2022年度研发部工作计划.docx

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1、2022年度研发部工作计划 研发活动的新动向并制定新的发展思路,加快研发中心的集聚,并趋利避害,培育和提升本土研发水平,争取建成研发的集中地。下面是我给大家整理的2022年度研发部工作安排，希望大家能有所收获! 2022年度研发部工作安排1 2022年，技术研发部深化仔细实行_x有限公司各项文件精神，在职工的思想教化上主动引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展“成本核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。 一、加强部门的基础工作建设，稳步推动日常工作 技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推动日常工作稳步进行。 1、依据部门的详

2、细要求和实际状况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。本部门的详细管理工作支配如下：_x负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作连接与生产车间及其他部门的工作协调，_x负责图纸的深化和图纸优化工作，详细工作由_负责实施。负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。_x作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。_x负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤

3、保障等工作。 2、依据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的运用，图纸深化工作的出图标准规范，工作流程顺畅。 二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作，依据公司安排经营部下达的工作安排，完成的图纸深化工作有_x熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300T;_x一期钢结构3000T;_x二期钢结构H588车间钢结构20_00T。以上的钢结构图纸深化工作，尽管我部门人员，设备缺少，但由于在图纸深化和审核工作细致，层层把关，经过车间生产后的全部钢结构件检验全部合格，经过实测实量结构尺

4、寸全部达到原设计院蓝图要求，车间依据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。为公司赢得了荣誉和信誉。_x二期钢结构H1，H2，H3，H4，G1，G2，G3，G4，G5车间钢结构18000T图纸深化正在进行，_x二期其他车间的钢结构1000T也正在审图。 三、依据公司的要求，团结协作，互利共赢的发展思路，与有阅历的结构加工企业取得了联系。 1、与_x钢结构公司建立了图纸深化的合作关系，并且已经在进行详细的工作，协议正在洽谈; 2、与钢结构企业_x集团建立的图纸深化合作关系，大的联营合作协议签署后，可进行钢结构图纸深化及优化协议洽谈。由于_x钢结构集团已经发展了十余年，在国内有较好

5、的信誉和口碑，我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进阅历和钢结构企业管理模式，达到国企的标准，私企的经营模式和思路。 3、与_x建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优化协议，_x建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质。我们要进行图纸优化必需与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进行合作，采纳最优化的结构形式并对原设计蓝图进行结构和受力计算同时满意原设计要求。 4、与_x集团合作建立合作关系，_x集团以_x等大专院校作为技术依托，借助先进的管理思维和管理理念，在钢结构市场上另辟蹊径，独领风骚，采纳水纹腹板制作的H型钢结构，大大节约的钢材，这个值得我们学习和借鉴，我们已经派

6、人去他们单位进行学习。 四、依据我们部门的发展规划，与有相关的大专院校取得了联系。 1、与_x取得联系，并且正在签署框架协议 2、与_x取得联系，并且正在签署培训安排协议 五、人才培育 在短短的两个月，经过_x一期3000T钢结构工程图纸深化，_x熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构3000T图纸深化，及与车间的下料编程软件对接全面完成了从钢结构图纸深化到生产下料焊接成型检验的全部工作。在工作中培育人才，在实践中熬炼队伍，我们的团队已经渐渐成熟，并能够胜任全部的工作。在这里值得一提的是我们的团队在钢结构图纸深化工作中表现出来仔细细致的工作看法和工作作风值得提倡和表扬，_工程是_进行的图纸深化，

7、我们在审查他们的深化图纸的过程中发觉很多问题，特殊是节点板等细微环节问题比较多，我们进行了具体的更正和对深化的图纸进行了修改，结果根据我们修改后的图纸制作的钢结构全部符合原设计图纸要求。 六、购置图纸深化设备 依据图纸深化工作的须要我们购置了深化图纸专用的电脑，UPS电源，绘图仪，晒图机。设备的购置有利于进一步工作的开展。20_年工作安排 20_年我们完成了部分工作，并使工作进入的有序化，20_年我们部门的全体员工将接着努力，做好以下重点工作： 一、进一步完善人才培育，有安排的从社会上专用对口的名牌大专院校汲取簇新血液，增加团队建设。 二、制定_x公司11项企业技术标准 三、完成3个工法和5个

8、QC成果 1、_x有限公司能源管理系统工法; 2、热辐射采暖系统工法; 3、大型钢结构厂房屋面虹吸排水工法。 4、5个QC成果涉及到生产车间，项目施工，办公系统的技术、材料、经营、设备、财务等方方面面。 四、加快信息化平台资源库的建设 信息化平台资源库建设正在打算阶段 五、加快技术资料库的建设 技术资料正在收集整理打算阶段 六、进一步做好企业内部和外部的技术服务工作 在做好信息化平台资源库的建设和技术资料库的建设后才能依托这些资源库更好的为企业内部和外部进行技术服务工作。 七、技术培训及技术引进 20_年打算与_进行合作对员工进行技术培训，引进培训焊接智能设备。 八、四新技术的应用及现产品的开

9、发 20_年打算引进_x的水纹腹板H型钢生产线。 总之，我们技术研发部全体员工将紧密团结在_x有限公司班子四周，开拓创新，不断进取，为公司本年的工作开好局、起好步贡献绵薄之力! 2022年度研发部工作安排3 过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了CARLTON 的批量定单，同时GUESS TOWER FIXTURE不断有批量定单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新发展的时期，一个须要保量既保质的时期。 _年是才展公司发展关键的一年，通过几年来的参展及推广，光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所相识，预料

10、将有越来越多的生产需求。基于公司发展的现状，研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是：基础探讨规范化和新技术的研发应用。 本部门将协作公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。 一、 标准化工作; 1) 进一步完善制图标准化工作;(时间：四月底前;责任人：FANGKING) 去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、BOM格式及制图标识基本得到了统一，今日四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。 2) 结构标准化工作;(时间：四月到十二月;责任人：FANGKING) 为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图起先将展柜常用结构归纳和

11、总结，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一;抽屉部件结构和制作方法统一;抽侧长度依据最优化开料分级设定;150W光源器通风结构标准方案;35W光源器通风结构标准方案;不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构;统一玻璃开槽尺寸;统一玻璃罩粘贴结构;包装结构标准化等等。 3) 工艺标准化工作;(时间：四月到十二月完成所列部分;责任人：待定) 研发部 工作安排1 of 5 推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，削减劳动适应周期，提高生产率，降低生产成本。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸;MDF做白哑/白亮/珠光漆，自然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油

12、漆配比、标准单位用量;冷压加厚板胶水标准用量;贴防火板标准工艺;贴木皮标准工艺等等。 4)标准五金件资料库; (时间：五月底前;责任人：JESSE) 5) 统一BOM制作标准。 (时间：五月底前;责任人：FANGKING) 二、 部门管理工作; 1) 团队建设; i. 每月与部属单独沟通，倾听部属心声，刚好作出有效调整，与部属步 调一样，工作上严格要求，生活中相扶相助。(每月与部属个别谈话至少一次) ii. 成立部门全员活动项目，每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。(每月一次，详细由MERRY和小徐支配策划，活动经费为共同出资) v. 激励设计员全面负责跟进项目。 做好思想教化及公司方针政策的

13、传达工作。 营造一个开放型、学习型、轻松开心型的工作氛围。 2) 优化作业流程; i. 部门间作业流程：(报公司领导批阅，须与相关部门沟通并确认;完成时间： 四月底，负责人：FANGKING) 1. 常规安排样品：业务部下达正式的设计任务书(包括数量、完成时间、设计要求或方向)研发部制定开发安排设计师出方案方案评审设计员出效果图/三视图/结构图打样样品评审资料升级定稿。 2. OEM或ODM产品：业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案由业务部门出一份具体的会议记录或相关跟进资料并知会研发部研发部据此出相关资料 3. 报价流程：业务部门下达报价任务并供应相关资料研发部出具体的

14、BOM分发至选购部、生产一部、生产二部选购部汇总成表研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生产一、二部完成。研发部负责报价工作的组织、协调。 ii. 部门内作业流程： (时间：四月初起先执行;责任人：FANGKING) 研发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计 员以会议的形式共同探讨设计或技术方案设计员完成设计资料交设计师校对并签名确认再交部门经理二次校对无误后签名下发相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料首样完成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、油漆、包装等进行首样总结资料升级定稿。部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。 3) 加强业务学问培训，提高工作效率

15、; 对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务学问;对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解，以提高设计员的设计和审美实力。(安排分专题每月组织一次业务学问培训) 4) 例会制度;(由原每周一上午9：10分改为每周一上午10：10分，要求研发部全员参加。每次会议严格限制在30分钟以内，主要检查上周工作进度、对本周工作做安排支配、一周工作点评、工作沟通等) 三、 成本精益核算工作;(组织相关部门在年底前提交初步方案，责任人：FANGKING) 1) 板材/实木/皮或绒布损耗定额指标; 2) 各

16、种辅料耗材单位用量定额指标; 3) 不同工艺油漆单位用量定额指标; 4) 光缆成本核算指标; 5) 外发、外购加工件报价指标(费用构成、收费标准); 6) 人工工时成本指标; 7) 其它间接成本指标。 四、 产品开发设计; 1) 功能方面，开发动态展示和特种功能的展柜一到二款; (设计完成时间：六、七月份) 2) 风格方面，补充全实木新古典或古典风格的展柜TOWER和COUNTER各一到二款;(设计完成时间：八月份) 3) 材质方面，新增全钢玻双材质组合展柜TOWER 和COUNTER各一到二款; 4) 协作业务部门的年度安排完成相应新产品开发设计。 (依据设计任务书出一份具体的样品开发安排表

17、，责任人：FANGKING) 5) 每月定量开发两款新型灯头。(每月两款，责任人：赵懋斌) 6) 光纤照明或光纤广告牌光纤显示产品的研发。 7) 开发特种光效的光源产品。(见毕工工作提案) 8) 搜集整理老产品生产改良信息，完善老产品图纸资料。(每月完成一款) 五、 设计成本管理。(新方案设计时遵守以下三个原则) 1) 优化设计方案，降低工艺制造成本。 2) 合理选择原材料，降低材料成本。 研发部 工作安排 3) 长期搜集各种材料、配件价格信息，合理选择采纳。 六、 新工艺、新材料及行业竞争资讯的搜集应用;(长期进行，年底前完成公司目前所用到的部分，责任人：FANGKING) 1) 建立各种应

18、用材料产品学问库，分门别类存放管理。 2) 各种材质表面处理色板实物比照挂板。 3) 各种加工工艺、油漆流程实例比照样板。 4) 搜集行业最新应用资讯，学以致用。 七、 加强部门间的沟通协作;(20_年部门间的沟通工作坚守以下五个原则) 1) 严格按工作流程办事。(听从公司管理，认清职责和权限，不搞个人主义) 2) 主动沟通，刚好回应。(有疑问主动沟通，有要求刚好回应) 3) 提前知会，协作协作。(须要部门协作的，要供应尽可能清楚可操作的资料) 4) 信守承诺，确保时效。(正确评估工作实力，一旦答应，要肯定保时保质) 5) 相互理解，严格要求。(即要基于现实，也要严格要求) 八、 整改方案 对

19、外沟通合作。 1) 协作选购部考查和学习供应商的生产加工实力与工艺技术。 2) 主动参与相关展览会，不定期进行走访。学习行业先进的生产加工技能;学习行业先进的设计理念，把握最新设计趋势。 2022年度研发部工作安排3 一、 项目任务管理工作 一主要项目任务 二项目管理安排 主动贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到刚好完成各项目任务。 2. 时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探究客户新的需求，做好项目开发储备课题。 3. 培育部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满意客户运用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设

20、计先进、生产高效、运行牢靠，便于运用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。 4. 对项目进展状况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题马上解决，刚好上报反馈。 5. 对老产品进行持续改进，刚好处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。 6. 不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“养分”储备。 7. 在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发限制程序等相关学问的学习，使部门员工提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。 8. 加强部门内部设计输出信息的精确性，

21、做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的精确性、刚好性、规范性。 9. 确保erp输入信息的精确、刚好，并保持与实际运行同步。 10. 合理安排、限制项目经费，对项目需求资金进行精确预算，对材料、选购成本严格限制。 11. 严格做好技术相关工作，使各类技术档案的管理做到精确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。 二、部门管理工作 一部门团队建设 做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培育，使部门工作顺畅有序。 2. 做好新员工培训、帮带工作，对工作主动、业绩突出的老员工赐予上报提拔和嘉奖。 3. 做好部门内部、外部协调工作，有安排的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合

22、作、进取的工作氛围。 二部门环境、平安管理 依据实际状况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度。 2. 严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、平安管理体系，做好部门自查、管理工作。 3. 对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确运用、维护、保养，避开设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故。 4. 严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题刚好提出反馈和主动协调解决。 5. 做好部门erp运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效率的提高供应保障。 本部门将尽力贯彻执行公司_年度目标及任务，发动部门全体员工共

23、同努力，使部门质量指标、环境指标、平安指标呈现持续上升的良好状态。 2022年度研发部工作安排4 光阴转瞬即逝，新的一年悄然将至，_年即将成为过去，加入公司的这半个多月，对于我来说是一种成长与进步的历程。融入新的集体、起先新的学习、新的工作方式、工作内容、以及工作程序。从入职的员工手册培训、部总体业务培训、技术服务部产品介绍、公司总体状况介绍、财务部制度培训、部单独试验室制度培训，到跟着学习试验室仪器操作、指导一系列试验操作。经过一段时间的实习之后，我将接手新的试验项目。感谢公司领导给我供应这个展示自己的平台，感谢各位同事对我真诚的帮助，我将仔细的做好自己的工作来回报各位，除此以外，也会不断的

24、学习新的学问，以迎接新的挑战。 一、研发岗位员工_年工作总结 (一)工作总结_年月日，我正式加入到公司部，经过三天的新员工培训之后，便跟着学习相关的试验操作，参加了试验的相关优化和灵敏度试验，浓度梯度试验结果显示较好，不行，却又比较志向。此外，根据的指示对新的试验平台进行了相关文献的收集和阅读，并整理了相关资料，写了一篇文献综述和一篇演讲稿。现在正在领用试验材料以及分装稀释，打算起先的专题试验。 (二)工作中的不足 1、个人修养、基本素养须要进一步提高。 2、理论水平和工作实力上还略显不足，须要在学习中成长。 3、和同事之间的沟通还不够融洽，须要进一步改善。 4、工作细心方面还有待进一步提高，

25、充分相识“到处留心皆学问”的道理。 5、工作的主观能动性还须要进一步提高。 二、研发岗位员工_年工作安排 1、增加责任感，听从领导支配，主动与领导沟通，提高工作效率。要主动主动地把工作做到点上，落到实处，削减工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的看法，与同事多合作，与领导多汇报工作状况，懂得团队的力气和重要性。 2、加强理论学问相关的学习，不断的完善自己的理论学问，可以更好的服务于公司的研发岗位。 3、要擅长总结，要擅长在胜利中积累阅历;擅长在失败中吸取教训，努力使之转化为胜利。 4、勤学习、勤动脑、勤动手，加紧产品研发的效率，更快的转化成产品。 2022年度研发部工作安排5 20_年新年

26、伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下，紧紧围绕公司20_年度经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工作的正常开展，促进企业健康稳健的发展做好应有的工作。 一.接着完成_公司设备的搬迁、安装、调试工作 随着_公司的经营业务向_的转移，须要完成对_的2.2米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，20_年从年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。目前还剩下2.2米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。在20_年初，将依据公司的生产和业务发展须要，公司总体工作的部署，刚好完成对以上设备的搬迁

27、和安装工作。 安排在设备的搬迁、安装过程中，对2.2米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作，确保在设备在搬至_后，设备完好，设备安装调试，尽快投入正常的生产，这一部分工作，将依据公司对_设备搬迁转移工作总的部署和支配，再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解。 二.完善对_的设备的管理，接着加强对设备的技术改造工作 20_年，公司的设备各项管理工作取得了肯定的成果，为保障20_公司的生产经营工作的正常发展起到了主动的促进和推动，但工作当中还存在一些问题和不足，须要进一步的提高和完善。20_年，设备管理工作将从设备的选购(包括设备搬迁)、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手

28、，确定专人管理，责任到人，明确责任关系的工作思路。让公司的每一台设备都有专人负责管理，完善设备管理制度，使设备管理更规范、更有序地进行，设备部门需制定一套完整的设备管理制度，明确了设备的各项管理内容。设备、生产部需刚好对全体生产人员进行培训教化，让员工了解设备管理制度，熟识各项管理规定。 设备部门依据公司各种生产设备的特点，以及目前维护人员的技术水同等状况，将设备部内部管理工作责任到人，生产线工段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有特地的人员负责管理，加强日常维护和保养工作。依据设备维护和保养的详细要求，参照设备保养润滑相关规定，进行日常巡检检查和相关的记录工作。对于设备的抢修、改造工作及其他

29、相关工作，设备部实行统一支配，合理组织人员，保证整个工作有序进行。 20_年，针对新技术的发展和生产工艺的更新，以及设备本身存在的缺陷，设备科将接着对部分生产设备进行更新和改造工作，适应新的生产技术和生产工艺的需求，保证生产的经济实效。设备部在技术改造上做了一系列的工作，分别对1.8米流水线的冷凝水回收装置、生产冷却水的循环利用、蜂窝纸板线的胶水供应装置等进行了一系列的改造，取得了很好的经济效益，蜂窝的纸板线的胶水回收装置不仅提高了产品的品质质量，还削减不必要的生产过程中的奢侈，降低了生产成本。20_年，设备改造接着从降低生产成本、提高生产效率为动身点，接着加大对公司的设备技术改造和革新工作，

30、让设备在生产运用过程中发挥更大的经济效益。 三.明确设备维护人员的工作指标，完善绩效考核工作 明确设备维护人员的工作内容和责任，让每个设备管理、维护人员工作都有工作内容，工作中应担当相应的责任，工作成果的好坏要用工作指标来衡量。设备的维护和管理，要注意设备的完好率100%、设备事故率为0、设备的待修率为0等几个方面全面考核。 严格遵照公司设备管理绩效考核指标，对设备管理各项工作实行全面绩效考核，设备管理工作干脆量化，各项工作成果用数字来衡量，加大考核力度;同时将设备维护、保养和运用纳入员工工资考核方案，对生产员工员工进行设备管理绩效考核，干脆与生产一线员工的工资挂钩。生产人员在设备维护和保养时

31、，存在时好时坏的现象。生产任务不惊慌的时候，设备保养会好点，一旦生产任务惊慌，设备维护和保养就会放在一边的现象还存在，这就更加要求设备管理的检查、考核工作时时不能放松。 四.完善对蜂窝、护角的生产管理工作 结合本人现在的工作内容，20_年将接着对蜂窝、护角的工作进行各项管理工作。20_年蜂窝、护角项目自投产以来，很长时间出现产品质量不稳定，生产效率非常低下的生产状况，针对这一现状，工作中不断的总结和提高。目前最需解决的是蜂窝和护角管理不顺畅，主要体现在人员操作技术水平还不很娴熟。对生产员工进行技术培训和指导是件非常必要的工作。只有员工的操作水平提高了，生产产品质量才能得到提高，生产效率、生产成

32、本才能进一步得到限制。 20_年要完善和提高蜂窝、护角的生产管理，让其再上一个台阶，必需根据年初公司制定的绩效考核管理制度，要制定和完善合理的生产指标和考核管理方法，让员工在工作中有目标、有方向，工作的好坏干脆干脆量化，干脆用数据来检验，同时每位员工的收入与工作的绩效挂钩，这样避开了造成工作中干好、干坏一个样的不良思想，充分调动员工的工作主动性和创建性。 五、保证完成公司交办的其他临时性工作 201_年研发中心设备管理工作，除了已经明确的工作内容之外，还会遇到公司领导交办的其他临时性工作。对于这部分的工作内容，将根据临时的工作内容部署和要求，保证刚好的完成任务，满意公司发展总体的需求，促进企业又快又好的发展。 2022年度研发部工作安排本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页