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1、管理流程图管理流程图感谢大家阅读感谢大家阅读某公司人力资源管理部人力资源管理部 2002 BearingPoint,Inc.结束流程终点流程终点开始流程开端流程开端决策点决策点决策点流程步骤流程步骤流程步骤信息文档信息文档信息文档A流程迁移流程迁移业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。从而达到共同的目的。业务流程图例业务流程图例流程说明流程说明 2002 BearingP
2、oint,Inc.流程系列人力资源规划流程流程系列人力资源规划流程流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入公司营业目标人员技能的评估部门职责与岗位描述年度人力资源需年度人力资源需求计划求计划人力需求预算招聘计划与日程表培训计划与日程表人力资源部人力资源需求是从各个部门的实际需求出发人力资源需求计划的制定时间与公司总体的预算规划时间应当相一致公司经营战略人力资源规划人力资源规划未来组织架构职位设置/描述/职位要求人员配置计划人力资源供给计划培训计划人力资源部根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进
3、行的人力资源部门的职能性计划公司经营战略企业文化调查企业文化规划企业文化规划企业文化企业文化推广方案人力资源部结合企业的经营战略,形成明确的企业文化.对内提高员工的归属感和工作热情,对外增强品牌内涵.2002 BearingPoint,Inc.流程名称：人力资源规划流程流程名称：人力资源规划流程流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部时间每2-3年人力资源部/各部门经理开始公司决策层企业发展战略规划目前组织架构进行结构/资源分析目前职位设置目前职位描述目前职位要求制定/调整职务编制计划未来组织架构未来职位设置未来职位描述未来职位要求制定/调整人员配置计划(每个岗位人员数量构成)人员配置计划
4、审核通过A不通过通过1 12 23 34 4 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：人力资源规划流程流程名称：人力资源规划流程(续上页续上页)流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部时间人力资源部/各部门经理公司决策层A制定/调整人力资源需求预测(时间,数量,要求)制定/调整人力资源供给计划(时间,数量,要求)制定/调整长期培训规划(政策,需求,考核)人力资源部对应的招聘/培训费用评估审核通过不通过通过制定人力资源管理政策调整计划招聘政策绩效考评政策薪酬福利政策政策调整风险分析及对策审核通过不通过通过政策调整预算评估沟通与实施结束5 56 67 78 89 91010111
5、1121213131414 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：人力资源规划流程说明流程名称：人力资源规划流程说明流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：人力资源规划流程说明流程名称：人力资源规划流程说明流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：年度人力资源需求计划流程流程名称：年度人力资源需求计划流程流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部时间12月1日人力资源部各部门经理总经理制定招聘、培训计划草案，并做出相应预算否审核通过开始7根据部门实际情况对生产
6、力需求作出预计评估现有人员能力提出年度人力需求，包括招聘及培训需求汇总并调整人力资源需求财务部预算规划流程23456员工技能评估流程更新的培训课程目录及档案是A8营销(市场)部年度销售目标,营销计划和预算编制的制定年度销售计划部门职责岗位描述1人力资源中长期规划(供给,培训)2002 BearingPoint,Inc.流程名称：年度人力资源需求计划流程（续上页）流程名称：年度人力资源需求计划流程（续上页）流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部时间人力资源部招聘计划和日程表9通知部门经理年度人力需求计划根据预算，相应调整制定详细的招聘计划及日程表A培训计划和日程表10根据预算，相应调整制定
7、详细的培训计划及日程表外部招聘流程培训计划执行流程临时培训执行流程内部岗位竞聘流程结束1112131415 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：年度人力资源需求计划流程说明流程名称：年度人力资源需求计划流程说明流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：年度人力资源需求计划流程说明（续上页）流程名称：年度人力资源需求计划流程说明（续上页）流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：企业文化规划流程名称：企业文化规划流程拥有者：流程拥有者：人力资源部人力资源部时间人力
8、资源部各部门经理在内部实施企业文化推广方案否72是公司管理层1企业文化推广方案提出明确的企业文化制定企业文化草案审核/讨论开始制定并实施企业文化推广方案员工企业文化调查企业文化调查表市场部收集反馈和推广方案修改在外部协助推广企业文化企业战略结束3456 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：企业文化规划流程名称：企业文化规划流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部 2002 BearingPoint,Inc.流程系列招聘管理流程流程系列招聘管理流程流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入外部招聘外部招聘经过审核的招聘计划临时招聘需求聘用合同面试成果单背景调查记录人力资源部外
9、部招聘根据经过审核的年度招聘计划以及经过审核的临时招聘需求开展外部招聘需要通过背景调查、推荐以及担保等手段加强控制内部竞聘内部竞聘经过审核的招聘计划临时招聘需求职等和薪资变动内部调配通知单人力资源部内部竞聘由于在企业内部开展，对于人员的能力及表现较好掌握，因此调查控制相对较少试用期管理试用期管理招聘到岗人员培训结果试用期考核表人力资源部试用期应该通过较高的考核频次以及多渠道的调查来及时发现不合格人员，减少公司的损失 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：外部招聘流程流程名称：外部招聘流程流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部时间年内（根据招聘日程）人力资源部使用部门副总/
10、总经理初步筛选-履历表根据公司薪资架构,岗位描述初步拟定职位等级范围符合条件否是在人力资源部的协调下进行专业面试提出计划外人员招聘需求及资格条件将其中优良人选资料记录在人力资料库发出婉拒信发布招聘信息根据级别，是否核准？否是开始经过批准的招聘计划1562971112主导笔试及初选面试筛选A开展初步的背景调查资料及提供信息是否真实可信？否是B1013148相关副总审批高级管理人员缺职，提出临时招聘需求34通过不通过面试评估表(包括人选薪资、职称等级的建议)根据招聘录用管理制度 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：外部招聘流程（续上页）流程名称：外部招聘流程（续上页）流程拥有者：
11、人力资源部流程拥有者：人力资源部时间人力资源部使用部门副总或总经理签订聘用合同并办理录用手续确定人选及 最终薪资、职位等进行体检审核是结束2018AB根据招聘级别，由副总或总经理进行最终面试,决定职位职等是否通过B否是否16试用期管理流程21是否主管级别以上？否是15填写备案卡1719 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：外部招聘流程说明流程名称：外部招聘流程说明流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：外部招聘流程说明（续上页）流程名称：外部招聘流程说明（续上页）流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部 2002
12、 BearingPoint,Inc.流程名称：外部招聘流程说明（续上页）流程名称：外部招聘流程说明（续上页）流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部 2002 BearingPoint,Inc.部门根据工作需要人力资源部各部门总经理初步筛选岗位申请表是否合格否按内部竞聘管理制度主导评议通知原部门,根据内部调配管理制度交接工作回原岗位在公司内发布岗位竞聘信息确定人选及 最终薪资、职位等核准否是按内部竞聘管理制度执行内部录用开始结束原工作部门提供该员工的日常表现是根据招聘录用制度进行核准否是1345667810911流程名称：内部岗位竞聘流程流程名称：内部岗位竞聘流程流程拥有者：人力资源部流程
13、拥有者：人力资源部根据公司薪资架构及岗位描述初步拟定职位等级2考虑内聘的经过批准的招聘计划或特批计划内聘评估表(包括人选薪资、职称等级的建议)内部竞聘管理制度内部竞聘管理制度内部调配管理制度 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：内部岗位竞聘流程说明流程名称：内部岗位竞聘流程说明流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：内部岗位竞聘流程说明（续上页）流程名称：内部岗位竞聘流程说明（续上页）流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：试用期管理流程流程名称：试用期管理
14、流程流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部时间人力资源部试用部门开始背景调查结果表填写试用考核表是否存在欺骗行为？否根据试用期管理规定进行工作试用人员开展该人员在原工作单位的背景调查解除劳动合同外部招聘试用考核表是否合格？否是是结束根据需要有针对性地执行培训计划结果是否合格？是否培训需求分析需要培训132456879外部招聘试用期结束否AA执行离职管理流程不需要培训 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：试用期管理流程说明流程名称：试用期管理流程说明流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部 2002 BearingPoint,Inc.流程系列职业生涯管理流程流程系列职
15、业生涯管理流程流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入职级职等体系部门职能描述岗位描述公司组织架构职业生涯规划职业生涯规划晋升晋升/降职降职/辞退管理辞退管理员工职业生涯规划更新的员工档案人力资源部员工的职业生涯规划要尊重员工的个人意愿，上级领导根据自己的经验为员工提供有价值的建议，充分做到上下沟通员工职业生涯规划员工绩效评估员工技能评估任免制度任免通知书更新的员工档案人力资源部对员工的晋升降职及辞退应当从员工技能，绩效及其职业生涯规划出发所有的晋升/降职/辞退管理必须依照公司的任免制度进行内部调动管理内部调动管理员工职业生涯规划员工绩效评估员工技能评估内部调动制度内部调动调令更新的员工档案人
16、力资源部对员工的内部调动应当从员工技能，绩效及其职业生涯规划出发所有的内部调动管理必须依照公司的内部调动制度进行离职管理离职管理辞职申请员工年龄达到退休年龄辞退通知合同到期更新的员工档案人力资源部对人员的招聘必须符合组织的需求 2002 BearingPoint,Inc.流程系列职业生涯管理流程流程系列职业生涯管理流程流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入员工合同劳动合同续签管理劳动合同续签管理是否同员工续签劳动合同的决定更新的员工档案人力资源部规范员工合同续签的管理 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：职业生涯规划流程流程名称：职业生涯规划流程流程拥有者：人力资源部流程拥
17、有者：人力资源部时间人力资源部员工开始总经理公司组织架构岗位描述部门职能描述公司职级职等体系设定员工职业生涯发展道路制定职业生涯发展的资质要求与各部门领导讨论修改其职级以下的职业规划指导方案各部门经理/副总审批确定员工职业规划指导方案,发放到管理层在绩效评估过程中与员工进行职业规划讨论员工职业规划存档作为将来培训及职业发展的参考结束根据调整需要每年不通过通过12345678 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：职业生涯规划流程说明流程名称：职业生涯规划流程说明流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：晋升流程名称：晋升
18、/降职降职/辞退管理流程辞退管理流程流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部时间人力资源部各部门经理/副总核对员工绩效评估以及相应任免要求根据任免制度提出员工晋升/降职/辞退建议开始总经理是否人员调整分析是否通过核对？员工职业生涯规划员工绩效评估根据任免制度提出晋升/降职/辞退建议人员调整分析A将核对结果通知相关领导员工技能评估152678 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：晋升流程名称：晋升/降职降职/辞退管理流程（续）辞退管理流程（续）流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部时间下达任免通知书在例会上宣布经理以上管理层任免人力资源部各部门经理/副总总经理职位变动
19、人员A根据职级职等体系制定任免通知书或辞退通知书草案根据任免制度进行审批签署根据任免制度进行审批签署协同部门领导与员工进行沟通根据内部调配管理制度进行交接修改员工档案及相应业务权限结束通过不通过通过不通过执行离职管理流程辞退晋升/降职91011141213151617 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：晋升流程名称：晋升/降职降职/辞退管理流程说明辞退管理流程说明流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：晋升流程名称：晋升/降职降职/辞退管理流程说明（续）辞退管理流程说明（续）流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资
20、源部 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：内部调动管理流程流程名称：内部调动管理流程流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部时间人力资源部各部门经理/副总核对员工绩效评估,相应资质要求以及调出岗位情况提出人员调动申请开始总经理是否根据业务情况,进行人员调动需求分析是否通过核对？员工职业生涯规划员工绩效评估提出人员调动动议根据业务情况,进行人员调动需求分析A将核对结果通知相关领导员工技能评估132456 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：内部调动管理流程（续上页）流程名称：内部调动管理流程（续上页）流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部时间下达调令
21、在例会上宣布经理以上管理层调令人力资源部各部门经理/副总总经理职位变动人员A建议职级职等,制定调令草案根据调配制度进行审批签署根据调配制度进行审批签署协同部门领导与员工进行沟通根据内部调配管理制度进行交接修改员工档案及相应业务权限结束通过不通过通过不通过协同调入单位与调出单位进行协调789101112131415 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：内部调动管理流程流程名称：内部调动管理流程流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：内部调动管理流程（续）流程名称：内部调动管理流程（续）流程拥有者：人力资源部流程拥有者：
22、人力资源部 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：离职管理流程流程名称：离职管理流程流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部时间人力资源部离职人员开始结束财务部/后勤保障收到主动辞职信解聘终止通知/合同到期，终止续约协同部门领导与员工进行沟通,了解辞职原因根据情况进行挽留是否接受挽留员工到达退休年龄协同部门与员工进行谈话与沟通是否符合延缓退休条件签订退休返聘协议是否否计算并发放剩余工资解除劳动合同结清各项人事手续是根据员工离职规定办理离职手续修改员工信息档案库取消员工所有业务权限总经理审批协同员工上级主管与员工进行谈话与沟通结束根据员工退休规定办理退休手续不通过通过1572
23、68341391110141516121718转移员工档案19 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：离职管理流程说明流程名称：离职管理流程说明流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：离职管理流程说明（续）流程名称：离职管理流程说明（续）流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：劳动合同续签管理流程流程名称：劳动合同续签管理流程流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部时间人力资源部开始总经理部门经理查询员工劳动合同合同到期发出续聘/离职意向通知书给出关于续聘
24、/终止合同的意见通过是否续签合同？续签合同离职管理流程结束结束结束否是续聘/离职意向通知书是否123456续签离职 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：劳动合同续签管理流程流程名称：劳动合同续签管理流程流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部 2002 BearingPoint,Inc.流程系列培训管理流程流程系列培训管理流程流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入人员绩效考核结果业务发展方向培训讲师及培训课程组织与准备的评估反馈培训课程档案管理培训课程档案管理更新的培训课程档案人力资源部培训课程的挑选一定要依据企业未来的业务发展以及现有人员的技能状况对培训课程档案的修订
25、建立在参与培训人员的反馈的基础之上培训计划执行培训计划执行人员绩效考核结果培训计划及预算计划外的培训申请培训考试结果培训档案更新培训总结报告对培训讲师的评估反馈对培训活动组织的评估反馈培训协议人力资源部临时外部培训执行临时外部培训执行临时外部培训信息培训考试结果培训档案更新培训总结对培训讲师的评估反馈对培训活动组织的评估反馈培训协议人力资源部临时的外部培训信息由人力资源部同一进行收集临时外部培训是计划外的培训，因此一定得到相关业务部门的意见以及常务副总或总裁的批准临时外部培训分为外派培训及外部培训机构专场培训两种正常情况下，员工依照上年末制定的培训进行培训，但如有特殊业务需求，必须由部门经理批
26、准才可参加非计划培训员工技能评估员工技能评估人力资源部岗位描述及技能要求员工技能评估员工技能评估应当参照岗位描述以及岗位技能需求员工技能评估结果应当记录在员工档案中，作为其培训，晋升，降职或辞退的参考 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：培训课程档案管理流程流程名称：培训课程档案管理流程流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部时间人力资源部各部门经理总经理开始每年11月1日平时根据需要确定对培训课程的调整需求A审核不通过5部门职责岗位职责部门目标1评估调整需求制定课程的初步规划课程名称,目的,方法,对象,师资,规模,预期费用,审批与相应部门协调作调整根据公司的发展,提出对
27、目前课程的调整通过内部师资B是否通过不通过课程评估员工职业规划当前培训课程目录23467 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：培训课程档案管理流程（续上页）流程名称：培训课程档案管理流程（续上页）流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部时间人力资源部后勤保障（采购）每年11月31日内部培训讲师AB准备教案在公司内部挑选合适的培训讲师协同使用部门经理进行考核考核通过?更新,发放课程档案协同人事及使用部门执行非生产性采购招投标管理流程向后勤提出外部培训课程采购需求培训计划执行结束签订内部协议不通过通过108912111314 2002 BearingPoint,Inc.流程名
28、称：培训课程档案管理流程说明流程名称：培训课程档案管理流程说明流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：培训课程档案管理流程说明（续）流程名称：培训课程档案管理流程说明（续）流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：培训计划执行流程流程名称：培训计划执行流程流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部时间人力资源部各参加培训的部门财务部/财务总监根据课程档案进行培训前相关准备工作参加培训的人员根据课程要求签订培训协议A提出培训申请审核部门经理审核，是否同意？开始是否内部讲师？根据
29、课程档案以及业务情况，安排相应的内部讲师授课时间与签订合同的外部培训机构协调培训时间参加培训不通过否是12367891011总经理根据课程要求进行审批预算审核通过不通过通过不通过通过培训计划人员绩效培训预算培训计划技能评估45 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：培训计划执行流程（续上页）流程名称：培训计划执行流程（续上页）流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部时间人力资源部各参加培训的部门总经理结束A财务部/财务总监填写培训准备与组织评估问卷根据培训评估编写培训总结审核并备案支付讲师或培训机构酬劳181922培训结束后按课程要求进行考核是否为试用期员工培训？试用期管理
30、流程填写培训授课讲师与材料评估问卷根据考试成绩更新员工的培训档案,作为考核依据填写培训相关费用报销单填写并汇总培训费用报销单,根据审批权限由领导审批审核并报销培训费用121314151617202123是否培训课程档案管理流程 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：培训计划执行流程说明流程名称：培训计划执行流程说明流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：培训计划执行流程说明（续）流程名称：培训计划执行流程说明（续）流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：培训计
31、划执行流程说明（续）流程名称：培训计划执行流程说明（续）流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：临时外部培训执行流程流程名称：临时外部培训执行流程流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部时间人力资源部各参加培训的部门总经理开始临时培训信息审批与相关部门经理商量，进行筛选参加培训的人员签订培训协议参加培训编写培训总结部门经理或上级领导进行审核,并填写意见财务部/财务总监填写培训费用报销申请审核单据,费用报销结束12456789111210临时培训信息提出培训申请更新员工档案中的培训记录根据审批权限进行审核根据审批权限进行审核通过不通
32、过通过不通过通过不通过1311 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：临时外部培训执行流程说明流程名称：临时外部培训执行流程说明流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：临时外部培训执行流程说明（续）流程名称：临时外部培训执行流程说明（续）流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：员工技能评估流程流程名称：员工技能评估流程流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部时间部门经理审核技能评估结果并存档总经理人力资源部与副总作其岗位技能评估制定岗位技能评估表(所需技能
33、)开始部门主管每年底副总结束岗位描述岗位技能评估表(实际技能及培训需求)与部门经理作其岗位技能评估与部门主管作其岗位技能评估与部门员工作其岗位技能评估培训计划执行晋升/降职/辞退流程1234567 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：员工技能评估流程说明流程名称：员工技能评估流程说明流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部 2002 BearingPoint,Inc.流程系列绩效考核及薪酬流程流程系列绩效考核及薪酬流程流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入公司总体经营目标各个部门的部门目标财务能提供的财务数据上年度的绩效指标及结果组织绩效管理组织绩效管理人员绩效管理人员
34、绩效管理组织绩效考核方法及指标组织绩效考核目标设定组织绩效考核结果人力资源部组织的绩效考核一定要从业务目标出发，层层下分组织绩效的考核的结果要与部门人员的绩效考核及人员培训相挂钩绩效考核管理体系计划与预算人力资源部人员的绩效考核能够为员工提供申诉的机会，以减少不公平评估的机会人员绩效考核的结果除了与员工的绩效奖金挂钩之外，还需与员工晋升，培训等相挂钩员工绩效考核方法及指标员工绩效考核目标设定员工组织绩效考核结果公司战略目标制定/调整公司关键流程岗位职责调整绩效考核体系设计绩效考核体系设计/调整调整绩效考核体系/调整方案绩效考核实施办法及调整关键绩效指标及权重设计/调整战略规划使整个绩效管理体系
35、能够更紧密地同公司的经营战略联系起来。与公司战略调整同步依据集团战略目标绩效考核体系的调整不能过于频繁，导致公司管理制度的不延续性公司组织架构及调整部门人力需求行业竞争信息薪资规划薪资规划经审批的招聘计划与日程表经审批的培训计划与日程表人力资源部基于组织对人员的技能要求确定外部人员需求及内部人员发展需求 2002 BearingPoint,Inc.流程系列绩效考核及薪酬流程（续）流程系列绩效考核及薪酬流程（续）流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入国家政策法规公司员工激励政策员工福利管理员工福利管理员工福利管理政策和办法人力资源部使员工福利政策能及时得到更新，符合政策法规让员工福利作为员工激
36、励的一部分，与公司战略规划相一致提供让员工满意的服务 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：绩效考核体系设计流程名称：绩效考核体系设计/调整流程调整流程流程拥有者：绩效考核委员会流程拥有者：绩效考核委员会(人力资源部组织人力资源部组织)时间12月1日战略规划总经理被考核部门开始绩效考核委员会授权战略规划人员根据公司战略目标、主要流程、岗位职责等调整积绩效指标的计算分析结果对目前绩效体系状况的分析成立绩效考核委员会体系调整*项目启动会*，明确责任人并组织绩效考核体系的设计/调整战略目标细分分析关键驱动因素汇总并确定关键绩效指标和权重设计/调整提出部门关键绩效指标及权重的修改意见绩
37、效体系调整*：依据公司战略目标、主要流程、岗位职责等的更改及时调整、修改、更新绩效管理体系结构，以保证整个体系的有效性，从而达到不断完善整个体系的目的，使整个绩效管理体系能够更紧密地同公司的经营战略联系起来。以34年为一个周期，12月1日后第一个工作日讨论是否需要调整绩效管理体系如果周期过短，审阅和调整过于频繁，造成的影响除了公司的管理费用支出的增加外，同时还会造成公司制度的不延续性，使涉及绩效管理体系操作的公司人员对其无所适从，影响制度的严肃性；相反如果整个审阅的周期过长，往往会导致整个体系的定位过于陈旧，无法适应公司的整体运作，也就失去其本来的意义。因此讨论后，如果决定不需要调整整个绩效管
38、理体系，则整个流程结束 项目启动会*：由战略规划绩效考核项目组主持，各部门副总及各部门与绩效考核执行过程相关负责人参加，目的是向项目工作组及以外的人介绍项目目的、工作计划，并且说明需要各部门/子公司进行的配合结束否是A123456798 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：绩效考核体系设计流程名称：绩效考核体系设计/调整流程调整流程流程拥有者：绩效考核委员会（人力资源部组织）流程拥有者：绩效考核委员会（人力资源部组织）时间战略规划董事会被考核部门绩效考核委员会*制定绩效考核实施办法细则形成绩效考核体系草案提交总经理总经理上报董事会讨论审阅并讨论绩效考核体系修改形成正式文件交由
39、总经理签署下发讨论通过解散绩效考核项目委员会接受绩效考核体系规定和要求人力资源部组织绩效考核管理流程人员绩效考核管理流程对绩效考核体系的执行提供指导意见并及时获取反馈意见结束A是否101112131415161718192021 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：绩效考核体系设计流程名称：绩效考核体系设计/调整流程调整流程流程拥有者：绩效考核委员会（人力资源部组织）流程拥有者：绩效考核委员会（人力资源部组织）2002 BearingPoint,Inc.流程名称：绩效考核体系设计流程名称：绩效考核体系设计/调整流程调整流程流程拥有者：绩效考核委员会（人力资源部组织）流程拥有者
40、：绩效考核委员会（人力资源部组织）2002 BearingPoint,Inc.流程名称：绩效考核体系设计流程名称：绩效考核体系设计/调整流程调整流程流程拥有者：绩效考核委员会（人力资源部组织）流程拥有者：绩效考核委员会（人力资源部组织）2002 BearingPoint,Inc.流程名称：组织绩效管理流程流程名称：组织绩效管理流程流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部时间进行绩效考核指标收集处理进行绩效考核评估制定改善行动向各组织通报考核结果人力资源部开始总经理各部门财务部结束12356考核结果与部门人员绩效考核挂钩4考核结果与部门人员培训挂钩每个季度末及年底绩效考核体系设计/调整流程由
41、人力资源部完成 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：组织绩效管理流程说明流程名称：组织绩效管理流程说明流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：人员绩效管理流程流程名称：人员绩效管理流程流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部时间每月底及年底各部门经理/总监审核记录绩效考核结果总经理人力资源部开始财务部副总部门经理收集审核下属员工绩效考核数据，并提供考核意见审核各部门经理的绩效考核数据，并提供考核意见审核各副总的绩效考核数据，并提供考核建议把员工绩效考核结果通知各个员工接受并调查处理员工申诉提供财务数据结束发放绩效
42、奖金季度奖金及年终奖金评定个人绩效考核结果存档,备晋升降级淘汰以及培训计划参考部门绩效考核结果与副总讨论其绩效与部门经理讨论其绩效与部门员工讨论其绩效56102134789111213绩效考核体系设计/调整流程 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：人员绩效管理流程说明流程名称：人员绩效管理流程说明流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：人员绩效管理流程说明流程名称：人员绩效管理流程说明(续上页）续上页）流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：薪资规划流程流程
43、名称：薪资规划流程流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部时间每年11月底人力资源部各部门制定/调整职位等级分级原则建立/调整职位管理办法建立/调整薪资架构及其指导原则评估职位根据审核结果，修正薪资资料建议薪资调整建议薪资调整职位管理修正员工个人薪资档案薪资发放处理是审核通过否是审核通过否开始结束总经理员工绩效管理第二年1月底通过市场调研或购买获得当前社会同行业薪酬水平123478109121156 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：薪资规划流程说明流程名称：薪资规划流程说明流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部 2002 BearingPoint,Inc.流程名称：薪资规划流程说明（续上页）流程名称：薪资规划流程说明（续上页）流程拥有者：人力资源部流程拥有者：人力资源部 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 72演讲完毕，谢谢观看！