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1、1第一章第一章 项目管理的项目管理的基本概念及内容基本概念及内容2主要内容主要内容1.项目及项目管理的基本概念项目及项目管理的基本概念2.项目发展周期理论项目发展周期理论3.项目管理的任务与原则项目管理的任务与原则31.1.项目及项目管理的基本概念项目及项目管理的基本概念1.1 1.1 项目的概念、特点及分类项目的概念、特点及分类1.2 1.2 项目管理的概念项目管理的概念1.3 1.3 现代项目管理学现代项目管理学4运运作作（operations）：连连续续不不断断、周周而而复复始始的活动，如企业的日常生产活动。的活动，如企业的日常生产活动。1.1 1.1 项目的概念、特点及分类项目的概念、
2、特点及分类项项目目（projects）：临临时时性性、一一次次性性的的活活动动，如新产品的研发、高楼的建设等。如新产品的研发、高楼的建设等。什么是项目？什么是项目？5（1）项目的概念项目的概念美美 国国 项项 目目 管管 理理 协协 会会 PMI（ProjectManagementInstitute）：项项目目是是一一种种被被承承办办的的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。JohnBen：项项目目是是要要在在一一定定时时间间里里，在在预预算算规规定定范范围围内内需需达达到到预预定定质质量量水水平平的的一一项项一一次次性性任务。任务。6中中国国项项目目
3、管管理理协协会会：项项目目是是要要求求在在一一定定时时间间内内完完成成的的、满满足足一一系系列列特特定定目目标标的的、多多个个彼彼此此之间存在相关关系的活动的总称。之间存在相关关系的活动的总称。以以上上概概念念的的共共性性：项项目目是是指指那那些些在在特特定定环环境境内内作作为为管管理理对对象象，按按限限定定时时间间、预预算算和和质质量量标标准完成的一次性任务。准完成的一次性任务。7项目的概念实际上包含了以下三层含义：项目的概念实际上包含了以下三层含义：项项目目是是一一项项有有待待完完成成的的任任务务，有有特特定定的的环境与要求；环境与要求；在在一一定定的的组组织织结结构构内内，利利用用有有限
4、限资资源源（人人力力、物物力力、财财力力），在在规规定定时时间间内内完完成成的的任任务；务；任任务务满满足足一一定定性性能能、质质量量、数数量量和和技技术术指标要求。指标要求。8（2）项目的特征）项目的特征项项目目实实施施的的一一次次性性：项项目目只只有有一一个个明明确确的的起起点点和和终终点点，从从项项目目整整体体上上说说，任任务务完完成成，项项目就结束。目就结束。项项目目可可以以是是有有形形的的，如如土土木木工工程程的的建建设设和和设设备备的的提提供供；也也可可以以是是无无形形，如如某某项项政政策策的的制制定定。但其均具有以下但其均具有以下六六个特征：个特征：9项项目目目目标标的的多多重重
5、性性：项项目目的的目目标标是是多多重重的的，既既有有成成果果性性目目标标如如功功能能要要求求，又又有有约约束束性性目目标标如工期、预算等。如工期、预算等。项项目目作作为为管管理理对对象象的的整整体体性性：任任何何项项目目都都构构成成一一个个整整体体，因因此此，在在进进行行管管理理时时必必须须注注意意各个方面的各个方面的协调和优化协调和优化。项项目目成成果果的的独独特特性性：任任何何一一个个项项目目之之所所以以构构成成为为项项目目，是是由由于于其其区区别别于于其其他他任任务务的的特特殊殊要求，即其成果是独一无二的。要求，即其成果是独一无二的。10项项目目的的寿寿命命周周期期性性：任任何何项项目目
6、都都有有其其寿寿命命周周期期。通通常常，把把项项目目从从设设想想立立项项，直直到到竣竣工工投投产产、收收回回投投资资达达到到预预期期目目标标的的整整个个过过程程称称为为其其一一个完整的个完整的寿命周期寿命周期。项项目目与与环环境境的的相相互互制制约约性性：项项目目总总是是在在一一定定的的环环境境下下立立项项、实实施施、交交付付使使用用，要要受受到到环环境境的的制制约约；项项目目在在其其寿寿命命全全过过程程中中又又对对环环境境造造成成正负两方面的影响，从而对周围正负两方面的影响，从而对周围环境环境形成制约。形成制约。11（3）相关术语）相关术语任任务务或或活活动动（taskoractivity）
7、：项项目目由由任任务务或或活活动动组组成成，任任务务或或活活动动就就是是构构成成项项目目的的大大量工作。量工作。大大项项目目、项项目目群群（Program）：大大项项目目不不同同于于一一般般项项目目，它它通通常常是是由由若若干干个个有有联联系系的的或或类类似似的的项项目目组组成成，有有时时大大项项目目也也指指那那些些规规模模特特别别大、时间相当长的项目。大、时间相当长的项目。12工工作作单单元元（workunits）：工工作作单单元元是是工作包的组成部分，它是项目最基础的组成部分。工作包的组成部分，它是项目最基础的组成部分。工工作作包包（workpackages）：任任务务或或活活动动由工作包
8、组成。由工作包组成。任任何何项项目目都都可可以以根根据据需需要要在在上上述述层层次次上上进进行分解。行分解。13（4）项目的分类）项目的分类非非投投资资项项目目：非非投投资资项项目目是是指指非非实实物物资资产产形形成成的的项项目目，如如可可行行性性研研究究项项目目、资资产产评评估估项项目等。目等。投投资资项项目目：投投资资项项目目是是将将一一定定数数量量的的资资金金或或有有形形、无无形形的的资资产产投投放放于于某某种种对对象象形形成成实实物物资产资产，以取得一定的经济收益或社会效益的活动。，以取得一定的经济收益或社会效益的活动。14投资项目又可分类如下：投资项目又可分类如下：按按投投资资主主体
9、体和和项项目目性性质质分分类类，可可分分为为私私人人项项目目、公公共共（益益）项项目目、社社会会福福利利项项目目和和混混合合性项目等性项目等。按按投投资资行行业业分分类类，可可分分为为工工业业、农农业业、水利水利等项目。等项目。按按投投资资性性质质分分类类，可可分分为为基基本本建建设设项项目目和技术改造项目和技术改造项目。15按按建建设设规规模模分分类类，可可分分为为大大型型、中中型型、小小型型基基本本建建设设项项目目和和限限额额以以上上（以以下下）更更新新改改造造项目项目。按按工工作作阶阶段段分分类类，可可分分为为预预备备项项目目、筹筹建项目、建成投产项目和收尾项目建项目、建成投产项目和收尾
10、项目。按按投投资资资资金金来来源源分分类类，可可分分为为国国家家预预算算拨拨款款项项目目、银银行行贷贷款款项项目目、自自筹筹资资金金项项目目和和利利用用外资项目外资项目。161.2 1.2 项目管理的概念项目管理的概念项项目目管管理理是是指指项项目目管管理理者者按按照照客客观观规规律律的的要要求求，在在有有限限的的资资源源条条件件下下，运运用用系系统统工工程程的的特特点点、理理论论和和方方法法，对对项项目目涉涉及及的的全全部部工工作作进进行行管管理理。即即从从投投资资项项目目的的决决策策到到实实施施全全过过程程进进行行计计划划、组组织织、指指挥挥、协协调调、控控制制和和总总结结评评价价，以以实
11、实现现项项目管理的目标。目管理的目标。项目管理即是项目管理即是以项目为对象以项目为对象的管理活动。的管理活动。（1）项目管理的概念）项目管理的概念17项目管理的项目管理的客体客体是项目涉及的是项目涉及的全部工作全部工作。（2）项目管理的五个要素）项目管理的五个要素项目管理的项目管理的主体主体是是项目管理者项目管理者。项项目目管管理理的的目目的的是是实实现现项项目目目目标标，即即在在有有限限资资源源约约束束下下，保保证证项项目目时时间间、质质量量、成成本本达达到最优化。到最优化。18项项目目管管理理的的职职能能是是计计划划、组组织织、指指挥挥、协调和控制协调和控制。项目管理的项目管理的依据依据是
12、项目的是项目的客观规律客观规律。项目管理五个要素之间的关系图项目管理五个要素之间的关系图。191.3 1.3 现代项目管理学现代项目管理学（1）现代项目管理学的概念）现代项目管理学的概念项项目目管管理理理理论论从从50年年代代末末、60年年代代初初诞诞生生至至今今，已已经经形形成成了了一一个个完完整整的的知知识识体体系系，并并已已发发展展成成为为一一门门独独特特的的学学科科，在在一一些些发发达达国国家家还还成成了了一种一种职业职业。20现现代代项项目目管管理理学学，是是为为适适应应市市场场经经济济条条件件下下不不同同项项目目主主体体管管理理项项目目的的需需要要，以以投投资资项项目目的的建建设设
13、和和非非投投资资项项目目的的运运筹筹为为对对象象，研研究究项项目目运运行行过程中的管理理论和管理方法的科学。过程中的管理理论和管理方法的科学。概念的含义：概念的含义：现代项目管理学是现代项目管理学是适应项目不同投资主适应项目不同投资主体对项目管理的需要体对项目管理的需要而产生的。而产生的。21现现代代项项目目管管理理学学的的研研究究对对象象泛泛指指一一切切项项目目。现现代代项项目目管管理理学学以以投投资资项项目目和和非非投投资资项项目目为为研究对象，以研究对象，以投资项目投资项目为主。为主。现现代代项项目目管管理理学学研研究究项项目目运运转转过过程程的的管管理理论和方法理理论和方法。22（2）
14、现代项目管理学的研究内容现代项目管理学的研究内容项目周期的时序规律项目周期的时序规律。项目评价及决策的理论与方法项目评价及决策的理论与方法。项项目目管管理理组组织织，项项目目管管理理的的组组织织结结构构形形式。式。项项目目实实施施中中的的指指挥挥、协协调调，项项目目的的招招投投标管理、项目融资、项目的合同管理等标管理、项目融资、项目的合同管理等。23项项目目控控制制，项项目目投投资资控控制制、进进度度控控制制、质量控制、成本控制等质量控制、成本控制等。项目的监督、竣工验收与后评价项目的监督、竣工验收与后评价。242.2.项目发展周期理论项目发展周期理论2.1 2.1 项目发展周期及其特点项目发
15、展周期及其特点2.2 2.2 项目发展周期运行阶段划分项目发展周期运行阶段划分2.3 2.3 我国投资项目周期各阶段的工作内容我国投资项目周期各阶段的工作内容252.1 2.1 项目发展周期及其特点项目发展周期及其特点（1）项目发展周期的概念项目发展周期的概念项项目目发发展展周周期期是是指指任任何何一一个个项项目目，按按照照自自身身运运动动的的客客观观规规律律，从从项项目目立立项项，直直到到竣竣工工投投产产、收收回回投投资资达达到到预预期期目目标标的的过过程程，把把项项目目按按过过程程每每循循环环一一次次的的现现象象，称称为为投投资资项项目目发发展展周周期期，简简称称项目发展周期项目发展周期。
16、26（2）项目发展周期的特点项目发展周期的特点周周期期性性：即即无无论论何何种种投投资资项项目目都都必必须须严严格格地地划划分分为为投投资资前前时时期期、投投资资时时期期和和生生产产或或使使用用时期时期等阶段。等阶段。时时限限性性：即即项项目目建建设设时时间间长长短短，建建设设速速度的快慢直接影响投资项目的经济效益。度的快慢直接影响投资项目的经济效益。综综合合性性：项项目目周周期期运运转转过过程程是是一一个个庞庞大大的的系系统统工工程程，涉涉及及多多个个部部门门，需需要要各各方方通通力力合合作作、密切配合、共同努力才能完成。密切配合、共同努力才能完成。27在在项项目目发发展展周周期期整整个个过
17、过程程中中，投投入入水水平平、项项目目风险以及相关人员对项目产品特性的影响风险以及相关人员对项目产品特性的影响变化曲线：变化曲线：水水平平时时间间投入水平投入水平风险水平风险水平相关人员对项目相关人员对项目产品特性的影响产品特性的影响（3）相关因素随项目进展的变化趋势相关因素随项目进展的变化趋势282.2 2.2 项目发展周期运行阶段划分项目发展周期运行阶段划分不同类型项目的阶段划分表不同类型项目的阶段划分表项目类型项目类型银行贷款银行贷款工程建设工程建设美国防务系统美国防务系统中国军用飞机中国军用飞机决策点决策点管理状态管理状态概念阶段概念阶段初选立项初选立项可行性研究可行性研究方案探索方案
18、探索可行性论证可行性论证里程碑里程碑1构思构思开发阶段开发阶段审查评估审查评估详细设计详细设计论证确认论证确认技术设计技术设计里程碑里程碑2开发开发实施阶段实施阶段付款执行付款执行施工施工全面研制全面研制型号研制型号研制里程碑里程碑3实施实施收尾阶段收尾阶段回收考核回收考核验收交工验收交工生产使用生产使用生产交付生产交付里程碑里程碑4结束结束（1）不同类型项目的阶段划分不同类型项目的阶段划分29（2）投资项目发展周期各阶段的主要工作）投资项目发展周期各阶段的主要工作国国际际上上通通常常将将投投资资项项目目的的发发展展周周期期分分为为决决策策阶阶段段、规规划划设设计计阶阶段段、实实施施阶阶段段和
19、和投投产产使使用用等等四四个阶段：个阶段：决决策策阶阶段段：投投资资意意向向市市场场研研究究与与投投资资机机会会研研究究项项目目建建议议书书初初步步可可行行性性研研究究可可行行性性研究研究决策立项决策立项设计任务书设计任务书。30规规划划设设计计阶阶段段：项项目目选选址址初初步步设设计计建建设准备设准备技术设计技术设计施工图设计施工图设计。实实施施阶阶段段：施施工工组组织织设设计计施施工工准准备备施施工过程工过程投产准备投产准备竣工验收竣工验收。投投产产使使用用阶阶段段：投投产产使使用用投投资资回回收收后后评价评价。312.3 2.3 我国投资项目周期各阶段的工作内容我国投资项目周期各阶段的工
20、作内容（1）投资前时期）投资前时期投投资资前前时时期期是是指指从从投投资资意意向向到到项项目目评评估估决决策策这一时期。由以下几个阶段构成：这一时期。由以下几个阶段构成：投投资资机机会会选选择择：对对项项目目内内容容的的粗粗略略描描述述和和概概括括，目目的的是是要要找找准准投投资资方方向向和和领领域域。分分为为一一般般机会选择和特定机会选择机会选择和特定机会选择。32项项目目建建议议书书：是是对对投投资资机机会会的的具具体体化化，使使项项目目得得以以成成立立的的书书面面文文件件，包包括括立立项项依依据据、市市场场需需求求分分析析、生生产产建建设设条条件件、投投资资估估算算、简简单单的的经济效益
21、和社会效益分析经济效益和社会效益分析。可可行行性性研研究究：是是整整个个项项目目建建设设的的基基础础，规规定定了了项项目目建建设设的的主主要要内内容容和和标标准准，并并充充分分论论证证项项目目建建设设的的必必要要性性、技技术术先先进进性性和和经经济济上上的的合合理理性性。项项目目评评估估与与决决策策：项项目目评评估估是是对对可可行行性性研究报告的研究报告的评价评价，是，是项目决策项目决策的最后依据。的最后依据。33（2）投资时期投资时期投投资资时时期期是是指指从从项项目目选选址址到到竣竣工工验验收收、交交付使用付使用这一时期。包括以下几个阶段：这一时期。包括以下几个阶段：投投资资项项目目选选址
22、址：即即考考虑虑国国家家生生产产力力布布局局和和发发展展规规划划以以及及环环境境的的影影响响，为为投投资资项项目目确确定定建建设设地址。地址。34设设计计：分分为为初初步步设设计计和和施施工工图图设设计计。初初步步设设计计是是项项目目可可行行性性研研究究的的继继续续和和深深化化，是是对对项项目目各各项项技技术术经经济济指指标标进进行行的的全全面面规规划划。施施工工图图设设计计是是在在初初步步设设计计的的基基础础上上，用用图图纸纸把把投投资资项项目目加加以以形象化描述，具体指导施工。形象化描述，具体指导施工。制制定定年年度度建建设设计计划划：即即以以年年为为单单位位制制定定建建设设计计划划，以以
23、保保证证投投资资项项目目有有计计划划地地平平衡衡进进行行，达达到合理使用资源和资金、保进度求效益的目的。到合理使用资源和资金、保进度求效益的目的。35施施工工准准备备与与施施工工组组织织：施施工工准准备备即即施施工工前前的的各各项项准准备备工工作作，以以确确保保后后续续的的施施工工建建设设能能够够顺顺利实施。利实施。施工施工即是将施工图变为现实的过程。即是将施工图变为现实的过程。投投产产准准备备：即即在在项项目目正正式式竣竣工工投投产产前前，为为了了使使项项目目尽尽快快达达到到设设计计的的理理想想状状态态，所所进进行行的的各各项生产准备工作。项生产准备工作。竣竣工工验验收收、交交付付使使用用：
24、即即按按照照设设计计要要求求对对投资项目进行验收，并交付生产单位使用。投资项目进行验收，并交付生产单位使用。36（3）生产和使用时期）生产和使用时期生生产产和和使使用用时时期期是是指指从从项项目目交交付付使使用用后后的的正正常常生生产产使使用用、归归还还贷贷款款、回回收收投投资资的的时时期期。包包括以下几个阶段：括以下几个阶段：项项目目后后评评价价：项项目目后后评评价价是是投投资资项项目目竣竣工工验验收收及及使使用用一一段段时时间间后后，对对项项目目的的立立项项决决策策、设设计计、施施工工、竣竣工工验验收收、生生产产营营运运全全过过程程进进行行系系统统评价。评价。37实实现现生生产产经经营营目
25、目标标：实实现现生生产产经经营营目目标标，一一是是尽尽快快生生产产出出合合格格产产品品并并达达到到所所规规定定的的年年生生产产能力能力，二是，二是按计划逐年实现利润指标按计划逐年实现利润指标。资资金金回回收收：投投资资项项目目在在建建成成投投产产转转入入正正常常生生产产经经营营后后就就要要逐逐年年从从收收入入中中收收回回投投资资，偿偿还还贷贷款款。投资项目建设程序图投资项目建设程序图。383.3.项目管理的任务与原则项目管理的任务与原则3.1 3.1 项目管理的任务项目管理的任务3.2 3.2 现代项目管理的基本原则现代项目管理的基本原则3.3 3.3 项目管理者应树立的观念项目管理者应树立的
26、观念393.1 3.1 项目管理的任务项目管理的任务项项目目管管理理一一般般包包括括项项目目组组织织、进进度度控控制制、费费用控制用控制、质量控制质量控制和和合同管理合同管理等五项基本任务。等五项基本任务。项项目目组组织织：项项目目组组织织任任务务包包括括明明确确项项目目组组织织关关系系、设设计计项项目目组组织织结结构构、组组建建项项目目团团队队、挑挑选选项项目目经经理理班班子子、制制定定项项目目管管理理制制度度和和建建立立项项目目信息管理系统信息管理系统等六个方面任务。等六个方面任务。40进进度度控控制制：进进度度控控制制任任务务包包括括方方案案的的科科学学决策决策、计划的优化编制计划的优化
27、编制和和实施的有效控制实施的有效控制。费费用用控控制制：费费用用控控制制任任务务包包括括编编制制费费用用计计划划、审审核核费费用用支支出出、分分析析费费用用变变化化情情况况、研研究究费费用减少途径用减少途径和和采取费用控制措施采取费用控制措施等五方面任务。等五方面任务。41质质量量控控制制：质质量量控控制制任任务务包包括括各各项项工工作作的的质质量量要要求求与与预预防防措措施施、各各个个方方面面的的质质量量监监督督与与验验收收以及以及各个阶段的质量处理与控制各个阶段的质量处理与控制等三方面任务。等三方面任务。合合同同管管理理：合合同同管管理理包包括括合合同同签签订订和和合合同同管理管理两个方面
28、。两个方面。423.2 3.2 现代项目管理的基本原则现代项目管理的基本原则科科学学化化、民民主主化化原原则则：即即在在项项目目决决策策过过程程中中必必须须尊尊重重客客观观规规律律，按按照照科科学学的的决决策策程程序序，依依靠群众的智慧进行。靠群众的智慧进行。系系统统原原则则：即即把把项项目目看看作作国国民民经经济济大大系系统统中中的的一一个个子子系系统统，从从整整个个系系统统的的角角度度看看项项目目的的可可行行性性与与实实际际效效益益；同同时时，从从项项目目内内部部各各要要素素之之间间的的相互关系相互关系中寻求其总体效益的最大化。中寻求其总体效益的最大化。43资资金金的的时时间间价价值值原原
29、则则：即即在在项项目目管管理理过过程程中，要考虑资金的时间价值，考虑中，要考虑资金的时间价值，考虑机会成本机会成本。机机会会成成本本是是指指一一笔笔资资金金用用于于某某一一项项目目的的投投资资时时，实实际际上上是是以以放放弃弃它它在在其其他他一一些些项项目目上上的的投投资资为为代代价价的的，这这种种代价即为机会成本代价即为机会成本。责责任任、利利益益、风风险险对对称称的的原原则则：即即赋赋予予投投资资主主体体严严格格的的经经济济责责任任，明明确确“谁谁决决策策，谁谁负负责责”、“谁谁投投资资，谁谁受受益益”、“谁谁受受益益、谁谁承承担担风风险险”。443.3 3.3 项目管理者应树立的观念项目
30、管理者应树立的观念竞竞争争观观念念：在在项项目目管管理理中中，竞竞争争观观念念非非常常重重要要，应应贯贯穿穿始始终终。项项目目管管理理者者不不仅仅要要具具有有现现代代竞竞争争观观念念，而而且且要要掌掌握握竞竞争争技技巧巧，摸摸准准市市场场现现状状与发展趋势，做到扬长避短、克敌制胜。与发展趋势，做到扬长避短、克敌制胜。时时间间观观念念：项项目目管管理理者者的的时时间间观观念念应应该该包包括括时时间间的的紧紧迫迫感感、时时间间的的效效益益观观、敏敏锐锐的的时时代代感感以及以及时间的长远观念时间的长远观念。45系系统统观观念念：即即运运用用系系统统论论的的理理论论和和方方法法来来管管理理项项目目，重
31、重视视项项目目系系统统内内部部的的协协调调性性以以及及项项目目系统对系统对外部外部环境的适应性。环境的适应性。风风险险观观念念：即即项项目目管管理理者者既既要要有有敢敢于于承承担担风风险险的的精精神神，又又要要能能充充分分估估计计和和分分析析风风险险，并并在在风险和机会之间权衡得失风险和机会之间权衡得失，作出正确抉择。，作出正确抉择。46效效益益观观念念：即即在在项项目目管管理理中中，经经济济效效益益和和社社会会效效益益的的观观念念应应贯贯穿穿于于整整个个项项目目实实施施过过程程的的始始末末，并并且且落落实实在在系系统统观观念念、风风险险观观念念和和时时间间观观念念中。中。人人本本观观念念：即
32、即项项目目管管理理者者要要善善于于与与项项目目团团队队其其他他成成员员进进行行交交流流，善善于于将将工工作作委委托托给给他他人人，善于激励别人以及善于领导别人。善于激励别人以及善于领导别人。47法法制制观观念念：即即项项目目管管理理者者必必须须掌掌握握与与项项目目有有关关的的法法律律、法法规规和和条条例例，注注意意避避免免项项目目实实施施中中以以及及交交付付使使用用后后产产生生与与现现行行法法律律相相冲冲突突的的现现象象，还应该学会借助法律保障预定目标顺利实现。还应该学会借助法律保障预定目标顺利实现。48本章作业：本章作业：1、举出一个实际项目，从六个方面对其特征进行、举出一个实际项目，从六个
33、方面对其特征进行分析。分析。2、结合上述实际项目，谈谈如何在有限的资源约、结合上述实际项目，谈谈如何在有限的资源约束下，通过各种管理工具及职能的运用，确保质量、束下，通过各种管理工具及职能的运用，确保质量、时间或成本等目标的合理协调及最终实现。时间或成本等目标的合理协调及最终实现。3、根据自己的理解，说明什么是项目发展周期？、根据自己的理解，说明什么是项目发展周期？为什么要对项目划分阶段进行管理？为什么要对项目划分阶段进行管理？9、静夜四无邻，荒居旧业贫。3月-233月-23Thursday,March 16,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。22:15:0522:15:0522:153/
34、16/2023 10:15:05 PM11、以我独沈久，愧君相见频。3月-2322:15:0522:15Mar-2316-Mar-2312、故人江海别，几度隔山川。22:15:0522:15:0522:15Thursday,March 16,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。3月-233月-2322:15:0522:15:05March 16,202314、他乡生白发，旧国见青山。16 三月 202310:15:05 下午22:15:053月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。三月 2310:15 下午3月-2322:15March 16,202316、行动出成果，工作出财富。20
35、23/3/16 22:15:0522:15:0516 March 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。10:15:05 下午10:15 下午22:15:053月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-233月-23Thursday,March 16,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。22:15:0522:15:0522:153/16/2023 10:15:05 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3月-2322:15:0522:15Mar-2316-Mar-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一
36、份不足，可得无限完美。22:15:0522:15:0522:15Thursday,March 16,202313、不知香积寺，数里入云峰。3月-233月-2322:15:0522:15:05March 16,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。16 三月 202310:15:05 下午22:15:053月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。三月 2310:15 下午3月-2322:15March 16,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/3/16 22:15:0522:15:0516 March 202317、空山新雨后，天气晚来秋。10:15:0
37、5 下午10:15 下午22:15:053月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。3月-233月-23Thursday,March 16,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:15:0522:15:0522:153/16/2023 10:15:05 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2322:15:0522:15Mar-2316-Mar-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:15:0522:15:0522:15Thursday,March 16,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2322:15:0522:15:05
38、March 16,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。16 三月 202310:15:05 下午22:15:053月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 2310:15 下午3月-2322:15March 16,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/16 22:15:0522:15:0516 March 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:15:05 下午10:15 下午22:15:053月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉