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1、舞动延安大型实景演出场地工程5标段 技术标 目 录第一章：项目经理和项目经理部的组成（2）第二章：施工方案及方法（5）第三章：确保工期的技术组织措施 (23)第四章：确保工程质量的技术措施 (25)第五章：确保安全生产的技术措施 (29)第六章：施工部署及施工总平面布置图及临时设施临时用地表 (33)第七章：确保文明施工技术组织措施及环境保护措施 (37)第八章：主要机具设备和劳动力配备情况 (40)第九章：进度计划和工期目标 (41)第十章： 采用新技术、新工艺对提供工程质量、缩短工期、降低造价的可行性 (41)第十一章：其他需要说明的事项（41）第一章 项目经理和项目经理部组成一、 组织机
2、构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过多项施工项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO2000质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量合格、现场达延安市文明安全工地的预定目标。项目部班子
3、主要成员及各主要组室的职责：（）领导班子：由项目经理 、项目技术负责人 组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。（）技术部： 负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（）施工部：李庆功 负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工
4、因素管理。（）安质部：王吕梁 负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（）质量监督部：林在东 在总工程师直接领导下，开展各项质量监督工作。（）物资部：朱小文 负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（）机械部：魏加林 负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。 （）核算部：李小红 负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（）综合办公室：蒋小清 设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接
5、待工作。以上各室在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。二、 施工准备工作：、技术准备工作：（）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（）编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。（5）编制施工预算，提出主要材料用量计划。、劳
6、动力及物质、设备准备工作：（）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。（）落实各组室人员，制定相应的管理制度。（）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。（）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。、施工现场及管理准备工作：（）做施工总平面布置报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围护墙和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。（）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。第二章 施工方案和方法1、总体施工方案
7、本工程施工工期为40日历天竣工，并达到验收使用条件。按照目前现场情况和工作情况来看，40天的工作日比较紧张，如果没有科学的统筹和必要的条件，实现预定的工期目标，就会存在一定的难度。因此，我们必须克服估计到的困难，在公司的统一指挥下，做到有组织、有步骤、有安排、有检查的将各项工作落到实处，遵循灯光工程施工的规范和程序，采用全面平行施工、立体交叉施工等科学有效的施工方法，紧张有序的将各项工作贯彻始终。1.1首先作好进场前准备工作，对工人进行施工技术交底和施工安全交底；取得开工命令；同时针对每分部灯光工程的特征作必要的测量、试灯工作。1.2管、线敷设;1.3灯具基础制作安装;1.4灯具安装;1.5配
8、电控制箱安装; 1.6试亮灯及效果调试。2、各分项工程的主要施工方法及施工管理措施电路配管、配线施工及电器、灯具安装除遵以下守规范外，尚应符合国家现行有关标准规范的规定。电缆敷设施工工艺标准低压电缆头制作安装施工工艺标准电气装置安装工程施工规范城市环境(装饰)照明规范 接地装置施工及验收规范建筑电气工程施工质量验收规范 (7250303-2002)建筑照明标准 (7250034-2004) 综合布线系统安装施工工艺标准本工程首先作好进场前准备工作，取得开工命令，并根据几个分项工程各自的特征制定合适的具体施工方法如下：2.1 电缆、照明线路敷设的施工方法2.1.1 电缆、照明线路施工准备 1）施
9、工前期准备挑选施工经验丰富、头脑清楚，有责任感的施工班长，施工班长并根据现场情况列出用人计划。 进度：根据管槽完工时间和后续布线系统安装和装修封顶的时间要求，列出电缆敷设进度计划。 质量保证方法：根据具体工程情况，列出保证质量的方法。2）检查管槽 穿线前要严格进行穿线检查，具体要求参见相应的管槽检查要求，下面罗列的是严重影响穿线质量和进度的几个管槽质量问题：管槽规格小、接口处有毛刺、埋地安装管槽阻塞、有水等；埋地管槽穿线前必须全面试穿。3）文档准备 布线系统系统图、布线系统平面图、穿线技术要求、空白穿线报告、穿线交底 。穿线交底的对象是施工队队长，交底的核心内容是要使穿线者理解质量要求，过程如
10、下：理解布线系统总体结构和平面图，不要穿错路线。 能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。 熟悉电缆要经过的管路。 有丰富的穿线经验，懂得预防典型的影响穿线质量和进度的问题。 理解并牢记我们对于综合布线系统电缆敷设的特殊要求。 思路清晰，把电气器具点分组，一条一条地敷设，不多穿，不漏穿。穿放费力容易导致电缆损伤，也容易缠绕、打结，非常影响进度。 忠实严谨地做标号，并记录长度刻度。 严格按照附件中图纸所述工程内容和质量要求完成穿线，并忠实地记录电缆末端刻度。 按照电缆分组要求的方法把配线架端电缆分组绑扎整齐，用短路法全面测试通端，核对标号。 要求在施工过程中爱护电缆，忠实地填写电缆敷设报告。
11、2.1.2 金属桥架、金属管、管线敷设施工方法：槽式桥架应敷设在干燥和不易受机械损伤的场所，横向安装的应在图纸天花板的标高之上120mm。槽式桥架的连接应连续无间断；每节槽式桥架的固定点不应少于两个；在转角、分支处和端部均应有固定点，并应紧贴墙面固定；槽式桥架接口应平直、严密，槽盖应齐全、平整、无翘角。桥架支架采用螺钉或其他紧固件固定，紧固后其端部应与桥架支架内表面光滑相接；桥架的出线口应位置正确、光滑、无毛刺。槽式桥架敷设应平直整齐；水平或垂直允许偏差为其长度的2，且全长允许偏差为20mm；并列安装时，槽盖应便于开启。在可拆卸盖板的槽式桥架内，包括绝缘层在内的导线接头处所有导线截面积之和，不
12、应大于槽式桥架截面积的75%；在不易拆卸盖板的槽式桥架内，导线的接头应置于槽式桥架的接线盒内。金属槽式桥架应可靠接地，但不应作为设备的接地导体，金属槽式桥架连接处两边要用2.5mm铜线和螺栓连接，确保接地良好。槽式桥架、管、线敷设必须特别注意美观和规范，横平竖直，力求隐蔽和暗敷，接线盒做好防水处理，固定夹和螺栓螺钉全部采用不锈钢等防腐材质；槽式桥架应平整、无扭曲变形，内壁应光滑、无毛刺；金属槽式桥架应经防腐处理。明敷金属导线应穿管或加线槽板保护，吊顶内的导线应穿金属管或21级PV3管保护，导线不得裸露。开挖、填平电缆沟必须符合施工规范。2.1.3 电缆、照明线路敷设工序、穿线工序的技术管理制度
13、 首先进行管槽检查，钢管加护口，埋地钢管试穿，并严格按照电气装置安装工程施工规范、电缆敷设施工工艺标准施工。所有的钢管口都要安放塑料护口，穿线人员应携带护口，在穿线时随时安放。 余长：电缆在出槽式桥架外余长903m，余线应仔细缠绕好收在出线盒内。在配线箱处从配线柜入口算起余长为配线柜的（长+宽+深）。 分组绑扎：余线应按分组表分组，从槽式桥架出口捋直绑扎好，绑扎点间距不大于503m。不可用铁丝或硬电源线绑扎。 垂直电缆通过过渡箱转入垂直钢管往下一层走时要在过渡箱中要绑扎悬挂，避免电缆重量全压在弯角的里侧电缆上，这样会影响电缆的传输特性。在垂直槽式桥架中的电缆要每米绑扎悬挂一次。 槽式桥架内布放
14、电缆应平直，无缠绕，无长短不一。如果槽式桥架开口朝侧面，电缆要每隔1米绑扎固定一次。 转弯半径：电缆转弯半径应不小于160mm。 电缆按照电气器具平面图标号，每个标号对应一条1对电线，对应的位置不能弄错。两端的标号位置距末端25厘米，用浅色塑料线码号胶带标记或贴纸质号签再缠透明胶带。穿线完成后，所有的电缆应全面进行通断测试。测试方法：把两端电缆的芯全部剥开，露出铜芯。在一端把数字万用表拨到通断测试档，两表笔稳定地接到一对电缆芯上；在另一端把这对电缆芯一下一下短暂地接触。如果持表端能听到断续的“嘀嘀”声，就OK，每根电缆的5芯都要测。这样测试能发现的问题是断线、断路和标号错。 一般电线此在出线合
15、末端到配电箱入口每隔1米用要在电线皮上用浅色塑料线码号胶带标记或贴纸质号签再缠透明胶带。电缆敷设完成后扣槽式桥架盖，并做好技术交底记录表交项目经理检查和验收。2.1.4 施工过程中电缆、照明线路敷设的质量保护措施 对所有参与穿线的人员讲解布线系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。电缆敷设施工质量保护措施具体如下：穿钢管时钢管两端要加护套，所有电缆经过的管槽连接处都要处理光滑，不能有任何毛刺，以免损伤电缆。 拽线时每根线拉力应不超过30公斤，以免拉伸电缆导体。 整个工程中电缆的贮存、穿线放线都要耐心细致，避免电缆受到任何挤压、碾、砸、钳、割或过力拉伸。布线时既要满足所需的余长，又要尽量节省
16、，避免任何不必要的浪费。 布线期间，电缆拉出电缆后尚未布放到位时如果要暂停施工，应将电缆仔细缠绕收起，妥善保管，不得随意散置在施工现场。 2.1.5 电缆、照明线路敷设记录和检查 穿线完成后我方的施工负责人要对施工方的工作进行如下检查：检查电线敷设报告和完整的技术交底记录表。包括长度刻度表，和测试结果。 现场检查电缆主干、分组绑扎情况、抽查标号、刻度，抽测通断。 检查完成后，交项目经理审核。2.2 电器灯具等的施工方法在灯具施工过程中按照电气装置安装工程施工规范、接地装置施工及验收规范、建筑照明标准 (7250034-2004)进行施工和检查。2.2.1 灯具及支架安装的施工方法1）灯具支架制
17、作安装灯具支架制作完成后须先刷防锈底漆，再刷与环境颜色接近的油漆；支架固定采用不锈钢膨胀螺栓；灯具支架的强度应符合抗台风和抗腐蚀要求；支架安装位置和角度力求隐蔽并避免眩光；2）普通投光灯具安装：安装前检查灯具完好性；灯具安装必须紧固可靠；所有灯具（光纤头、光带、导光管例外）一律在固定以后再安装光源；水底灯的安装：电源导线采用防水型橡胶电缆，在水下穿管敷设，线盒具有良好的密封性，电缆穿过墙壁时用环氧树脂密封。一般壁灯安装：室内成排壁灯安装高度差不超过2mm。2.3 投光灯具的接线要求和调试1）投光灯具的接线及线头处理： 金卤灯灯管附近的导线应采用耐热绝缘材料制成的护套，不得直接使用具有延燃性绝缘
18、的导线。 线头处理及连接应符合电气规范，紧固可靠，做好绝缘、防水处理；2）投光灯具试亮灯及效果调试： 为杜绝安全事故，第一次试亮灯前提前一周到通知到每一施工岗位； 第一次试亮必须在白天进行，禁止在晚上首次亮灯，以杜绝重大电气事故； 调试效果阶段始终要注意三相荷载的平衡；3） 完成效果调试以后，全面检查管线、支架、灯具的紧固是否可靠，作相应完善工作。 照明灯具安装工作完成后，有金属外壳的灯具进行接地测试，做好灯具接地测试记录交项目经理检查和验收。2.4 施工过程中灯具半成品、成品质量保证措施1） 电气施工人员在安装灯具时，应积极主动和土建人员联系，等待喷浆或涂料刷完后进行照明器具安装；安装时，电
19、气施工人员一定要保护好土建成品，防止墙面弄脏碰坏。当室外泛光照明电气器具已安装完毕后，土建修补喷浆或墙面时，一定要密封保护好电气设备及其附属成品，防止污染。2） 严禁在技术工种管线上吊装装修重量，如确有困难，应采用长支架或对称斜拉予以处理，对于确实有必要改动的管线，应通知项目设计师协调解 决，严禁私自改动或吊装重物，也不得在技术工种管线上吊装装修重量。3） 对于高温、火焊作业，必须采取妥善保护措施，凡影响到装修面层、非金属管线、已穿墙的金属管线、管线外保护层时，采取隔离防护层措施才进行施工，以保护线管、管内电缆或装修面层。4） 灯具完成安装的空间应封闭监管，以免主材、辅材及配件丢失或损坏。5）
20、 不易清扫的面层和设备，应在安装后或完工后立即采取保护措施，以免将来难以清理。6） 对于浸水的面层应及时处理，着力避免现场潮湿、阳光直射、高温烘烤等情况，使施工作业在合理环境下进行。7） 照明灯具安装工作完成后，要做好成品保护工作，做好技术交底记录表交接项目经理检查和验收。2.5 配电箱的施工方法：在施工过程中按照电气装置安装工程施工规范、低压电缆头制作安装施工工艺标准、接地装置施工及验收规范进行施工和检查。 照明配电箱内的交流、直流或不同电压等级的电源，应具有明显的标志。 配电箱的壳体和底板宜采用1级材料制作。配电箱不得安装在22级以下(含22级)的装修材料上。 导线引出面板时，面板线孔应光
21、滑无毛刺，金属面板应装设绝缘保护套。 照明配电箱底边距地面高度宜为1.5m；照明配电板底边距地面高度不宜小于1.6m。 照明配电箱内，应分别设置零线和保护地线（P5线）汇流排，零线和保护线应在汇流排上连接，不得绞接，并应有编号，测量地线指标应小于 4 欧姆。 箱内电器元件安装位置正确牢固，各回路作清晰标记，三相的相序按图纸要求接线； 多芯电缆和导线头连接到开关之前焊锡牢固，接线端子用专用压线钳压紧，安装上开关后紧固螺钉压紧； 配电箱垂直偏差每米小于1.5mm。接地牢固良好，配电箱门要用裸软线与接地系统可靠连接。 电源线要用带红、蓝标识的产品，地线（工作地、保护地、防雷地）应分开进行明确标识。
22、完成调试后在配电箱上作详尽标识并张贴安全操作规程。严格按照电气系统图和安装图接入各回路，并测试三相平衡，做好技术交底记录表，交项目经理检查。2.6 智能照明控制系统施工方法2.6.1 智能控制系统概述本系统采用智能化照明控制系统，是全数字、模块化、分布式智能照明控制系统。本智能化系统采用分布式模块结构，只需用五类四对线把系统和各个模块连接成网络，若根据现场灯光控制功能需要，只需要增加控制模块，就能将其控制功能扩展，避免了普通的中央集中控制系统的缺点。若某个模块出现呼障，只是与该模块相关的功能失效，而不影响网络其他模块正常运行。该系统控制功能强、方式多、范围广，通过场景的预设置和记忆功能，操作时
23、只需要按一个键即启动一个灯光场景模式，各照明回路就能自动变换到相应的状态；还可以通过电脑图形化软件的界面进行控制。该系统可以与其他自动化系统设备相连（如安防、21S等），提供RS-485、RJ-45接口，还可以针对21S系统提供1个高级接口，通过控制软件，与大厦通信接口和市政通信接口完成无缝连接。2.6.2 智能化照明系统开工前准备工作抓好技术和施工设计图纸及其资料的审核。灯光智能化控制系统工程设计涉及专业、工种面较广，必须在施工前做好对灯光智能化控制系统工程技术和施工设计的审核，及时发现问题和采取必要的措施，以确保工期、质量和减少返工，尤其对灯光智能化控制系统工程而言必须对上述图纸、资料进行
24、审核，以确保工程合同中的设备清单、监控点表和施工图中实际情况这三者一致，也就是监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映，而且与受控点或监测点接口匹配，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，这样才能确保系统在硬件设备上的完整性，并符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求。2.6.3 智能化照明系统电缆布线方法该系统每一层布线比较复杂，对施工人员要求较高。对所有参与穿线的人员讲解布线系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。布线方法参照本章第2节的电缆布线方法进行施工。 2.6.4 智能化照明系统工程管理除了满足常规的工程管理外，对弱电工程更应该重点抓好以下工作：（1）加强专业与工种
25、之间的协调配合弱电工程涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业，在某种意义上弱电工程是配合工种，因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调，尤其在阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关及其安装、开孔位置、凸台焊接、风门与执行器的配合等，均须与相应工种协调配合。（2）加强工序之间的检查与验收由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设设备安装及调试，可能是不同的施工单位施工，因此当每个工序或工种施工结束后，必须填写相应的施工记录或安装表格，进行单体设备安装和穿线、接线时，必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收，做好单体设备的测试记录，提交较完整的工程技术档案资料，以
26、确保工程质量和防止扯皮。2.7 施工方案实施过程的管理工作工地开工时，必须召集所有工地人员，简明交代工地有关注意事项，例如工地纪律和各项规章制度；配合工地执法的进出入制度；各施工管理人员的职责分工情况；有关工期的硬性指标要求；工程质量和防火安全等等，使所有工地施工人员对整个工程有一定认识，做到心中有数。2.7.1 工地放大样：按照施工步骤，在进行地面和墙面施工时，依照平面图纸的尺寸弹线放样是必须先做的工程项目内容，用以确定各种装修项目内容是否与平面尺寸相符；反过来看，平面图纸设计与实地放样有无差异，若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，应及时与设计人员核实，同时请甲方到场，当面征求意见，提出处理办法
27、，得到共同认可后方能施工。若甲方未能到场而更改原设计，日后容易产生工作纠纷。2.7.2 施工调度：施工调度包含三个方面，即人员（工种），材料，机工具的调度。根据施工进度安排以及实际情况合理进行调度，可避免产生施工间断所造成的：一方面出现人、材、机利用不足，产生浪费，另一方面却为弥补工期损失而突击赶工，致使施工人员劳动强度增大，工程质量减低，工程成本提高，因此搞好施工调度管理对提高工作效率，缩短工期，提高经济效益有着重要意义。人员（工种），材料，机工具的调度管理的主要内容是：1）人员（工种）的调度管理加强施工计划管理，针对各工种施工特点和相关联系，促成施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工
28、现象。当某些工程项目，上下工序不能交叉进行时，可适当集中力量于上一道工序，完成一段就移交一段；当一些工程受到场地制约，无法集中太多工人施工时，则可在保证重点工程施工时，安排一部分人员做辅助工程和附属工程内容。当各工序同时展开时，管理人员应注意安排一些后备工程，以便某工序受阻时，即能抽出多余人员去做后备工程。在适当紧急情况下，采取“两班倒”工作制，全天候安排工作，既可保证进度，又可避免因施工人员疲劳所带来的产品品质下降。2）材料的调度管理施工期间，管理者应对各种材料库存数量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调购，保证不因材料原因发生停工。同时注意保证工地的整洁，切勿使材料乱置于
29、施工现场任人踩踏，造成材料的损坏和质量下降。为避免工地空间范围变小影响施工，需控制材料的进场时间，对进场材料，应设置工地材料库房进行保管，施工时的材料发放，应以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须注意防止施工人员随意浪费材料，主要抓两个方面：一是设计好主要材料和高档材料的开料方法，然后再进行裁切下料；二是抓剩余材料的合理使用。此外还要防止偷盗和顺手牵羊现象。3）机具的调度管理实行施工机具的领用登记制度，谁领用、谁保管、谁负责为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，是为了避免一些工序机具闲置，充分提高施工机具的使用效率，提高工效，加快施工速度。提高施工机具的使用率，还
30、必须加强对机具的保养，使用前应仔细检查机具， 例如电动工具运转是否正常等。使用机具发生故障和异常时，应由专业人员负责及时排除，不得带病继续使用，导致故障扩大，损坏工具以致发生人身伤亡事故。在工程完成后，应安排专人对机具进行清理，保养之后方可放回仓库。对有些易损机具配件，应事先有所准备，防止机具配件发生磨损后一时无法修复导致工期延误。2.7.3 工程管理一个工程管理的好坏，除对人员、材料、机具进行管理外，更重要的是资金管理和资金使用。材料购置，劳务支出等等皆须由项目管理者支配，因此能否合理使用资金，是检验一个管理者是否具备工程管理基本素质的重要条件，除此，管理者必须是具有一定工程成本核算和财务、
31、统计知识的内行。这样，才能对资金在工程中的合理使用做到心中有数。2.7.4 施工日记施工日记应反映整个工程施工的运作过程，在工程管理中起到备忘、核对、检查的作用。例如：在施工期间，管理人员为了调整后期的施工部署，需要参照前期的施工情况作依据，便可在施工日记中检索；如果工程施工进度不理想,达不到设计进度要求，是哪一个环节没跟上，也可在施工日记中查找原因；工程施工中，甲方可能提出一些修改意见，均可记录在施工日记中，以便日后查对。施工日记应载明当天日期、天气情况、施工项目、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。2.7.5 施工检查工程施工管理中的一个重要环节便是施工检查，施工检
32、查工作能反映出管理人员的管理水平和责任心。施工检查分为三个方面：1）工艺质量检查检查施工阶段中各工序是否符合灯光施工工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。2）安全文明施工检查现场安全文明施工是衡量一个施工单位素质高低的最起码的标准，安全施工规范文明施工要求不仅要有详细的规定，而且要有专职人员负责实施，现场安全施工的。重点是防火，其次是现场安全防护，对照安全施工条例检查现场施工的执行情况是每个管理者义不容辞的责任和义务，不能认为只是安全员的事。当然，工地安全员作为专职人员，更应该负责维护现场安全规章制度的落实和检查。3）施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，也
33、要经常了解其他工序的进度，发现问题及时解决。重视对非关键工序的检查，是为了避免非关键工序转变为关键工序，即由于它的阻滞成为施工进度中的障碍，影响整个工期。根据进度检查的结果，按实际施工进度不断的修正原工程进度表，以方便控制工程进度。对转变为阻碍施工进度的工序，应引起高度重视，除进行及时调整外，还需做该工序的施工流程图，以便合理地调动人力物力进行施工，确保该工序能赶上进度计划。2.7.6 工地的安全设施及文明卫生1）工地应创造条件实行封闭管理。在作业区域范围设置高度不低于1.8m的围档，应选用坚固、整洁的材料，沿工地四周连续设置。围挡墙边严禁 堆物。在建筑物外侧应采用密目式安全立网进行全封闭围护
34、。2）工地应设置固定的出入口。3）工地应铺设整齐、足够宽度的硬化道路，不积水、不堆放构件、材料、保持经常畅通。4）行人、车辆运输频繁的交叉路口，应悬挂安全指示标牌，在火车道口两侧应设落杆。5）各种料具应按照总平面图规定的位置，按品种、分规格堆放整齐。在建工程内部各楼层，应随完工随清理，拆除的模板、料具应码放整齐。6）在天然光线不足的作业场地、通道及用电设备的开关箱处，应设置足够的照明设备。7）工地应将施工作业区与生活区分开设置。2.7.7 施工安全交底及工地防火1）实行逐级安全技术交底制度。开工前，技术负责人应将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工进行详细交底；施工队长、工长应按工程进
35、度向有关班组进行作业的安全交底；班组长每天应向班组进行施工要求和作业环境的安全交底。2）对参加施工的职工，根据不同工种和劳动条件发给符合标准的劳动防护用品，并教育正确使用。3）对灭火器材、消火栓及水带应经常检查和维护保养，保证使用效果。4）工地应设置吸烟室，吸烟人员必须到吸烟室吸烟。5）各种气瓶应单独存放，库房应通风良好，各种设施符合防爆要求。6）当发生火险工地消防人员不能及时扑救时，应迅速准确地向当地消防部门报警，并清理通道障碍和查清消火栓位置，为消防灭火做好准备。2.7.8 季节施工措施1）工地按照作业条件针对季节性施工的特点，制定相应的安全技术措施。2）雨季施工应考虑施工作业的防雨、排水
36、及防雷措施。如雨天挖坑槽、露天使用的电气设备，傍山的施工现场做好防滑坡塌方的工作和做好临时设施及脚手架等的防强风措施。雷雨季节到来之前，应对现场防雷装置的完好情况进行检查，防止雷击伤害。3）冬期施工应采取防滑、防冻措施。作业区附近应设置的休息处所和职工生活区休息处所，一切取暖设施应符合防火和防煤气中毒要求。4）遇六级以上（含六级）强风、大雪、浓雾等恶劣气候，严禁露天起重吊装和高处作业。2.8与甲方（业主）的联系与交流工程施工中，施工人员应经常与甲方主管工地的有关人员保持联系，约同甲方检查工地，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反映上来，互相沟通，增强甲方对工程施工的信心。主要联系的工作内容有：1
37、）工程开工时，请甲方在开工报告中签字盖章，以作工期计算的基础。2）陪同甲方查看工地，并介绍施工情况。3）按时参加甲方召开的工程会议。4）重视甲方提出的设计意见，对不能做到的，必须予以解释。更改费用必须得到甲方签章认可。5）邀请甲方参加对隐蔽工程和中间分项部工程的验收。通过后及时请甲方在验收文件上签字盖章。6）协助甲方办理消防及报建手续。7）呈报工程进度月报表和工程量清单，请甲方在报表和工程量清单上签章作为工程量签证，敦促甲方按时拨款。因此把设计和施工，技术和经济，前方和后方，企业的全局活动和工程的施工组织，以及施工中各单位、各部门、各阶段、各项目之间的关系更好的协调起来，使施工过程牢固地建立在
38、科学、合理的基础之上，从而做到人尽其力、物尽其用，优质、低耗、高速度地取得最好的经济效益和社会效益。第三章：确保工期的技术组织措施、工期技术保证措施：（）认真进行图纸审核及图纸会审，将存在问题及时解决编制分部、分项施工技术方案，积极开展工程超前预想，超前准备，认真做好人、材、机具准备计划，确保工程按计划进行。（）加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，既确保工程质量又减少不必要的返工。（）针对本工程特点，编制切实可行的技术措施，消除不利因素的影响。、加强工程进度的计划性：（）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬
39、作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。（）加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，及时调整。（）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。、材料、设备订货超前准备：根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备定货及进场时间安排。工期的保证体系及措施（1）、合理的安排工期，既可以节约时间，又可以降低成本。合理的编制施工计划、缜密的工作统筹安排是任何一个项目保证工期的一个前决条件。（2）、编制施工组织计划横道图，施工的各个环节，安排的紧凑且有序，分多节同时工作，提高工作的效率
40、。（3）现场施工人员必须严格执行每一个工作日内的工作布置，处理好交叉施工对工作效率所造成的影响，在自然条件恶劣的情况之下发扬不怕苦、不怕累的精神，在规定的时间之内出色的完成施工任务。炎热天气的施工措施结合施工地域的自然气温条件，在高温期间，调整好工作作息时间，避开高温的天气给施工人员带来的身体健康的影响，4、安全保障体系该工程实行项目经理安全施工负责制，项目主管对全体施工人员进行施工方案和安装工艺技术交底，技术安全交底，规范要求交底，使每个施工人员做到心中有数，岗位责任明确。参与施工的人员，必须严格遵守各自的操作规程和规章制度，进入施工场地的人员必须戴好安全帽，高空作业人员必须佩带安全带，并应
41、系牢，工作前应先检查使用的工具是否牢固，扳手等工具必须用绳系挂在身上，以免掉落伤人，工作时要思想集中，防止空中滑落，在安装过程中，要互相配合上下应有人接应，高空作业中不 准上下抛掷工具材料。各种电动机械设备，必须有可靠的有效的安全接地和防雷，非专业人员不得从事有关专业操作，安装作业人员必须经过身体检查，并按规定佩带劳动保护用品，严格执行交接制度，下班 前必须切断电源、熄灭火种，清理场地。使用梯子时，必须先检查梯子是否坚固，是否符合安全要求，立梯坡度以60为宜，并应有防滑装置。严格遵守甲方的各项规章制度，服从接受甲方和监理方的管理和监督，坚决维护甲方的利益和形象，不做有损甲方形象的事，工程结束后
42、做到“工完、料净、场地清”。第四章 确保工程质量的技术措施 （一）、质量保证制度1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。2、做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。4、按体系要求编制运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。5、质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时
43、处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。6、健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。7、对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。8、认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。二、原材料、半成品及成品质量管理1、合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。3、试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用
44、。4、材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。三、质量检查管理1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查。逐级检查，层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。2、严格执行质量等级评定。对完成的分部（分项）工程，按“建筑工程质量检验评定标准”进行、评定、检查、验收。3、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后，方可进入下一道工序施工。四、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。根据工程施工过程要求和发现疑难问题，开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关
45、。(二） 工程的质量目标 根据工程质量要求，并结合我单位施工经验，将单位工程质量目标分解到各分部、分项，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保单位工程，实现工程质量一次达到合格。、分部工程合格率100%。、单位工程观感质量得分率达到90%以上。、质量保证资料准确、齐全。（三）质量管理体系：根据工程质量规划及质量目标分解安排，使所有参建人员明确质量目标、责任，从施工准备到施工过程以及竣工交验，达到对每个施工阶段的有效控制，确保质量目标的实现。、制定奖惩制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现质量控制过程的奖优罚劣。、选拔业务水平高，责任心强，施工经验丰富的人员组成项目班子。、选用技
46、术素质高、作风好、善打硬仗的施工队伍。、分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强施工过程中每个环节的质量控制。管理层与操作层要对口交底，对口管理，对口控制。、认真贯彻ISO2001质量保证体系，坚持程序化、标准化、规范化施工。、做好技术准备工作，包括图纸会审、分部分项工程施工技术方案编制及审定，确保施工过程的有效控制。、实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）、“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工人员把关）制度，确保只有检验合格的原材料才能进入下道工序，给工程创优打下坚实基础。、未经报验或验收不合格的分项工程(或工序)，严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分，并对该分项工程由工程技术部提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理、返工。决不允许工程遗留质量隐患。9、加强施工队伍的优选和岗位培训工作，确保操作者具有较高操作技能。（四）技术质量保证措施：、技术资料管理：（）设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。（