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1、摘 要 ERP系统的核心内容系统的核心内容二 ERP在我国的发展在我国的发展三一ERP原理与管理思想简介原理与管理思想简介第1页/共16页一、一、ERP原理与管理思想简介原理与管理思想简介 一天中午，丈夫在外给家里打电话：一天中午，丈夫在外给家里打电话：亲爱的老婆，晚上亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？我想带几个同事回家吃饭可以吗？（订货意向）（订货意向）妻子：妻子：当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？丈夫：丈夫：66个人，我们个人，我们7 7点左右回来，准备些酒点左右回来，准备些酒、烤鸭烤鸭、番茄番茄炒蛋炒蛋、凉菜凉菜、蛋花汤蛋花汤，你
2、看可以吗？，你看可以吗？（商务沟通）（商务沟通）妻子：妻子：没问题，我会准备好的，没问题，我会准备好的，（订单确认）（订单确认）妻子记录下需要做的菜单妻子记录下需要做的菜单（MPSMPS计划）计划），具体要准备的，具体要准备的菜：鸭菜：鸭、酒酒、番茄番茄、鸡蛋鸡蛋、油油（BOMBOM物料清单）物料清单），发现，发现需要：需要：1 1只鸭，只鸭，5 5瓶酒，瓶酒，4 4个番茄，。个番茄，。（BOMBOM展开）展开），炒蛋需要炒蛋需要6 6个鸡蛋，蛋花汤需要个鸡蛋，蛋花汤需要4 4个鸡蛋个鸡蛋（共用物料）。（共用物料）。打打开冰箱一看开冰箱一看（库房）（库房），只剩下，只剩下2 2个鸡蛋个鸡蛋（缺
3、料）（缺料）。（一）引子 来到自由市场，妻子：来到自由市场，妻子：请问鸡蛋怎么卖？请问鸡蛋怎么卖？（采购询价）（采购询价）小贩：小贩：11个个1 1元，半打元，半打5 5元，元，1 1打打9.59.5元。元。妻子：妻子：我只需要我只需要8 8个，但这次买个，但这次买1 1打。打。（经济批量采购）（经济批量采购）妻子：妻子：这有一个坏的，换一个。这有一个坏的，换一个。（验收，退料，换料）（验收，退料，换料）回到家中，准备洗菜回到家中，准备洗菜 切菜切菜 炒菜炒菜（工艺路线）（工艺路线），厨房，厨房中有燃气灶中有燃气灶 微波炉微波炉 电饭堡电饭堡（工作中心）（工作中心）。妻子发现拔鸭毛最费时间（瓶
4、颈工序，关键工艺路线），妻子发现拔鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能就来不及（产能不足），于是决定在用微波炉自己做烤鸭可能就来不及（产能不足），于是决定在楼下的餐厅里买现成的楼下的餐厅里买现成的（产品委外）（产品委外）。下午下午4 4点，电话铃又响：点，电话铃又响：妈妈，晚上几个同学想来家里吃妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。饭，你帮准备一下。（紧急订单）（紧急订单）好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？他们一起吃吗？菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。我们菜你看着办吧，但一
5、定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，不和大人一起吃，6 6：3030左右回来。左右回来。（不能并单处理）（不能并单处理）好的，好的，肯定让你们满意。肯定让你们满意。（订单确认）（订单确认）鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。（紧急采购）（紧急采购）6 6：3030，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：我是李太我是李太太太，怎么订的烤鸭还没送来。，怎么订的烤鸭还没送来。（采购（采购 委外单跟催）委外单跟催）不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到
6、的。的。门铃响了，门铃响了，李太李太太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。（验收（验收 入库入库 转应付帐款）转应付帐款）6 6：4545，女儿的电话：，女儿的电话：妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？可以吗？（又是紧急订购意向，要求现货）（又是紧急订购意向，要求现货）不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。好。（这就是（这就是ERPERP的使用局限，要有
7、稳定的外部环境，要有一的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期）个起码的提前期）送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：亲亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购）（设备采购），最好能再雇个小保姆，最好能再雇个小保姆（连人力资源系统也有接（连人力资源系统也有接口了）口了）。丈夫：丈夫：家里你做主，需要什么你就去办吧。家里你做主，需要什么你就去办吧。（通过审核）（通过审核）妻子：妻子：还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，还有，最近家里花销太大
8、，用你的私房钱来补贴一下，好吗？好吗？（最后就是应收货款的催要）（最后就是应收货款的催要）家中请客第2页/共16页一、一、ERP原理与管理思想简介原理与管理思想简介（二）概念 英文为英文为Enterprise Resource PlanningEnterprise Resource Planning，企业资源计划企业资源计划。ERPERP是由美国是由美国Gartner GroupGartner Group咨询公司在咨询公司在19931993年首先提出的，作为当今国际上一个最年首先提出的，作为当今国际上一个最先进的先进的企业管理模式企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企它在体现当今世界最先进的
9、企业管理理论的同时，也提供了企业也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。信息化集成的最佳解决方案。ERPERP是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的信息的系统系统；是集成供需链管理的工具、技术和应用系统，是管理决策和供需链流程优；是集成供需链管理的工具、技术和应用系统，是管理决策和供需链流程优化不可缺少的手段，是实现竞争优势的同义语。化不可缺少的手段，是实现竞争优势的同义语。ERPERP：需要强调的是，需要强调的是，ERPERP是一种用于是一种用于制造业的信息化管理系统制造业的信息化管理系统
10、，现在市场上存在现在市场上存在ERPERP滥用的现象。滥用的现象。第3页/共16页一、一、ERP原理与管理思想简介原理与管理思想简介（三）主要宗旨 ERPERP的的主主要要宗宗旨旨是是对对企企业业所所拥拥有有的的人人、财财、物物、信信息息、时时间间和和空空间间等等综综合合资资源源进进行行综综合合平平衡衡和和优优化化管管理理，协协调调企企业业各各管管理理部部门门，围围绕绕市市场场导导向向开开展展业业务务活活动动，提提高高企企业业的的核核心心竞竞争争力力，从从而而取取得最好的经济效益。得最好的经济效益。所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理
11、思想借助电脑，来达成企业的管理目标。第4页/共16页一、一、ERP原理与管理思想简介原理与管理思想简介（四）概念核心 19901990年年4 4月月1212日，日，Gartner GroupGartner Group公司发表了以公司发表了以ERPERP：下一代：下一代MRPMRP的远景设想为题的远景设想为题的研究报告，这是第一次提出的的研究报告，这是第一次提出的ERPERP概念。这份报告中提到了两个集成，既是概念。这份报告中提到了两个集成，既是ERPERP的核心，的核心，也是实现也是实现“管理整个供需链管理整个供需链”的必要条件。这就是的必要条件。这就是：内部集成内部集成（internal i
12、ntegration）和外部集成（external integration）核 企心 业下游客户最终用户产品研发核心业务数据采集初级供应商上游供应商外部集成外部集成实现企业与供需链上所有合作伙伴的集成。实现企业与供需链上所有合作伙伴的集成。内部集成实现产品研发、核心业务和数据采集三方面的集成。第5页/共16页一、一、ERP原理与管理思想简介原理与管理思想简介（五）发展历程 1 1、“信息集成信息集成”和和“优化业务流程优化业务流程”集合集合的的发展发展思想思想 ERPERP是一种高度是一种高度集成的信息化管理系统集成的信息化管理系统，它是一种它是一种“优化业务流程的解决方案优化业务流程的解决方
13、案”。信息集成是为了实时共享信息，这是比较容易理解的。但是，如果没有一个规范化的业务流程，信息是集成不起来的；而且，如果业务流程不完整，未能不断优化，信息集成和共享的效果会受到限制。反之，如果没有信息技术支持，一些业务流程也无法改进和优化。信息集成优化业务流程互相支持，相辅相成第6页/共16页一、一、ERP原理与管理思想简介原理与管理思想简介（五）发展历程2 2、用信息集成的观念理解用信息集成的观念理解MRPMRP到到ERPERP第7页/共16页招聘管理工资核算工时管理差旅核算会计核算财务管理人力资源人力资源规划规划辅助决策辅助决策制造标准二、二、ERP系统的核心内容系统的核心内容主生产主生产
14、计划计划税务管理物料需求计划能力需求计划车间控制分销管理库存管理采购管理税务管理模块税务管理模块财务财务管理模块管理模块物流物流管理模块管理模块 生产控制 管理模块人力资源人力资源管理模块管理模块（一）核心功能模块第8页/共16页第9页/共16页ERERP P协同商务ERPERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成物料/资金信息集成MRMRP P（二）信息集成范围的扩展MRPMRP物料信息集成面向供需链面向供需链面向企业面向企业从MMRPRP到ERERP P结论：结论：ERPERP的核心在MRPMRP第10页/共16页三、三、ERP在我国的发展在我国的发展 1 1、起步：起步：2020世纪世纪
15、8080年代初期，我国机械工业的重点企业沈阳鼓风机厂年代初期，我国机械工业的重点企业沈阳鼓风机厂和沈阳第一机床厂分别从国外引进先进的和沈阳第一机床厂分别从国外引进先进的MRMRP软件，并消化吸收，开发出了适应本场条件的MRP软件。早期引进MRP系统的还有第一汽车厂、第二汽车厂、杭州汽轮机厂、西安仪表厂、天津纺织机械厂、科龙电器集团等。从以上情况来看，我国最早引进MRP系统的主要是带有机械加工性质的行业。（一）发展历程起步起步 外国软件商外国软件商 涌入涌入 国产软件的国产软件的 兴起兴起 3 3、国国产产软软件件的的兴兴起起：第一批国产MRP软件可以说基本上是在消化了某个国外MRP软件的基础上
16、，结合国内的需求特点进行开发的，有较高的起点，软件产品都能体现MRP的基本原理。之后，经过20多年的摸索和发展，目前总的来说，真正全面实施了ERP系统并取得整体效益的企业在逐渐增多，但还不够普遍，原因是多方面和复杂的。2 2、外外国国软软件件商商涌涌入入：2020世世纪纪9090年年代代，有有不不少少国国外外的的软软件件公公司司在在我我国国设设立立了了独独资资公公司司、代代表表处处，或或通通过过代代理理商商直直接接销销售售商商品品软软件件，为为促促进进我我国国管管理理信信息息化化起起到到了了不不可可磨磨灭灭的的作作用用。外外国国软软件件商商的的涌涌入入，说说明明许许多多国国外外软软件件公公司司
17、已已经看到我国企业经看到我国企业对MRP/ERP软件日益增长的需求，有着广阔的发展远景。第11页/共16页三、三、ERP在我国的发展在我国的发展（二）ERP系统在我国推行的问题问题问题2 2、宣传普及问题、宣传普及问题 3 3、壮大队伍问题、壮大队伍问题4 4、交流提高问题、交流提高问题5 5、大中小集成问题、大中小集成问题1 1、规范市场问题、规范市场问题第12页/共16页规范市场问题规范市场问题ERP市场信息化程度低，ERP市场广阔出版ERP保险ERP电力ERP旅游ERP纷纷炒作，乱象丛生，市场不规范问题问题现状现状原因原因分析分析解决解决方式方式我国的企业对管理信息化的重要性在认识上滞后，需求还不够迫切我国的企业对管理信息化的重要性在认识上滞后，需求还不够迫切从事从事ERPERP实业的单位，缺少长期战略和实业的单位，缺少长期战略和“共赢共赢”的经营思想的经营思想下大力气培育市场，下大力气培育市场，做大量的普及教育工作做大量的普及教育工作第13页/共16页参考文献：3.3.3.3.百度百科，百度百科，百度百科，百度百科，ERPERPERPERP系统系统系统系统第14页/共16页第15页/共16页感谢您的观看！第16页/共16页