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1、5S管理内涵管理内涵 5S管理起源于日本,定义为整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKTSU）、素养（SHITSUKE）五个方面，这五个日语词的罗马拼音的第一个字母都是S，故简称“5S”。5S活动对提升日本企业的产品质量、提高现场管理效率、降低生产过程的损耗起到了重要的促进作用。一、整理 整理，即将工作的物品区分为“必要”和“不必要”的，必要的留下，不必要的彻底清除。要有决心，不必要的东西应断然处置。目 的1、改善和增加作业面积。2、防止误用、误送，提高工作质量。3、塑造清爽的工作场所。实施要点1、全面检查工作场所，包括看得见和看不见的地方（货架底部、办公
2、抽屉等）。2、制定要和不要的判别基准。3、制定废弃物处理程序。4、每日自我检查。二、整顿 整顿就是要设法排除“寻找”的浪费，这是提高效率的基础。其根本就是将必要的东西分类，依规定位置摆放整齐，加以标示。目 的1、物品要科学合理地摆放，消除“寻找”的浪费。2、工作场所清楚明了。3、整齐的工作环境。4、消除过多的积压物品。实 施 要 领1、明确“3要素”原则：场所、方法、标示。2、明确“3定”：定点、定量、定容。3、物品摆放采用“目视管理”。整顿的技术：整顿的技术通常分为标签、定位置表示、显示板、区划线等。三、清 扫 清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所的干净明亮。清扫是为了改善，
3、因此，清扫不在于搞多少次“大扫除”，而在于如何将此项工作日常化、责任化、标准化。目 的1、保持令人心情愉快，干净亮丽的环境。2、减少污染品对品质的影响。3、减少工业伤害事故。实 施 要 点1、建立清扫责任区（室内、室外）。2、例行扫除。3、调查污染源，进行清除。4、建立基准，作为作业规范。四、清 洁清洁是对前三项活动的坚持与深入，即将前面的3S做法制度化、规范化、并贯彻执行及维持，定期检查评比。目 的维持上面3S的成果实 施 要 领1、落实前面的3S工作。2、决定5S时间。3、制定评比办法。4、高级主管经常巡查，带动全员重视。应对每个岗位制定5S日常点检表，明确责任范围、对象、周期、标准，所有
4、的区域、设施都应该有明确的5S责任人。五、素 养 搞5S活动要始终着眼于提高人的素养，只有坚持不懈的教育，培养员工积极进取精神和养成良好的习惯，依规定办事，才能真正调动人的积极性和创造性。目 的1、培养具有良好习惯、遵守规则的员工。2、营造团队精神。实 施 要 点1、制定服装、工作帽、识别证等识别标准。2、制定礼仪守则。3、教育训练（新员工强化训练）。4、推动各种精神提升活动（早会、礼貌活动）。5个S之间的关系5S之间的关系.doc1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Sunday,March 5,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:22:1509:
5、22:1509:223/5/2023 9:22:15 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2309:22:1509:22Mar-2305-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:22:1509:22:1509:22Sunday,March 5,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2309:22:1509:22:15March 5,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。05三月20239:22:15上午09:22:153月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月239:22上午3月-2309:22March
6、5,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/59:22:1509:22:1505 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:22:15上午9:22上午09:22:153月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/5/2023 9:22:15 AM09:22:1505-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/5/2023 9:22 AM3/5/2023 9:22 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。05-Mar-2305 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday,March 5,202305-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2309:22:1605 March 202309:22谢谢大家谢谢大家