《现代企业组织结构设计报告79830.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代企业组织结构设计报告79830.pptx（135页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、机密中国兵器工业第二零五研究所中国兵器工业第二零五研究所组织结构设计报告组织结构设计报告北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司20032003年年1111月月PAGE：2ALLPKU-205所组织设计导读导读前言前言组织结构组织结构部门及岗位职责部门及岗位职责研究室设置研究室设置关键业务程序关键业务程序实施计划实施计划PAGE：3ALLPKU-205所组织设计新组织需要适应外部环境的竞争性新组织需要适应外部环境的竞争性军品市场客户具有单一性，属于买方垄断；军方采购面向全军品系统，205所原在系统内的专业垄断地位受到挑战；军品需求的不稳定性始终存在；光电民品市场广阔，但开发、生产对资金等投入要
2、求高。军工行业指令性计划下达的科研、生产逐渐减少，系统内竞争日益激烈；国家要求军工企业进行主辅分离；社会开放程度增加；就业观念正在改变，人才 流动日益增加；非军工企业、非国有企业对人才的吸引力增加。市场环境市场环境行业环境行业环境社会环境社会环境技术环境技术环境军用武器装备对技术要求 越来越高，研究所引导客户需求相对容易；产品生命周期变短，技术更新速度加快。环境竞争性增加环境竞争性增加兵器集团科研院所现在可以进行小批生产，但将逐渐减少。PAGE：4ALLPKU-205所组织设计新组织需要强化战略要求的核心能力新组织需要强化战略要求的核心能力经营目标经营目标科技创新战略科技创新战略管理效能战略管
3、理效能战略人才发展战略人才发展战略核心能力战略核心能力战略实施16588战略，加强观瞄、稳瞄、微光、光纤和计量的研究、设计和试验；巩固和扩大技术优势，重点发展关键支撑技术；技改和条件保障建设。优化人才结构；人力资源管理的系统化；建立有效的人员流动、任用、激励机制。主辅分离；机构变革；完善管理机制。2005年，实现总产值3.5-4亿元，职工年人均收入3.5万元，其中科技骨干10万元。2010年，实现总产值6亿元，职工年人均收入5万元，其中科技骨干15万元。强化总体技术科研职能，发展关键支撑技术；强化总体技术科研职能，发展关键支撑技术；主辅分离；机构精简；主辅分离；机构精简；要实现战略目标，当前仍
4、然需要关注收入的要实现战略目标，当前仍然需要关注收入的主要来源主要来源生产活动；生产活动；逐步改善人力资源、逐步改善人力资源、财务等职能，给予战财务等职能，给予战略实施足够的支持。略实施足够的支持。战略要求战略要求规范体系规范体系灵捷制造灵捷制造技术专业化技术专业化计划管理计划管理PAGE：5ALLPKU-205所组织设计根据组织规模及发展阶段，新组织强调指导和规范根据组织规模及发展阶段，新组织强调指导和规范靠创造力成长领导危机：需要领导自主权危机：需要放权组织规模创业集体化规范化成熟组织发展阶段成熟后指明方向指明方向战略规划，明确组织目标资源统一调配形成组织制度化与规范化形成组织制度化与规范
5、化建立相关制度，进行制度培训规范工作流程根据流程要求调整组织结构205所在发展过程中，在集体化与规范化阶段发生了反复：充分授权的规范化阶段前提是组织的规范化和制度化，但205所在缺乏组织的规范化和制度化时，在承包制的管理模式影响下对研究室、项目组进行了授权，引起了危机。现阶段205所的成长有赖于组织中领导提出明确的方向，逐步建立组织的规范化和制度化。靠指导成长靠分权/协调成长靠团队成长变革再发展控制性危机：需要加强控制硬化危机：需要变革平稳发展期变革时期当组织在规范化和制度化时，可以进行适当的放权；但当组织未形成规范化和制度化时，引起发展阶段的反复。小大PAGE：6ALLPKU-205所组织设
6、计新组织结构需要结合自身条件新组织结构需要结合自身条件内部条件内部条件经过多年的运作，205所在稳瞄和火控总体技术上形成了相对优势，成为未来竞争的核心能力；微光专业作为关键专业投入产出比例低，组织管理能力需要提高；光纤等关键专业的科研能力不足；小批生产能力较强，但生产工艺管理薄弱；整体的营销意识较弱，目前的军品科研项目争取能力较弱；民品市场、开发、管理上不成体系；内部管理能力整体上较弱。财务资源：收入主要来自军品生产，成本压缩空间大；人力资源：人员专业结构不尽合理，现有人力资源有很大的可挖掘潜力；设备资源：浪费严重，可以被更为有效的利用；隐形资源：利用度小。内部能力内部能力内部资源内部资源PA
7、GE：7ALLPKU-205所组织设计新组织需要适应现有业务的特点新组织需要适应现有业务的特点已经开始剥离，作为205所的子公司存在；属于205所主业无关业务，在资源的使用上相对独立。军品科研是205所的主业，但军品生产是205所的主要收入来源；军品在承包制的影响下，所里总体调控制能力过弱；目前需要成为205所的发展的是核心技术。属于军品相关业务，存在与军品争夺资源的现象；处于相对弱势；面临着主辅分离，应当在分离之前，做大做强，同时为分离做好准备。充分授权由其独立运作，以子公司管理模式对其进行控制。三产业务民品业务军品业务军品业务与民品业务适应计划经济与市场经济两套不同的运行规律，在同一 组织
8、中的融合性较小；基于军品业务的特点，以直线职能制的组织模式发展军品业务，加强科研职能，同时完善生产职能；基于民品业务特点以及军民品融合性小的特点，以事业部制组织模式发展民品业务。业务特点业务特点对组织设计的影响对组织设计的影响PAGE：8ALLPKU-205所组织设计现有组织诊断结果简述（现有组织诊断结果简述（1/21/2）关键职能缺失或发挥不力的现象普遍存在，如战略规划、科研管理、财务管理、人力资源管理等；承包制式的项目运作方式，导致资源的浪费；对民品松散管理，使得民品管理职能发挥不力；职能专业化分工不够，部门职能重叠；问题问题通过完善管理制度、建立科学的考核激励机制等手段强化职能；加强所里
9、的总体调配职能，弱化项目组的权力；加强对民品业务的控制机制的同时，进行放权；进行职能重新划分，合并重叠职能；建议建议PAGE：9ALLPKU-205所组织设计现有组织诊断结果简述（现有组织诊断结果简述（2/22/2）部门设置臃肿、办事效率低；部门职责界定不够明确；岗位设置人为影响较大；公司内部沟通协调机制薄弱；规章制度执行中存在偏差。问题问题精简机构，合并相近职责；重新定义新结构下各部门职责；岗位设置遵照满负荷原则，一专多能；明确各部门职权协作关系，设计规范的报告、会议制度；规范制度，提高制度执行的严肃性，同时加强对结果的考核。建议建议PAGE：10ALLPKU-205所组织设计综上所述，新组
10、织应遵循一定的原则综上所述，新组织应遵循一定的原则合理的集分权体系职能专业化；运行规范化、制度化突出核心业务，形成核心能力顺畅的内部沟通与协调新组织设计原则新组织设计原则使组织能够支撑三层面业务的发展使组织能够支撑三层面业务的发展拓展并确保核心业务的运作，产生稳定的现金流和利润发展壮大新兴业务开创未来业务机会，埋下业务种子发展方向发展方向价价值值时间时间第二层面业务第二层面业务第一层面业务第一层面业务第三层面业务第三层面业务军品科研和生产业务民品业务新的军民品业务PAGE：11ALLPKU-205所组织设计导读导读前言前言组织结构组织结构部门及岗位职责部门及岗位职责研究室设置方案研究室设置方案
11、实施计划实施计划PAGE：12ALLPKU-205所组织设计建议的新组织结构建议的新组织结构所领导管理团队质量处保障技改处财务处红外应用室惯性技术室激光应用室生产部民品事业部物资供应处办公室人力资源处纪监审计处组织宣传处科技情报室综合管理处发展计划处工会办社区居委会/离退办仿真与评估室计量技术室图像处理室单兵综合信息室信息中心三产公司光缆厂.科研处劳服公司检验中心医院微光技术室机载稳瞄与制导室光纤技术室车载光电火控室光学技术室PAGE：13ALLPKU-205所组织设计规范管理，采用以计划为中心的组织管理方式规范管理，采用以计划为中心的组织管理方式以计划体系实现协作；崇尚权威和纪律；以韦伯的“
12、官僚体制”为代表。以流程接口关系实现协作；突出岗位职责。以水平跨部门团队实现协作；放权与自主为基础。管理简单；组织规范程度高；上级决策的迅速贯彻。运行效率高；协调工作量减少。不断改善管理绩效；促进创新。个人主动性不足；容易僵化。流程推行和变革难度大；管理难度大。可能引起效率下降；人员素质和管理水平要求高。规模适中；外部竞争未对成本和速度造成压力。成本和效率的压力大；岗位职责固定、清晰。任务复杂多变；需要多方面的通力协作。强调计划强调计划强调流程强调流程特征特征优点优点缺点缺点强调团队强调团队适用条件适用条件PAGE：14ALLPKU-205所组织设计发展计划处将作为计划体系的枢纽发展计划处将作
13、为计划体系的枢纽战略的研究和拟定；军品生产、科研项目的争取；年度、季度计划制定及分解；计划执行的监督和考核。发展计划处发展计划处科研处科研处生产部生产部职能部门职能部门民品事业部民品事业部研究室一研究室二研究室物资供应处财务处办公室项目争取民品科研、生产需求年度、季度生产计划年度、季度科研计划年度、季度机关工作计划分解计划PAGE：15ALLPKU-205所组织设计年度计划制定程序年度计划制定程序3.3.全所计划汇全所计划汇总协调总协调4.4.所年度计所年度计划的制定划的制定5.5.监督执行进监督执行进度度/修改计划修改计划1.1.自上而下设自上而下设置目标置目标2.2.自下而上自下而上制定计
14、划制定计划主主要要活活动动根据所发展战略要求，制定总体计划草案主主要要输输入入最终最终成果成果执行执行部门部门行业、科技发展及市场研究分析报告所发展状况所收集的市场信息上一年度科研、生产任务基本情况已争取项目情况党政联席会年度经营计划目标总体计划草案年度计划制定要求党政联席会发展计划处科研处作科研计划保障技改处作技改基建项目争取及实施计划生产部作生产计划民品处部作投资计划、民品年度生产经营计划及目标其它职能部门年度计划客户需求分析与预测已争取项目情况上一年度完成任务情况业务计划科研处、生产部、民品事业部、保障技改部等各职能部门将各部门的计划汇总、平衡各部门和发展计划部就计划中的问题共同讨论来解
15、决问题协调各部门计划以避免重复投入和冲突，同时增加相互间的协作性各部门初步计划所总体计划草案外部信息数据内部信息数据各部门计划的平衡汇总以发展计划处为主，各职能部门配合党政联席会审核平衡制定、发布全所的年度目标及实施计划将所计划分解到各部门各部门将计划分解到小组及个人自下而上沟通正式确认的计划年度目标及工作计划党政联席会发展计划部各部门修改后计划原有计划的完成发展计划处正式确认的计划实际执行中完成情况与计划的偏差定期监督各部门计划执行情况定期讨论计划执行中出现的问题和对策根据新情况修改计划PAGE：16ALLPKU-205所组织设计科研处担负科研项目管理的责任科研处担负科研项目管理的责任科研处
16、科研处研究室一研究室二研究室编写科研项目计划及预算；向各研究室下达计划；项目中各种关系的协调。监督项目实施过程中的进度、费用和质量；组织项目（含节点）内部、外部评审会；对项目进行综合考核评价。科研处需要强化项目计划制定的合理性与准确性，以建立起按阶段对项目执行的进度、费用和质量的考核依据。通过制度和计划进行管理，以避免“人盯人”方式的缺乏效率。PAGE：17ALLPKU-205所组织设计科研管理流程科研管理流程科研处发展计划处研究室年度计划草案（含科研计划）年度科研实施计划参与科研实施计划的制定民品部民品科研计划汇总平衡，下达所年度经营计划（含科研计划）已争取项目情况编制项目计划任务书项目研究
17、项目管理、协调、考评考评记录年度考核PAGE：18ALLPKU-205所组织设计为加强采购的规模化与易控性，将全所的采购职为加强采购的规模化与易控性，将全所的采购职能合并，由供应处统一承担能合并，由供应处统一承担各部门的采购对象并无本质差别，且采购流程相似，按照职能专业化分工原则，结合205所组织规模状况，采购职能应由同一部门承担以提高管理效率；采购活动是规模化效应较强的活动，采购活动分散，不利于采购规模效应的发挥；采购职能的分散，容易导致协调成本增加，甚至产生部门间的矛盾和扯皮现象；将采购职能划归同一部门承担，从采购计划制定、采购成本控制、供应商管理等各处入手，组织更容易进行采购管理以及采购
18、行为监督。基建处基建处基建处基建处基建管理基建管理基建物资采购基建物资采购物资供应处物资供应处物资供应处物资供应处器材等采购器材等采购职能合并职能合并物资供应处物资供应处物资供应处物资供应处基基建建物物资资采采购购器器材材采采购购固固定定资资产产采采购购办办公公用用品品采采购购国有资产管理处国有资产管理处国有资产管理处国有资产管理处固定资产采购固定资产采购国有资产管理国有资产管理q组织设计时要考虑职能专业化原则；组织设计时要考虑职能专业化原则；q职能专业化的作用职能专业化的作用：明确部门职责，便于管理控制，提高管理效率；q职能专业化的原则职能专业化的原则：根据业务特征，梳理各项职能，在保证协调
19、顺畅的前提下设立专业职能部门，并保持动态调整，增强部门活力。表示职能PAGE：19ALLPKU-205所组织设计采购计划制定程序采购计划制定程序3.3.需求计划汇需求计划汇总，采购计划总，采购计划确定确定4.4.采购计划采购计划审批审批5.5.采购实施采购实施1.1.物资需求计物资需求计划划2.2.需求计划需求计划的审核的审核主主要要活活动动研究室作科研用仪器设备需求计划生产中心作生产物资需求计划生产中心作生产仪器设备需求计划保障技改处作技改基建物资、仪器设备需求计划办公室作办公用品需求计划主主要要输输入入最终最终成果成果执行执行部门部门生产作业计划科研任务书技改、基建实施计划市场信息供应商情
20、况总体计划草案研究室、生产中心、保障技改处、办公室各部门最初的需求计划生产作业计划科研任务书技改、基建实施计划全所仪器设备基本情况审批后需求计划科研处、生产部、保障技改处、将各部门的需求计划汇总、分类物资供应处与需求方沟通，初步确认供应商及采购价格审批后需求计划合格供方信息供应商价报价市场价格信息需方技术条件要求采购计划物资供应处纪监审计处比价需方价格及供应商确认根据不同的采购价值由物资供应处处长、主管副所长、所长分级审批需求计划采购计划市场价格信息需求信息审批后采购计划物资供应处纪监审计处需求部门所领导合格物资入所物资供应处需求部门纪监审计处所领导检验中心采购计划供应商报价供应商信息需求部门
21、信息非招标物资合同签订招标物资组织招标，合同签订，与会人员会签根据不同的采购价值由物资供应处处长、主管副所长、所长分级审批纪监审计处法律事务员审核，盖章物资到货，质量检验中心组织验收科研处审核科研部分需求计划生产部审核生产部分需求计划保障技改处审核全所仪器设备需求计划各部门分管所领导审批分管部门的需求计划PAGE：20ALLPKU-205所组织设计为保证人力资源管理职能有效发挥，将组干处行为保证人力资源管理职能有效发挥，将组干处行政干部管理职能与人教处普通员工管理职能合并，政干部管理职能与人教处普通员工管理职能合并，由人力资源处承担由人力资源处承担v人力资源管理是一项面对组织全部人员的管理工作
22、，从人员的规划与招聘、绩效考核、培训、薪酬与激励、使用与提拔几个方面挖掘组织中人力资源的潜力，实现组织目标；v人力资源管理的各项子职能是完整而严密的体系，不可分割，各项职能的互相配合才能达到人力资源管理的最终目的；v人力资源管理中不能以身份为标志进行管理。各人身份虽然不同，但遵循着同样的人力资源管理的规律；v人力资源管理管理职能分设两个部门执行时，不利于人力资源管理职能有效发挥，无法实现开发组织第一资源人力资源的目的。组织干部处组织干部处组织干部处组织干部处组织管理组织管理行政干部管理行政干部管理人教处人教处人教处人教处普通员工管理普通员工管理面向全部人员的人力面向全部人员的人力资源管理资源管
23、理人力资源处人力资源处人力资源处人力资源处规规划划与与招招聘聘绩绩效效考考核核培培训训薪薪酬酬福福利利人人事事管管理理表示职能PAGE：21ALLPKU-205所组织设计为保证执行职能与监督职能互相制衡，财务与审计为保证执行职能与监督职能互相制衡，财务与审计分设两个部门分设两个部门组织设计的基本原则认为，企业中的执行性机构同监督性机构应当分开设置，不能合并成一个机构。分开设置后，监督机构既要执行监督职能，又要加强对被监督部门的服务职能。在隶属关系上，这两种部门不能由同一名主管人员领导，特别是不能由执行部门的负责人来领导监督部门或人员。审计的主要任务是监督检查205所下属子公司的经营活动和财务活
24、动，同时也监督检查所内各部门财务活动及经营活动；审计与财务的在部门上合并，在所财务活动审计上，容易出现审计审出的“财务问题”在部门内部协调解决，审计结果在部门内处理，削弱了所长的审计信息通道；一般的做法：内部审计组织机构直接接受企业最高领导人领导，在其授权下，行使审计监督职能并独立于被审经济活动执行部门。财务审计处财务审计处财务审计处财务审计处财务会计管理财务会计管理审计审计纪监办纪监办纪监办纪监办纪律监察纪律监察财务处财务处财务处财务处财务会计管理财务会计管理审计审计纪监审计处纪监审计处纪监审计处纪监审计处纪律监察纪律监察职职能能分分离离205所原纪律监察办公室承担监督检查党组织、党员等的关
25、于党风、党纪、廉政建设情况的职责，其职责的本质是对全所及所属实体公司党政干部行为的监督检查；审计与监察职能在实际执行时，往往是一个问题的两个方面，根据组织职能专业化的原则，205所的审计职能和纪律监察职能可以划分至同一个部门承担，审计和纪律检查职能合并成立纪检审计处；纪检审计处向所长负责，在所长授权下行使审计监察职能并独立于其他部门。表示职能PAGE：22ALLPKU-205所组织设计研究室内按照专业设计，强化纵向计划性研究室内按照专业设计，强化纵向计划性研究室研究室专业组专业组1专业组专业组2专业组专业组N项目计划由研究室向专业组分解；专业组间的工作协调主要通过研究室的内部计划，辅以室主任的
26、行政命令。专业组内将计划分解为每一个人的季度或月度工作计划，由室主任或专业组组长（研究室规模比较大时）监督并通过考核加以强化；专业组组长除了日常的任务分配及考核之外，还担负了对本专业水平提高的责任。研究室内部按照专业而不是项目进行划分后，主要的工作安排和协调通过纵向的计划和命令体系实现，原先横向的项目组形式弱化为虚拟的组织，仅在必需重要工作协调时，采取项目协调会的形式，由相关直线上级主持并负责决议的落实。PAGE：23ALLPKU-205所组织设计研究室的试制、生产职能全部划归至生产试制研究室的试制、生产职能全部划归至生产试制中心，研究室、生产部和试制中心在试制、生中心，研究室、生产部和试制中
27、心在试制、生产中的职责划分如下产中的职责划分如下职责划分职责划分研究室研究室生产部生产部各生产试制车间各生产试制车间试制阶段试制阶段完整的设计图纸及全套技术文件指导试制工厂的试生产和调试工作设计更改报告编制试生产工艺规程，制定试生产工艺指标及消耗定额试制作业计划协调研究室与试制工厂的装配及调试工作安排试制生产装配及调试装调记录问题报告批量生产阶批量生产阶段段完整的设计图纸及全套技术文件资料配合试制工厂的生产和调试工作,及时解决技术问题设计更改报告完善设计图纸及技术文件编制完善生产工艺规程，制定修订生产工艺指标及消耗定额生产作业计划生产工艺调整生产装配及调试问题报告PAGE：24ALLPKU-2
28、05所组织设计新组织的优势和风险新组织的优势和风险优势优势风险风险应对措施应对措施在组织中进行了部门职责的重新划分，实现职能专业化分工，资源进行了重新整合，组织效率将得到提高；组织中加强了原来比较弱的职能如科研管理、成本管理等，保证组织的可持续发展；强调了研究室的专业性，有利于专业的纵深发展；对民品事业部进行了适当的授权，有利于民品业务发展。加强组织变革的宣贯，统一思想；科研项目管理中，提高计划的严密性、可执行性，加强工作量分析，建立和健全各种口径的统计数据，提高信息统计的质量；从所级层面加强对研究室的管理控制手段，尽可能的充分配置和利用研究室资源；通过选拔和培训提高管理人员的管理水平，提高内
29、部管理效果。既得利益者从中阻挠，将可能使组织改革中偏离方向；研究室运作中项目制的取消，在对项目人员的考核、分配、激励上难度加大；对科研项目在计划制定、分解、执行、执行监督、执行反馈、执行协调过程中的规范性要求提高，要求计划管理人员要有很高综合能力；研究室“小而全”的状况改善不大，对专业技术水平的长远发展不利；新的业务运作模式，对管理水平提出非常高的要求，现有的管理水平尚难以满足。PAGE：25ALLPKU-205所组织设计导读导读前言前言组织结构组织结构部门及岗位职责部门及岗位职责研究室设置研究室设置实施计划实施计划PAGE：26ALLPKU-205所组织设计财务处审计职能分离，同时加强财务预
30、算、成财务处审计职能分离，同时加强财务预算、成本控制等职能，负责全所的财务管理和控制本控制等职能，负责全所的财务管理和控制说明说明比价、审计等职能划归纪监审计处；预算管理、成本管理、财务分析及资金运营分析等方面的职能必须进一步得到突出与加强；取消原物资供应处材料会计岗位，改为由财务处直接派驻材料会计方式；电算化岗位可以由会计岗位兼任，但考虑到205所目前财务人员计算机水平仍然相对较低，财务电算化工作量相对较大，可单独设置电算化岗位。该岗位将随着财务人员计算机水平提高，在1-2年后取消；实体公司会计组人员由所里派驻，定期轮岗，行政上由实体公司总经理领导，不算财务处编制。财务处财务处财务处处长财务
31、处处长财务处处长财务处处长会会计计出出纳纳成成本本会会计计稽稽核核出出纳纳财务处副处长财务处副处长财务处副处长财务处副处长实体公司实体公司实体公司实体公司会计组会计组会计组会计组财务管理组财务管理组财务管理组财务管理组会计核算组会计核算组会计核算组会计核算组资金结算中心资金结算中心资金结算中心资金结算中心预预算算与与分分析析结结算算中中心心出出纳纳会会计计电电算算化化材材料料核核算算不设置专职组长，由财务处普通人员兼任工工资资核核算算PAGE：27ALLPKU-205所组织设计财务处部门职责财务处部门职责财务处财务处财务处财务处负责制定会计核算、财务管理、资产管理的财务制度等各项规章制度；负责
32、全所的融资管理和资金集中管理，统一调度使用；负责财务人员的外派及管理工作，并组织对财务人员的培训及考核；组织编制全所的财务预算并监督、并组织实施；监督预算期内的预算执行情况；结合预算执行情况对全所经营状况进行分析并上报；根据经营情况对比财务预算编制对各单位的考核报表，提供考核信息；负责所投资项目的财务分析及投资企业的财务监督与管理；负责针对单个项目、各单位分别进行成本核算，制定成本计划，根据实际执行情况进行成本分析，寻找成本差距，并提出成本改进的建议；负责进行税务筹划，办理各类涉税事宜；负责所的财务风险管理（包括资产负债管理及信用风险管理）；组织全所的财务决算工作，编制、上报财务报表；组织全所
33、经济活动的分析工作，编制用于内部管理的各种财务报表；负责日常的会计核算和财务管理工作；负责会计档案的管理工作；完成所领导交办的各项工作，与各部门保持良好的沟通关系。PAGE：28ALLPKU-205所组织设计财务处负责人岗位说明财务处负责人岗位说明工作工作概述概述负责全所的财务会计及财务管理工作，保证全所科研、生产经营顺畅、有序、高效、低成本的运行。主要主要工作工作及职及职责责负责财务部的日常经营与运作；组织编制企业年度财务预算、决算报表及年度工作计划并组织实施；组织建立健全账簿，按会计核算要求设立科目，保证会计核算与处理方法符合国家与地方有关财会制度的规定；负责管理筹资、用资和资金平衡工作，
34、搞好成本管理的分析工作；组织应收帐款的清理、催收工作以及资产的核算工作；组织协调内部人员的业务培训、协调银行贷款、税务及办理退税等各项业务；负责内部人员的具体分工、并同时负责内部各项业务指标的分解与管理；制定部门内部管理制度并监督执行；考核、评价部门员工，促进员工提高工作能力；负责给所领导的战略决策与实施提供及时、准确的信息支持。主要主要协调协调关系关系与各部门沟通，完成年度的预算及决算工作；与科研处沟通，完成科研项目经费的预算、核算及控制工作；与生产部沟通，完成生产成本的测算、计划、分析、核算控制工作；与银行等金融机构保持良好的合作关系，积极拓宽投融资渠道；与税务等政府部门保持良好的协作关系
35、。任职任职要求要求大学本科及以上学历，财务管理等相关专业；8年以上工作经验，5年以上相关工作经验，3年以上管理经验；了解国家会计、投融资等相关政策及法律法规，具备会计、财务管理、投融资管理和相关法律法规知识，了；了解光电系统设计的专业知识；熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备基本网络知识，具有组织能力、领导能力、判断和决策能力、人际交往能力与较强的沟通与协调能力。PAGE：29ALLPKU-205所组织设计财务处岗位说明（财务处岗位说明（1/41/4）岗位岗位人数人数职责职责汇报关汇报关系系财务处副处长协助处长组织编制财务预算并协助组织实施；协助处长组织进行财务决算、财务分析；协助处长建立健
36、全财务、会计管理制度，按照国家有关制度规定组织开展全所及实体公司的会计核算工作；协助处长组织开展资金筹集、平衡、管理工作，协调与银行等外部单位的关系；协助处长开展成本核算、成本控制、成本分析工作，为全所考核提供财务信息；协助处长进行部门人员管理。处长稽核对日常会计工作中的原始凭证、记帐凭证、各类帐簿、各类报表的准确性、合理性、合法性进行审核及监督；对各项财务收支、货币资金管理、预算控制、投资收益、会计档案管理等进行审核监督；对费用提取、分摊及使用等会计核算方法的正确性进行审核；对不规范行为及时上报，提出改进意见。处长实体公司会计负责根据所里财务制度、规定等建立健全所主管实体公司的财务会计制度，
37、负责日常会计核算工作；负责进行所主管实体公司财务预算、决算工作，进行财务分析，及时向所里提供有关财务信息；负责进行所主管实体公司的成本核算、成本控制、成本分析工作；负责所主管实体公司的税务筹划、编制税务报表工作；负责所主管实体公司的档案管理工作。实体公司总经理PAGE：30ALLPKU-205所组织设计财务处岗位说明（财务处岗位说明（2/42/4）岗位岗位人数人数职责职责汇报关汇报关系系实体公司出纳办理所主管实体公司的现金收付业务，登记现金日记帐；负责办理所主管实体公司的银行结算业务，登记银行存款日记帐，定期与银行进行对帐；负责所主管实体公司财务印章等的保管与使用工作。实体公司总经理成本会计参
38、与建立健全所里的成本会计管理制度，并监督执行；协助财务预算的编制工作，并监督预算的执行情况；会同相关单位共同指定定型产品的各种定额，提供各项目财务消耗等成本以及费用开支信息；组织军品定价、报价工作，协助民品事业部开展报价工作；对各单位成本费用进行日常的归集与分析，跟踪业务活动的全过程，对成本进行全程的控制；掌握成本费用与各项定额的差异信息，进行成本分析；参与质量管理工作，进行质量成本核算、质量成本分析。处长/副处长材料会计负责各种原材料、低值易耗品等进行核算、控制与管理，根据库存材料特点制定材料核算方法；负责对材料进行库存分析，编制有关材料报表，提交有关部门及领导；负责对料单进行审核，按月与库
39、房管理人员核对帐务，对帐、物、卡的核对盘查；参与报废物资的清理、处理及核算；负责对物资供应部门相关人员进行业务指导。处长/副处长PAGE：31ALLPKU-205所组织设计财务处岗位说明（财务处岗位说明（3/43/4）岗位岗位人数人数职责职责汇报关汇报关系系预算与分析组织全所预算的编制，结合预算对所的经营状况进行分析，编制内部考核报表；负责所里的总帐管理，编报全所年终决算报表、总公司企业监事会报表、总装备部特殊项目决算报表、以及审计部门审计资料的准备工作；监督预算执行情况，控制预算支出，编制预算执行情况表提交至有关领导及部门；负责投资收益的财务分析；负责复核会计凭证、有关帐簿。处长/副处长会计
40、核算负责全所军品、基建、固定资产、民品、管理费用等的日常会计核算工作；负责往来帐款的核算工作，进行核对、催收、清理往来帐款；负责相互之间的凭证、帐簿等的复核工作；依据内部结算价格，对各单位进行考核，对部门费用进行考核；负责全所的税务筹划工作，实现合理节税，负责具体的税务统计、报税、缴税工作；负责会计档案的管理工作；处长/副处长工资核算负责工资、奖金、住房基金、公积金、医疗基金等核算管理，负责职工福利基金、工会经费、职工教育经费的核算；负责工资、奖金以及三费的发放；负责个人住房公积金台帐的建帐、管理。处长/副处长PAGE：32ALLPKU-205所组织设计财务处岗位说明（财务处岗位说明（4/44
41、/4）岗位岗位人数人数职责职责汇报关汇报关系系电算化负责全所会计电算化、计算机网络硬件及软件的管理和维护；负责全所会计科目的编制登录、财务核算数据的登帐管理；负责按时打印总帐、明细帐，并整理装订、编号建档，按期整理装订会计凭证等资料；负责准确提供各类报表的相关数据；负责对其他会计人员电算化知识提供指导与培训。处长/副处长结算中心出纳负责各公司、实体银行业务的管理。负责每月与银行对帐，与公司实体定期对帐。保证帐、印章、银行票据的安全。保证各种票据的填写准确和及时。处长/副处长（所里）出纳负责办理现金收付业务，登记现金日记帐；负责所里的支票管理工作；负责办理银行结算业务，登记银行存款日记帐，定期与
42、银行进行对帐，编制银行余额调节表；负责所里财务印章等的保管与使用工作；协助开展报销业务。处长/副处长PAGE：33ALLPKU-205所组织设计质量处现场管理职能划归生产部，其它原有职质量处现场管理职能划归生产部，其它原有职能不变，负责全所质量管理工作能不变，负责全所质量管理工作说明说明原质量处生产现场管理职能划归生产部。质量处质量处质量处处长质量处处长质量处处长质量处处长安全安全环保环保管理管理标准标准化管化管理理质量质量管理管理质量处副处长质量处副处长质量处副处长质量处副处长PAGE：34ALLPKU-205所组织设计质量处部门职责（质量处部门职责（1/21/2）质量处质量处质量处质量处负
43、责全所质量工作规划的拟定，质量目标及计划的制定及分解工作，经批准后并组织实施；负责质量管理体系的建设，组织策划质量内审和外审，确保质量体系的持续改进；负责建立、完善质量考核及奖罚制度，并会同相关部门组织实施；负责科研、试制、生产过程的质量监督、控制等；负责光电产品可靠性研究，组织实施可靠性管理；参与科研方案的论证和科研节点、样机设计的内部评审会，并负责质量评定工作；参与科研生产项目的质量评审、工艺评审及设计评审，负责追踪监督质量问题的处理；负责各项质量有关数据和质量成本的统计、汇总和分析工作，提出改进方案及措施经批准后并组织实施；组织对供应商的质量保证能力进行考查、确认；负责确认质量事故和损失
44、，组织处理科研、试制、生产中的质量问题；质量管理质量管理质量管理质量管理安环管理安环管理安环管理安环管理组织制定、修改、完善技安、环保管理制度及岗位安全操作规程等文件，并监督执行；负责全所技安、环保的方针、政策、法规的宣贯；组织开展安全生产竞赛、评比、奖励活动；负责工伤的评定评审和其它方面的安全管理工作；PAGE：35ALLPKU-205所组织设计质量处部门职责（质量处部门职责（2/22/2）质量处质量处质量处质量处完成所领导交办的各项工作，与各部门保持良好的沟通关系。标准化管理标准化管理标准化管理标准化管理负责所标准化工作规划及年度工作计划的拟定工作，经批准后组织实施；负责所标准化工作制度及
45、考核制度的拟定工作，经批准后组织实施；负责标准化项目的立项及争取工作，并组织研究；根据上级相关部门及所科研生产需要，组织拟定、修改相关国家标准、国家军用标准、行业标准及企业标准；负责科研、生产的标准化指导、监督、检查及考核工作，并将考核结果报人力资源处；负责全所标准化的宣贯，配合人力资源处开展有关标准化知识的培训工作；负责标准化资料的收集整理及管理工作；PAGE：36ALLPKU-205所组织设计质量处负责人岗位说明质量处负责人岗位说明工作工作概述概述全面负责全所的质量管理工作，负责监督和控制采购、科研、生产各环节的工作质量水平，并不断提高质量管理水平，使业务的质量水平和控制质量的成本都达到满
46、意的结果。主要主要工作工作及职及职责责不断完善质量管理体系，改进检验方法，提高检验人员、生产人员及科研人员的质量意识和质量技术；组织质量保证体系的认证及检查工作；组织在科研及生产各环节中实际进行检验，严格把关；参与研发和售后服务等工作，发现实际的和潜在的质量问题并加以解决或预防；加强或改善质量管理，提高科研及生产过程的质量水平，降低由于质量问题而引起的科研或交货延期、成本上升的发生的频率和严重性；做好全所的安全环保工作；负责内部人员的具体分工、并同时负责内部各项业务指标的分解与管理；制定部门内部管理制度并监督执行；考核、评价部门员工，促进员工提高工作能力。主要主要协调协调关系关系协调生产部、科
47、研处、民品部等部门，共同完成科研、生产过程中质量体系的建立、质量指标的确立及质量考核制度的拟定,不断提高科研生产的质量水平；协调与驻所代表、质量认证部门、上级主管部门及客户的关系。任职任职要求要求大学本科及以上学历，质量管理、企业管理、光电类等相关专业；8年以上工作经验，5年以上相关工作经验，3年以上管理经验；熟悉质量认证的相关知识，具备质量管理、安全环保管理及相关法律法规的知识，具备光电系统设计的专业知识；熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识，具有一定的写作能力、较强的分析、管理、沟通能力及团队合作精神。PAGE：37ALLPKU-205所组织设计质量处岗位说明（质量处岗位说明（1/2
48、1/2）岗位岗位人数人数职责职责汇报汇报关系关系质量处副处长协助质量处处长做好质量处的内部管理工作；重点负责质量体系的建设、认证、组织实施及监督检查工作；组织对合格供方的评审工作。处长安全环保管理负责起草所年度安全环保工作计划并拟定相关管理及考核制度；与其它部门配合，负责安全环保政策法规的宣贯及群众性安全环保活动的组织工作；负责所科研生产经营中安全环保执行情况的监督、检查、考核工作；组织安全环保事故的分析、处理及预防措施的实施监督工作；组织工伤的评定及其它安全环保工作。处长PAGE：38ALLPKU-205所组织设计质量处岗位说明（质量处岗位说明（2/22/2）岗位岗位人数人数职责职责汇报汇报
49、关系关系质量管理负责起草质量管理工作的长远规划及年度质量工作计划；参与质量体系文件的编写及质量体系的认证工作，负责质量体系的宣贯、实施的监督、检查、指导工作；负责科研、试制、生产质量大纲的编写工作，并进行质量的监督与控制；参与质量评审、技术评审与工艺评审，负责质量考核与质量问题的追踪处理；负责各项质量有关数据和质量成本的统计、汇总和分析工作,并提出改进建议及措施经批准后组织实施。负责光电产品可靠性研究，组织实施可靠性管理；处长标准化管理负责起草所标准化工作规划及年度工作计划；参与标准化项目的论证、立项及项目争取工作，并组织项目的研究工作；组织编制、修改相关国家标准、国家军用标准、行业标准及企业
50、标准，形成所级标准；负责科研、生产中标准化工作的宣贯、指导、监督、检查及考核；负责标准化相关资料的收集及整理工作。处长PAGE：39ALLPKU-205所组织设计综合原十室及国资处的部分职能，成立检验中综合原十室及国资处的部分职能，成立检验中心，负责入所物资及科研生产产品的检验工作心，负责入所物资及科研生产产品的检验工作说明说明国资处原有设备检验职能合并至检验中心。检验中心检验中心检验中心主任检验中心主任检验中心主任检验中心主任环境环境试验试验工序工序检验检验计量计量检定检定外购外购物资物资检验检验检验中心副主任检验中心副主任检验中心副主任检验中心副主任兼计量站站长兼计量站站长兼计量站站长兼计