抚顺管理人员HSE讲座.ppt

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1、主讲主讲：徐恩慧：徐恩慧我故意朝另一边看我故意朝另一边看_ _字幕字幕.mpg.mpg4/12/20231上海博柯上海博柯安全是什么？安全是什么？4/12/20232上海博柯上海博柯安全是一份安全是一份责任责任安全是一种安全是一种幸福幸福安全安全责任责任重于泰山重于泰山 家庭的家庭的幸福幸福离不开离不开安全安全 4/12/20233上海博柯上海博柯l隐患险于明火隐患险于明火l防范胜于救灾防范胜于救灾l责任重于泰山责任重于泰山l我故意朝另一边看我故意朝另一边看_ _字幕字幕.mpg.mpg4/12/20234上海博柯上海博柯建筑施工人员流动性大建筑施工人员流动性大建筑施工作业环境差建筑施工作业环

2、境差建筑施工变化大，规则性差建筑施工变化大，规则性差人员构成复杂，安全意识较差人员构成复杂，安全意识较差4/12/20235上海博柯上海博柯 建筑施工中易发和多发事故的类别及比例建筑施工中易发和多发事故的类别及比例 高处坠落高处坠落 53531010 坍坍 塌塌 14144343 物体打击物体打击 10105757 机械伤害机械伤害 9 98282 触触 电电 7 71818 五类事故占五类事故占建筑业死亡事故的建筑业死亡事故的9595以上以上4/12/20236上海博柯上海博柯为什么有人在工作时会受伤？为什么有人在工作时会受伤？请大家思考一个问题：请大家思考一个问题：人人是是安安全全生生产产

3、最最关关键键的的因因素素。员员工工素素质质直直接接影影响响HSEHSE管管理理效效果果，关关注注行行为为安安全全是是HSEHSE管管理理的的重重要要环环节。节。人的不安全行为人的不安全行为4/12/20237上海博柯上海博柯 人在工作时受伤的主要原因人在工作时受伤的主要原因96%96%是是由由不安全行为不安全行为导致的。导致的。引起事故的原因主要有物的引起事故的原因主要有物的不安全不安全状态、人的不安全行为、管理上的缺陷状态、人的不安全行为、管理上的缺陷三个方面，关键是三个方面，关键是人的不安全行为人的不安全行为。不安全的不安全的行为行为就是就是：有意或无意的违反已经建立的安全工作条例、有意或

4、无意的违反已经建立的安全工作条例、程序、方法和安全工作系统。程序、方法和安全工作系统。4/12/20238上海博柯上海博柯4/12/2023P 9如何做好项目如何做好项目 HSE HSE管理？管理？HSEHSE管理必须注重过程，管理必须注重过程，管理的过程其实就是培训的管理的过程其实就是培训的过程和理顺工作关系的过程。过程和理顺工作关系的过程。4/12/20239上海博柯上海博柯 在所有的安全管理方法中，在所有的安全管理方法中，安安全培训全培训是消除人们不安全行为最是消除人们不安全行为最直接有效、最便于操作，而且成直接有效、最便于操作，而且成本最低的一种方法。本最低的一种方法。4/12/202

5、310上海博柯上海博柯认真听讲做好笔记认真听讲做好笔记中油六建着装整齐点中油六建着装整齐点名入场培训名入场培训4/12/202311上海博柯上海博柯全全面面的的培培训训4/12/202312上海博柯上海博柯每日召开班前安全讲话每日召开班前安全讲话正确系挂安全带培训正确系挂安全带培训 4/12/202313上海博柯上海博柯HSE专项培训专项培训灭火器使用培训灭火器使用培训4/12/202314上海博柯上海博柯“事故事故”是是计划之外的事件或计划之外的事件或者连环事件者连环事件，它已经造成或者，它已经造成或者本有可能造成本有可能造成人身伤害或者疾人身伤害或者疾病病和和/或或人员人员、财产、财产、环

6、境环境或或声声誉誉的的损害损害（丢失）（丢失）。4/12/202315上海博柯上海博柯4/12/2023P 16危险因素危险因素扩大蔓延扩大蔓延事故发生事故发生起因起因结果结果过程过程可以控制可以控制不可控制不可控制4/12/202316上海博柯上海博柯1 1 1 1 死亡死亡死亡死亡事故事故事故事故30 30 30 30 重伤事故重伤事故重伤事故重伤事故 300 300 300 300 轻轻轻轻伤事故伤事故伤事故伤事故3000 3000 3000 3000 未遂事故未遂事故未遂事故未遂事故30000300003000030000 人的不安全行为，不安全条件人的不安全行为，不安全条件人的不安全

7、行为，不安全条件人的不安全行为，不安全条件“金字塔理论金字塔理论金字塔理论金字塔理论”对于每一项灾难，对于每一项灾难，对于每一项灾难，对于每一项灾难，大约有大约有大约有大约有30,00030,000种种种种危险，可能未被危险，可能未被危险，可能未被危险，可能未被更正甚至未被识更正甚至未被识更正甚至未被识更正甚至未被识别别别别4/12/202317上海博柯上海博柯 事故因果连锁理论事故因果连锁理论(多米诺骨牌理论多米诺骨牌理论 )运运行行故故障障人人的的缺缺陷陷不不安安全全行行为为事事故故伤伤亡亡伤亡伤亡事故发生事故发生4/12/202318上海博柯上海博柯 不不安安全全行行为为事事故故伤伤亡亡

8、运运行行故故障障人人的的缺缺陷陷 安全安全管理管理的中心就是防止的中心就是防止人的不安全行为人的不安全行为，消除，消除物质的物质的不安全状态不安全状态，中断事故连锁的进程中断事故连锁的进程而避免事故的发生。而避免事故的发生。伤亡伤亡事故事故未未发生发生4/12/202319上海博柯上海博柯美国企业成功的法宝美国企业成功的法宝-以人为本以人为本美国在安全管理方面的美国在安全管理方面的“以人为本以人为本”，是一种，是一种 管理哲学，是安全管理的指导原则，来源于美管理哲学，是安全管理的指导原则，来源于美 国的人生观和价值观。国的人生观和价值观。在安全管理的过程中让雇员体验一种主导地在安全管理的过程中

9、让雇员体验一种主导地位，感受自己谈，责任自己定，文件自己写，位，感受自己谈，责任自己定，文件自己写，方案自己拿，雇员必须对自己的安全与健康负方案自己拿，雇员必须对自己的安全与健康负责。责。4/12/202320上海博柯上海博柯欧洲企业成功的法宝欧洲企业成功的法宝-制度至上制度至上制度至上是欧洲在安全管理方面的重要特色。制度至上是欧洲在安全管理方面的重要特色。安全管理体制健全，制度完善。安全管理体制健全，制度完善。欧洲人理性，做事认真仔细，行为规范，崇尚欧洲人理性，做事认真仔细，行为规范，崇尚 的是严格执行制度、履行程序和奉行原则。的是严格执行制度、履行程序和奉行原则。4/12/202321上海

10、博柯上海博柯日本企业成功的法宝日本企业成功的法宝-本质安全本质安全人的本质人的本质安全是靠安全文化启发引导，让人安全是靠安全文化启发引导，让人 的行为自动自发自觉自愿地按照安全的标准的行为自动自发自觉自愿地按照安全的标准 执行；执行；物的本质物的本质安全靠的是科技保障，有严密的防安全靠的是科技保障，有严密的防 范措施和连锁保护，即使出现误操作也不发范措施和连锁保护，即使出现误操作也不发 生事故。生事故。4/12/202322上海博柯上海博柯l杜邦创立了杜邦创立了“所有事故都是可以防止的所有事故都是可以防止的”等等十大安全理念。十大安全理念。l在员工中得到广泛认同和实践，公司取得了优在员工中得到

11、广泛认同和实践，公司取得了优异的安全业绩。异的安全业绩。l在世界上享有较高的知名度，甚至许多航空公在世界上享有较高的知名度，甚至许多航空公司都在引进杜邦的管理系统。司都在引进杜邦的管理系统。l“9.119.11”后，连美国政府也在向杜邦咨询安全后，连美国政府也在向杜邦咨询安全管理问题。管理问题。美国杜邦公司美国杜邦公司-世界最安全的公司世界最安全的公司4/12/202323上海博柯上海博柯 现代安全管理十大理念：现代安全管理十大理念：1 1、所有安全事故都是可以预防的；、所有安全事故都是可以预防的；2 2、各级管理层对各自区域的安全直接负责；、各级管理层对各自区域的安全直接负责；3 3、所有安

12、全操作隐患是可以控制的；、所有安全操作隐患是可以控制的；4 4、安全是被雇佣的一个条件；、安全是被雇佣的一个条件；5 5、员工必须接受严格的安全培训；、员工必须接受严格的安全培训；4/12/202324上海博柯上海博柯 6 6、各级主管必须进行安全检查；、各级主管必须进行安全检查；7 7、发现的安全隐患必须及时更正；、发现的安全隐患必须及时更正；8 8、工作外的安全和工作中的安全同样重要；、工作外的安全和工作中的安全同样重要；9 9、员工的直接参与是关键；、员工的直接参与是关键；1010、良好的安全创造良好的业绩。、良好的安全创造良好的业绩。4/12/202325上海博柯上海博柯优良的优良的H

13、SEHSE业绩是项目成功的关键业绩是项目成功的关键l目标目标l不发生事故不发生事故l不损害人身健康不损害人身健康l不破坏环境不破坏环境 所有所有HSEHSE管理人员必须对管理人员必须对HSEHSE目标负有责任；目标负有责任；无论身处何无论身处何地都有责任把地都有责任把 HSEHSE的工作做的工作做好；好；良好的良好的HSEHSE业绩是企业、业绩是企业、部门成功的关键部门成功的关键。各项经营各项经营决策，都应充分考虑决策，都应充分考虑HSEHSE问问题；题；参与工程建设每个人都参与工程建设每个人都应对自己以及他人的健康、应对自己以及他人的健康、安全、环境负责。安全、环境负责。4/12/20232

14、6上海博柯上海博柯 1 1、任何决策必须优先考虑健康安全环境；、任何决策必须优先考虑健康安全环境；2 2、安全是聘用的必要条件；、安全是聘用的必要条件；3 3、企业必须对员工进行健康安全环境培训；、企业必须对员工进行健康安全环境培训；4 4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5 5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6 6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7 7、事故隐患必须及时整改；、事故隐患必须及时整改；8 8、所有事故事件必须及时报告、分析

15、和处理；、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9 9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。4/12/202327上海博柯上海博柯4/12/2023怎样成为合格怎样成为合格的管理人员的管理人员？4/12/202328上海博柯上海博柯4/12/2023P 29事故不会凑巧就发生在我这里事故不会凑巧就发生在我这里 安全是个负担，管多了会影响施工安全是个负担，管多了会影响施工安全不是我一人的事，主要是领导安全不是我一人的事，主要是领导u有些事故是不可避免的有些事故是不可避免的 以前这样管理也没有发生事故以前这样管理也没有发生事故一些不正确的一些不正确的HSE

16、HSE管理思路：管理思路：！l我故意朝另一边看我故意朝另一边看_ _字幕字幕.mpg.mpg4/12/202329上海博柯上海博柯昨天认可的，我们今天不能接受，我们今天接受的，未来也许昨天认可的，我们今天不能接受，我们今天接受的，未来也许不再接受？不再接受？4/12/202330上海博柯上海博柯 树立重树立重 要要 的的 三三 个思想个思想 1.1.要改变自己敢于管理，善于要改变自己敢于管理，善于管理，懂得管理。管理，懂得管理。2.2.善于善于观察他人工作时是观察他人工作时是“麻麻痹大意痹大意”还是心不在焉。还是心不在焉。3.3.主动参与、当看到某人处于主动参与、当看到某人处于违章作业时大声说

17、出来违章作业时大声说出来 。4/12/202331上海博柯上海博柯4/12/2023P 32u首先必须知道近期和当日的工作重点在哪里？首先必须知道近期和当日的工作重点在哪里？u同行业中近期高发的典型事故教训？同行业中近期高发的典型事故教训？u如何在现场查出危险因素？如何在现场查出危险因素？u可能导致事故的危险因素会来自哪些方面？可能导致事故的危险因素会来自哪些方面？u如何控制高风险的作业？如何控制高风险的作业？u如何落实隐患整改？如何落实隐患整改？u这些重点关注的部位可能会发生什么样的事故？这些重点关注的部位可能会发生什么样的事故？4/12/202332上海博柯上海博柯4/12/2023P 3

18、3近期工作重点的确定：近期工作重点的确定：工程管理人员应根据施工组织设计方案、工程管理人员应根据施工组织设计方案、施工施工HSEHSE作业计划、工程进度情况，以此来判作业计划、工程进度情况，以此来判断施工现场什么时间、什么部位存在危险性断施工现场什么时间、什么部位存在危险性较大的高风险作业，近期如何采取有效方法较大的高风险作业，近期如何采取有效方法对这些高风险作业进行控制管理。对这些高风险作业进行控制管理。这就是近期工作应关注的重点。这就是近期工作应关注的重点。4/12/202333上海博柯上海博柯4/12/2023P 34危险分析要体现项目施工现场危险在哪里，会危险分析要体现项目施工现场危险

19、在哪里，会发生什么样的事故，有什么预防事故的措施，万发生什么样的事故，有什么预防事故的措施，万一发生了事故有什么样的应急措施可以减轻人员一发生了事故有什么样的应急措施可以减轻人员伤害和减少财产损失。伤害和减少财产损失。常见的工作危险分析方法：常见的工作危险分析方法：u典型事故案例分析法典型事故案例分析法u预先危险性分析法预先危险性分析法4/12/202334上海博柯上海博柯4/12/2023P 35引起事故的主要原因：引起事故的主要原因：u典型事故案例分析法典型事故案例分析法物的不安全状态物的不安全状态人的不安全行为人的不安全行为管理上的缺陷管理上的缺陷占事故的占事故的96%4/12/2023

20、35上海博柯上海博柯P 36u预先危险性分析法预先危险性分析法风险控制计划（风险控制计划（CASECASE）工作安全性分工作安全性分析析（JHAJHA）4/12/20234/12/202336上海博柯上海博柯P 374/12/2023CASECASE的主要内容：的主要内容：1 1、项目基本情况、项目基本情况2 2、承包商基本情况、承包商基本情况3 3、HSEHSE管理机构和岗位职责管理机构和岗位职责 4、HSE承诺、目标和工作计划承诺、目标和工作计划 5、HSE设施设施的用途及整性设施设施的用途及整性设施名称及数量设施名称及数量4/12/202337上海博柯上海博柯6 6、HSEHSE资源配置

21、及相关保障资源配置及相关保障7 7、员工能力评估和培训要求、员工能力评估和培训要求8 8、HSEHSE风险和控制措施风险和控制措施9 9、信息交流、信息交流1010、应急预案、应急预案1111、监测与检查、监测与检查1212、不合格项纠正、不合格项纠正 P 384/12/202338上海博柯上海博柯CASECASE的实施的实施 承包商施工作业开工前，应按照承包商施工作业开工前，应按照HSEHSE风险控风险控制计划的内容和要求传达到作业人员并且制计划的内容和要求传达到作业人员并且落实各项措施。落实各项措施。P 39CASECASE的监督的监督 承包商承包商HSEHSE负责人、监理人员和工程管理人

22、员负责人、监理人员和工程管理人员根据根据CASECASE的内容，全过程实施监督。的内容，全过程实施监督。4/12/202339上海博柯上海博柯(当现有的安全管理不足以保证有效和安全当现有的安全管理不足以保证有效和安全的工作时，进行工作危险性分析被认为是最的工作时，进行工作危险性分析被认为是最完善的方法，也是最通用的方法。完善的方法，也是最通用的方法。)P 40 工作安全分析工作安全分析 （JHAJHA）是一种常用于评估与）是一种常用于评估与作业有关的基本风险分析工具，以确保风险得作业有关的基本风险分析工具，以确保风险得以有效的控制。以有效的控制。这个过程适用于任何作业任务这个过程适用于任何作业

23、任务。4/12/202340上海博柯上海博柯寻求避免危害及可能发生事故的方法寻求避免危害及可能发生事故的方法找出可能的潜在危害因素找出可能的潜在危害因素将工作分解成若干步骤将工作分解成若干步骤选择需要分析的工作选择需要分析的工作工作安全分析的程序工作安全分析的程序P 414/12/202341上海博柯上海博柯选择选择需要分析的工作需要分析的工作：1 1、伤害频率、伤害频率最高最高2 2、伤、伤害害严严重率最高重率最高3 3、曾经发、曾经发生生过过事故事故、有有潜在的危险潜在的危险4 4、临时、临时性或非性或非经经常性的工作常性的工作5 5、新新设备新材料设备新材料或新或新工艺工艺P 424/1

24、2/202342上海博柯上海博柯实施实施JSAJSA的好处的好处:l避免人身伤害避免人身伤害l避免财产损失避免财产损失l提高工作效率提高工作效率l提升团队素质提升团队素质P 434/12/202343上海博柯上海博柯没有进行作业安全分析没有进行作业安全分析教训惨痛教训惨痛P 444/12/202344上海博柯上海博柯4/12/2023P 45 施工作业的特点决定了工程管理的难点还并施工作业的特点决定了工程管理的难点还并不是危险因素的识别过程，其主要的困难是来自不是危险因素的识别过程，其主要的困难是来自各方面对隐患整改存在抵触情绪、消极拖延、敷各方面对隐患整改存在抵触情绪、消极拖延、敷衍了事等现

25、象。衍了事等现象。如何用有效的管理办法和工作技巧来落实隐如何用有效的管理办法和工作技巧来落实隐患整改存，推行项目的安全管理标准，是患整改存，推行项目的安全管理标准，是HSEHSE管管理人员值得深思问题。要做好施工项目的安全管理人员值得深思问题。要做好施工项目的安全管理，作为理，作为HSEHSE管理人员应该至少做到以下几个方管理人员应该至少做到以下几个方面：面：4/12/202345上海博柯上海博柯4/12/2023P 46 对待工作应有严谨的态度对待工作应有严谨的态度 HSEHSE管理人员对待工作应有高度的责任感，管理人员对待工作应有高度的责任感，在实施工程管理的过程中应坚持原则、秉公办在实施

26、工程管理的过程中应坚持原则、秉公办事、无私无畏。在遇到冲突时应做到对事不对事、无私无畏。在遇到冲突时应做到对事不对人，强调事实，客观公正的处理问题，如果在人，强调事实，客观公正的处理问题，如果在工作中存在徇私情和情绪化的不良心态，对待工作中存在徇私情和情绪化的不良心态，对待施工作业中出现的问题缺乏基本的职业道德，施工作业中出现的问题缺乏基本的职业道德，放弃工作原则做事，将会使工程项目产放弃工作原则做事，将会使工程项目产生生不良不良的后果。的后果。4/12/202346上海博柯上海博柯4/12/2023P 47 引用规范标准应准确恰当引用规范标准应准确恰当 HSEHSE管理人员在实施工程管理过程

27、中，引用管理人员在实施工程管理过程中，引用规范标准说服他人或讨论问题，既要准确无误规范标准说服他人或讨论问题，既要准确无误又应考虑到使用恰当。如果对规范标准不熟悉又应考虑到使用恰当。如果对规范标准不熟悉或缺乏正确的理解，会给现场管理工作带来错或缺乏正确的理解，会给现场管理工作带来错误的引导。误的引导。然而，即使正确了引用规范标准，但是生然而，即使正确了引用规范标准，但是生搬硬套，缺乏适用性和可操作性，在施工现场搬硬套，缺乏适用性和可操作性，在施工现场工程管理工作还是无法正常顺利开展的。工程管理工作还是无法正常顺利开展的。4/12/202347上海博柯上海博柯4/12/2023P 48 处理问题

28、应讲究方法注重实效处理问题应讲究方法注重实效 HSEHSE管理人员在现场处理一些问题时，既要管理人员在现场处理一些问题时，既要做到坚持原则、态度鲜明，同时也要讲究工作做到坚持原则、态度鲜明，同时也要讲究工作技巧、灵活适用。一味的采取高压的手段和训技巧、灵活适用。一味的采取高压的手段和训斥的口气，可能并不能完全解决问题。因为在斥的口气，可能并不能完全解决问题。因为在如此高压的环境下，使人容易产生逆反心理，如此高压的环境下，使人容易产生逆反心理，即使违章人员不当面抵制管理，但是背后我行即使违章人员不当面抵制管理，但是背后我行我素，仍然不能从根本上解决存在的问题，给我素，仍然不能从根本上解决存在的问

29、题，给施工安全带来潜在的隐患。施工安全带来潜在的隐患。4/12/202348上海博柯上海博柯4/12/2023P 49 HSEHSE管理人员在处理问题和与人交流沟通时管理人员在处理问题和与人交流沟通时要换位思考，针对不同的情况、不同的人员和要换位思考，针对不同的情况、不同的人员和不同的场合，应灵活采用不同的方式进行交流、不同的场合，应灵活采用不同的方式进行交流、沟通来处理各种问题。沟通来处理各种问题。在现场纠正操作人员的违章行为时，应采用在现场纠正操作人员的违章行为时，应采用对方容易容易接受的方式进行，可以借鉴安全对方容易容易接受的方式进行，可以借鉴安全观察与沟通六步法：观察与沟通六步法：4/

30、12/202349上海博柯上海博柯4/12/2023P 50 观察：观察：先观察施工人员的行为，决定如何接近，先观察施工人员的行为，决定如何接近，并完全地阻止不安全行为；并完全地阻止不安全行为；表扬：表扬：肯定施工人员好的部分肯定施工人员好的部分，并给予表扬，并给予表扬；讨论：讨论：与施工人员讨论观察到的不安全行为、后与施工人员讨论观察到的不安全行为、后 果、什么是安全的工作行为，安全作业为了谁；果、什么是安全的工作行为，安全作业为了谁；启发：启发：引导施工人员讨论工作地点的其他安全问引导施工人员讨论工作地点的其他安全问 题（转移话题，打破尴尬气氛）；题（转移话题，打破尴尬气氛）；沟通：沟通：

31、与施工人员达成共识，并取得他们对安全工与施工人员达成共识，并取得他们对安全工 作的承诺；作的承诺；感谢：感谢：对施工人员的配合表示感谢。对施工人员的配合表示感谢。4/12/202350上海博柯上海博柯4/12/2023P 51 这个过程其实对于这个过程其实对于HSEHSE管理工作特别重要，管理工作特别重要，要达到消除职工不安全行为的真正目的，在施要达到消除职工不安全行为的真正目的，在施工现场纠正违章行为时就不能一味的采用高压工现场纠正违章行为时就不能一味的采用高压手段和训斥口气。因为，人的本性是拒绝批评手段和训斥口气。因为，人的本性是拒绝批评的，要避免职工的逆反心理，首先要肯定他做的，要避免职

32、工的逆反心理，首先要肯定他做的好的地方，减少了他的抵触情绪，然后再进的好的地方，减少了他的抵触情绪，然后再进行下面的沟通，以达到安全管理的真正目的。行下面的沟通，以达到安全管理的真正目的。4/12/202351上海博柯上海博柯4/12/2023P 52一个称职的一个称职的HSEHSE管理人员应首先要具备职管理人员应首先要具备职业化心态和意识；其次要磨练职业化素质。业化心态和意识；其次要磨练职业化素质。一个合格的一个合格的HSEHSE管理者应该：管理者应该：要具有职业化的工作态度要具有职业化的工作态度 要具有职业化的工作道德要具有职业化的工作道德 要具有职业化的工作技能要具有职业化的工作技能 要

33、具有职业化的团队意识要具有职业化的团队意识 要具有职业化的工作形象。要具有职业化的工作形象。4/12/202352上海博柯上海博柯4/12/2023P 53要具有职业化的工作态度要具有职业化的工作态度 态度决定一切，一个人对待职业的态度决定态度决定一切，一个人对待职业的态度决定了他的职业高度。对于了他的职业高度。对于HSEHSE管理人员来说，你的管理人员来说，你的事业能否成功，不在乎你的才华，技能的高事业能否成功，不在乎你的才华，技能的高低低最重要的是你的态度最重要的是你的态度,有什有什么样的心态将决定是什么么样的心态将决定是什么样的工作表现。在工作中样的工作表现。在工作中只有一丝不苟，坚持原

34、则，只有一丝不苟，坚持原则，客观公正，才能确保工程客观公正，才能确保工程施工安全地顺利实施。施工安全地顺利实施。4/12/202353上海博柯上海博柯4/12/2023P 54 要具有职业化的工作道德要具有职业化的工作道德 职业道德是人格品德的体现，反映一个人职业道德是人格品德的体现，反映一个人的人品，一个人的思想，一个人的修养，这是的人品，一个人的思想，一个人的修养，这是职业化素质的基础。职业化素质的基础。工作中工作中HSEHSE管理人员应保持良好的工作道德管理人员应保持良好的工作道德准则，负责、敬业和诚信的职业道德品质。准则，负责、敬业和诚信的职业道德品质。4/12/202354上海博柯上

35、海博柯4/12/2023P 55 要具有职业化的工作技能要具有职业化的工作技能 工作技能是职业安全管理人员的本钱，管工作技能是职业安全管理人员的本钱，管 理素质、技术素质理素质、技术素质 和综合素质是职业和综合素质是职业 安全管理人员应有安全管理人员应有 的必备素质。的必备素质。4/12/202355上海博柯上海博柯4/12/2023P 56 1 1、管理素质、管理素质 （1 1）熟悉国家现行规定的安全管理体制，）熟悉国家现行规定的安全管理体制，安全生产法规、标准、规范，了解施工项安全生产法规、标准、规范，了解施工项目所属行业的各项规章制度、安全规程、目所属行业的各项规章制度、安全规程、安全禁

36、令规定，善于用法规、制度来规范安全禁令规定，善于用法规、制度来规范施工人员的安全生产活动。施工人员的安全生产活动。（2 2）掌握安全管理的基本观点、原则，熟）掌握安全管理的基本观点、原则，熟悉传统安全管理与现代化安全管理的基本悉传统安全管理与现代化安全管理的基本方法，要有超前防范的管理意识。方法，要有超前防范的管理意识。4/12/202356上海博柯上海博柯4/12/2023P 57、技术素质、技术素质 职业安全管理人员应具备以下安全知识：职业安全管理人员应具备以下安全知识：（1 1）专业基础知识，包括力学、电学、化工原）专业基础知识，包括力学、电学、化工原理基础知识。理基础知识。（2 2）安

37、全技术知识，）安全技术知识，包括安全工程技术包括安全工程技术（如：机械安全、（如：机械安全、电气安全、压力容电气安全、压力容器安全等）、安器安全等）、安全系统工程等。全系统工程等。4/12/202357上海博柯上海博柯4/12/2023P 58 （3 3）生产现场安全防护知识。主要有：机电）生产现场安全防护知识。主要有：机电设备及安全装置，现场急救防护，化学危险品设备及安全装置，现场急救防护，化学危险品的管理要求，尘毒、噪声的国家标准，一般防的管理要求，尘毒、噪声的国家标准，一般防护用品防护原护用品防护原 理及使用方法。理及使用方法。（4 4）生产技术知识，）生产技术知识，如项目的施工工艺、如

38、项目的施工工艺、设备装置特点、使用设备装置特点、使用 材料等。材料等。4/12/202358上海博柯上海博柯4/12/2023P 59 、综合素质、综合素质 （1 1）良好的语文表达能力。）良好的语文表达能力。（2 2）善于总结安全先进经验和事故发生规律）善于总结安全先进经验和事故发生规律的能力。的能力。（3 3）对施工现场的各种不安全因素能够观察、）对施工现场的各种不安全因素能够观察、分析、判断、提出解决办法的能力。分析、判断、提出解决办法的能力。要让人一看就知道要让人一看就知道你是你是安全专家安全专家！4/12/202359上海博柯上海博柯4/12/2023P 60 要具有职业化的团队意识

39、要具有职业化的团队意识 优秀的职业安全管理人员应具备职业化的优秀的职业安全管理人员应具备职业化的协作意识，具有良好的团队合作精神及亲和力；协作意识，具有良好的团队合作精神及亲和力；与同事的相处，应体现互助、互信精神，但工与同事的相处，应体现互助、互信精神，但工作中难免亦会出现矛盾，如何去做到将作中难免亦会出现矛盾，如何去做到将 矛盾化解，需要我矛盾化解，需要我 们多沟通、谅解、们多沟通、谅解、谦让、宽容等等，谦让、宽容等等，切勿在背后指责、切勿在背后指责、搬弄是非。搬弄是非。HSE4/12/202360上海博柯上海博柯4/12/2023P 61 要具有职业化的工作形象要具有职业化的工作形象 职

40、业安全管理人员的工作形象是内在心态、职业安全管理人员的工作形象是内在心态、意识和素质的外在体现。意识和素质的外在体现。我们的工作技能、我们的工作技能、工作态度、处事方式、个人言行举止等，代表工作态度、处事方式、个人言行举止等，代表的不再是个人形象问题，而是代表着公司形象。的不再是个人形象问题，而是代表着公司形象。一点小问题、小失误，便将对公司的名誉造成一点小问题、小失误，便将对公司的名誉造成极大的损失。工作中的每一处小细节，我们都极大的损失。工作中的每一处小细节，我们都应该时刻注重形象问题，持之以恒，便会逐渐应该时刻注重形象问题，持之以恒，便会逐渐形成一种正面、积极的企业文化，能够塑造出形成一

41、种正面、积极的企业文化，能够塑造出良好的公司。良好的公司。4/12/202361上海博柯上海博柯上海莲花河畔上海莲花河畔13层楼房整体倒塌事故层楼房整体倒塌事故l20092009年年6 6月月2727日日5 5时许，时许，“莲花河畔景苑莲花河畔景苑”楼高楼高1313层的层的7 7号楼整体倒塌，施工方为号楼整体倒塌，施工方为赶工程进度，在未进行天然地基承载力计赶工程进度，在未进行天然地基承载力计算的情况下，施工方在该算的情况下，施工方在该7 7号楼南侧开挖号楼南侧开挖建地下车库的土方，开挖深度达建地下车库的土方，开挖深度达4.64.6米，米，并将土方堆放在并将土方堆放在7 7号楼北侧处，堆高最高

42、号楼北侧处，堆高最高达达1010米，大楼两侧的过大压力差使土体产米，大楼两侧的过大压力差使土体产生水平位移，超过了桩基的抗侧能力，导生水平位移，超过了桩基的抗侧能力，导致房屋整体倒塌致房屋整体倒塌,作业人员肖德坤逃生不作业人员肖德坤逃生不及，被压窒息死亡。及，被压窒息死亡。4/12/202362上海博柯上海博柯上海莲花河畔上海莲花河畔13层楼房整体倒塌事故层楼房整体倒塌事故 4/12/202363上海博柯上海博柯4/12/2023P 64施工作业程序检查要点施工作业程序检查要点按施工作业过程的作业前、作业中、作业按施工作业过程的作业前、作业中、作业后三个阶段进行检查后三个阶段进行检查（安全三检

43、）（安全三检）。作业前作业前重点检查准备工作是否到位，重点检查准备工作是否到位，作业作业中中重点检查是否违反安全操作规程，重点检查是否违反安全操作规程，作业后作业后重重点检查现场的清理整理是否符合要求。点检查现场的清理整理是否符合要求。4/12/202364上海博柯上海博柯4/12/2023P 65重要部位检查要点重要部位检查要点 按预防伤害事故发生的安全保护装置、安全报按预防伤害事故发生的安全保护装置、安全报警装置、安全防护用品三条生命防线及安全作业警装置、安全防护用品三条生命防线及安全作业监护进行检查。监护进行检查。1 1、安全保护装置安全保护装置：临边的护栏、机具的防护：临边的护栏、机具

44、的防护罩、起重机的限位器、电气设备的漏电保护器等。罩、起重机的限位器、电气设备的漏电保护器等。2 2、安全报警装置安全报警装置：温度计、压力表、气体检：温度计、压力表、气体检测仪、射线辐射检测器等。测仪、射线辐射检测器等。4/12/202365上海博柯上海博柯4/12/2023P 66 3 3、安全防护用品安全防护用品：作业人员配戴的安全帽、：作业人员配戴的安全帽、安全鞋、安全镜、安全带、防护面具等。安全鞋、安全镜、安全带、防护面具等。4 4、安全作业监护安全作业监护：高风险作业应配备专职安：高风险作业应配备专职安全监护人员对施工作业进行全程监护。全监护人员对施工作业进行全程监护。1 1）安全

45、）安全监护员应接受专项培训（培训内容应监护员应接受专项培训（培训内容应包括监护人员职责、应急处置等的培训），并经包括监护人员职责、应急处置等的培训），并经考试合格，持证上岗；考试合格，持证上岗；2 2）监护员在执行监护任务时必须有明显的标）监护员在执行监护任务时必须有明显的标示；示；4/12/202366上海博柯上海博柯安全帽安全帽统一的工统一的工作服作服安全鞋安全鞋入场证入场证4/12/202367上海博柯上海博柯正确佩戴使用正确佩戴使用PPE4/12/202368上海博柯上海博柯4/12/2023P 694/12/202369上海博柯上海博柯4/12/202370上海博柯上海博柯班前会班前

46、会4/12/202371上海博柯上海博柯4/12/2023P 72 高风险作业安全控制管理高风险作业安全控制管理 施工作业过程中的安全管理有很多，所有的施工作业过程中的安全管理有很多，所有的管理都很重要而不可忽视的，尤其是高风险作业管理都很重要而不可忽视的，尤其是高风险作业的控制管理一旦被忽视就会威胁生命。的控制管理一旦被忽视就会威胁生命。控制控制高风险作业的关键：高风险作业的关键：施工方案施工方案；作业许作业许可可程序（作业许可证的申请、审批、现场放行、程序（作业许可证的申请、审批、现场放行、作业完毕关闭）以及现场的作业完毕关闭）以及现场的安全监护安全监护、作业的、作业的监监督检查督检查 。

47、4/12/202372上海博柯上海博柯4/12/2023P 73（一）挖掘作业安全控制要点（一）挖掘作业安全控制要点（二）高处作业安全控制要点（二）高处作业安全控制要点(三）脚手架作业安全控制要点三）脚手架作业安全控制要点（四）起重吊装作业安全控制要点（四）起重吊装作业安全控制要点（五）施工临时用电安全控制要点（五）施工临时用电安全控制要点（六）受限空间作业安全控制要点（六）受限空间作业安全控制要点（七）动火作业安全控制要点（七）动火作业安全控制要点4/12/202373上海博柯上海博柯4/12/2023P 74高处作业安全控制要点：高处作业安全控制要点：1 1、查临边、洞口、查临边、洞口 3

48、 3、查安全带的系挂点、生命线、查安全带的系挂点、生命线 3 3、查生命线是否符合规定、查生命线是否符合规定 4 4、查安全通道，个人安全防护、查安全通道，个人安全防护 5 5、查作业平台，梯子满足作业要求、查作业平台，梯子满足作业要求 6 6、查交叉作业、查交叉作业 7 7、查安全警戒，监护人、查安全警戒，监护人4/12/202374上海博柯上海博柯4/12/2023P 75 高处作业现场安全警戒区设置距离高处作业现场安全警戒区设置距离级别级别作业高度作业高度坠落半径坠落半径警戒区范围警戒区范围一级一级2 25 5米（含米（含2 2米）米）2 2米米4 4米米二级二级5 51515米（含米（

49、含5 5米）米）3 3米米6 6米米三级三级15153030米（含米（含1515米）米）4 4米米8 8米米特级特级3030米以上（含米以上（含3030米）米）5 5米米1010米米4/12/202375上海博柯上海博柯规范的之型通道规范的之型通道4/12/202376上海博柯上海博柯4/12/2023P 77 1 1、查脚手架资料、查脚手架资料 2 2、查脚手架标识、查脚手架标识 3 3、查脚手架搭设方案、查脚手架搭设方案 4 4、查脚手架基础、查脚手架基础 5 5、查脚手架搭设尺寸、查脚手架搭设尺寸 6 6、查脚手架作业过程、查脚手架作业过程 7 7、查脚手架拆除作业、查脚手架拆除作业 4

50、/12/202377上海博柯上海博柯P 78搭设规范的脚手架搭设规范的脚手架4/12/202378上海博柯上海博柯4/12/202379上海博柯上海博柯规范的悬挑式脚手架规范的悬挑式脚手架4/12/202380上海博柯上海博柯4/12/2023P 81 1 1、查起重作业方案；、查起重作业方案；2 2、查起重设备；、查起重设备；3 3、查吊具、索具；、查吊具、索具；4 4、查吊装作业环境、查吊装作业环境 5 5、查作业人员有无操作证、查作业人员有无操作证4/12/202381上海博柯上海博柯设备机具入场检验设备机具入场检验设备机具入场前进行严格检验，有缺陷的设备禁止入场。设备机具入场前进行严格