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2、建设领域进度代表的内涵就是工期，工期通常是建设单位十分重视的管理目标，比如奥运场馆、世博会场馆的建设，工期就是一个硬性指标。进度管理的实质是如何控制工期满足既定的要求，进度管理则将是工程项目管理的首要目标。l5.1概述l5.1.1 基本概念l1进度管理的概念进度管理的概念l工程项目进度管理是指项目管理者围绕目标工期要求编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因，并在此基础上，不断调整，修改计划直至工程竣工交付使用；通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，再兼顾成本，质量控制目标的同时
3、，努力缩短建设工期。2电子课件第五章工程项目进度管理l2进度管理的基本要求进度管理的基本要求l项目的组织应建立项目进度管理制度，制定进度管理目标。项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。l在项目现场项目经理进行进度管理的程序是在项目现场项目经理进行进度管理的程序是：l制定进度计划；l进度计划交底，落实责任；l实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整；l编制进度报告，报送组织管理部门。3电子课件第五章工程项目进度管理l3工程项目进度管理标准的设定l。有标准也就无所谓控制，因此，工程项目进度管理必然首先要求设立相应的控制标准，这就是目
4、标工期目标工期目标工期目标工期。通常情况下，业主都会对项目的建设期限做出明确要求并在工程发包合同中约定；如果是由国家或地方政府投资兴建的项目往往还会以指令工期的方式对工程建设期限做出规定。在上述情况下，工程项目进度管理过程中的工期控制标准即为合同工期或指令工期合同工期或指令工期。4电子课件第五章工程项目进度管理4工程项目进度管理遵循的原理（1）系统原理进度管理过程中应按管理主体和工程建设阶段的不同，分别编制计划，从而形成严密的进度计划系统。为确保以上各个不同管理主体进度计划的顺利实施，必须建立由各个管理主体及其不同管理层次组成的进度控制组织系统。进度管理自计划编制开始，经过计划实施过程中的跟踪
5、检查、发现进度偏差、分析偏差原因、找出解决办法、制定调整或修正等一系列环节再回到对原进度计划的执行或调整，从而构成一个封闭的循环系统。采用工程网络计划技术编制进度计划并对其执行情况实施严格的量化管理。（2）动态原理l反馈原则 弹性原则5电子课件第五章工程项目进度管理5.工程项目进度管理的方法与措施(1)工程项目进度管理的方法l行政方法l经济方法l管理技术方法 (2)工程项目进度管理的措施l工程项目进度管理的措施有：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施。6电子课件第五章工程项目进度管理5.1.2 5.1.2 工程项目进度管理的过程工程项目进度管理的过程l l1 1审核和批准工程的
6、实施方案和进度计划，审核和批准工程的实施方案和进度计划，审核和批准工程的实施方案和进度计划，审核和批准工程的实施方案和进度计划，采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划开始，记录各工程活动的开始和结束时间、完成程度、实施状况，保证各方按计划完成工作。l2在各控制期末（如月末、季末，一个工程阶段结束）将各活动的完成程度与计在各控制期末（如月末、季末，一个工程阶段结束）将各活动的完成程度与计划对比，划对比，确定各工程活动、里程碑计划以及整个项目的完成程度，并结合工期、交付成果的数量和质量、劳动效率、资源消耗和预算等指标，综合评价项目当前的进度状况，并对重大的偏差做出解释，分析其中的问题和原因，
7、找出需要采取纠正措施的地方。l3评定偏差对项目目标的影响评定偏差对项目目标的影响，应结合后续工作，分析项目进展趋势，预测后期进度状况、风险和机会。l4提出调整进度的措施。提出调整进度的措施。l l5 5对调整措施和新计划进行评审对调整措施和新计划进行评审对调整措施和新计划进行评审对调整措施和新计划进行评审，检查调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求，并处理工期索赔要求。7电子课件第五章工程项目进度管理5.1.3 5.1.3 工程项目进度计划的编制工程项目进度计划的编制项目的组织应根据合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划，并提出项目控制性进度计划。控制性进度
8、计划可包括下列种类：整个项目的总进度计划；分阶段进度计划；子项目进度计划和单体进度计划；年（季）度计划。8电子课件第五章工程项目进度管理5.2横道图5.2.15.2.1横道图横道图横道图，也称甘特图，是由亨利甘特(HenryGatt)发明的。横道图是一种最简单并运用最广的计划方法。9电子课件第五章工程项目进度管理 1横道图的优点(1)它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员（上至战略决策者，下至基层的操作工人）所掌握和运用；(2)使用方便，制作简单；(3)不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合。2横道图的缺点(1)很
9、难表达工程活动之间的逻辑关系。(2)不能表示活动的重要性。(3)横道图上所能表达的信息量较少。(4)不能用计算机处理。10电子课件第五章工程项目进度管理 3横道图的应用范围。l横道图的优缺点决定了它既有广泛的应用范围和很强的生命力，同时又有局限性。l(1)它可直接用于一些简单的小的项目。l(2)项目初期由于尚没有做详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图做总体计划。l(3)上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。l(4)作为网络分析的输出结果。11电子课件第五章工程项目进度管理 5.2.2 5.2.2 线形图线形图l线形图有许多种形式，如“时间距
10、离”图，“时间效率图”等。它们都是以二维平面上的线（直线、折线或曲线）的形式表示工程的进度。1时间距离图时间距离图 许多工程，如长距离管道安装、隧道工程、道路工程，都是在一定长度上按几道工序连续施工，不断地向前推进，则每个工程活动可以在图上用1根线表示，线的斜率代表着工作效率。12电子课件第五章工程项目进度管理2.速度图有许多种形式，其理解也十分方便，可以十分方便地对计划值和实际值进行对比，图5.3某分项工程速度大样图13电子课件第五章工程项目进度管理5.3网络计划方法5.3.1 5.3.1 概述概述网络计划技术是一种科学的计划管理方法。它是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。5.3.2
11、 5.3.2 网络计划的类型网络计划的类型网络计划技术的基本模型是网络图。网络图是由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的走向、有序的网状图形。所谓网络计划，是用网络图表达任务构成、工作顺序，并加注时间参数的进度计划 网络计划技术可以从不同的角度进行分类。14电子课件第五章工程项目进度管理网络计划技术肯定型网络计划技术非肯定型网络计划技术关键线路法（CPM）搭接网络计划法（MPM、PDN等）流水网络计划法计划评审技术（PERT）图示评审技术（GERT）决策网络计划法（DN）风险评审技术（VERT）仿真网络计划法（GERTS、QGERT）图5.4网络计划技术的分类1按工作之间逻辑关系和持续时间的确
12、定程度分类网络计划技术分为肯定型网络计划和非肯定型网络计划15电子课件第五章工程项目进度管理2按网络计划的基本元素节点和箭线所表示的含义分类 按网络计划的基本元素节点和箭线所表示的含义不同，网络计划的基本形式有三种16电子课件第五章工程项目进度管理（1）双代号网络计划（工作箭线网络计划）双代号网络计划的示例如图5.5所示。在这里，箭线及其两端节点的编号表示工作，在箭线上标注工作持续时间。为了正确地反映逻辑关系，在网络图中填加了虚工作。123456料具进场2天挖土6天安装起重机5天基础施工8天管线铺设7天安装罐体10天管线试压6天设搅拌站2天（虚工作）0图5.5双代号网络计划示例17电子课件第五
13、章工程项目进度管理（2）单代号搭接网络计划、单代号网络计划（工作节点网络计划）单代号搭接网络计划中，节点表示工作，在节点内标注工作持续时间，箭线及其上面的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系，工作间的逻辑关系用前项工作的开始或完成时间与其紧后工作的开始或完成时间之间的间距来表示。18电子课件第五章工程项目进度管理（3）事件节点网络计划l事件节点网络计划的节点表示事件，事件反映时刻，箭线表示事件之间的顺序关系，在箭线上标注箭头事件和箭尾事件的时距，事件节点网络计划属单代号网络计划。19电子课件第五章工程项目进度管理 3按目标分类可以分为单目标网络计划和多目标网络计划。4按层次分类 根据不同管理层次的
14、需要而编制的范围大小不同、详略程度不的网络计划，称为分级网络计划。5按表达方式分类 以时间坐标为尺度绘制的网络计划，称为时标网络计划。6按反映工程项目的详细程度分类 概要地描述项目进展的网络，称为概要网络。20电子课件第五章工程项目进度管理5.3.3 5.3.3 双代号、单代号网络计划的编制与计算双代号、单代号网络计划的编制与计算1双代号网络计划双代号网络计划 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图（1）箭线（工作）工作是泛指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程，也称工序、活动、作业。双代号网络图中，每一条箭线表示一项工作。21电子课件第五章工程项目进度管理在双代号网络图
15、中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚拟工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。22电子课件第五章工程项目进度管理（2）节点（又称结点、事件）节点是网络图中箭线之间的连接点。在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的瞬间，它反映前后工作的交接点。网络图中有三个类型的节点。起点节点 即网络图的第一个节点，它只有外向箭线，一般表示一项任务或一个项目的开始。终点节点 即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线，一般表示一项任务或一个项目的完成。中间节点 即网络图中既有内向箭线，
16、又有外向箭线的节点。23电子课件第五章工程项目进度管理（3）线路网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。在一个网络图中可能有很多条线路，线路中各项工作持续时间之和就是该线路的长度，即线路所需要的时间。24电子课件第五章工程项目进度管理（4）逻辑关系 网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。工艺关系 生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。组织关系 工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而规定
17、的先后顺序关系叫组织关系。25电子课件第五章工程项目进度管理2.双代号网络图绘图规则（1）双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。（2）双代号网络图中，严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。（3）双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。（4）双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。（5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉；当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。(
18、7)双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。(8)双代号网络图应条理清楚，布局合理。26电子课件第五章工程项目进度管理3.双代号网络计划时间参数的计算(1)时间参数的概念及其符号工作持续时间(D(i-j)工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。工期(T)工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：计算工期：根据网络计划时间参数计算出来的工期，用T(c)表示。要求工期：任务委托人所要求的工期，用T(r)表示。计划工期：根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的的工期，用T(p)表示。27电子课件第五章工程项目进度管理网络计划中工作
19、的六个时间参数：最早开始时间（ES(i-j)），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。最早完成时间（EF(i-j)），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。最迟完成时间(LF(i-j)，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间 LS(i-j)总时差(TF(i-j)，是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。自由时差(FF(i-j)，是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。按工作计算法计算网络计划中各时间参数，其计算结果应标注在箭线之上。
20、28电子课件第五章工程项目进度管理(2)双代号网络计划时间参数计算最早开始时间和最早完成时间的计算最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时间。EF(i-j)=ES(i-j)+D(i-j)最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间EF(i-j)的最大值。ES(i-j)=maxEF(i-j)或ES(i-j)=maxES(i-j)+D(i-j)或ES(i-j)=maxES(i-j)+D(i-j)确定计算工期T(c)计算工期等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。当网络计划终点节点的编号为n时，计算工期：T(c)=maxEF(i-j)当无要求工期的限制时，取计划工期等于计算工
21、期，即取T(p)=T(c)29电子课件第五章工程项目进度管理最迟开始时间和最迟完成时间的计算 工作最迟时间参数受到紧后工作的约束，故其计算顺序应从终点节点起，逆着箭线方向依次逐项计算。以网络计划的终点节点(j=n)为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期，即：LF(i-n)=T(p)最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间：LS(i-j)=LF(i-j)-D(i-j)最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间LS(i-k)的最小值：LF(i-j)=minLS(i-k)或 LF(i-j)=minLF(i-k)-D(i-k)计算工作总时差 总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成
22、时间减去最早完成时间即 TF(i-j)=LS(i-j)-ES(i-j)或 TF(i-j)=LF(i-j)-EF(i-j)30电子课件第五章工程项目进度管理计算工作自由时差当工作i-j有紧后工作j-k时，其自由时差应为：FF(i-j)=ES(FF(i-j)=ES(j j-k k)-EF(i-j)-EF(i-j)或或 FF(i-j)=ES(i-k)-ES(i-j)-D(i-j)FF(i-j)=ES(i-k)-ES(i-j)-D(i-j)以网络计划的终点节点(j=n)为箭头节点的工作，其自由时差FF(i-n)应按网络计划的计划工期T(p)确定，即FF(i-n)=T(p)-EF(i-n)31电子课件第
23、五章工程项目进度管理4.关键工作和关键线路的确定 (1)关键工作 络计划中总时差最小的工作是关键工作。(2)关键线路 自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。32电子课件第五章工程项目进度管理5.单代号搭接网络计划 (1)基本概念 在普通双代号和单代号网络计划中，各项工作按依次顺序进行，即任何一项工作都必须在它的紧前工作全部完成后才能开始。但在实际工作中，为了缩短工期，许多工作可采用平行搭接的方式进行。为了简单直接地表达这种搭接关系，使编制网络计划得以简化，于是出现了搭接网络计划方法。其中起点节点St和终点
24、节点Fin为虚拟节点。33电子课件第五章工程项目进度管理单代号搭接网络图中每一个节点表示一项工作，宜用圆圈或矩形表示节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内。单代号搭接网络图中，箭线及其上面的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系，如图5.19所示。箭线应画成水平直线、折线或斜线。箭线水平投影的方向应自左向右，表示工作的进行方向。工作代号i工作名称持续时间工作代号i工作名称持续时间34电子课件第五章工程项目进度管理工作的搭接顺序关系，具体有四类：FTS(i-j)工作i完成时间与其紧后工作j开始时间的时间间距；FTF(i-j)工作i完成时间与其紧后工作j完成时间的时间间距；STS(i-
25、j)工作i开始时间与其紧后工作j开始时间的时间间距；STF(i-j)工作i开始时间与其紧后工作j完成时间的时间间距。单代号网络图中的节点必须编号。工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，在网络图中均表现为工作之间的先后顺序。单代号搭接网络图中，各条线路应用该线路上的节点编号自小到大依次表述，也可用工作名称依次表述。35电子课件第五章工程项目进度管理 单代号搭接网络计划中的时间参数基本内容和形式应按图示方式标注。工作名称和工作持续时间标注在节点圆圈内，工作的时间参数(如ES，EF，LS，LF，TF，FF)标注在圆圈的上下。ESiTFiEFiLSiFFiLFi工作代号i工作名称持续时间Di工作名
26、称工作代号j持续时间DjESjTFjEFjLSjFFjLFj时距LAGij图5.20单代号搭接网络计划时间参数标注形式36电子课件第五章工程项目进度管理(2)绘图规则 单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系。单代号搭接网络图中，严禁出现循环回路。单代号搭接网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。单代号搭接网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可邂免时，可采用过桥法和指向法绘制。单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点。37电子课件第五章工程项目进度管理(3)单代号搭接网络计划中的搭接关系完成到开始时距（FTS(i-j)）的连
27、接方法38电子课件第五章工程项目进度管理 完成到完成时距（FTF）的连接方法39电子课件第五章工程项目进度管理开始到开始时距（STS(i-j)）的连接方法 图5.23表示紧前工作i的开始时问与紧后工作j的开始时间之间的时距和连接方法。40电子课件第五章工程项目进度管理开始到完成时距（STF(i-j)）的连接方法 图5.24表示紧前工作i的开始时间与紧后工作j的结束时间之间的时距和连接方法，这种时距以STF(i-j)表示。混合时距的连接方法 在搭接网络计划中，两项工作之间可同时由四种基本连接关系中两种以上来限制工作间的逻辑关系，例如i、j两项工作可能同时由STS与FTF时距限制，或STF与FTS
28、时距限制等等。41电子课件第五章工程项目进度管理6.单代号搭接网络计划的时间参数计算(1)计算工作最早时间计算最早时间参数必须从起点节点开始依次进行，只有紧前工作计算完毕，才能计算本工作。计算工作最早开始时间应按下列步骤进行：起点节点的工作最早开始时间都应为零，即 ESi=0（i=起点节点编号）其他工作j的最早开始时间(ESj)根据时距应按下列公式计算：相邻时距为相邻时距为STS(i,j)时，时，ESj=ESi+STS(i,j)相邻时距为相邻时距为FTF(i,j)时，时，ESj=ESi+Di+FTF(i,j)-Dj 相邻时距为相邻时距为STF(i,j)时，时，ESj=ESi+STF(i,j)-
29、Di相邻时距为相邻时距为FTS(i,j)时，时，ESj=ESi+Di+FTS(i,j)42电子课件第五章工程项目进度管理计算工作最早时间，当出现最早开始时间为负值时，应将该工作计算工作最早时间，当出现最早开始时间为负值时，应将该工作j与起点节与起点节点用虚箭线相连接，并确定其时距为：点用虚箭线相连接，并确定其时距为：STS(起点节点,j)=0 工作j的最早完成时间EFj应按下式计算：EFj=ESj+Di 当有两种以上的时距（有两项工作或两项以上紧前工作）限制工作间的逻辑关系时，应分别进行计算其最早时间，取其最大值。搭接网络计划中，全部工作的最早完成时间的最大值若在中间工作全部工作的最早完成时间
30、的最大值若在中间工作k，则该中间工作，则该中间工作k应与终点节点用应与终点节点用虚箭线虚箭线相连接，相连接，并确定其时距为：FTF(k，终点节点)=0 搭接网络计划计算工期T(c)由与终点相联系的工作的最早完成时间的最大值决定。网络计划的计划工期T(p)的计算应按下列情况分别确定：当已规定了要求工期T(r)时，T(p)T(r)；当未规定要求工期时，T(p)=T(c)。43电子课件第五章工程项目进度管理（2）计算时间间隔LAG(i,j)相邻两项工作i和j之间在满足时距之外，还有多余的时间间隔LAG(i,j)，应按下式计算：44电子课件第五章工程项目进度管理（3）计算工作总时差 工作i的总时差TF
31、i应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算。当部分工作分期完成时，有关工作的总时差必须从分期完成的节点开始逆向逐项计算。终点节点所代表工作n的总时差TF(n)值应为：TF(n)=T(p)-EF(n)其他工作其他工作i的总时差的总时差TFi应为：应为：TFi=minTFj+LAG(i,j)（4）计算工作自由时差 终点节点所代表工作n的自由时差FF(n)应为：FF(n)=T(p)-EF(n)其他工作其他工作i的自由时差的自由时差FFi应为：应为：FFi=min LAG(i,j)45电子课件第五章工程项目进度管理（5）计算工作最迟完成时间终点节点所代表的工作n的最迟完成时间LF(n)应按
32、网络计划的计划工期T(p)确定，即：LF(n)=T(p)其他工作i的最迟完成时间LFi应为：LFi=EFi+TFi （6）计算工作最迟开始时间 工作i的最迟开始时间LSi，应按下式计算：LSi=LFi-Di 或 LSi=ESi+TFi 46电子课件第五章工程项目进度管理5.关键工作和关键线路的确定(1)确定关键工作关键工作是总时差为最小的工作。关键工作是总时差为最小的工作。(2)确定关键线路l 关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。47电子课件第五章工程项目进度管理l5.4工程项目进度的检查与调整 将正式进度计划报请有关部门审批后，即可组织实施。在计划执
33、行过程中，由于资源、环境、自然条件等因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生偏差，如果这种偏差不能及时纠正，必将影响进度目标的实现。因此，在计划执行过程中采取相应措施来进行管理，对保证计划目标的顺利实现。进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：l (1)检查并掌握实际进展情况；l (2)分析产生进度偏差的主要原因；l (3)确定相应的纠偏措施或调整方法。48电子课件第五章工程项目进度管理5.4.1 5.4.1 跟踪检查工程的实际进度跟踪检查工程的实际进度1用横道图反映项目进度状况用横道图可以清楚地对比实际和计划工期（或进度）的情况49电子课件第五章工程项目进度管理50电子课件第五章工程
34、项目进度管理2用网络反映工程进度状况 在单代号网络上，可以在活动节点的框上加上“”表示该活动已经结束，在框上加上“”表示该活动已经开始，但尚未结束，3项目的完成程度分析 在工程实施过程中，项目的完成程度项目的完成程度项目的完成程度项目的完成程度是一个重要的指标。它不仅对进度控制，而且对成本控制也十分重要，若无法正确地表达工程进度，则不可能有准确的成本分析。按统一的指标（例如成本、劳动力投入或工期等）进行测算则可以得到各个项目单元的进度情况，最后可以计算项目的总进度，即到前锋期前锋期已完成的百分比。51电子课件第五章工程项目进度管理 4总工期预测总工期预测 总工期预测属于工期目标偏差分析的工作，
35、是进度控制的一个关键职能。通过预测工程项目完成日期，并与目标工期进行比较，以发现偏差，并考虑采取纠正措施。利用网络分析方法测算总工期，可以按照如下程序进行：l(1)将已完成的活动划去（如A，E），将已开始，但未完成的活动的持续时间修改为预计还需要的时间，l(2)研究计划变更或新的计划对网络的影响。l(3)网络中活动的增加或减少：l新的附加工程或工作，增加新的项目单元（工作包）；l删除部分工程；l 设计或计划出错，或结构分解出错，造成工程活动的变化等。5定义一个开始节点P，它的持续时间为“0”，开始时间为前锋期，则得到一个新网络。52电子课件第五章工程项目进度管理5.4.2 整理、统计跟踪检查的
36、数据在工程项目实施过程中，项目管理人员应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。1、进度计划执行中的跟踪检查 对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。目管理人员应认真做好以下三方面的工作：(l)定期收集进度报表资料(2)现场实地检查工程进展情况(3)定期召开现场会议2实际进度数据的加工处理为了进行实际进度与计划的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。53电子课件第五章工程项目进度管理5.4.3 进度检查结果的调整处理1进度管理分析进度管理的分析比其
37、他阶段更为重要，因为它对实现管理循环和信息反馈起重要作用。进度管理分析是对进度管理进行评价的前提，是提高管理水平的阶梯。(1)进度管理分析的内容(2)目标完成情况分析 时间目标完成情况的分析应计算下列指标：54电子课件第五章工程项目进度管理合同工期节约值=合同工期实际工期 指令工期节约值=指令工期实际工期 定额工期节约值=定额工期实际工期 缩短工期的经济效益=缩短一天产生的经济效益缩短工期天数 资源情况分析使用下列指标：单方用工=总用工数建筑面积劳动力不均衡系数=最高日用工数平均日用工数 节约工日数=计划用工工日实际用工工日 主要材料节约量=计划材料用量实际材料用量 主要机械台班节约量=计划主
38、要机械台班数实际主要机械台班数55电子课件第五章工程项目进度管理 成本目标分析成本分析的主要指标如下：降低成本额=计划成本实际成本 56电子课件第五章工程项目进度管理(3)进度管理中的问题分析进度管理中大致有以下一些问题：工期拖后，资源浪费，成本浪费，计划变化太大等。管理中出现上述问题的原因大致是：计划本身的原因，资源供应和使用中的原因，协调方面的原因，环境方面的原因。(4)进度管理中经验的分析经验是指对成绩及其取得的原因进行分析以后，归纳出来的可以为以后进度管理借鉴的本质的、规律性的东西。总结出来的经验应有应用价值，通过企业和有关领导部门的审查与批准，形成规程、标准及制度，作为指导以后工作的
39、参照执行文件。57电子课件第五章工程项目进度管理(5)提高进度管理水平的措施编制好计划的措施。更好地执行计划的措施。有效的控制措施。？在计划编制执行中，应积累资料，作为执行的基础。在分析之前应实际调查，取得原始记录中没有的情况和信息。召开总结分析会议。用定量的对比分析法。尽量用计算机，以提高分析的速度和准确性。分析资料要分类归档。？58电子课件第五章工程项目进度管理2进度管理总结(1)施工进度计划实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，这是进度管理的中间总结。(2)在施工进度计划完成后，进行进度管理最终总结。总结的依据是：施工进度计划，实际记录，检查结果，调整资料。59电子课件第五章工程项目
40、进度管理5.5工程项目进度控制5.5.1 工程项目进度控制的含义和目的建设项目不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，其控制的目标和时间范畴是不相同的。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。(1)进度目标分析，论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。(2)进度计划的跟踪检查与调整，包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。5.5.2工程项目进度控制的方法1控制方法2控制措施(1)组织措施(2)管理措施(3)经济措施(4)技
41、术措施60电子课件第五章工程项目进度管理【复习思考题】1工程项目进度管理的基本要求有哪些？2施工承包企业在目标工期确立的过程中通常可能做出哪些选择？3试描述工程项目进度管理的过程，并简要说明该过程应遵循哪些管理原理？4工程项目进度管理的方法与措施各有哪些？5工程项目进度计划的种类有哪些？不同种类计划的内容组成、编制依据及编制目的各是什么？6试描述工程项目进度计划的表示方法及它们各自的优缺点。7对进度计划并请列举实例加以说明。8请列举实例说明进度计划的调整原则和方法？61电子课件第五章工程项目进度管理9.在一项目中有浇捣混凝土工程活动，计划工程量500m3，计划每天浇捣20m3。实际施工情况为；开始3天中进度l8m3天接着因下雨停工3天；在下个4天中共浇捣86m3；最后以每天24m3天的进度完成剩余的工程量。试用线性图线性图描述该工程活动“实际一计划”进度对比。10.某工作包由3个工程活动组成，由3个小组负责施工，持续时间见表，现划分为3个等工作量的工作面，采用流水施工方法，要求施工队连续施工。试用单代号搭接网络表示3个活动的关系，并计算时间参数。【案 例】NKDWS是一个日处理十五万吨水的水处理厂项目62电子课件第五章工程项目进度管理