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1、企业经营成功，获得良好业绩的必备条件企业经营成功，获得良好业绩的必备条件战略的进攻性与环境匹配战略的进攻性与环境匹配企业组织反应与战略进攻性匹配企业组织反应与战略进攻性匹配企业组织能力要素互相支撑企业组织能力要素互相支撑 战略进攻性战略进攻性环境湍流环境湍流组织能力组织能力环境湍流环境湍流组织能力组织能力战略进攻性战略进攻性三者不匹配三者不匹配三者匹配三者匹配1战略进攻战略进攻环境湍流环境湍流组织反应匹配图组织反应匹配图环境湍流12345战略进攻组织反应重复的重复的扩展的扩展的缓慢增加变革的变革的快速增加不连续的不连续的可预测的突变的突变的 不连续的 可预测的创造型的创造型的 不连续的 基于创
2、造性开拓型的开拓型的 不连续的 基于预期预测型的预测型的 增加的 基于推断反应型的反应型的 增加的 基于经验稳定的稳定的 基于先例监控型监控型 压制变革生产型生产型 适应变革营销型营销型 寻找熟悉 变革战略型战略型 寻找新的 变革权变型权变型 寻找异常 变革湍流等级2组织管理水平诊断表组织管理水平诊断表环境湍流预期所需组织管理 水平现实组织管理水平组织管理水平细分为：经营者素质管理风格管理素质管理容量12345123453.04.5管理容量：管理组织完成具体管理工作的能力。3A集团环境湍流诊断表集团环境湍流诊断表12345营销战略差别新营销战略频率客户压力需求量/行业能力政府压力环保压力产品差
3、别行业内新产品出现频率产品生命周期技术变化率竞争技术多样性营销成功关键因素革新成功关键因素无无无1无无无无长非常慢无垄断市场降低成本低低弱1弱弱低低长慢无支配市场产品变化高高苛求的 1苛求的苛求的高高短快有几个最低成本 最佳产品产品革新革命性革命性威胁性 1威胁性威胁性革命性高非常短不连续有几个神奇产品创造性湍流分布3.04.5中中强 1强强中中中中无形象差别产品提升4A集团经理人员诊断表集团经理人员诊断表组织能力类型特征监控型1生产型2营销型3战略型4权变型5精神性格类型时间倾向性成功模式风险偏好组织管理能力领导风格解决问题方式知识领导技巧监控规划 创造性的 内向型 平衡型 外向型稳定性/重
4、复追求内部效率 与营销对市场 反应达成平衡 创造力拒绝风险寻找熟悉风险寻找新奇风险行政式的纪律/控制创造型的诊断式的求最优化选择性创造内部行政传统市场/竞争者/技术突然出现的环境行政监控目标成就遵循先例 创造未来寻找不熟悉风险探索探索全球机会神奇领导者选择性寻找强新未来神奇的生产投资于可行 的获利能力 最佳的机会生产效率接受熟悉风险强 中鼓励/共同目的尝试/犯错内部运营控制向后看5A集团管理风格诊断表集团管理风格诊断表组织能力类型特征监控型1生产型2营销型3战略型4权变型5变革态度风险态度时间倾向性行为倾向变革动因主动性适宜的组织结构成功模式随大溜作好规划新即是好的创造未来回避寻找熟悉风险 寻
5、找不熟悉风险 寻找新奇风险现在熟悉的将来 可感觉的将来 未知的将来外向的不满意结果存在威胁和机会不断寻找变革被动 跟风自我发动分权公司总部强力职能有效的增长有效多元化革新不愿改变过去危机高效率集权按规矩办接受内向的稳定性6A集团管理素质诊断表集团管理素质诊断表组织能力类型特征监控型1生产型2营销型3战略型4权变型5解决问题技巧解决问题流程管理系统信息系统组织结构报酬和激励职位定义技术适意的企业文化创造性财务控制 资本预算长期规划战略管理战略管理战略问题分析危机管理混合型服务年限 对革新的贡献专业和狭窄的根据使命比率分析 资本投资分析假定推断/并购分析 构想/德尔菲法头脑风暴革新/研发/新冒险以
6、问题为中心的非正式流程环境的监控 事业部/跨国型对增长的贡献根据职能责任从备选方案中选优预测 运营优化营销和规划过去的业绩 长期规划推断/预测 等级制度/企业范围内职能型的管理素质平均得分尝试并犯错等级制度/各自为政的方针/流程/手工过去的业绩 运营和财务型工作研究/设备更换 机器装填7A集团管理容量诊断表集团管理容量诊断表组织能力类型组织管理等级监控型1生产型2营销型3战略型4权变型51。企业直线组织2。企业参谋组织 3。事业部直线组织4。事业部参谋组织5。职能对战略管理贡献稳定性生产企业必须有能力管理：长期计划生产营销研发战略投资组合生产营销研发多元化创造性战略投资组合生产营销研发多元化新
7、冒险管理容量平均得分8A集团组织管理水平平均得分集团组织管理水平平均得分环境湍流预期所需组织管理 水平现实组织管理水平组织管理水平细分为：经营者素质管理风格管理能力管理容量12345123453.04.5组织管理水平平均得分9A集团组织管理水平诊断结论集团组织管理水平诊断结论A集团的组织管理水平还停留集团的组织管理水平还停留在生产型企业的状态在生产型企业的状态10A集团环境集团环境组织管理水平诊断表组织管理水平诊断表环境湍流预期所需组织管理 水平现实组织管理水平组织管理水平细分为：经营者素质管理风格管理能力管理容量12345123453.04.5组织管理水平平均得分11 12345环境湍流战略
8、组织能力目前状态所需要的状态A集团环境集团环境-战略战略-组织不匹配的示意图组织不匹配的示意图12A集团组织诊断的结论集团组织诊断的结论有集团的架构，但没有集团的运作模式与管理手段有集团的架构，但没有集团的运作模式与管理手段 外部环境变化了，企业发展了，但内部的管理组织水平却没有跟外部环境变化了，企业发展了，但内部的管理组织水平却没有跟上变化的步伐，滞后于企业发展的要求，并最终阻碍了企业的发上变化的步伐，滞后于企业发展的要求，并最终阻碍了企业的发展展 A集团的问题不是能不能找到一、二个新产品的问题，而是集团的问题不是能不能找到一、二个新产品的问题，而是A集团集团的经营理念、经营思路、管理技能都
9、还在原地踏步，已经不能有的经营理念、经营思路、管理技能都还在原地踏步，已经不能有效驱动企业前进效驱动企业前进139、静夜四无邻，荒居旧业贫。3月-233月-23Thursday,March 16,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。22:54:5122:54:5122:543/16/2023 10:54:51 PM11、以我独沈久，愧君相见频。3月-2322:54:5122:54Mar-2316-Mar-2312、故人江海别，几度隔山川。22:54:5122:54:5122:54Thursday,March 16,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。3月-233月-2322:54:5122
10、:54:51March 16,202314、他乡生白发，旧国见青山。16 三月 202310:54:51 下午22:54:513月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。三月 2310:54 下午3月-2322:54March 16,202316、行动出成果，工作出财富。2023/3/16 22:54:5122:54:5116 March 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。10:54:51 下午10:54 下午22:54:513月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-233月-23Thursday,March 16,202310、很多事
11、情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。22:54:5122:54:5122:543/16/2023 10:54:51 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3月-2322:54:5122:54Mar-2316-Mar-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。22:54:5122:54:5122:54Thursday,March 16,202313、不知香积寺，数里入云峰。3月-233月-2322:54:5122:54:51March 16,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。16 三月 202310:54:51 下午22:5
12、4:513月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。三月 2310:54 下午3月-2322:54March 16,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/3/16 22:54:5122:54:5116 March 202317、空山新雨后，天气晚来秋。10:54:51 下午10:54 下午22:54:513月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。3月-233月-23Thursday,March 16,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:54:5122:54:5122:543/16/2023 10:54:51 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2322
13、:54:5122:54Mar-2316-Mar-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:54:5122:54:5122:54Thursday,March 16,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2322:54:5122:54:51March 16,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。16 三月 202310:54:51 下午22:54:513月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 2310:54 下午3月-2322:54March 16,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/16 22:54:5122:54:5116 March 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:54:51 下午10:54 下午22:54:513月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉