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1、公司领导班子分析检查报告公司领导班子分析检查报告公司领导班子分析检查报告公司领导班子分析检查报告概要概要概要概要 根据WW党委的总体部署和要求，公司党总支紧紧围绕“党员干部受教育、企业发展上水平、职工群众得实惠”的整体目标，在深入加强自身科学发展观理论集体学习的同时，通过开展“调查问卷”提合理化建议活动，班子认真开展调研活动，深入查找领导班子在落实科学发展观，服务和保障企业平稳较快发展具体举措、维护和谐稳定以及党性党风党纪方面员工反映强烈的热点问题，并从主客观方面深入分析了原因。领导班子在前段学习、讨论、调研的基础上，坚持解放思想，对贯彻落实科学发展观情况进行了认真总结，进一步统一了思想，理清
2、了思路，形成分析检查报告如下。Company Logo汇报提纲汇报提纲汇报提纲汇报提纲存在的问题存在的问题 存在问题的原因分析存在问题的原因分析 今后贯彻落实科学发展观的方向、今后贯彻落实科学发展观的方向、总体思路、工作要求和主要措施总体思路、工作要求和主要措施 加强领导班子自身建设的具体措施加强领导班子自身建设的具体措施 1234Company Logo一、存在的问题：一、存在的问题：一、存在的问题：一、存在的问题：（一）对科学发展观的科学内涵和精神实质学习认（一）对科学发展观的科学内涵和精神实质学习认识还不够深入，把握还不够全面。识还不够深入，把握还不够全面。对科学发展观本质要求的领会，有
3、些方面认识还很肤浅，创新的认识还不够多；运用科学理论改造主观世界和客观世界的自觉性还不够强。公司党总支在深入学习实践科学发展观活动以来，我们以科学发展观为指导，采取有效措施，狠抓工作落实，各方面工作都取得了很大的进步。但对照科学发展观的要求，我们清醒的认识到，基础工作推进不够扎实，在工作的全面性、协调性、可持续性方面还存在一定差距。Company Logo （二）提高公司各项工作的执行力。（二）提高公司各项工作的执行力。公司目标的实现最终要靠公司全体职工付诸实际的行动，若执行力不佳，那么无论再理想的计划都无法得到理想的效果。要提高执行力，首先要求公司领导要有强的执行力，要成为执行型的领导，同时
4、更为重要的是要培养下属工作人员增强责任感，提高执行力。Company Logo 1、对目标要做出细分。常言道：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。2、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励。制度和规定是为规范员工的行为而制订的。因此，只有形成规范的、操作性强的管理制度，才能增强管理的公平性，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。3、用正确的人做正确的事。管理者执行力的高低，既可以促使各项工作的快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着一项工作的成败。因此，公司的管理干部要选拔具有
5、坚强的执行力，并且与其职工乃至公司领导要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对公司的决策和目标义无反顾地执行。Company Logo （三）工作思路和措施创新不够。（三）工作思路和措施创新不够。还存在懒散思想和做、等、靠、消极观望现象，考虑问题，安排工作，有时凭经验办事，惯性思维多、创新思维少，与时俱进不够，创新的思路和措施不多。Company Logo （四）沟通对公司、对个人尤其是各级管理人员的（四）沟通对公司、对个人尤其是各级管理人员的工作有重要的意义。工作有重要的意义。管理就是沟通，任何问题都可以通过沟通来解决或改善。因此管理者与被管理者之间、部门之间、部门内部发现并重视沟
6、通的重要作用，将培养公司的沟通意识和提高沟通技能上升到战略高度来加强，公司才能够发展得更顺畅更高效。Company Logo 对公司来说，有效沟通至少可以获得以下显著效果。（1）收集到有益的建议和智慧。通过沟通，可以从其他人那里得到更多的信息，可以了解不同角度、不同层次的想法和建议，为自己思考问题和作出决策提供更多的参考和依据，为各级制订制度、措施、方法的正确性提供保证。可能职工一个小小的建议，就能带来成本的大幅度降低或效益的提高。（2）发现和解决公司内部问题，改进和提升公司绩效。通过沟通可以更充分地发现公司内部存在的问题和解决问题的方法，只有不断地发现问题和解决问题，公司的管理水平才会不断地
7、提高，公司或部门的绩效才会不断提升。Company Logo （3）提升和改进公司内各部门的合作。通过沟通，可以促进各部门之间、上级和下级之间、员工之间的相互了解。只有充分的了解才能实现相互的理解，只有深刻的理解才能实现良好的协作。（4）充分激励下属的积极性。沟通的一个重要方面就是倾听员工的心声，了解员工的看法和感受，这本身就能体现对员工的尊重，能充分表明管理者对员工的建议、态度和看法的重视。如果在决策中能采用或考虑到员工的建议，对员工更是一种很好的肯定和激励。Company Logo （5）学习调研阶段通过沟通反馈问题集中如下：本次调研涉及公司三个党支部本次调研涉及公司三个党支部5656名党
8、员、名党员、6 6个中心个中心4 4个制造个制造部共发放部共发放学习实践科学发展观活动分析调研报告提纲调学习实践科学发展观活动分析调研报告提纲调查表查表120120份，反馈问题如下：份，反馈问题如下：1）、落实科学发展观，促进企业安全稳定发展，如何在员工管理中提高员工工作积极性。提出：考核与薪酬分配公平、合理(120份反馈此问题52份)。2）、针对公司生产经营环节存在的薄弱之处，如何进一步加强制度建设，落实管理等建议。提出：标准、流程执行力不够（120份反馈此问题68份）。Company Logo 3）、对于公司如何进一步加强降本增效等方面工作的建议。提出：制定主要品种工艺中心线和SOP流程(
9、120份反馈此问题50份)此外，对公司生产安全管理的现状和改善建议（发现隐患、整改不及时、安全责任制未落实不全面、应对当前经济危机的重点工作是什么？其改进工作的措施和建议？增加技改、主抓创新？）。4）、同时也提出了一些建议和要求：有针对性培训问题、员工薪酬待遇休假问题、要加大引进人才力度、对表现优秀的员工给予物资精神上奖励、关注员工成长、增设奖励制度激励员工更加努力工作、加强各类制度、劳动纪律的督查力度。Company Logo二、存在问题的原因分析二、存在问题的原因分析 存在的以上问题，既有客观的原因，又有主观方面的原因。从客观上分析，即对本职工作的认识还不到位，从而影响和制约了工作的开展。
10、从主观上查找，主要有几个方面的原因：Company Logo （一）科学发展理念树得不牢，科学发展的危机感、（一）科学发展理念树得不牢，科学发展的危机感、紧迫感不强。紧迫感不强。运用科学发展观武装头脑，指导工作不够自觉。工作中，在一定程度上满足于现状，满足于已经取得的成绩，满足于目前比较好的发展势头，对当前工作任务的形势认识不足，危机意识、忧患意识、进取意识、改革创新意识不强，自我超越、勇攀高峰的动力和拼搏精神不足。Company Logo （二）解放思想的力度和广度还不大。（二）解放思想的力度和广度还不大。没有切实把科学发展观贯穿于工作的各个环节和各个领域，谋划公司发展的标准还不够高。推进工
11、作思路不够宽、办法不够多，改革创新的氛围还不够浓厚，有时还存在经验主义、按部就班、因循守旧的惰性思想，缺乏敢闯敢试、敢为人先的勇气。Company Logo三、贯彻方向、总体思路、工作要求和主要措施。三、贯彻方向、总体思路、工作要求和主要措施。2009年是贯彻党的十七大精神，深入学习实践科学发展观的重要一年，也是我们公司发展关键的一年，贯彻落实科学发展观的方向、总体思路、工作要求和主要措施如下：Company Logo （一）加强领导班子建设。根据工作和形势发展的需要，从年龄结构、知识结构、工作经验等方面配备各级领导班子，将能干事、会干事、干成事的干部提拔到领导岗位上。加大竞争上岗、轮岗交流力
12、度，建立能上能下的干部任用机制，坚决杜绝“等靠混”等岗位疲劳现象。领导班子成员要加强学习，增进团结，树立正气，维护大局，切实起到模范带头、率先垂范的作用。要坚持民主集中制，发挥班子成员和同志们的积极性，重大问题集体研究。Company Logo （二）加强干部队伍教育培训。始终把队伍建设放在最突出重要的位置。全面实施队伍素质提升，要继续抓好培训方案的落实，即做到集中培训与自学相结合、专业学习与管理知识学习相结合，进一步解放思想，提高开拓创新的能力。Company Logo （三）加强公司规范化建设。健全责任落实和追究机制，进一步明确岗位职责，做到责、权、利相一致，确保责任落实。继续建立完善各项
13、管理制度，突出抓好各项制度的贯彻落实，实行科学监管，把各项工作任务制度化、流程化，制定工作流程图，真正做到流程管事，制度管人。建立健全绩效考核奖惩机制，把考核结果作为评先树优、干部选拔任用的重要依据。Company Logo （四）全面加强党风廉政和精神文明建设。抓好党风廉政建设责任制的落实，一把手要切实承担其第一责任人的责任，亲自抓、负总责，确保不出现任何问题。认真抓好党组织“三会一课”制度的落实，召开好民主生活会。通过培训和专题学习、读书演讲等形式，为干部职工搭建学习成长的平台；通过业务竞赛、技能比武、演讲比赛等活动，搭建岗位练兵的平台；通过组织开展各类文体活动，活跃职工精神生活，搭建人文
14、关怀平台。Company Logo 四、加强领导班子自身建设的具体措施四、加强领导班子自身建设的具体措施（一）完善和落实学习机制。坚持理论学习制度，班子成员带头抓学习，保证学习常抓不懈。健全完善学习制度，努力提高班子成员政治素养，提高思考力、决策力、执行力水平，适应公司发展的需要。（二）严格执行领导班子责任机制。班子成员自觉遵守各项规章制度，坚决按照个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央的党组织原则办事。Company Logo （三）完善各项制约机制。（三）完善各项制约机制。1、加强领导班子自身监督。坚持民主集中制，开好领导班子民主生活会，坚持集体领导和个人分工负责相结合，重
15、大问题集体研究决定，依靠集体智慧，实行科学民主决策。要坚持集体领导下的分工负责制，开展批评与自我批评，班子成员之间要经常谈心，沟通情况，交流思想，增进理解，密切配合，共同提高。2、自觉接受下级和群众监督。经常听取群众的意见和建议，虚心听取并认真研究群众的意见和建议，对群众关心的重大事项要增强透明度，公正做事，清白做人。Company Logo （四）转变领导作风，牢固树立群众观念。（四）转变领导作风，牢固树立群众观念。改进工作作风、领导方式和工作方法，深入基层开展调查研究，从群众反映的热点、难点问题抓起，使公司的各项决策和工作部署更加符合科学发展观的要求，更能体现广大人民群众的意愿。多与干部职工交心谈心，广泛听取职工的意见和建议。关心干部职工的思想、工作和生活，帮助职工解决实际困难。开展深入学习实践科学发展观活动，是一项重大的政治任务，公司领导班子决心带头落实集团党委的要求，以奋发有为的精神状态，以求真务实的工作作风，进一步理清思路，强化措施，不断开创公司持续稳定发展工作的新局面，为公司的发展做出更大的贡献。Company Logo