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1、1北大纵横北方特种装备公司组织结构报告 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司北方特种装备有限责任公司组织结构设计报告2北大纵横北方特种装备公司组织结构报告部门职责部门职责组织结构调整组织结构调整设计原则设计原则及建议及建议组织结构现状组织结构现状导读3北大纵横北方特种装备公司组织结构报告组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构组织结构又可称为又可称为权责结构，权责结构，是员工在是员工在职、责、职、责、权方面的权方面的结构体系结构体系实现组织目标所需的各项业务工作，以及比例和关系各管理层次的构成，即纵向结构各管
2、理部门的构成，即横向结构各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系组组织织结结构构含含义义的的三三个个方方面面组织结构是实现组织目标的一种手段组织结构是实现组织目标的一种手段职能结构职能结构层次结构层次结构部门结构部门结构职权结构职权结构4北大纵横北方特种装备公司组织结构报告北方工具厂目前的组织结构董事会董事会总经理总经理军品副厂长军品副厂长民品副厂长民品副厂长总会计师总会计师监事会监事会财务处审计处总工程师总工程师党政办公室设计所技术开发中心质监处靶场科技委办档案信息处人力资源副厂长人力资源副厂长武保处人劳处培训处离退休管理处计算机中心规划副厂长规划副厂长基建处规划处技改处机动处生产处技
3、术处综合计划处检验处技安处供应处一0三分厂一0二分厂一0一分厂特器公司一0八分厂一0九分厂一一一分厂工具分厂水暖分厂机修分厂合金分厂运输公司电气分厂建筑安装公司进出口公司链条分厂汽车分厂双佳钻采公司劳动服务公司各种社会办机构党委书记党委书记党委副书记党委副书记纪监委、组织部、宣传部、团委政研企管办5北大纵横北方特种装备公司组织结构报告现有组织诊断结果简述主要问题主要问题建建 议议组织机构庞大，部门设置臃肿，办事效率低机构设置随意性强，职能分工过细，相近相似职能分散部门职责界定不够明确定编较多，因人设岗，人浮于事“官多员少”，职能部门管理者管理幅度过小，出现职位虚设现象重新定义新结构下各部门职责
4、精简机构，合并重合职责多头指挥和越级管理造成指挥系统低效清晰界定上下级的工作权限和职能划分，明确管理范围和直接负责对象采用单一主管负责制，尽量不设副职岗位设置遵照满负荷原则，一专多能6北大纵横北方特种装备公司组织结构报告现有组织诊断结果简述（续）进一步规范制度，同时加强考核计划的有效执行率低规章制度执行效果不佳主要问题主要问题建建 议议通过考核与激励机制，明确各部门职权协作关系明晰跨部门业务和管理流程，加强部门之间的协作企业内部沟通协调机制薄弱进一步规范计划的制定程序与方法，强调部门领导参与加强对结果的考核整合加强有关部门职能营销、战略规划、产品研发等关键职能薄弱或缺失管理信息系统不完善，信息
5、资源浪费严重，信息传递不畅7北大纵横北方特种装备公司组织结构报告集团公司集团公司合金公司合金公司部门职责部门职责组织结构调整组织结构调整设计原则设计原则及建议及建议组织结构现状组织结构现状双佳公司双佳公司导读8北大纵横北方特种装备公司组织结构报告全球化全球化市场细分市场细分政府管制的政府管制的日益减少日益减少信息化信息化激烈的竞争激烈的竞争未来重大的环境趋势 企业日益把重点放在核心业务与核心能力上企业日益把重点放在核心业务与核心能力上 （核心业务和能力（核心业务和能力+外包）外包）开拓新行业以及培养内部企业家开拓新行业以及培养内部企业家 缩减规模和层次接近顾客的扁平组织形式缩减规模和层次接近顾
6、客的扁平组织形式 组织等级结构制度让位于网络化组织等级结构制度让位于网络化 信息技术消除企业内部部门间以及供应链伙信息技术消除企业内部部门间以及供应链伙 伴之间的隔阂伴之间的隔阂对应这些变化的措施与手段电子商务电子商务标杆标杆联盟联盟供应链伙伴供应链伙伴顾客伙伴顾客伙伴市场导向市场导向全球化与本地化全球化与本地化收购与兼并收购与兼并扁平化组织扁平化组织外包外包组织重构组织重构集中集中集权与分权集权与分权企业组织的发展必须响应环境的变化与竞争的需要9北大纵横北方特种装备公司组织结构报告“组织随着战略走”组织结构设计最重要的目的是实现组织的战略组织的组织的创立和创立和设计最设计最重要的重要的目的是
7、目的是实现组实现组织的战织的战略，组略，组织的战织的战略目标略目标对组织对组织结构的结构的设计具设计具有决定有决定性的影性的影响，组响，组织结构织结构必须随必须随着组织着组织的重大的重大战略调战略调整而调整而调整整组织结构设计组织战组织战略目标略目标技术组织规模环境变化环境复杂性简单复杂不确定性随着技术的复杂性、生产、加工能力等的提高，管理跨度和集权分权等组织管理因素将面临着新的变化和新的要求随着组织规模的不断扩大，组织的管理体制会顺序面临领导危机、自主危机、控制危机，促使组织结构不断发生变化组织员工的价值观、态度、期望、能力等都会对组织结构的设计造成影响组织环境人员与文化稳定不稳定10北大纵
8、横北方特种装备公司组织结构报告新的战略对组织的相关职能提出了新的要求核心竞争要素核心竞争要素 新品研发能力 市场营销能力 质量 成本 交付 对相应职能的要求对相应职能的要求加强战略规划职能，确保企业资源的更大范围内进行合理配置强化计划管理职能，提高企业的计划、控制、协调能力强化新品开发和投资管理职能，为新经济增长点的培育奠定基础加强市场职能，突出军品市场的客户公共关系管理，民品市场的放开搞活，实现由销售向营销的升级提高质量管理水平，力争全过程的无缺陷提高生产运作水平，降低产品成本，提高准时交货的能力逐步改善人力资源、财务等职能，给予战略实施足够的支持提高总部对下属子分公司的协调、控制能力，逐步
9、理顺人事管理控制、信息控制、财务控制、权限控制关系愿景：愿景：以军品保业，民品强企，致力于成为系统和行业内最具成长性和创新性的适度多元集团公司使命：使命：坚持品质信念，追求卓越与客户满意，为用户提供稳实可靠的产品战略导向战略导向11北大纵横北方特种装备公司组织结构报告调整后的组织结构应符合以下原则 研发能力 营销能力 运作能力 管理层级少，适当的管理跨度，便于指挥和控制 职责清晰，相互间无重叠、无交叉，尽量避免不必要的内耗和拖沓扯皮的现象，提高整个组织运作的效率 不相容职责分设，互为制衡对市场变化反应敏捷，调整及时尽可能地实现资源共享，规模经济效应最大化，降低成本资源的共享资源的共享结构简化结
10、构简化职责分明职责分明互为制衡互为制衡敏捷响应敏捷响应促进核心能力促进核心能力的形成的形成12北大纵横北方特种装备公司组织结构报告集团公司集团公司合金公司合金公司部门职责部门职责组织结构调整组织结构调整设计原则设计原则及建议及建议组织结构现状组织结构现状双佳公司双佳公司导读13北大纵横北方特种装备公司组织结构报告集团公司调整后的组织结构董事会董事会战略与投资委员会战略与投资委员会人力资源管理委员会人力资源管理委员会监事会监事会副总经理副总经理财务审计部存续企业管理部人力资源部行政事务部质量管理部技术开发部生产安全部财务审计质管生产计划工艺检验技安供应机动战略规划部一0三分厂一0二分厂一0一分厂
11、特器公司一0八分厂一0九分厂一一一分厂工具分厂水暖分厂机修分厂电气分厂财务预算委员会财务预算委员会审计委员会审计委员会总经理总经理党群工作部党委书记党委书记控股子公司14北大纵横北方特种装备公司组织结构报告合金公司组织结构董事会董事会决策委员会决策委员会薪酬与考核委员会薪酬与考核委员会监事会监事会副总经理副总经理总经理总经理财务部营销部行政人事部质检部技术部生产部钨合金车间硬质合金车间机加车间15北大纵横北方特种装备公司组织结构报告双佳公司组织结构董事会董事会决策委员会决策委员会薪酬与考核委员会薪酬与考核委员会监事会监事会副总经理副总经理总经理总经理财务部营销部行政人事部质检部技术部生产部一车
12、间二车间16北大纵横北方特种装备公司组织结构报告集团公司集团公司合金公司合金公司部门职责部门职责组织结构调整组织结构调整设计原则设计原则及建议及建议组织结构现状组织结构现状双佳公司双佳公司导读17北大纵横北方特种装备公司组织结构报告总经理办公会是集团决策与管理中心总经理办公会主要职责总经理办公会主要职责总经理办公会主要职责总经理办公会主要职责决定集团发展战略、中长期规划及集团公司经营方针、年度经营计划；决定集团公司资本运营方针、重大投资方案和重大融资方案，以及子公司重大投融资、资产重组、并购、重要资产转让、大额借贷、重大信用担保等事项；决定集团公司重大投资计划与投资方案；决定集团公司组织机构与
13、集团基本管理制度；决定集团公司产业结构调整、管理体制改革方案；聘任、解聘集团公司主要管理人员（副总、职能部门负责人）、全资子公司领导成员与财务负责人、控股子公司产权代表、董事、监事，并决定其报酬相关事项；决定集团公司年度经营计划与财务预算决算；决定集团公司与子公司利润分配方案与弥补亏损方案；决定集团公司、子公司注册资本增加或减少方案；决定集团公司、子公司合并、分立、变更、解散等方案或事宜；决定其他重大事项。v总经理办公会由总经理、副总构成，必要时可吸收主要部门负责人参加v总经理办公会决策机制实行民主集中制，即集团重大决策事项经总经理办公会研究讨论后由总经理决定18北大纵横北方特种装备公司组织结
14、构报告战略与投资委员会负责研究集团发展战略与重大投资事项组织开展集团重大战略问题的研究，就集团发展战略相关问题向总经理办公会决策提供参谋意见；组织跟踪研究国内外宏观经济政策、行业发展态势、主要竞争者的战略动向，结合集团的发展向总经理办公会提出有关集团发展战略、经营方针政策、体制改革等重大问题提出建议；调查和分析集团有关重大战略与措施的执行情况，向总经理办公会提出改进和调整的建议；研究讨论集团经营计划，就相关问题提出建议；对集团公司职能部门、子公司拟订的有关发展战略、经营计划进行审议，并提出具体建议；组织集团重大投资项目的可行性研究，就重大投资项目实施方案进行审议，并提出具体建议；审议集团资产重
15、组、管理体制改革方案；完成总经理办公会交办的其他相关事项。主要职责主要职责战略与投资委员会人力资源管理委员会财务预算委员会审计委员会19北大纵横北方特种装备公司组织结构报告人力资源管理委员会就集团重大人事问题提供决策建议对集团公司职能部门负责人、子公司总经理或董事、监事的选拔、聘任、解聘提出具体建议；研究讨论集团薪酬分配和激励的总体方案，全资子公司领导成员与财务负责人、控股子公司产权代表、董事、监事的薪酬分配和激励方案；研究讨论集团年度薪酬计划及预算（集团员工、副总、职能部门负责人的薪酬结构及水平）；研究讨论集团绩效考核评价体系；负责审查集团高级管理人员的职责履行情况并对其进行年度绩效考评；负
16、责审查集团员工薪酬分配和预算的执行情况；负责对集团薪酬制度执行情况进行监督；研究讨论集团人力资源培训计划，指导相关培训工作；完成总经理办公会交办的有关人力资源管理的其它工作。主要职责主要职责战略与投资委员会人力资源管理委员会财务预算委员会审计委员会20北大纵横北方特种装备公司组织结构报告财务预算委员会负责集团财务预算管理就集团预算目标、预算政策、预算管理程序、预算的编制方法等提出建议；指导集团财务预算的编制工作；审议集团、子公司财务预算并提出建议；指导、监督集团财务预算的执行与实施，并负责相关协调工作；跟踪分析集团财务预算的执行情况，并就相关问题向总经理办公会提出建议；就集团财务预算的调整提出
17、具体建议；参与集团绩效考核、薪酬分配与激励办法的制订工作，并就相关问题提出建议；参与集团的绩效考核工作；负责集团各单位之间预算纠纷的仲裁；完成总经理办公会交办的其他相关事项。战略与投资委员会人力资源管理委员会财务预算委员会审计委员会主要职责主要职责21北大纵横北方特种装备公司组织结构报告审计委员会负责指导审核集团的审计工作对集团公司及子公司选择会计师事务所提出建议；在集团、子公司期中和年度财务报告提交董事会审议之前进行复审；复核独立注册会计师出具的报告；检查集团的内部控制制度及执行情况；指导集团内部审计部门的工作；审核集团内部审计工作计划；听取集团内部审计部门汇报，解决提出的问题；为集团内部审
18、计部门开展工作提供必要的资源、政策等方面支持；完成总经理办公会交办的其他相关事项。战略与投资委员会人力资源委员会财务预算委员会战略与投资委员会人力资源管理委员会财务预算委员会审计委员会主要职责主要职责22北大纵横北方特种装备公司组织结构报告战略规划部职责（一）搜集、整理和分析国家宏观环境、行业发展动态、技术发展趋势及市场竞争态势等方面的信息，定期或不定期向总经理、战略与投资委员会提供相关研究报告；负责制定集团发展战略、年度经营计划和月度经营计划，并组织实施；负责对集团下达的各类计划执行情况（进度和质量）进行监督和考核；负责对子公司发展战略、年度经营计划进行审核和监督实施，并对实施效果进行评估；
19、组织对集团重大投资项目进行可行性论证和评审；参与集团公司重大经济合同的谈判、起草、签约和验收，以及重大合同的审查；组织集团公司各业务单元进行发展战略或内部管理相关的课题研究；对集团及各业务单元的经营情况进行分析，并提交相关报告；对子公司投资项目进行审核，控制投资项目投入资金的额度、进度、投向；制定子公司资产保值增值指标，控制子公司资产租赁、出售、转让等；组织实施资产经营责任制，并负责监察和考核；负责现代企业管理方法、管理技术的应用推广，组织实施管理成果评审工作；负责编制技改大、中修计划，并组织实施；负责集团技术改造项目的调研、可行性研究和立项审批；组织技术改造项目的实施，并在项目实施过程中负责
20、协调各部门的工作；23北大纵横北方特种装备公司组织结构报告战略规划部职责（二）负责集团新建、改建、扩建的工业与民用建筑设计；负责厂区规划、道路与配套设施设计；负责厂区水、汽、暖、消防管网，锅炉配套设施，输变电线路的设计；负责设备电气控制、配电线路、设备自动化控制、厂区内和工房避雷、通讯线路设计；负责工房大修、构筑物、设备基础设计；负责通风（含设备通风）、空调、生产工艺设备配管理设计；负责编制基建计划，建设项目的改造、大修与维修计划，并组织实施、验收；负责建筑项目的前期工作，履行缴费、审批手续；负责建筑招投标，分包、发包，合同签订与管理；负责编制与审核土建工程、水电工程投资预算，并负责工程决算、
21、建筑经济分析等；负责土建及水、电等工程的施工质量（包括原材料、构配件质量管理，勘察、设计质量管理）、进度、安全及费用控制；负责工程的设计变更、现场签证管理，并组织竣工验收；负责房屋、土地资产管理和评估；负责改造、大修、维修等中小型项目施工管理；完成集团公司领导交办的其他工作。24北大纵横北方特种装备公司组织结构报告行政事务部职责（一）负责组织总经理办公会、集团重大会议及有关重要活动等，并负责议定事项的督办工作；按照法定程序筹备董事会会议，负责准备拟提交公司董事会的报告、文件；建立健全集团公司行政后勤相关管理制度；负责集团公司公文处理工作，批转各种来往文件，对文件进行收发分检、登记、传阅、催办及
22、平时立卷工作；负责起草集团综合性文件、报告及领导的重要讲话文稿等；及时了解集团内部动态，汇总分析各项检查结果，定期提供集团工作简报；负责集团公司的对外接待工作；负责公司印鉴使用保管、介绍信和证明等的开具、函电收发工作；负责集团公司与政府有关部门的协调工作，与相关部门保持良好关系；负责集团公司的来信来访处理，客户投诉的协调、管理工作；负责集团公司企业形象宣传工作，做好新闻宣传的组织落实；负责集团公司重大公关活动的策划、危机事务处理并组织实施；负责集团公司企业文化建设；负责集团公司刊物、简报的编辑、排版、校对及发行工作；负责集团的法律事务工作，提供法律咨询服务；25北大纵横北方特种装备公司组织结构
23、报告行政事务部职责（二）负责集团公司信息化工作的规划和运行中的协调，为企业经营管理提供相关信息；负责建设与维护集团信息平台，做好信息网络建设、相关信息发布和网络日常维护等工作；负责对集团生产、经营管理等活动中的各类档案（除人事档案）进行收集、整理、鉴定保管、统计、检索、编研和提供利用；负责组织实施保密宣传、教育，指导各单位保密工作；负责组织管理公司治安保卫工作，确保公司办公、生活秩序不受干扰和公司财产、员工的安全；负责集团公司纪律卫生的行政监管和环境治理工作；负责集团公司办公用品、劳保用品的发放工作，保证正常办公物资的供应；负责集团公司报刊征订、分发工作；负责集团公司车辆管理工作；负责集团公司
24、公共办公场所的使用管理；协助集团公司领导办理日常事务；完成集团公司领导交办的其他工作。26北大纵横北方特种装备公司组织结构报告人力资源部职责（一）根据集团战略规划制定集团人力资源长期、中期规划和年度工作计划，并组织落实；根据集团运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并组织编制职位说明书；根据集团公司业务需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作；负责制定集团公司员工培训和职业开发计划，并组织实施；负责制定集团公司薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪资调整方案，并组织实施；负责制定集团公司的绩效考核、激励、晋升等制度，并组织实施，建立员工考核档案；负责对派往子公司的高级管理人员，子
25、公司的产权代表、董事进行资格审查、考核评价及薪酬核发；负责集团公司日常的考勤、纪律检查监督工作；负责集团公司人事档案的管理，建立集团中高层管理人员后备力量档案，并提出其职业生涯计划；检查监督集团直属单位及子公司人力资源管理工作的开展情况，提供指导支持与专业咨询；了解国家及地方劳动政策法规，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作；27北大纵横北方特种装备公司组织结构报告人力资源部职责（二）建立公司的沟通机制，受理员工投诉，定期与员工进行交流，掌握和了解员工动态；负责制定和完善集团公司员工手册；负责制定员工养老、工伤、医疗、失业、生育保险统筹等管理制度、工作标准，并组织实施；负责集团员工的
26、社会保障工作，办理各项保险统筹、退保审批手续、保险关系转移等相关业务；完成集团公司领导交办的其他工作。28北大纵横北方特种装备公司组织结构报告财务审计部职责（一）负责制订修订集团财务管理、审计管理制度和工作程序，并组织监督实施；负责集团财务人员外派、管理工作，并组织对财务人员进行培训、考核；负责组织和指导各子公司编制财务预算计划、成本控制计划、利润计划等，并对财务计划执行情况进行监督检查；负责集团公司日常会计事务的帐务处理和核算工作并负责编制财务报表，并提供相关会计信息；负责集团财务预算管理，进行各项成本的预测、计划、分析和考核，加强对成本费用的控制；定期开展集团运行状况财务分析，向集团公司领
27、导与相关部门提供管理支持；接受授权办理投融资事务并负责公司的投融资日常财务管理；负责集团税务筹划，办理税务事宜；负责集团的财务风险管理（包括资产负债风险、信用风险等）；负责统一管理集团公司的各项资金，筹措集团公司经营发展所需资金，并进行综合平衡、统筹使用、控制检查；29北大纵横北方特种装备公司组织结构报告财务审计部职责（二）审核集团重大抵押担保事项；负责集团公司的综合统计工作，负责向国家有关部门报送、提供综合统计信息；负责对投资项目进行财务可行性分析论证；负责制定集团的资产管理制度，主持集团的资产管理和盘点工作，并对各子分公司的资产管理情况进行监督和管理；负责制定集团的价格管理制度，做好集团外
28、购物资设备，工厂工程，改造，大、中、小修基建工程，维修外委加工等价格的审定，以及内部价格的协调及检查等工作；负责各类凭证、数据的存档，保证财务资料的真实、准确；负责集团财务信息系统的管理；制定集团年度审计工作计划，做好审计档案管理工作；负责对集团内部的财务预算、财务收支情况进行审计；负责组织集团内部经营及投资效益情况进行审计；负责对集团内部国有资产保值增值进行审计；30北大纵横北方特种装备公司组织结构报告财务审计部职责（三）负责对外投资资产保值增值及经营成果进行审计；负责对子分公司的投资与经营状况进行全面审计；负责对集团内部控制制度进行审计评价；负责对经济合同、资产经营责任制签定及执行情况审计
29、；负责组织实施对专项经费的审计；负责对集团有关经济活动实行经济责任审计；负责对子分公司主要经营者离任及年度经济责任审计；根据总经理授权，对集团的热点、难点问题进行审计；负责集团公司与兵装集团和政府审计部门的协调工作；完成集团公司领导交办的其他工作。31北大纵横北方特种装备公司组织结构报告技术开发部职责负责制定军品技术发展战略规划，提出新产品开发定位及技术研究方向；制定和完善集团公司科研管理制度，使之达到ISO9000质量体系标准；负责编制年度科技开发工作计划、技术进步与技术改善计划，并组织实施；负责技术信息、行业信息、国家科技政策的收集、整理、研究，为领导层决策、技术开发提供信息支持；负责新产
30、品开发前的市场调研及开发项目立项前的技术可行性分析；负责设计资料的解释，协调处理产品在开发和生产中的设计质量问题；负责科技开发过程监督，保证科研开发过程符合ISO9000质量体系标准；负责试验室的建设及研发设备的引进与保管，为开发提供支持；负责组织集团公司内部技术交流与培训；负责对外重大技术交流与合作，引进先进技术；负责组织技术项目及科技成果评审、鉴定、知识产权和专利成果的申报、以及科技成果转化；负责技术资料、文件、最终成果的标准化和存档保管；负责企业技术改造项目方案论证和工厂重大技术决策咨询；参与走访用户，并配合做好产品的售后服务工作；组织企业群众科普活动、学术学会活动，针对企业生产经营活动
31、推广先进科技项目；完成集团公司领导交办的其他工作。32北大纵横北方特种装备公司组织结构报告生产管理部职责（一）负责编制集团公司军品年度生产计划、月度生产计划，并组织实施；建立健全生产、采购、设备能源和工艺管理等各项管理制度；根据军品生产计划编制生产作业计划，组织均衡生产，确保按时、保质、保量完成军品生产任务；负责军品生产物资的采购工作，确保公司正常生产经营活动需要；按比质、比价、公开的原则多方选择供应商，降低采购成本和采购周期；负责组织大宗物资的采购招标工作；会同质量管理部做好分供方评审工作；负责落实生产计划，检查实施过程，做好生产过程中指挥、协调工作；负责及时掌握、处理生产中出现的问题，保证
32、生产任务按时完成；负责生产技术准备工作；负责组织做好生产现场管理、在制品管理和批次管理工作，做好生产的原始记录工作；负责军品工（量）器具的综合管理、协调工作；负责生产统计管理，开展统计分析，按期完成各类生产统计报表；负责公司工具库、原材料库、在制品库和成品库的管理，确保帐物相符；33北大纵横北方特种装备公司组织结构报告生产管理部职责（二）负责废旧物资的回收上缴和多余积压物资的销售处理工作；负责配合质量管理部执行全面质量管理的各种活动，确保符合ISO9000质量体系标准；负责做好产品的售后服务，走访用户，受理客户投诉，并协调相关部门及时、妥善解决质量问题投诉；负责军品订货、储运发货管理，并确保货
33、款回笼；负责实施生产过程技术状态管理；负责制定和组织检查各军品分厂工艺纪律；负责组织编制工艺技术文件，对现场使用的工艺技术文件达到文实、文文相符，完整、现行有效；负责编制工艺资料总目录、主辅材料工艺定额，完善产品图、技术条件及验收量具图，负责工艺规程、工具图、工具量具图及制品量具图的审核、审定工作；负责组织和开展新产品工艺试验、开发新工艺；负责制定产品关键、特殊工序工艺管理和工艺控制要求，制定质量控制要求，对产品稳定性负责；负责组织重大工艺、工装改进及其技术验证工作，负责组织工艺评审；负责解决生产活动中有关工艺技术问题；34北大纵横北方特种装备公司组织结构报告生产管理部职责（三）贯彻国家安全生
34、产方针、政策、法规，并督促检查各单位执行情况；负责组织安全生产大检查工作，及时督促消除隐患；负责组织公司防火安全与消防工作，定期组织检查公司消防设备设施的配置和使用状态，督办更换；负责检查各单位的易燃易爆、剧毒品的使用、运输、贮存情况；组织开展安全性评价工作，负责职业安全卫生管理体系认证工作；负责制定劳动防护等用品的发放标准，对劳动防护用品的质量和使用进行监督检查；贯彻落实安全生产教育制度，组织安全教育工作，协助有关部门做好特种作业人员的安全技术培训、考核、颁证工作；负责定期进行有害作业点的监测上报工作，督促对有害作业人员的健康检查工作，不断提高职业病防治水平；监督实施安全生产风险抵押金制度，
35、并定期对安全生产责任状进行考核；负责集团生产环境保护管理工作，定期对工厂总排污口进行环境监测，督促、检查环保设备正常运行，并定期做好环境统计和上报工作；负责组织重大伤亡事故和未遂事故的调查分析和处理工作，负责工伤事故的统计、分析、上报和建档工作；35北大纵横北方特种装备公司组织结构报告生产管理部职责（四）负责生产管理部机电设备的检修、维护和保养，集团总部其他部门的机电设备检修；负责制定能源设备修理的各项定额和产品能耗定额，并组织检查执行情况；负责编制设备购置申请计划、自制设备计划，并组织设备选型的前期调研工作；负责编制设备大、中、小修计划及鉴定验收工作；负责设备的开箱、验收、建卡、建帐工作，建
36、立健全设备台帐和设备档案；负责制定设备保养制度和设备操作规范，定期检查设备使用维护情况；负责设备备件的管理；负责设备的调配工作；负责组织重大设备事故和一般事故的调查分析和处理工作；完成集团公司领导交办的其他工作。36北大纵横北方特种装备公司组织结构报告质量管理部职责（一）负责编制集团中长期质量规划、年度质量计划，并组织实施；组织贯彻执行上级有关质量的方针、政策、法规，以及检验制度、质量管理工作制度；负责集团质量体系的建设，定期进行质量体系审核、产品质量审核、过程质量审核；负责制定检验工作制度和检验规程，对工艺规程中检验工序的设置审查会签；负责军品原材料入厂，零部件加工、装配到产品包装、出厂全过
37、程的质量检验，理化计量检定和验收工作；负责工装鉴定；负责各项质量有关数据和质量成本的统计、汇总和分析工作；负责集团计量理化检测和计量理化管理工作；负责编制质量保证文件，审查会签有关技术质量文件；参与新产品科研试制和老产品改进的方案论证、技术鉴定以及设计定型、生产定型工作，参与设计、工艺、产品质量评审；组织对供应商的质量保证能力进行考查、确认；负责对产品质量、工作质量、工程质量实施质量监督，定期召开质量分析会；根据质量责任制的规定，协调指导有关部门的质量职责，检查评审其工作质量；37北大纵横北方特种装备公司组织结构报告质量管理部职责（二）组织开展质量升级、创优和质量管理奖创奖活动；组织开展质量管
38、理小组、工序控制等全面质量管理活动；负责质量信息管理，编制质量信息管理制度，并及时收集、传递、反馈、协调和处理质量信息；负责质量指标管理，制定质量指标计划及分解展开图表，并组织做好质量考核；负责组织处理不合格品，并对改进措施实施有效的监督；参与产品质量调研、走访用户和产品出厂后的技术服务工作；负责质量事故的调查处理工作，制定质量奖惩办法，并会同有关部门组织实施；组织制定集团标准化工作计划，建立和完善集团标准化体系，对各部门的标准化工作进行检查、监督；组织企业标准的制修订，并监控企业标准的发放；负责质量认证的各项组织工作；负责对子公司质量管理工作进行业务指导；协助人力资源部做好质量、计量理化、标
39、准化等方面的培训工作；完成集团公司领导交办的其他工作。38北大纵横北方特种装备公司组织结构报告存续企业管理部职责负责对存续企业经营进行宏观指导，并对存续企业经营中存在的问题进行组织协调；积极推进存续企业的改革，促进存续企业的结构调整和重组；建立健全存续企业管理的各项制度，协助存续企业规范治理结构，建立产权清晰的管理体系；协助存续企业加强业务开发和资源整合，寻求快速发展；负责审核和监督存续企业的合并、重组、改制、歇业和分流等事务；负责存续企业相关信息、各类数据及报表的收集、统计、分析和上报工作；协助财务部门对存续企业财务运作情况的检查，确保国有资产的保值增值；负责集团公司富余人员管理和就业安置工
40、作，组织开展就业培训，提供就业信息，组织求职活动，发放基本生活费等；负责制定集团公司员工离退休管理制度，并组织做好离退休人员的日常管理工作；负责帮助离退休人员解决实际困难，组织离退休人员开展各种文体活动；完成集团公司领导交办的其他工作。39北大纵横北方特种装备公司组织结构报告党群工作部职责贯彻执行和维护党的路线、方针、政策和各项法令，执行上级党委的指示和决议；负责党的组织建设，制定党建工作制度和年度党员发展计划，建立党的积极分子队伍；负责党风和廉政建设，抓好党员的管理教育，检查指导各单位思想政治教育工作，负责做好统战、侨务、少数民族和非党知识分子工作，发挥他们的积极作用；负责做好全集团失足、劣
41、迹和后进职工的帮教和思想转化工作；负责各类党政会议的筹备、组织工作；负责团的组织建设，做好新团员的发展和违纪团员的处理工作；做好团员青年思想政治工作，加强对团员青年的思想教育；组织召开团委会议，保证党的路线、方针、政策的贯彻执行，完成党委和上级团委布置的工作；对有关负责人执行公司政策、方针、制度等情况进行监察；受理监察对象违反国家政策和法律以及违反政纪的检举和控告，并负责调查处理；审议监察对象的纪律处分事项，受理监察对象不服纪律处分的申诉。40北大纵横北方特种装备公司组织结构报告集团公司集团公司子公司子公司部门职责部门职责组织结构调整组织结构调整设计原则设计原则及建议及建议组织结构现状组织结构
42、现状导读41北大纵横北方特种装备公司组织结构报告行政人事部职责（一）负责制定公司业务发展战略、年度经营计划和月度经营计划，并组织实施；负责对公司下达的各类计划执行情况（进度和质量）进行监督和考核；负责组织总经理办公会、公司重大会议及有关重要活动等，并负责议定事项的督办工作；按照法定程序筹备董事会会议，负责准备拟提交公司董事会的报告、文件；负责公司公文处理工作，批转各种来往文件，对文件进行收发分检、登记、传阅、催办及平时立卷工作；负责起草公司综合性文件、报告及领导的重要讲话文稿等；建立公司的沟通机制，受理员工投诉，及时了解公司内部动态，汇总分析各项检查结果，定期提供公司工作简报；负责公司的对外接
43、待及与政府有关部门的协调工作，与相关部门保持良好关系；负责公司印鉴使用保管、介绍信和证明等的开具、函电收发工作；负责公司的来信来访处理，客户投诉的协调、管理工作；负责公司企业形象宣传工作，做好新闻宣传的组织落实；负责公司重大公关活动的策划、危机事务处理并组织实施；负责公司信息化工作的规划和运行中的协调；搜集、整理和分析国家宏观环境、行业发展动态、技术发展趋势及市场竞争态势等方面的信息，定期或不定期向总经理提供相关研究报告；42北大纵横北方特种装备公司组织结构报告行政人事部职责（二）负责对公司生产、经营管理等活动中的各类档案（除人事档案）进行收集、整理、鉴定保管、统计、检索、编研和提供利用；根据
44、公司战略规划制定公司人力资源长期、中期规划和年度工作计划，并组织落实；根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并组织编制职位说明书；根据公司业务需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作；负责制定公司员工培训和职业开发计划，并组织实施；负责制定公司的薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪资调整方案，并组织实施；负责制定公司的绩效考核、激励、晋升等制度，并组织实施，建立员工考核档案；负责公司日常的考勤、纪律卫生的行政监管和环境治理工作；负责公司人事档案的管理，建立公司中高层管理人员后备力量档案；了解国家及地方劳动政策法规，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作；负责公司
45、治安保卫工作，确保公司办公、生活秩序不受干扰和公司财产、员工的安全；负责公司办公用品、劳保用品的发放工作，保证正常办公物资的供应；负责公司车辆管理、报刊的征订和分发、公共办公场所的使用管理工作；完成公司领导交办的其他工作。43北大纵横北方特种装备公司组织结构报告财务部职责根据集团财务制度，制订公司财务管理制度和工作程序，并组织监督实施；负责编制公司财务预算计划、成本控制计划、利润计划等，并对计划执行情况进行监督；负责公司财务预算管理，进行各项成本的预测、计划、分析和考核，加强对成本费用的控制；负责公司日常会计事务的帐务处理和核算工作并负责编制财务报表，并提供相关会计信息；负责公司经营状况的财务
46、分析，向公司领导与相关部门提供管理与决策支持；接受授权办理投融资事务，并负责公司的投融资日常财务管理；负责公司税务筹划，办理税务事宜；负责公司的综合统计工作，负责向集团和国家有关部门报送、提供综合统计信息；负责对公司投资项目进行财务可行性分析论证；负责主持公司的资产管理和盘点工作；审查或参与拟订公司经济合同，负责组织清理债权债务；负责各类凭证、数据的存档，确保财务资料的真实、准确；协助财务审计部或外部审计单位对公司开展审计工作；完成公司领导交办的其他工作。44北大纵横北方特种装备公司组织结构报告技术部职责（一）负责制定公司技术发展战略规划，提出新产品开发定位及技术研究方向；负责编制年度科技开发
47、工作计划、技术进步与技术改善计划，并组织实施；负责技术信息、行业信息、国家科技政策的收集、整理、研究，为领导层决策、技术开发提供信息支持；负责新产品开发前的市场调研及开发项目立项前的技术可行性分析；制定和完善集团公司科研管理制度，使之达到ISO9000质量体系标准；负责新设备、新材料、新工艺的推广及应用工作；负责新产品的技术推广和市场衔接工作；负责组织公司内部技术交流与培训；负责对外重大技术交流与合作，引进先进技术；负责组织技术评审、鉴定、知识产权和专利成果的申报、以及科技成果转化；负责公司技术改造项目方案论证和重大技术决策咨询；负责组织编制工艺技术文件，对现场使用的工艺技术文件达到文实、文文
48、相符，完整、现行有效；45北大纵横北方特种装备公司组织结构报告技术部职责（二）负责组织和开展新产品工艺试验、开发新工艺；负责组织重大工艺、工装改进及其技术验证工作，负责组织工艺评审；负责制定和组织检查各生产单位工艺纪律；负责编制工艺资料总目录、主辅材料工艺定额，完善产品图、技术条件及验收量具图，负责工艺规程、工具图、工具量具图及制品量具图的审核、审定工作；负责制定产品关键、特殊工序工艺管理和工艺控制要求，制定质量控制要求，对产品稳定性负责；负责设计资料的解释，对生产单位进行技术指导，解决生产活动中有关工艺技术问题负责做好技术和工艺资料、文件、最终成果的标准化和存档保管；负责制定能源设备修理的各
49、项定额和产品能耗定额，并组织检查执行情况；参与走访用户，并配合营销部做好产品的售后服务工作；完成公司领导交办的其他工作。46北大纵横北方特种装备公司组织结构报告生产部职责（一）负责编制公司年度生产计划、月度生产计划，并组织实施；建立健全生产、采购、设备能源管理等各项管理制度；根据生产计划编制生产作业计划，组织均衡生产，确保按时、保质、保量完成生产任务；负责大宗物资供应计划的编制、审定和采购工作，及各生产单位小额采购计划的审批工作；按比质、比价、公开的原则多方选择供应商，降低采购成本和采购周期；负责组织大宗物资的采购招标工作；会同质检部做好分供方评审工作；负责生产工作的组织和协调，及时掌握、处理
50、生产中出现的问题；负责生产技术准备工作；负责组织做好生产现场管理、在制品管理和批次管理工作，做好生产的原始记录工作；负责配合质检部执行全面质量管理的各种活动，确保符合ISO9000质量体系标准；负责生产统计管理，开展统计分析，按期完成各类生产统计报表；负责公司工具库、原材料库、在制品库的管理，确保帐物相符；47北大纵横北方特种装备公司组织结构报告生产部职责（二）负责生产安全管理，组织做好生产安全事故和未遂事故的调查分析和处理工作；负责编制设备购置申请计划、自制设备计划，并组织设备选型的前期调研工作；负责编制设备大、中、小修计划，并做好生产部机电设备的检修、维护和保养，以及其他部门的机电设备检修