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1、“5S”“5S”实务实务工厂中常见的不良现象1.1.仪容不整的工作人员。仪容不整的工作人员。有损形象，影响塑造良好的工作气氛。有损形象，影响塑造良好的工作气氛。缺乏一致性，不易塑造团队精神。缺乏一致性，不易塑造团队精神。看起来懒散，影响整体士气。看起来懒散，影响整体士气。易生危险。易生危险。不易识别管理。不易识别管理。2.机器设备放置位置不合理v半成品数量增大半成品数量增大v增加搬运距离增加搬运距离v无效作业增多无效作业增多3.3.工夹具、量具等杂乱放置工夹具、量具等杂乱放置增加寻找时间增加寻找时间增加人员走动、工作场所秩序紊乱。增加人员走动、工作场所秩序紊乱。工具易损坏、丢失。工具易损坏、丢
2、失。4.4.通道不明确或被占通道不明确或被占q作业不流畅作业不流畅q增加搬运时间增加搬运时间q对人、物均易生危险。对人、物均易生危险。5.5.工作场所脏污工作场所脏污a影响企业形象影响企业形象a影响士气影响士气a影响品质影响品质a易生危险。易生危险。6.6.机器设备保养不当机器设备保养不当不干净整洁的机器，影响工作情绪。不干净整洁的机器，影响工作情绪。机器设备保养不讲究，从而对产品的品机器设备保养不讲究，从而对产品的品质也不讲究。质也不讲究。机器设备保养不当，易生故障，影响使机器设备保养不当，易生故障，影响使用寿命及机器精度，进而影响设备使用用寿命及机器精度，进而影响设备使用效率，并使品质无法
3、提高。效率，并使品质无法提高。故障多，增加维修成本故障多，增加维修成本7.7.原材料、半成品、成品、待修品、不原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放合格品等随意摆放容易混料容易混料“寻找寻找”花时间花时间难于管理、易造成堆积、呆料难于管理、易造成堆积、呆料增加人员走动的时间增加人员走动的时间不良现象会造成浪费资金浪费资金浪费形象浪费形象浪费人员浪费人员浪费士气浪费士气浪费场所浪费场所浪费效率浪费效率浪费品质浪费品质浪费成本浪费成本浪费治疗疑难杂症的良药5S5S整理（整理（SEIRI)SEIRI)整顿整顿(SEITON)(SEITON)清扫清扫(SEISO)(SEISO)清洁清洁(SE
4、TKETSU)(SETKETSU)素养素养(SHITSUKE(SHITSUKE)5S的疗效1.1.提升企业形象提升企业形象团体干净整洁的工作团体干净整洁的工作环境，会使顾客产生环境，会使顾客产生信赖感。信赖感。有信心欢迎客户、合有信心欢迎客户、合作伙伴、官员、社会作伙伴、官员、社会来观摩，会成为学习来观摩，会成为学习的板样。的板样。2.2.提升员工归属感提升员工归属感人人变成有素养的员工。人人变成有素养的员工。员工有成就感、满足感。员工有成就感、满足感。易产生改善的意愿易产生改善的意愿3.3.减少浪费减少浪费减少资金、形象、减少资金、形象、人员、士气、场人员、士气、场所、效率、品质、所、效率、
5、品质、成本方面的浪费成本方面的浪费。4.4.安全保障安全保障各种区域清晰明了。各种区域清晰明了。通道明确、畅通。通道明确、畅通。不会到处随意摆放不会到处随意摆放物品。物品。5S的疗效5.5.效率提升效率提升一目了然的工作场所。一目了然的工作场所。好的工作气氛。好的工作气氛。有素质的工作的伙伴。有素质的工作的伙伴。物品摆放有序。物品摆放有序。5S的疗效一、整理 将工作场所中的任何去物品区分将工作场所中的任何去物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。不必要的物品彻底清除。目的腾出空间腾出空间防止误用、误送。防止误用、误送。塑造清爽的工作场所
6、。塑造清爽的工作场所。生产过程中经常有一些残余物料、待修生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，即品、待返品、报废品等滞留在现场，即占据了地方有阻碍生产，包括一些已无占据了地方有阻碍生产，包括一些已无法使用的工具夹、量具、机器设备、如法使用的工具夹、量具、机器设备、如果不及时清除，会实现场变得凌乱。果不及时清除，会实现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费！生产现场摆放不要的物品是一种浪费！即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。棚架、橱柜等被杂乱占据而减少使用价值。棚架、橱柜等被杂乱占据而减少使用价值。增加了寻找工具、零件等物品的困难，
7、浪增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间费时间物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。成本核算失准。实施时的注意点要有决心，不必要的物品应断然地要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，这是加以处置，这是5S5S的第一步。的第一步。实施要领自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得见和看不见的地方（如设备内部等）见和看不见的地方（如设备内部等）制定制定“要要”和和“不要不要”的判断标准。的判断标准。按基准清除不要的物品。按基准清除不要的物品。重要的是物品的重要的是物品的“现使用价值现使用价值”，而不是，而不是
8、“原原购买价值购买价值”制订废弃物处理方法。制订废弃物处理方法。每日自我检查。每日自我检查。“要”和“不要”的判别基准要要办公用品、文具办公用品、文具周转用的托盘、桶、袋。周转用的托盘、桶、袋。使用中的垃圾桶使用中的垃圾桶生产用备件生产用备件消防及安全用品；消防及安全用品；不要：不再使用的配线、配管；不再使用的配线、配管；更改后的部门牌更改后的部门牌废弃不用的助剂废弃不用的助剂破损的工夹具破损的工夹具过期标语、台历过期标语、台历二、整顿必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加一表示。加一表示。整顿就是将所有留下来的物品，如：工夹具、计策
9、用整顿就是将所有留下来的物品，如：工夹具、计策用具、物料、半成品等物品的位置固定下来，明确放置具、物料、半成品等物品的位置固定下来，明确放置方法给予以标示，以便在需要的时候能够立即找到。方法给予以标示，以便在需要的时候能够立即找到。观察一下周围的情况，我们会发现在多数工厂里，有观察一下周围的情况，我们会发现在多数工厂里，有太多的时间是浪费在凌乱的棚架上寻找急需的东西，太多的时间是浪费在凌乱的棚架上寻找急需的东西，整顿的第一目的，就是设法排除整顿的第一目的，就是设法排除“寻找寻找”的浪费。的浪费。这是提高效率的基础。这是提高效率的基础。整顿之目的消除消除“寻找寻找”的浪费的浪费工作场所清楚明了。
10、工作场所清楚明了。整整齐齐的工作环境。整整齐齐的工作环境。消除过多的积压物品消除过多的积压物品实施要求落实落实“整理整理”的工作的工作明确明确“3“3要素要素”原则：场所、方法、标示。原则：场所、方法、标示。明确明确“3“3定定”原则：定点、定容、定量。原则：定点、定容、定量。大量使用大量使用“目视管理目视管理”。4.整顿优先考虑的场所会出现较好效果的场所。会出现较好效果的场所。较短时间内可实施的场所。较短时间内可实施的场所。给顾客留下不好印象的场所。给顾客留下不好印象的场所。5.进行整顿的4种基本方法分析情况分析情况明确场所明确场所明确方法明确方法明确表示明确表示确定表确定表使用频率处理方法
11、建议场所不用全年一次也未用l废弃l特 别处理待处理区少用平均2个月1年用1次分类管理集中场所（仓库、工具间）普通1-2个月使用一次或以上置于车间内各摆放区常用l 一周使用数次l1日使用数次l每小时都使用l工作区内l随 手可得如机台旁流水线旁个人工具箱注：要依情况清楚地标示区域、分类、品名、数量、用途、责任者等。清扫清扫什么是清扫？什么是清扫？清除工作场所内的脏污，清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。场所干净亮丽。清扫清扫为什么要清扫？为什么要清扫？目的：目的：保持令人心情愉快、干净亮丽的环境；保持令人心情愉快、干净亮丽的环境；减少脏污对品质的
12、影响；减少脏污对品质的影响；减少工业伤害事故。减少工业伤害事故。清扫清扫如何清扫？如何清扫？注注 意意 点：点：责任化、标准化责任化、标准化实施要领：实施要领：建立清扫责任区（室内、室外）；建立清扫责任区（室内、室外）；执行例行扫除，清理脏污；执行例行扫除，清理脏污；调查污染源，予以杜绝或隔离；调查污染源，予以杜绝或隔离；建立清扫基准，作为作业规范；建立清扫基准，作为作业规范；寻找污染源，实施改善。寻找污染源，实施改善。清洁清洁什么是清洁？什么是清洁？清洁就是将上面的清洁就是将上面的3S3S实施实施的做法制度化、规范化，并贯的做法制度化、规范化，并贯彻及维持。彻及维持。清洁清洁为什么要清洁？为
13、什么要清洁？目的：维持上面的目的：维持上面的3S3S的成果。的成果。清洁清洁如何清洁？如何清洁？注注 意意 点：点：标准化，定期检查评比。标准化，定期检查评比。实施要领：实施要领：落实前面落实前面3S3S工作；工作；决定决定5S5S时间；时间；制订评比方法；制订评比方法；制订奖惩制度，加强执行；制订奖惩制度，加强执行；高阶主管经常带头巡查，带动全员高阶主管经常带头巡查，带动全员重视。重视。素养素养什么是素养？什么是素养？人人养成好习惯，依规定人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。行事，培养积极进取的精神。素养素养为什么要推行为什么要推行“素养素养”？目的：培养具有好习惯、遵守规则的员
14、目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工；工；营造团体精神。营造团体精神。素养素养如何推行如何推行“素养素养”？注注 意意 点：点：坚持不懈的教育，才能养成良好的习惯。坚持不懈的教育，才能养成良好的习惯。实施要领：实施要领：制订服装、肩章、工作帽等识别标准；制订服装、肩章、工作帽等识别标准；制订共同遵守的有关规则、规定等；制订共同遵守的有关规则、规定等；制订礼仪守则；制订礼仪守则；教育训练；教育训练；推动各种精神提升活动（早会、礼貌推动各种精神提升活动（早会、礼貌 活活 活动等）活动等）5S什么是什么是5S?整理（整理（SEIRI)SEIRI)整顿整顿(SEITON)(SEITON)清扫清扫(SE
15、ISO)(SEISO)清洁清洁(SETKETSU)(SETKETSU)素养素养(SHITSUKE(SHITSUKE)5S为什么要推行为什么要推行5S?5S是现场管理之基础，基础不扎实是现场管理之基础，基础不扎实的的“建筑物建筑物”经不住狂风暴雨的袭击，经不住狂风暴雨的袭击，同样现场基础不好的工厂是不能指同样现场基础不好的工厂是不能指望其高效率、低成本生产出品质稳望其高效率、低成本生产出品质稳定的产品，难以接受市场经济的残定的产品，难以接受市场经济的残酷考验。酷考验。5S学习学习5S的意义的意义?对人来说：华丽的衣服用钱就能买到，对人来说：华丽的衣服用钱就能买到，而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼
16、。而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼。对企业来说：钱只能买来华丽的外表，而对企业来说：钱只能买来华丽的外表，而 只有从最基础的只有从最基础的5S5S开始，造就一群有修养、开始，造就一群有修养、讲效率、懂管理的各级经营、管理、业务讲效率、懂管理的各级经营、管理、业务 人才，才能在市场经济的大风大浪里坚强人才，才能在市场经济的大风大浪里坚强 的生存下去。这无论对企业还是个人都是的生存下去。这无论对企业还是个人都是 一件幸事。一件幸事。5S之间的关系之间的关系素养素养清扫清扫整理整理整顿整顿清洁清洁一、一、现场不良、造成管理问题及现场不良、造成管理问题及困扰、导致的后果困扰、导致的后果现场不良1.物品
17、未有效定位2.通道不畅3.物品直接散落地面4.工具、模具任意弃置5.良品不良品混淆6.管道线路跨越通道7.员工不守规则8.私人物品乱放造成管理问题及困扰造成管理问题及困扰1.物品用时找不到2.储存过多，积压资金3.废料油污，影响安全4.加工配置不当，造成浪费5.工模具过度采购6.缺乏标示，生产误用7.污染环境8.权责不分，工作推诿9.规章零散，无所适从10.人员不求上进导致的后果导致的后果1.厂区恶劣厂区恶劣2.作业不便作业不便3.士气不足士气不足4.产量减少产量减少5.效率低落效率低落6.品质不佳品质不佳7.成本增加成本增加8.意外事件不断意外事件不断9.退货增多退货增多二、二、5S有关规定
18、有关规定项目项目整理整理执执行行标标准准1通道畅通通道畅通,物品摆放在线内物品摆放在线内;2工作场所内无不必要的东西工作场所内无不必要的东西,经常用的东西整经常用的东西整理有序理有序;3办公桌、工作台上下及抽屉物品摆放整齐办公桌、工作台上下及抽屉物品摆放整齐,且且在最低限度在最低限度;4料架、货架整齐摆放的是近日的使用品料架、货架整齐摆放的是近日的使用品.项目项目整顿整顿执行标准执行标准.1.设备、机器、仪器摆放整齐、干净设备、机器、仪器摆放整齐、干净,处于最佳状态处于最佳状态;2.工具、用品定位摆放工具、用品定位摆放,有保养有保养,进行目视管理进行目视管理;3.线上原材料、半成品定位有标识线
19、上原材料、半成品定位有标识,任何人均很清楚任何人均很清楚;4.作业指导书有目录作业指导书有目录,有次序有次序,整齐整齐,任何人能很快使用任何人能很快使用;5.工艺文件等明确定位工艺文件等明确定位,使用目视管理使用目视管理,任何人能随时使用；任何人能随时使用；6.文件档案明确定位，使用目视管理任何人能随时使用。文件档案明确定位，使用目视管理任何人能随时使用。项目项目清扫清扫执行标准执行标准.1.地面、通道无污渍、油污及其他杂物，地面光亮整洁；地面、通道无污渍、油污及其他杂物，地面光亮整洁；2.作业场所产品不直接放地上；作业场所产品不直接放地上；3.地面及机器下无落地材料；地面及机器下无落地材料；
20、4.作业台、办公桌桌面干净整齐，椅子及周围干净亮丽；作业台、办公桌桌面干净整齐，椅子及周围干净亮丽；5.门、窗、墙板、天花板、窗帘干净亮丽，玻璃透明无灰门、窗、墙板、天花板、窗帘干净亮丽，玻璃透明无灰尘水渍；尘水渍；6.设备、工具、仪器随时清理、保洁。设备、工具、仪器随时清理、保洁。项目项目清洁清洁执行标准执行标准.通道和作业区感觉很舒畅、清洁、整齐；通道和作业区感觉很舒畅、清洁、整齐；地面每班清扫，干净亮丽，感觉舒服；地面每班清扫，干净亮丽，感觉舒服；办公桌、作业台上任何人都觉得很舒服；办公桌、作业台上任何人都觉得很舒服；储存室干干净净、整整齐齐，感觉舒服。储存室干干净净、整整齐齐，感觉舒服
21、。项目项目素养素养执行标准执行标准.1.对对5S工作有宣导，积极参加日常的工作有宣导，积极参加日常的5S活动。积极按活动。积极按程序文件程序文件“5S活动管理规定活动管理规定”要求做；要求做；2.卫生工作不马虎。卫生工作不马虎。“小扫小扫”即天天搞（每班搞好日常卫生即天天搞（每班搞好日常卫生工作）和工作）和“大扫大扫”即定期搞（每周日各部门对设备内腔卫生即定期搞（每周日各部门对设备内腔卫生彻底清扫）相结合；彻底清扫）相结合；3.按规定穿着工作服、工作鞋、佩戴工作帽按规定穿着工作服、工作鞋、佩戴工作帽（头发不能露在帽外）、戴手套（指套）等防（头发不能露在帽外）、戴手套（指套）等防护用品，并保持用
22、品的干净整洁。护用品，并保持用品的干净整洁。4.佩戴工作证上岗；佩戴工作证上岗；5.质量意识强，有成本观念；质量意识强，有成本观念；6.举止文明，仪表端庄，主动精神强，有团队举止文明，仪表端庄，主动精神强，有团队精神；精神；7.约定的时间会提早去做好。约定的时间会提早去做好。三、三、办公室办公室5S五大要点五大要点1.要能减少找东西时所浪费的时间；要能减少找东西时所浪费的时间；2.让物品更易于找到和使用；让物品更易于找到和使用；3.让物品易于归位；让物品易于归位；4.摆放好的物品要一目了然；、摆放好的物品要一目了然；、5.避免公司的东西成为个人藏品避免公司的东西成为个人藏品四、四、世界级现场管
23、理分类标世界级现场管理分类标准衡量水平准衡量水平第一级：地面和窗子都干净，没有不需要的物件摆放在工作场所，需要用的物件易于找到，易于放回原处，院子、车库和物品存放地清洁，员工穿着整齐。办公桌和工作场所整齐：你可以在10秒钟之内找到自己要的物品。第二级：设备干净，清洁如新。通道畅通，没有阻碍物，工作场所明亮，工具、材料位置标记明确，放在易于找到的地方第三级：操作员每天检查，使设备保持清洁及良好的性能。存放地和原材料标示清楚，即使新来的员工也能找到。员工在3秒钟之内可以拿到自己需要的物件。每个存档的物件可以在1分钟内找到。第四级：工作场所习惯性地保持清洁，组织有序，工作地点和流程一目了然；存放地和
24、数量都清楚地表示；员工自己知道什么时候该重新摆放物品；即使遇到突击检查，工作团队仍然能得到高分。感谢参与！感谢参与！1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Friday,March 24,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:11:2108:11:2108:113/24/2023 8:11:21 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2308:11:2108:11Mar-2324-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:11:2108:11:2108:11Friday,March 24,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，
25、自胜者强。3月-233月-2308:11:2208:11:22March 24,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。24 三月 20238:11:22 上午08:11:223月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 238:11 上午3月-2308:11March 24,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/24 8:11:2208:11:2224 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:11:22 上午8:11 上午08:11:223月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/24/2023 8:11:22 AM08:11:2224-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/24/2023 8:11 AM3/24/2023 8:11 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。24-Mar-2324 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday,March 24,202324-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2308:11:2224 March 202308:11谢谢大家谢谢大家