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1、 企业管理企业管理-晋升管理体系晋升管理体系为给我公司每一位员工一个机会，一个晋升的机会，一个展示才华的机会，一个发展的舞台，提升员工进取心，发挥其工作潜能，使其在企业中持续的成长和发展，特建立本体系；本体系共分为四大部分，具体如下： 第一部分：总则第一部分：总则 第二部分：晋升方式第二部分：晋升方式 第三部分：晋升条件第三部分：晋升条件 第四部分：晋升程序第四部分：晋升程序第一部分：总则第一部分：总则1、本体系建立在有效的绩效考核基础上，坚持公平、合理的原则；2、本体系坚持以工作业绩、工作能力为准绳来衡量，杜绝论资排辈，必要时特殊岗位须结合年资及品质评价而定；3、本体系中涉及的一些相关规定将
2、依据实际情况进行补充、完善；4、本体系的晋升条件和程序是针对一般晋升情况而言，出现特殊情况或工作需要，可以经总经理审批后直接临时任命，实现晋升；5、本体系适用于公司全体员工；6、本体系解释权归人力资源部；7、本体系经总经理审批后实施。第二部分：晋升方式第二部分：晋升方式1、组织阶梯的晋升：这主要是指管理职位的晋升，对于有较好的工作业绩，有较强的领导能力、管理能力、沟通能力和人格魅力的综合性人才给予管理职位的晋升。2、管理类与技术开发类的交叉提升：管理类的某个级别的职位通过技术职称提高实现晋升，技术开发类的某个级别的职位也可以向管理职位晋升。3、岗内晋升：包括技能提升和技术职称的变更。技能提升是
3、指工作岗位一定时通过工作技能、业务水平的提高实现晋升；职称的变更是指对于技术或研发水平不断提高，并在技术或研发岗位具有较强的技术创新能力，为公司做出一定贡献的员工给予技术职称的提升，从而实现晋升。第三部分：晋升条件第三部分：晋升条件1、部门负责人的晋升条件a、大专及以上学历或具有高级职称的人员，符合岗位描述中的有关条件；b、经过有关的技术或管理知识的学习和工作能力的培养，有较强的学习能力；c、大专学历者必须具有三年以上的实际管理工作经验，大本学历者必须具有一年以上的实际管理工作经验；d、熟悉公司的管理模式和管理环境，在本公司必须有两年以上的工作经验；或曾在相同或相关的工作岗位上从事工作三年以上
4、。2、副部长、主管、车间主任的晋升条件a、高中及以上学历或具有中级职称的人员，符合岗位描述中的有关条件；b、经过有关的技术管理知识的学习或能力的培养，对业务知识有较强的学习能力；c、接受过相关知识培训，具备一定沟通协调能力；d、必须具有两年以上的实际工作经验，在本公司工作必须一年以上。3、车间工段长，保卫科、食堂、电工室带班长，成品库、质保部、技术部、产品开发室小组长的晋升条件a、中专及以上学历或具有初级职称的人员，符合岗位描述中的条件；b、有一定管理能力和沟通协调能力，能正确传达上级指令或精神；c、熟悉本工段（本班、本组）的工作流程、相关纪律和工作要求；d、在本公司必须工作一年以上。4、技术
5、部、设备动力部职员的晋升条件a、大专及以上学历或具有初级职称的人员，符合岗位描述中的条件；b、有一定沟通协调能力；c、熟练掌握相关业务知识。5、后勤科室文员晋升的条件a、大专及以上学历或具有初级职称的人员，符合岗位描述中的条件；b、懂得一定管理知识；c、有一定的沟通协调能力和文字表达能力。第四部分：晋升程序第四部分：晋升程序1、部门主管向人力资源部申报出现的空缺职位（空缺职位申报表附后） ；2、人力资源部进行评审并汇报经理；3、评审通过的，人力资源部发布竞聘通知，并组织竞岗各项准备工作；4、公司员工根据自己的实际情况（或经历）到人力资源部报名，部门经理也可以推荐；（对于不符合职务晋升的基本条件
6、，但在业绩、能力等方面却有突出表现的员工，可以破例参加竞选活动。 ）5、人力资源部策划职位选拔方案：（1）能力分析职位的主要职责为-，应具备的素质有-。（2）能力评价措施A书面考核你心目中的职位是怎样的一种工作？考核目的：-评判标准：-B实战考核（列出一些题目，口答）考查项目题 目当-和-出现争议时，你怎么处理？ 工作经验 当出现-时，你有哪几种处理办法？业务水平应变能力今天的工作量大，临时出现一些情况，无法完成，你怎么处理？语言表达能力你认为在职位应具备哪些管理素质，你的优势在哪里？培训下属能力对于公司组织的全员培训，你如何进行有效的逐级培训？组织指挥能力当上级下达-任务后，你如何制定工作计
7、划？沟通协调能力当你与上级出现意见分歧或对上级不满时，你怎么处理？管理能力创新能力职位所在部门存在哪些薄弱环节，你有哪些好的建议或想法？你如何看待下属的消极怠工行为？你如何激励下属的工作热情？你如何建立一支富有团队精神的队伍？如果某段时间你经常要求下属加班，你会在权限范围内适时给他们什么方式的奖励？人格魅力 如果此次晋升成功，你将来的下属现在要求请客，你怎么办？C量表测试，包括职业个性、自信心、领导能力等（表格附后）D民主意见采集（表格附后）（3）考核结果处理办法（4）确定最后人选6、报总经理审批职位的临时任命书，并公布竞聘结果。7、试用，原则上员工初次晋升均为临时负责人，其试用期一般为两个月。任期满后，由其直接上级根据其任职期间的工作业绩进行考核，考核不合格者，免去其临时负责人的职务，重新进入竞选流程；考核合格者，填写职位转正申请表 （附后） ，再报总经理审批，最后报人力资源部发文。备注：对于通过公司内部的选拔、调整仍无法满足要求的部门负责人及以上管理岗位，由人力资源部负责在公司外进行招聘，新进人员在试用期满后，也需进入竞选流程，竞争上岗。8、晋升流程图附后。晋升流程图职员统计员成品库主任统计员各组组长组员职务出现 空缺部门主管 申报人力资源 部评审评 审 通 过发布竞聘 通知笔试实践 考核意见采集确定人选试用不 合 格实现晋升合格