《冲压车间快速换模改善案例.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《冲压车间快速换模改善案例.pptx（25页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、1Presentations Title GK109 team 改善团队改善团队 闪电闪电Team members 团队成员组长 王佑春冲压主任 龚小范传播者 石葭森操作工 李波 维修主任 张建强维修计划员刘景鹏模修彭胜旺精益 张春杰第1页/共25页2Presentations TitleThe source of the GK 项目来源项目来源VSM 价值流程图第2页/共25页3Presentations TitleObjective 目的与目的与 Result 结果结果降低降低400T换型时间换型时间=从从60分钟至分钟至45分钟分钟Decrease the changeover time
2、(400T)=From 60min to 45min人因工程改善人因工程改善=1项项 Ergonomic Improvement=1 Item安全改善安全改善=1项项 Safety Improvement=1 Item可视化管理可视化管理=1项项 Visual Management=1 Item5S改善改善=2 项项 5S Improvement =2 ItemsObjectives and result 目的与结果目的与结果第3页/共25页4Presentations TitleBenefits of SMED 快速换型的好处快速换型的好处Reduces unproductive time减
3、少非生产时间减少非生产时间Allows to improve the client service(lead time,quantity)有利改善客户服务有利改善客户服务(交交货周期、数量等货周期、数量等)Enlarges real capacity of machines扩大机器实际产能扩大机器实际产能Reduce the investment and production cost减少投资，降低成本减少投资，降低成本SMED快速换型快速换型Allows to reduce the stocks有利降低库存有利降低库存Shorter series becomes cheaper(reduce
4、 batch size)产品系列更换时间更短、产品系列更换时间更短、成本更低成本更低(缩小批量缩小批量)第4页/共25页5Presentations TitleStep 1 步骤一步骤一Step 2 步骤二步骤二Step 3 步骤三步骤三Step 4 步骤四步骤四Step 6Changeover method not rationalised没有理顺换模方法没有理顺换模方法 Study of the actual situation研究实际情况研究实际情况Separate internal work From external work将内部工作与外部工作分开将内部工作与外部工作分开Conve
5、rt internal work in external work将内部工作转化为外部工作将内部工作转化为外部工作Step 5 步骤五步骤五Reduce of internal work减少内部工作减少内部工作 Absence of method 没有方法没有方法 Preparation time with big variations 准备时间变化太大准备时间变化太大 There is no distinction between external work and internal work 内部和外部工作没有什么区别内部和外部工作没有什么区别Improvement of logistic
6、 support改善物流运输改善物流运输Improvement serviceability改善可用性改善可用性 Pre-assembly 预先装配预先装配 Pre-adjustments 预先调整预先调整 Pre-heating 预热预热 Previous work before the machine stop 停机前的准备工作停机前的准备工作 Work to be done with the machine stopped 停机时要做的工作停机时要做的工作Work to be done after stopping 停机后要做的工作停机后要做的工作Register and classif
7、ied all the necessary working elements 将所有必要的工作进行登记和分类将所有必要的工作进行登记和分类 Video 视频视频 Chronograph 计时器计时器The 5 Steps of SMED 快速换型的五个步骤快速换型的五个步骤Starting point始点始点SMED 快速换型快速换型Eliminate adjustments and settings 消除调整和设定消除调整和设定 Simplify fixation and tightening 简化固定和上紧程序简化固定和上紧程序 Parallel work 平行作业平行作业Internal
8、 Work:Operations which have to happen when the machine is not running内部工作：机器没有运作时要进行的工作内部工作：机器没有运作时要进行的工作External work:The operations which can take place when the machine is running外部工作：机器运作时要进行的工作机器运作时要进行的工作Reduce of external work减少外部工作减少外部工作第5页/共25页6Presentations Title步骤一：研究实际情况通过观看换型录像和多次去现场，换型过
9、程可分为5个阶段1 停机后，操作工换卷料时间2 模修人员换模具时间3 更换磨具后操作工调整料的宽窄的时间4 检验完成时间5 尺寸如果不合适，调整时间改善点改善点改善点改善点第6页/共25页7Presentations Title步骤二：区分内部工作和外部工作步骤二：区分内部工作和外部工作第7页/共25页8Presentations TitleAfter Kaizen改善后 Before Kaizen改善前改善后：停机前准备时将吊环装到要换的模具上改善前：有三副吊环从模具上拆下后还需再装到要换的模具上步骤三：将内部工作转换成外部工作3项工作可转换成外部工作 1）增加吊环第8页/共25页9Pres
10、entations TitleAfter Kaizen改善后Before Kaizen改善前改善后：备用3条螺丝，放到工具盒里改善前：安装下刀的三条螺丝拆下后，需用抹布擦拭后再安装步骤三：将内部工作转换成外部工作 2）增加螺丝第9页/共25页10Presentations TitleAfter Kaizen改善后改善后：操作工需在模修人员换完磨具前将检具调整为零改善前：测量上盖尺寸的检具未清零步骤三：将内部工作转换成外部工作 3）将检具调整为零第10页/共25页11Presentations Title步骤四：减少内部工作寻找换型过程中的浪费蓝色部分为多余的动作第11页/共25页12Prese
11、ntations Title步骤四：减少内部工作改善后：制作工具盒，存放换型用的工具，字头，冲头，调整垫。换型时只需将工具盒放到冲床上即可After Kaizen改善后Before Kaizen改善前改善前：有1212个动作是模修人员回身去车上取放工具，4 4个动作取调整垫，字头，冲头.第12页/共25页13Presentations TitleAfter Kaizen改善后Before Kaizen改善前改善后：重新设计换型车，增加抽屉，存放换型工具、调整垫以及调整所需工具改善前：所有换型用的工具，模具都放在车上面，比较凌乱也不容易找。调整所需工具有时带不齐全，需回维修站取步骤四：减少内部工
12、作换型工具调整工具第13页/共25页14Presentations TitleAfter Kaizen改善后Before Kaizen改善前改善后：在料道上画线，操作工再调整时只需将卷料的一边与线对齐，再将两边限位拧紧即可改善前：操作工调整卷料宽窄时没有标准，只是用眼睛大概判断，经常需重新调步骤四：减少内部工作第14页/共25页15Presentations TitleResult Result 结果：结果：6060分钟降至分钟降至4545分钟分钟换卷料时间换模具时间调整料的宽窄时间检验完成时间调整时间分钟改善前改善后下图是换型过程5个阶段改善前后的时间对比第15页/共25页16Present
13、ations Title标准化对换型过程进行标准化，特别是对出现问题如何调整进行标准化第16页/共25页17Presentations Title下一步改进机遇降低400T换料时间第17页/共25页18Presentations TitleSafety Improvement 安全改善After Kaizen改善后Before Kaizen改善前改善前：操作工站在料箱中，三角废料有可能扎伤脚改善后：将脚踏板随车推至400T处，放置料箱中，避免扎伤脚第18页/共25页19Presentations TitleAction 行动计划共制定11项行动计划，已全部完成第19页/共25页20Presen
14、tations TitleGemba Kaizen Results 改善结果改善结果Gemba Kaizen Results(GK)现场改善收益统计表现场改善收益统计表Indicator项目项目Before GK改改善前善前Goal GK目标目标Results of GK改善收益改善收益Value%Value%生产能力生产能力 Production Capacity(百万百万 台台/年年 Mi unidades/year)多生产83142台/年换型时间换型时间 Change over Time(m)604525%OEE(%)OEE(%)66.4867.42生产速度 Production Rat
15、e(p/h)加班费节省加班费节省 Overtime Saving(IOP)(h)防错防错 Poka yoke人因工程人因工程Ergonomic 11安全安全 Safety11可视化可视化VisualVisual11环境环境 Environment第20页/共25页21Presentations TitleMonitoring 改善结果跟踪改善结果跟踪 Espao(opcional)para concluso 1 mn 13 pts.)Espao(opcional)para concluso 2(fnt mn 13 pts.)实施改善后的一个月内，实施改善后的一个月内，LPO和精益传播者每周一次
16、对改善项目进行跟踪和精益传播者每周一次对改善项目进行跟踪改善实施一个月后，精益管理部管理支持科对改善结果的跟踪。改善实施一个月后，精益管理部管理支持科对改善结果的跟踪。第21页/共25页22Presentations TitleThoughts 感言感言难度比预期的大难度比预期的大减少多余动作同时也降低了危险减少多余动作同时也降低了危险通过改善通过改善5S提高了提高了标准化文件即降低了换型时间也降低了劳动强度标准化文件即降低了换型时间也降低了劳动强度提高安全意识提高安全意识第22页/共25页23Presentations TitleQ&A问题和解答GK0109第23页/共25页谢谢大家！感谢您的观看！第24页/共25页感谢您的观看！第25页/共25页