第六章经营决策.pptx

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1、 第六章第六章 经营决策经营决策产品功能成本决策：是将产品的产品功能成本决策：是将产品的功能功能（产（产品所负担的职能或所起的作用）与品所负担的职能或所起的作用）与成本成本（为获得产品一定的功能必须支出的费用）（为获得产品一定的功能必须支出的费用）对比对比，寻找降低产品成本途径的管理活动。，寻找降低产品成本途径的管理活动。其目的在于以最低的成本其目的在于以最低的成本 实现产品适当的、实现产品适当的、必要的功能，提高企业的经济效益必要的功能，提高企业的经济效益。在保证产品质量和功能的前提下，通过在保证产品质量和功能的前提下，通过改进产品设计结构，可以大大降低产品成本。改进产品设计结构，可以大大降

2、低产品成本。据国内外有关资料据国内外有关资料 显示，通过改进产品设计显示，通过改进产品设计结构所降低的成本数额，占事前成本决策取结构所降低的成本数额，占事前成本决策取得成本降低额的得成本降低额的70%8 0%。可见，大力推广功能成本决策，不仅可以可见，大力推广功能成本决策，不仅可以保证产品必要的功能及质量，而且可以确定保证产品必要的功能及质量，而且可以确定努力实现的目标成本，从而降低产品成本。努力实现的目标成本，从而降低产品成本。产品功能与成本之间的关系，可用下面产品功能与成本之间的关系，可用下面公式表示：公式表示：什么是什么是 价值价值价值(V)=功能（F）成本（C）从上式可以看出，功能与价

3、值成正比，从上式可以看出，功能与价值成正比，功能越高，价值越大，反之则越小；功能越高，价值越大，反之则越小；成本与价值成反成本与价值成反 比，成本越高，价值比，成本越高，价值越小，反之则越大。越小，反之则越大。提高产品价值的途径可概括如下：提高产品价值的途径可概括如下：1.在产品成本不变的情况下，功能提高，将会提高产品在产品成本不变的情况下，功能提高，将会提高产品的价值。的价值。2.在产品功能不变的情况下，成本降低，将会提高产品在产品功能不变的情况下，成本降低，将会提高产品的价值。的价值。3.在产品功能提高的情况下，成本降低，将会提高产品在产品功能提高的情况下，成本降低，将会提高产品的价值。的

4、价值。4.在产品成本提高的情况下，功能提高的幅度大于成本在产品成本提高的情况下，功能提高的幅度大于成本提高的幅度，将会提高产品的价值提高的幅度，将会提高产品的价值。5.在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度大于功能在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度大于功能降低的幅度，将会提高产品的价值降低的幅度，将会提高产品的价值。企业可以根据实际情况，从上述途径着手，运用功能成企业可以根据实际情况，从上述途径着手，运用功能成本决策方法确定目标成本。本决策方法确定目标成本。功能成本决策大致分以下几个步骤：功能成本决策大致分以下几个步骤：由于企业的产品由于企业的产品(或零件、部件或零件、部件)很多，很多，实

5、际工作中不可能都进行功能成本分析，实际工作中不可能都进行功能成本分析，应有所选择应有所选择。选择的一般原则是：。选择的一般原则是：选择分析对象选择分析对象1.从产量大的产品中选，可以有效地积累从产量大的产品中选，可以有效地积累每一产品的成本降低额。每一产品的成本降低额。2.从结构复杂、零部件多的产品中选，可从结构复杂、零部件多的产品中选，可以简化结构、减少零部件的种类或数量。以简化结构、减少零部件的种类或数量。3.从体积大或重量大的产品中选，可以缩从体积大或重量大的产品中选，可以缩小体积、减轻重小体积、减轻重 4.从投产期长的老产品中选，可以从投产期长的老产品中选，可以改进产品设计，尽量采用新

6、技术、新工改进产品设计，尽量采用新技术、新工艺、新方法加工艺、新方法加工。5.从畅销产品中选，不仅可以降低从畅销产品中选，不仅可以降低成本，而且能使该产品处于更有利的竞成本，而且能使该产品处于更有利的竞争地位。争地位。6.从原设计问题比较多的产品中选，从原设计问题比较多的产品中选，可以充分挖掘改进设计的潜力。可以充分挖掘改进设计的潜力。7.从工艺复杂、工序繁多的产品中从工艺复杂、工序繁多的产品中选，可以简化工艺、减少工序。选，可以简化工艺、减少工序。8.从成本高的产品中选，可以从成本高的产品中选，可以较大幅度地降低成本。较大幅度地降低成本。9.从零部件消耗量大的产品中从零部件消耗量大的产品中选

7、，可以大幅度降低成本，优化选，可以大幅度降低成本，优化结构。结构。10.从废品率高、退货多、用从废品率高、退货多、用户意见大的产品中选，可以提高户意见大的产品中选，可以提高功能成本分析的效率。功能成本分析的效率。分析对象确定后，应深入进行市场调分析对象确定后，应深入进行市场调查，收集各种资料作为分析研究的依据。查，收集各种资料作为分析研究的依据。所需资料大致所需资料大致 包括以下几个方面：包括以下几个方面：1.产品的需求状况。如用户对产品性产品的需求状况。如用户对产品性能及成本的要求、销售结构及数量的预能及成本的要求、销售结构及数量的预期值、价格水期值、价格水 平等。平等。2.产品的竞争状况。

8、如竞争对手的数产品的竞争状况。如竞争对手的数量、分布、能力，以及竞争对手在产品量、分布、能力，以及竞争对手在产品设计上的特点设计上的特点 及推销渠道等。及推销渠道等。围绕分析对象收集各种资料围绕分析对象收集各种资料 3.产品设计、工艺加工状况。结合市场产品设计、工艺加工状况。结合市场需求及竞争对手的优势，在产品设计、工艺需求及竞争对手的优势，在产品设计、工艺加工技加工技 术方面本厂存在的不足等。术方面本厂存在的不足等。4.经济分析资料。如产品成本构成、成经济分析资料。如产品成本构成、成本水平、消耗定额、生产指标等。本水平、消耗定额、生产指标等。5.国内外同类型产品的其他有关资料。国内外同类型产

9、品的其他有关资料。对于收集到的各种资料，应进行详细分对于收集到的各种资料，应进行详细分析，去粗取精，去伪存真，增加分析资料的析，去粗取精，去伪存真，增加分析资料的可靠性。可靠性。功能评价的基本步骤包括：以功能功能评价的基本步骤包括：以功能评价系数为基准，将评价系数为基准，将功能评价系数功能评价系数与按目与按目前成本计算的前成本计算的成成 本系数本系数相比相比，确定价值，确定价值系数；将目标成本按价值系数进行分配，系数；将目标成本按价值系数进行分配，并确定目标成本分配额与目前成本的差异并确定目标成本分配额与目前成本的差异值；选择价值系数低、降低成本潜力大的值；选择价值系数低、降低成本潜力大的作为

10、重点分析对象。作为重点分析对象。功能评价功能评价 该方法按产品或零部件的功该方法按产品或零部件的功能重要程度打分，通过确定不同能重要程度打分，通过确定不同方案的价值系数来选择最优方案方案的价值系数来选择最优方案。为改进某型手表有为改进某型手表有3个方案可个方案可供选择，现从走时、供选择，现从走时、夜光、防水夜光、防水、防震、外观等五个方面采用、防震、外观等五个方面采用5分制评分，评分结果如下表所示。分制评分，评分结果如下表所示。评分法评分法项目走时 夜光 防水防震外观总分选择方案1方案2方案3355454534453544212220 上述几个方案中，方案上述几个方案中，方案3的总分最低，初的

11、总分最低，初选淘汰。对于方案选淘汰。对于方案1和方案和方案2应结合成本资料进应结合成本资料进行第二轮比较，有关成本资料如下表所示。行第二轮比较，有关成本资料如下表所示。功能比较表 项目项目预计预计销售销售量量（件）（件）直接直接材料、材料、人工人工等等制造制造费用费用制造制造成本成本方案方案1方案方案2500050002802708000050000296280方案估计成本比较表方案估计成本比较表 进行价值分析：如果以方案进行价值分析：如果以方案1的成本系的成本系数为数为100，则方案，则方案2的成本系数为：的成本系数为：（280296）10094.59 方案方案1和方案和方案2的价值系数分别

12、为：的价值系数分别为：V1211000.21 V22294.590.23 通过对比可知，方案通过对比可知，方案2不仅成本较低，不仅成本较低，而且功能成本比值而且功能成本比值(价值系数价值系数)高，因而应该高，因而应该选择方案选择方案2。也称为一对一比较法或也称为一对一比较法或“0”、“1”评分法，就是把组成产品的评分法，就是把组成产品的零件排列起来，一零件排列起来，一 对一地对比，凡对一地对比，凡功能相对重要的零件得功能相对重要的零件得1分，功能分，功能相对不重要的零件得零分。然后，相对不重要的零件得零分。然后，将各零将各零 件得分总计数被全部零件得件得分总计数被全部零件得分总数除，即可求得零

13、件的功能评分总数除，即可求得零件的功能评价系数。假设甲产品由价系数。假设甲产品由A，B，C，D，E，F，G七个零件组成，按七个零件组成，按强制确定法计算功能评价系数如下强制确定法计算功能评价系数如下表所示。表所示。强强 制制 确定法确定法零件零件名称名称一对一比较结果一对一比较结果得分得分合计合计功能评价系数功能评价系数A BC D E FGABCDEFG0010001100111011000100011101001011101010115234322521=0.2382 21=0.0953 21=0.1434 21=0.1913 21=0.1432 21=0.0952 21=0.095合计合

14、计211.00 以上表中甲产品的七个零件为例，说明价值系数以上表中甲产品的七个零件为例，说明价值系数 的计算的计算：各零件的各零件的成本系数成本系数=某零件的目前成本某零件的目前成本所有零件目前成本合计所有零件目前成本合计各零件的各零件的价值系数价值系数=某零件的功能评价系数某零件的功能评价系数该零件的成本系数该零件的成本系数 项目项目零件零件名称名称功能评功能评价系数价系数目前目前成本成本成本系数成本系数价值系数价值系数 A B C D E F G0.2380.0950.1430.1910.1430.0950.095 300 500 48 46 100 80 126 0.250 0.417

15、0.040 0.038 0.083 0.067 0.105 0.952 0.228 3.575 5.026 1.723 1.418 0.905 合合 计计1.001200 1.000 -价值系数表示功能与成本之比，如果价值价值系数表示功能与成本之比，如果价值系数等于系数等于1或接近于或接近于1(如如A，G零件零件)，则说明零，则说明零件的件的 功能与成本基本相当，因而也就不是降低功能与成本基本相当，因而也就不是降低成本的主要目标；如果价值系数大于成本的主要目标；如果价值系数大于1(如如C，D，E，F零件零件)，则说明零件的功能过剩或成本，则说明零件的功能过剩或成本偏低，在该零件功能得到满足的情

16、况下，已无偏低，在该零件功能得到满足的情况下，已无必要进一步降低成本或减少过剩功能；如果价必要进一步降低成本或减少过剩功能；如果价值系数小于值系数小于1(如如B零件零件)，则说明与功能相比成，则说明与功能相比成本偏高了，应作为降低成本的主要目标，进一本偏高了，应作为降低成本的主要目标，进一步寻找提高功能、降低成本的潜力。步寻找提高功能、降低成本的潜力。那么那么B零件的成本应降低到什么程度，零件的成本应降低到什么程度，才能与功能相匹配呢才能与功能相匹配呢?在产品目标成本已在产品目标成本已定的情况下，定的情况下，可将产品目标成本按功能可将产品目标成本按功能评价系数分配给各零件，然后与各零件评价系数

17、分配给各零件，然后与各零件的目前成本比较，即可确定的目前成本比较，即可确定 各零件成本各零件成本降低的数额。假定甲产品的目标成本为降低的数额。假定甲产品的目标成本为1 000元，则各零件预计成本及成本元，则各零件预计成本及成本 降低额的计算如下表所示。降低额的计算如下表所示。项目项目零件零件名称名称功能评价系数功能评价系数按功能评按功能评价系数分价系数分配目标成配目标成本本 目前目前 成本成本 成成 本本 降降 低低 额额 A B C D E F G 0.238 0.095 0.143 0.191 0.143 0.095 0.095 238 95 143 191 143 95 95 300 5

18、00 48 46 100 80 126 62 405 -95-145 -43 -15 31合计合计 1.001000 1200 200 从上表可以看出，目标成本比目前从上表可以看出，目标成本比目前成本应降低成本应降低200元，其中元，其中A，B，G零件零件成本与其功能相比成本与其功能相比 偏高，故应作为降低偏高，故应作为降低成本的对象，尤其是成本的对象，尤其是B零件更应作为重点零件更应作为重点对象；至于对象；至于C，D，E，F零件零件(特特 别是别是D零件零件)，只有在功能过剩的情况下才考虑，只有在功能过剩的情况下才考虑减少过剩功能以降低成本，否则应维持减少过剩功能以降低成本，否则应维持原状。

19、原状。在功能评价的基础上，即可对过剩在功能评价的基础上，即可对过剩功能和不必要成本进行调整，从而提出功能和不必要成本进行调整，从而提出新的、可供试验的新的、可供试验的 方案。然后，按新方方案。然后，按新方案进行试验生产，在征求各方面意见的案进行试验生产，在征求各方面意见的同时，对新方案的不足予以改进同时，对新方案的不足予以改进。新方。新方案经进一步调整即可作为正式方案提交案经进一步调整即可作为正式方案提交有关部门审批，批准后即可组织实施。有关部门审批，批准后即可组织实施。试试 验验 与与 提提 案案第二节第二节 品品 种种 决决 策策v生产何种产品生产何种产品v亏损产品决策亏损产品决策v自制还

20、是外购的决策自制还是外购的决策v半成品（或联产品）是否进一步加工的决策半成品（或联产品）是否进一步加工的决策 如果企业有剩余的生产能力可供使用，或者利用如果企业有剩余的生产能力可供使用，或者利用过时老产品腾出来的生产能力的话，在有几种新产品过时老产品腾出来的生产能力的话，在有几种新产品可供选择而每种新产品都不需要增加专属固定成本时，可供选择而每种新产品都不需要增加专属固定成本时，应选择提供边际贡献总额最多的方案。应选择提供边际贡献总额最多的方案。如如果果新新产产品品投投产产将将发发生生不不同同的的专专属属固固定定成成本本的的话话，在在决决策策时时就就应应以以各各种种产产品品的的剩剩余余边边际际

21、贡贡献献额额作作为为判判断断方方案案优优劣劣的的标标准准。剩剩余余边边际际贡贡献献额额等等于于边边际际贡贡献献额额减减专专属属固固定定成成本本。剩剩余余边边际际贡贡献献额额越越大大，该该产产品品就就越越可可取。取。生产何种新产品生产何种新产品例例3产产 品品 名名 称称项项 目目 甲甲 乙乙 丙丙 丁丁产销数量（件）产销数量（件）售售 价价单位变动成本单位变动成本300 10 4200 8 5180 6 3240 9 5单位贡献毛益单位贡献毛益 6 3 3 4 贡献毛益总额贡献毛益总额 540 960 专属固定成本专属固定成本 180 650剩余贡献毛益剩余贡献毛益 360 310结论：应选择

22、提供结论：应选择提供贡献毛益总额贡献毛益总额最多或最多或剩余贡献毛益总额剩余贡献毛益总额最多的产品最多的产品 对于亏损产品，绝不能简单地予以对于亏损产品，绝不能简单地予以停产，而必须综合考虑企业各种产品的停产，而必须综合考虑企业各种产品的经营状况、生产能力的利用及有关因素经营状况、生产能力的利用及有关因素的影响，采用变动成本法进行分析后，的影响，采用变动成本法进行分析后，做出停产、继续生产、转产或出租等最做出停产、继续生产、转产或出租等最优选择。优选择。亏损产品的决策亏损产品的决策例例项项 目目 甲产品甲产品 乙产品乙产品 丙产品丙产品 合合 计计销销 量（件）量（件）单单 位位 售售 价价单

23、位变动成本单位变动成本单位边际贡献单位边际贡献边际贡献总额边际贡献总额固定成本总额固定成本总额1 000 20 12 88 0003 000 500 40 30 105 0003 0001 500 12 10 23 0004 000 /16 00010 000 利利 润润 5 000 2 000 1 000 6 000虚亏产品：指利润为负值但贡献毛益为正值的亏损产品虚亏产品：指利润为负值但贡献毛益为正值的亏损产品(单位售价单位售价 大于单位变动成本但小于单位完全成本的产品大于单位变动成本但小于单位完全成本的产品)。实亏产品：指利润和贡献毛益均为负值的亏损产品（单位售价比实亏产品：指利润和贡献毛

24、益均为负值的亏损产品（单位售价比 单位变动成本还要小的产品）。单位变动成本还要小的产品）。1.如如果果亏亏损损产产品品能能够够提提供供边边际际贡贡献献额额（虚虚亏亏），弥弥补补一一部部分分固固定定成成本本，除除特特殊殊情情况况外外(如如存存在在更更加加有有利利可可图图的的机机会会)，一一般般不不应应停停产产。但但如如果果亏亏损损产产品品不不能能提提供供边边际际贡贡献献额额（实亏产品），（实亏产品），通常通常应考虑停产。应考虑停产。亏损产品的决策是一个复杂的多因素综亏损产品的决策是一个复杂的多因素综合考虑过程，一般应注意以下几点：合考虑过程，一般应注意以下几点：2.亏损产品能够提供边际贡献亏损产

25、品能够提供边际贡献额，并不意味该亏损产品一定要继额，并不意味该亏损产品一定要继续生产。如果存在更加有续生产。如果存在更加有 利可图的利可图的机会机会(如转产其他产品或将停止亏损如转产其他产品或将停止亏损产品生产而腾出的固定资产出租产品生产而腾出的固定资产出租)，使企业获得更多的边际贡献额，那使企业获得更多的边际贡献额，那么该亏损产品应停产。么该亏损产品应停产。例例6在亏损产品停产后，闲置的厂房、设备等固在亏损产品停产后，闲置的厂房、设备等固定资产可以出租时，只要出租净收入（指租定资产可以出租时，只要出租净收入（指租金收入扣除合同规定的应由出租者负担的某金收入扣除合同规定的应由出租者负担的某些费

26、用后的余额）大于亏损产品所提供的贡些费用后的余额）大于亏损产品所提供的贡献毛益额，这时应考虑停止亏损产品的生产献毛益额，这时应考虑停止亏损产品的生产而采用出租方案。而采用出租方案。3.在生产、销售条件允许的情在生产、销售条件允许的情况下，大力发展能够提供边际贡献况下，大力发展能够提供边际贡献额的亏损产品（虚亏产品），也会额的亏损产品（虚亏产品），也会扭亏为盈，并使企业的利润大大增扭亏为盈，并使企业的利润大大增加。加。例例7 4.对不提供边际贡献额的亏损对不提供边际贡献额的亏损产品（实亏产品），不能不加区别产品（实亏产品），不能不加区别地予以停产。首先应在努力降低成地予以停产。首先应在努力降低成

27、本上做文章，以期转亏为盈；其次本上做文章，以期转亏为盈；其次应在市场允许的范围内通过适当提应在市场允许的范围内通过适当提高售价来扭亏为盈；最后，应考虑高售价来扭亏为盈；最后，应考虑企业的产品结构和社会效益的需要。企业的产品结构和社会效益的需要。由由于于所所需需零零配配件件的的数数量量对对自自制制方方案案或或外外购购方方案案都都是是一一样样的的，因因而而通通常常只只需需要要考考虑虑自自制制方方案案和和外外购购方方案案的的成成本本高高低低，在在相相同同质质量量并并保保证证及及时时供供货货的的情情况况下，就低不就高。下，就低不就高。自制还是外购的决策自制还是外购的决策 v 自制增加固定成本的决策自制

28、增加固定成本的决策v 外购不减少固定成本的决策外购不减少固定成本的决策v 外购时有租金收入的决策外购时有租金收入的决策v 不分配订购费用、准备费用的决策不分配订购费用、准备费用的决策（一）外购不减少固定成本的决策（一）外购不减少固定成本的决策 外购：自制单位变动成本外购：自制单位变动成本 购买价格购买价格自制：自制单位变动成本自制：自制单位变动成本 购买价格购买价格正确的分析方法是：将外购的单正确的分析方法是：将外购的单位增量成本位增量成本，即购买零配件的价，即购买零配件的价格格(包括买价、单位零配件应负担包括买价、单位零配件应负担的订购、运输、装卸、检验等费的订购、运输、装卸、检验等费用用)

29、，与自制时的单位增量成本相，与自制时的单位增量成本相对比，单位增量成本低的即为最对比，单位增量成本低的即为最优方案。优方案。（二）自制增加固定成本的决策（二）自制增加固定成本的决策y=a+bxy=px0 x0 年需求量年需求量年年成成本本应该外购应该外购应该自制应该自制y0a解方程组解方程组y=pxy=a+bx得得x0,y0当当 x x0 时应自制时应自制当当 x x0时应外购时应外购结论结论在企业所需零配件由外购转为在企业所需零配件由外购转为自制时需要增加一定的专属固自制时需要增加一定的专属固定成本定成本(如购置专用设备而增加如购置专用设备而增加的固定成本的固定成本)，或由自制转为外，或由自

30、制转为外购时可以减少一定的专属固定购时可以减少一定的专属固定成本的情况下，自制方案的单成本的情况下，自制方案的单位增量成本不仅包括单位变动位增量成本不仅包括单位变动成本，而且还应包括单位专属成本，而且还应包括单位专属固定成本。固定成本。由于单位专属固定成本随产量的由于单位专属固定成本随产量的增加而减少，因此自制方案单位增加而减少，因此自制方案单位增量成本与外购方案单位增量成增量成本与外购方案单位增量成本的对比将在某个产量点产生优本的对比将在某个产量点产生优劣互换的现象，即产量超过某一劣互换的现象，即产量超过某一限度时自制有利，产量低于该限限度时自制有利，产量低于该限度时外购有利。这时，就必须首

31、度时外购有利。这时，就必须首先确定该产量限度点先确定该产量限度点(成本无差成本无差别点别点)，并将产量划分为不同的，并将产量划分为不同的区域，然后确定在何种区域内哪区域，然后确定在何种区域内哪个方案最优。个方案最优。例例10（见教材（见教材P170，教材中图教材中图6-2有误有误）则成）则成本模型分别为：本模型分别为：自制：自制：y=2 200+x外购：外购：y=2x x3 000 y=1.55x x3 000年年成成本本10 000 8 000 6 000 4 000 2 0000 1 000 2 000 3 000 4 000年需求量年需求量x2 200 当当 x2 200时，外购时，外购

32、 当当2 200 x3 000时，自制时，自制 当当3 000 x4 000时，外购时，外购 当当 x4 000时，自制时，自制 结论：结论：关键是判断企业关键是判断企业零件的年需要量零件的年需要量 正确的分析方法是：将自制方案正确的分析方法是：将自制方案的变动成本与租金收入的变动成本与租金收入(或转产产品或转产产品的边际贡献额的边际贡献额)之和，与外购成本相之和，与外购成本相比，择其低者。比，择其低者。若外购使企业的设备可以出租或转产其它产品，若外购使企业的设备可以出租或转产其它产品，则租金收入和转产产品所提供的边际贡献作为自制的则租金收入和转产产品所提供的边际贡献作为自制的机会成本（设为机

33、会成本（设为a*）自制和外购的成本模型分别为：）自制和外购的成本模型分别为：Y=a*+bxY=px外购时外购时有租金有租金收入的收入的决决 策策 对这类问题，决策时只需考虑进一步加对这类问题，决策时只需考虑进一步加工后增加的收入是否超过增加的成本，如果工后增加的收入是否超过增加的成本，如果前者大于后者，则应进一步加工为产成品出前者大于后者，则应进一步加工为产成品出售；反之，则应作为半成品销售。在此，进售；反之，则应作为半成品销售。在此，进一步加工前的收入和成本都与决策无关，不一步加工前的收入和成本都与决策无关，不必予以考虑。必予以考虑。半成品半成品(或联产品或联产品)是否进一步加工是否进一步加

34、工 半成品是否进一步加工半成品是否进一步加工 产产品品作作为为半半成成品品出出售售，其其售售价价和和成成本本都都低低于于进进一一步步加加工工后后作作为为产产成成品品出出售售的的售售价价和和成成本本。是是否否进进一一步步加加工工，可可按下列公式计算、确定。按下列公式计算、确定。1.应进一步加工的条件：应进一步加工的条件：进一步加工后进一步加工后 的销售收入的销售收入半成品的半成品的销售收入销售收入进一步加工进一步加工 后的成本后的成本半成品半成品的成本的成本2.应出售半成品的条件：应出售半成品的条件：进一步加工后进一步加工后 的销售收入的销售收入半成品的半成品的销售收入销售收入进一步加工进一步加

35、工 后的成本后的成本半成品半成品的成本的成本差量收入差量收入差量成本差量成本差量收入差量成本差量收入差量成本差量收入差量成本差量收入差量成本联产品是否进一步加工联产品是否进一步加工在同一生产过程中生产出来的若干种价值较在同一生产过程中生产出来的若干种价值较大的产品大的产品分离前的成本分离前的成本联产品在分离后继续加工的追联产品在分离后继续加工的追加变动成本和专属固定成本加变动成本和专属固定成本有些联产品可在分离后就出售，有些联产品可在分离后就出售，有的则可以在分离后继续加工出有的则可以在分离后继续加工出售。售。联合成本，要按售价等标准分配联合成本，要按售价等标准分配给各种联产品。联合成本是沉没

36、给各种联产品。联合成本是沉没成本，决策时不予考虑，可分成成本，决策时不予考虑，可分成本决策时应予以考虑。本决策时应予以考虑。联产品是否进一步加工的判断标准：联产品是否进一步加工的判断标准：1.应进一步加工：应进一步加工：进一步加工后进一步加工后 的销售收入的销售收入分离后的分离后的销售收入销售收入可可 分分成成 本本2.分离后即出售：分离后即出售：进一步加工后进一步加工后 的销售收入的销售收入分离后的分离后的销售收入销售收入可可 分分成成 本本产品组合优化的决策产品组合优化的决策 在多品种产品的生产过程中，各在多品种产品的生产过程中，各种产品的生产都离不开一些必要的条件种产品的生产都离不开一些

37、必要的条件或因素，如机器设备、人工、原材料等，或因素，如机器设备、人工、原材料等，而其中有些因素可以而其中有些因素可以 用于不同产品的生用于不同产品的生产，如果各种产品共用一种或几种因素，产，如果各种产品共用一种或几种因素，而这些因素又是有限的，就应使而这些因素又是有限的，就应使 各种产各种产品的生产组合达到最优化的结构，以便品的生产组合达到最优化的结构，以便有效、合理地使用这些限制因素。有效、合理地使用这些限制因素。产品组合优化决策就是通产品组合优化决策就是通过计算、分析进而作出各种产品过计算、分析进而作出各种产品应生产多少才能使得各个生产因应生产多少才能使得各个生产因素得到合理、素得到合理

38、、充分的利用，并充分的利用，并能获得最大利润的决策。能获得最大利润的决策。逐次测算法是根据企业有限的各项生逐次测算法是根据企业有限的各项生产条件和各种产品的情况及各项限制因素产条件和各种产品的情况及各项限制因素等数据资料，等数据资料，分别计算单位限制因素所提分别计算单位限制因素所提供的贡献毛益并加以比较，在此基础上，供的贡献毛益并加以比较，在此基础上，经过逐步测试，使各种经过逐步测试，使各种 产品达到最优组合。产品达到最优组合。例例6-15逐次测算法逐次测算法图解法图解法(公式法公式法)仍用前例数据资料，设：仍用前例数据资料，设：x为为A产品产量，产品产量，y 为为B产品产量，产品产量，S为可

39、获得的贡献毛益为可获得的贡献毛益 则：生产两种产品所用人工小时为则：生产两种产品所用人工小时为5x6y 生产两种产品所用设备工时为生产两种产品所用设备工时为3x5y 生产两种产品可获贡献毛益为生产两种产品可获贡献毛益为42x60y 根根 据约束条件可建立线性规划模型如下：据约束条件可建立线性规划模型如下：约束条件：约束条件：5x6y24 000 (L1)3x5y18 000 (L2)x3 000 (L3)y2 000 (L4)x，y0目标函数：目标函数：S42x60y0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 x600050004000300020001000L1L2L3L

40、4BPCA三、单纯形法三、单纯形法又称迭代法，是应用最广泛和最有效的线性规划方法，它可以解决约束条件多而图解法又十分困难的线性规划问题，在单纯形法的计算过程中，经过一次一次的迭代，最终可以选择出最优方案。例6-173x1+2x29 0007x1+4x240 000 x1+6x224 000 x1 ,x20目标函数：目标函数：S=36x1+42x2 （取最大值）（取最大值）由线性规划模型可知，三个条件均为不等式，因由线性规划模型可知，三个条件均为不等式，因此每个不等式都要引进自由变量此每个不等式都要引进自由变量x3 ,x4,x5,将不等式将不等式变成等式。变成等式。3x1+2x2+1x3 +0

41、x4+0 x5=9 0007x1+4x2+0 x3 +1x4+0 x5=40 000 x1+6x2+0 x3 +0 x4+1x5=24 000目标函数：目标函数：S=36x1+42x2+0 x3 +0 x4+0 x5 将约束条件的各个系数及常数写成向量形式：将约束条件的各个系数及常数写成向量形式：P1=371P2=246P3=100P4=010P5=001P0 =9 00040 00024 000约束条件可以写成：约束条件可以写成：x1 P1+x2P2+x3 P3+x4 P4+x5P5=P0以自由变量为基底，建立单纯形法的图表：以自由变量为基底，建立单纯形法的图表：QP3 P4 P5C 0 0

42、 0 0 36 42基底基底 P0 P3 P4 P5 P1 P2 000 9 00040 00024 000100010001371246Zj 0 0 0 0 0 0 ZjCj 0 0 0 0 -36 -42 4 50010 000 4 000Z0=09000040 000024 0000Z3=0100000Z1=0307010Z2C2=042=9000/2=40 000/4=24 000/6QP3 P4 P2C 0 0 0 0 36 42基底基底 P0 P3 P4 P5 P1 P2 0 042 1 00024 000 4 000100010 8/319/3 1/6-1/3-2/31/6001

43、Zj 168 000 0 0 7 7 42 ZjCj 168 000 0 0 7 -29 0 375 3 79024 0009000 =1 00024 000 26新表中的数值新表中的数值=原表中的数值原表中的数值 数值数值 数值数值转换点数值转换点数值QP1 P4 P2C 0 0 0 0 36 42基底基底 P0 P3 P4 P5 P1 P2 36 042 37521 625 3 9383/8-19/8-1/16010 1 0 0-1/8 1/83/16001Zj 178 896 10.88 0 3.38 36 42 ZjCj 178 896 10.88 0 3.38 0 0 第四节第四节

44、生产组织决策生产组织决策主要内容：主要内容：一、一、最优生产批量的决策最优生产批量的决策 二、生产工艺决策二、生产工艺决策 三、根据成本分配生产任务决策三、根据成本分配生产任务决策 四、赶工决策四、赶工决策 五、生产作业中的成本决策五、生产作业中的成本决策一、最优生产批量的决策一、最优生产批量的决策与生产批量和生产批次有关的成本与生产批量和生产批次有关的成本生产准备成本生产准备成本储存成本储存成本最优的生产批量：是最优的生产批量：是生产准备成本生产准备成本和和储存成本储存成本之和之和最最 低低时的生产批量。时的生产批量。生产准备成本是指每批产品生产开始生产准备成本是指每批产品生产开始前因进行准

45、备工作而发生的成本，如前因进行准备工作而发生的成本，如调整机器、准备工调整机器、准备工 卡模具、布置生产卡模具、布置生产线、清理现场、领取原材料等而发生线、清理现场、领取原材料等而发生的工资费用、材料费用等。在正常情的工资费用、材料费用等。在正常情 况下，每次变更产品生产所发生的生况下，每次变更产品生产所发生的生产准备成本基本上是相等的，因此，产准备成本基本上是相等的，因此，年准备成本总额与年准备成本总额与 生产批次成正比，生产批次成正比，与生产批量成反比。生产批次越多，与生产批量成反比。生产批次越多，年准备成本就越高；反之，就越低。年准备成本就越高；反之，就越低。储存成本是指为储存零部储存成

46、本是指为储存零部件及产品而发生的仓库及件及产品而发生的仓库及其设备的折旧费、保险费、其设备的折旧费、保险费、保管人员工资保管人员工资、维修费、维修费、损失等费用的总和。储存损失等费用的总和。储存成本与生产批量成正比，成本与生产批量成正比，而与生产批次成反比。而与生产批次成反比。从上述生产准备成本、储存成本的特点从上述生产准备成本、储存成本的特点可以看出：若要降低年准备成本，就应减少生可以看出：若要降低年准备成本，就应减少生产批次产批次，但减少批次必然要增加批量，从而，但减少批次必然要增加批量，从而提高与批量成正比的年储存成本；若要降低年提高与批量成正比的年储存成本；若要降低年储存成本储存成本，

47、就应减少生产批量，但减少生产，就应减少生产批量，但减少生产批量必然要增加批次，从而提高与批次成正比批量必然要增加批次，从而提高与批次成正比的年准备成的年准备成 本。因此，如何确定生产批量和本。因此，如何确定生产批量和生产批次，才能使年准备成本与年储存成本之生产批次，才能使年准备成本与年储存成本之和最低，就成和最低，就成 为最优生产批量决策需要解决为最优生产批量决策需要解决的问题。的问题。一种零一种零配件分配件分批生产批生产的经济的经济批量决批量决策策：全年产量：全年产量 ：生产批量：生产批量 ：生产批次：生产批次 ：每批准备成本：每批准备成本 ：每日产量：每日产量 ：每日耗用量：每日耗用量 ：

48、单位零件或产品的年储存成本：单位零件或产品的年储存成本 ：成本合计：成本合计 每批生产终了时每批生产终了时 的最高储存量的最高储存量生产生产批量批量=每每 批批生产日数生产日数每日耗用量每日耗用量 或或 销销 售售 量量（）年平均储存量年平均储存量（年准备成本年准备成本 S年成本合计年成本合计）（ASASC （）*=最低年成最低年成本合计本合计T*C （）2AS0 X0 业务量 X年储存成本年准备成本年成本合计成本y几种零部几种零部件轮换分件轮换分批生产批生产的经济批的经济批量决策量决策 原理：各种零部件或原理：各种零部件或产品的年准备成本之产品的年准备成本之和与年储存成本之和和与年储存成本之

49、和最低最低 。设：设：N：共同生产批次：共同生产批次 N=一种零部件年调整成本一种零部件年调整成本NS一种零部件一种零部件年储存成本年储存成本C（1 ）YXYX=1 2NA C(1 )YiXi各种零部件各种零部件年储存成本年储存成本=1 2NAi Ci(1 )i=1ni=1n各种零部件各种零部件年调整成本年调整成本=N SiYiXiN =2Si i=1 nAi Ci(1 )i=1n最优共同最优共同生产批次生产批次 *某种零部件某种零部件的经济批量的经济批量=该零件全年产量该零件全年产量最优共同生产批次最优共同生产批次=AiN*二、生产工艺决策二、生产工艺决策生产工艺：是指加工制造产品或零件所使

50、用的机器、设备及加生产工艺：是指加工制造产品或零件所使用的机器、设备及加 工方法的总称工方法的总称。生产工艺决策的生产工艺决策的关键关键就是确定就是确定不同生产工艺的成本无差别点不同生产工艺的成本无差别点。0 产量(件)成本元（）ABCXABXBCXACx1 x2 x3成本模型：y=a+bx三、根据成本分配生产任务的决策三、根据成本分配生产任务的决策根据相对成本分配生产任务根据单位变动成本分配生产任务当一种零部件或产品可以由多种当一种零部件或产品可以由多种设备加工，或由多个车间生产时，设备加工，或由多个车间生产时，就存在由哪种设备或哪个就存在由哪种设备或哪个 车间加车间加工最有利的问题。在面临