《关系式销售技术之卓越谈判lun.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关系式销售技术之卓越谈判lun.pptx（46页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 关系式销售技术关系式销售技术 卓越谈判卓越谈判 2023/3/202卓越东方介绍卓越东方介绍卓越东方销售咨询网，为清华园教育机构旗下网站，位于广东东莞。专注于销售领域的咨询与培训。根植中国经济发展的前沿，面向全国市场传播最先进、最实效的销售技术。帮助企业在销售上取得突破。卓越东方抱持责任、高效、价值责任、高效、价值的核心理念，其课程结合东西方最先进的销售理论，针对本土国情创新开发而成。所有的观点、理念杜绝空洞、形式化，以通俗、实用、易用为根本。卓越东方销售咨询网的服务目标：帮助客户提升销售力，提高销售额，实现与客户的同步发展。我们的服务模式包括：销售咨询、长期辅导及各类型公开课的方式合作，以
2、满足不同层次客户的需求。我们的使命我们的使命：帮助企业提升销售力我们的服务旨在与客户建立长期的合作伙伴关系我们的愿景：我们的愿景：成为中国有影响力的销售咨询网站2023/3/203培训师简介培训师简介杨老师：杨老师：卓越东方销售咨询网执行董事，清华园教育机构副总经理，首席销售培训师、资深销售咨询师。从事销售和教育培训工作11年，行业涉足石油、工业涂料、企业咨询、互联网广告等。历任美商丽利涂料有限公司培训师；电讯盈科属下企业销售培训师、培训经理；数家咨询顾问公司、培训机构合伙人；数家企业营销顾问。具备丰富的营销实战与管理经验，从一线业务人员、销售经理、培训经理到企业负责人，有丰富的职业历练；其课
3、程结合东西方最先进的销售理论，针对本土国情创新开发。所有的观点、理念杜绝空洞、形式化。对市场营销、电话销售、关系式销售技术、团队执行力等有深入的研究，并亲身实践，形成了专业、系统、实用、实效的价值主张与独特的培训风格。案例式的培训方法，紧扣学员实际工作，保持学员的高度参与，在充满挑战性与趣味性的参与过程中将培训内容深刻理解、融会贯通、举一反三，进而学以致用。多年来，杨老师抱持责任、高效、价值的核心理念，为多家企业量身订做了销售团队管理、团队执行力、大客户销售、专业销售技能、门店销售技巧、销售团队训练、客户服务技能等十多个主题的企业内训。杨老师的内训课前培训需求调查细致深入，课程设计按需订做，课
4、堂组织紧密有序且实战性强，从而绝对保证训练的实用性。其效果常常超出客户期望，广获好评！尤其近来杨老师对国学的学习及研究，将国学的精华应用到其课程上，在人格提升、心态调整等方面有了更深的突破！2023/3/204思考思考:谈判的实质是什么谈判的实质是什么?2023/3/205内容提要内容提要:谈判的本质及谈判前准备谈判的本质及谈判前准备谈判的报价及让步的技巧谈判的报价及让步的技巧谈判中的关键策略的应用谈判中的关键策略的应用谈判中打断僵局的方法谈判中打断僵局的方法6买卖双方谈判的新趋势买卖双方谈判的新趋势趋势一：买家成为高明的谈判对手。趋势二：买家比以前信息更加灵通。趋势三：老一套的销售模式已经过
5、时,销售人员的角色发了颠倒。2023/3/2072023/3/2082023/3/209你可以进入谈判了吗你可以进入谈判了吗?客户关系表2023/3/2010了解买主的个性了解买主的个性四种性格特性1.红色红色（果断性非情感性的人，称他为操控型操控型的性格。不要浪费时间跟他说闲话。不要浪费时间跟他说闲话。）2.黄色黄色（果断性情感型的人，称其为表表现型现型。要让他高兴，谈他的兴趣爱好等等。要让他高兴，谈他的兴趣爱好等等。）3.白色白色（不果断情感型的人，称之为随随和型和型的性格。要慢慢来，等到他相信你以后。要慢慢来，等到他相信你以后。）4.蓝色蓝色（不果断非情感的人，称之为分分析型析型的人。要
6、准确要准确,提供数据分析提供数据分析。）2023/3/2011性格类型性格类型红（操纵风格）红（操纵风格）蓝（分析风格）蓝（分析风格）白（友好风格）白（友好风格）黄（表现风格）黄（表现风格）动机动机权力权力亲密亲密安宁安宁情趣情趣需要需要看起来风光看起来风光（智略上）（智略上）做得光鲜做得光鲜（道德上）（道德上）感觉良好感觉良好（内心上）（内心上）显得风光显得风光 （人际上）（人际上）正义凛然正义凛然被别人了解被别人了解不被人干扰不被人干扰众所瞩目众所瞩目受到尊敬受到尊敬受人感激受人感激得到尊重得到尊重受人称誉受人称誉得到精英的认可得到精英的认可得到接纳得到接纳得到宽容得到宽容得到众人认可得到
7、众人认可欲望欲望藏匿内心的不安藏匿内心的不安（隐密的）（隐密的）吐露内心的不安吐露内心的不安压抑内心的不安压抑内心的不安掩饰内心的不安掩饰内心的不安（松散的）（松散的）生产效率生产效率品质品质善意善意幸福幸福自由不羁自由不羁领导统御领导统御自治自治独立独立欢乐性的冒险欢乐性的冒险挑战性的冒险挑战性的冒险安隐安隐满足满足2023/3/2012识别客户的肢体语言:2023/3/2013谈判开局策略在谈判进程中你会发现，每前进一步都依赖于在开始创造的气氛。你提出的要求，你表现的态度都必须是你精心策划的一部分，它包含着谈判的所有因素。2023/3/2014开价策略开价高于实价开价高于实价1.可以给你留
8、有一定的谈判空间。你总可以降价，但不能上抬。2.你可能侥幸得到这个价格。3.这将提高你产品或服务的外在价值。4.避免由于谈判双方自尊引起的僵局。5.创造一种对方取胜的气氛。2023/3/2015买家出价的应对策略买家出价的应对策略千万不要接受第一次出价千万不要接受第一次出价：对策对策：不匆忙接受第一出价的最好策略是用上级领导做掩护。2023/3/2016对价格的应对策略对价格的应对策略故作惊讶故作惊讶 谈判高手总要表现出被吓一大跳的样子-即对买家的出价表现震惊。故作惊讶之后经常伴随着对方让步。如果你不故作惊讶，买主就会强硬起来。2023/3/2017对价格的应对策略对价格的应对策略不情愿的卖主
9、不情愿的卖主 谈判高手经常扮演不情愿的卖主，他们甚至在谈判开始之前就挤压买主的谈判幅度。对策：当你碰到一个装作不情愿的买主的时候，你就说：“我觉得这个价格没什么弹性了，但你要告诉我你能出多少(让对方先出价)，我回去跟我们的人商量一下(请示领导-中期谈判策略)。我看看为你争取一下(黑脸/白脸策略-谈判结束的策略)。”2023/3/2018对价格的应对策略对价格的应对策略防止感情用事的对策：防止感情用事的对策：就是把任何感情的流露都看作是买主的谈判策略。如果买家表现出对你不满，你要集中精力考虑问题，而不是别人的人格。冷静地想想：“他为什么这样对待我？”“怎么才能阻止他？”集中考虑谈判的价钱。因为买
10、主生你的气就说明那说明那可能是笔更大的买卖。2023/3/2019对价格的应对策略对价格的应对策略老虎钳策略老虎钳策略这是谈判初始阶段的最后一策略，这个策略可用这样一句简单的话来表达：“你得再加点。”运用老虎钳技巧，高明的谈判对手对对方的意见或反应只回答说：“对不起，你还是出个更合适的价儿吧”，然后沉默。2023/3/2020对价格的应对策略对价格的应对策略上级领导上级领导 原理：当买家知道你有最后的决定权的时候，他们知道只要说服你就可以了。如果你有最后决定权，他们就不必太费其他的口舌，因为你一旦表示同意，他们的买卖就成了。防止买家请示上级领导的对策：防止买家请示上级领导的对策：先下手为强:咬
11、住不放：1、抬举他们的自尊。2、让买主接受你积极的建议，回去同委员会商量。3、有保留的成交。2023/3/2021对价格的应对策略对价格的应对策略使用上级领导的注意事项：使用上级领导的注意事项：不要让买家知道你要让领导做最后决定你的领导应该是一个模糊的实体，而不是一个具体的个人。即使公司是你自己开的，你也可以使用这个策略，抬出你的组织。谈判的时候不要太顾及面子，不要让买家诱使你承认自己有权力。2023/3/2022对价格的应对策略对价格的应对策略避免敌对情绪避免敌对情绪如果买家对你说的话有争议，不要同他争吵，因为争吵会产生对立情绪。用“感觉/同样感觉/发现”的公式转变敌意。2023/3/202
12、3让步策略:让步要交换让步要交换如果你在谈判中做出让步，立刻要求回报从不做没有条件的让步，这会让你的谈判进入被动，让客户充满期待。2023/3/2024切勿提出价格折中切勿提出价格折中 原理如下：你永远不要自己先进行折中，但要鼓励对方折中。让对方提出折中的话，你把他们置于建议地位。然后你可以不情愿接受他们的建议，让他们觉得自己赢了。2023/3/2025对策：当买主试图让你折中的时候，你使用请示上级领导或黑脸/白脸策略。“听起来还算合理，但我没有权力。你给个价格，我回去同我们的人商量一下，看看能不能让他们接受。”折中不意味着从正中间分开，你可以几次进行。2023/3/2026烫手山芋策略烫手山
13、芋策略 烫手山芋是说买主把本来属于他们的问题抛给你，使之成为你的问题。好像抛给你一个烧烤的烫手热山芋。对策：当别人把烫手的山芋抛给你的时候，马上验证它的真实性，问他：“谁有权突破预算？”或者“谁有权决定不收费？”2023/3/2027黑脸黑脸/白脸（好警察白脸（好警察/坏警察）坏警察）对策：别人用黑脸/白脸对付你的时候，试试下面的策略：第一个策略是揭穿它。如果对方带个律师或领导来，他明显是来扮演黑脸的。同两个或更多的人谈判的时候，你要当心。2023/3/2028蚕食策略首先，使你已经同买主达成的交易锦上添花；第二，你可以用它使买主同意他先前不愿意同意的事情。2023/3/2029让步的错误类型
14、你的谈判幅度是1000元错误一：平均幅度。这是指你把1000元分四次做出平均幅度的让步。实际上，任何两次相同的让步都是错误的错误二：最后做个大让步。即你做出600元的让步，紧接着是400元。错误三：一下子都让出去。错误四：首先做出小小的让步试试深浅。2023/3/2030让步方式：让步方式：方式方式预定让步预定让步第一期让步第一期让步第二期让步第二期让步第三期让步第三期让步第四期让步第四期让步1 11001000 00 00 01001002 210010025252525252525253 310010021211515262638384 410010038382626151521215 5
15、1001004343333320204 46 6100100767616160 08 87 710010080802020-1-11 18 81001001001000 00 00 031反悔买主守信用的时候，你用不着使用这个策略。只有当你觉得买主没完没了磨你降价的时候，你再使用。不要在大事情上动手脚，因为这会真的激怒买主。2023/3/2032小恩小惠的安慰关键的问题是让步的时机而不是让步的幅度，它可以非常微小，但还是有一定作用的。运用这种策略，谈判高手可以让买主感觉舒服一些。如果买主过于相信自己的谈判能力，她争强好胜的自尊可能妨碍你们达成协议。用最后时刻小小的让步来安慰买主，减轻他输给你的
16、感觉。2023/3/2033成交的秘诀成交策略只起一个作用：让买主以比原来更快的速度做出决定。其好处主要在于别人越快做出决定，你得到你想得到的东西的机会越多。你让别人考虑的时间越长，你得到你想得到的东西的机会越少。2023/3/2034交易的四个阶段期待期待：找到想买你产品或服务的人。资格认定资格认定：寻找能买得起你产品或服务的人刺激欲望：刺激欲望：使人们更想要你的产品或服务，而不是他人的。成交：成交：买主做出决定。2023/3/2035如何控制谈判谈判动机：谈判高手知道，我们对买主的动机越了解买主想真正达到的目的我们越能满足买主的需要，而我们没有任何损失。1.竞争2.解决问题3.个人动机4.
17、情感动机2023/3/2036摆脱困境对抗：对抗：就是你对一个主要的问题有不同的意见，并威胁到谈判的继续进行。僵持：僵持：就是你和买主还在谈，但似乎没什么进展，找不到解决办法。僵局：僵局：就是谈判总没有进展，使双方都认为再谈下去已无必要。2023/3/2037消除对抗的方法:消除对抗，切记要点：不要把对抗同僵局混淆。真正的僵局很少，或许你只是陷入对抗。用搁置一边策略解决对抗：“我们先把它放一边，先谈谈其他的问题，好吗？”注意对抗、僵持和僵局的区别。在僵持中，双方都还有寻找解决办法的动机，但谁也找不到办法。2023/3/2038 通过改变其中的要素来改变谈判作用通过改变其中的要素来改变谈判作用力
18、的方向。力的方向。1.改变场所，建议他在午饭或晚饭后接着谈。2.缓解紧张气氛，说说个人爱好，谈谈花边新闻，或讲个有趣的故事。3.看看在资金上面有没有可能做些改变.4.探讨一下同对方承担风险的方法。5.试着改变谈判室的气氛。打破僵持的办法打破僵持的办法2023/3/2039对付发火的客户第一个阶段：确定目标问对方要你做什么。你应该先弄清对方想要干什么，即使是些你不愿听到的内容。让他们确定他们的目标。第二个阶段：交换信息了解对方的基本要求之后，你就进入第二个阶段，了解各方面的情况。尽可能搜集一切信息。2023/3/2040第三个阶段：达成妥协完成上面两个阶段之后，你就进入第三个阶段达成妥协人们所谓
19、的谈判阶段。不要认为你做出的让步要等于你得到的让步，要知道冲你发火的人是不理智的而你是理智的。2023/3/2041互动沟通提问时间：42关系式销售系列课程关系式销售系列课程-阿里巴巴阿里巴巴诚信通战略合作课程诚信通战略合作课程1.电话销售电话销售-让你决胜千里之外让你决胜千里之外2.卓越谈判卓越谈判-超越竞争者达成交易超越竞争者达成交易3.异议应对异议应对-让你的销售不再被动让你的销售不再被动4.卓越客服卓越客服-赢得客户更多的转介绍赢得客户更多的转介绍2023/3/2043全套课程全套课程关系式销售技术（关系式销售技术（2天）天）提问式销售技术（提问式销售技术（2天）天）工业品销售技术（工业品销售技术（2天）天）大客户销售策略（大客户销售策略（1天）天）销售团队管理（销售团队管理（2天）天）高效执行力（高效执行力（2天）天）2023/3/2044联系方式联系方式2023/3/2045谢谢！2023/3/2046