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1、家家都在教育孩子：家家都在教育孩子：“小孩子不可以说假话小孩子不可以说假话”可是李老师却问学员：如果你们家孩子到了十八可是李老师却问学员：如果你们家孩子到了十八九岁还从未说过假话，你难道可以不着急？九岁还从未说过假话，你难道可以不着急？你要去检查一下，万一他不会说假话怎么办你要去检查一下，万一他不会说假话怎么办？是啊：是啊：不会说假话而不说假话，那只能算是弱智不会说假话而不说假话，那只能算是弱智只有当会说假话而不说假话的时候，你才可以说他是高尚。只有当会说假话而不说假话的时候，你才可以说他是高尚。于是，要做一个高尚的人，你必须得首先学会说假话。于是，要做一个高尚的人，你必须得首先学会说假话。参
2、见有效管理十八项技能有关思想参见有效管理十八项技能有关思想轻松开场轻松开场1分享：分享：培训开展的十二个步骤培训开展的十二个步骤第第1 1步：发现老师步：发现老师图书、光碟、同行论坛、图书、光碟、同行论坛、INTERNET，以及客户的推荐。，以及客户的推荐。网站方面必须是开放式网站，比如中人网、中国培训网等。网站方面必须是开放式网站，比如中人网、中国培训网等。因为同行之间难免有竞争，结果无意之间就有人会把老师因为同行之间难免有竞争，结果无意之间就有人会把老师看成看成“私人财产私人财产”，所以如果你只是相信，所以如果你只是相信“朋友朋友”的话，的话，那你可能就那你可能就“死得很惨死得很惨”甚至甚
3、至“全完了全完了”！有些时候你必须自己去了解。如果时间不允许，你当然可以有些时候你必须自己去了解。如果时间不允许，你当然可以“冒冒险险”那就得靠你的判断力了！那就得靠你的判断力了！一个成功的商人，难免要有冒险的时候，于是判断力就很重要了：一个成功的商人，难免要有冒险的时候，于是判断力就很重要了：用最低的成本去认定一个老师是否用最低的成本去认定一个老师是否“有料有料”、是否有合作空间和、是否有合作空间和价值，当然是对培训机构老总的一种考验。价值，当然是对培训机构老总的一种考验。2培训业务开发与市场拓展的十二个步骤培训业务开发与市场拓展的十二个步骤第第2 2步：研究老师步：研究老师简介、经历、著作
4、、参加过的演讲级别简介、经历、著作、参加过的演讲级别著作的好坏代表一个人把知识系统化、结构化的程度，是一种著作的好坏代表一个人把知识系统化、结构化的程度，是一种深度的自我修炼，因此，应特别注意研究其著作，看看其著作深度的自我修炼，因此，应特别注意研究其著作，看看其著作是否深入浅出、幽默感如何、语言能力如何是否深入浅出、幽默感如何、语言能力如何口才好而没有著作，可能会是口才好而没有著作，可能会是“吹牛不打草稿吹牛不打草稿”的人，的人，课程会有很大的风险。课程会有很大的风险。搜索一下网站，看看他的曝光率搜索一下网站，看看他的曝光率不妨自问：你曾想过要去买一本有效管理十八项技能不妨自问：你曾想过要去
5、买一本有效管理十八项技能 来研究一下吗？那你怎样了解老师呢？网上购书基本来研究一下吗？那你怎样了解老师呢？网上购书基本都有八折优惠，多方便的事啊，为什么不试试！都有八折优惠，多方便的事啊，为什么不试试！3培训业务开发与市场拓展的十二个步骤培训业务开发与市场拓展的十二个步骤第第3 3步：拓展市场步：拓展市场让客户知道并产生好感让客户知道并产生好感通过论坛，尤其是大型论坛，让客户来听老师通过论坛，尤其是大型论坛，让客户来听老师的课程，而与此同时，举办老师的现场签名售的课程，而与此同时，举办老师的现场签名售书，书，比如，比如，中人网之中人网之中人网深圳俱乐部中人网深圳俱乐部“隆重成立隆重成立”之之际
6、，主办单位不但把李老师有效管理十八项技能课程际，主办单位不但把李老师有效管理十八项技能课程作为作为重礼相送，同时举办了现场签名售书重礼相送，同时举办了现场签名售书而就算当时没有买书而就算当时没有买书的人，后来也提出了要买书的需求。的人，后来也提出了要买书的需求。又比如，又比如，广州某顾问公司广州某顾问公司2006年初在顺德、番禺为李老师连年初在顺德、番禺为李老师连续举办的三场大型演讲会，总听课人数超过续举办的三场大型演讲会，总听课人数超过1000人，现场签名人，现场签名售书近两万元，不但卖书收益可观，后续业务自然就来了！售书近两万元，不但卖书收益可观，后续业务自然就来了！4著名培训机构市场拓展
7、的一把尖刀著名培训机构市场拓展的一把尖刀培训及招生专题演讲培训及招生专题演讲一把尖刀轻易切入一把尖刀轻易切入:一个能导致培训需求的培训课程一个能导致培训需求的培训课程实战管理与学习理念的完美结合，打开在职经理人的求学心门实战管理与学习理念的完美结合，打开在职经理人的求学心门知识传播和培训推销的艺术叠加，解除教育工作者的商儒之惑知识传播和培训推销的艺术叠加，解除教育工作者的商儒之惑之一：如何提升企业核心竞争力之一：如何提升企业核心竞争力时间：时间：3H/6H论坛演讲或公开课授课论坛演讲或公开课授课内容大纲：内容大纲：引言：企业竞争力瓶颈何在？引言：企业竞争力瓶颈何在？1企业竞争力五坐标模型企业竞
8、争力五坐标模型2企业绩效考核与利益共同体企业绩效考核与利益共同体3企业竞争力与危机意识管理企业竞争力与危机意识管理4强势管理与企业效率强势管理与企业效率5企业凝聚力：操纵、被操纵与愿景管理企业凝聚力：操纵、被操纵与愿景管理6企业竞争力的突破口：企业核心能力的发挥企业竞争力的突破口：企业核心能力的发挥7企业竞争力的实质：企业经营者的竞争企业竞争力的实质：企业经营者的竞争8企业发动机与企业家修炼：企业极限与企业家人格极限企业发动机与企业家修炼：企业极限与企业家人格极限9知识经济与学习型组织知识经济与学习型组织案例案例5第一模块第一模块执行力与有效管理：尖刀理论执行力与有效管理：尖刀理论第二模块第二
9、模块有效管理技能有效管理技能能做事能做事第单元第单元有效目标分解有效目标分解落实目标的技术落实目标的技术第单元第单元主导主导跟踪目标的技术跟踪目标的技术第单元个案突破第单元个案突破实现目标的技术实现目标的技术第单元制度管理第单元制度管理达成目标的系统方法达成目标的系统方法第三模块第三模块实战领导艺术实战领导艺术愿做事愿做事第单元第单元绩效管理绩效管理为自己工作为自己工作第单元第单元强势管理强势管理以公司为参照系以公司为参照系第单元危机意识管理第单元危机意识管理激发自动自发激发自动自发第单元文化与愿景管理第单元文化与愿景管理调动人心调动人心第四模块第四模块问题互动与讨论问题互动与讨论大型演讲大型
10、演讲打造金牌团队执行力打造金牌团队执行力主讲：李泽尧教授主办：俱乐部主讲：李泽尧教授主办：俱乐部为协助广大企业提升执行力为协助广大企业提升执行力,提高管理效益提高管理效益,特聘教授李泽尧特聘教授李泽尧,与广大企业家共同与广大企业家共同研讨、交流执行力问题。研讨、交流执行力问题。【演讲嘉宾【演讲嘉宾.董事长、总裁、董事长、总裁、(副副)总经理、总经理、HRHR经理、经理、主管、中人网主管、中人网HRHR俱乐部。俱乐部。案例案例6培训业务开发与市场拓展的十二个步骤培训业务开发与市场拓展的十二个步骤第第4 4步：向客户推荐老师的书步：向客户推荐老师的书有的顾问公司会向老师有的顾问公司会向老师要免费要
11、免费书去送客户，这表书去送客户，这表明他们没有把明他们没有把“送书送书”当成是一种业务方式！培当成是一种业务方式！培训是一种学习，而推荐好书给客户，才真正体现训是一种学习，而推荐好书给客户，才真正体现了共同学习、共同进步的培训理念。了共同学习、共同进步的培训理念。礼轻仁义重，一本礼轻仁义重，一本有效管理十八项技能有效管理十八项技能让客让客户开心到胃里去了！户开心到胃里去了！你算算你算算:业务人员走一趟的路费是多少业务人员走一趟的路费是多少?!值得欣慰的是，我们已经看到不少顾问公司开始有这样的理念了，值得欣慰的是，我们已经看到不少顾问公司开始有这样的理念了，比如，最近深圳一家顾问公司就提出比如，
12、最近深圳一家顾问公司就提出买买“二三十本有效管理十二三十本有效管理十八项技能给业务人员，或送给客户八项技能给业务人员，或送给客户”，这已经不是第一家了。，这已经不是第一家了。这就对了这就对了还要我怎样提醒你！还要我怎样提醒你！7培训业务开发与市场拓展的十二个步骤培训业务开发与市场拓展的十二个步骤第第5 5步：自己要读书步：自己要读书也是了解老师的继续也是了解老师的继续把老师的书认真读一遍，让客户感到有点把老师的书认真读一遍，让客户感到有点“惭愧惭愧”，或你同他谈到，或你同他谈到一些真正的亮点，谈到他同你是知音的程度，那就好办了。一些真正的亮点，谈到他同你是知音的程度，那就好办了。并非叫你去崇拜
13、老师，而对老师的了解表明的是你并非叫你去崇拜老师，而对老师的了解表明的是你的专业度和敬业精神，表示你真正的在对客户负责。的专业度和敬业精神，表示你真正的在对客户负责。要避免用一些要避免用一些抽象的、不着边际的抽象的、不着边际的对老师的溢美之辞，以免老师一对老师的溢美之辞，以免老师一时反胃有辱斯文，时反胃有辱斯文，所以所以你必须了解老师，也就是：你要了解你你必须了解老师，也就是：你要了解你所推销的所推销的“产品产品”！江苏一家顾问公司的员工深夜到机场去接老师时，同老师探讨起北京时代光江苏一家顾问公司的员工深夜到机场去接老师时，同老师探讨起北京时代光华出版的跨国公司员工的八个行为习惯里面的故事来，
14、李老师感到纳闷华出版的跨国公司员工的八个行为习惯里面的故事来，李老师感到纳闷他这样解释道他这样解释道:“:“老师，我们公司老总要求每一个人都要看您的书和光老师，我们公司老总要求每一个人都要看您的书和光碟！什么碟！什么结果导向结果导向啦、啦、主导主导啊，真的很有用。啊，真的很有用。”8培训业务开发与市场拓展的十二个步骤培训业务开发与市场拓展的十二个步骤第第6 6步：同客户人力资源经理谈读书步：同客户人力资源经理谈读书把你自己推销出去的时候，你的产品当然也就推销把你自己推销出去的时候，你的产品当然也就推销出去了。出去了。如果客户是读书的，你当然就成了他的朋友；如果他是不读书如果客户是读书的，你当然
15、就成了他的朋友；如果他是不读书的，那他就只好无法拒绝的，那他就只好无法拒绝就算被动也得消费了：要知道就算被动也得消费了：要知道,在中国人的心灵深处，不读书的人是没有说话底气的！在中国人的心灵深处，不读书的人是没有说话底气的！案例：案例：广东集团人力资源总监几年前自己读过广东集团人力资源总监几年前自己读过跨国公司员工的八跨国公司员工的八个行为习惯个行为习惯后，又推荐过多位同事去读，近日通过中人网要李老师后，又推荐过多位同事去读，近日通过中人网要李老师授课，结果中人网向她推荐授课，结果中人网向她推荐有效管理十八项技能有效管理十八项技能，说这本书非常，说这本书非常好。最后的结果是：先上两天的有效管理
16、十八项技能，然后再讲好。最后的结果是：先上两天的有效管理十八项技能，然后再讲跨国公司员工的八个行为习惯。跨国公司员工的八个行为习惯。这真可谓做业务的典范了！这真可谓做业务的典范了！是啊，你也不看看人家怎么做业务的！是啊，你也不看看人家怎么做业务的！9培训业务开发与市场拓展的十二个步骤培训业务开发与市场拓展的十二个步骤第第7 7步：了解客户培训需求步：了解客户培训需求从他公司遇到的从他公司遇到的问题开始问题开始不要过多去问客户想听什么内容，那样他会很不要过多去问客户想听什么内容，那样他会很为难的。更多地你要问客户存在什么问题，然为难的。更多地你要问客户存在什么问题，然后，你以专家的身份（当然可以
17、借助老师的力后，你以专家的身份（当然可以借助老师的力量）为他建议他们应该听到的内容，即课程体量）为他建议他们应该听到的内容，即课程体系。系。不要去谈他们公司有什么样的企业文化，只要谈谈他有什么问不要去谈他们公司有什么样的企业文化，只要谈谈他有什么问题就是最好的。一位久经沙场的实战派老师自有判断和诊断能题就是最好的。一位久经沙场的实战派老师自有判断和诊断能力，而针对问题入手才是最佳途径！力，而针对问题入手才是最佳途径！10培训业务开发与市场拓展的十二个步骤培训业务开发与市场拓展的十二个步骤第第8 8步：让客户收集简单的资料步：让客户收集简单的资料不要声东击西、以攻为守地对客户提出过多的不要声东击
18、西、以攻为守地对客户提出过多的培训前的培训前的“调研工作调研工作”，调研这样的专业词汇，调研这样的专业词汇会把他吓跑的会把他吓跑的视情况而定吧，倒也真有一视情况而定吧，倒也真有一些企业是吃你这一套的！些企业是吃你这一套的！。客户必须提供的有：学员部门、职位、学历、年龄、。客户必须提供的有：学员部门、职位、学历、年龄、性别、工龄（本公司）、籍贯等性别、工龄（本公司）、籍贯等。企业存在的不满意的地方、培训的初衷。企业存在的不满意的地方、培训的初衷11培训业务开发与市场拓展的十二个步骤培训业务开发与市场拓展的十二个步骤第第9 9步：拟定书面流程步：拟定书面流程不要嫌麻烦，一定要拟定书面的流程，并仔细
19、不要嫌麻烦，一定要拟定书面的流程，并仔细研究各个环节。研究各个环节。第一次就把工作做到位，以后就省事了。不然，每次都第一次就把工作做到位，以后就省事了。不然，每次都很辛苦！这是我在外资企业工作的一个重要经验：很辛苦！这是我在外资企业工作的一个重要经验：“第第一次把工作做对一次把工作做对”。所以我才有闲心在这里同你聊这些！。所以我才有闲心在这里同你聊这些！就算不是绝对的好，下次做起来一定会更好！就算不是绝对的好，下次做起来一定会更好！“没有最没有最好，只有更好好，只有更好”道理就是这样的啊。道理就是这样的啊。12培训业务开发与市场拓展的十二个步骤培训业务开发与市场拓展的十二个步骤第第1010步：
20、学员固然重要，但老师是主角步：学员固然重要，但老师是主角一道关键的工序就是老师登场了！老师在台上一道关键的工序就是老师登场了！老师在台上应该是一种境界，应该要象刘德华登场表演的应该是一种境界，应该要象刘德华登场表演的情形一样，进入到一种超然的感觉状态。情形一样，进入到一种超然的感觉状态。所以，课程开始之前不要刻薄，要有具体的安所以，课程开始之前不要刻薄，要有具体的安排体现老师的重要和受到重视和尊敬。排体现老师的重要和受到重视和尊敬。13培训业务开发与市场拓展的十二个步骤培训业务开发与市场拓展的十二个步骤第第1111步：课程进行中，助教的焦点要放在讲台步：课程进行中，助教的焦点要放在讲台上上麦克
21、风怎么样？白板是否需要擦掉，。老麦克风怎么样？白板是否需要擦掉，。老师的茶水如何？师的茶水如何？讲台上老师的大脑就象高速运转的讲台上老师的大脑就象高速运转的CPUCPU，能量消耗非常巨，能量消耗非常巨大，而且会发热和疲劳。要知道：智慧者的额头就大，而且会发热和疲劳。要知道：智慧者的额头就是这样打磨出来的。是这样打磨出来的。14培训业务开发与市场拓展的十二个步骤培训业务开发与市场拓展的十二个步骤第第1212步：课后安排怎样，时间是否紧凑，中午能步：课后安排怎样，时间是否紧凑，中午能安排出休息时间吗？安排出休息时间吗？老师常常身不由己，时间安排一般都比较紧，也老师常常身不由己，时间安排一般都比较紧
22、，也常处于疲劳状态，哪怕是二十分钟的休息都是如常处于疲劳状态，哪怕是二十分钟的休息都是如此的重要！此的重要！15完成以上动作虽然还不是结束，但完成以上动作虽然还不是结束，但是，毕竟课程质量是是，毕竟课程质量是“硬道理硬道理”，所以，十二个步骤的确是重要而基所以，十二个步骤的确是重要而基本的。本的。培训业务开发与市场拓展的十二个步骤培训业务开发与市场拓展的十二个步骤16说明说明作为本公司对李泽尧老师的介绍，本资料不包含作为本公司对李泽尧老师的介绍，本资料不包含老师的任何联络方式，直接提供给客户的目的是，老师的任何联络方式，直接提供给客户的目的是，让客户更方便了解李老师的授课情况。由于时间让客户更
23、方便了解李老师的授课情况。由于时间匆忙，其中有不尽完善的地方，欢迎提出批评和匆忙，其中有不尽完善的地方，欢迎提出批评和建议。建议。如果贵公司有培训需求，请同我公司联络。有任如果贵公司有培训需求，请同我公司联络。有任何调整和实际需要时，我们将联络李老师给予最何调整和实际需要时，我们将联络李老师给予最好的配合。好的配合。谢谢！谢谢！17。聪聪明明的的顾顾问问公公司司自自然然知知道道，找找好好课课程程去去推推荐荐给给客客户户最最合合算算，因因为为只只有有那那样样，他他的的成成功功率率才才会会高。高。这这些些顾顾问问公公司司用用有有效效管管理理十十八八项项技技能能去去击败投标对手，不是没有原因的。击败
24、投标对手，不是没有原因的。当当然然，有有效效管管理理十十八八项项技技能能 还还有有很很多多别别名名，比比如如：企业执行力、中层干部管理技能、从技术走向管理。等企业执行力、中层干部管理技能、从技术走向管理。等著名培训机构市场开发的利器著名培训机构市场开发的利器有效管理十八项技能专题有效管理十八项技能专题18日日期期公司公司1烟台移动烟台移动:非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理的人力资源管理2烟台移动烟台移动:非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理的人力资源管理8浙江网通浙江网通:有效管理十五项技能有效管理十五项技能9浙江网通浙江网通:有效管理十五项技能有效管理十五项技能1011浙江绍
25、兴浙江绍兴:政策与制度执行力政策与制度执行力14浙江网通浙江网通:有效管理十五项技能有效管理十五项技能15浙江网通浙江网通:有效管理十五项技能有效管理十五项技能16南通威克特演讲南通威克特演讲:跟单员跟单员150余人余人1718腾讯腾讯QQ:细节决定成败细节决定成败19腾讯腾讯QQ:细节决定成败细节决定成败20北京和君学习卡首场北京和君学习卡首场:有效管理十八项技能有效管理十八项技能2122连云港连云港130人演讲人演讲:八个行为习惯八个行为习惯26深圳富创深圳富创:中层干部管理技能中层干部管理技能27深圳富创深圳富创:中层干部管理技能中层干部管理技能28番禺番禺200人演讲人演讲:打造金牌团
26、队企业执行力打造金牌团队企业执行力日日期期公司公司1出版社出版社:工程施工目标责任制考核工程施工目标责任制考核3海南邮政海南邮政-有效管理十八项技能有效管理十八项技能4中山大学高教院中山大学高教院MBA:有效管理十八项技能有效管理十八项技能59海南邮政海南邮政-有效管理十八项技能有效管理十八项技能14中人网中人网-深圳深圳执行力执行力130余人演讲余人演讲1617中国人民大学中国人民大学EMBA-项目管理项目管理18中国人民大学中国人民大学EMBA-项目管理项目管理21番禺人才市场：创新动力角色认知番禺人才市场：创新动力角色认知2324北京密云首场北京密云首场:执行力与领导力执行力与领导力25
27、上海美特斯邦威上海美特斯邦威:跟单员跟单员150人人26深圳邮政深圳邮政-管理技能管理技能27深圳邮政深圳邮政-管理技能管理技能28深圳邮政深圳邮政-管理技能管理技能29深圳邮政深圳邮政-管理技能管理技能30深圳邮政深圳邮政-管理技能管理技能2006年年4月月2006年年6月月什么叫“所向披靡”?19日期日期公司公司2正佳地产集团正佳地产集团:执行力执行力6深圳邮政深圳邮政-十八项管理技能十八项管理技能7深圳邮政深圳邮政-十八项管理技能十八项管理技能13长青藤长青藤:广州邮政广州邮政-十八项管理技能十八项管理技能14长青藤长青藤:广州邮政广州邮政-十八项管理技能十八项管理技能15南海生产力南海
28、生产力:核心管理技能与领导力核心管理技能与领导力21大连港务集团大连港务集团:从专业人才走向管理从专业人才走向管理22大连港务集团大连港务集团:从专业人才走向管理从专业人才走向管理23汕头汕头:跟单员公开课跟单员公开课25北京大学北京大学:南昌南昌-管理学原理与十八项管理技能管理学原理与十八项管理技能28中山大学中山大学-珠海华发物业珠海华发物业:十八项管理技能十八项管理技能29北海北海-广西工商银行广西工商银行:十八项技能十八项技能30北海北海-广西工商银行广西工商银行:十八项技能十八项技能2006年年7月月2020062006年年6 6月月2 2日，海南省邮政培训中心盛况空前：日，海南省邮
29、政培训中心盛况空前：300300余位来自余位来自全省的科长全省的科长,正在聚精会神聆听李老师有效管理十八项技能正在聚精会神聆听李老师有效管理十八项技能演讲。演讲。课间休息的时候，海南省邮政培训负责人向李老师提出：课间休息的时候，海南省邮政培训负责人向李老师提出：您您说有效管理十八项技能需要三到四天才能讲完，您可以说有效管理十八项技能需要三到四天才能讲完，您可以给我们再讲两天吗？给我们再讲两天吗？授课的情形，用全天在场听课的广州某著名顾问公司全国营授课的情形，用全天在场听课的广州某著名顾问公司全国营销总监当晚的话来表达就是：销总监当晚的话来表达就是：“掌声、尖叫声、呐喊声掌声、尖叫声、呐喊声不绝
30、于耳！不绝于耳！”情景一：情景一：一天带出两天一天带出两天旁白旁白:“:“一天带出两天一天带出两天”！原来，业务这么好做原来，业务这么好做!2120062006年年6 6月的一个下午，深圳某五星级酒店，月的一个下午，深圳某五星级酒店，中人网深圳中人网深圳俱乐部俱乐部“隆重成立隆重成立”之际，为了更好面对作为中之际，为了更好面对作为中国管理前沿的深圳人力资源专家们，主办单位把李老师国管理前沿的深圳人力资源专家们，主办单位把李老师有效管理十八项技能有效管理十八项技能 作为重礼相送作为重礼相送于是，于是，130130余余名人力资源专家正在聚精会神聆听名人力资源专家正在聚精会神聆听李泽尧老师打造金牌李
31、泽尧老师打造金牌团队执行力团队执行力 演讲演讲。两个多小时演讲结束的时候，主办单位工作人员带来了所两个多小时演讲结束的时候，主办单位工作人员带来了所在酒店的三名经理在酒店的三名经理原来，他们要李老师为他们的中高原来，他们要李老师为他们的中高层做管理技能培训，层做管理技能培训，“一天或两天都可以一天或两天都可以”，其，其人力资源人力资源经理如是说道。经理如是说道。旁白旁白:“:“一天或两天都可以一天或两天都可以”!?”!?原来，业务这么好做原来，业务这么好做!情景二：情景二：一天或两天都可以一天或两天都可以2220062006年月日，深圳中海怡翠山庄会年月日，深圳中海怡翠山庄会所，中国房地产第一
32、大鳄所，中国房地产第一大鳄中海地产中海地产0 0余位余位来自全国的中层管理精英来自全国的中层管理精英,正在聚精会神聆听李正在聚精会神聆听李老师有效管理十八项技能演讲。老师有效管理十八项技能演讲。中海地产主管人力资源的庄总的评语是：中海地产主管人力资源的庄总的评语是：“非常非常精彩！很好，非常精彩！精彩！很好，非常精彩！”情景三：情景三：23情景四：情景四：在南海某港资企业的培训很有趣在南海某港资企业的培训很有趣:中午的时候中午的时候,培训主管培训主管对老师说对老师说,“,“李老师李老师,这次真得感谢你啊这次真得感谢你啊!”!”“怎么你要感谢我？你从书上看到我的工作单位，打电怎么你要感谢我？你从
33、书上看到我的工作单位，打电话到学院来好不容易才找到我，辛苦你了！话到学院来好不容易才找到我，辛苦你了！”“是要感谢你呀！前面两次课程效果不好，我们被骂的！是要感谢你呀！前面两次课程效果不好，我们被骂的！搞得我在公司里抬不起头。这下子好啦！搞得我在公司里抬不起头。这下子好啦！”。24情景五：情景五：大家好才是真的好大家好才是真的好大家都说好，当然是真的好！大家都说好，当然是真的好！25祝贺信祝贺信恭贺李泽尧先生的专著有效管理十八项技能纳恭贺李泽尧先生的专著有效管理十八项技能纳入中山大学在职经理工商管理（入中山大学在职经理工商管理（E-MBA）精要课）精要课程体系，详见昨天广州日报（程体系，详见昨
34、天广州日报（2006年元月年元月4日）。日）。作为出版单位，我们感到非常的荣幸和高兴。作为出版单位，我们感到非常的荣幸和高兴。广东经济出版社广东经济出版社2005年元月年元月5日恭贺日恭贺大家都说好，当然是真的好！大家都说好，当然是真的好！26为什么中国最著名的管理顾问公司（广州众行、北京和君创为什么中国最著名的管理顾问公司（广州众行、北京和君创业、深圳问鼎、深圳普林哲、广西至哲）要选择有效管理业、深圳问鼎、深圳普林哲、广西至哲）要选择有效管理十八项技能课程？十八项技能课程？为什么吉林移动在有效管理十八项技能课程结束后会买上为什么吉林移动在有效管理十八项技能课程结束后会买上100100本发给学
35、员（各地市级分公司副总经理）？本发给学员（各地市级分公司副总经理）？为什么全球最大陶瓷企业新中源干部在优秀生产主管现场管为什么全球最大陶瓷企业新中源干部在优秀生产主管现场管理课程结束后会有理课程结束后会有5050余位购买有效管理十八项技能？余位购买有效管理十八项技能？为什么云浮人民医院在有效管理十八项技能课程结束后会为什么云浮人民医院在有效管理十八项技能课程结束后会买上买上5050百本发给他们医院的学员？百本发给他们医院的学员？为什么东莞博学举办的中山大学在职经理为什么东莞博学举办的中山大学在职经理MBAMBA班两次有效管理班两次有效管理十八项技能课程结束后，第一次十八项技能课程结束后，第一次
36、2020本，第二次本，第二次3030本被一抢而光？本被一抢而光？为什么浙江台州举办的跟单员工作技能提升第一个课间休为什么浙江台州举办的跟单员工作技能提升第一个课间休息息1010分钟内有效管理十八项技能分钟内有效管理十八项技能5 5本被一抢而光？本被一抢而光？为什么为什么?27一本书带出一个市场一本书带出一个市场有效管理十八项技能魅力何在？有效管理十八项技能魅力何在？为为什什么么中中国国最最著著名名的的管管理理顾顾问问公公司司（广广州州众众行行、北北京京和和君君创创业业、深深圳圳问问鼎鼎、普普林林哲哲、广广西西至至哲哲、长长青青藤藤、大大柏柏地地、中中山山大大学学高高等等继继续续教教育育学学院院
37、）要要选选择择有效管理十八项技能课程？有效管理十八项技能课程？广东联通中层精英执行力课程进行中被要求急送广东联通中层精英执行力课程进行中被要求急送2020本到上课现场本到上课现场吉吉林林移移动动在在地地市市级级分分公公司司副副总总有有效效管管理理十十八八项项技技能能课课后后买买上上100100本本发发给学员给学员全球最大陶瓷企业新中源干部在课后有全球最大陶瓷企业新中源干部在课后有5050余位购买余位购买云云浮浮人人民民医医院院在在有有效效管管理理十十八八项项技技能能课课程程结结束束后后提提出出购购买买5050本本发发给给学学员员中山大学在职经理中山大学在职经理MBAMBA班两次课后，班两次课后
38、，5050本被一抢而光本被一抢而光浙江台州课间休息浙江台州课间休息1010分钟内所带书籍被一抢而光分钟内所带书籍被一抢而光中中山山大大学学高高等等继继续续教教育育学学院院纳纳入入“实实战战MBAMBA课课程程”，课课后后随随携携书书籍籍被被一一抢抢而空而空全国银行中高层管理干部研修班购书全国银行中高层管理干部研修班购书2020本做教材本做教材广东邮政大客户总监课后广东邮政大客户总监课后2020名学员登记购书名学员登记购书2222本本融合中西方现代管理理念与中国人性之精华，解决企业实际问题，融合中西方现代管理理念与中国人性之精华，解决企业实际问题，实战、实用、实效实战、实用、实效企业中高层管理实
39、战能力训练的最佳选择。企业中高层管理实战能力训练的最佳选择。说明：为使本课程获得最佳效果，建议老板总经理要一起听课。说明：为使本课程获得最佳效果，建议老板总经理要一起听课。28大家都说好，当然是真的好！大家都说好，当然是真的好！29课课程名称程名称培培训训内容内容学学时时备备注注企企业执业执行力行力精精选选十八十八项项技能之六技能之六项项技能，技能，获获得得执执行力之刀行力之刀尖精尖精华华6H（1天）天）1.教材内容精教材内容精选讲选讲解；解；2.结结合合课课外自学；外自学；3.实战实战演演练练；4.疑疑难辅导难辅导及及问题问题解解答答核心管理技核心管理技能与能与领导领导力力从人文和技从人文和
40、技术术两大方面两大方面提供管理提供管理实战实战能力深度能力深度解决方案解决方案12H（2天）天）有效管理十有效管理十八八项项技能技能提供企提供企业业中高中高层层管理管理实实战战能力全面解决方案能力全面解决方案18H（3天）天）全面全面诠释诠释有效管理有效管理十八十八项项技能并做技能并做实实战战展开展开有效管理十八项技能课程设置有效管理十八项技能课程设置有培训需求时请同你熟悉的顾问培训机构联络有培训需求时请同你熟悉的顾问培训机构联络30说明说明根据李泽尧先生专著跟单员培训金一书中之根据李泽尧先生专著跟单员培训金一书中之“团队共团队共识桌面化识桌面化”理论理论，要改进一个公司的管理，对于一些有效，
41、要改进一个公司的管理，对于一些有效的管理方法和知识，你会发现有这样的规律：的管理方法和知识，你会发现有这样的规律：一个人知道比不上一群人知道，一个人知道比不上一群人知道，一群人知道比不上一个团队知道，一群人知道比不上一个团队知道，一个团队知道比不上老板总经理在一起知道，一个团队知道比不上老板总经理在一起知道，老板总经理一起知道比不上让供应商、合作伙伴一起知道老板总经理一起知道比不上让供应商、合作伙伴一起知道这正是成功企业重视培训、一些贸易公司会叫上他的这正是成功企业重视培训、一些贸易公司会叫上他的供应商一起听跟单课程的原因！供应商一起听跟单课程的原因！31认识李老师实战与理论兼备：广受推崇中国
42、著名实战派企业管理专家中国著名实战派企业管理专家;中国管理科学研究院研究员中国管理科学研究院研究员;北京时代光华特邀高级培训导师北京时代光华特邀高级培训导师;中国人民大学商学院客座研究员中国人民大学商学院客座研究员;清华大学高级经理工商管理（清华大学高级经理工商管理（MBAMBA）研修班特聘教授）研修班特聘教授;中国人民大学商学院工商管理硕士中国人民大学商学院工商管理硕士(MBA)(MBA)研修班（广州）特聘教授研修班（广州）特聘教授;中山大学中山大学颐园学院工商管理硕士颐园学院工商管理硕士(MBA)(MBA)研修班特聘教授研修班特聘教授;中山大学中山大学高等继续教育学院工商管理硕士高等继续教
43、育学院工商管理硕士(MBA)(MBA)研修班特聘教授研修班特聘教授;中山大学中山大学中外管理研究中心工商管理（中外管理研究中心工商管理（MBAMBA）研修班特聘教授）研修班特聘教授;中山大学教授经理研究会特约顾问中山大学教授经理研究会特约顾问;原广州亚加达原广州亚加达miniMBAminiMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任教育中心负责人、管理系教授、系主任工商管理硕士工商管理硕士(MBA)(MBA)研修班、在职经理人研修班、在职经理人MBAMBA班及国际项目经理文凭班所班及国际项目经理文凭班所授课程包括：项目管理、人力资源管理、运作管理、管授课程包括：项目管理、人力资源管理、运作管理、管
44、理学、执行力、有效管理十八项技能等。理学、执行力、有效管理十八项技能等。国外跨国公司高级管理经理；国内大型外资企业资深经理；国外跨国公司高级管理经理；国内大型外资企业资深经理；多家企业的首席管理顾问、常年管理顾问多家企业的首席管理顾问、常年管理顾问;西南交通大学工学硕士西南交通大学工学硕士;美国威斯康辛国际大学美国威斯康辛国际大学MBAMBA（Wisconsin Wisconsin International University USAInternational University USA）;2222年工作阅历，管理著作年工作阅历，管理著作1818本。本。32五年大学授课经验五年大学授课经
45、验,十余年企业管理成功经验；十余年企业管理成功经验；国国外外受受训训“现现代代企企业业管管理理模模式式”一一年年;国国外外跨跨国国公公司司高高级级管管理理工工作作两两年年，国国内内大大型型外外资资企企业业高高级级管管理理工作多年。工作多年。有亲自规划、设计、编写工厂管理数据库（有亲自规划、设计、编写工厂管理数据库（ERPERP模式）经历。模式）经历。多家企业的首席管理顾问、常年管理顾问多家企业的首席管理顾问、常年管理顾问;北京、上海、广东多家管理顾问公司北京、上海、广东多家管理顾问公司“企业内训企业内训”特聘导师特聘导师认识李老师功力深厚：一铲子铲到底33专著专著跟单员培训金典跟单员培训金典2
46、0062006年年1 1月广东经济出版社出版月广东经济出版社出版专著专著有效管理十八项技能有效管理十八项技能20052005年年1 1月广东经济出版社出版月广东经济出版社出版主编主编跟单员工作手册（最新版）跟单员工作手册（最新版）20052005年年7 7月广东经济出版社出版，截月广东经济出版社出版，截至至20052005年年1111月止已第月止已第8 8次印刷。次印刷。主编主编跟单员工作手册（修订版）跟单员工作手册（修订版）20032003年年9 9月广东经济出版社出版，截月广东经济出版社出版，截至至20052005年年3 3月止已第月止已第6 6次印刷。次印刷。主编主编跟单员工作手册跟单员
47、工作手册（第一版）（第一版）20022002年年6 6月广东经济出版社出版月广东经济出版社出版主编主编企业目标责任制考核方法与实例企业目标责任制考核方法与实例20022002年年8 8月广东经济出版社出月广东经济出版社出主编主编企业管理自诊自查手册企业管理自诊自查手册20032003年年3 3月广东经济出版社出版月广东经济出版社出版专著专著跨国公司员工的八个行为习惯跨国公司员工的八个行为习惯北京大学出版社北京大学出版社20032003年年1010月出版；月出版；同名课程讲课录像北京大学出版社同名课程讲课录像北京大学出版社20032003年年1212月发行光碟（月发行光碟（VCDVCD）；）；专
48、著专著意识心理学意识心理学被列为大学教材，面向全校开设公共选修课；并在被列为大学教材，面向全校开设公共选修课；并在成都、重庆、昆明等市的八所高校举办意识心理学讲座成都、重庆、昆明等市的八所高校举办意识心理学讲座专著专著中国人生存谋略中国人生存谋略19991999年四川人民出版社出版年四川人民出版社出版指导编著指导编著工程施工企业目标责任制考核方法与实例工程施工企业目标责任制考核方法与实例广东经济出版社广东经济出版社20042004年年1 1月出版月出版认识李老师二十年磨一剑：不是猛龙不过江34专著专著人性与神性人性与神性签约西南交通大学出版社出版签约西南交通大学出版社出版专著专著人生第二项修炼
49、人生第二项修炼签约广东经济出版社出版签约广东经济出版社出版专著专著创造动力学创造动力学拟签约某名牌大学出版社出版拟签约某名牌大学出版社出版主编主编企业降低成本的方法与实例企业降低成本的方法与实例已接受广东经济出版社约稿已接受广东经济出版社约稿主编主编系列核心教程系列核心教程现代企业管理、人力资源管理、市现代企业管理、人力资源管理、市场营销管理、项目管理、公司理财、经济学基础等场营销管理、项目管理、公司理财、经济学基础等六本书籍已接受广东经济出版社约稿六本书籍已接受广东经济出版社约稿19931993年年4-74-7月客座主持四川经济广播电台月客座主持四川经济广播电台“热线心理咨询热线心理咨询”节
50、目节目设计企业内训及公开课程有设计企业内训及公开课程有跨国公司员工的八个行为习惯、项目跨国公司员工的八个行为习惯、项目管理、生产管理、企业管理与电脑化、有效管理十八管理、生产管理、企业管理与电脑化、有效管理十八种技能、经理人创造力训练、跟单员工作策略、民营种技能、经理人创造力训练、跟单员工作策略、民营企业持续发展的八大利器、经理人必须逾越的五大心理台阶、企业持续发展的八大利器、经理人必须逾越的五大心理台阶、企业家修炼、如何打造现代企业家修炼、如何打造现代“妖精妖精”女性人格魅力塑造女性人格魅力塑造在多家企业讲座反响强烈；设计编写软件采购助理跟单助在多家企业讲座反响强烈；设计编写软件采购助理跟单