资源、无形资源和人力资源。企业核心能力分析：从企业组织的本质和目标
2、出发，从不同角度对核心能力进行层次分解，将核心能力落实到企业各个管理职能领域和经营管理业务活动中。企业的价值系统分析：根据企业活动的连续过程来分析企业的能力。由美国哈佛商学院著名战略管理学家波特提出。第4页/共23页4.1.3 综合分析：SWOT分析法第5页/共23页分析所提供的四种战略 第6页/共23页4.2企业经营战略及类型 4.2.1企业经营战略概述4.2.2 企业经营战略的类型第7页/共23页4.2.1企业经营战略概述企业经营战略是企业根据其外部环境和自身条件，为求得企业生存和发展，对企业发展目标的实现途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，又是制订企业规划和计划的基础。企业
3、经营战略系统都包括三项最基本的内容，即战略目标、战略方针和战略规划。第8页/共23页4.2.2 企业经营战略的类型1.按照战略的目的性分类：成长战略和竞争战略。2.按照战略的领域分类：产品战略、市场战略和投资战略。3.按照战略对市场环境变化的适应度分类：进攻战略、防守战略和撤退战略。4.按照战略的层次性分类：公司战略、事业部战略和职能战略。第9页/共23页4.3 企业经营战略的制定程序与方法4.3.1企业经营战略的制定程序 4.3.2 企业经营战略的制定方法 第10页/共23页4.3.1企业经营战略的制定程序1.识别和鉴定企业现行的战略 2.分析企业外部环境 3.分析企业内部环境4.准备战略方
4、案5.评价和比较战略方案6.确定战略方案第11页/共23页4.3.2 企业经营战略的制定方法1.自上而下的制定方法2.自下而上的制定方法3.上下结合的方法4.建立规划小组的方法第12页/共23页4.4 企业经营战略的实施与控制4.4.1 企业经营战略的实施4.4.2 企业经营战略的控制第13页/共23页4.4.1 企业经营战略的实施1.企业经营战略的实施主体2.企业经营战略的实施对象3.企业经营战略的实施中的行为方式与组织系统第14页/共23页1.企业经营战略的实施主体企业战略的实施主体是指负责和参与实施企业战略的人员，不仅包括企业的领导者，还包括广大的职能人员和基层领导直到全体职工。第15页
5、/共23页2.企业经营战略的实施对象企业战略的实施对象主要是指企业战略实施的具体工作内容。它主要包括企业战略实施计划、企业战略预算、企业战略执行程序等。第16页/共23页3.企业经营战略的实施中的行为方式与组织系统企业战略实施中的行为方式，实质上反映了企业全体职工共同的价值观、企业文化、企业管理风格、企业精神，是在长期的生产经营活动中逐渐铸造的共同的行为准则和方式。战略实施中的组织系统，包括战略层次系统和战略结构支持系统。第17页/共23页4.4.2 企业经营战略的控制1.企业经营战略控制的概念与特点2.企业经营战略控制过程的主要内容3.企业经营战略的修订第18页/共23页1.企业经营战略控制
6、的概念与特点战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。第19页/共23页企业经营战略控制的特点（1）适宜性（2）可行性（3）整体利益和局部利益、长期利益和短期利益的不一致性（4）多样性和不确定性（5）弹性和伸缩性 第20页/共23页2.企业经营战略控制过程的主要内容（1）设定绩效标准（2）绩效监控与偏差评估（3）纠正偏差（4）监控外部环境的关键因素（5）激励战略控制的执行主体 第21页/共23页3.企业经营战略的修订 为了保证企业目标的实现，需要根据战略实施过程中出现的偏差以及外部变化的环境，及时修订企业经营战略。第22页/共23页感谢您的观看！第23页/共23页