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1、2023/4/5XX集团核心价值观和企业文化 绩效评估与价值实现 此演示文稿会与参加人员进行相关讨论，所以你将需要加入“会议细节”来辅助讨论。请充分运用 PowerPoint“会议记录”将会议细节记录于你演示文稿进行中，方法如下：在幻灯片放映状态单击鼠标右键 选取会议记录选取会议细节将意见记录于其中 按下确定以结束此对话框 这个功能将随着意见的加入，而自动于幻灯片下方产生一个执行项目 XX的致胜策略 1997年短程产品打开通路；通路创造规模；规模产生效益。2005年中程突破经济规模，在通路基础上，发展并购策略，高速成长效益，完成上市目标未来长程成为华人市场上最大的医疗通路公司XX全体员工的主要
2、任务 制度制度-健全公司各项相关制度以符合上市的要求达标达标-年底达成公司财务指标并购并购-发挥核心价值创造长期且加速增长的营运获利XX的重要技能 XX重要技能CITIA客户伙伴Customer&Partner道德纪律Integrity&Discipline团队领导Teaming&Leadership创新制度Innovation&Systemization成就价值Achievement&ValueXX的重要技能(1)vCustomer&Partner 客户伙伴导向u以客户及事业伙伴满意为工作思维uXX与客户及事业伙伴（Business Partner），精诚合作，创造双赢u客户包含外部客户（E
3、xternal Customers）和内部客户（Internal Customers)uXX的工作流程，旨在将企业内的各团队结合，为客户及事业伙伴创造价值XX的重要技能(2)vIntegrity&Discipline 道德纪律规范uXX全员行事按照政府规定并遵纪守法u员工应遵守劳动法和劳动合同u书面的法律纪律是XX忠诚度最低标准u员工对现行书面道德纪律有疑问，应主动告知相关部门，提出建议订定新纪律u积极对自己要求高于纪律的道德标准，树立高阶道德规范，订定新的书面纪律XX的重要技能(3)vTeaming&Leadership 团队领导能力u了解自己在XX团队中的角色与责任u了解所属“小”团队与X
4、X“大”团队的目标与彼此关系u小团队与小团队紧密协作，共同完成大团队的任务，才是XX的成功u在团队中学习领导技能，提升领导力，在公司高速成长时随时成为新的领导人u大小团队的表现能力及业绩，就是团队领导人的能力u团队领领导人的能力在于正确明确的传达并实践公司的道德纪律规范及管理制度XX的重要技能(4)vInnovation&Systemization 创新建立制度u积极完成自己的工作目标并承担相应责任u对独立完成有困难的工作，必须要求支援u主动发现管理制度中存在的问题，提出具体解决方案u随时提出对XX经营绩效有利的新点子u提出建议及创新点子，应该积极创新成为新的制度，才是XX创新的最终要求标准X
5、X的重要技能(5)vAchievement&Value 成就价值认同u员工首先认同XX的成就与价值u员工的成就与价值必须是XX成就与价值的一部分uXX的成就由绩效评估制度实现，员工的成就由XX绩效评估制度评定uXX的价值由投资人或股东评定，员工的价值则必须经由量化计算出对XX整体的价值贡献XX的文化认同vC I T I AuCP客客户户伙伴伙伴 Customer&PartneruID道德道德纪律纪律 Integrity&DisciplineuTL团队团队领导领导 Teaming&LeadershipuIS创新创新制度制度 Innovation&SystemizationuAV成就成就价值价值 Achievement&ValueGOOD HARVESTPAST 2005SUCCESSFUL NEW 2006