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1、第五课 企业与劳动者提纲提纲第五课第五课 企业与劳动者企业与劳动者企业的经营1 1、企业的含义、企业的含义2 2、企业的主要组织形式、企业的主要组织形式3 3、公司的含义、公司的含义4 4、公司形式公司形式5 5、公司的组成部分公司的组成部分二、企业的经营与发展1 1、企业经营、企业经营成功的主要因素成功的主要因素2 2、企业的、企业的兼并兼并和和破产破产及其及其意义意义一、公司的类型 判断判断:以下哪些是企业？以下哪些是企业？百大集团股份有限公司百大集团股份有限公司五丰冷食有限公司五丰冷食有限公司红十字会红十字会中国银行中国银行外交部外交部 五丰冷食有限公司商品杭州大酒店有限公司 服务营利思
2、考思考:为什么外交部和红十字会不是企业呢？为什么外交部和红十字会不是企业呢？到底怎么样才是企业呢？到底怎么样才是企业呢？一、公司的类型一、公司的类型 企业：它是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。（目的、作用、性质）企业的地位是企业的地位是什么？我国企什么？我国企业的类型，其业的类型，其中哪种企业起中哪种企业起主导作用？主导作用？1 1、企业的含义、企业的含义是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞（地位）。请判断，下面哪些是属于企业？请判断，下面哪些是属于企业？A新建县人民政府 B新建县一中C中国人民银行 D中国银行E中国人寿保险公司 F南方旅行社G好再来小吃
3、馆 H希望文学社I盛玛特购物中心J长虹股份有限公司正确答案：正确答案：D E F G I JD E F G I J提示提示：学校、国家机关、事业单位、以及学校、国家机关、事业单位、以及 社会团体不是企业社会团体不是企业注意：注意：营利是企业一切活动的根本出发点，营利是企业一切活动的根本出发点，不以营利为目的的不是企业。不以营利为目的的不是企业。是经济组织，不是政治组织或其他社会团体。是经济组织，不是政治组织或其他社会团体。=公司制是企业的主要组织形式之一公司制是企业的主要组织形式之一，企，企业还包括个人独资企业、合伙企业等非业还包括个人独资企业、合伙企业等非公司制企业。公司制企业。企业企业=公
4、司公司2 2、企业的主要组织形式、企业的主要组织形式优点：独立法人地位、独立法人地位、有限责任制度、有限责任制度、科学管理结构。科学管理结构。公司制的优点公司制的优点 现现代代企企业业组组织织形形式式个人独资企业个人独资企业：合伙制企业合伙制企业：公司制企业公司制企业对企业债务承担无限责任对企业债务承担无限连带责任有限责任制度有限责任制度 公司：是依法设立的，全部资本由股东出资，以营利为目的的企业法人。公司制是现代企业主要的典型的组织形式。3 3、公司的含义、公司的含义腾讯腾讯CEOCEO马化腾马化腾 蒙牛蒙牛CEOCEO牛根生牛根生微软董事长微软董事长 彼尔彼尔盖茨盖茨 阿里巴巴阿里巴巴 C
5、EOCEO马云马云 海尔海尔CEOCEO 张瑞敏张瑞敏 巨人巨人CEOCEO史玉柱史玉柱 拓展一：法人、自然人与企业法人的区别：拓展一：法人、自然人与企业法人的区别：法人法人社会社会组织组织自然人生命为特自然人生命为特征的个人征的个人 企业法人企业法人(经济组织经济组织)享有民事权利享有民事权利承担民事责任承担民事责任非企业法人非企业法人非企业法人非企业法人企业法人企业法人法人法人讨论1：你认为有限责任公司与股份有限公司最主要的区别是什么？有限责任公司：资本不必划分等额股份;不发行股票;股份不可以随便转让。股份有限公司：资本必须划分为等额股份;以股票形式加以表现;可以转让和流通。4 4、公司、
6、公司形式形式讨论讨论2 2：你认为成立股份有限公司有什么好处？：你认为成立股份有限公司有什么好处？利1：公司可以发行股票发行股票筹备更多的资金；利2：股票可以自由的流通和转让自由的流通和转让；利3：股东对公司债务只负有限清偿责任有限清偿责任；温馨提示：温馨提示：股份有限公司最基本的特征是股份有限公司最基本的特征是发行股票发行股票，但但并非所有并非所有的股份有限公司的的股份有限公司的股票都能上市股票都能上市。有限责任公司有限责任公司股份有限公司股份有限公司不不同同点点公司的资本公司的资本资本不划分为等额股份资本不划分为等额股份，股东转让，股东转让资本须征得其他股东的同意，股本资本须征得其他股东的
7、同意，股本转让比较困难转让比较困难资本必须划分为等额股份资本必须划分为等额股份，以股，以股票形式表现，票形式表现，上市公司股票可以上市公司股票可以自由流通转让自由流通转让股东人数股东人数股东人数限制为股东人数限制为50人以下人以下股东人数股东人数2人以上人以上200人以下人以下股东对本公股东对本公司债务的责司债务的责任任股东以其出资额为限对公司债务负股东以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任有限清偿责任股东以其认购的股份对公司债务股东以其认购的股份对公司债务负有限清偿责任负有限清偿责任股东表决权股东表决权按出资比例行使表决权按出资比例行使表决权一股一票一股一票公司财务公司财务不必向全社会公开不
8、必向全社会公开上市公司须向全社会公开上市公司须向全社会公开规模大小规模大小最低资本限额为最低资本限额为3万元人民币万元人民币注册资本额比较高，最低限额为注册资本额比较高，最低限额为人民币人民币500万元万元筹资手段筹资手段不一定是货币，也可以是技术、厂不一定是货币，也可以是技术、厂房、土地等房、土地等股票筹资股票筹资适用性适用性设立程序简单，适用于中小型企业设立程序简单，适用于中小型企业设立程序复杂适用于大中型企业设立程序复杂适用于大中型企业相同点相同点类类 别别1都是依法设立的企业法人。都是依法设立的企业法人。2股东均负有限责任。股东均负有限责任。3公司均以全公司均以全部资产对债务承担责任。
9、部资产对债务承担责任。4公司的组织机构均为：决策机构、公司的组织机构均为：决策机构、执行机执行机构、构、监督机构。监督机构。5公司具有名称、章程。公司具有名称、章程。企业企业企业法人企业法人公司公司股股份份有有限限公公司司上市公司上市公司 你认为一个公司应该怎么组织即应由什么机你认为一个公司应该怎么组织即应由什么机构来指挥、监控和管理？构来指挥、监控和管理？任何公司都设有一定的组织机构，对整个公司的生任何公司都设有一定的组织机构，对整个公司的生产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制，实现产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制，实现既定的经营目标。既定的经营目标。说一说说一说：1 1、公
10、司一般都由哪几部分组成？、公司一般都由哪几部分组成？2 2、各部分有什么功能？、各部分有什么功能？5 5、公司的组织机构及其职能、公司的组织机构及其职能股东大会股东大会或或股东会股东会董事会董事会公司的决策机公司的决策机构构,负责处理公司负责处理公司重大经营管理事重大经营管理事宜宜 总经理总经理公司的执行公司的执行机构，机构，负责公负责公司的日常经营司的日常经营 监事会监事会公司的监督机公司的监督机构，构，对董事会和对董事会和经理的工作进行经理的工作进行监督监督办公室办公室财务部财务部信息部信息部审计部审计部后勤部后勤部其他部门其他部门优点优点：权责明确、：权责明确、互相制衡，提高互相制衡，提
11、高公司的运作效率公司的运作效率和管理的科学性和管理的科学性童鞋们，好童鞋们，好好学学！好学学！二、企业的经营和发展二、企业的经营和发展1、公司经营的直接目的、公司经营的直接目的2、公司经营成功的主要因素、公司经营成功的主要因素3、企业兼并及破产的含义及其积极意义、企业兼并及破产的含义及其积极意义4、公司成功经营的其他措施、公司成功经营的其他措施小米公司是以研发、销售高小米公司是以研发、销售高性能发烧级智能手机为主的性能发烧级智能手机为主的企业。企业。作为刚成立两年的手作为刚成立两年的手机公司，产生之初小米手机机公司，产生之初小米手机就以超高的性价比成为手机就以超高的性价比成为手机发烧友们的追捧
12、对象，发烧友们的追捧对象，小米小米公司也因此赚的金银满钵。公司也因此赚的金银满钵。去年小米公司实现去年小米公司实现销售额销售额70多亿元多亿元，成为国产手机领域，成为国产手机领域的一枝独秀，小米公司也很的一枝独秀，小米公司也很快发展壮大起来了。快发展壮大起来了。1.1.公司经营的直接目的公司经营的直接目的（2 2）公司营利的意义：）公司营利的意义：利润利润获得利润是不是公司经营的获得利润是不是公司经营的唯一唯一目的？目的？不是，除此之外公司还要肩负一定得不是，除此之外公司还要肩负一定得社会责任社会责任。（1）企业利润的表现：）企业利润的表现：企业的经营收入与生产经营成本之间的差额企业的经营收入
13、与生产经营成本之间的差额开发技术、更新设备、扩大规模、增强企业竞争力、为社会创造更多的财富。企业的利润率企业的利润率=小米手机的骄人销售业绩主要得益于小米公司采取了小米手机的骄人销售业绩主要得益于小米公司采取了“饥饿营销饥饿营销”的销售策略，该策略使得小米手机很快的销售策略，该策略使得小米手机很快成为成为性价比高但又难以买到性价比高但又难以买到的手机，成为手机发烧友的手机，成为手机发烧友们的身份标识，市场需求不断增加。们的身份标识，市场需求不断增加。小米公司的成功经验给公司经营者什小米公司的成功经验给公司经营者什么样的启示么样的启示企业要企业要制定正确的制定正确的经营战略经营战略 企业在分析外
14、部环境和内企业在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争部条件的基础上，为在竞争中求生存而做出的中求生存而做出的总体、长总体、长远的谋划与对策。远的谋划与对策。小米兔，别睡小米兔，别睡了，小米凭什了，小米凭什么这么疯狂呀么这么疯狂呀？疯狂的配置疯狂的配置疯狂的价格疯狂的价格这么好的手机得多少钱这么好的手机得多少钱？我估摸着怎么也得三四我估摸着怎么也得三四千吧。千吧。三四千！你以为我是三四千！你以为我是iphone呀，只要呀，只要1999。我们做手机的口号是我们做手机的口号是“只做最好的，不做最贵只做最好的，不做最贵的！的！”小米手机如此小米手机如此“疯狂疯狂”，归根结底靠，归根结底靠的是什么？
15、的是什么？企业要企业要提高自主创新能力，依靠提高自主创新能力，依靠技术进步、技术进步、科学管理科学管理等手段，形成自己的等手段，形成自己的竞争优势竞争优势。竞争优势：价格、产品质量、服务水平、品牌效应竞争优势：价格、产品质量、服务水平、品牌效应等等小米公司在全国设立了小米公司在全国设立了29家家小米之家小米之家，同时又设立了，同时又设立了390余家余家服务网点服务网点，保证了小米发烧友们可以随时随，保证了小米发烧友们可以随时随地享受高质量的服务。同时，小米还开设了地享受高质量的服务。同时，小米还开设了微博、小微博、小米论坛米论坛等，让米粉们可以在网上反馈使用中遇到的问等，让米粉们可以在网上反馈
16、使用中遇到的问题和好的改进意见，受到了消费者的一致好评。题和好的改进意见，受到了消费者的一致好评。小米公司如此注重商品和服务的质量小米公司如此注重商品和服务的质量给公司经营者什么样的启示？给公司经营者什么样的启示？企业企业要诚信经营，要诚信经营，树立良好的信誉和树立良好的信誉和企业形象。企业形象。集中体现：商品和服务的质量集中体现：商品和服务的质量真假有别制定正确的经营战略制定正确的经营战略依靠技术进步、科学管理依靠技术进步、科学管理等手段，形成竞争优势等手段，形成竞争优势诚信经营，树立良好的诚信经营，树立良好的信誉和形象信誉和形象成功成功经营的经营的因素因素2.2.公司经营成功的因素公司经营
17、成功的因素结合材料，说说肯德基成功的奥秘在哪里？结合材料，说说肯德基成功的奥秘在哪里？肯德基肯德基通过多年的探索，有效地运用本土化通过多年的探索，有效地运用本土化战略避免了水土不服和文化差异，确立了以满足战略避免了水土不服和文化差异，确立了以满足中国消费者需求为核心的营销战略。中国消费者需求为核心的营销战略。将中国的均衡膳食健康理念运用到产品的开将中国的均衡膳食健康理念运用到产品的开发上，在烹制上突破油炸，推出发上，在烹制上突破油炸，推出“烤烤”、“煮煮”、“凉拌凉拌”等制法，改进产品营养成份，推出了等制法，改进产品营养成份，推出了1616种种不同的植物类产品及多种中式新产品。肯德基管不同的植
18、物类产品及多种中式新产品。肯德基管理体系划分科学，标准化体系保障可靠理体系划分科学，标准化体系保障可靠。这一切都使肯德基的食品品质和服务质量被我这一切都使肯德基的食品品质和服务质量被我国消费者广泛熟知，成为国消费者广泛熟知，成为“顾客最常惠顾的顾客最常惠顾的”知知名名品牌。品牌。参考答案：参考答案：f（1 1）公公司司要要制制定定正正确确的的经经营营战战略略。“肯肯德德基基确确立立了了以以满满足中国消费者需求为核心的营销战略足中国消费者需求为核心的营销战略”体现了这一点。体现了这一点。f（2 2）公公司司要要提提高高自自主主创创新新能能力力，依依靠靠技技术术进进步步，科科学学管管理理等等手手段
19、段，形形成成自自己己的的竞竞争争优优势势。“肯肯德德基基通通过过创创新新食食品品种种类类，管管理理体体系系划划分分科科学学，标标准准化化体体系系保保障障可可靠靠”等等材材料料体现了这一点。体现了这一点。f（3 3）公公司司要要诚诚信信经经营营，树树立立良良好好的的信信誉誉和和企企业业形形象象。“肯肯德德基基的的食食品品品品质质和和服服务务质质量量被被我我国国消消费费者者所所熟熟知知”体体现现了这一点。了这一点。企业只有不断提高自己的经济效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地；但是如果一些企业在竞争中不能提高自己的经济效益，那该怎么办呢？大家请看这幅漫画：“救死”，请思考：1这样的企业该不该这
20、样去救？2如果不该这样去救，那该怎么办？兼兼并并与与破破产产20102010年年8 8月月2 2日，浙江的日，浙江的吉利吉利集团收购集团收购福特汽车公司旗下福特汽车公司旗下沃尔沃汽车公司沃尔沃汽车公司沃尔沃的最沃尔沃的最终交割仪式在伦敦举行，吉终交割仪式在伦敦举行，吉利完成了对福特汽车公司旗利完成了对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。吉利控股是一家上权收购。吉利控股是一家上市公司，成为中国汽车企业市公司，成为中国汽车企业成功收购国外豪华汽车企业成功收购国外豪华汽车企业和品牌的第一宗案例和品牌的第一宗案例,为中为中国汽车工业由大变强迈出了国汽车工业由大变强迈出
21、了重要一步重要一步3.3.企业的兼并与破产企业的兼并与破产（1 1）兼并）兼并含义含义 ：企业兼并,指的是由经济效益好的优势企业,吞并吞并那些长期亏损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象。（概括地说，就是优并劣）意义意义 ：首先，可以扩大优势企业的规模增强其实力。其次，有利于把劣势转化为优势，提高企业和社会的资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。（兼并的核心是竞争竞争，大企业之间为了增强市场竞争力、获得更大的经济效益而实行合并合并，简称“强强联强强联合合”。）全球最大的跨国媒体集团之一华特全球最大的跨国媒体集团之一华特迪斯尼迪斯尼正式授权国内领先消费企业正式授权国内领先消费企业TCLTCL企业企
22、业，在中国大陆境内使用它，在中国大陆境内使用它的品牌以及卡通形象，用于开发、的品牌以及卡通形象，用于开发、制造、销售迪斯尼产品，除了手机制造、销售迪斯尼产品，除了手机和电脑以外的其他的电子类消费产和电脑以外的其他的电子类消费产品，这一举可以说是强强联手，品，这一举可以说是强强联手，迪迪斯尼卡通形象和电子消费斯尼卡通形象和电子消费的结合，的结合，将引领未来电子消费的新时尚。将引领未来电子消费的新时尚。（2 2 2 2）破产）破产）破产）破产 指的是对那些长期亏损长期亏损、资不抵债资不抵债而又扭亏无望扭亏无望的企业，按照法定程序实施破产结算的经济现象。含义含义 ：意义：意义：首先，有利于强化强化企
23、业的风险意识风险意识，提高竞争力。其次，有利于优胜劣汰优胜劣汰和社会资源的合理配置社会资源的合理配置。4.4.公司成功经营的其他措施公司成功经营的其他措施（1 1）遵循价值规律，进行）遵循价值规律，进行“强强联合强强联合”和企业兼并；和企业兼并；（3 3）主动承担社会责任，将企业的经济效益与社会）主动承担社会责任，将企业的经济效益与社会效益统一起来效益统一起来（2 2）注重人才的引进与培养）注重人才的引进与培养（4 4）加强领导队伍建设，提高决策者的素质）加强领导队伍建设，提高决策者的素质公司的经营公司的经营公司的类型公司的类型公司的经营公司的经营企业企业公司公司1.公司经营的目的公司经营的目
24、的2.公司经营成败的决定因素公司经营成败的决定因素（经营战略、竞争优势、企业形象经营战略、竞争优势、企业形象）3.公司的兼并和破产公司的兼并和破产1.企业的含义企业的含义2.企业的类型企业的类型1.公司的含义公司的含义2.公司的类型公司的类型3.公司的组织机构公司的组织机构单项选择题单项选择题1我国政府鼓励企业发展煤变油等新能源。但某企业家认为，煤变油项目上马的关键，在于油价能否长期维持在45美元一桶，是否这个项目会变得无利可图。从材料中可以看出，企业()A拥有充分的自主权 B是以营利为目的经济组织 C投资必须进行充分的市场调研 D发展生产必须充分考虑社会的需要 巩固练习巩固练习2 2、企业是
25、经营实体，意味着企业是经营实体，意味着 （）A企业是惟一的市场主体企业是惟一的市场主体B为减轻负担，企业不宜从事生产经营以为减轻负担，企业不宜从事生产经营以外的事情外的事情C企业是非营利性机构企业是非营利性机构D独立地从事生产经营，是企业的主要活独立地从事生产经营，是企业的主要活动动D3 3甲乙丙三人共同开办了一家公司，甲以土地甲乙丙三人共同开办了一家公司，甲以土地的使用权折价的使用权折价2020万元、乙投资万元、乙投资2020万元人民币、万元人民币、丙以自己的专利技术折价丙以自己的专利技术折价2020万元，从事科技开万元，从事科技开发，三人各占公司三分之一的股份。该公司属发，三人各占公司三分
26、之一的股份。该公司属于于（）A有限责任公司 B股份有限公司 C混合所有制企业 D国有小型企业 4 4飞亚达自飞亚达自19911991年起，先后多次引进瑞士、日年起，先后多次引进瑞士、日本等国外先进设备，并把计算机辅助设计、制造本等国外先进设备，并把计算机辅助设计、制造手段运用于产品设计和开发，制造工艺达到世界手段运用于产品设计和开发，制造工艺达到世界先进水平。这表明，飞亚达成功的重要原因之一先进水平。这表明，飞亚达成功的重要原因之一是是（）A提高产品的科技含量 B引进和依靠国外技术C不断提高劳动生产率 D加强国际交流与合作5、下列选项中，不属于法人的是、下列选项中，不属于法人的是()学校学校
27、医院医院 中学生中学生 个体经营者个体经营者 股份有限公司股份有限公司 中国人民保险公司中国人民保险公司 中国消费者协会中国消费者协会 A B C DB6 620042004年年7 7月，王老吉与肯德基搭伴而行，广州月，王老吉与肯德基搭伴而行，广州老牌凉茶王老吉正式出现在肯德基的柜台上，一老牌凉茶王老吉正式出现在肯德基的柜台上，一方是具有地方特色的老字号，一方是具有国际化方是具有地方特色的老字号，一方是具有国际化的快餐洋品牌，这种合作方式在经济上称为的快餐洋品牌，这种合作方式在经济上称为()A企业兼并 B强强联合 C企业破产 D企业联盟7 7、中建二局第三建筑公司始终坚持以适应市场、转化经营机
28、、中建二局第三建筑公司始终坚持以适应市场、转化经营机制为立足点，按国际惯例对工程建设进行组织与管理，公司与制为立足点，按国际惯例对工程建设进行组织与管理，公司与国外各界人士精诚合作，坚持国外各界人士精诚合作，坚持“一流的管理、一流的技术、一一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务流的质量、一流的速度、一流的服务”，为造福人类和促进社，为造福人类和促进社会发展而不懈努力。据此回答会发展而不懈努力。据此回答 3 3、该公司坚持一流的管理，是因为、该公司坚持一流的管理，是因为（）A.有效管理能优化企业资源配置，提高企业效益有效管理能优化企业资源配置，提高企业效益B.有一流的管理，有一流的管理，就有一流的技术就有一流的技术C.良好的管理是股份公司的基本特征良好的管理是股份公司的基本特征D.没有一流的管理，企业就不能成为真正的市场主体没有一流的管理，企业就不能成为真正的市场主体A演讲完毕，谢谢观看！