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1、生产计划与进度控制生产计划与进度控制顾问师顾问师 葛戴寧葛戴寧中小企业精细化管理系列课程中小企业精细化管理系列课程智智用科学管理 服务企业飞腾腾1前言生产计划对制造型企业承担着重大的任务，该计划是从销售手上接到订单后，开始展开所有的流程到成品出库离开公司大门为止，才算完成工作任务。生产计划展开须符合客户的交期、合理的生产成本、客户可接受的质量，并且要对公司生产流动资金的负责以及协调各部门来满足生产车间的生产顺利推动。因此，该生产计划是重中之重，可见生产计划的重要性。智智用科学管理 服务企业飞腾腾2生产计划乃是各部门遵循依据进度完成相关资料提供、材料提供、工具设备准备等，作为生产进度掌控的必备条
2、件。今本课程针对各制造型企业的生产计划与进度控制，以二十多年的经验提出浅显易懂，有效的计划与进度控制的操作方法，来解决企业的困扰。智智用科学管理 服务企业飞腾腾中小企业生产经常发生问题中小企业生产经常发生问题31 1、业务乱、业务乱接单接单紧急订单太多做不完紧急订单太多做不完出不了货出不了货2 2、产品技术变更频繁产品技术变更频繁技术数据经常不准技术数据经常不准6 6、车间车间排程不佳排程不佳前后道工序无法配套生产前后道工序无法配套生产半成品堆半成品堆积如山积如山7 7、设备人员调度能力、设备人员调度能力负荷负荷平衡平衡失调失调3 3、物料计划不良、物料计划不良耍上线生产采购的物料经常回不来，
3、耍上线生产采购的物料经常回不来，车间生产车间生产断断续续断断续续5 5、设备维、设备维模具模具护护平時平時保养欠缺保养欠缺要生產時才發現故障了要生產時才發現故障了4 4、来料品质与来料品质与制程品质控制不良制程品质控制不良经常返工经常返工8 8、部门分工不清协调配合不好、部门分工不清协调配合不好丧失问题处理的黄金时机丧失问题处理的黄金时机智智用科学管理 服务企业飞腾腾4课程大纲课程大纲一、何谓生产计划与管理？二、生产管理组织结构与职能三、生产计划管理精细化1.资料建档2.产能分析3.产能超负荷的处理4.生产周期管理精细化5.生产进度管控定管理精细化 智智用科学管理 服务企业飞腾腾5四、生产计划
4、实施管理精细化1.建立基础资料2.订单登记3.标准产能建立4.建立生产主计划5.如何做好生产周计划6.订单交期负荷分析7.掌握员工出勤、设备等状况8.掌握生产计划目标的产量9.如何做好有关生产计划的相关资料完整性10.掌握周计划的各项产品进度11.如何召开生产会议12.订单延误与插单的处理智智用科学管理 服务企业飞腾腾6五、生产交期确定管理精细化六、生产计划流程说明七、生产车间统筹管理精细化 八、交期延误与改善 1.接单管理不良，紧急订单太多2.产品技术变更频繁3.物料计划不良4.制程品质控制不良5.设备维护保养欠缺6.排程不佳7.能力负荷失调 8.其它智智用科学管理 服务企业飞腾腾7一、何谓
5、生产计划与管理一、何谓生产计划与管理1、何谓生产计划？交交 期期 管管 理理经经PMCPMC部自行审核订单或召开相关部门审核订单后，部自行审核订单或召开相关部门审核订单后，并经过并经过产销协调产销协调，形成的，形成的交期、规格、质量、数量交期、规格、质量、数量等等条件，由条件，由PMCPMC计划部门安排到各生产车间的计划部门安排到各生产车间的月、周计月、周计划排程划排程，各部门依据此排程逐一落实工作的指标。，各部门依据此排程逐一落实工作的指标。智智用科学管理 服务企业飞腾腾82、管理 管理一词乃是运用他人智慧、整合 目标，结合组织、人员安排、权责划分、沟通协调、检讨得失、对策改善、达成预期的目
6、标，及运用P-D-C-A的管理循环，称之。该管理乃针对生产计划过程掌控一切事物，使生产该管理乃针对生产计划过程掌控一切事物，使生产车间依据生产计划排程落实执行，不造成任何异常，车间依据生产计划排程落实执行，不造成任何异常，以及采购、仓库、工程技术、品质等部门，根据生以及采购、仓库、工程技术、品质等部门，根据生产计划排程完成各项任务指标等环节的管理，称之。产计划排程完成各项任务指标等环节的管理，称之。一、何谓生产计划与管理一、何谓生产计划与管理智智用科学管理 服务企业飞腾腾3 3、生产计划与进度控制生产计划与进度控制目的目的生產過程各各環節透明公開生產過程各各環節透明公開生產問題出現能立即反饋處
7、理生產問題出現能立即反饋處理能讓部門分工協同完成生產任務，加強部門協商機能讓部門分工協同完成生產任務，加強部門協商機制制完善部門系統流程優化完善部門系統流程優化有效建立生產數據提供改善分析的依據有效建立生產數據提供改善分析的依據能提供改善浪費與效率提升問題相關數據能提供改善浪費與效率提升問題相關數據能提供財務更完成的成本分析能提供財務更完成的成本分析9一、何谓生产计划与管理一、何谓生产计划与管理智智用科学管理 服务企业飞腾腾101、生产管理组织图二、生产管理组织结构与职能二、生产管理组织结构与职能 总经理总经理生生管管采采购购生生产产计计划划仓仓库库车车间间车车间间图图 1总经理总经理生生管管
8、采采购购生生产产计计划划仓仓库库车车间间车车间间图图 2智智用科学管理 服务企业飞腾腾112、根据上述：二、生产管理组织结构与职能二、生产管理组织结构与职能 组织图组织图组织图组织图1 1 1 1，生管部只包括计划与仓库，而采购部门独，生管部只包括计划与仓库，而采购部门独，生管部只包括计划与仓库，而采购部门独，生管部只包括计划与仓库，而采购部门独立，在中小企业运作过程容易造成停工待料、交期不立，在中小企业运作过程容易造成停工待料、交期不立，在中小企业运作过程容易造成停工待料、交期不立，在中小企业运作过程容易造成停工待料、交期不准（准（准（准（主要原因：沟通困难，本位主义浓厚主要原因：沟通困难，
9、本位主义浓厚主要原因：沟通困难，本位主义浓厚主要原因：沟通困难，本位主义浓厚）。）。）。）。组织图组织图组织图组织图2 2 2 2，把采购部门纳入生管部门，称为大生管，把采购部门纳入生管部门，称为大生管，把采购部门纳入生管部门，称为大生管，把采购部门纳入生管部门，称为大生管，这种运作方式符合中小企业的生产模式，因为三个部这种运作方式符合中小企业的生产模式，因为三个部这种运作方式符合中小企业的生产模式，因为三个部这种运作方式符合中小企业的生产模式，因为三个部门合而为一，对生产管理的交期能得到准确及客户的门合而为一，对生产管理的交期能得到准确及客户的门合而为一，对生产管理的交期能得到准确及客户的门
10、合而为一，对生产管理的交期能得到准确及客户的满意。满意。满意。满意。智智用科学管理 服务企业飞腾腾12二、生产管理组织结构与职能二、生产管理组织结构与职能 以上除了生管部门应有的理念外，生产部门应以上除了生管部门应有的理念外，生产部门应以上除了生管部门应有的理念外，生产部门应以上除了生管部门应有的理念外，生产部门应与生管部门分开平行运作，这种对销售在接单方面与生管部门分开平行运作，这种对销售在接单方面与生管部门分开平行运作，这种对销售在接单方面与生管部门分开平行运作，这种对销售在接单方面可以快速反应客户的信息，以及对交期更准确，如可以快速反应客户的信息，以及对交期更准确，如可以快速反应客户的信
11、息，以及对交期更准确，如可以快速反应客户的信息，以及对交期更准确，如并在一起，那么交期难以准确，销售展开较难。并在一起，那么交期难以准确，销售展开较难。并在一起，那么交期难以准确，销售展开较难。并在一起，那么交期难以准确，销售展开较难。智智用科学管理 服务企业飞腾腾13二、生产管理组织结构与职能二、生产管理组织结构与职能 1 1、制订（修订）年度目标及年度预算、制订（修订）年度目标及年度预算2 2、制定部门发展计划及各项管理指标、制定部门发展计划及各项管理指标3 3、参与公司生管中心政策的制订、参与公司生管中心政策的制订4 4、制订（修订）、落实、监督、制订（修订）、落实、监督生产计划管理程序
12、生产计划管理程序。5 5、制订（修订）、落实、监督采购管理程序。、制订（修订）、落实、监督采购管理程序。6 6、制订（修订）、落实、监督原辅料仓库、成品、制订（修订）、落实、监督原辅料仓库、成品 仓库、半成品仓库管理程序及五金仓库管理办法。仓库、半成品仓库管理程序及五金仓库管理办法。7 7、制订（修订）、落实、监督物流管理程序。、制订（修订）、落实、监督物流管理程序。8 8、制订（修订）、落实、监督委外加工管理程序。、制订（修订）、落实、监督委外加工管理程序。4.生管部职能生管部职能149 9、制订（修订）、落实、监督供应商管理办法。、制订（修订）、落实、监督供应商管理办法。1010、根据实际
13、情况对部门组员实行工作调整、根据实际情况对部门组员实行工作调整1111、根据部门人员能力调查结果，展开部门人员内部教育、根据部门人员能力调查结果，展开部门人员内部教育 训练或委外教育训练。训练或委外教育训练。1212、根据绩效考核状况，修订部门人员各项管理制度和绩、根据绩效考核状况，修订部门人员各项管理制度和绩 效考核内容。效考核内容。1313、依据销售服务部的、依据销售服务部的生产订单生产订单及及月生产计划月生产计划，做，做负荷分负荷分 析析及及评审与安排生产计划排程评审与安排生产计划排程，下发相关部门。，下发相关部门。1414、负责各产品的、负责各产品的工艺流程工艺流程、标准工时标准工时、
14、标准产能标准产能、BOMBOM 表表、图纸图纸、模具模具、工装、人员、设备工装、人员、设备等资料收集建档。等资料收集建档。1515、参与每周（每月）产销协调会的召开。、参与每周（每月）产销协调会的召开。4.生管部职能（续）生管部职能（续）151616、负责编排生产部各生产车间的、负责编排生产部各生产车间的日、周、月生产排日、周、月生产排 程计划程计划。1717、协助研发部新产品的试制。、协助研发部新产品的试制。1818、负责编排委外加工厂的日、周生产计划排程及追、负责编排委外加工厂的日、周生产计划排程及追 踪。踪。1919、负责日、周计划编制发放后，须、负责日、周计划编制发放后，须编制领发料单
15、编制领发料单、生产任务单生产任务单的发放。的发放。2020、负责委外加工费用的整理与申报。、负责委外加工费用的整理与申报。2121、负责委外加工商每周、月的盘点及异常处理。、负责委外加工商每周、月的盘点及异常处理。2222、负责跟催相关物料入厂状况，做生产排程的核对、负责跟催相关物料入厂状况，做生产排程的核对 是否执行。是否执行。4.生管部职能（续）生管部职能（续）162323、负责物料需求计划的申请（根据月生产计划、订、负责物料需求计划的申请（根据月生产计划、订 单单BOMBOM表扣除仓库库存、在途量、在制品、已分表扣除仓库库存、在途量、在制品、已分 配、已购量）配、已购量）24242424
16、、销售服务部的特殊订单，经协调后，可生产的订、销售服务部的特殊订单，经协调后，可生产的订、销售服务部的特殊订单，经协调后，可生产的订、销售服务部的特殊订单，经协调后，可生产的订 单，应在单，应在单，应在单，应在30303030分钟内通知相关部门。分钟内通知相关部门。分钟内通知相关部门。分钟内通知相关部门。25252525、客户取消订单，提报相关资料。、客户取消订单，提报相关资料。、客户取消订单，提报相关资料。、客户取消订单，提报相关资料。26262626、负责跟催各生产车间的生产进度，并统计分析，、负责跟催各生产车间的生产进度，并统计分析，、负责跟催各生产车间的生产进度，并统计分析，、负责跟催
17、各生产车间的生产进度，并统计分析，掌控每批订单的生产状况。掌控每批订单的生产状况。掌控每批订单的生产状况。掌控每批订单的生产状况。27272727、协助各生产车间异常的处理。、协助各生产车间异常的处理。、协助各生产车间异常的处理。、协助各生产车间异常的处理。28282828、各生产有关的相关文件经相关部门确认后提出工、各生产有关的相关文件经相关部门确认后提出工、各生产有关的相关文件经相关部门确认后提出工、各生产有关的相关文件经相关部门确认后提出工 程变更申请。程变更申请。程变更申请。程变更申请。4.生管部职能（续）生管部职能（续）172929、负责各生产车间超额领料的审核。、负责各生产车间超额
18、领料的审核。3030、负责各生产车间超额领料费用的提报。、负责各生产车间超额领料费用的提报。3131、负责生产日报表的审核。、负责生产日报表的审核。3232、负责生产日报表功用的编制与提报。、负责生产日报表功用的编制与提报。采购科采购科3333、负责供应商之开发及物料市场调查。、负责供应商之开发及物料市场调查。3434、负责供应商管理合格供应商的建档。、负责供应商管理合格供应商的建档。3535、负责各种原物料新素材之收集与提供。、负责各种原物料新素材之收集与提供。3636、负责年度采购成本的降低。、负责年度采购成本的降低。3737、负责提供原物料价格变更之申请与提报。、负责提供原物料价格变更之
19、申请与提报。3838、负责采购合约书之拟定与签约。、负责采购合约书之拟定与签约。4.生管部职能（续）生管部职能（续）183939、负责采购物料的品质、数量异常处理与反馈。、负责采购物料的品质、数量异常处理与反馈。4040、负责供应商物料短装、停工待料等索赔的提报。、负责供应商物料短装、停工待料等索赔的提报。4141、负责订单变更处理与连络。、负责订单变更处理与连络。4242、参与呆料与废料的处理。、参与呆料与废料的处理。4343、负责办公行政用品、设备、劳保用品采购。、负责办公行政用品、设备、劳保用品采购。4444、负责样品常规物料的采购。、负责样品常规物料的采购。4545、采购相关资料的分类
20、、整理、归档。、采购相关资料的分类、整理、归档。4646、供应商付款整理及审查核对。、供应商付款整理及审查核对。4747、负责供应商原物料的跟催及采购计划的落实。、负责供应商原物料的跟催及采购计划的落实。4848、负责原材料入库单据的审核与管理。、负责原材料入库单据的审核与管理。4.生管部职能（续）生管部职能（续）19仓储科：仓储科：4949、负责物料仓储的储位规划及先进先出、保管等工、负责物料仓储的储位规划及先进先出、保管等工 作。作。5050、负责原材料、物料进出库的帐务处理及提报。、负责原材料、物料进出库的帐务处理及提报。5151、负责原材料月耗表统计及提报。、负责原材料月耗表统计及提报
21、。5252、负责不良品、报废材料的处理。、负责不良品、报废材料的处理。5353、负责材料保管及个人使用的工具管理与帐务。、负责材料保管及个人使用的工具管理与帐务。5454、负责对领发料、余料、呆滞料的提报。、负责对领发料、余料、呆滞料的提报。5555、负责对各生产车间在生产前的所需物料及时准确、负责对各生产车间在生产前的所需物料及时准确 的依排程备料。的依排程备料。5656、制订（修订）、落实、监督备品备件管理办法。、制订（修订）、落实、监督备品备件管理办法。4.生管部职能（续）生管部职能（续）2057575757、负责物料定期或不定期盘点工作的执行。、负责物料定期或不定期盘点工作的执行。、负
22、责物料定期或不定期盘点工作的执行。、负责物料定期或不定期盘点工作的执行。58585858、协助公司安全（三定、三防）及消防管理有关内、协助公司安全（三定、三防）及消防管理有关内、协助公司安全（三定、三防）及消防管理有关内、协助公司安全（三定、三防）及消防管理有关内 容的执行。容的执行。容的执行。容的执行。59595959、负责部门组员培训及参加公司安排的相关培训。、负责部门组员培训及参加公司安排的相关培训。、负责部门组员培训及参加公司安排的相关培训。、负责部门组员培训及参加公司安排的相关培训。60606060、负责原物料接收及成品出、入库车辆的安排及调、负责原物料接收及成品出、入库车辆的安排及
23、调、负责原物料接收及成品出、入库车辆的安排及调、负责原物料接收及成品出、入库车辆的安排及调 度。度。度。度。61616161、负责对现有物流供应商的评价、督导及培训。、负责对现有物流供应商的评价、督导及培训。、负责对现有物流供应商的评价、督导及培训。、负责对现有物流供应商的评价、督导及培训。62626262、负责开发新的物流供应商及合同的订定。、负责开发新的物流供应商及合同的订定。、负责开发新的物流供应商及合同的订定。、负责开发新的物流供应商及合同的订定。63636363、负责每批（分批）出货物流费用的结算。、负责每批（分批）出货物流费用的结算。、负责每批（分批）出货物流费用的结算。、负责每批
24、（分批）出货物流费用的结算。64646464、负责物流运输异常的沟通及处理。、负责物流运输异常的沟通及处理。、负责物流运输异常的沟通及处理。、负责物流运输异常的沟通及处理。65656565、完成上级主管交办之事项。、完成上级主管交办之事项。、完成上级主管交办之事项。、完成上级主管交办之事项。4.生管部职能（续）生管部职能（续）21 5、生管部门人员主要工作内容二、生产管理组织结构与职能二、生产管理组织结构与职能 计划员计划员计划员计划员跟单员跟单员跟单员跟单员物控员物控员物控员物控员委外加工员委外加工员委外加工员委外加工员采购人员采购人员采购人员采购人员采购人员采购人员仓库人员仓库人员仓库人员
25、仓库人员 以上这些人员的工作态度要有责任感、专心积以上这些人员的工作态度要有责任感、专心积极以及冷静清晰的头脑，并且要能任劳任怨，才极以及冷静清晰的头脑，并且要能任劳任怨，才能符合该部门的工作条件，且要做到快、狠、准能符合该部门的工作条件，且要做到快、狠、准的工作精神。的工作精神。22三、生产计划管理精细化三、生产计划管理精细化生产能力计划管理精细化 1.资料建档a 人员资料一览表的建立人员资料一览表的建立b产品标准产能与工价明细一览表产品标准产能与工价明细一览表c车间设备生产产品一览表车间设备生产产品一览表d车间模具一览表车间模具一览表e多功能一览表多功能一览表f培训计划一览表培训计划一览表
26、g多功能标准量调查表多功能标准量调查表h前置时间建立前置时间建立i原辅料安全库存建立原辅料安全库存建立23 三、生产计划管理精细化三、生产计划管理精细化2.产能分析（产能分析（如案例分析）设备类型与生产数量的建立设备类型与生产数量的建立计算生产产品、生产进度及时间的负荷分析计算生产产品、生产进度及时间的负荷分析计算所需人力计算所需人力智智用科学管理 服务企业飞腾腾24学士杯学士杯(内胆内胆)生产线工序平衡表生产线工序平衡表-230-400#-230-400#工序号1234567累计工序名称分杯割底平口平底滚口缩小颈胀底现有设备数11221119台/人1111111操作工11221119工作时间
27、10101010101010目标产量8000800080008000800080008000标准产量900800400400800800800累计产量9000800080008000800080008000案例分析案例分析案例分析案例分析1 1：25案例分析案例分析案例分析案例分析2 2：智智用科学管理 服务企业飞腾腾26三、生产计划管理精细化三、生产计划管理精细化3.产能超负荷分为：临时性措施、长期性措施产能超负荷分为：临时性措施、长期性措施委外加工、变动工作时间调节生产、与客户委外加工、变动工作时间调节生产、与客户委外加工、变动工作时间调节生产、与客户委外加工、变动工作时间调节生产、与客户
28、协商推迟交期、激发员工奖励、库存调节、协商推迟交期、激发员工奖励、库存调节、协商推迟交期、激发员工奖励、库存调节、协商推迟交期、激发员工奖励、库存调节、临时工临时工临时工临时工临临临临时时时时性性性性措措措措施施施施扩大生产规模、保持现状扩大生产规模、保持现状扩大生产规模、保持现状扩大生产规模、保持现状长长长长期期期期性性性性措措措措施施施施智智用科学管理 服务企业飞腾腾274 4、生产周期制定管理精细化、生产周期制定管理精细化 生产周期的管理分成：确定最长加工时间的工序流程、设备最大负确定最长加工时间的工序流程、设备最大负荷的限制、计算生产提前完成时间、各车间荷的限制、计算生产提前完成时间、
29、各车间完成的出产量和投入量的准确完成的出产量和投入量的准确确定生产周期确定生产周期收集产品运输时间、检验时间、工序时间、收集产品运输时间、检验时间、工序时间、装、卸模时间、换线时间装、卸模时间、换线时间前期准备前期准备智智用科学管理 服务企业飞腾腾285 5、生产、生产进度管控进度管控定管理精细化定管理精细化 生产进度管控的管理分成：订单核对明细订单核对明细产品订单评审产品订单评审技术资料提供技术资料提供物料需求提供物料需求提供采购资料与交采购资料与交期期提供提供工艺与质量标准确认工艺与质量标准确认交期评审异常处理交期评审异常处理排程评审异常处理排程评审异常处理1.月度生产计划月度生产计划智智
30、用科学管理 服务企业飞腾腾295 5、生产、生产进度管控进度管控定管理精细化定管理精细化 生产进度管控的管理分成：物料交期物料交期追踪追踪外协加工物料追踪外协加工物料追踪仓库接收物料仓库接收物料物料不合格返工处理物料不合格返工处理物料交期异常处理物料交期异常处理2.确定生产确定生产物料物料周期周期智智用科学管理 服务企业飞腾腾305 5、生产、生产进度管控进度管控定管理精细化定管理精细化 生产进度管控的管理分成：确认物料到齐车间生产周计划排程确认物料到齐车间生产周计划排程订单变更或插单处理订单变更或插单处理订单取消或减少销处理订单取消或减少销处理出货检讨出货检讨下发下发、调整生产周计划排程调整
31、生产周计划排程與與正式版生产日正式版生产日指令指令3.确定生产周确定生产周计划计划智智用科学管理 服务企业飞腾腾315 5、生产、生产进度管控进度管控定管理精细化定管理精细化 生产进度管控的管理分成：跟蹤每日車間生產進度跟蹤每日車間生產進度生產報表收集汇總生產報表收集汇總成品入库成品入库與與尾数欠料补料尾数欠料补料数据分析提报数据分析提报生产进度生产进度生产进度生产进度追蹤追蹤追蹤追蹤4.生产进度生产进度生产进度生产进度追蹤追蹤追蹤追蹤智智用科学管理 服务企业飞腾腾32四、生产计划实施管理精细化四、生产计划实施管理精细化 1.建立基础资料；建立基础资料；2.订单登记：按交期、月份分别登记；订单
32、登记：按交期、月份分别登记；3.标准产能制订（可在基础资料或单独建立）标准产能制订（可在基础资料或单独建立）4.主计划（月、周、日）：不同批号、主计划（月、周、日）：不同批号、同规格、同颜色、同材质，在不影响同规格、同颜色、同材质，在不影响 交期下，要一起生产；交期下，要一起生产；5.负荷分析；负荷分析；智智用科学管理 服务企业飞腾腾33四、生产计划实施管理精细化四、生产计划实施管理精细化6.掌握员工出勤、情绪等状况；掌握员工出勤、情绪等状况；7.掌握达到目标的产量（月、周掌握达到目标的产量（月、周、日、日）；）；8.有关生产计划的相关资料，须保证齐全；有关生产计划的相关资料，须保证齐全；9.
33、掌握生产计划的各掌握生产计划的各车间生车间生产品进度；产品进度；10.每天召开生产会议。每天召开生产会议。11.11.订单延误与插单的处理订单延误与插单的处理 。智智用科学管理 服务企业飞腾腾34订单延误与插单的处理订单延误与插单的处理 订单延误要由生产部反馈生管部共同协商是否订单延误要由生产部反馈生管部共同协商是否延长加班、人员不足动员全公司间接人员、招延长加班、人员不足动员全公司间接人员、招聘临时工或委外加工，确实无法完成，再反应聘临时工或委外加工，确实无法完成，再反应销售部。销售部。1 1 1 1 1 1订单延误无法满足客户交期时，生管部主管要订单延误无法满足客户交期时，生管部主管要在交
34、期前在交期前3 3天告知销售部门，并确定最后交货天告知销售部门，并确定最后交货的期限，由销售部进行与客户沟通。的期限，由销售部进行与客户沟通。2 2 2 2 2 2智智用科学管理 服务企业飞腾腾35订单延误与插单的处理订单延误与插单的处理 插单尽量不超过插单尽量不超过2 2次，如要插单，生管部要次，如要插单，生管部要确认生产负荷是否可行，物料是否到位，以确认生产负荷是否可行，物料是否到位，以及是否影响原来接单客户的交期。这些状况及是否影响原来接单客户的交期。这些状况要谨慎才能同意插单。要谨慎才能同意插单。订单延误如属供应商造成，该所有损失应由订单延误如属供应商造成，该所有损失应由供应商负责。因
35、此，采购协议要规定清楚。供应商负责。因此，采购协议要规定清楚。3 3 3 34 4 4 4插单原则上是插单原则上是A A客户才能进行插单的情况，客户才能进行插单的情况，其他客户不应该给予插单。其他客户不应该给予插单。5 5 5 5智智用科学管理 服务企业飞腾腾36四、生产计划实施管理精细化四、生产计划实施管理精细化案例案例1.建立基础资料建立基础资料37案例案例2.订单登记订单登记：按交期、月份分别登记按交期、月份分别登记38案例案例3.主计划主计划（月、周、日）39案例案例4.负荷分析负荷分析1#2#3#4#5#6#7#8#下线日1-812-311-112-3012-261-1012-231
36、2-14剩余工时295.9 392.8 382.4 402.8 446.0 274.3 489.7 592.8 40案例案例5.每天召开生产会议每天召开生产会议41五、生产交期确定管理精细化五、生产交期确定管理精细化 确定交期确定交期确定交期确定交期1 1 1 1 交期延迟原因分析交期延迟原因分析交期延迟原因分析交期延迟原因分析2 2 2 2交期延迟处理方法交期延迟处理方法交期延迟处理方法交期延迟处理方法3 3 3 3建立交期管理制度建立交期管理制度建立交期管理制度建立交期管理制度4 4 4 4交交 期期 管管 理理智智用科学管理 服务企业飞腾腾42 六、生产计划流程说明六、生产计划流程说明
37、接受订单订单评审备料生产任务单发放物料需求确认生产负荷分析及总生产计划表周月生产计划产销协调外协生产计划NA生产计划 流流 程程 图图相关内容相关内容权责权责部部门门表表 单单1.接受接受销销售部售部订单订单确确认认明明细细表表、样样品品单单（常（常规规）、原原订单订单、合同合同评审评审表表，计计划划员员接接单单后后先先查查核核订单订单确确认认明明细细表与客表与客户户原原单单是否有是否有错误错误。2.接受技接受技术术部的部的委托委托样样品品单单（特殊）（特殊）。销销售部、售部、物控部、物控部、研研发发部部 订单订单确确认认明明细细表表样样品品单单、原、原订单订单合同合同评审评审表表1.在月主在
38、月主计计划表内做初步划表内做初步的生的生产负产负荷荷及确及确认认资资料是否料是否齐齐全全、物料是否物料是否满满足足车间车间生生产产等。等。2.物控物控员员根据市根据市场销场销售状况、市售状况、市场场物料状况、流物料状况、流动资动资金状况及金状况及储储存空存空间间、保存年限做、保存年限做安安全存量全存量，提出物料的，提出物料的订购订购与采与采购购。计计划科划科销销售部售部财务财务部部研研发发部部采采购购科科BOM表表 月主月主计计划表、物料划表、物料需求表、需求表、安全安全库库存表存表1.物控部主管确物控部主管确认订单认订单确确认认明明细细表无法按序生表无法按序生产产，召集，召集销销售、采售、采
39、购购、研、研发发部、品管等部部、品管等部门门，对订单对订单确确认认明明细细表的表的产产品品质质量、技量、技术术、产产能能负负荷、物料（客供品）等荷、物料（客供品）等进进行行订单评审订单评审。2.根据根据评审评审合格的合格的订单订单，进进行行总总交期、技交期、技术资术资料料确确认认。3.经评审经评审达不到要求的达不到要求的订单订单由物控部列出由物控部列出达不到的原因及正确的交期达不到的原因及正确的交期，在合同，在合同评审评审表上表上填写填写后退后退还销还销售部售部。4.销销售部无法接受售部无法接受评审评审后的交期，后的交期，召开召开专专案会案会议议。物控部、物控部、技技术术部、部、品管部、品管部
40、、销销售部售部订单订单确确认认明明细细表表原原订单订单、合同合同评审评审表表1.物控物控员员根据根据产产品品BOM表及交期列出物料需求表，交采表及交期列出物料需求表，交采购员购员制作采制作采购计购计划表，划表，执执行采行采购购作作业业。2.计计划划员员依据依据现现有的有的订单订单制作好月、周、日生制作好月、周、日生产计产计划排程。划排程。3.计计划划员员每月每月20日要提出下月接日要提出下月接单单状况告知主管及状况告知主管及总经总经理；每月理；每月25日提出月主日提出月主计计划交主划交主管及管及总经总经理理审审核。核。物控部、物控部、物料需求表、物料需求表、月主月主计计划表划表1.销销售部每周
41、四召集物控部、研售部每周四召集物控部、研发发部、品管部、生部、品管部、生产产部召开部召开产销协调产销协调会。（开会前会。（开会前下下发发本周出本周出货货明明细细表表及及下周下周预预定出定出货货明明细细表表给给相关相关单单位位）生管、生管、销销售、售、研研发发部、品部、品管等管等会会议记录议记录、预预定出定出货货明明细细表表1.根据根据产销协调产销协调会决会决议议的事的事项项，排定、修正主，排定、修正主计计划表、划表、车间车间生生产计产计划表，划表，汇总汇总成成铝铝材、材、注塑、氧化、装配、注塑、氧化、装配、压铸压铸、数控、数控车间车间的周、日生的周、日生产计产计划表划表给给各相关部各相关部门门
42、。2.采采购员购员根据修正后的生根据修正后的生产计产计划表作划表作为为物料交期的物料交期的变变更。更。3.本部生本部生产产超超负负荷或特殊材料荷或特殊材料订单须订单须外外协协加工的，交外加工的，交外协协人人员员安排生安排生产产。物控部物控部生生产车间产车间、周、日生周、日生产计产计划表划表1.计计划划员员根据根据订单订单确确认认明明细细表表转转化化为为生产任务单（品名、规格、数量、材质、技术要求、生产任务单（品名、规格、数量、材质、技术要求、完成日期）完成日期），并，并连连同同车间车间生生产计产计划排程，交相划排程，交相应应的生的生产车间产车间。物控部物控部生生产车间产车间生生产产任任务单务单
43、、订单订单确确认认明明细细表表生生产计产计划排程划排程1.生生产产各各车间车间接到接到生产任务单（生产任务单（订单订单确确认认明明细细表表）及生产计划排程）及生产计划排程，根据，根据现现有的人有的人员员、设备设备、模具、工装、模具、工装夹夹具等确具等确认认生生产产完成日期，完成日期，经经确确认认有有问题时问题时，与，与计计划划员员沟通沟通协调协调解决。解决。物控部物控部生生产车间产车间生生产产任任务单务单订单订单确确认认明明细细表表43生产流程安排、外加工生产进度追踪生产数据分析及入库出库订单变更、插单发放领（发）料单A流流 程程 图图相关内容相关内容权责权责部部门门表表 单单1.物控物控员员
44、依据依据生产任务单（或生产任务单（或订单订单确确认认明明细细表表）上的生上的生产产日期前日期前12天打印出天打印出领领（发发）料料单单交生交生产车间产车间、仓库仓库。2.仓库仓库接到接到领领（发发）料）料单单在在备备料料时时，发现发现物料未到位填写物料未到位填写“欠料欠料单单”给给物控物控员员，物控，物控员员立立即与采即与采购员购员、跟、跟单员协单员协商。商。3.物料无法到位，物料无法到位，计计划划员员立即通知物控立即通知物控员员将第二将第二张订单张订单上上线线生生产产。物控部物控部生生产车间产车间领领（发发）料）料单单、生、生产产任任务单务单、欠料欠料单单订单订单确确认认明明细细表表1.车间
45、车间根据根据生产任务单生产任务单及生及生产计产计划排程安排生划排程安排生产产。2.车间车间在安排在安排时时必必须须做到一个做到一个观观念、五个步念、五个步骤骤、品、品质质三不。三不。3.外加工人外加工人员员根据特殊材料制根据特殊材料制订订委外加工委外加工计计划并安排物料，及下划并安排物料，及下发发委外加工委外加工单给仓库单给仓库及及外加工厂。外加工厂。物控部物控部生生产车间产车间外外协协厂厂委外加工委外加工单单、生生产产任任务单务单、生生产计产计划排程划排程1.跟跟单员单员根据各根据各车间车间生生产计产计划排程划排程查查核物料是否到位核物料是否到位2.跟跟单员单员每天上、下午要每天上、下午要统
46、计统计生生产进产进度数量做度数量做为为参加生参加生产产会会议议的依据。的依据。3.跟跟单员单员根据生根据生产产日日报报表表统计统计生生产产效率、效率、标标准准产产能、异常分析、数量累能、异常分析、数量累计计等相关信息。等相关信息。4.跟跟单员单员每天将跟踪的生每天将跟踪的生产产信息反信息反馈给馈给物控部主管，并在物控部主管，并在电脑电脑上更新信息。上更新信息。5.跟跟单员单员每天要每天要查查核下批、下下批的物料是否到位。核下批、下下批的物料是否到位。6.跟跟单员单员跟踪生跟踪生产车间产车间异常的完成状况。异常的完成状况。物控部物控部生生产车间产车间品管科品管科生生产计产计划表、划表、生生产产日
47、日报报表表1.销销售部根据客售部根据客户户需求需求临时临时插插单单，物控部根据物料状况、，物控部根据物料状况、产产量量负负荷、技荷、技术术、品、品质质等等进进行行评审评审，并回复，并回复销销售部。售部。2.当当订单订单需要需要变变更更时时，由，由销销售部售部门门通知到物控部，物控部下通知到物控部，物控部下发订单发订单修改通知修改通知单单到相关部到相关部门执门执行行变变更作更作业业。3.当当订单订单取消或减少取消或减少时时，计计划划员员立即通知相关部立即通知相关部门门及供及供应应商，未生商，未生产产的即停止生的即停止生产产，生，生产产一半完成的半成品或成品，并将数量一半完成的半成品或成品，并将数
48、量统计统计到物控到物控员员，物控，物控员员将数据交采将数据交采购汇总购汇总成金成金额额后，呈主管及后，呈主管及总经总经理。理。4.总经总经理要求理要求销销售有索售有索赔赔的，物控的，物控员员要做好数据的掌控，要挪用要做好数据的掌控，要挪用时时按公司按公司规规定定办办理。理。销销售部、物控售部、物控部、生部、生产车间产车间订单订单修改通知修改通知单单1.各生各生产车间产车间每天早上每天早上11：00（注塑（注塑13：00）前提供生）前提供生产产日日报报表表给给跟跟单员单员。2.跟跟单员单员根据生根据生产产日日报报表表进进行日、周、月生行日、周、月生产产数据分析及生数据分析及生产产效率、效率、产产
49、能能别别、客、客户别户别、标标准准产产能、异常分析周月能、异常分析周月报报表交主管。表交主管。3.所所统计统计分析的数据在生分析的数据在生产车间产车间公告公告栏栏内公告。内公告。4.生生产车间产车间根据生根据生产计产计划完成日期划完成日期办办理入理入库库手手续续。5.生生产车间办产车间办理入理入库时发现库时发现有尾数，必有尾数，必须须填写欠料表交物控填写欠料表交物控员员及采及采购员购员，办办理物料理物料补补足足手手续续，并追踪。，并追踪。生生产车间产车间物控部物控部生生产产日日报报表、表、月度月度总结报总结报告告1.销销售部售部单证员单证员下下发进仓单发进仓单或出或出货货通知通知单给单给物控部
50、主管，物控部将物控部主管，物控部将进仓单进仓单或出或出货货通知通知单单交交给给跟跟单员单员或成或成仓仓管管员员，跟，跟单员单员或成或成仓仓管管员员接到后必接到后必须须确确认该单产认该单产品是否完成，到成品是否完成，到成品品仓仓清点数量，数量不足立即反清点数量，数量不足立即反馈馈主管及主管及车间车间主任主任补补足。足。2.集装箱或集装箱或货车货车到到库库后，成后，成仓仓管理管理员员确确认认集装箱无集装箱无误误后开始装箱，跟后开始装箱，跟单员单员将出将出货货数量与数量与成品成品仓仓管理管理员员清点清楚，无清点清楚，无误误后将集装箱封后将集装箱封闭闭。3.跟跟单员单员清点数量不足清点数量不足时时，需