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1、支撑三大职位序列发展的薪酬体系设计支撑三大职位序列发展的薪酬体系设计 -职位体系及中钢薪酬体系介绍职位体系及中钢薪酬体系介绍目录目录 一、职位管理体系 1、职位管理总体描述 2、中钢职位序列划分 3、中钢配套的职位体系发展 二、二、中钢的薪酬体系 三、职位及薪酬体系的构建三、职位及薪酬体系的构建1 1、职位管理的总体描述、职位管理的总体描述 职位是什么职位是什么?承接公司战略的最承接公司战略的最小静态组织单小静态组织单元元自自上上而而下下职位是整个组职位是整个组织的细胞，是织的细胞，是整个组织的最整个组织的最终落脚点，因终落脚点，因为职位的集合为职位的集合形成了不同的形成了不同的组织组织组织机
2、构组织机构功能与职责功能与职责职位职位职位说明书职位说明书1 1、职位管理的总体描述、职位管理的总体描述 职位的作用职位的作用 将职位作为员工与工作的纽带,以职位承接公司职责.职位管理是中钢人力资源管理的基础平台，职位是承职位管理是中钢人力资源管理的基础平台，职位是承接中钢组织职责的最基本单位，通过职位，中钢职责分解接中钢组织职责的最基本单位，通过职位，中钢职责分解给员工履行给员工履行;着眼员工职业发展着眼员工职业发展,合理规划职位。在进行职位设合理规划职位。在进行职位设置时，充分考虑员工发展的需要，系统研究各职位之间的置时，充分考虑员工发展的需要，系统研究各职位之间的关系，合理规划职位的设置
3、，建立能力导向规则，为员工关系，合理规划职位的设置，建立能力导向规则，为员工成长与企业发展建立良好的契合点，为组织对人才培养制成长与企业发展建立良好的契合点，为组织对人才培养制定标准，为个人的发展指明方向定标准，为个人的发展指明方向。1 1、职位管理的总体描述、职位管理的总体描述 职位管理的作用职位管理的作用 中钢根据职位本身的特点以及与相对应的规律性进行研中钢根据职位本身的特点以及与相对应的规律性进行研究，系统地规划出中钢的职位体系；究，系统地规划出中钢的职位体系；依据职位属性，确定不同的职位分类和职位序列；依据职位属性，确定不同的职位分类和职位序列；立足于职位分析，确定各序列的能力体系和各
4、层级的任立足于职位分析，确定各序列的能力体系和各层级的任职资格，为员工发展建立不同的职业通道，并为人力资职资格，为员工发展建立不同的职业通道，并为人力资源其他模块建立工作基础；源其他模块建立工作基础；运用职位评价，确定不定职位在企业中的不同价值。运用职位评价，确定不定职位在企业中的不同价值。职位管理职责、责任、权限、关系、任职资格、考核标准提供考核标准绩效管理提供职位价值薪酬管理提供培训依据培训发展招聘任用提供任职资格要求1、职位管理的总体描述、职位管理的总体描述 职位体系与其它人力资源模块的衔接关职位体系与其它人力资源模块的衔接关系系职位管理职位管理是整体人是整体人力资源管力资源管理的基础理
5、的基础平台平台职位管理体系职位设计职位设计职位分析职位分析岗位评价岗位评价/职等职等职责权限职责权限任职资格任职资格职位序列职位序列职位层级职位层级职位名称职位名称职位应用职位应用职业发展职业发展主管任用主管任用专业评聘专业评聘操作技能鉴定操作技能鉴定职业发展路线职业发展路线人才培养人才培养1 1、职位管理的总体描述、职位管理的总体描述 职位管理的内容职位管理的内容职位专长职位专长职位序列划分职位层级设置职位名称管理专长设置建立起以职位序列为基础的多条发展通道为组织中各岗位的不同的职能结合个人发展的不同阶段划分出层级职位规范的管理，建立统一的平台，便于各单位间的人员调转、交流；同时根据支撑专业
6、差异，分出岗位的专长类别，对于同一专长的岗位进行知识培训、岗位轮换等，也加强专业化管理深度及广度。职位设计1、职位管理的总体描述、职位管理的总体描述 职位管理的内容职位管理的内容岗位评价任职资格体系明确关键岗位通过科学的方法评列出各岗位的职等，为薪酬确定奠定基础。通过任职资格的形式明确出各项业务工作对任职人员的具体要求，任职资格将作为工作的指南针，为个人发展提供努力目标，用具体标准牵引员工自我学习提高；同时通过分析员工的能力差异，对员工提供有针对性的培训；任职资作为评价标准，实施“合格则上、不合格则下”的进入、退出机制，为公司事业的发展提供合适的人才支撑，从而促进员工与企业共赢及持续发展 作为
7、可替代性差、培养周期较长的关键岗位，特别是关键操作岗位，作为我们重点关注的对象，保障这些岗位人员的配置及成长。职位分析1、职位管理的总体描述、职位管理的总体描述 职位管理的内容职位管理的内容职业运用主管序列的晋升专业序列的晋升操作序列的晋升根据主管序列的特点，具体制定主管岗位的任用规则利用专业评聘的方式利用操作技能鉴定的方式1、职位管理的总体描述、职位管理的总体描述 职位管理的内容职位管理的内容进行职位序列的划分进行职位序列的划分,考虑的因素考虑的因素:A A、公司所有员工充分的发展空间；（企业的发展、员工的发展，、公司所有员工充分的发展空间；（企业的发展、员工的发展，共赢的目标）共赢的目标）
8、B B、每位员工都能在企业找到自己价值的实现地；（马斯诺的需、每位员工都能在企业找到自己价值的实现地；（马斯诺的需求五层次理论）求五层次理论）C C、为每位员工建立个人职业发展的空间奠定基础；（以便于其、为每位员工建立个人职业发展的空间奠定基础；（以便于其它人力资源模块提供有效的支撑）它人力资源模块提供有效的支撑）DD、差异化管理的需要。不同的对象可以采用不同的管理方式和、差异化管理的需要。不同的对象可以采用不同的管理方式和方法。（不同对象的需求重点不一样）方法。（不同对象的需求重点不一样）2 2、中钢职位序列的划分、中钢职位序列的划分 依托职位特性,进行不同序列类别层级的设计职位序列划分职位
9、序列划分:建立起以职位序列为基础的多条发展通道 主管职位主管职位:明确主管的定义明确主管的定义,依据不同组织单元的划依据不同组织单元的划分进行设置，界定主管做什么：分进行设置，界定主管做什么：“管人、带人、出思路、管人、带人、出思路、指方向等等指方向等等”。专业职位：专业化管理体系下的专业职位，突显专专业职位：专业化管理体系下的专业职位，突显专业人员的地位和专业权威性，有效的专业支撑、合理的业人员的地位和专业权威性，有效的专业支撑、合理的专案研究等等。专案研究等等。基层职位：基层职位：包括基层事务和基层操作包括基层事务和基层操作 2 2、中钢职位序列的划分、中钢职位序列的划分 依托职位特性,进
10、行不同序列类别层级的设计职位层级设置为组织中各序列人员所拥有的不同职责、不同能力、不同绩效结合个人发展的不同阶段划分出层级2 2、中钢职位序列的划分、中钢职位序列的划分 依托职位特性,进行不同序列类别层级的设计为不同序列的人员如何充分留出发展的空间，需要考虑：A、组织的机构层级B、组织的控制幅度（配合组织体系设计中的管理幅度设计）C、结合现有的人员状况（专业人员处于何种技术水平）D、国人的心理状况（员工都希望发展、成长），调动积极性2 2、中钢职位序列的划分、中钢职位序列的划分 依托职位特性,进行不同序列类别层级的设计 职位序列的划分，形成公司主要的晋升通道，并建立“H”型的多轨晋升机制，让各
11、类业务人员看到自己的职业前景，而避免出现优秀员工都要通过做主管来体现自身价值的现象，一方面解决企业内部管理岗位稀缺与员工对晋升的需求之间的矛盾；另一方面对员工成长进行及时的认可，每提升一个层次，就进行评价鉴定并给予相应的待遇，并指明下一步的努力向，强化员工激励。2 2、中钢职位序列的划分、中钢职位序列的划分 依托职位特性,进行不同序列类别层级的设计项项目目中中钢钢建建龙龙职位分类操作性职位、非操作性职位相同职位序列主管序列、专业序列、基层序列主管序列专业序列：细分专业技术、专业管理序列基层序列：细分基层操作、基层事务序列职位专长中中钢钢早期早期：岗位：细分为500多个专长，清晰界定不同岗位的职
12、责后期：后期：发展到一定界定阶段，着力培养员工的复合能力，对岗位不再细分，要求员工一专多能，同时掌握几个岗位的技能，这时，改称为 职位，着重对某一系列类似岗位的管理。专长类别：专长的大类划分，类左右专长：151（初定）职位层级总经理、执行副总、部门副总、助理副总总经理、副总经理（副）部长首席工程师厂处长、副处厂长高级专业工程（管理）师厂处长、副厂处长、助理等主任工程师(1-2)、项目经理主任、组长、副组长、驻外代表专业工程（管理）师主任、作业长、值班作业长工程/管理师(1-4)高级技师技师课长、副课长工程（管理）师（一）工程（管理）师（二）股长、值班股长技师领班、技术员、管理员组长、操作员、管
13、理员2、中钢职位序列的划分 依托职位特性,进行不同序列类别层级的设计职位序列划分及多轨晋升机制建立的思考职位序列划分及多轨晋升机制建立的思考 A A、为什么员工一直觉得只有当主管才是自己成长与发展的体现？万、为什么员工一直觉得只有当主管才是自己成长与发展的体现？万众要过主管这个独木桥？众要过主管这个独木桥？因为主管薪资高？主管说了算？还是其它因为主管薪资高？主管说了算？还是其它（官本位的思想作怪；公司的人力资源体系设计确定的导向等）（官本位的思想作怪；公司的人力资源体系设计确定的导向等）B B、在我们企业，有很多人专业能力很强，但管理能力销差，这批人、在我们企业，有很多人专业能力很强，但管理能
14、力销差，这批人如何发展？如何发展？C C、“学而优则仕学而优则仕”，谁来做专业研究？，谁来做专业研究？D D、专业化管理体系下，如何做好专业支撑？、专业化管理体系下，如何做好专业支撑？E E、我们在提拔基层主管时，是要操作经验非常丰富的人，还是要知、我们在提拔基层主管时，是要操作经验非常丰富的人，还是要知识结构合理的人？听话与不听话？识结构合理的人？听话与不听话？F F、？2、中钢职位序列的划分、中钢职位序列的划分 依托职位特性,进行不同序列类别层级的设计员工如何发展？员工如何发展？三大职位序列、不同职位层级、职位对应薪等三大职位序列、不同职位层级、职位对应薪等 等静态数据等静态数据已经建立，
15、员工如何实行动态的提升？已经建立，员工如何实行动态的提升？四级主管四级主管甄选甄选：A A、外招大专生及以上毕业生直接进入实习主管培养，、外招大专生及以上毕业生直接进入实习主管培养，逐步转入四级主管层级；逐步转入四级主管层级；B B、由基层员工中进行提升，、由基层员工中进行提升，订定高中(职)毕业担任基层职位人员升任非操作性股长职位的比例（一般不超过四级主管总数的二分之一），并且必须经过中钢必须经过中钢TWITWI培训或进修培训或进修大专以上学历合格者，近几年绩效较好，通过笔试和面试。大专以上学历合格者，近几年绩效较好，通过笔试和面试。3、中钢支撑职位序列的人力资源政策、中钢支撑职位序列的人力
16、资源政策 依托职位序列，给予员工充分发展的依托职位序列，给予员工充分发展的机会（通过教育训练来提升、薪酬来牵引、绩效为导向等）机会（通过教育训练来提升、薪酬来牵引、绩效为导向等）三级主管三级主管甄选甄选：三级主管管理才能评量中心三级主管管理才能评量中心 二级主管甄选：二级主管甄选：企业大学管理人才培育班企业大学管理人才培育班专业职位：专业职位：设立晋升标准，定期评聘设立晋升标准，定期评聘基层职位：基层职位：订定标准，定期评定订定标准，定期评定 3、中钢支撑职位序列的人力资源政策、中钢支撑职位序列的人力资源政策 依托职位序列，给予员工充分发展的机会 有了发展的通道，有了提升的标准，着手实施系统的
17、人才培养计有了发展的通道，有了提升的标准，着手实施系统的人才培养计划。划。具体介绍薪酬政策的牵引作用具体介绍薪酬政策的牵引作用3、中钢支撑职位序列的人力资源政策、中钢支撑职位序列的人力资源政策 依托职位序列，给予员工充分发展的机会目录目录 一、中钢的职位管理体系一、中钢的职位管理体系 二、中钢的薪酬体系 1、中钢薪酬体系的特点 2、中钢薪酬政策 3、中钢薪酬结构及其运行规则 4、中钢员工薪资发展的途径 5、中钢的奖金管理 三、职位体系的构建三、职位体系的构建l体现岗位价值差别。通过岗位价值分析和评价，进而建体现岗位价值差别。通过岗位价值分析和评价，进而建立岗位价值对应的等级。立岗位价值对应的等
18、级。l以经济效益为中心。坚持利益分享策略，兼顾股东与员以经济效益为中心。坚持利益分享策略，兼顾股东与员工权益，员工收入不仅与个人工作绩效挂钩，还要与经工权益，员工收入不仅与个人工作绩效挂钩，还要与经济效益紧密挂钩。济效益紧密挂钩。l向核心和关键人员倾斜。突出管理要素和技术要素分配向核心和关键人员倾斜。突出管理要素和技术要素分配比重。比重。l以业绩为导向，薪资提升综合考虑技能及处理业务的水以业绩为导向，薪资提升综合考虑技能及处理业务的水平和能力，体现效率优先，通过长效提薪反映贡献积累。平和能力，体现效率优先，通过长效提薪反映贡献积累。l体现了年资、技能、职务、职位等因素体现了年资、技能、职务、职
19、位等因素1、中钢薪酬体系的特点、中钢薪酬体系的特点2 2、中钢的薪资政策、中钢的薪资政策中钢薪幅制薪酬体系实施思想中钢薪幅制薪酬体系实施思想l以人员考核为人事管理的核心以人员考核为人事管理的核心l将整体薪资制度修订为以工作职责、个人工作能力与绩效表现为将整体薪资制度修订为以工作职责、个人工作能力与绩效表现为薪资酬偿与发展依据的薪幅制薪资酬偿与发展依据的薪幅制l将不论盈亏皆采固定比例之考绩奖金改为得兼顾单位绩效与个人将不论盈亏皆采固定比例之考绩奖金改为得兼顾单位绩效与个人绩效之激励奖金绩效之激励奖金l奖金提拨比例采按盈余增加而分段累进计算之方式，兼顾股东权奖金提拨比例采按盈余增加而分段累进计算之
20、方式，兼顾股东权益、公司经营绩效以及员工士气益、公司经营绩效以及员工士气整体薪资政策整体薪资政策l薪资水平须能留住人才，以维持高效率、高竞争力。薪资水平须能留住人才，以维持高效率、高竞争力。l采采薪薪幅幅制制，以以工工作作职职责责、个个人人工工作作能能力力与与绩绩效效表表现现为为薪薪资资调调整整依依据。据。l实实施施工工作作评评价价制制度度，操操作作性性职职位位采采因因素素评评价价法法，非非操操作作性性职职位位采采用排列法用排列法l除除基基本本薪薪给给及及依依职职务务特特性性之之津津贴贴外外，另另订订定定激激励励员员工工创创造造盈盈余余之之奖金制度。奖金制度。l调调薪薪制制度度化化，主主要要考
21、考虑虑物物价价指指数数、盈盈余余目目标标达达成成情情形形、劳劳动动生生产产力、每股盈余成长率、用人费率、公务人员调幅等六项因素。力、每股盈余成长率、用人费率、公务人员调幅等六项因素。l薪资保密，个人薪给不得公开。薪资保密，个人薪给不得公开。2 2、中钢的薪资政策、中钢的薪资政策员工薪酬给付原则员工薪酬给付原则l本薪：采职务责任给与制，以工作职责、个人工作能力与绩效表本薪：采职务责任给与制，以工作职责、个人工作能力与绩效表现为调整依据。现为调整依据。l津贴或加给：除伙食津贴每人定额发给外，其余系依职位、职务津贴或加给：除伙食津贴每人定额发给外，其余系依职位、职务或实际出勤状况发给。或实际出勤状况
22、发给。l奖金制度：主要依公司盈余及员工绩效表现为发放依据。奖金制度：主要依公司盈余及员工绩效表现为发放依据。2 2、中钢的薪资政策、中钢的薪资政策3 3、中钢的薪资结构及其运行规则、中钢的薪资结构及其运行规则3 3、中钢的薪资结构及其运行规则、中钢的薪资结构及其运行规则薪资项目薪资项目说明说明基本薪给本薪采薪幅制，并分别依从业人员之职位按非操作性职位薪给表（分二十等）及操作性职位薪给表（分二十二阶）给付。伙食津贴每人每月1800元特殊环境津贴操作性职位人员所任职位核有特殊环境（分A.B.C.D.E.类）者始发给，并随职位异动调整或取消。薪资项目薪资项目说明说明津贴主管加给与领班津贴担任主管职位
23、且实际从事主管职务者，或担任领班人员，每月依标准支给。超时工作津贴延长工作：二小时以内部份，每小时基本薪给1/180超过二小时部份，每小时基本薪给1/144假日工作：八小时以内部份，每小时基本薪给1/180超过八小时部份，按延长工作标准核给紧急抢修：分别按上述二项标准核给夜点费实际从事轮班工作人员方可报支，目前小夜班155元，大夜班310元。危险津贴半日30元，全日60元（限从事四阶扩建工程之危险工作且未领特殊环境津贴者）。值日(夜)津贴对于排定值日(夜)人员，得报支值日(夜)津贴，目前每次380元其它津贴如海外工作津贴、国定假日出勤津贴等。3、中钢的薪资结构及其运行规则、中钢的薪资结构及其运
24、行规则薪资项目薪资项目说明说明奖金奖金产销奖金产销奖金当月分配：当月获致奖金数之当月分配：当月获致奖金数之90%90%，按单位绩效因素及个人薪资因子发放，分配对象为该月份在职之从业人员，但该，按单位绩效因素及个人薪资因子发放，分配对象为该月份在职之从业人员，但该月份中途到职或离职者，以及全时进修人员除外。月份中途到职或离职者，以及全时进修人员除外。重点分配：余重点分配：余10%10%保留至年度终了，按个人贡献度作重点分配，分配对象为保留至年度终了，按个人贡献度作重点分配，分配对象为1212月月3131日仍在职之人员。但扣除当年度内日仍在职之人员。但扣除当年度内发放的自主管理奖金、提案奖金，团体
25、奖励奖金及工安环保比赛奖金等。发放的自主管理奖金、提案奖金，团体奖励奖金及工安环保比赛奖金等。自主管理奖自主管理奖金金鼓励基层员工自动自发寻找问题，发挥团队精神，群策群力，解决问题，如提升品质、降低成本、节约能源，增加产鼓励基层员工自动自发寻找问题，发挥团队精神，群策群力，解决问题，如提升品质、降低成本、节约能源，增加产量，加强维护、工作简化、提高士气、确保设备安全，防冶污染、整理整顿及其有助于生产营运之事项均可列为自主量，加强维护、工作简化、提高士气、确保设备安全，防冶污染、整理整顿及其有助于生产营运之事项均可列为自主管理活动内容。管理活动内容。团体奖励奖团体奖励奖金金一、二、三级单位，由于
26、单位内所有从业人员共同努力的结果，提高经营绩效，增加公司盈余，有具体贡献者。一、二、三级单位，由于单位内所有从业人员共同努力的结果，提高经营绩效，增加公司盈余，有具体贡献者。提案奖金提案奖金凡有关生产、设备维修、销售、采购、运输、会计、财务、人资、管理、安全卫生及环保等范围之具体、可行、且富凡有关生产、设备维修、销售、采购、运输、会计、财务、人资、管理、安全卫生及环保等范围之具体、可行、且富有建设性之改善措施皆适用之有建设性之改善措施皆适用之工业安全卫工业安全卫生奖金生奖金强调工业安全卫生与员工本身密切的关系，并增进员工对工业安全卫生的知织，重视安全规则，严格推动整理、整顿、强调工业安全卫生与
27、员工本身密切的关系，并增进员工对工业安全卫生的知织，重视安全规则，严格推动整理、整顿、整洁等运动，提高员工安全意识，防止事故之发生，建立一个安全而舒适的工作环境。整洁等运动，提高员工安全意识，防止事故之发生，建立一个安全而舒适的工作环境。环境保护奖环境保护奖金金为有效管制空污、水污、废弃物、毒性化学物质等处理后达到国家标准。为有效管制空污、水污、废弃物、毒性化学物质等处理后达到国家标准。年终奖金年终奖金于每历年终了仍在职者，按其第十二月份基本薪给额作为年终奖金发放标准，发给相当一个月之基本薪给。若该年在于每历年终了仍在职者，按其第十二月份基本薪给额作为年终奖金发放标准，发给相当一个月之基本薪给
28、。若该年在职未满一年者，按该年实际在职历日数比例计算。职未满一年者，按该年实际在职历日数比例计算。不休假奖金不休假奖金于每历年终了仍在职者，其应休而未休之特别休假日数，改发不休假奖金（亦可保留至次年度使用并不再发给不休假于每历年终了仍在职者，其应休而未休之特别休假日数，改发不休假奖金（亦可保留至次年度使用并不再发给不休假奖金），每日之金额则按十二月份基本薪给的奖金），每日之金额则按十二月份基本薪给的1/301/30计。计。激励奖金激励奖金秉持多赚多分，少赚少分之原则，当年度营业累计有盈余时，采分段累进计算该年度可获致之奖金总额。秉持多赚多分，少赚少分之原则，当年度营业累计有盈余时，采分段累进计
29、算该年度可获致之奖金总额。个人分配金额系在单位可分配额度内，按考绩等第之幅距权数核算。个人分配金额系在单位可分配额度内，按考绩等第之幅距权数核算。其它奖金其它奖金包含研究发明奖金等。包含研究发明奖金等。3 3、中钢的薪资结构及其运行规则、中钢的薪资结构及其运行规则中钢的薪等中钢的薪等(阶阶)结构结构评价职位建立职等（阶）评价职位建立职等（阶）从业人员之职位依工作性质不同，区分为非操作性职位与操作性职位二类，各职位按如下方法办理品评后，核列其职等（阶）薪等（阶）薪给表薪等（阶）薪给表将担任同一职类相同职等（阶）职位且工作技能成熟将担任同一职类相同职等（阶）职位且工作技能成熟之人员归类为相同的给付
30、之职等（阶），即成薪等（阶）之人员归类为相同的给付之职等（阶），即成薪等（阶）（SalarySalaryGradeGrade），由各薪等（阶）组成薪给表。），由各薪等（阶）组成薪给表。薪給表只有職等薪給表只有職等(階階)之最高與最低薪給之最高與最低薪給，不分職級不分職級。中钢的薪等中钢的薪等(阶阶)结构结构本薪薪给表（基薪）本薪薪给表（基薪）薪等薪等最低值最低值中下值中下值中值中值中上值中上值最高值最高值159066574081589026507358209059903730825920101511104810915102011251230591010251140125513706102011
31、5012801410154071150129514401585173081290145516201785195091450165518602065227010167019102150239026301118402165249028153140122220261030003390378013260030953590408545801431003690428048705460153600434050805820656016420050955990688577801750006030706080909120 从业人员本薪管理可分为：新进定薪、新进考评调薪、年度调薪、未满等（阶）调薪及异动调薪五类：新
32、进考评调薪：新进员工试用期满办理新进考评，考绩列为优、甲者进行调薪；年度调薪：综合考虑公司盈利状况、外部薪资市场行情、物价水平等因素，经核定，在年度薪资预算额度内实施年度调薪；未满等调薪：支薪等阶未达所任职位核定之职等（阶）者，除一般年度调薪外，另外 考绩为优、甲等者进行未满等调薪；异动调薪：同职等（阶）异动本薪不予调整；晋升异动：考虑单位内同职位资历相当人员之衡平及调薪后该员本薪在薪给全距的位置；降调异动：考虑降调的原因及员工的积累贡献。新进定薪：新进员工根据其学历、担任的工作、市场情况等因素进行定薪；4 4、中钢员工薪资发展的途径、中钢员工薪资发展的途径新进叙薪新进叙薪新进从业人员之叙薪应
33、考虑下列因素新进从业人员之叙薪应考虑下列因素l进入公司后拟予担任之工作进入公司后拟予担任之工作l学历学历l相关工作年资：指担任本公司指定工作前，曾在其它机构担相关工作年资：指担任本公司指定工作前，曾在其它机构担任类似或相同性质工作之年资。下列年资折半计算：任类似或相同性质工作之年资。下列年资折半计算：担任公私立学校教职之年资。担任公私立学校教职之年资。就读夜校，白天工作者，其工读期间之年资。就读夜校，白天工作者，其工读期间之年资。大专毕业后服兵役之年资（大专毕业前服兵役之年资不大专毕业后服兵役之年资（大专毕业前服兵役之年资不计）。计）。l巿场人力需求状况。巿场人力需求状况。l参酌本公司现有担任
34、相同工作或相等年资人员之薪给。参酌本公司现有担任相同工作或相等年资人员之薪给。A、非操作性职位叙、非操作性职位叙薪标准薪标准学历学历不具相关工作年资或具相关工作年资累计未不具相关工作年资或具相关工作年资累计未满二年者。满二年者。具相关工作经验二年以上者具相关工作经验二年以上者高中（职）毕业一等实习生。视所担任之工作，并参酌本公司现有担任相同工作或相等年资人员情形，核定应归薪等。专科毕业三等实习生。大学毕业五等实习员，必要时得视其所担任之工作及人力巿场供需情形提高或降低一等硕士六等实习员，必要时得视其所担任之工作及人力巿场供需情形提高或降低一等博士或担任诊疗医药护理工作不论有无相关工作年资，视所
35、担任之工作，并斟酌人力巿场一般薪酬标准，核定应归薪等。新进叙薪新进叙薪新进叙薪新进叙薪B、操作性职位叙、操作性职位叙薪标准薪标准学历学历不具相关工作不具相关工作年资，或具相年资，或具相关工作年资累关工作年资累计未满二年者。计未满二年者。具相关工作经验二年以具相关工作经验二年以上者。上者。高中(职)毕业按第一职阶作业员试用视所担任之工作，并参酌本公司现有担任相同工作或相等年资人员情形，核定应归职阶。新进考评调薪新进考评调薪新进从业人员按其学历、相关工作年资及拟予担任之工作等因素核叙薪等（阶）与薪给，并自进用之日起（破月者自次月一日起算），非操作性及操作性职位人员于适用满三个月办理新进考评，以为职
36、位归等（阶）之依据。等第加给原支薪等（阶）之薪幅中值百分比优等5%N8%甲等2%N5%乙等维持原薪不合格不予进用年度调薪年度调薪调薪考核因素调薪考核因素考绩（依据考评规定办理）；考绩分数应与加薪金额成正比。员工薪给在该薪给全距中的位置单位内部衡平总额控制：单位实际调薪金额不得超过可调整之总额年度调薪年度调薪绩效与薪给全距之关系绩效与薪给全距之关系 员工绩效的成熟度与其目前所在薪给全距的位置，通常可划分为四个等分：第一等分：0%25%，薪给在此范围之员工，通常为甫任该职等（阶）职位人员或工作绩效未完全达到要求者。第二等分：25%50%，薪给在此范围之员工，通常为有足够经验，且工作绩效趋于能充份达
37、到要求者。第三等分：50%75%，薪给在此范围之员工，通常在工作主要方面的绩效持续超出要求。第四等分：75%100%，薪给在此范围之员工，通常绩效持续表现卓越，远超出要求；显然该员工已具备随时被晋升至更高职位的能力。年度调薪年度调薪调薪规则调薪规则 等 第调薪百分比 优等(90分以上)本薪调整比率Y3 甲等(一)(85分以上未满90分)本薪调整比率Y2 甲等(二)(80分以上未满85分)本薪调整比率Y1 乙等(70分以上未满80分)维持原薪 丙等（60分以上未满70分）第一年扣减原支本薪2%。第二年资遣 丁等（60分以下）资遣备注1.Y1至Y3之幅度视当年度实际状况另订之。2.加薪后之本薪以不
38、超过所任职位核定薪幅之最高值为限。未满等（阶）调薪未满等（阶）调薪调薪规则调薪规则 l支薪等阶未达所任职位核定之职等（阶）者，除一般年度调薪外，另按如下规定办理薪给调整 等第加给原支薪等（阶）之薪幅中值百分比优等5%8%甲等5%异动调薪异动调薪 同职等（阶）异动同职等（阶）异动 本薪不予调整本薪不予调整异动调薪异动调薪晋升异动晋升异动l调薪之条件：异动前的支薪等（阶）已达原任职位之核定职等（阶），且任该支薪等（阶）一年以上。l调薪幅度考虑因素：单位内同职位资历相当人员之衡平。调薪后该员本薪在薪给全距的位置。l调薪之幅度与时间 时间职位异动同时调薪考评时再调薪幅度现支薪等（阶）之中值范围内。按未
39、满等（阶）人员加薪规定办理。异动调薪异动调薪降调异动降调异动薪给状况调整说明降调类别因主管职位轮调因业务须要因组织调整自行请调过失降调原支本薪未超过新任职位核定职等(阶)之最高薪给者本薪维持原薪减原支薪等(阶)之薪幅中值2减原支薪等(阶)之薪幅中值4薪等(阶)超等(阶)支薪归入新任职位核定等(阶)归入新任职位核定等(阶)说明1.年度调薪不得高于新任职位核定等(阶)之最高薪给。2.如超过四年仍未异动至适当职位，往后遇年度调薪时，将取消超等(阶)支薪，径归入所任职位核定等(阶)。异动调薪异动调薪降调异动降调异动薪给状况调整说明降调类别因主管职位轮调因业务须要因组织调整自行请调过失降调原支本薪已超过
40、新任职位核定职等(阶)之最高薪资者本薪维持原薪减原支薪等(阶)之薪幅中值2，如超过新任职位核定等(阶)之最高薪给，按该最高薪给支给减原支薪等(阶)之薪幅中值4，如超过新任职位核定等(阶)之最高薪给，按该最高薪给支给薪等(阶)不列等(阶)支薪归入新任职位核定等(阶)说明1.年度调薪仅得在新任职位核定职等(阶)之最高薪给调整额度内予以加薪。2.如超过四年仍未异动至适当职位，往后遇年度调薪时，本薪将不得调整，直到新任职位核定职等(阶)之最高薪给大于其原支本薪时再予调薪，并归入该职等(阶)。5 5、奖金管理、奖金管理1超额产销奖金2激励奖金3自主管理(CDA)奖励奖金4团体奖励奖金5提案制度奖励奖金6
41、工业安全卫生奖金7环境管理奖金8年终奖金9不休假奖金超额产销奖金超额产销奖金1.主旨主旨为激励从业人员改善作业方法，突破生产、品质瓶颈，降低生产成本，增加营业收入，使公司获取最大利润，与员工分享成果。2.核计奖金之条件核计奖金之条件核计奖金以月为计算单位，当该月份营业有盈余时，方得核计奖金，凭以发放 超额产销奖金超额产销奖金3.核计当月奖金之依据核计当月奖金之依据当月奖金总额奖金前盈余20%（生产力进步率50%当月实际成品产量/当月基准成品产量50%）生产力进步率（当月钢液产量当月平均人数）（过去一年历日数/当月历日数过去一年钢液产量/过去一年月平均人数）当月基准成品产量（过去一年实际成品产量
42、/过去一年历日数）当月历日数超额产销奖金超额产销奖金4.奖金获致奖金获致l核计奖金以月为计算单位，当该月份营业有盈余时，方得核计奖金，凭以发放。l当月可获致之奖金总额不得超过该月基本薪给总额之30。l计算该月奖金前盈余时，并应先行扣除当年度内以前各月份亏损总额超额产销奖金超额产销奖金5.当月分配部分当月分配部分l分配对象为该月份在职之从业人员，但该月份中途到职及离职者除外。l当月分配总金额：当月核计奖金数额x 90%。l个人分配所得金额=D x 当月分配总金额/DD=G x(1+P)D=个人所得的点数G=个人薪资因子P=一级单位之工作绩效因素超额产销奖金超额产销奖金个人薪资因子个人薪资因子级别
43、级别个人薪资个人薪资个人薪资因子个人薪资因子第一级N1以下1第二级N11 N110,0001.00.1(X-N11,OO0)第三级N110,001 N120,0002.00.1【(X-(N110,OO0)3,000】第四级N120,000以上2.330.1【X-(N120,000)5,000】附注1.N1相当于本公司操作性薪给表一阶薪给额之最低值（取至十位数，十位数以下不计）。2.此项计算办法之基本精神在收入较高者并不依其薪给之比例而增加其个人分配奖金点数。超额产销奖金超额产销奖金5.当月分配部分当月分配部分l一级单位之工作绩效因素产销单位：包括炼铁厂、炼钢厂、轧钢一厂、轧钢二厂、营业销售处、
44、运输处、营业管理处、厂内运输处、公用设施处、设备处、电控处、生产计划处、冶金技术处等单位，工作绩效因子为0.4支持单位：其它各单位，工作绩效因子为0.36。超额产销奖金超额产销奖金6.年终奖金分配年终奖金分配l设立目的设立目的：弥补年度内以前月份亏损之金额，及对绩效优异，贡献卓著人员作重点奖励。l奖金总额：奖金总额：累计当年度各月份核计奖金数额 x 10%，作年度重点分配。但扣除当年度内发放的自主管理奖金、提案奖金，团体奖励奖金及工安环保比赛奖金等。超额产销奖金超额产销奖金6.年终部分奖金分配年终部分奖金分配l分配原则分配原则倘该年度总决算无盈余时，或前款各月分配奖金之总额超过年度总决算盈余数
45、时，该保留部分之奖金由公司收回，不予分配。个人分配依贡献而定，最高不大于三个月基本薪资，最低基层员工每人约1/4月薪资，剩余部份再作重点分配。因个人奖金分配系依贡献度而定，故年度内任职未满一年者（如新进或复职者），个人奖金分配应考虑其在职期间之比例，至全年事病假及旷职合计超过15日者，每超过一天亦需减发所分配奖金之1/30。重点分配人数一般不超过总人数1/3。激励奖金激励奖金1.设立原则设立原则l多赚多分，少赚少分l如公司当年度获有盈余时，采分段累进方式核算该年度可获致之奖金总额，以激励员工戮力以赴创造更多之盈余（创造盈余愈多，其困难度愈大，故奖金提拨比例亦应配合提高）l个人奖金发放则按考绩结
46、果办理。激励奖金激励奖金激励奖金激励奖金3.奖金分配奖金分配l由主管按其所属单位绩效，决定其奖金配额（分配至三级单位为原则，未设三级单位者以二级单位为准）l个人分配奖金（个人基本薪给考绩权数）/(（个人基本薪给考绩权数）)单位可分配奖金数 激励奖金激励奖金3.奖金分配奖金分配l个人之考绩权数与考绩等第关系 等第优等甲乙等丙等以下权数1.201.101.050.800.750.65(维持原预支金额)激励奖金激励奖金3.奖金分配奖金分配l副总经理以上人员分配激励奖金总额的3%，分给副总经理以上人员分配基数：副总经理基数=1、执行副总经理基数=1.5、总经理基数=2、董事长基数=2.5经理部门基数=
47、6(副总人数)1+11.5+12+12.5=12根据董事会决议，办理增资，发放现金股利和股票股利，再送股东大会通过，才允许配发股息、股利 自主管理奖金自主管理奖金1.主旨主旨l鼓励基层员工自动自发寻找问题，发挥团队精神，群策群力，解决问题，如提升质量、降低成本、节约能源，增加产量，加强维护、工作简化、提高士气、确保设备安全，防冶污染、整理整顿及其l有助于生产营运之事项均可列为自主管理活动内容。自主管理奖金自主管理奖金2.奖励奖励发表会参加奖入选二级单位NT$2,500/圈甲等将NT$2,500/圈一级单位NT$2,500/圈优等奖NT$3,000/圈公司级NT$2,500/圈特等奖NT$3,5
48、00/圈l公司名义致赠圈长纪念品一份。l获特等奖之活动圈经选派参加公司外竞赛，参加奖奖金NT$2,500NT$8,000不等，视当时的情况而定。团体奖励奖金团体奖励奖金1.主旨主旨l一、二、三级单位，由于单位内所有从业人员共同努力的结果，提高经营绩效，增加公司盈余，有具体贡献者 团体奖励奖金团体奖励奖金2.奖励项目奖励项目l增加产、销、运量：生产工场第一次达成全能月产量者生产工场超越全能月产量生产工场超越全能月产量，且突破前创最佳纪录者生产工场曾达成全能月产量纪录，但为配合产销，而仅达成当月计划产量者一级单位所属工场均超越全能月产量10%以上者一级单位所属各工场均达全能月产量，且一级单位合计最
49、终产品放行量突破前创纪录者运销单位达全能月出货量，或达依厂盘会议核定之季接单量所订当月计划出货量者l提供服务支援，促使生产单位达成前款之绩效者l对生产、维护、工程做重大改善或对管理运用得当而增加营业收入或降低成本可明确计算价值者l遇非常事故奋勇抢救或抢修设备提前完成，而使公司损失减少者l开发新产品或提高附加价值产品成功者l对外提供技术服务对公司有显着贡献者l其他特殊之团体成就，应予奖励者团体奖励奖金团体奖励奖金3.奖励方式奖励方式l奖金：三级以上单位达成第二条第一项各款之奖励标准者，得由各核奖阶层视实绩颁发奖金，奖金额度为：一级单位：新台币五千元至二十万元。二级单位：新台币二千元至三万元。三级
50、单位：新台币一千元至一万元。l奖状：一级或二级单位达成或提供服务支援，促使生产单位达成前款所述相关奖励标准者，得颁奖状以资激励l奖牌：一级单位达成前款相关奖励标准者，得颁奖牌以资激励。提案奖励奖金提案奖励奖金1.主旨主旨l凡有关生产、设备维修、销售、采购、运输、会计、财务、人资、管理、安全卫生及环保等范围之具体、可行、且富有建设性之改善措施皆适用之。2.对象对象l不限定自己单位，可向别的单位或上一制程反应问题，提出建议案。提案奖励奖金提案奖励奖金3.奖励奖励l提案奖采用-发奖金NT$20015,000不采用-赠送纪念品乙份l个人参与奖全公司每六个月统计一次，前十名颁发奖金NT$10,000及奖