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1、班组长管理培训之新员工管理培训主讲：高光亮主讲：高光亮前言车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。怎么管好新员工、留住新员怎么管好新员工、留住新员工、让他们成为优秀员工、榜样工、让他们成为优秀员工、榜样员工！员工！三天管理三天管理三十天管理三十天管理三个月管理三个月管理 问 题员工流失，员工流失，尤其
2、是尤其是新员工新员工流失流失更更加加有有效效的的管管理理好好我我们们的的新新员员工工，留留住住新新员工；员工；让让我我们们的的新新员员工工成成为为我我们们的的希希望望，而而不不是是顾虑。顾虑。让让大大家家在在交交流流分分享享过过程程中中掌掌握握更更多多有有用用的的新知识和新技能，提高我们的业务处理能力；新知识和新技能，提高我们的业务处理能力；培训目的培训目的 最重要的目的是融入企业的文化。最重要的目的是融入企业的文化。我们套用联想的一句话叫我们套用联想的一句话叫入模子入模子，也就是不管他什么背景、历史、，也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的公司，用强化的方式来自什么样的公司，用强化的方式让
3、他集训并很快适应公司的组织文让他集训并很快适应公司的组织文化，大家用同一种声音说话。化，大家用同一种声音说话。新新 员员 工工换位思考换位思考让我们让我们站在新员工的立场站在新员工的立场一起来一次简单的一起来一次简单的头脑风暴头脑风暴旅程旅程一起来探讨一下怎样才能一起来探讨一下怎样才能让我们的让我们的新员工新员工不再是问题，不再是问题，成为我们的成为我们的希望希望！旅程的第一站旅程的第一站新员工的三天管理新员工的三天管理1、日常工作中组长在接待新员工的工作上、日常工作中组长在接待新员工的工作上有哪些问题？如果你是组长，你怎么办？有哪些问题？如果你是组长，你怎么办？2、在管理新员工方面，、在管理
4、新员工方面，你认为有哪些关你认为有哪些关键键点？你的方法？点？你的方法？小组讨论：小组讨论：1、相互认识，真心欢迎；、相互认识，真心欢迎；2、确认信息，介绍新员工认识同事、跟进食宿；、确认信息，介绍新员工认识同事、跟进食宿；3、介绍小组情况、产品特点；、介绍小组情况、产品特点；4、培训、培训操作技能、注意事项、不良反应；操作技能、注意事项、不良反应；5、确认新员工培训合格后方可独立操作；、确认新员工培训合格后方可独立操作；6、随时跟进随时跟进，及时肯定做得好的，纠正做得不好的。，及时肯定做得好的，纠正做得不好的。接待和培训新员工，班组长必做六件事：给给予新予新员员工更多工更多关注、帮助关注、帮
5、助和和鼓励鼓励！目的目的让新员工到我们组上工作之后有一种让新员工到我们组上工作之后有一种归宿感归宿感，找到归宿，感觉工作赚钱的，找到归宿，感觉工作赚钱的同时，能够过得开心快乐同时，能够过得开心快乐愿意留愿意留在这里好好做在这里好好做！这也是我们新员工三天管理的核心目这也是我们新员工三天管理的核心目标。标。掌握掌握 新新员员工三天管理的要点工三天管理的要点了解了解跟进跟进旅程的第二站旅程的第二站新员工的三十天管理新员工的三十天管理 新员工领取第一份工资目标让新员工感觉自己有收获，有进步。付出与收获 是成正比的怎么做安排新员工参与模拟比赛、实际竞赛，安排新员工参与模拟比赛、实际竞赛，提高新员工的操
6、作技能和实际提高新员工的操作技能和实际工作工作产量。产量。（先和自己比（先和自己比、再和别人比，数据确认）再和别人比，数据确认）1、在日常工作中组长在管理员工方面有哪、在日常工作中组长在管理员工方面有哪些地方是需要改善的？你是怎么处理的？些地方是需要改善的？你是怎么处理的？2、对于入职一个月的员工，有哪些管理关、对于入职一个月的员工，有哪些管理关键点？你有哪些管理诀窍？键点？你有哪些管理诀窍？小组讨论：小组讨论：我们要做的是我们要做的是1、做得好的要公开点名赞美、表扬、肯、做得好的要公开点名赞美、表扬、肯定，做得不好的不建议公开点名，以私下定，做得不好的不建议公开点名，以私下批评、教育、谴责为
7、主；批评、教育、谴责为主；2、事情还没有了解清楚时不要轻易做出、事情还没有了解清楚时不要轻易做出决策；决策；3、随时关注员工，发现问题，了解事情、随时关注员工，发现问题，了解事情的真实情况，及时提供帮助和辅导，及时的真实情况，及时提供帮助和辅导，及时解决员工因心态不好产生的不良情绪等问解决员工因心态不好产生的不良情绪等问题题。怎样处理怎样处理员工因心态不好，员工因心态不好，而产生的不良情绪而产生的不良情绪？解决办法解决办法让员工变态！让员工变态！通过通过改变改变员工的员工的心态心态，消灭消灭员工的员工的不良情绪不良情绪。对策ABC法则(三步曲)A A、先确认、肯定困难的存在，表示理解和同情；B
8、 B、再利用车间现有的条件为其提供劳保或医药用 品（换产品补贴）等缓解员工的不良情绪；C C、最后用自己或以往其他同事的成功实例开导员工如何正确克服困难，并且表示只要有需求，只要能帮得上忙，愿意随时提供帮助。新员工三十天管理的要点新员工三十天管理的要点适应、习惯适应、习惯旅程的第三站旅程的第三站新员工的三个月管理新员工的三个月管理优秀员工经过两三个月的时间，在我们班组长的努力下，培养出一些1、对于入职三个月的员工，有哪些管理关键点？、对于入职三个月的员工，有哪些管理关键点？你有哪些管理诀窍？你有哪些管理诀窍？小组讨论：小组讨论：现学现用解决员工不良情绪的ABC法则A、充分肯定优秀员工发奋图强的
9、可贵想法；B、找机会将自强不息的优秀员工推荐给上级领导作为 预备干部，提供实实在在的帮助；C、用自己或其他组长从一个普通员工到组长的成功工 作经验开导优秀员工，并且可以适当地安排一些稍 具挑战性的组长工作给优秀员工试着去处理，让其 认识到自己跟真正组长的差距，发现尚有发展空间，稳定心态，继续努力学习和进步，同时组长提供帮 助。发挥优秀员工的作用树立榜样、起模范作用；代理辅导新员工，分享成功工作经验。体验当组长的滋味,获得更多关注、辅导、肯定和珍惜人才推荐的机会。1、未来的发展愿景；2、领导的品德；3、合理的“薪情”；4、有效的培训；5、人性化管理；6、快乐的环境。留人六大诀窍如何丰富员工业余生
10、活，营造开心快乐的环境？活动方案前提：建立新员工个人基本信息资料对象：个别或原则上全体小组成员(户外活动可带家属）时间：班组会议、工间操时间、提前下班之后、甚至 休息天时间；地点：公司内部（车间）、户外等；形式：聚会、聚餐、生日Party、旅游等；内容：主题讨论、游戏比赛、才艺表演等。新员工三个月管理的要点新员工三个月管理的要点提高、发展提高、发展 曾经，有一位年轻人找到美国摩根曾经，有一位年轻人找到美国摩根财团的老总约翰财团的老总约翰皮尔庞特皮尔庞特摩根，说他摩根，说他有一个百试不爽的成功秘诀，要以有一个百试不爽的成功秘诀，要以25000美元的价值卖给他，精明的财团美元的价值卖给他，精明的财
11、团老总最后答应要先看一下成功秘诀的内老总最后答应要先看一下成功秘诀的内容，再决定要付他多少钱。当约翰容，再决定要付他多少钱。当约翰皮皮尔庞特尔庞特摩根打开写着成功秘诀的信件摩根打开写着成功秘诀的信件看完之后，就马上付给对方看完之后，就马上付给对方25000美元。美元。那么，大家想不想知道这信件里头到底那么，大家想不想知道这信件里头到底写的是什么内容？为什么那么值钱呢？写的是什么内容？为什么那么值钱呢？2500025000美元美元每天，写下你要完成的事情，每天，写下你要完成的事情，然后，行动！然后，行动！谢谢 谢谢 ！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。3月-233月-23Saturday,March
12、18,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。07:04:0207:04:0207:043/18/2023 7:04:02 AM11、以我独沈久，愧君相见频。3月-2307:04:0207:04Mar-2318-Mar-2312、故人江海别，几度隔山川。07:04:0207:04:0207:04Saturday,March 18,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。3月-233月-2307:04:0207:04:02March 18,202314、他乡生白发，旧国见青山。18 三月 20237:04:02 上午07:04:023月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。三月 237:04
13、上午3月-2307:04March 18,202316、行动出成果，工作出财富。2023/3/18 7:04:0207:04:0218 March 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。7:04:02 上午7:04 上午07:04:023月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-233月-23Saturday,March 18,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。07:04:0207:04:0207:043/18/2023 7:04:02 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3月-2307:04:02
14、07:04Mar-2318-Mar-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。07:04:0207:04:0207:04Saturday,March 18,202313、不知香积寺，数里入云峰。3月-233月-2307:04:0207:04:02March 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 三月 20237:04:02 上午07:04:023月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。三月 237:04 上午3月-2307:04March 18,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/3/18 7:04:0207:04:02
15、18 March 202317、空山新雨后，天气晚来秋。7:04:02 上午7:04 上午07:04:023月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。3月-233月-23Saturday,March 18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:04:0207:04:0207:043/18/2023 7:04:02 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2307:04:0207:04Mar-2318-Mar-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:04:0207:04:0207:04Saturday,March 18,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力
16、，自胜者强。3月-233月-2307:04:0207:04:02March 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 三月 20237:04:02 上午07:04:023月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 237:04 上午3月-2307:04March 18,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/18 7:04:0207:04:0218 March 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:04:02 上午7:04 上午07:04:023月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉