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1、施工项目质量与安全管理施工项目质量与安全管理培培训训教教材材课程内容概述概述质量管理体系质量管理体系 施工项目质量控制施工项目质量控制质量管理基本工具及方法质量管理基本工具及方法施工项目安全管理施工项目安全管理 文明施工与环境保护文明施工与环境保护 第一章第一章概述概述 l工程质量管理的重要性工程质量管理的重要性l几个重要的概念几个重要的概念l质量管理的发展质量管理的发展一、工程质量管理的重要性l作作为为建建设设工工程程产产品品的的工工程程项项目目投投资资大大、生生产产周期长、过程繁杂、不确定因素多。周期长、过程繁杂、不确定因素多。l工工程程建建设设产产品品质质量量的的优优劣劣、不不但但关关系
2、系到到工工程程的的适适用用性性，还还关关系系到到人人的的生生命命财财产产安安全全和和社社会安全。会安全。l工工程程质质量量管管理理水水平平低低，产产品品质质量量差差将将造造成成很很大大的资源浪费和损失。的资源浪费和损失。二、几个重要的概念二、几个重要的概念-质量（质量（1）l质量质量 一一组组固固有有特特性性满满足足顾顾客客其其他他相相关关方方要要求求的程度的程度l注注：术术语语“质质量量”可可使使用用形形容容词词如如差差、好好或或优秀来修饰。优秀来修饰。二、几个重要的概念二、几个重要的概念-质量（质量（2）固有特性：固有特性：a.有有形形产产品品特特性性，顾顾客客评评价价产产品品或或服服务务
3、的的参参数数与与指指标标，包包括括适适用用性性、安安全全性性、可可靠靠性性、可可维修性、经济性、环境等。维修性、经济性、环境等。b.无无形形产产品品的的特特性性：强强调调及及时时、准准确确、圆圆满满、友好等。友好等。满足要求：满足要求：a.必须符合规定要求必须符合规定要求b.满足用户期望满足用户期望二、几个重要的概念二、几个重要的概念-产品质量产品质量指指产产品品满满足足人人们们在在生生产产及及生生活活所所需需的的使使用用价价值及其属性。值及其属性。体体现现在在产产品品的的内内在在和和外外观观的的各各种种质质量量指指标标（固有特性）（固有特性）产产品品质质量量具具有有相相对对性性：产产品品质质
4、量量规规定定随随时时间间、条件变化、用户要求程度因人而异。条件变化、用户要求程度因人而异。二、几个重要的概念二、几个重要的概念-工程质量工程质量l广义的广义的:包括工程项目（产品）质量和工作质包括工程项目（产品）质量和工作质量量二、几个重要的概念二、几个重要的概念-工程项目工程项目(产品）质产品）质量量包括工程产品实体质量和服务质量l实体质量：适合于某种规定用途，满足业主要求基俱备的质量特性程度。如：建筑物本身的抗渗、耐热、耐磨、耐腐蚀能力、设备的可操作、维修的方便性、造价成本价格、安全性等。l服务质量：服务时间、能力、态度等。质量可以用形容词来修饰，可以定性的也可以是定量的，如工期长短，现场
5、文明情况，各单位之间各工序之间的配合，工程竣工后的保修等。二、几个重要的概念二、几个重要的概念二、几个重要的概念二、几个重要的概念-工程建设各阶段的质量内涵工程建设各阶段的质量内涵工程建设各阶段的质量内涵工程建设各阶段的质量内涵工程项目质量形成的各阶段工程项目质量在各阶段的内涵合同环境下满足需要的主要规定决策阶段1.可行性研究2.工程项目投资决策国家的发展规划或业主的需求设计阶段1.功能、使用价值的满足程度2.工程设计的安全、可靠性3.自然及社会环境的适应性4.工程概（预）算的经济性5.设计进度的时间性工程建设勘察、设计合同及有关法律、法规施工阶段1.功能、使用价值的实现程度2.工程的安全、可
6、靠性3.自然及社会环境的适应性4.工程造价的控制状况5.施工进度的时间性工程建设施工合同及有关法律、法规保修阶段保持或恢复原使用功能的能力工程建设施工合同及有关法律、法规二、几个重要的概念二、几个重要的概念-工作质量工作质量 工作质量：是指企业内各种工作对工程项目质量的保证程度。是企业各级各类人员所做的从合同指标签订、材料采购到人员、设备配置、后勤管理、人员培训、职工福利等各项工作的优劣好环。一个企业产品质量是企业系统管理水平的反映，企业工作质量是产品质量的基础和保证。二、几个重要的概念二、几个重要的概念质量控制质量控制l质量控制：就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监
7、控措施、手段和方法。二、几个重要的概念二、几个重要的概念二、几个重要的概念二、几个重要的概念-施工企业工作质量的主要内施工企业工作质量的主要内施工企业工作质量的主要内施工企业工作质量的主要内容容容容 经营方式决策工程招揽决策经营决策工作质量经营计划决策科技开发技术改造决策人才开发决策技术服务决策施工管理技术管理安全管理质量管理现场管理工作质量劳动管理建筑施工原材料管理企业的工作机械设备和工具管理质量财务管理政治思想后勤服务社会环境和自然环境人的素质材料的质量机器设备的质量工序质量管理方法的质量检测手段的质量环境的因素三、质量管理的发展三、质量管理的发展 l质量检验阶段（20世纪2040年代）l
8、统计质量管理阶段（20世纪4050年代）l全面质量管理阶段（20世纪60年代）l质量管理体系标准的形成第一章第一章概述概述-思考题思考题l简述质量控制、施工项目质量、工作质量。l质量管理发展的主要阶段。l工程建设各阶段的质量内涵。第二章第二章质量管理体系质量管理体系l概念概念lISO9000族标准简介族标准简介l质量管理八大原则质量管理八大原则l科学的管理理念科学的管理理念PDCA循环循环第二章第二章质量管理体系质量管理体系-概念概念l质量管理：指导和控制组织的与质量有关的相互协调的活动。l注：1.指导和控制与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量
9、改进。2.全面质量管理是基于组织全员参与的一种质量管理形式l质量管理体系：建立质量方针和质量目标并实现这些目标并实现这些目标的体系。l质量管理体系标准：建立质量管理体系的准则ISO9000族标准二、二、ISO9000族标准简介族标准简介1、什么是、什么是ISO9000族标准族标准l由由国国际际标标准准化化组组织织质质量量管管理理和和质质量量保保证证技技术术委员会（委员会（ISO/TC176）制定的所有国际标准。）制定的所有国际标准。l作为产品技术标准的补充，而不是替代作为产品技术标准的补充，而不是替代二、二、ISO9000族标准简介族标准简介2、ISO9000族标准的发展族标准的发展l lIS
10、O9000：1987国际标准化组织最早颁布的管理性标准国际标准化组织最早颁布的管理性标准l强调在合同环境下，为顾客提供信任强调在合同环境下，为顾客提供信任l习惯上称为习惯上称为“ISO9000系列标准系列标准”二、二、ISO9000族标准简介族标准简介l lISO9000：1994l在在87版版基基础础上上进进行行改改版版，强强调调通通过过防防止止从从设设计计到到服服务务的的所所有有阶阶段段中中出出现现不不合合格格，以以使使顾顾客满意客满意l提出了提出了“ISO9000族族”的概念的概念l明确受益者推动与管理者推动的应用模式明确受益者推动与管理者推动的应用模式l仍然是基于制造业的流程模式仍然是
11、基于制造业的流程模式二、二、ISO9000族标准简介族标准简介ISO9000：2000标准的优点：标准的优点：适适用用于于所所有有的的产产品品类类别别、所所有有行行业业和和所所有有规规模模的的组组织织；易于使用，语言明确，易于翻译且易于理解；易于使用，语言明确，易于翻译且易于理解；明显减少了所要求的文件数量；明显减少了所要求的文件数量；将质量管理体系与组织过程联系起来；将质量管理体系与组织过程联系起来；强调了对组织业绩的持续改进；强调了对组织业绩的持续改进；强调了持续改进和顾客满意是质量管理体系的动力；强调了持续改进和顾客满意是质量管理体系的动力；与环境管理体系标准与环境管理体系标准ISO14
12、000有更好的兼容性；有更好的兼容性；能满足各行各业对标准的需求和利益；能满足各行各业对标准的需求和利益；强强调调了了ISO9001作作为为要要求求的的标标准准和和ISO9004作作为为指指南南的标准的协调一致性，有利于组织业绩的改进；的标准的协调一致性，有利于组织业绩的改进；考虑了所有相关方的需求。考虑了所有相关方的需求。二、二、ISO9000族标准简介族标准简介lISO9001：2000标准新增加的要求标准新增加的要求l持续改进；持续改进；l强调了最高管理者的作用；强调了最高管理者的作用；l在相关的职能层次上建立可测量目标；在相关的职能层次上建立可测量目标；l监监视视顾顾客客满满意意的的有
13、有关关信信息息，作作为为对对体体系系业业绩绩的一种测量；的一种测量；l强调了资源的可获得性；强调了资源的可获得性；l确定了培训的有效性；确定了培训的有效性；l测量的范围扩展到体系、过程和产品；测量的范围扩展到体系、过程和产品；l对对所所搜搜集集的的有有关关质质量量管管理理体体系系业业绩绩的的数数据据的的分析。分析。三、质量管理八大原则三、质量管理八大原则 1、以顾客为关注焦点、以顾客为关注焦点组组织织依依存存于于顾顾客客，因因此此，组组织织应应理理解解顾顾客客当当前前和和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。2、领导作用、领导作用领领导导者者确
14、确立立统统一一的的宗宗旨旨及及方方向向，并并创创造造和和保保持持使使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。员工能充分参与实现组织目标的内部环境。3、全员参与、全员参与各各级级人人员员都都是是组组织织之之本本，只只有有他他们们的的充充分分参参与与，才能使他们的才干为组织带来结果。才能使他们的才干为组织带来结果。4、过程方法、过程方法将活动和相关的资源作为过程进行管理将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以可以更高效地得到期望的结果。更高效地得到期望的结果。三、质量管理八大原则三、质量管理八大原则5、管理的系统方法、管理的系统方法将将相相互互关关联联的的过过程程作作为为系系统统加加以以识识别别、理
15、理解解和和管管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。6、持续改进、持续改进持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。7、基于事实的决策方法、基于事实的决策方法有效决策是建立在数据和信息分析的基础上有效决策是建立在数据和信息分析的基础上8、与供方互利的关系、与供方互利的关系组组织织与与供供方方相相互互依依存存，建建立立良良好好的的互互利利关关系系可可增增强强双方创造价值的能力。双方创造价值的能力。四、质量管理体系方法四、质量管理体系方法 1、PDCA循环循环:P计划计划D实施实施C检查检查A处理（改进）处理（
16、改进）PDCA循循环环基基本本形形式式可可以以概概括括为为十十二二个个字字，即：一个过程、四个阶段、八个步骤。即：一个过程、四个阶段、八个步骤。四、质量管理体系方法四、质量管理体系方法 计划计划第一阶段是计划阶段，也称P阶段。（Why）为何制定此措施和计划?（What）要达到什么目的？（Where）何处执行此措施和计划？（When）何时开始执行（何时完成）？（Who）由谁去执行？（How）如何执行？四、质量管理体系方法四、质量管理体系方法 计划计划第一步：调查分析现状，找出存在的质量问题第一步：调查分析现状，找出存在的质量问题;第二步：分析质量问题的各种影响因素第二步：分析质量问题的各种影响因
17、素;第三步：找出主要影响因素第三步：找出主要影响因素;第四步：制定改善质量的措施，提出行动计划第四步：制定改善质量的措施，提出行动计划和预计效果和预计效果;四、质量管理体系方法四、质量管理体系方法 实施实施第二阶段是实施阶段，又叫第二阶段是实施阶段，又叫D阶段。阶段。第五步：按既定的措施下达任务，并按措施去第五步：按既定的措施下达任务，并按措施去执行执行;四、质量管理体系方法四、质量管理体系方法 检查检查第三阶段是检查阶段，也称第三阶段是检查阶段，也称C阶段。阶段。第六步：检查采取措施后的效果第六步：检查采取措施后的效果;四、质量管理体系方法四、质量管理体系方法 处理（改进）处理（改进）第四阶
18、段是处理阶段，又叫第四阶段是处理阶段，又叫A阶段。阶段。第七步：总结经验、巩固措施，制定标准，形第七步：总结经验、巩固措施，制定标准，形成制度成制度;第八步：提出尚未解决的问题，转入下一循环。第八步：提出尚未解决的问题，转入下一循环。四、质量管理体系方法四、质量管理体系方法2、质量管理体系方法质量管理体系方法l确定顾客的需求和期望；确定顾客的需求和期望；l建立组织的质量方针和质量目标；建立组织的质量方针和质量目标；l确定实现质量目标必须的过程和职责；确定实现质量目标必须的过程和职责；l确定和提供实现质量目标必须的资源；确定和提供实现质量目标必须的资源；l规定测量每个过程的有效性和效率的方法；规
19、定测量每个过程的有效性和效率的方法；l应用这些方法确定每个过程的有效性和效率；应用这些方法确定每个过程的有效性和效率；l确定防止不合格并消除产生原因的措施；确定防止不合格并消除产生原因的措施；l建立和应用持续改进质量管理体系的过程。建立和应用持续改进质量管理体系的过程。这这八八个个步步骤骤即即符符合合ISO9000八八大大管管理理原原则则中中理的系统方法，也符合理的系统方法，也符合PDCA循环的方法。循环的方法。质量管理体系质量管理体系 思考题思考题1、ISO9000标准。标准。2、质量管理八大原则、质量管理八大原则3、PDCA循环。循环。第三章第三章 施工项目质量控制施工项目质量控制 一、施
20、工项目质量控制对策一、施工项目质量控制对策二、施工项目质量控制过程二、施工项目质量控制过程三、施工项目质量控制因素三、施工项目质量控制因素四、施工项目质量控制内容四、施工项目质量控制内容五、施工项目质量控制方法五、施工项目质量控制方法六、施工项目质量问题分析与处理六、施工项目质量问题分析与处理七、建筑工程施工质量验收七、建筑工程施工质量验收八、工程项目的交接与回访保修八、工程项目的交接与回访保修一、一、施工项目质量控制对策1、以人的工作质量确保工程质量；以人的工作质量确保工程质量；2、严格控制投入品的质量；、严格控制投入品的质量；3、全面控制施工过程，重点控制工序质量；、全面控制施工过程，重点
21、控制工序质量；4、严把分项工程质量检验评定关；、严把分项工程质量检验评定关；5、贯彻、贯彻“以预防为主以预防为主”的方针。的方针。二、施工项目质量控制过程二、施工项目质量控制过程l施工项目质量控制过程(一)工序质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制单位工程整个建设项目质量控制施工项目质量控制建筑工程质量安装工程质量设备本身质量控制二、施工项目质量控制过程二、施工项目质量控制过程l施工项目质量控制过程(二)施工项目质量控制对投入品质量控制施工及安装工艺过程质量控制对产出品的质量控制三、施工项目质量控制因素三、施工项目质量控制因素 施工项目质量控制因素对参与施工人员的质量控制对原材料构配件的质量
22、控制对所用施工机械设备的质量控制对采用施工方法、检验方法的质量控制对生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量控制四、施工项目质量控制内容四、施工项目质量控制内容1、事前质量控制、事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。四、施工项目质量控制内容四、施工项目质量控制内容施工准备的内容:l技术准备，包括：项目扩大初步设计方案的审查；熟悉和审查项目的施工图纸；项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计等；l物质准备，包括：建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、和生产工艺设
23、备的准备等；l组织准备，包括：建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等；l施工现场准备，包括：控制网、水准点、标桩的测量；“五通一平”；生产、生活临时设施等的准备；组织机具、材料进场；拟定有关试验，试制和技术进步项目计划；编制季节性施工措施；制定施工现场管理制度等。四、施工项目质量控制内容四、施工项目质量控制内容2、事中质量控制具体措施是：事中质量控制具体措施是：l工序交接有检查；工序交接有检查；l质量预控有对策；质量预控有对策；l施工项目有方案；施工项目有方案；l技术措施有交底；技术措施有交底；l图纸会审有记录；图纸会审有记录；l配制材料有试验；配制材料有试验；l隐蔽工程有验
24、收；隐蔽工程有验收；l计量器具校正有复核；计量器具校正有复核；l设计变更有手续；设计变更有手续；四、施工项目质量控制内容四、施工项目质量控制内容钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决（如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决）；质量文件有档案（几是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建档）。四、施工项目质量
25、控制内容四、施工项目质量控制内容3、事后质量控制、事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：l组织联动试车；l准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；l按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程质量评定；组织竣工验收；l质量文件编目建档；l办理工程交接手续。五、施工项目质量控制方法五、施工项目质量控制方法 1、技术资料审核、技术资料审核对技术文件、报告、报表的审核，是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段，其具体内容有：l审核有关技术资质证明文件；l审核开工报告、施工组织设计和技术措施；l审核有关材料、半成品的质量检查报告；l审核反映工序质量动态的统计
26、资料或控制图表；l审核设计变更、修改图纸和技术核定书；l审核有关质量问题的处理报告；l审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；l审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；l审核交签署现场有关技术签证、文件等。五、施工项目质量控制方法五、施工项目质量控制方法2、现场质量检验（1）概念：l质量检验用一定的方法测定出产品的质量特性，将测定结果与有关质量标准进行比较，并对产品质量是否合格作出判断的活动。简而言之，质量检验就是一种测定、比较、判定质量特性的活动过程。五、施工项目质量控制方法五、施工项目质量控制方法l质量检验标准就是质量检验方面的规矩和衡量的尺度，它是科学、技术和实
27、践经验综合成果为基础，经有关方面协商一致由主管机构批准，以规定的形式发布，作为大家共同遵守的质量检验工作的准则和依据，是质量检验的基础。五、施工项目质量控制方法五、施工项目质量控制方法（2）工程质量检验标准分类l技术标准又称衡量标准。它明确建筑工程产品质量特性和性能要求。如各种标准图集，标准做法，各种原材料的技术标准、操作工艺标准，各种构件质量评定标准，建筑工程施工质量验收统一标准等等。其中，尤以建筑工程施工质量验收统一标准最为重要。如果工程质量验收标准不明确或不健全，质量检验工作就会失去目标和根据，就难以判断建筑工程质量的好与坏了。l管理标准又称方法性标准，它规定了质量检验工作和现场操作应遵
28、守的准则和做法。如各种质量检验管理制度、岗位责任制、操作规程、工艺条例等。五、施工项目质量控制方法五、施工项目质量控制方法我国的标准根据其协调、统一的范围及适用范围的不同，分为：l国家标准：是指对全国的经济、技术发展有重大意义而需要在全国范围内统一的标准，简称“国标”。l专业标准：即部颁标准，是指全国性的在某个专业范围内统一的标准，简称“部标”。l地方标准：指具有地方特点，在某省市内统一的标准。企业标准：指企业，事业组织范围内统一的标准，一般是指对于尚未颁布国标和部标的产品，由生产企业自己制定的标准。有时，虽然有国标和部标，但生产企业为了不断提高产品质量，也可以根据国标和部标，制定更先进的质量
29、标准。在这种情况下，企业标准应该高于国标和部标。也有些企业标准是对国标和部标的具体补充，使国标和部标的内容更充实、更完善，更便于贯彻执行。五、施工项目质量控制方法五、施工项目质量控制方法五、施工项目质量控制方法五、施工项目质量控制方法我国自2001年以来对建筑施工企业施工质量标准进行了全面的修订，由原来的建筑工程质量检验评定标准系列转变为建筑工程施工质量验收标准系列。它是由建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001、建筑工程施工质量验收规范、建筑电气工程施工质量验收规范等组成的。五、施工项目质量控制方法五、施工项目质量控制方法各验收标准均是由分项工程施工质量验收标准构成的，而分项工程
30、施工质量验收标准是由一般规定、主控项目和一般项目三项构成的。五、施工项目质量控制方法五、施工项目质量控制方法（3）工程质量检验依据l建筑工程施工质量验收规范l施工技术操作规程l原材料、半成品以及构配件质量检验标准l设计图纸、设计变更文件等l设备安装使用说明书五、施工项目质量控制方法五、施工项目质量控制方法（4）工程质量检验内容l开工前检查：目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量；l工序交接检查：对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查；l隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖；五、施工项目质量控制
31、方法五、施工项目质量控制方法l停工后复工前的检查:因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工；l分项、分部工程验收检查：l分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工；l成品保护检查:检查成品有无保护措施或保护措施是否可靠。六、施工项目质量问题分析与处理六、施工项目质量问题分析与处理 1、常常用用工工程程质质量量事事故故的的分分类类（按按事事故故的的性性质质及严重程度划分）及严重程度划分）（1）一般事故通常是指经济损失在5000元10万元额度内的质量事故。六、施工项目质量问题分析与处理六、施工项目质量问题分析与处理（2）重大事故l建筑物、
32、构筑物或其他主要结构倒塌者为重大事故；l超过规范规定或设计要求的基础严重不均匀沉降、建筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足，影响结构物的寿命，造成不可补救的永久性质量缺陷或事故；l影响建筑设备及相应系统的使用功能，造成永久性质量缺陷者；l经济损失在10万元以上者。六、施工项目质量问题分析与处理六、施工项目质量问题分析与处理2、常见工程质量事故原因、常见工程质量事故原因l违背建设程序l工程地质勘察原因l未加固处理好地基l设计计算问题l建筑材料及制品不合格l施工和管理问题（60%）l自然条件影响l建筑结构使用问题六、施工项目质量问题分析与处理六、施工项目质量问题分析与处理3、施工项目质量问题分
33、析、处理程序、施工项目质量问题分析、处理程序(见14页质量问题分析处理程序框图)六、施工项目质量问题分析与处理六、施工项目质量问题分析与处理4、最常见的质量通病、最常见的质量通病l基础不均匀下沉，墙身开裂；l现浇钢筋混凝土工程出现蜂窝、麻面、露筋；l现浇钢筋混凝土阳台、雨篷根部开裂或倾覆、坍塌；l砂浆、混凝土配合比控制不严，任意加水，强度得不到保证；l屋面、厨房渗水、漏水；l墙面抹灰起壳、裂缝、起麻点、不平整；l地面及楼面起砂、起壳、开裂；六、施工项目质量问题分析与处理六、施工项目质量问题分析与处理4、最常见的质量通病、最常见的质量通病l门窗变形，缝隙过大，密封不严；l水暖电卫安装粗糙，不符合
34、使用要求；l结构吊装就位偏差过大；l预制构件裂缝，预埋件移位，预应力张拉不足；l砖墙接槎或预留脚手眼不符合规范要求；l金属栏杆、管道、配件锈蚀；l墙纸粘贴不牢、空鼓、折皱，压平起光；l饰面板、饰面砖拼缝不平、平直，空鼓，脱落；l喷浆不均匀，脱色、掉粉等。七、建筑工程施工质量验收七、建筑工程施工质量验收（一）术语（一）术语1、建筑工程为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术和完成的工程实体。2、建筑工程质量反映工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。七、建筑工程施工质量
35、验收七、建筑工程施工质量验收（一）术语（一）术语3、验收建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复检，根据相关标准的书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。4、检验批按同一的生产条件或按规定的方面汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。七、建筑工程施工质量验收七、建筑工程施工质量验收（二）建筑工程质量验收依据（二）建筑工程质量验收依据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）2001年7月20日发布，2002年1月1日实施七、建筑工程施工质量验收七、建筑工程施工质量验收（三）建筑工程质量验收的基本要
36、求（三）建筑工程质量验收的基本要求1、建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。2、建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。3、参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。4、工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。5、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。七、建筑工程施工质量验收七、建筑工程施工质量验收（三）建筑工程质量验收的基本要求（三）建筑工程质量验收的基本要求6、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。7、检验批的质量应按主控项目一般项目验收。8、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测
37、。9、承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。10、工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。八、工程项目的交接与回访保修八、工程项目的交接与回访保修 1、概念：、概念：（1）工程项目竣工竣工是针对承包单位而言，它有以下几层含义：第一，承包单位按合同要求完成了工作内容；第二，承包单位按质量要求进行了自检；第三，项目的工期、进度、质量均满足合同的要求。八、工程项目的交接与回访保修八、工程项目的交接与回访保修1、概念：、概念：（2）工程项目交接是对工程的质量进行验收之后，由承包单位向业主进行移交项目所有权的过程。能否交接取决于承包单位所承包的工程项目是否通过了竣工验收。
38、因此，交接是建立在竣工验收基础上的时间过程。八、工程项目的交接与回访保修八、工程项目的交接与回访保修（二）回访：(1)概念:工程项目在竣工验收交付使用后，按照合同和保修规定期限，由施工单位人员主动对获取用户对工程质量意见的过程。八、工程项目的交接与回访保修八、工程项目的交接与回访保修（2）回访形式l季节性回访l技术性回访l保修期满前回访八、工程项目的交接与回访保修八、工程项目的交接与回访保修（3）回访计划l确定主管回访保修业务的部门l确定回访保修的执行单位l被回访的发包人（或使用人）及其工程名称l回访时间安排及主要工程内容l回访工程的保修期限八、工程项目的交接与回访保修八、工程项目的交接与回访
39、保修（4）回访记录应包含的内容l参加回访的人员l回访发现的质量问题l建设单位的意见l回访单位对发现的质量问题的处理意见l 回访主管部门的验收签证八、工程项目的交接与回访保修八、工程项目的交接与回访保修（三）保修建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具质量保修书。建设工程质量保修书包括的内容有：质量保修项目内容及范围；质量保修期；质量保修责任；质量保修金的支付方法等。八、工程项目的交接与回访保修八、工程项目的交接与回访保修1、正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：l基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的合理使用年限；l屋面防水工程、
40、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；l供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；l电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年；l其他项目的保修期限，由发包方与承包方约定。八、工程项目的交接与回访保修八、工程项目的交接与回访保修1、保修责任l属于施工单位过程中造成的质量问题，要负责维修，不留隐患。一般施工项目竣工后，各承包单位的工程款保留5%左右，作为保修金。按照合同在保修期满退回承包单位l属于设计原因造成的质量问题，在征得甲方和设计单位认可后，协助修补，其费用由设计单位承担；l施工单位在接到用户来访、来信的质量投诉后，应立即组织力量维修，发现影响安全的质量问题应紧急处理。项目经
41、理对于回访中发现的质量问题，应组织有关人员进行分析，制定措施；l对所有的回访和保修都必须予以记录，并提交书面报告，作为技术资料归档；l对于某些质量纠纷或问题应尽量协商解决，若无法达成统一意见，则由有关仲裁部门负责仲裁。第三章 施工项目质量控制 思考题1、质量检验、质量检验标准概念。2、简述在正常使用条件下，建设工程的最低保修年限。第四章第四章 质量管理基本工具及方法质量管理基本工具及方法 一、数理统计的基本知识一、数理统计的基本知识二、数理统计的步骤二、数理统计的步骤三、施工企业质量管理常用的统计方法三、施工企业质量管理常用的统计方法一、数理统计的基本知识一、数理统计的基本知识1、基本概念、基
42、本概念数理统计数理统计数数理理统统计计是是专专门门研研究究如如何何搜搜集集、整整理理和和分分析析那那些些大大量量的的偶偶然然性性数数据据，揭揭示示其其内内在在的的数数量量关关系系和和变变化化规规律律，并并以以此此为为基基础础进进行行科科学学推推断断的的一一门门应应用用数数字字的的学学科科分分枝枝。这这门门学学科科的的基基本本思思想想方方法法是是用用一一个个事事物物局局部部或或部部分分事事物物的的实实际际情情况况来来科科学学地地估估计计推推断断事事物物整整体体或或全部事物的实际情况。全部事物的实际情况。一、数理统计的基本知识一、数理统计的基本知识1、基本概念、基本概念数据：记录和表明研究对象特征
43、的数字依据就是数据。如：建筑面积60m2,砖的标号，砼强度，灰缝的平直度等具体数字都记录了该产品的质量特征。一、数理统计的基本知识一、数理统计的基本知识1、基本概念、基本概念数据的种类：数据的种类：l计量值数据计量值数据可可以以连连续续取取值值的的数数据据称称为为计计量量值值数数据据。如试件的强度、尺寸等。如试件的强度、尺寸等。l计数值数据计数值数据不不能能连连续续地地取取值值，只只能能用用个个数数计计数数的的数数据称为计数值数据。据称为计数值数据。一、数理统计的基本知识一、数理统计的基本知识总体和样本总体和样本所要研究的对象全体被称为总体或母体，总体中每一个被考虑的对象都被称为个体或元素。从
44、总体中抽取出来准备检测和试验的那部分个体称为总体的样本或子样。总体中包含的个体数目称为总体的大小或容量，样本中所包含的个体数目自然数为样本的大小或容量。一、数理统计的基本知识一、数理统计的基本知识l频数与频率频率是衡量随机事件发生可能性大小的一种数量标志，在试验数据中，偶然事件发生的次数叫“频数”，它与数据总数的比值叫“频率”。一、数理统计的基本知识一、数理统计的基本知识2、数据的收集方法、数据的收集方法在质量检验中，除少数项目需进行全数检查外，大多数是按随机取样的方法收集数据，其抽样的方法较多。一、数理统计的基本知识一、数理统计的基本知识l l常用的抽样方法有常用的抽样方法有l简单随机抽样简
45、单随机抽样l分层抽样分层抽样l二次抽样二次抽样l等距抽样等距抽样一、数理统计的基本知识一、数理统计的基本知识3、数理统计的作用、数理统计的作用数数理理统统计计的的中中心心任任务务是是根根据据部部分分产产品品的的质量情况推断产品总体的质量情况。质量情况推断产品总体的质量情况。二、数理统计的步骤二、数理统计的步骤1、数据收集数据收集2、数据整理、数据整理3、归纳分析、归纳分析4、预测推断预测推断二、数理统计的步骤二、数理统计的步骤1、数据搜集、数据搜集根根据据要要研研究究或或待待解解决决的的工工程程质质量量问问题题的的需需要要，按按照照有有关关规规定定和和要要求求，有有目目的的地地去去搜搜集能反映
46、工程质量的必要数据。集能反映工程质量的必要数据。二、数理统计的步骤二、数理统计的步骤2、数据整理、数据整理将所搜集到的原始质量数据，用必要的将所搜集到的原始质量数据，用必要的方法（如公式计算法、列表法或作图法等等）方法（如公式计算法、列表法或作图法等等）计算出表明这些数据基本特点的几个简单的计算出表明这些数据基本特点的几个简单的特征数字。特征数字。二、数理统计的步骤二、数理统计的步骤3、归纳分析归纳分析对对整整理理好好的的数数据据进进行行分分析析，揭揭示示这这些些数数据据资资料料的的内内在在数数量量关关系系，所所表表示示的的质质量量变变化化的的规规律律及及其其发发展展趋趋势势，并并找找出出影影
47、响响这这些些规规律律和和趋势的因素。趋势的因素。二、数理统计的步骤二、数理统计的步骤4、预测推断、预测推断根据前三步的局部观测的质量数据所提根据前三步的局部观测的质量数据所提供的规律性趋势，对整体或全局的质量现状供的规律性趋势，对整体或全局的质量现状或发展趋势进行科学地预测和推断。或发展趋势进行科学地预测和推断。三、施工企业质量管理常用的统计方法三、施工企业质量管理常用的统计方法 l l常用的数理统计方法常用的数理统计方法l老七种方法：排列图、因果分析图、分老七种方法：排列图、因果分析图、分层法、调查表法、散布图层法、调查表法、散布图法、直方图法、管理图法。法、直方图法、管理图法。l新七种方法
48、：系统图、矩阵图、矩阵数新七种方法：系统图、矩阵图、矩阵数据分析法、关系图法，长据分析法、关系图法，长片法、过程决策程序图法，片法、过程决策程序图法，箭头图法。箭头图法。三、施工企业质量管理常用的统计方法三、施工企业质量管理常用的统计方法l施工企业质量管理常用统计方法施工企业质量管理常用统计方法l排列图排列图(见见20页图页图)l因果图因果图(见见23页图页图)l对策表对策表全全面面质质量量管管理理中中最最常常说说的的“两两图图一一表表”也也是是指指排排列列图图、因因果果图图、对对策策表表。它它们们配配套套使使用用，即即用用排排列列图图找找出出施施工工中中存存在在的的主主要要问问题题，然然后后
49、用用因因果果分分析析图图寻寻找找产产生生该该质质量量问问题题的的原原因因，最最后后用用对对策策表表制制定定解解决决问问题题的的办办法法并并对对实施情况进行检查。实施情况进行检查。三、施工企业质量管理常用的统计方法三、施工企业质量管理常用的统计方法l排列图的使用方法收集数据整理数据三、施工企业质量管理常用的统计方法三、施工企业质量管理常用的统计方法l房间地坪质量统计表质量缺陷项目 不合格频数（间）频率（%）累计频率（%）1.起砂2.开裂3.空鼓4.不平整5.其它78412011251.327.013.27.21.351.378.391.598.7100三、施工企业质量管理常用的统计方法三、施工企
50、业质量管理常用的统计方法l排列图的使用方法排列图的使用方法画坐标系画坐标系画出直方排列图的直方格画出直方排列图的直方格画巴雷托曲线画巴雷托曲线划分划分A、B、C类区类区必要的说明必要的说明三、施工企业质量管理常用的统计方法三、施工企业质量管理常用的统计方法l排列图的使用要点及注意事项排列图的使用要点及注意事项lA类因素以一至二个为宜类因素以一至二个为宜，否则，主要因素过多，就否则，主要因素过多，就会失去主要因素的意义。当主要因素超过三个时，需要会失去主要因素的意义。当主要因素超过三个时，需要重新进行因素分类，重新画出排列图。重新进行因素分类，重新画出排列图。l当因素项目较多时，可以把频数中的不