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1、我国医药物流成本的问题我国医药物流成本的问题24医药行业第三方物流医药行业第三方物流摘要摘要1主要内容我国医药物流成本的原因我国医药物流成本的原因3第1页/共22页 当今中国，药价居高不下，一方面老百姓看病难买药贵，另一方面，医药企业之间的竞争也日趋激烈。而物流作为企业综合实力的一部分，越来越受到各方面的重视，随着我国医药改革的不断深入，医药物流的发展成了各界的焦点，如何建立完善的医药物流体系，解决医药物流成本具体上存在的问题显得日益突出，该如何解决所存在的问题也成为了我们努力的重点。关键字：高药价 物流成本 第三方物流 一、摘要第2页/共22页民生根本民生根本药价居高不下药价居高不下原因何在
2、？原因何在？第3页/共22页医药医药物流物流成本成本 医药物流成本是指药品自生产出来后，从药厂到达消费者(患者)手中这一过程的耗费，包括运输成本、检验成本、包装成本、仓储成本、搬运费等显性成本和资金利息、原料积压、跌价损失、设施投入、设备折旧、人员培训、经营风险、时间成本等这些隐形成本。第4页/共22页医药物流成本计算复杂 以冷藏药品运输为例，可能涉及到公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等好几种运输方式，不同运输方式成本不同，计算也比较复杂，再加上还可能涉及到冷藏设备、专用的仓储设备、包装以及其他辅助手段，其成本分摊和核算就更困难了。目前，我国有制药企业约6000家，分销商估计有15000
3、家，药店已经开到20万家。表面上医药物流市场巨大，但实际上，平均到每一家企业，物流需求就变得很小了。另外，这种厂家多、分销商多、终端客户多的多对多物流，供应链容易混乱。因此，整体上医药物流的实际成本比较高。第5页/共22页医药物流成本差异性突出 药品是特殊商品，其品种复杂、形态各异、运输要求各不相同，有冷藏要求的，有稳定性要求的，有时间性要求的。因此，医药物流与其他行业的物流相比，成本结构十分复杂，成本也就参差不齐。医药物流成本要从药品原材料供应开始核算，一直到药品送达到患者手中，发生的全部物流成本。一方面，这使得医药物流成本贯穿整个药品流通的过程，另一方面，使得医药物流成本分散在各个环节。第
4、6页/共22页一般是自营物流，而不是采取第三方物流从事医药物流的企业数量多，规模小，成本高 计划保守，信息无法传递共享提高了医药物流的隐性成本切断了横向联结，难形成整合与整体效应物流组织形式分散、低效、高耗，使企业物流成本提高 1.物流企物流企业规模模小小,医医药物流企物流企业更小更小 2.库存量过大,流动资金周转慢 3.区域条块分割跨区物流成本高第7页/共22页4.重复建设严重5.技术制约医药物流成本 6.没有形成统一的药品标准编码 没有达到物流运作所要求的信息化水平没有形成网络，发挥的作用极为有限流资源不能充分利用，物流各环节割裂，建设及经营成本较高不同编码标准相互之间并不兼容，信息不能互
5、传，计算机无法联网，因而妨碍了系统物流管理的有效实施第8页/共22页医药行业第三方物流医药行业第三方物流国药物流国外实例对比分析经验总结市场现状政策未明市场容量争相进入进退两难争相进入容量未知政策倾斜的压力医药物流上马出现井喷却耗资巨大。各公司基于政策鼓励和市场判断大规模修建医药物流中心努力进入基本药物配送企业名单。一旦展开第三方物流如何能尽快盈利，药品经营企业都存在竞争很难展开第三方物流的功能。第9页/共22页业第三方物流业第三方物流p2008年11月29日，九州通集团公司斥资1.6亿元，建成我国第一个采用全程自动化设备的医药物流中心北京现代医药物流中心，并投入使用；p2009年2月2日，南
6、京医药股份有限公司国家级现代药品物流和质量追踪溯源系统示范项目的开工奠基仪式举行；p2009年2月26日，国药控股广州物流中心投资1.42亿元，正式揭牌启用。p同时，北京、上海、重庆、成都、哈尔滨、新疆、武汉、广州等地2002年贴息贷款建设的10个医药物流项目，正在建设或投入使用。第10页/共22页医药行业第三方物流医药行业第三方物流市场现状国外实例对比分析经验总结国药物流国药股份于2002年联合国内外知名企业在北京经济技术开发区组建第三方医药现代化物流中心国药物流有限责任公司，注册资本6000万元人民币。国药物流致力于为国内外药品生产企业、药品流通企业、药品零售企业及药品相关产业提供第三方医
7、药物流服务，设计配送半径为北京市及周边500公里范围内，储存与配送规模可达人民币200亿元第11页/共22页医药行业第三方物流医药行业第三方物流市场现状国外实例对比分析经验总结国药物流物流物流体系体系物流网络物流网络一体化一体化运营管理运营管理一体化一体化物流信息管物流信息管理一体化理一体化第12页/共22页医药行业第三方物流医药行业第三方物流市场现状国外实例对比分析经验总结国药物流物流网络一体化物流网络一体化以上海、北京、广州、天津四大物流中心为基础，各地物流仓库连锁化，形成主要以医药产品为主导资源，服务范围覆盖全国的综合物流运营网络系统，提供一体化的物流网络保障。第13页/共22页医药行业
8、第三方物流医药行业第三方物流市场现状国外实例对比分析经验总结国药物流Description of the contents运营管理一运营管理一体化体化整合全国的物流资源，为客户提供成本更低，速度更快，更加准确的物流服务。各物流中心实施统一的标准化作业规范和管理以及集中统一的运营数据体系，确保物流中心之间网络运作的协调和效率。物流信息物流信息管理一体管理一体化化应用了国际一流的仓储管理系统（WMS）可以与不同的ERP系统和物料设备搬运系统（MHE）进行接口全面、完整的信息架构为客户改进业务运作，降低物流成本，提高运作效率。第14页/共22页医药行业第三方物流医药行业第三方物流市场现状国药物流国外
9、实例对比分析经验总结2005年底，中国依据加入年底，中国依据加入WTO的承诺全面开放物流市场，的承诺全面开放物流市场，取消对外商投资物流企业所取消对外商投资物流企业所有权的限制。在资本市场上有权的限制。在资本市场上长袖善舞的世界级物流巨头长袖善舞的世界级物流巨头通过兼并收购等多种手段在通过兼并收购等多种手段在中国独资运作。中国独资运作。在欧美及日本等发达国家，在欧美及日本等发达国家，医药物流企业大部分已实医药物流企业大部分已实现了规模化发展，一些超现了规模化发展，一些超级的医药物流连锁集团，级的医药物流连锁集团，在买方市场中起主导作用，在买方市场中起主导作用，在市场中占到垄断地位。在市场中占到
10、垄断地位。国外成功的医药物流国外成功的医药物流企业在市场竞争中积企业在市场竞争中积累了丰富的经验有明累了丰富的经验有明显的优势如全球一体显的优势如全球一体化的采购模式，先进化的采购模式，先进的服务理念的服务理念。第15页/共22页医药行业第三方物流：医药行业第三方物流：TNT抢占上海第三方物流抢占上海第三方物流市场现状国药物流国外实例对比分析讲演总结.国际第二大快递和物流服务供应商投资万欧元，在上海外高桥保税区启用了其在亚洲的医疗行业物流设施。据悉，这是在中国首个专业生命科学中央转运中心，它将与位于新加坡的区域级生命科学区域转运中心遥相呼应。药品配送药品配送不是重点不是重点与本土物流与本土物流
11、公司差距大公司差距大TNT正确的正确的市场角度市场角度第16页/共22页医药行业第三方物流：医药行业第三方物流：TNT的启示的启示市场分析国药物流国外实例对比分析经验总结1、凸显医药行业的特色紧跟客户的需求。2、细分市场取长舍短赢取利润空间。3、资源整合加快布局形成竞争优势。4、充分发挥本土优势特别是网络优势。第17页/共22页医药行业第三方物流：医药行业第三方物流：TNT的启示的启示市场分析国药物流国外实例对比分析经验总结u国内医药物流流通体系落后。医药物流国内医药物流流通体系落后。医药物流“一小二多三一小二多三低低”(企业规模小企业规模小;企业数量多、产品重复多企业数量多、产品重复多;大部
12、分产品大部分产品技术含量低，新药研究开发能力低、管理能力及经济技术含量低，新药研究开发能力低、管理能力及经济效益低效益低)u信息流存在障碍，不能实现共享，供应链中对上游缺信息流存在障碍，不能实现共享，供应链中对上游缺少及时反馈，对下游缺少支持能力数据采集分析功能少及时反馈，对下游缺少支持能力数据采集分析功能弱。弱。u系统的管理方式，导致业务数据采集不及时、不准确，系统的管理方式，导致业务数据采集不及时、不准确，更缺少信息的挖掘分析功能。更缺少信息的挖掘分析功能。u国内医药物流企业的弱势导致整体的竞争能力低下，国内医药物流企业的弱势导致整体的竞争能力低下，总体表现效率低。总体表现效率低。第18页
13、/共22页医药行业第三方物流医药行业第三方物流市场分析国药物流国外实例对比分析经验总结 先进的服先进的服务理念务理念一系列的服务理念，客户关系、消费者心理研究、市场分析等，企业从单纯的价格竞争，转变为高层次的服务水平的竞争。利用服务、效率、质量、价格的多方面综合优势，提高顾客的忠诚度。全球一体化的全球一体化的采购模式采购模式全球范围内进行大集团采购或集团联合采购，通过大规模的招标降低了采购成本，在原材料市场就开始成本战争。一些小企业已经很难独立维持，而依附于大集团或者被并购。先进的管先进的管理理念理理念科学管理，引入过程管理、目标管理、人本管理等先进的管理思想，应用供应链、电子商务技术手段，提高整体的运行效率。高效率低成本领先的服务水平，决定了企业的综合竞争能力领先。第19页/共22页医药行业第三方物流医药行业第三方物流市场现状国药物流国外实例对比分析经验总结1、转变观念加强合作转变观念加强合作2、勤练内功提高自身服务能力勤练内功提高自身服务能力5、打破地方保护形成良好市场机制打破地方保护形成良好市场机制3、规范行业管理提高准入门槛规范行业管理提高准入门槛4、建立完善医药第三方物流相关政策建立完善医药第三方物流相关政策第20页/共22页Mr.MaMr.Ma第21页/共22页感谢您的观看！第22页/共22页