《[精选]如何成为出色的班组长(PPT 55页)24395.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]如何成为出色的班组长(PPT 55页)24395.pptx（56页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、如何成为出色的班组长如何成为出色的班组长1班组长宣言班组长宣言我成长，我出色我成长，我出色2不想当将军的士兵不是好士兵不想当经理的班组长不是好班组长一个真实的故事：两年年轻人一起到一个工厂打工，两年年轻人一起到一个工厂打工，A A高中毕高中毕业，业，B B初中毕业，进厂后一个月，初中毕业，进厂后一个月，A A担任组长，担任组长，B B是员工。是员工。B B默默默无闻，总是认真工作，不断地向别人请教和学习，期望有默无闻，总是认真工作，不断地向别人请教和学习，期望有一天象一天象A A一样当上组长，一年后，一样当上组长，一年后，B B当上组长，当上组长，A A还是组长。还是组长。B B工作更努力了，
2、同时参加夜校的学习，下班后也在琢磨工作工作更努力了，同时参加夜校的学习，下班后也在琢磨工作上的事情，上的事情，A A嘲笑嘲笑B B太认真，太认真，“象我们这样的条件当组长就不象我们这样的条件当组长就不错了，丑小鸭还想变成白天鹅错了，丑小鸭还想变成白天鹅”。B B不予置否，仍一如既往地不予置否，仍一如既往地钻研工作业务和管理技能，期望有一天能象经理一样参加总钻研工作业务和管理技能，期望有一天能象经理一样参加总经理召开的会议，五年后，经理召开的会议，五年后，B B被任命公司的副总经理，被任命公司的副总经理，A A还是还是一个组长。一个组长。有什么样的思想，就有什么样的行动，行动创造自己的未来。3班
3、组长的角色与作用计划、组织与分派现场OJT岗位培训现场5S与可视化第一章第一章 第二章第二章 第三章第三章 第四章第四章 第五章第五章 现场改善与问题解决第六章第六章 班组沟通与团队建设目目 录录4第一章第一章 班组长的角色与作用班组长的角色与作用1、班组长的定位班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体.班组是企业的细胞班组是企业管理的基础班组工作是企业一切工作的落脚点班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由主管指派或由员工选举经主管批准产生或外部招聘。常用称呼：班长、组长、领班、拉长、线长等5角色认知
4、角色认知自我定位自我定位班组在企业中的作为：班组在企业中的作为：提供有价值的产品、服务利润的分享：员工、股东税金、公益再投资满足客户的需求利润的获得班组班组6 角色认知角色认知自我定位自我定位1、1、班组长的职务说明班组长职务说明 直接上级：主任（经理或厂长）直接上级：主任（经理或厂长）直接下属：员工直接下属：员工 工作职责（内容）：工作职责（内容）：日常管理：人员管理、设备管理、物料管理、作业日常管理：人员管理、设备管理、物料管理、作业方法管理、方法管理、环境管理环境管理 机能管理：质量管理、成本管理、交期管理、安全机能管理：质量管理、成本管理、交期管理、安全管理、士气管理管理、士气管理 辅
5、助上级工作：汇报工作、反映情况、提出建议辅助上级工作：汇报工作、反映情况、提出建议 工作责任：工作责任：保证和提高产品质量保证和提高产品质量 提高生产效率和效果提高生产效率和效果7角色认知角色认知自我定位自我定位 2、班组长的职务说明班组长职务说明（续）降低生产成本（材料节省、能源节约、人力降低）降低生产成本（材料节省、能源节约、人力降低）搞好生产现场管理搞好生产现场管理 -防止工伤和重大事故（安全操作检查和监督）防止工伤和重大事故（安全操作检查和监督）-员工调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新员工培训员工调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新员工培训 -生产现场生产现场5 5S S管理管理 基
6、本能力：基本能力：现场管理能力现场管理能力 解决问题的能力解决问题的能力 效率管理和目标管理能力效率管理和目标管理能力 组织和有效沟通能力组织和有效沟通能力 员工培育和指导能力员工培育和指导能力 领导和激励能力领导和激励能力8班组长类型类型具体表现生产技术型技术业务能手，但缺乏人际关系协调能力，工作方法简单，常常用对待机器的方法对待员工唯命是从型强调绝对服从，对上级是忠心耿耿，而且毫不怀疑与抗拒，但也绝不会主动做事，一切听从上级的指示，不求有功但求无过。往往缺乏创新和管理能力 大撒把型不乐意做班组长，做一天和尚撞一天钟，工作得过且过，没有责任心，采取无为而治的做法，徒有虚名劳动模范型工作能踏踏
7、实实，勤勤恳恳，只知道自己做事，不会管理员工，不适合担任领导工作哥们义气型对待员工常常称兄道弟，讲哥们义气，在工作中感情用事，缺乏原则性，不能发挥班组长应有的作用强迫压制型固执守旧、过分压制员工，害怕员工威胁他的地位教练型即有技术又懂管理，注重培训员工和班组团队的建设，有明确的目标意识，主动发现并解决问题自我检讨-你属于哪类班组长？班组长的六大职责班组长的六大职责制定完善的工作计划，执行良好的工作方法，维护一流制定完善的工作计划，执行良好的工作方法，维护一流的现场；的现场；快速并准时交货，支持业务发展；快速并准时交货，支持业务发展；控制好工作品质，执行自主品保，达到零缺陷；控制好工作品质，执行
8、自主品保，达到零缺陷；节约物料，减少浪费，降低成本；节约物料，减少浪费，降低成本；维护人员、产品、顾客安全，做好必要措施，一流的环维护人员、产品、顾客安全，做好必要措施，一流的环境是品质的有力保障；境是品质的有力保障；提升人员的向心力，维持高昂的士气；提升人员的向心力，维持高昂的士气；10讨论讨论 -六大职责如何体现在每一天？六大职责如何体现在每一天？时段时段目标的完成目标的完成P 作业管理作业管理D交货交货Q质量质量C成本成本S安全安全M士气士气工作工作开始开始前前1、班前会 （安排当天的工作）2、信息共享 （工作内容）1、确认到今天为止的装卸情况2、检查设备状态 1、确认前几天的质量情况2
9、、确认变更要点1、确认人员的出、入2、掌握人员出勤情况1、确认工作人员是否领悟到安全的重要性2、掌握部下的健康状况1、激励口号2、与下属积极的沟通工作工作中中1、巡视工作场所2、实施操作的观察与改善3、当发生异常情况，实施处理及对策1、检查设备运转状态2、掌握每个人时间段的实际业绩1、检查贯彻2、标准操作3、对发生源实施对策1、发现并改善材料浪费的问题2、辅助工具，减少费力现象1、检查追踪安全着装情况2、发现问题立即汇报并妥善处理1、采用标准操作书训练2、指导改善要点3、进行追踪与评价工作工作结束结束前前1、确认当天工作业绩2、下班时的处理事项3、下班小结会1、总结当天业绩及设备作率2、提供实
10、际业绩的信息1、整理质量方面的信息并记录2、不合格现象及处理1、整理当天用料信息及工时2、提供改善方案1、安全情况记录并汇报2、整理、整顿工作现场3、确认安全状况1、记录出勤与实际业绩2、表扬、赞赏精益求精，追求最好精益求精，追求最好11态度态度您最宝贵的财富您最宝贵的财富班组长的一种心态班组长的一种心态12成功与失败的班组长成功与失败的班组长状况状况成功成功失败失败1.对待错误对待错误2.对待成绩对待成绩3.对待挫折对待挫折4.对待问题对待问题5.对待工作对待工作6.对待做事对待做事7.对待同事对待同事8.对待上司对待上司9.对待时间对待时间10.对待先进对待先进11.对待利益对待利益12.
11、对待目标对待目标1.是我错了，马上改进是我错了，马上改进2.幸运幸运/大家努力结果大家努力结果3.努力不够努力不够/方法不对方法不对4.又得到一次进步机会又得到一次进步机会5.还不够好，继续努力还不够好，继续努力6.站高一层站高一层/为他人服务为他人服务7.降低身份降低身份/看到优点看到优点8.尊敬尊敬/辅助辅助9.每天进步一点每天进步一点10.尊敬尊敬/学习学习/超越超越11.团队优先团队优先12.树立高目标树立高目标1.这不是我的错，是这不是我的错，是2.都是因为我的努力都是因为我的努力3.运气不好运气不好/他们不配合他们不配合4.找借口找借口/逃避逃避5.已经很不错了已经很不错了6.出于
12、无奈出于无奈/草草了事草草了事7.评头论足，尽是不足评头论足，尽是不足8.看好看看好看/表面一套表面一套9.明天再说吧明天再说吧10.排斥排斥/找麻烦找麻烦11.利己主义利己主义12.留有余地留有余地13是积极还是消极，关键因素往往取决于幽默感。有是积极还是消极，关键因素往往取决于幽默感。有些人成功地运用些人成功地运用“翻面技巧翻面技巧”来保持和增强幽默感来保持和增强幽默感你怎样才能通过更强的幽默感，来改进自己的态度？你怎样才能通过更强的幽默感，来改进自己的态度？你怎样才能培养出会使你感觉良好的你怎样才能培养出会使你感觉良好的“趣味焦点趣味焦点”幽默是一种内功幽默是一种内功笑是一剂良药笑是一剂
13、良药“趣味焦点趣味焦点”能帮助你摆脱问题，找到解决办法能帮助你摆脱问题，找到解决办法翻面技巧翻面技巧 14女女/男朋友结婚了，新娘男朋友结婚了，新娘/郎不是我郎不是我骑了三年的自行车被偷了骑了三年的自行车被偷了老板今天骂我了老板今天骂我了翻面技巧练习翻面技巧练习 15领导对你的期望领导对你的期望下属对你的期望下属对你的期望从从“我如何将工作做好我如何将工作做好”到到“如何让我的班组将工作做好如何让我的班组将工作做好”班组长的两个转换班组长的两个转换关键在关键在？16班组长自我提升与成长规划班组长自我提升与成长规划故事：两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。
14、B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！”A说：“我只要跑得比你快就好了。”二十一世纪，没有危机感是最大的危机。当更多的老虎来临时，我们没有有准备好自己的跑鞋？结论：要想成为出色的班组长直至更高级别的主管，你就要比别人跑得更快，否则，你就要被淘汰。第二章第二章 有关计划有关计划什么是计划什么是计划在每项工作开始以前，确立预期在每项工作开始以前，确立预期目标目标和和拟定实现拟定实现目标目标所需要的政策及手段所需要的政策及手段 1718目标目标计划的前提计划的前提资源分析资源分析计划的依据计划的依据决策决策计划的关键计划的关键有关计划有关计划计划的三要素计划的三要素19好目标的好目标的S
15、MARTSMART原则原则目标目标SMART明确具体的明确具体的specific有时间限制的有时间限制的timetable现实可行的现实可行的realistic可接受的可接受的acceptable可衡量的可衡量的measurable决策是决策者决策是决策者从所有方法中选出一个用来解决某个从所有方法中选出一个用来解决某个（些）问题的过程，是对不完全信息（些）问题的过程，是对不完全信息的一种风险选择。的一种风险选择。20决策决策计划的关键计划的关键决策的决策的过过程程21跟踪及跟踪及评评估修正估修正决策决策计划的关键计划的关键确确认认目目标标现现状及状及问题问题分析分析提供可提供可选择选择的方案的
16、方案评评估各方案估各方案做出决定做出决定型型评评估法估法22决策决策计划的关键计划的关键优点优点缺点缺点组织与分派组织与分派何谓组织何谓组织组织是指组织是指根据计划任务的要求，协调机构内部的根据计划任务的要求，协调机构内部的各种资源配置，安排分工协作以及工作各种资源配置，安排分工协作以及工作程序，并明确责权关系的一种活动。程序，并明确责权关系的一种活动。2324分派工作的原则分派工作的原则n权力与责任相称权力与责任相称n指示要清楚和完整指示要清楚和完整n分派工作的层次分派工作的层次n给予适当的支援给予适当的支援n逆授权逆授权n对后果负责对后果负责n分派要一致分派要一致25分派工作的六个步骤分派
17、工作的六个步骤1.告诉内容及目标告诉内容及目标2.提供资料提供资料3.解释权利范围解释权利范围4.完成时间及标准完成时间及标准5.确认下属是否明白确认下属是否明白6.商讨、措施、通知商讨、措施、通知第三章第三章 现场现场OJTOJT岗位培训岗位培训261.1.何时需要培训何时需要培训何时需要培训何时需要培训 2.2.OJTOJTOJTOJT指导的四个阶段指导的四个阶段指导的四个阶段指导的四个阶段3.3.OJTOJTOJTOJT指导的七步法指导的七步法指导的七步法指导的七步法 何时需要培训何时需要培训 271.因晋升职务的时候；因晋升职务的时候；2.改变作业方法（工序、材料）的时候；改变作业方法
18、（工序、材料）的时候；3.存在安全作业隐患的时候；存在安全作业隐患的时候；4.新工人，第一次上岗的时候；新工人，第一次上岗的时候；5.岗位变换的时候；岗位变换的时候；6.28OJTOJT指导的四个阶段指导的四个阶段-EDAC-EDACConsolidation巩固巩固Demonstration演示演示Application应用应用Explanation阐述阐述EDAC循环中主导方发生转变循环中主导方发生转变291.1.放松学员的放松学员的紧张心理紧张心理2.2.告诉学员准备告诉学员准备做什么做什么？为什么为什么？3.3.示范给学员看示范给学员看如何做如何做4.4.请学员请学员跟着做跟着做（st
19、ep by stepstep by step）5.5.让学员让学员独自做独自做6.6.学员学员实际实际操作操作7.7.观察，观察，改善改善，赞美，赞美 OJT OJT 七步法七步法30多技能员工有何好处？多技能员工有何好处？对于员工：对于员工：-知道自己技能水平知道自己技能水平-了解需要学习的技能了解需要学习的技能-产生学习新技能的欲望产生学习新技能的欲望-明白可以向谁学习请教明白可以向谁学习请教对于领导：对于领导：-知道现场管理者培养下属的结果知道现场管理者培养下属的结果-可以监督员工的技能培养可以监督员工的技能培养-体现规范化的现场管理水平体现规范化的现场管理水平对于管理者：对于管理者：-
20、知道下属技能水平知道下属技能水平-便于应急安排工位便于应急安排工位-激发下属学习新技能欲望激发下属学习新技能欲望-便于对下属技能考核便于对下属技能考核第四章第四章 现场现场5S5S与可视化与可视化311.1.5S5S的核心内容的核心内容 2.2.什么是可视化管理什么是可视化管理3.3.可视化的专业手法可视化的专业手法4.4.世界级水平的可视化世界级水平的可视化5S5S是什么是什么?325S:5S:系统化系统化系统化系统化(素养素养素养素养)2S:整顿整顿3S:清扫清扫4S:清洁清洁1S:整理整理更高更高质量量更低成本更低成本提高安全性提高安全性降低降低废品率品率提高提高产品多品多样性性提高交付
21、可靠性提高交付可靠性335S5S精髓回顾精髓回顾项目项目内容内容/定义定义理论理论/原则原则方法方法/工具工具目的目的1S整理整理要要/不要不要抽屉抽屉红单红单/红牌红牌空间空间2S整顿整顿放好放好 三定三定/三易三易 可视化可视化/目视化目视化时间时间3S清扫清扫扫扫三扫三扫清扫分工表清扫分工表环境环境4S清洁清洁3S反复做反复做标准化标准化制度制度/程序程序/评比评比巩固巩固5S素养素养习惯化习惯化身美身美教育教育/培训培训人品人品34什么是可视化管理什么是可视化管理千分尺千分尺螺丝刀螺丝刀10mm 扳手扳手No 1234 设备的工具设备的工具PRODUCTION ObjectivesOp
22、StatusDEPT A10 20 30 40 50 60工艺状态显示板工艺状态显示板地板上的方块地板上的方块KanbanPart 123KanbanPart 45635色标管理色标管理合格品或安全区合格品或安全区待审查区待审查区固定位置固定位置的物品的物品废品、返工区废品、返工区有害物品或有害物品或防撞标识防撞标识Red BlueWhiteYellow Grey一般区域一般区域36定位的时候将物品轮廓定位的时候将物品轮廓画出来，更加直观，画出来，更加直观，一目了然一目了然形迹管理与防呆（一）形迹管理与防呆（一）TOOLSEverything has its place and everyth
23、ing in its place每件物品有指定的位置，每件物品有指定的位置，每件物品在它的位置上每件物品在它的位置上!锤子锤子扳手扳手螺丝刀螺丝刀1210812108121083737形迹管理与防呆（二）形迹管理与防呆（二）锤子锤子扳手扳手螺丝刀螺丝刀121081210812108385S5S从我做起！从我做起！只有目标没有行动，那是在做梦。只有目标没有行动，那是在做梦。只有行动而没有目标，那时在浪费时间。只有行动而没有目标，那时在浪费时间。目标加上行动才能改变这个世界。目标加上行动才能改变这个世界。Joel BarkerJoel Barker5S5S格言格言第五章第五章 现场改善与问题解决现
24、场改善与问题解决391.1.现场改善的基本原则现场改善的基本原则2.2.现场改善的七大指标现场改善的七大指标3.3.问题解决的问题解决的PDCAPDCA流程流程4.4.头脑风暴法演练头脑风暴法演练 改善的概念改善的概念40全体全体员工在各自的工在各自的工作区域内工作区域内进行：行：小小规模地模地持持续地地增增值地地改改变以以产生生积极影极影响。响。Right First TimeStart with A Small Win41改善的基本原则改善的基本原则1、抛弃固有的传统观念、抛弃固有的传统观念2、思考如何做，而不是为何不能做、思考如何做，而不是为何不能做3、不找借口，从否定现有的做法开始、不
25、找借口，从否定现有的做法开始4、不求完美，马上去做、不求完美，马上去做5、立即改正错误、立即改正错误6、从不花钱的项目开始改善、从不花钱的项目开始改善7、遇难而进，凡事总有办法、遇难而进，凡事总有办法8、问、问5次次“为什么？为什么？”，找出根本原因，找出根本原因9、众人拾柴火焰高、众人拾柴火焰高10、改善无止境、改善无止境现现场场改改善善的的基基本本原原则则42改善的七大指标改善的七大指标质量质量生产效率生产效率在制品数量在制品数量 面积面积周转时间周转时间零件品种零件品种安全安全改善的七大指标改善的七大指标43The Continuous Improvement Tool改善的工具改善的工
26、具:SDCA PDCA:SDCA PDCA 时时 间间改改 进进PDCASDCASDCAPDCA-Standardize-Do-Check-Action-Plan-Do-Check-Action改善与改善与PDCAPDCA循环循环44目前状况目前状况改善后状况改善后状况PDCAPDCAPDCA现场现场改善改善标准化标准化The CI Tool-Fishbone改善的工具改善的工具:鱼骨图鱼骨图 45M 人员人员Variation 变差变差M 设备设备M 物料物料M 方法方法E 环境环境46头脑风暴法的运用头脑风暴法头脑风暴法规则规则头脑风暴法头脑风暴法利用群体利用群体的智慧的智慧异想天开，想说
27、就说；异想天开，想说就说；多多益善，量中求质；多多益善，量中求质；禁止批评，延迟判断；禁止批评，延迟判断；锦上添花，组合改进锦上添花，组合改进47现在来演练现在来演练一下吧！一下吧！实务演练实务演练日产量低于日产量低于1000单原因分析？单原因分析？（15条条+）第六章第六章 班组沟通与团队建设班组沟通与团队建设481.沟通沟通ABC2.倾听的艺术倾听的艺术3.就就4.高效团队的九大因素高效团队的九大因素49认识沟通 我说鸡毛可以变成鸡，你信不信？有一个人看见一根鸡毛被风吹上天，于是他对第二人说：“有一根鸡毛飞上了天。”第二人只听了过大概，他对第三个人说：“有二三根鸡毛飞上了天。”第三人只听了
28、过大概，他对第四个人说：“有三四根鸡毛飞上了天。”这样传来传去，话又传回来了，传到第一个人的耳朵里：“一大群鸡像鸟一样在天上飞。”第一个人感到很兴奋：“那我们赶快去打几只下来，今天中午吃烧鸡啊！”结论：沟通比执行更重要，没有正确的沟通，执行又有什么意义？沟通沟通ABCABC定义定义沟通是人们在互动过程中通过某种途径沟通是人们在互动过程中通过某种途径或方式将一定的信息从发送者传递给接或方式将一定的信息从发送者传递给接受者，并获得理解的过程。受者，并获得理解的过程。5051沟通原则沟通原则首先要努力理解别人首先要努力理解别人然后努力争取被别人理解然后努力争取被别人理解Seek first to u
29、nderstand,then to be understood.52中文听字的符号构成中文听字的符号构成耳朵耳朵加加一一心心眼睛眼睛53高效团队的九大因素高效团队的九大因素 1 1、开放的沟通开放的沟通2 2、互相支持、信任互相支持、信任3 3、角色分配清楚角色分配清楚4 4、有效的组织结构有效的组织结构5 5、清楚的目标清楚的目标6 6、积极处理不同意见积极处理不同意见7 7、有效的解决问题有效的解决问题8 8、分享成果分享成果9 9、良好的对外关系良好的对外关系54 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象
30、群发怒子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了壮观景象，那是什么来了蚂蚁军团！蚂蚁军团！启示：蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的动物。势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧这就是由一个个弱小生命构成的团队力量！一排篱笆三个桩，一个好汉三个帮一排篱笆三个桩，一个好汉三个帮谢谢大家！谢谢大家！559、静夜四无邻，荒居旧业贫。3月-233月-23Friday,March 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。09:30:0809:30:0809:
31、303/17/2023 9:30:08 AM11、以我独沈久，愧君相见频。3月-2309:30:0809:30Mar-2317-Mar-2312、故人江海别，几度隔山川。09:30:0809:30:0809:30Friday,March 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。3月-233月-2309:30:0809:30:08March 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 三月 20239:30:09 上午09:30:093月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。三月 239:30 上午3月-2309:30March 17,202316、行动出成果，工作出财富。202
32、3/3/17 9:30:0909:30:0917 March 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。9:30:09 上午9:30 上午09:30:093月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-233月-23Friday,March 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。09:30:0909:30:0909:303/17/2023 9:30:09 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3月-2309:30:0909:30Mar-2317-Mar-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无
33、限完美。09:30:0909:30:0909:30Friday,March 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。3月-233月-2309:30:0909:30:09March 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 三月 20239:30:09 上午09:30:093月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。三月 239:30 上午3月-2309:30March 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/3/17 9:30:0909:30:0917 March 202317、空山新雨后，天气晚来秋。9:30:09 上午9:30 上午09
34、:30:093月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。3月-233月-23Friday,March 17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:30:0909:30:0909:303/17/2023 9:30:09 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2309:30:0909:30Mar-2317-Mar-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:30:0909:30:0909:30Friday,March 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2309:30:0909:30:09March 17,202314、意志坚
35、强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 三月 20239:30:09 上午09:30:093月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 239:30 上午3月-2309:30March 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/17 9:30:0909:30:0917 March 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:30:09 上午9:30 上午09:30:093月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉