《上海某公司岗位描述手册cdyd.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海某公司岗位描述手册cdyd.pptx（73页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、岗位描述手册岗位描述手册上海广电股份有限公司二OO一年七月十五日亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司1广电股份调整后的组织架构广电股份调整后的组织架构总部职能部门总部职能部门总经理总经理审计监察审计监察室室总经办总经办企业文化企业文化部部技术中心技术中心战略发展战略发展部部法律事务法律事务部部人力资源人力资源部部财务中心财务中心预算监控预算监控会计核算会计核算资金管理资金管理市场规划市场规划资产管理资产管理投资管理投资管理战略规划战略规划综合统计综合统计文秘档案文秘档案行政事务行政事务业绩考核业绩考核劳动工资劳动工资人事调配人事调配网络管理网络管理企业文化企业文化上广电编上广电编辑
2、辑改革推进改革推进部部广电股份岗位描述0107715亚商企业咨询股份有限公司2总经理办公室岗位设置图总经理办公室岗位设置图总经理办公室行政事务科文秘档案科计划统计科办公室主任1人科长1人行政事务专员3人科长1人文秘专员1人档案专员1人科长1人计划统计专员1人共10人广电股份岗位描述0107715亚商企业咨询股份有限公司3总经理办公室总经理办公室行政事务科岗位设置图行政事务科岗位设置图行政事务科科长行政事务专员1人3人共4人广电股份岗位描述0107715亚商企业咨询股份有限公司4总经理办公室总经理办公室文秘档案科岗位设置图文秘档案科岗位设置图1人共3人文秘档案科科长档案专员文秘专员1人1人广电股
3、份岗位描述0107715亚商企业咨询股份有限公司5总经理办公室总经理办公室计划统计科岗位设置图计划统计科岗位设置图1人共2人计划统计科科长计划统计专员1人广电股份岗位描述0107715亚商企业咨询股份有限公司6岗位描述岗位描述总经理办公室主任总经理办公室主任职位：职位：总经理办公室主任总经理办公室主任技能和经验要求技能和经验要求良好的沟通能力以及出色的协调能力良好的沟通能力以及出色的协调能力丰富的行政管理经验，有五年以上大型企业行政管丰富的行政管理经验，有五年以上大型企业行政管理的出色经历理的出色经历良好的管理能力，能充分调动下属员工的积极性良好的管理能力，能充分调动下属员工的积极性出色的书面
4、表达能力出色的书面表达能力出色的组织能力出色的组织能力上、下级关系上、下级关系直接上级：总经理直接上级：总经理直接下级：行政事务科科长、文秘档案科科长、计划统计科直接下级：行政事务科科长、文秘档案科科长、计划统计科 科长科长关键业绩指标关键业绩指标日常行政流程的合理性日常行政流程的合理性与政府部门沟通效率，与媒体关系良好与政府部门沟通效率，与媒体关系良好总部后勤费用的控制状况总部后勤费用的控制状况公司年度内无重大安全事故公司年度内无重大安全事故主要工作主要工作主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备相关资料，协助主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作公司高层领
5、导的工作向媒体通告公司有关重要活动信息，准备宣传材料，保证媒体向媒体通告公司有关重要活动信息，准备宣传材料，保证媒体支持支持领导安排、处理公司总部的日常行政事务，保障公司总部正常领导安排、处理公司总部的日常行政事务，保障公司总部正常运转运转安排、协调公司外事活动及与合作伙伴的联系，并向各业务部安排、协调公司外事活动及与合作伙伴的联系，并向各业务部门提供外事活动支持门提供外事活动支持负责公司安全工作负责公司安全工作管理公司文件收发、起草和档案管理工作管理公司文件收发、起草和档案管理工作负责综合信息统计汇总、管理与入档负责综合信息统计汇总、管理与入档管理股份公司总部的总务后勤管理股份公司总部的总务
6、后勤工作要求工作要求认真、负责地处理各类事务认真、负责地处理各类事务,和总经理保持良好的沟和总经理保持良好的沟通通,及时汇报重要的信息及时汇报重要的信息与政府及有关上级主管部门保持密切联系，积极做与政府及有关上级主管部门保持密切联系，积极做好公司的行政、对外公关、档案等服务工作，树立好公司的行政、对外公关、档案等服务工作，树立公司的良好形象公司的良好形象广电股份岗位描述0107715亚商企业咨询股份有限公司7岗位描述岗位描述行政事务科科长行政事务科科长职位：职位：总经理办公室行政事务科科长总经理办公室行政事务科科长技能和经验要求技能和经验要求良好的沟通、协调能力良好的沟通、协调能力丰富的行政事
7、务经验丰富的行政事务经验一定的管理能力一定的管理能力上、下级关系上、下级关系直接上级：总经理办公室主任直接上级：总经理办公室主任直接下级：本科科员直接下级：本科科员关键业绩指标关键业绩指标日常行政支持服务效率日常行政支持服务效率后勤费用达标情况后勤费用达标情况安全生产达标情况安全生产达标情况主要工作主要工作在办公室主任的领导下落实对内对外、对上对下沟通联络工作在办公室主任的领导下落实对内对外、对上对下沟通联络工作及对公司行政工作及领导的决议和决定的执行情况及对公司行政工作及领导的决议和决定的执行情况组织公司各种行政活动和会议以及有关外事接待安排工作组织公司各种行政活动和会议以及有关外事接待安排
8、工作指导公司综合治理、安全保卫、安全生产、防汛防台工作指导公司综合治理、安全保卫、安全生产、防汛防台工作指导公司日常信访接待工作和上访信件的批转落实，安排好公指导公司日常信访接待工作和上访信件的批转落实，安排好公司本部中层干部信访接待制度司本部中层干部信访接待制度指导斜土路大楼的物业管理，公司本部车辆管理、办公用房、指导斜土路大楼的物业管理，公司本部车辆管理、办公用房、办公用品的统一管理工作办公用品的统一管理工作负责企业领导和公司本部职工住房（分配、补贴）的审批上报负责企业领导和公司本部职工住房（分配、补贴）的审批上报完成领导交办的其他工作和任务完成领导交办的其他工作和任务工作要求工作要求认真
9、、负责地处理各类行政事务认真、负责地处理各类行政事务,为公司运作提供有为公司运作提供有效行政支持效行政支持积极作好公司的行政、对外公关等服务工作，树立积极作好公司的行政、对外公关等服务工作，树立公司的良好形象公司的良好形象广电股份岗位描述0107715亚商企业咨询股份有限公司8岗位描述岗位描述行政事务科行政事务科员行政事务科行政事务科员A A职位：职位：总经理办公室行政事务科行政事务科员总经理办公室行政事务科行政事务科员A A技能和经验要求技能和经验要求良好的沟通、协调能力良好的沟通、协调能力一定的行政事务经验一定的行政事务经验较强的保密意识较强的保密意识高度的责任心高度的责任心上、下级关系上
10、、下级关系直接上级：行政事务科科长直接上级：行政事务科科长关键业绩指标关键业绩指标行政事务处理的及时性行政事务处理的及时性行政事务处理的效率行政事务处理的效率信访工作的落实情况信访工作的落实情况主要工作主要工作在行政事务科科长的领导下落实对内对外、对上对下沟通联络在行政事务科科长的领导下落实对内对外、对上对下沟通联络工作及对公司行政工作及领导的决议和决定的执行情况工作及对公司行政工作及领导的决议和决定的执行情况落实公司各种行政活动和会议以及有关外事接待安排工作落实公司各种行政活动和会议以及有关外事接待安排工作按照外办要求认真做好出国人员护照签证申办工作，办好出国按照外办要求认真做好出国人员护照
11、签证申办工作，办好出国人员费用申请和核销及护照保管工作人员费用申请和核销及护照保管工作落实公司日常信访接待工作和上访信件的批转落实工作落实公司日常信访接待工作和上访信件的批转落实工作完成领导交办的其他工作和任务完成领导交办的其他工作和任务工作要求工作要求认真、负责地处理各类行政事务认真、负责地处理各类行政事务认真、负责地处理信访工作认真、负责地处理信访工作广电股份岗位描述0107715亚商企业咨询股份有限公司9岗位描述岗位描述行政事务科行政事务科员行政事务科行政事务科员B B职位：职位：总经理办公室行政事务科科员总经理办公室行政事务科科员B B技能和经验要求技能和经验要求认真、细心的基本素质认
12、真、细心的基本素质较强的责任心较强的责任心丰富的安全工作经验丰富的安全工作经验镇定、沉着的心理素质镇定、沉着的心理素质上、下级关系上、下级关系直接上级：行政事务科科长直接上级：行政事务科科长关键业绩指标关键业绩指标后勤服务的有效性后勤服务的有效性事故发生率事故发生率事故处理的有效性、及时性事故处理的有效性、及时性主要工作主要工作落实公司综合治理、安全保卫、安全生产、防汛防台工作落实公司综合治理、安全保卫、安全生产、防汛防台工作落实斜土路大楼的物业管理，公司本部车辆管理、办公用房、落实斜土路大楼的物业管理，公司本部车辆管理、办公用房、办公用品的统一管理办公用品的统一管理完成领导交办的各项工作和任
13、务完成领导交办的各项工作和任务工作要求工作要求认真、负责地处理安全事务认真、负责地处理安全事务,为公司运作提供安全保为公司运作提供安全保证证办公用品的使用以节约、实用、方便办公为原则办公用品的使用以节约、实用、方便办公为原则广电股份岗位描述0107715亚商企业咨询股份有限公司10岗位描述岗位描述行政事务科行政事务科员行政事务科行政事务科员C C职位：职位：总经理办公室行政事务科科员总经理办公室行政事务科科员C C技能和经验要求技能和经验要求认真、细心的基本素质认真、细心的基本素质较强的责任心较强的责任心上、下级关系上、下级关系直接上级：行政事务科科长直接上级：行政事务科科长关键业绩指标关键业
14、绩指标接待效率接待效率信件、报刊收发及时性、准确性信件、报刊收发及时性、准确性公司形象公司形象主要工作主要工作负责公司总机接听、转接负责公司总机接听、转接负责公司日常接待负责公司日常接待负责公司信件、报刊收发和报刊处理以及公司信件邮寄负责公司信件、报刊收发和报刊处理以及公司信件邮寄负责公司观赏植物、花卉租赁事宜负责公司观赏植物、花卉租赁事宜管理公司管理公司“PDP”“PDP”节目及重要事项公告播放节目及重要事项公告播放负责管理会议室、外宾室的正常使用负责管理会议室、外宾室的正常使用工作要求工作要求认真、负责地处理日常接待事务认真、负责地处理日常接待事务维护公司的良好形象维护公司的良好形象广电股
15、份岗位描述0107715亚商企业咨询股份有限公司11岗位描述岗位描述文秘档案科科长文秘档案科科长职位：职位：总经理办公室文秘档案科科长总经理办公室文秘档案科科长技能和经验要求技能和经验要求出色的书面表达能力出色的书面表达能力细心、认真的基本素质细心、认真的基本素质一定的管理经验一定的管理经验上、下级关系上、下级关系直接上级：总经理办公室主任直接上级：总经理办公室主任直接下级：本科科员直接下级：本科科员关键业绩指标关键业绩指标起草文件的深度和规范性起草文件的深度和规范性档案管理的效率档案管理的效率主要工作主要工作负责拟写起草公司各类行政文稿报告、总结及领导讲稿负责拟写起草公司各类行政文稿报告、总
16、结及领导讲稿按照规定严格管理公司公章的使用按照规定严格管理公司公章的使用指导文件归档、保管工作指导文件归档、保管工作指导文件、资料的文印工作指导文件、资料的文印工作领导交办的其他工作和任务领导交办的其他工作和任务工作要求工作要求高效、高质地提交各类行政文稿、报告、总结及领高效、高质地提交各类行政文稿、报告、总结及领导讲稿导讲稿及时汇报重要的信息及时汇报重要的信息广电股份岗位描述0107715亚商企业咨询股份有限公司12岗位描述岗位描述文秘档案科科员文秘档案科科员A A职位：职位：总经理办公室文秘档案科科员总经理办公室文秘档案科科员A A技能和经验要求技能和经验要求细心、认真的基本素质细心、认真
17、的基本素质较强的责任心较强的责任心上、下级关系上、下级关系直接上级：文秘档案科科长直接上级：文秘档案科科长关键业绩指标关键业绩指标档案管理的效率与查找便利性档案管理的效率与查找便利性主要工作主要工作协助拟写起草公司各类行政文稿报告、总结及领导讲稿协助拟写起草公司各类行政文稿报告、总结及领导讲稿负责文件收发、登记、传阅和归档、印发、打印工作及公司本负责文件收发、登记、传阅和归档、印发、打印工作及公司本部文书档案、财务档案的整理保管工作部文书档案、财务档案的整理保管工作落实上级对档案工作的要求，并及时将文件转发给各单位落实上级对档案工作的要求，并及时将文件转发给各单位负责拟定文件材料的归档范围和保
18、管期限，督促各单位和本部负责拟定文件材料的归档范围和保管期限，督促各单位和本部做好文书处理部门立卷工作做好文书处理部门立卷工作完成领导交办的其他工作和任务完成领导交办的其他工作和任务工作要求工作要求做好文书档案和财务档案的接收、整理、保管工作，做好文书档案和财务档案的接收、整理、保管工作，科学管理档案并提供快速、准确的服务科学管理档案并提供快速、准确的服务广电股份岗位描述0107715亚商企业咨询股份有限公司13岗位描述岗位描述文秘档案科科员文秘档案科科员B B职位：职位：总经理办公室文秘档案科科员总经理办公室文秘档案科科员B B技能和经验要求技能和经验要求细心、认真的基本素质细心、认真的基本
19、素质较强的责任心较强的责任心较高的打字速度较高的打字速度上、下级关系上、下级关系直接上级：文秘档案科科长直接上级：文秘档案科科长关键业绩指标关键业绩指标文件打印的及时性文件打印的及时性文件打印的准确率文件打印的准确率主要工作主要工作负责公司及总经理办公室对外发文的打印负责公司及总经理办公室对外发文的打印负责公司重要会议及重大活动有关文件的打印负责公司重要会议及重大活动有关文件的打印行政性请示、批复等文件的打印行政性请示、批复等文件的打印完成领导交办的其他工作和任务完成领导交办的其他工作和任务工作要求工作要求准确、及时的完成文件打印工作准确、及时的完成文件打印工作广电股份岗位描述0107715亚
20、商企业咨询股份有限公司14岗位描述岗位描述计划统计科科长计划统计科科长职位：职位：总经理办公室计划统计科科长总经理办公室计划统计科科长技能和经验要求技能和经验要求一定的统计工作经验，熟悉国家统计相关法规一定的统计工作经验，熟悉国家统计相关法规很强的统计分析能力很强的统计分析能力细心、认真的基本素质细心、认真的基本素质上、下级关系上、下级关系直接上级：总经理办公室主任直接上级：总经理办公室主任直接下级：本科科员直接下级：本科科员关键业绩指标关键业绩指标综合计划、综合统计编制的准确性、及时性综合计划、综合统计编制的准确性、及时性统计信息的有效利用统计信息的有效利用主要工作主要工作完成公司季度、年度
21、综合计划、综合统计的编制工作和管理完成公司季度、年度综合计划、综合统计的编制工作和管理完成公司所属各单位进口额度计划的编制与管理完成公司所属各单位进口额度计划的编制与管理负责大型统计调查负责大型统计调查完成相关政府部门布置的各类常规统计报表与统计调查表完成相关政府部门布置的各类常规统计报表与统计调查表定期对所属企业进行统计法规执行情况进行检查，严格执行统定期对所属企业进行统计法规执行情况进行检查，严格执行统计法，确保各种数据的准确、真实计法，确保各种数据的准确、真实工作要求工作要求准确、及时、全面、系统地编报上级制定和布置的各准确、及时、全面、系统地编报上级制定和布置的各类统计报表类统计报表认
22、真审查、核对各企业报出的统计数据，加强表与表认真审查、核对各企业报出的统计数据，加强表与表之间相关指标的逻辑审核，严把数据质量关之间相关指标的逻辑审核，严把数据质量关广电股份岗位描述0107715亚商企业咨询股份有限公司15岗位描述岗位描述计划统计科科员计划统计科科员职位：职位：总经理办公室计划统计科科员总经理办公室计划统计科科员技能和经验要求技能和经验要求很强的统计分析能力很强的统计分析能力细心、认真的基本素质细心、认真的基本素质较强的责任心较强的责任心上、下级关系上、下级关系直接上级：计划统计科科长直接上级：计划统计科科长关键业绩指标关键业绩指标统计信息的准确性、及时性统计信息的准确性、及
23、时性主要工作主要工作根据实际需要为各有关部门提供各类统计信息资料根据实际需要为各有关部门提供各类统计信息资料整理、保管公司及公司所属企业历年来各项经济技术指标及产整理、保管公司及公司所属企业历年来各项经济技术指标及产品产、销、存完成情况的历史统计资料品产、销、存完成情况的历史统计资料收集、整理和分析公司经济统计资料，对计划执行情况进行统收集、整理和分析公司经济统计资料，对计划执行情况进行统计检查、监督，为编制计划和政策提供统计依据计检查、监督，为编制计划和政策提供统计依据工作要求工作要求准确、及时、全面、系统地收集、整理统计信息准确、及时、全面、系统地收集、整理统计信息广电股份岗位描述0107
24、715亚商企业咨询股份有限公司16人力资源部岗位设置图人力资源部岗位设置图人力资源部人事调配科劳动工资科业绩考评科经理1人科长1人招聘专员1人培训专员1人科长1人劳动工资专员1人科长1人业绩考评专员1人共8人广电股份岗位描述0107715亚商企业咨询股份有限公司17人力资源部人力资源部人事调配科岗位设置图人事调配科岗位设置图人事调配科招聘专员1人共3人培训专员1人1人广电股份岗位描述0107715亚商企业咨询股份有限公司18人力资源部人力资源部劳动工资科岗位设置图劳动工资科岗位设置图劳动工资科科长劳动工资专员科长1人1人共2人广电股份岗位描述0107715亚商企业咨询股份有限公司19人力资源部
25、人力资源部业绩考评科岗位设置图业绩考评科岗位设置图业绩考评科科长业绩考评专员1人1人共2人广电股份岗位描述0107715亚商企业咨询股份有限公司20岗位描述岗位描述人力资源部经理人力资源部经理工作要求工作要求充分地储备岗位人员，科学地管理员工，公正地考核充分地储备岗位人员，科学地管理员工，公正地考核各部门工作人员各部门工作人员及时为各业务本部对口部门提供工作支持与指导及时为各业务本部对口部门提供工作支持与指导充分调动员工的工作积极性，提高员工满意度充分调动员工的工作积极性，提高员工满意度职位：人力资源部经理职位：人力资源部经理上、下级关系上、下级关系直接上级：总经理直接上级：总经理直接下级：人
26、事调配科科长、业绩考评科科长、劳动工资直接下级：人事调配科科长、业绩考评科科长、劳动工资科科长科科长关键业绩指标关键业绩指标(KPI)(KPI)公司总体人力资源需求的保证，管理队伍素质的提高公司总体人力资源需求的保证，管理队伍素质的提高和优秀后备人才的培养和优秀后备人才的培养关键岗位人员的合理推荐情况关键岗位人员的合理推荐情况招聘任务完成率招聘任务完成率重要人员及后备人才的流失率重要人员及后备人才的流失率合理有效激励机制的建立和实施情况合理有效激励机制的建立和实施情况考核工作完成的时间和质量考核工作完成的时间和质量主要工作主要工作主持公司年度人力资源战略制定、实施流程主持公司年度人力资源战略制
27、定、实施流程协调公司重要岗位的人员安排，确保重要岗位有合适人选协调公司重要岗位的人员安排，确保重要岗位有合适人选协助总经理管理公司的主要经营者和优秀后备人才协助总经理管理公司的主要经营者和优秀后备人才主持定编定岗工作主持定编定岗工作贯彻公司的人力资源战略，执行对公司下属企业人力资源贯彻公司的人力资源战略，执行对公司下属企业人力资源的调控，包括薪资总幅度控制、劳动用工增量控制等的调控，包括薪资总幅度控制、劳动用工增量控制等主持公司的定期业绩考核工作主持公司的定期业绩考核工作督促培训部门为各营业本部不同的技能需求制订有针对性督促培训部门为各营业本部不同的技能需求制订有针对性的培训计划和课程并组织定
28、期的培训的培训计划和课程并组织定期的培训负责员工投诉、员工与公司劳动争议的解决事宜负责员工投诉、员工与公司劳动争议的解决事宜技能与经验要求技能与经验要求丰富的人力资源管理经验，熟悉人力资源市场的特丰富的人力资源管理经验，熟悉人力资源市场的特点。从事人力资源管理工作五至十年的实际经验，点。从事人力资源管理工作五至十年的实际经验，具备在大型企业人力资源的领导管理经历具备在大型企业人力资源的领导管理经历对人的性格与能力有敏锐的洞察与判断力对人的性格与能力有敏锐的洞察与判断力拥有良好的人际沟通能力拥有良好的人际沟通能力熟悉公司所需专门或特定技能的培训要求和方法熟悉公司所需专门或特定技能的培训要求和方法
29、工作原则性强，处事公正、公平工作原则性强，处事公正、公平广电股份岗位描述0107715亚商企业咨询股份有限公司21岗位描述岗位描述人事调配科科长人事调配科科长工作要求工作要求确保各重要岗位有合适人选确保各重要岗位有合适人选充分地储备岗位人员，确保公司经营活动及发展有充充分地储备岗位人员，确保公司经营活动及发展有充足的高素质人才保证足的高素质人才保证职位：人力资源部人事调配科科长职位：人力资源部人事调配科科长上、下级关系上、下级关系直接上级：人力资源部经理直接上级：人力资源部经理直接下级；本科科员直接下级；本科科员关键业绩指标关键业绩指标(KPI)(KPI)优秀后备人才的培养优秀后备人才的培养关
30、键岗位人员的合理推荐关键岗位人员的合理推荐招聘任务完成率招聘任务完成率重要人员及后备人才的流失率重要人员及后备人才的流失率人事档案管理的有效性人事档案管理的有效性人事合同的规范性、合法性人事合同的规范性、合法性主要工作主要工作汇总各营业本部、职能部门的人力资源需求，指导制定相汇总各营业本部、职能部门的人力资源需求，指导制定相应的招聘、培训计划应的招聘、培训计划协助人力资源部经理协调公司重要岗位的人员安排，确保协助人力资源部经理协调公司重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的合适人选各重要岗位的合适人选开展定编定岗工作，拟订初步方案作为公司领导的决策依开展定编定岗工作，拟订初步方案作为公司领导的决策
31、依据，实现有效的总量控制和资源优化配置据，实现有效的总量控制和资源优化配置拟定员工任免、调配方案拟定员工任免、调配方案负责职称评审工作负责职称评审工作指导人事档案管理工作指导人事档案管理工作指导股份公司人事管理制度、实施细则的制定指导股份公司人事管理制度、实施细则的制定督查股份公司人事规章制度的执行情况督查股份公司人事规章制度的执行情况负责员工出国申报、资格审查负责员工出国申报、资格审查技能与经验要求技能与经验要求很强的协调组织能力、说服力很强的协调组织能力、说服力从事人力资源管理工作三年以上的实际经验从事人力资源管理工作三年以上的实际经验对人的性格与能力有较强的洞察与判断力对人的性格与能力有
32、较强的洞察与判断力拥有良好的人际沟通能力拥有良好的人际沟通能力熟悉公司所需专门或特定技能的培训要求和方法熟悉公司所需专门或特定技能的培训要求和方法工作原则性强，处事公正、公平工作原则性强，处事公正、公平广电股份岗位描述0107715亚商企业咨询股份有限公司22岗位描述岗位描述人事调配科科员人事调配科科员A A工作要求工作要求确保各重要岗位有合适的人选确保各重要岗位有合适的人选充分地储备岗位人员，确保公司经营活动及发展有充充分地储备岗位人员，确保公司经营活动及发展有充足的高素质人才保证足的高素质人才保证职位：人力资源部人事调配科科员职位：人力资源部人事调配科科员A A上、下级关系上、下级关系直接
33、上级：人事调配科科长直接上级：人事调配科科长关键业绩指标关键业绩指标(KPI)(KPI)公司总体人力资源需求的保证，管理队伍素公司总体人力资源需求的保证，管理队伍素质的提高和优秀后备人才的培养质的提高和优秀后备人才的培养关键岗位人员的合理推荐关键岗位人员的合理推荐招聘任务完成率招聘任务完成率重要人员及后备人才的流失率重要人员及后备人才的流失率主要工作主要工作负责招聘计划的制定和实施工作负责招聘计划的制定和实施工作协助拟定员工任免、调配方案，报批后具体执行协助拟定员工任免、调配方案，报批后具体执行负责协调与指导调整下属企业的人员分流工作及安置费用负责协调与指导调整下属企业的人员分流工作及安置费用
34、审核审核负责建立公司下属企业领导干部信息数据库，负责建立公司下属企业领导干部信息数据库，负责干部任免文件起草、归档工作负责干部任免文件起草、归档工作负责人事档案管理工作负责人事档案管理工作负责劳动合同相关事宜负责劳动合同相关事宜负责解聘相关事宜负责解聘相关事宜技能与经验要求技能与经验要求从事人力资源管理工作三年以上的实际经验从事人力资源管理工作三年以上的实际经验对人的性格与能力有较强的洞察与判断力对人的性格与能力有较强的洞察与判断力拥有良好的人际沟通能力拥有良好的人际沟通能力熟悉公司所需专门或特定技能的要求熟悉公司所需专门或特定技能的要求熟悉国家人事方面的规章制度熟悉国家人事方面的规章制度广电
35、股份岗位描述0107715亚商企业咨询股份有限公司23岗位描述岗位描述人事调配科科员人事调配科科员B B工作要求工作要求为员工进步提供有效支持为员工进步提供有效支持职位：人力资源部人事调配科科员职位：人力资源部人事调配科科员B B上、下级关系上、下级关系直接上级：人事调配科科长直接上级：人事调配科科长关键业绩指标关键业绩指标(KPI)(KPI)培训的针对性培训的针对性员工的满意度员工的满意度主要工作主要工作制定、完善股份公司人事管理制度及实施细则制定、完善股份公司人事管理制度及实施细则负责收集员工的培训需求负责收集员工的培训需求负责制定员工培训计划并组织实施负责制定员工培训计划并组织实施督促各
36、营业本部培训部门，为各营业本部不同的技能需求督促各营业本部培训部门，为各营业本部不同的技能需求制订有针对性的培训计划和课程，组织定期的培训制订有针对性的培训计划和课程，组织定期的培训技能与经验要求技能与经验要求很强的协调组织能力、说服力很强的协调组织能力、说服力拥有良好的人际沟通能力拥有良好的人际沟通能力熟悉公司所需专门或特定技能的培训要求和方法熟悉公司所需专门或特定技能的培训要求和方法广电股份岗位描述0107715亚商企业咨询股份有限公司24岗位描述岗位描述劳动工资科科长劳动工资科科长工作要求工作要求认真、高效的完成工资管理工作认真、高效的完成工资管理工作职位：人力资源部劳动工资科长职位：人
37、力资源部劳动工资科长上、下级关系上、下级关系直接上级：人力资源部经理直接上级：人力资源部经理直接下级：本科科员直接下级：本科科员关键业绩指标关键业绩指标(KPI)(KPI)合理、有竞争力的工资、福利水平合理、有竞争力的工资、福利水平养老金、公积金、各种保险的管理水平养老金、公积金、各种保险的管理水平主要工作主要工作负责劳动工资日常管理工作的监控与督办负责劳动工资日常管理工作的监控与督办负责调控公司下属企业的薪资总幅度控制负责调控公司下属企业的薪资总幅度控制配合做好董事、监事成员全年收入公告工作，协助做好公配合做好董事、监事成员全年收入公告工作，协助做好公司领导的收入申报工作司领导的收入申报工作
38、调整企业安置费用、上报部门核准并呈有关领导批准财务调整企业安置费用、上报部门核准并呈有关领导批准财务部核拨部核拨技能与经验要求技能与经验要求熟悉国家薪资、福利、保险等相关政策法规熟悉国家薪资、福利、保险等相关政策法规认真、耐心的基本素质，注意保密认真、耐心的基本素质，注意保密有一定分析能力有一定分析能力广电股份岗位描述0107715亚商企业咨询股份有限公司25岗位描述岗位描述劳动工资科科员劳动工资科科员工作要求工作要求认真、高效的完成工资管理工作认真、高效的完成工资管理工作职位：人力资源部劳动工资科科员职位：人力资源部劳动工资科科员上、下级关系上、下级关系直接上级：劳动工资科科长直接上级：劳动
39、工资科科长关键业绩指标关键业绩指标(KPI)(KPI)工资管理的及时性、效率工资管理的及时性、效率主要工作主要工作负责公司本部职工个人收入调节税的计算、汇总、申报工负责公司本部职工个人收入调节税的计算、汇总、申报工作以及四金缴费基数调整和四金的转移、汇缴工作、制定作以及四金缴费基数调整和四金的转移、汇缴工作、制定并组织实施公司本部补充养老保险方案并组织实施公司本部补充养老保险方案代收代发公司系统专家特贴、管理发放公司聘请顾问日常代收代发公司系统专家特贴、管理发放公司聘请顾问日常顾问费（是否归入财务部？）顾问费（是否归入财务部？）负责做好公司所属企业有关人员、报酬、人工成本、福利负责做好公司所属
40、企业有关人员、报酬、人工成本、福利费用等各类年度报表的统计汇总工作，并提供给相关部室费用等各类年度报表的统计汇总工作，并提供给相关部室负责做好公司每月劳动报酬和人员变动情况汇总情况统计负责做好公司每月劳动报酬和人员变动情况汇总情况统计分析工作，并及时为领导决策提供准确的数据依据分析工作，并及时为领导决策提供准确的数据依据市场上工资福利信息的收集市场上工资福利信息的收集技能与经验要求技能与经验要求了解国家薪资、福利、保险等相关政策法规了解国家薪资、福利、保险等相关政策法规认真、耐心的基本素质，注意保密认真、耐心的基本素质，注意保密有一定分析能力有一定分析能力广电股份岗位描述0107715亚商企业
41、咨询股份有限公司26岗位描述岗位描述业绩考评科科长业绩考评科科长工作要求工作要求公正的考核各部门员工公正的考核各部门员工职位：人力资源部业绩考评科科长职位：人力资源部业绩考评科科长上、下级关系上、下级关系直接上级：人力资源部经理直接上级：人力资源部经理直接下级：本科科员直接下级：本科科员关键业绩指标关键业绩指标(KPI)(KPI)合理、有效激励机制的建立和实施合理、有效激励机制的建立和实施考核工作完成的时间和质量考核工作完成的时间和质量公正性公正性主要工作主要工作拟定公司的业绩考核制度和奖惩激励制度拟定公司的业绩考核制度和奖惩激励制度拟定奖惩方案，报批后具体执行拟定奖惩方案，报批后具体执行负责
42、公司的定期业绩考核负责公司的定期业绩考核收集公司所考核高管人员的年度业绩状况，分类汇总，测算收集公司所考核高管人员的年度业绩状况，分类汇总，测算出考核结果，制定分配方案，报总经理批准后实施出考核结果，制定分配方案，报总经理批准后实施实施对本部中层干部的年度考核实施对本部中层干部的年度考核技能与经验要求技能与经验要求丰富的人力资源考评经验丰富的人力资源考评经验工作原则性强，处事公正、公平工作原则性强，处事公正、公平广电股份岗位描述0107715亚商企业咨询股份有限公司27岗位描述岗位描述业绩考评科科员业绩考评科科员工作要求工作要求公正的考核各部门工作人员公正的考核各部门工作人员职位：人力资源部业
43、绩考评科科员职位：人力资源部业绩考评科科员上、下级关系上、下级关系直接上级：业绩考评科科长直接上级：业绩考评科科长关键业绩指标关键业绩指标(KPI)(KPI)合理有效激励机制的建立和实施合理有效激励机制的建立和实施考核工作完成的时间和质量考核工作完成的时间和质量主要工作主要工作落实公司的业绩考核制度和奖惩激励制度落实公司的业绩考核制度和奖惩激励制度收集公司所考核高管人员的年度业绩状况，分类汇总，测收集公司所考核高管人员的年度业绩状况，分类汇总，测算出考核结果算出考核结果技能与经验要求技能与经验要求工作原则性强，处事公正、公平工作原则性强，处事公正、公平广电股份岗位描述0107715亚商企业咨询
44、股份有限公司28战略发展部岗位设置图战略发展部岗位设置图战略发展部战略规划科市场规划科投资管理科资产管理科经理1人科长1人战略分析员2人科长1人市场策划2人科长1人投资分析员3人科长1人资产管理员3人共11人广电股份岗位描述0107715亚商企业咨询股份有限公司29战略发展部战略发展部战略规划科岗位设置图战略规划科岗位设置图战略规划科长战略分析员1人共3人2人广电股份岗位描述0107715亚商企业咨询股份有限公司30战略发展部战略发展部市场规划科岗位设置图市场规划科岗位设置图市场规划科长1人共3人市场策划员2人广电股份岗位描述0107715亚商企业咨询股份有限公司31战略发展部战略发展部投资管
45、理科岗位设置图投资管理科岗位设置图投资管理科长投资分析员1人共4人3人广电股份岗位描述0107715亚商企业咨询股份有限公司32战略发展部战略发展部资产管理科岗位设置图资产管理科岗位设置图资产管理科长资产管理员1人共4人3人广电股份岗位描述0107715亚商企业咨询股份有限公司33工作要求工作要求认认真真、负负责责地地处处理理各各类类事事务务,和和总总经经理理保保持持良良好好的的沟沟通通,及时汇报重要的信息及时汇报重要的信息与与政政府府有有关关部部门门、行行业业协协会会及及相相关关研研究究机机构构保保持持密密切切联系联系要要定定期期检检查查各各有有关关分分支支机机构构的的战战略略目目标标完完成
46、成情情况况并并及及时汇报总经理时汇报总经理岗位描述岗位描述 战略发展部经理战略发展部经理职位：战略发展部经理职位：战略发展部经理相互关系相互关系直接上级：总经理直接上级：总经理直接下级：本部下属人员直接下级：本部下属人员关键业绩指标关键业绩指标(KPI)(KPI)公司整体经营业绩公司整体经营业绩股份公司整体发展股份公司整体发展/增长年度目标的实现增长年度目标的实现公司总体收入的增长率公司总体收入的增长率年度战略规划流程的效用与效率年度战略规划流程的效用与效率各种市场、环境分析报告的及时性及严谨性各种市场、环境分析报告的及时性及严谨性固定资产统计、分析的完整性和准确性固定资产统计、分析的完整性和
47、准确性上岗基本条件上岗基本条件具有本科以上文化程度，熟悉本行业具有本科以上文化程度，熟悉本行业年龄在年龄在25552555周岁之间周岁之间从事高层领导工作三年以上从事高层领导工作三年以上要要求求具具有有很很强强的的宏宏观观经经济济分分析析和和研研究究能能力力、公公关关协协调调能力及资本运作经验能力及资本运作经验身体健康身体健康主要职责主要职责主持公司年度战略规划流程主持公司年度战略规划流程协助总经理制订实现公司长久、获利发展的远景目标及战略协助总经理制订实现公司长久、获利发展的远景目标及战略指导并监督下属单位规划部门的工作，确保为总经理及其他高指导并监督下属单位规划部门的工作，确保为总经理及其
48、他高级领导层成员提供及时、严谨的战略分析，揭示潜在发展机会级领导层成员提供及时、严谨的战略分析，揭示潜在发展机会负责开展深入的行业、市场和相关政策法规的研究，密切关注负责开展深入的行业、市场和相关政策法规的研究，密切关注最新动向最新动向拟订资产重组策略、建议企业调整的优先次序和时间表拟订资产重组策略、建议企业调整的优先次序和时间表负责公司重大的兼并负责公司重大的兼并/收购及下属企业上市事宜收购及下属企业上市事宜提出投资建议，确保投资项目的合理性和回报提出投资建议，确保投资项目的合理性和回报风险投资营业本部之外新投资项目的初期接触，协调相关营业风险投资营业本部之外新投资项目的初期接触，协调相关营
49、业本部适时介入，并在营业本部介入后为提提供必要的支持本部适时介入，并在营业本部介入后为提提供必要的支持对下属公司的资产管理对下属公司的资产管理协助处理参股公司产权事务等协助处理参股公司产权事务等广电股份岗位描述0107715亚商企业咨询股份有限公司34工作要求工作要求及时、准确地收集并分析有关竞争对手的战略信息及时、准确地收集并分析有关竞争对手的战略信息要要定定期期检检查查各各有有关关分分支支机机构构的的战战略略目目标标完完成成情情况况并并及及时汇报上级领导时汇报上级领导岗位描述岗位描述 战略发展部战略规划科科长战略发展部战略规划科科长职位：战略发展部战略规划科科长职位：战略发展部战略规划科科
50、长相互关系相互关系直接上级：战略发展部经理直接上级：战略发展部经理直接下级：本科下属人员直接下级：本科下属人员关键业绩指标关键业绩指标(KPI)(KPI)公司总体业务发展公司总体业务发展/增长目标的实现增长目标的实现公司总体收入的增长率公司总体收入的增长率公司总体投资资本回报率公司总体投资资本回报率年度战略规划流程的效用和效率，各种分析报告地及年度战略规划流程的效用和效率，各种分析报告地及时性和严谨性时性和严谨性工作职责工作职责负责对股份公司的整体战略及长期规划进行宏观研究负责对股份公司的整体战略及长期规划进行宏观研究负责制定股份公司不同发展阶段的战略目标负责制定股份公司不同发展阶段的战略目标